华为公司环境风险评估报告

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华为企业的内控制度与风险管理

华为企业的内控制度与风险管理

华为企业的内控制度与风险管理华为作为全球知名的电信设备和解决方案提供商,始终注重内控制度与风险管理的建立和实施。

在当前全球竞争激烈的市场环境下,良好的内控制度和有效的风险管理是企业取得成功并持续发展的关键。

本文将介绍华为企业的内控制度和风险管理措施,以期与读者共同探讨其在企业管理中的重要性和作用。

一、内控制度的建立与落实华为企业秉持着“以客户为中心”的核心价值观,不断努力提高产品和服务的质量。

为了保证内部运营的有效性和合规性,华为制定了严格的内控制度,并将其落实到各个部门和层级。

首先,华为建立了内部控制框架,确立了明确的核心目标和职责分工。

公司管理层明确了内控的战略目标,并设立了专门的内控管理部门负责内控工作的规划、监督和评估。

同时,各个业务部门也有相应的内控团队,以确保内部流程的规范运行。

其次,华为通过建立规章制度和流程标准,为内部各个环节提供了明确的准则和步骤。

例如,华为制定了详细的财务管理制度,规定了财务报表的编制和审计流程,以确保财务信息的准确性和可靠性。

此外,华为还制定了安全管理手册、人力资源管理手册等,帮助员工清楚了解公司的规章制度。

最后,华为通过内部培训和教育,提高员工对内控制度的理解和遵守程度。

公司定期组织内控知识培训,帮助员工了解内部控制的重要性和作用,并提供了内控自评工具,供各部门自行评估内部控制的有效性。

二、风险管理的实施与监控华为企业在全球范围内运营,面临着多元化的风险挑战。

为了最大程度地降低这些风险的影响,华为建立了一套完善的风险管理体系,并将其纳入整个企业的运营流程中。

首先,华为进行风险识别和评估。

公司设立了专门的风险管理部门,负责收集、分析和评估内外部风险因素。

通过对供应商、合作伙伴、市场竞争等方面的评估,华为能够及时发现和预防潜在的风险。

其次,华为制定了相应的风险应对策略和控制措施。

根据不同的风险级别和性质,华为建立了一套灵活的风险管理方针和方法。

公司在关键业务领域设定了风险容忍度指标,并且根据风险评估的结果,制定相应的风险控制计划。

华为公司治理报告

华为公司治理报告

公司治理报告监事会成员左起:邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平监事会成员简历梁华先生出生于1964 年,毕业于武汉汽车工业大学,博士。

1995 年加入华为,历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT 管理部总裁、全球技术服务部总裁、审计委员会主任等职务。

彭智平先生出生于1967 年,毕业于复旦大学,硕士。

1996 年加入华为,历任公司终端及光网络产品线总裁、供应链管理部总裁、采购认证管理部总裁等,现任运作与交付体系总裁。

任树录先生出生于1956 年,毕业于云南大学,本科。

1992 年加入华为,历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任,现任华为内部服务管理部总裁等。

田峰先生出生于1969 年,毕业于西安电子科技大学,本科。

1995年加入华为,历任公司中东北非片区常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁等。

邓飚先生出生于1971 年,毕业于江西大学,本科。

1996 年加入华为,历任公司接入网产品线总裁、网络产品线总裁、电信软件与核心网业务部总裁等。

各专业委员会成员简历董事或监事兼任董事会专业委员会成员的,其简历参见“董事会成员简历”或“监事会成员简历”部分。

(以下各专业委员会成员简历按姓氏笔画排列)方惟一先生出生于1965 年,毕业于航空计算技术研究所,硕士。

1995 年加入华为,历任工程师、智能产品线总监、战略与规划部部长、财经管理部总裁、区域财经管理部总裁等,现任运营商网络BG CFO、财经委员会成员。

江西生先生出生于1966 年,毕业于西安电子科技大学,本科。

1989 年加入华为,历任公司市场部副总裁、行政采购部总经理、华为电气公司副总裁兼财务总监、投资管理部部长、财经副总裁、董事会首席秘书及财经委员会成员等。

汤启兵先生出生于1970 年,1995 年毕业于成都电子科技大学,硕士。

1996 年加入华为,先后担任全球产品行销部副总裁、中东北非片区副总裁、土耳其代表处代表、中亚地区部总裁、企业BG 全球销售部总裁、战略与发展委员会成员等。

华为企业PEST环境分析

华为企业PEST环境分析

华为企业PEST环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为是继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。

1、政治法律环境国内政治环境稳定社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活,实施积极的财政政策和稳健的货币政策中国与其他国家的外交关系密切根据国务院对软件企业的鼓励,新的信息化应用,云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向;十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级,将成为网络市场需求的主要推动力。

电信运营企业逐步实现政企分开,政府直接采购减少国内的专利法比较稳定中国加入WTO后进出口的限制越来越少金融危机过后,各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施,以欧盟为例,2009年1月起,未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场,这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验,以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。

2经济环境金融危机后,全球经济逐渐缓和人民币持续的升值,将提高华为的海外销售成本,从而降低净利润收入。

国内地区间的收入和消费习惯差异比较大,东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定,且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低,流动性增强产品价格不断走低,产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷华为的经营领域全社会呈通货膨胀态势,物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大,东部明显高于较其他地区3社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速,文盲比例逐年下降世界经济低迷,人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化,喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显,并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念以家庭为单位的消费品需求数量增加产品设计和包装制作小型化人们越来越注重产品的高效、环保消费信息产品的价值观趋向于成熟,消费群体持续扩大美国政界和民间均强烈排斥华为,美国暗示华为可能为中国政府所用,从事间谍活动受美国市场“国家安全”干扰。

华为公司企业发展战略实施研究分析

华为公司企业发展战略实施研究分析

华为公司企业发展战略实施研究分析作者:***来源:《商场现代化》2022年第12期摘要:近年来,我国科技与信息经济迅速发展,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,为通信设备制造销售类企业创造了巨大的发展空间与发展机遇。

很多科技类企业都在这一时期脱颖而出,创造了亮眼的业绩。

华为投资控股有限公司作为我国通信设备行业的龙头企业,便是其中的赢家之一。

本文选取华为投资控股有限公司为例进行分析,主要研究该企业在发展过程中采取的各种企业策略,其中发展战略主要由技术研发、市场营销管理、人力资源构成,并且本文还会分析华为投资控股有限公司实行这些战略对其产生的影响,以及提出企业在未来发展时可采取的主要对策。

关键词:企业战略;华为;策略研究一、华为投资控股有限公司简要介绍华为投资控股有限公司于1978年创立,设公司于广东深圳龙岗。

作为世界首屈一指的信息与通信技术(ICT)解决方案的供应商,华为投资控股有限公司一直专注于ICT领域,秉持稳健经营、持续创新与开放合作。

通过多年的积累与发展,华为投资控股有限公司目前已在通信运营商、企业、终端乃至云计算服务等方面,均具备了从端到端的解决能力,为运营商客户、企业客户和消费者带来了具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

在今天,华为投资控股公司将致力于打造未来信息时代、建设更加完美的全联接环境。

在 2022年美国《财富》杂志发布的世界500强名单中,华为投资控股有限公司排名第44位;在 2021年度《中国500最具价值品牌》中,华为投资控股有限公司排名第8位;在英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布的2022年《全球品牌价值500强》报告中,华为投资控股有限公司排名第9位。

截至2021年,华为投资控股有限公司总资产已经超过了1344亿美元,共有19.7万多名员工,产品和服务已广泛应用于全世界超过170个国家和地区,并服务于全世界超过30亿的人口。

