财务战略联盟 ——青岛海尔与通用电气并购案例分析精编版

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财务战略联盟__青岛海尔和通用电气并购案例分析范文

财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速发展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求发展、产业升级的重要手段。

自20世纪90年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探索。

自我国加入WTO后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。

然而，自上世纪80年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。

随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友,开展更高层次的竞争与合作。

战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。

因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的实用手段。

进入21世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采用国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营，不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。

在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例，这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。

海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的GE家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着GE家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。

从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购GE家电并不同于当年联想并购IBM PC的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。

2016年1月15日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的发展，跨国并购已经成为企业在拓展市场、提高竞争力、获取资源等方面的首选方式之一。

青岛海尔作为中国的家电巨头，一直以来都在不断进行跨国并购，以提高公司的国际竞争力。

其中，海尔于2016年成功收购了美国通用电气的家电业务，为其加速国际化进程提供了重要助力。

然而，在跨国并购的过程中，风险控制成为了十分重要的问题，尤其是在中美两国政治、经济环境不断变化的情况下。

一、政策风险在进行跨国并购时，政策风险是不可忽视的问题。

政策变化会在很大程度上影响跨国并购的执行和效果。

因此，在进行跨国并购时，企业需要深入了解并熟悉目标国家的法律法规、财税政策、外汇监管、市场准入等相关政策。

在海尔收购通用家电业务时，由于涉及到涉外资产的跨境转移，因此需要注意中国、美国两个国家的相关政策。

同时，在通用电气家电业务的交易过程中，美国政府还要求海尔保留其在美国的三个生产基地和维修中心，这对海尔来说也是一个不小的风险。

因此，企业需要在交易过程中前期就进行充分的合规性分析，保证合法性。

二、文化风险企业在跨国并购时，难免会面临文化差异的问题。

企业必须了解目标国家的文化背景、价值观念、行为规范等方面的差异，在交流、合作和管理上要有所调整和改变。

海尔收购通用家电业务时，文化差异也是一个需要关注的问题。

中国和美国在文化、价值观等方面存在很大差异，因此，企业需要在跨国并购之前进行文化风险评估，以了解目标文化的特点，制定相应的文化适应策略、管理方案和人员培训计划，以便于企业在整个收购过程中更好地管理和合作。

三、品牌风险在进行跨国并购时，品牌风险也是一个重要的问题。

由于