华为投资控股有限公司,作为中国信息通信设备的龙头企业,可以做出如今这样的成绩,所依靠的不仅是国家的政策扶持,更重要的是其自身的战略管控方法,比如:科技发展战略、人力资源管理策略和市场营销战略等。

华为内部审计

华为内部审计

市场管理 集成产品开客户关系管 集成供 发 理 应链 采购(行政类)
客户服务
IT 财务
人力资源
2.5 审计部--所涉及的地域范围
审计业务目前所涉及的地域范围包括:
1、公司总部的各业务部门 2、子公司(在深圳本地及外地) 3、全国各地办事处 4、合资公司 5、海外代表处、研究所、合资公司
华为研究所(美国硅谷、达拉斯、斯得哥尔摩、班加罗尔)
内部控制系统
管理和监督
供应链
业务系 统
研发
营销
……
1.4 审计关注范围-内控系统的具体要素
控制环境
---------员工的才能、道德价值、诚信 管理文化和风格 管理层下放权力和分配责任方式 组织架构和人员培养 管理层的方向和关注点 各业务层次根据公司总目标建立相关的子目标 风险是指影响达成各目标的因素(包括外部和内部因素) 风险评估是确定和分析相关的风险,从而制定管理风险的策略和办法 由于外部因素不断改变,因此需要建立风险评估机制来确认和处理相关的风险
提供参考和指南 协助管理层监督营运情况,并提出改善建议,最终为 客户创造更多价值
1.3 审计关注范围
国际性公司一般是通过内部控制系统对各业务流程的运作情况进行管理 和监督,从而帮助公司达到经营目标。审计则是对内控系统的再监督, 并为其改善提供建议:
监督
监督和完善
审计
控制 措施 风险管理 控制环境³
• 通过社招聘用有丰富内、外部审计经验的人员; • 为了向国际化的内部审计水平看齐,公司在香港外聘审计专家,目前审计部港籍员 工的比例占审计部总人员的30%;
3、审计人员的所学专业涉及会计、审计、法律、企业管理、信息系
统、电子、自 动化控制等; 4、审计部的任职资格的人员包括:

华为内控管理制度范本

华为内控管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部控制,提高公司经营管理水平,确保公司资产安全、财务报告的真实性、完整性和准确性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分支机构和业务单元。

第三条公司内控体系基于COSO模型,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分。

第二章控制环境第四条公司应倡导诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守企业公民道德相关的法律法规。

第五条公司制定员工商业行为准则(BCG),明确全体员工(包括高管)在公司商业行为中必须遵守的基本业务行为标准。

第六条公司建立完善的治理架构,包括董事会、董事会下属专业委员会、职能部门以及各级管理团队等,各机构均有清晰的授权与明确的问责机制。

第七条公司CFO负责全公司内控管理,内控管理部门向公司CFO汇报内控缺陷和改进情况。

第八条内部审计部门对公司所有经营活动的控制状况进行独立的监督评价。

第三章风险评估第九条公司设立专门的内控与风险管理部门,定期开展针对全球所有业务流程的风险评估。

第十条风险评估应覆盖公司所有业务领域,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。

第十一条风险评估结果应形成风险评估报告,并由公司管理层审阅。

第四章控制活动第十二条公司应根据风险评估结果,制定相应的控制活动,确保风险得到有效控制。

第十三条控制活动应包括但不限于:(一)制定和实施内部控制政策、程序和标准;(二)建立健全授权和审批制度;(三)建立信息报告和内部控制缺陷报告制度;(四)定期进行内部控制自我评估;(五)加强员工培训,提高员工内控意识。

第五章信息与沟通第十四条公司应建立健全内部控制信息沟通机制,确保内部控制信息的及时、准确、完整。

第十五条公司应通过内部审计、风险管理、内部控制自我评估等方式,收集和传递内部控制信息。

第十六条公司应确保内部控制信息的保密性,防止信息泄露。

第六章监督第十七条公司应建立内部控制监督机制,确保内部控制制度得到有效执行。

华为内控心得体会

华为内控心得体会

华为内控心得体会一、华为内控优势(一)控制环境方面作为内控体系的基础,在控制环境方面,华为倡导和维护公司诚信文化,并制定了BCG准则约束员工基本业务行为。

1、组织结构完善的治理架构是华为内部控制中必不可少的环节,各机构都有清晰的职能划分与明确的问责机制,管理层主要包括拥有最高权力的股东会、负责公司经营与战略实施的董事会、负责公司财务经营并对管理者进行监督的监事会。

其中董事会下又设置了下属专业委员会、职能平台以及各级管理团队。

在组织结构上,华为通过明确了权力与职责的划分,达到了互相监控与制衡的效果。

在贸易全球化与自身发展的推动下,华为在2003年先是对原有的集权式结构进行调整,改为产品线结构,又于2007年,根据对各地业务类型和消费习惯的细分考察,将地区部改为片区部。

在组织管理上,实现了矩阵式结构,有利于公司灵活应对外部变化,及时捕捉市场与客户诉求,逐步扩大市场占有率。

2、企业文化不同的企业文化风格是影响公司做出相应战略决策的重要因素。

华为以狼性文化在业界著称,公司的价值观也是在此基础上建立的。

对于华为来说,狼性特质代表着面对环境变化拥有敏锐的嗅觉、面对困难努力拼搏的进取精神、面对竞争拥有强烈的进攻动力,以及拥有对待合作能协调分工的智慧。

在狼性文化的主导下,每个人都能发挥出最大效用,以合作方式有效地实现企业目标。

同时,狼性文化也对内部控制造成了一种无形的约束,使内部监管得以加强,确保内控可以高效并稳定地运转。

(二)风险评估方面华为专门组建了内控与风险管理部门,对公司全业务流程定期进行风险评估,既要对自身内部经营风险进行识别与监督,也要对因为外部环境变化造成的危害因素进行预测与监控。

在风险管理结构方面,华为设立了三层防线,第一层防线确认了内控与风险监管的责任归属,由公司业务主管负责落实风险管控的实质工作;第二层防线是内部控制及风险管理行业部门,负责方法论的实施和各个层级的管理;第三层防线是作为司法部队的内部审计部,通过向集团独立评估和事后调查形成冷威慑作用。

浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例

浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例

浅析企业文化对内部控制的影响以华为公司为例第㊀洁摘㊀要:企业内部控制作为企业日常经营管理中不可或缺的一部分ꎬ在提高企业经营业绩和价值㊁提升市场竞争力方面发挥着一定的作用ꎮ企业文化作为企业管理的目的和指导ꎬ对内部控制的各个要素也有着微妙的影响ꎮ本文从企业文化的角度出发ꎬ以华为公司为案例ꎬ分析了企业文化对内部控制各个方面的影响和作用ꎬ并就关于企业文化建设和内部控制改进等方面提出一些建议和对策ꎮ关键词:企业文化ꎻ内部控制ꎻ控制环境ꎻ华为公司ꎻ 狼性 文化中图分类号:F270+F272㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-4428(2019)04-0018-03一㊁引言在当今全球智能化的时代ꎬ随着三星公司不断被爆出手机问题事件ꎬ苹果公司换汤不换药式的 天价 新品发布ꎬ国人的目光不再仅仅聚焦于海外品牌ꎬ国内的智能手机领域逐渐百花齐放ꎬ而其中ꎬ最有代表性㊁势头最猛的非华为公司莫属ꎮ据统计ꎬ自2015年到2018年的第三季度结束华为的市场占有率一直在持续增长ꎬ在全球通讯设备领域占据着举足轻重的地位ꎮ华为之所以取得如此傲人的成就ꎬ除了创新㊁研发等核心竞争力外ꎬ还与华为的内部控制有着很大关系ꎬ作为影响内部控制有效运作的重要因素ꎬ企业文化不容忽视ꎮ因此ꎬ本文以华为公司为案例ꎬ进一步分析企业文化对内部控制的影响ꎬ并在此基础上深入探究企业文化对内部控制各种因素的影响ꎬ以及对华为企业绩效的影响ꎮ二㊁企业文化及内部控制相关理论(一)企业文化威廉 大内曾经认为:企业文化是传统氛围的企业文化ꎮG Hofstede将文化视为一种 心理软件 ꎬ并将文化视为组织的心理资产ꎬ可以用来预测这个组织的金融资产在以后若干年内将会发生什么变化ꎮ由此可见ꎬ企业文化是企业意识形态的体现ꎬ它通过共同的价值观㊁一系列的制度规范㊁行为准则及其习惯ꎬ指导㊁协调和激励公司内部成员ꎬ有效组织企业的生产要素ꎬ形成有机契约社区ꎮ简而言之ꎬ企业文化是公司核心价值观和企业意识的具体体现ꎮ企业文化也在企业发展中有着举足轻重的作用ꎮ(二)内部控制内部控制是指单位以实现其业务目标ꎬ并确保会计信息的正确性和可靠性而制定的一系列方法和措施的总称ꎮ用于自律㊁规划和控制组织的全面参与ꎬ以确保业务政策的实施和业务活动的正常运作ꎮ根据COSO报告ꎬ内部控制包括控制环境㊁风险评估㊁控制活动㊁信息和沟通以及内部监督ꎮ其中ꎬ内部控制环境元素是其他元素的基础ꎮ(三)企业文化与内部控制的联系企业文化的实质是提供了一套参与人之间共同认可的规范和思想ꎬ使得双方在行动时对其他方有一定程度合理的预期ꎬ同时ꎬ它也使自己的行为符合这一规则ꎬ以便当企业所有参与者的想法与行动规则一致时ꎬ企业已达到平衡状态ꎮ企业文化就像一对隐形的翅膀ꎬ散发着巨大的能量ꎬ整合了企业所有参与者的行为ꎮ通过减少参与者的认识偏见ꎬ从而引导企业全部人员向企业共同目标前进ꎮ企业文化的核心是企业价值观ꎬ热情的价值观是员工日常活动的行动指南ꎮ因此ꎬ企业文化在不知不觉中以微妙的方式影响着员工的意识和行为ꎬ从而限制了员工自身的行为ꎮ作用过程相比虽然较慢ꎬ但其影响却是根深蒂固㊁十分久远的ꎮ在企业中ꎬ与严格的内部控制系统相比ꎬ企业文化就像一个软系统ꎮ正是这种软约束对企业内部控制的建设起着重要的指导作用ꎮ在企业内部控制建设的过程中ꎬ以企业文化作为引导ꎬ进一步提高了员工的工作热情和积极性ꎬ加强了员工的自我约束能力ꎬ提升了企业的运营能力ꎬ最终更好更快地实现了内部控制建设的目标ꎮ三㊁ 狼性文化 对内部控制的影响以华为为例ꎬ华为非常崇尚 狼 ꎮ其实ꎬ这就是重要的团队精神ꎬ也正是这种精神将企业的管理层和员工凝聚在一起ꎬ灵感迸发激励着华为的进步ꎬ在如此激烈的市场竞争中脱颖而出ꎬ取得了辉煌的成就ꎮ具体而言ꎬ华为企业文化对其内部控制因素的影响主要体现在以下几个方面:(一)对控制环境的影响优秀的企业文化是企业内部控制环境和企业灵魂的基础ꎮ作为华为CEO的任正非ꎬ其独特的领导风格就是以 狼性文化 为核心ꎬ因此造就了企业的 狼文化 ꎮ华为的 狼文化 可以用几个词来概括:学习㊁创新㊁获益㊁团结ꎮ其中ꎬ学习和创新代表着敏锐的嗅觉ꎬ利益意味着进攻精神ꎬ团结代表着团队奋斗的精神ꎮ与此同时ꎬ 狼文化 是华为最重要㊁最基本的企业文化ꎬ在其他华为文化中占据主导地位ꎮ在 狼性文化 的引导下形成了各种衍生文化ꎬ它们共同作用于内部控制ꎬ成为形成内部控制环境的重要组成部分ꎬ它在无形中使员工对领导者的管理风格和经营哲学趋于认同和81管理探索Һ㊀了解ꎬ与此同时也增强了对内部控制的理解和认知程度ꎬ这一切都为内部控制其他要素的运行奠定了良好的基础ꎮ(二)对风险评估的影响在生产经营过程中ꎬ企业总是面临各种风险ꎬ无论大小ꎬ都对公司良好的文化氛围提出了一定的要求ꎮ而华为公司内部特有的 学习文化 正是迎合了这一点要求ꎮ提高团队整体和员工个人的学习力已经成为华为企业文化的重要源泉ꎬ学习成为一种习惯ꎬ持续学习和系统学习的概念也深深铭刻在每个人的心中ꎮ总而言之ꎬ 学习文化 不仅调动了员工的积极性和主动性ꎬ同时ꎬ也督促着经营者和员工通过自身不断地学习和提高以保持对各种风险敏锐的嗅觉和识别能力ꎬ这对企业内部控制产生了一定的良性影响ꎬ也成了华为公司高速发展的重要的动力来源ꎮ(三)对控制活动的影响企业的控制活动存在于企业的各个部门和各个层面ꎮ而在华为公司中ꎬ与这一方面最为相关的就是 压强文化 ꎮ 压强文化 充分利用了 翁格玛利效应 ꎬ对员工进行一定的心理暗示和授权ꎬ通过 全员接班制 将压力传达到每个员工的工作当中ꎬ而潜在的职业压力转换成为员工积极努力勤奋工作的巨大动力ꎬ这在一定程度上不仅保持了华为人才的流动性和鲜活性ꎬ还有助于挖掘出员工自身蕴藏的无限潜力ꎬ这实质上是一种有效而隐性的控制活动ꎬ它在企业内部控制中起着不可忽视的作用ꎮ(四)对信息与沟通的影响企业文化会影响企业内部管理的基调和氛围ꎬ与此同时ꎬ管理的基调和氛围又会对信息与沟通的效果与方式产生反作用ꎬ信息沟通系统贯穿着内控的整个过程ꎬ有着重要作用ꎬ它的运行结果会对内控效果产生直接的影响ꎮ在华为公司里ꎬ著名的 工号文化 正是充当了信息传递和沟通这一渠道ꎮ简单来说ꎬ 工号文化 是将等级意识巧妙地融合在员工的工作中ꎬ华为员工的工作年限㊁部门和职称等基本信息通过工作号码传输ꎮ并且工号在前面的员工可以获得更多的股权ꎬ获得更好的福利ꎬ赢得更多地尊重ꎬ这在某一方面充当了 尊卑贵贱 的文化象征ꎬ在某种程度上能激励员工积极上进ꎬ努力工作ꎬ早日晋升ꎮ(五)对内部监督的影响有效的内部监督始终离不开监事的独立性和客观性ꎬ也离不开所有成员的相互合作ꎮ企业文化在这方面起着一定的指导和制约作用ꎮ与此相对应的是华为公司的 自我批评 文化ꎬ其本质是自我监控和自我反思ꎮ具体来说ꎬ它是一种四面八方的自我批评ꎮ而 自我批判 实际上就是一种自我监督ꎬ自我反省ꎬ自我约束ꎬ这种 批判文化 在无形中影响和促进着华为的发展和成长ꎮ此外ꎬ这种自我批判精神还要求每个员工具有强烈鲜明的自身忧患意识ꎬ这不仅有利于员工的个人发展ꎬ还有助于实现企业整体的共同进步㊁共同发展ꎬ最终取得辉煌成就ꎮ四㊁ 狼性文化 下内部控制对华为业绩的影响企业文化作为企业理念㊁使命和企业理念基本假设指导下的核心价值ꎬ它进一步影响着企业行为ꎬ从而成为企业财务业绩的一大推动因素ꎮ以华为手机市场为例ꎬ其在中国市场份额稳居第一ꎬ超过苹果㊁三星等手机制造商ꎮ华为2018年的营收超过1000亿美元ꎬ门店增加17家左右ꎬ这意味着华为2018年将正式成为千亿企业ꎮ能在庞大基数上保持大幅度增长ꎬ由此可见华为经营业绩背后不仅仅是千万员工的辛勤努力ꎬ也是企业文化无处不在的渗透和支撑ꎮ华为以其独特的 狼性文化 内涵引导着企业全体员工的前进方向ꎬ使企业员工对企业目标和企业行为产生强烈的认同感ꎬ调控和激励着员工的行为ꎮ通过影响华为的内部控制ꎬ作用于内控的各个要素ꎬ最终提高华为的经营业绩ꎬ这使华为取得了巨大的发展和进步ꎬ并创造了一个又一个辉煌ꎮ就像管理大师彼得 德鲁克曾说的 管理ꎬ应以文化为基础 ꎬ企业文化是一个企业的精神层面建筑ꎬ在无形中ꎬ强大的力量贯穿于员工的思想形态和行为ꎬ从而进一步影响内部控制系统ꎬ最终促进公司健康成长和稳定发展ꎮ因此ꎬ优秀的企业文化是加强企业内部控制的内在动力ꎬ是提升企业经营绩效的有效手段ꎮ五㊁企业文化视角下完善内部控制的对策本文以华为公司为例ꎬ全面分析了企业文化对企业内部控制各个方面的影响和作用ꎬ并得出结论ꎬ企业文化对企业绩效和长期发展具有推动力ꎮ因此ꎬ本文将从企业文化的角度提出如何改进内部控制的若干对策ꎮ(一)建设企业文化ꎬ优化内部控制环境要建立一个合适的企业文化ꎬ首先要立足于企业文化的定位ꎬ吸收传统文化的精髓ꎮ首先ꎬ建立 以人为本 的管理理念ꎬ将这一企业文化牢牢作为连接管理层和员工的精神纽带和情感依靠ꎻ其次ꎬ建立 诚信为本 的生产经营理念ꎬ企业的成长和发展必然离不开诚信经营和良好的信誉口碑ꎮ把这些作为企业文化的精神内涵ꎬ也应该把企业文化的形式和内涵结合起来ꎬ使之相辅相成ꎬ加大力度宣扬企业文化ꎬ使其精神内涵和精髓深入人心ꎬ获得全体员工普遍认可ꎬ这样才能使他们在日常工作中自觉遵守㊁贯彻执行ꎮ(二)培养风险管理文化ꎬ完善风险管理机制风险管理适用于整个企业ꎮ风险在一方面意味着危险ꎬ但另一方面也意味着不可多得的机遇ꎬ因此ꎬ企业应该在保持警惕的前提下ꎬ谨慎面对风险ꎬ切不可因为躲避风险而错失良机ꎬ要敏锐地发现机遇并及时果断地抓住它ꎮ此外ꎬ公司必须建立相应的风险管理系统ꎮ只有这样ꎬ才能在意识和行为双重控制下充分实现风险管理文化的作用ꎬ才能在员工的日常工作中真正实施ꎬ引导和约束员工的行为ꎬ逐步形成员工的自我风险管理意识ꎮ(三)利用企业文化软约束ꎬ保证控制活动的执行企业建立健全的内部控制制度后ꎬ企业应重点关注企业内部控制的高风险领域ꎬ并针对企业重大风险的领域再具体制定一些严明有效的控制制度ꎬ只有通过这种严格规范的企业文化ꎬ才能正确引导员工在公司的日常工作中实施ꎬ约束自身行为ꎮ管理者还必须自己建立 榜样 ꎬ从自己开始ꎬ向公众行事ꎬ这将无形中引导员工自觉遵守规章制度ꎬ加强内部控制的执行ꎮ在这一方面ꎬ华为公司的 学习文化 就值得各企业借鉴ꎮ(四)结合企业文化与信息化建设ꎬ构建信息沟通渠道为了建立有效的沟通渠道ꎬ企业应首先将企业的信息化建设与企业文化相结合ꎬ使两者完美融合ꎮ具体来说ꎬ企业91可以进行适当程度的内部改革ꎬ比如对旧的业务流程㊁旧的组织结构等做一些改进和调整ꎬ培养新的行为和思维模式ꎻ其次ꎬ企业要进一步完善和优化沟通渠道ꎮ比如ꎬ应该建立以反馈目的为主要任务的多种沟通渠道ꎬ以使管理者能够及时了解企业最底层的基本情况和突发事件ꎬ保障信息沟通的速度和畅通ꎻ各职能部门间也要建立相对应的沟通渠道ꎬ加强部门之间的沟通与协调ꎬ相互合作㊁共同进步ꎬ努力实现企业的战略目标ꎮ(五)结合企业文化与内部审计ꎬ强化内部监督首先ꎬ在意识形态层面ꎬ企业必须提高对内部审计独立性和客观性的理解ꎮ必须确保审计师在实质和形式上是独立的ꎬ他们必须严格要求自己ꎬ客观公正ꎬ不受其他因素的影响ꎮ其次ꎬ在行为方式层面ꎬ企业高层应该给予内审机构足够的权力和充分的信任ꎬ领导不能凌驾于内审之上ꎬ不能随意干涉审计活动ꎮ此外ꎬ有必要严格审查监事会人员的资格和能力ꎬ不允许同时任命董事会成员等类似事件ꎬ以确保监事会人员的独立性和客观性ꎮ只有这样ꎬ才能真正发挥内部审计组织的作用ꎬ使内部监督得以有效地开展ꎮ最后ꎬ企业要注重内部审计人员自身知识储备的不断更新和学习ꎬ要注重其自身专业能力的不断提升ꎬ使其有能力认真履行其岗位职责ꎮ六㊁总结企业文化是企业的精神和灵魂ꎬ没有文化的公司也就没有生命力和未来ꎬ这绝不是危言耸听ꎮ本文主要以华为公司为案例ꎬ从企业文化的角度分析其对内部控制的影响ꎮ对内部控制的各个要素ꎬ简要㊁全面地提出了相应的建议和对策ꎮ以此希望各企业能够重视企业文化这一无形的力量对于内部控制的重大影响和作用ꎬ进而可以充分利用企业文化的软约束来改善和优化企业的内部控制ꎮ参考文献:[1]余雁.企业文化与内部控制的关系浅析[J].现代交际ꎬ2017(8).[2]杨晓彤ꎬ范英杰.基于企业文化视角下的企业内部控制环境研究 以华为为例 J .财会研究ꎬ2017(8). [3]宋文辉.基于企业文化视角下的内部控制环境优化 J .中国商论ꎬ2018(10).[4]刘宁.华为文化对内部控制的作用与反作用 J .会计之友ꎬ2013(6).[5]李志斌.国家文化视角的内部控制研究.[J].会计研究ꎬ2012(10):49-96.[6]李成云.企业文化 内部控制的灵魂[J].中国注册会计师ꎬ2011(11):96-99.作者简介:第洁ꎬ女ꎬ甘肃庆阳人ꎬ南京财经大学会计学院会计专业研究生ꎬ研究方向:会计与审计ꎮ(上接第17页)(四)结果分析由上述委托代理关系模型求解可知委托方的激励程度与代理方的努力水平呈正相关ꎬ即委托方激励程度越高ꎬ代理方的努力水平越高ꎮ在大学㊁科研机构与企业的委托代理关系中可知ꎬ委托方的激励程度与代理方的创新能力呈正相关ꎬ即委托方激励程度越高ꎬ代理方的创新能力越强ꎮ五㊁结语及建议综上所述ꎬ大学科技园与高新开发区协同创新过程ꎬ利益主体众多ꎬ关系错综复杂ꎬ各主体间信息不对称ꎮ通过委托代理模型分析可见ꎬ在此过程中激励作用必不可少ꎮ在激励在整个协同创新过程中起正向作用ꎬ在激励作用的刺激下实现利益主体的期望最大化ꎮ因此ꎬ在建立协同创新模式中ꎬ应突出激励作用ꎮ由此可见ꎬ在协同创新过程中ꎬ委托方的激励尤为重要ꎮ参考文献:[1]姜昱汐ꎬ胡晓庆ꎬ林莉等.大学科技园协同创新中政产学研的作用及收益分析[J].现代教育管理ꎬ2011(8):33-35. [2]BagyoY.MoeliodihardjoꎬBiemoW.SoemardiꎬSatryoS.BrodjonegoroꎬSachiHatakenaka.UniversityꎬIndustryꎬandGov ̄ernmentPartnership:ItsPresentandFutureChallengesinIndo ̄nesia[J].Procedia-SocialandBehavioralSciencesꎬ2012ꎬ52. [3]胡冬雪ꎬ陈强.促进我国产学研合作的法律对策研究[J].中国软科学ꎬ2013(2):154-174.[4]高霞ꎬ陈凯华.基于SIPO专利的产学研合作模式及其合作网络结构演化研究 以ICT产业为例[J].科学学与科学技术管理ꎬ2016ꎬ37(11):34-43.[5]魏炜ꎬ朱武祥ꎬ林桂平.基于利益相关者交易结构的商业模式理论[J].管理世界ꎬ2012(12):125-131. [6]ShailajaTetaliꎬJ.K.LakshmiꎬShivamGuptaꎬG.GururajꎬShirinWadhwaniyaꎬAdnanA.Hyder.QualitativestudytoexplorestakeholderperceptionsrelatedtoroadsafetyinHyderabadꎬIndia[J].Injuryꎬ2013ꎬ44.[7]刘倩ꎬ丁慧平ꎬ侯海玮.供应链环境成本内部化利益相关者行为抉择博弈探析[J].中国人口 资源与环境ꎬ2014ꎬ24(6):71-76.[8]王清刚ꎬ徐欣宇.企业社会责任的价值创造机理及实证检验 基于利益相关者理论和生命周期理论[J].中国软科学ꎬ2016(2):179-192.[9]安璐ꎬ欧孟花.突发公共卫生事件利益相关者的社会网络情感图谱研究[J].图书情报工作ꎬ2017ꎬ61(20):120-130. [10]刘继才ꎬ刘珈琪等.基于 运营商 投资者 的PPP项目双角色主体投资收益模型[J].工业工程ꎬ2017(6):1-8. [11]阿儒涵ꎬ李晓轩.我国政府科技资源配置的问题分析 基于委托代理理论视角[J].科学学研究ꎬ2014ꎬ32(2):276-281.作者简介:陈婷婷ꎬ女ꎬ南京财经大学管理科学与工程学院学生ꎬ研究方向:技术管理与协同创新ꎮ02。

华为技术有限公司的环境分析

华为技术有限公司的环境分析
电子电气 电子电气
美国
加拿大 瑞典
95
130 133
阿尔卡特
29,026.20
电子电气
法国
146
买方及买方讨价还价能力
11% 0% 1%
中国电 信 中国卫 星公司 中国移 动
50%
3% 27% 中国 电信 38% 中国 移动 中国 联通 铁通 32%
吉通 中国联 通
38%

0%
铁通
2001年各电信运营企业业务收入
通讯固定资产完成情况 通讯业务收入情况
行业内现有企业之间的竞争

与国内市场主要竞争 对手比较
公司名称 营业收入 利润总额
(万元) (万元)
出口交货值
(万元)
研究与发展经费 支出(万元)
2002年电子 百强排名
7 9 11 26 32 36
华为技术有限公司 上海贝尔有限公司
深圳市中兴通讯股份有 限公司 北京国际交换系统有限 公司 大唐电信科技产业集团 武汉邮电科学研究院
华为公司简介-华为基本法


华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想, 并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们 成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一 流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。 通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处 于激活状态。 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果, 虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主基础上, 开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓 越的产品自立于世界通信列强之林。
2001年各电信运营企业固定资产投资
买方及买方讨价还价能力

2001年华为公司销售额的93.85%在国内 市场,而国内主要购买量集中在中国电信、 中国移动和中国联通,此3家2001年业务 收入占电信业务收入的99%,固定资产投 资占全行业固定资产投资的97%,加之设 备成本占总运营成本比重相当大,对质量 要求高,因此此市场买方拥有很强的讨价 能力。

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理,保护利益相关方的权益,制定本基本法。

第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。

第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式,依法经营,严格遵守各项法律法规。

第四条华为公司实行内部监控机制,提高公司治理水平;建立健全公司章程和相关管理制度。

第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务,推动信息通信技术的发展和创新。

第六条华为公司依法开展商业活动,遵守市场规则,竞争公平;不得从事违法违规的经营行为。

第七条华为公司鼓励员工创新,保护员工的知识产权和创新成果。

第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。

第九条华为公司重视员工的培训和发展,提供职业发展的机会和平台。

第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合,实现双赢。

第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全,建立完善的信息安全管理体系。

第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。

第十三条华为公司建立紧急事件应对机制,及时应对和处置安全事件。

第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任,推动社会公正和可持续发展。

第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用,努力实现绿色发展。

第十六条华为公司积极参与慈善事业,回报社会。

第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营,严格遵守相关法律法规。

第十八条华为公司依法承担侵权责任,积极采取措施维护消费者权益。

第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。

所涉及附件如下:1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下:1、合规治理模式:指企业依法合规经营和管理的模式。

2、商业秘密:指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。

3、消费者权益:指消费者在交易活动中享有的合法权益。

从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案

从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案

从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商,面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的内外环境。

为了应对这些挑战,华为需要制定一个全面的采购计划方案,以确保公司能够获得高质量和可靠性的原材料和设备,从而支持其业务增长和创新。

二、背景分析1. 外部环境分析a) 市场竞争激烈:随着5G技术的发展和全球数字化转型浪潮的兴起,华为面临来自国内外众多竞争对手的挑战。

b) 地缘政治风险:由于华为总部位于中国,其在一些国家面临着地缘政治风险和贸易限制。

c) 法规合规要求:各国对于信息安全、数据保护等方面有不同的法规要求,华为需要遵守各国相关法律法规。

2. 内部环境分析a) 公司战略目标:华为致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商,通过技术创新和卓越的产品质量来满足客户需求。

b) 供应链管理:华为拥有庞大而复杂的供应链网络,需要确保供应商能够按时交付高质量的原材料和设备。

c) 质量管理:作为技术领先企业,华为对产品质量要求极高,需要建立完善的质量管理体系。

三、采购计划方案1. 采购目标a) 确保供应链稳定性:选择可靠的供应商,建立长期合作关系,并制定相应的风险管理措施。

b) 优化成本效益:通过合理谈判和采购策略,降低采购成本,并确保原材料和设备的质量不受影响。

c) 提高采购效率:引入信息化系统,优化采购流程,并与供应商建立电子化交互平台。

2. 采购策略a) 多元化供应商:为了降低风险,华为可以选择多个不同地区或国家的供应商,并进行有效管理和监控。

b) 长期合作关系:与供应商建立长期合作关系,共同发展,提高供应链的稳定性和可靠性。

c) 采购谈判:通过谈判和竞争性投标,获得最佳价格和条件,并确保供应商能够满足华为的需求。

d) 供应商评估:建立供应商评估体系,对供应商进行绩效评估和风险评估,并根据评估结果进行合理选择。

3. 采购流程a) 需求确认:根据业务部门的需求,制定采购计划,并明确所需原材料和设备的规格、数量等。

最新 华为技术有限公司内部控制现状分析及存在的问题-精品

最新 华为技术有限公司内部控制现状分析及存在的问题-精品

摘要本文从华为技术有限公司内部控制分析出发,找出了会计内部控制下华为技术有限公司的现状及缺陷,并在此基础上提出了华为技术有限公司内部控制分析的改善建议。

并结合实例,分析华为公司内部控制。

而现有的内部控制体系是不完善的内部控制。

监管权威的弱点和制约,制度不完善,责任体系不健全等:对这些问题,我们提出建立检查和权力系统的平衡,提高文化发展系统,建立风险控制系统,完善内部控制系统,建立岗位分离系统等,对于华为技术有限公司的发展具有一定的实践指导。

关键词:华为公司,内部控制,分析AbstractBased on the analysis of the internal control of HUAWEI Technologies Co. Ltd., finds out the current situation and defects of internal accounting control under the HUAWEI Technologies Co. Ltd., and put forward the suggestions to improve the internal control of HUAWEI Technologies Co.Ltd.. with examples, analysis of HUAWEI internal control. The internal control system of the existing internal control is not perfect. The weakness and restriction of the authority, the cultural system is not perfect, the responsibility system is not perfect, for these problems, we proposed the establishment of inspection system and power balance, improve the cultural system, the establishment of risk the control system, improve the internalcontrol system, to establish the separation system, has certain theoretical significance for the development of HUAWEI company. Keywords: HUAWEI company,internal control,analysis目录摘要 11 绪论 11.1 选题背景 21.2 选题意义 22 华为技术有限公司内部控制概述 22.1 华为公司内部控制概述 22.2 华为公司内部控制方法 32.3 华为公司内部控制结构 33 华为技术有限公司内部控制现状分析及存在的问题 53.1 华为技术有限公司概述 53.2 华为公司内部控制的现状 53.3 华为技术有限公司内控存在的问题 63.3.1 内控环境管理实施薄弱 63.3.2 内控活动风险评估缺失 63.3.3 内控信息系统不健全 73.3.4 内控监察部门职能失效 74 华为技术有限公司内部控制的成因分析 84.1 企业内部控制制度不合理 84.2 活动风险评估体系不完善 84.3 企业信息化建设有待加强 94.4 公司内部监督制度不完善 95 完善华为技术有限公司内控优化的对策 105.1 优化内控环境体系 105.2 建立风险评估体系 105.3 建立信息传递渠道 115.4 完善监督评价体系 116 结论 131416绪论随着华为技术有限公司近年来规模不管扩大,华为公司渐渐由开始形式单一的民营企业发展到如今产业多元化的企业,公司各种类型业务的拓宽和业务量的增加让公司监管制度实行的难度在不断增加,然而,公司的生死存亡是和内控监管息息相关的。

我国企业内部控制五要素--以华为企业为例

我国企业内部控制五要素--以华为企业为例

我国企业内部控制五要素--以华为企业为例
我国企业内部控制五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与反馈。

以华为企业为例,可以对这些要素进行具体解析:
1. 控制环境
华为强调公司文化的重要性,鼓励员工遵守法律法规和企业规
章制度,维护企业形象,并且注重公司道德和社会责任的建设。

此外,公司也通过聘用专业人员和实行科学的财务管理制度来促进内
部控制的实施。

2. 风险评估
华为从多个角度进行风险评估,包括市场和竞争环境、国际和
国内政治经济环境、内部管理和运作等。

公司的高管层通过定期做
风险评估,制订风险应对计划,并将其传达至下层管理层以保证全
员有效具备风险评估能力。

3. 控制活动
华为实施多种内部控制措施,以确保公司运营的有效性、准确
性和完整性。

这些措施包括制定管理程序、建立审计体系、内部稽
核和管理、培训和教育等。

4. 信息与沟通
华为注重内部沟通和积极分享信息,以协作和解决问题。

公司
构建了一个可靠的信息系统,包括ERP和CRM等,以确保在不同部
门和地区的协作和交流。

此外,公司还注重组织员工培训,并建立
了广泛的知识共享区。

5. 监督与反馈
华为建立了涵盖全体员工的监督和反馈机制,这包括外部监管机构的审计和内部随机抽查。

公司利用报告系统,追踪内部控制业绩和建议,并给出纠正措施以及建议优化内部控制的方案,不断强化其内部控制的有效性。

华为公司环境风险评估报告

华为公司环境风险评估报告

华为公司环境风险评估报告TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】*******公司环境风险评估报告编制单位:************分公司编制日期:二零一七年九月二十七日目录目录.......................................................1 前言 (1)2 总则.....................................................2.1 编制原则...............................................2.2 编制依据 (2)3 环境风险识别.............................................4 环境风险防范措施 (7)4.1布袋除尘器破损防范措施 (7)4.2氨水储罐破裂破损防范措施 (7)5环境风险受体敏感性评估 (7)**************分公司环境风险评估报告1 前言环境风险评估的最终目的是识别公司存在有主要的环境风险源,划分环境的风险级别,采取环境风险防控和应急处置措施,如何将无法接受的环境风险水平降至社会和环境可接受的最低限度。

环境风险评估是环境管理的科学基础和重要依据。

环境风险评估主要评价人为环境风险,即预测人类活动引起的危害生态环境事件的发生概率,以及在不同概率下时间后果的严重性,并决定采取适宜的对策。

环境风险评估能增强政府、企业和公众的环境意识,加强环境管理,切实防止不良后果的发生。

2 总则2.1 编制原则⑴以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发环境事件所造成的损失作为首要任务。

⑵统一领导,分级负责原则。

在本单位领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

华为风险管理分析

华为风险管理分析

目录绪论 (3)一、相关理论概述 (5)(一)风险管理的相关概述 (5)1. 风险的含义 (5)2. 风险的管理体系 (5)(二)风险识别 (6)(三)风险控制 (6)二、华为公司风险分析 (7)(一)外部风险分析 (7)1. 政治风险 (7)2. 法律风险 (7)3. 社会文化风险 (8)4. 技术风险 (8)5. 市场风险 (8)(二)内部风险分析 (9)1. 运营风险 (9)2. 财务风险 (9)三、华为风险管理战略建议 (9)(一)外部风险管理建议 (9)1. 政治风险建议 (9)2. 法律风险建议 (10)3. 社会文化风险建议 (10)4. 技术风险—加大创新研发支出 (10)5. 拓展市场 (11)(二)内部风险管理建议 (11)1. 运营风险建议 (9)2. 面对财务风险时对华为的建议 (11)结论 (12)参考文献 (12)致谢 (12)摘要华为公司在我国移动通讯设备中经营绩效优益,现在的成功都是得益于应用并且拓展了金融风险管理机制中的财务风险,华为取得的成功也是万众瞩目,好的管理才能成就今天的华为,这就给我国为加强风险管理的企业起了很大的借鉴意义,出色的风险管理模式在中国众多的企业中有目共睹。

华为还能否继续成功?华为有幸能拥有任正非为首的一批优秀管理团队,但在1998年就出现了“华为的红旗还能打多久”这样的自我质疑,成功的光环背后,让我们不禁有一丝疑问:华为还能够有多大的发展空间?过去的成功能否代表未来依旧成功?华为自身也是否有不足影响未来的发展?网络行业就是如此,变幻莫测,在十几年前我就知道摩托罗拉的成功,那个时候的摩托罗拉也是一枝独秀,世事难料,现在也消声觅迹,给华为敲响警钟,要时刻居安思危,不断深究找寻自身存在的问题。

就华为公司风险管理的内部研究为对象,需要重点理顺华为内部的风险管理体系模式并解决公司外部内部存在经济、政治、市场等问题,对华为的风险管理进行分析,最后提出合理化建议。

华为全球供应链分析与风险评估

华为全球供应链分析与风险评估

* 基金项目:广东省科技计划项目“面向2035广东科技发展战略研究”(2018B070714011)
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表1 华为核心零器件对外依赖情况
一级 部件
二级部件
主要供应商
竞争格局
国产化替代程度 评估
国内在研厂商
芯片 电脑端芯片
英特尔、AMD
美国、中国台湾厂商主导
高端 CPU 无法替 代,低端可替代
龙芯、中芯国际
手机端芯片
华为海思、联发科
中国大陆厂商主导设 计,制造环节主要在台 积电
高端芯片制造环 节短期无法替代
华为海思、中芯国际
IP 核架构
ARM
英国、美国厂商主导 短期不可替代
EDA 设计软件 Cadence、Synopsys 美国厂商主导
TI、住友
部分低端替代
圣邦股份、全志科技、 华大半导体
摄像头
CIS
索尼
美国、日本厂商主导 低端可替代 韦尔股份
操作 软件
马达 电脑端 手机端 企业服务器
TDK、Mitsumi 微软 谷歌 甲骨文
日本厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导
暂无法满足需要 皓泽电子、中蓝电子 短期不可替代 中兴新支点、深度科技 短期不可替代 华为(鸿蒙) 短期不可替代 暂无
内存
三星、美光
韩国厂商主导
短期无法替代, 部分低端可替 希捷
美国、日本厂商主导
部分低端替代
清华紫光
屏幕
显示屏
LGD、JDI
美国、韩国厂商主导 替代程度高 京东方
触控芯片
新思国际
美国厂商主导

华为企业的环境分析报告

华为企业的环境分析报告

华为企业的环境分析报告1.引言华为是一家全球领先的科技公司,致力于为全球客户提供创新的信息通信技术解决方案。

作为一家中国公司,华为在其发展过程中所面临的环境条件起着重要的影响。

本报告将对华为企业的环境进行分析,并从政治、经济、社会、科技等角度探讨其对华为的影响。

2.政治环境政治环境是指企业所处的国家和地区政治体制、政策和法律法规等。

对于华为而言,作为一家中国公司,政治环境对其发展产生了重要的影响。

首先,中国政府对华为的发展给予了大力支持,提供了良好的政策和法律环境。

其次,中国政府通过外交手段积极推动华为在国际市场上的竞争地位,为华为在全球的业务拓展提供了机会。

然而,随着华为的发展和国际影响力的提升,华为也面临着来自一些国家政府的质疑和阻碍。

因此,政治环境对华为的发展具有一定的不确定性和挑战性。

3.经济环境经济环境是指企业所处的宏观经济条件和市场竞争环境等。

华为作为一家全球化经营的公司,其发展受到全球经济环境的影响。

首先,全球经济的不稳定性和下行压力可能会对华为的市场需求和订单量产生一定的影响。

其次,国际贸易保护主义的抬头也给华为带来了一定的不确定性和困扰。

然而,华为的全球化战略和多元市场布局使其能够在不同的经济环境下分散经营风险,从而保持了良好的业绩增长。

4.社会环境社会环境是指企业所面临的社会需求和社会责任等。

华为积极响应社会责任,努力为社会创造价值。

首先,华为致力于提供高品质的产品和服务,推动信息通信技术的普及和应用,满足人们对于高质量通信的需求。

其次,华为注重员工的发展和福利,通过提供培训和福利等措施,提高员工的满意度,增强企业的社会形象。

此外,华为通过参与公益活动和捐赠等方式积极回馈社会,为建设和谐社会作出贡献。

5.科技环境科技环境是指企业所处的科技水平和科技创新能力等。

华为作为一家科技公司,其发展与科技环境密切相关。

首先,科技的快速变革对华为提出了挑战,促使华为不断加强科技创新,保持竞争力。

华为风险管理流程

华为风险管理流程

华为风险管理流程华为是一家在全球范围内拥有极高声誉的电信和技术制造公司,然而,像所有成功的企业一样,它也有自身的风险和挑战。

因此,华为建立了自己的风险管理流程,以保证业务持续发展和稳定性。

接下来就让我们来看看华为的风险管理流程。

第一步,确定风险:华为从各个角度分析了自己的业务流程和提供的产品和服务,以确定潜在风险。

这可能包括技术风险、市场风险、法律或监管风险、财务风险等。

在确定风险时,华为利用了全球范围内的资源和专业知识。

第二步,分析风险:在确定了风险之后,华为进行风险分析。

这意味着对每种风险进行评估,并确定它们是否会对公司造成影响,以及这些影响有多严重。

华为的风险评估过程非常严格和全面。

他们不仅在内部评估风险,还从外部采取意见和建议。

这使他们可以从多个角度看待所有潜在的风险。

第三步,策略性应对风险:华为选择了采取主动措施来应对风险。

他们将制定针对每种风险的战略,以最大限度地减少其对业务的影响。

这可能包括制定措施来直接应对风险、调整业务策略或重新评估项目目标。

第四步,监控和评估:华为认为,风险管理过程不仅仅是一次性的活动。

他们认为,为了确保业务长期成功,必须定期监控和评估风险。

这可以帮助他们及时发现潜在风险,并采取适当措施来应对这些风险。

华为通过使用先进的技术和系统来实现这一目标,例如分析大数据,建立风险识别机制,制定应对措施。

第五步,持续改进:华为持续改进其风险管理过程。

他们在过去曾经历过风险和挑战,并从中学到了很多。

因此,他们会定期回顾风险管理策略,以确保其仍然有效,并能够适应变化的商业环境和不断发展的技术。

这确保了华为在未来的业务运营中能够持续地有效地管理风险。

总体而言,华为的风险管理流程生动、全面、有指导意义。

通过这一流程,他们可以预见未来的风险和挑战,并采取适当的应对措施。

从长远来看,这有助于保护公司的持续发展和稳定性。

华为科技有限公司外部环境分析报告

华为科技有限公司外部环境分析报告

华为科技有限公司外部环境分析报告华为科技有限公司外部环境分析报告21世纪是信息高速发展的时代,手机市场也因此蓬勃发展,大大小小出现了千百个品牌。

那么,究竟这个行业的现状如何呢?为解决这个问题,我们小组以华为公司为切入点来进行研究。

采用PESTL分析法对手机行业的外部环境进行分析,五力模型分析手机行业的基本特征以及行业竞争结构,SWOT分析企业在行业发展中的优势,劣势,威胁,机会。

以此达到研究华为经营战略的目的,并通过这个华为成功的案例扩张到整个行业,也给一些小企业得以借鉴。

关键词: 华为销售额盈利环境分析机会技术市场因素文化1.公司概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。

纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。

经济全球化趋势深入发展。

这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。

国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。

可持续发展的局面有待进一步形成。

2.1.2经济环境分析国际经济环境进入21世纪以来,全球一体化趋势加快,通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素,各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长,提高企业竞争力的“火车头”。

通信产业的飞速发展,促使了经济模式的改变,通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。

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*******公司
环境风险评估报告
编制单位:************分公司
编制日期:二零一七年九月二十七日
目录
目录.......................................................
1 前言 (1)
2 总则.....................................................
2.1 编制原则...............................................
2.2 编制依据 (2)
3 环境风险识别.............................................
4 环境风险防范措施 (7)
4.1布袋除尘器破损防范措施 (7)
4.2氨水储罐破裂破损防范措施 (7)
5环境风险受体敏感性评估 (7)
**************分公司
环境风险评估报告
1 前言
环境风险评估的最终目的是识别公司存在有主要的环境风险源,划分环境的风险级别,采取环境风险防控和应急处置措施,如何将无法接受的环境风险水平降至社会和环境可接受的最低限度。

环境风险评估是环境管理的科学基础和重要依据。

环境风险评估
主要评价人为环境风险,即预测人类活动引起的危害生态环境事件的发生概率,以及在不同概率下时间后果的严重性,并决定采取适宜的对策。

环境风险评估能增强政府、企业和公众的环境意识,加强环境管理,切实防止不良后果的发生。

2 总则
2.1 编制原则
⑴以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发环境事件所造成的损失作为首要任务。

⑵统一领导,分级负责原则。

在本单位领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

⑶依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

⑷预防为主,平战结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

2.2 编制依据
2.2.1法律、法规依据
⑴《中华人民共和国环境保护法》(2015年1月);
⑵《中华人民共和国安全生产法》(2014年12月1日);
⑶《中华人民共和国突发事件应对法》(2007年11月);
⑷《中华人民共和国水污染防治法》(2008年6月);
⑸《中华人民共和国大气污染防治法》(2016年1月1日);
⑹《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》2015年4月24日;
⑺《国家环保总局环境应急手册》(2003年5月);
⑻《国家突发环境事件应急预案》(新修定)国办函[2014 ]119号();
2.2.2相关依据
⑴《突发环境事件应急管理办法》(新修定)环境保护令34号();
⑵环保部文件《关于印发<企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法(试行)>的通知》(环发[2015]4号,(2015年1月8日);
⑶《企业突发环境事件风险评估指南(试行)》环办发[2014]34号)(2014.4.3);
⑷《突发环境事件信息报告办法》环境保护部令第17号(2011.5.1);
(5)《关于进一步加强环境保护工作的决定》(安政发[2013]31号);
(6)《关于进一步加强汉江水质保护工作的意见》(安政发[2013]32号);
2.2.3相关标准及规范
⑴《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ/T169-2004);
⑵《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2009);
⑶《地表水环境质量标准》(GB3838-2002);
⑷《地下水环境质量标准》(GB/T14848-93);
⑸《环境空气质量标准》(GB3095-2012);
⑹《声环境质量标准》(GB3096-2008);
⑺《污水综合排放标准》(GB8978-1996);
⑻《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996);
⑼《水泥工业污染物排放标准》(GB4915--2013)
⑽《工业企业厂界噪声排放标准》(GB12348-2008);
⑾《一般工业固体废物贮存、处置污染控制标准》(GB18599-2001)。

3. 环境风险识别
公司生产运行中存在的主要环境风险源有:
3.1.当布袋收尘器出现破损,将导致烟囱粉尘排放浓度超标,造成大气环境污染,直接影响人们的身体健康及周边的环境。

3.2水环境影响,公司生产过程中的废水全部回用,没有废水排放。

3.3声环境影响,在正常运行情况下,厂界噪声满足3类区昼间厂界噪声标准65dB(A)的要求。

夜间:只有西厂界噪声不能满足3类区昼间厂界噪声标准55dB(A)的要求,西厂界的最大超标距离25m,
而此范围内无居民等敏感点,不会发生扰民等噪音污染现象。

3.4固体废物及防治,水泥生产过程中产生的固体废物主要来自各生产环节中除尘器收下的粉尘,该粉尘全部返回生产工艺,不外排;排放的固体废物主要是生活垃圾。

本单位生活垃圾定期由当地环卫部门运到棋盘井镇垃圾处理场。

3.5本项目使用的主要危险物质为氨。

本项目设置1个12m3氨水储罐,氨水储量为8 m3,约7.6t。

罐区输配管网系统发生意外事故的几率很低,但仍不能排除因种种原因引起氨水泄漏乃至火灾、爆炸事故发生的可能性,因此有必要进行全面、细致的环境风险因素分析,找出事故发生的可能性,提出必要的防范措施,以利于管理部门了解事故发生的可能性,及早的消除事故隐患和预防事故的发生。

①管材缺陷:是指因材料本身有划痕、擦伤、砂眼等瑕疵,而最终导致泄漏的情况。

②焊缝开裂:是指由于焊接质量问题所引发的泄漏事故。

③施工不合格:是指在设备安装过程中,因施工质量不合格所造成的工程质量缺陷,而引发的漏气现象。

④腐蚀:是指由于各种原因造成的储罐内、外壁的腐蚀,引起泄漏的情况。

⑤违规操作:主要指由于人为破坏的情况,其中主要为其它项目施工时的影响。

⑥自然因素:是指由于地震、洪水、飓风、开春时地面下沉等自
然原因而造成的损坏。

⑦夏季高温期间如防护措施不力或冷却降温系统发生故障,易引发易燃液体储罐的火灾、爆炸。

⑧贮罐附件,如安全阀失灵、阻火器堵塞、排污孔堵塞、泄漏、压力表、液位计等不密封都会给易燃液体的安全贮存带来严重威胁,造成大量泄漏从而引起爆炸事故。

根据《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ/T169-2004)中附录A.1物质危险性标准,氨水不属于有毒、易燃或爆炸性物质,但氨水的挥发物氨气为一般毒性物质,易燃,与空气混合能形成爆炸性混合物。

主要理化及危险特性见表
氨水及氨气主要理化性质
依据《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ/T169-2004)附录和《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2009)所列有毒、易燃、爆炸性危险物质名称,本项目涉及的主要危险物质氨水的储存区的存在量及重大危险源辨识计算见表11.2-5。

表11.2-5 重大危险源识别一览表
3.6本单位在生产过程中,各种运转设备会产生废油,数量≤1吨/年。

废油直接排放造成资源浪费,水和土壤受到污染,生态环境遭到破坏。

特别是废油对地下水的污染可长达百年之久,微量的矿物油会阻碍植物的生长和毒害水生生物。

本单位设有废油专用储存区,不会对环境造成污染;且全部用于链条润滑,实现废物利用、零排放、零污染的目标。

4 环境风险防范措施
4.1 布袋除尘器破损防范措施
公司将会采取果断措施停窑处理,对破损布袋除尘器进行及时检修或直接更换,以保证粉尘排放浓度达标。

同时加大对员工的日常培训,对受损情况进行应急处置,保证在收尘器破损粉尘排放超标情况下能做到有效及时处理。

4.2氨水储罐破裂破损防范措施
为防止氨水破裂泄漏,公司安排生产安全副总经理、烧成车间主任、安环部门负责人、属地安全员,每周不少于三次不定时检查;每班调度、属地岗位工每小时负责对氨水罐进行检查,一旦出现储罐有破烈,及时更换,另在储罐周边修建有事故收集池和防火堤。

上述两项措施可将事故率降至最低程度。

5 环境风险受体敏感性评估
环境风险受体分为大气环境受体、水环境受体和土壤环境受体。

大气环境受体主要为以居住、医疗卫生、文化教育、科研、行政办公等为主要功能的区域,环境风险受体主要为人群,可按企业周边人口数量进行指标量化;水环境受体主要包括饮用水水源保护区、自来水取水口、自然保护区、重要湿地、特殊生态系统、水产养殖区、鱼虾产卵场、天然渔场等区域,可按其脆弱性和敏感性进行级别划分,同时考虑跨界水体。

土壤环境受体主要为企业周边的基本农田保护区、居住商用地等区域。

本单位地处棋盘井工业园区,远离居民、远离农田保护区、附近无生态保护区,环境风险无敏感性。

************公司
二〇一七年九月月二十七日。

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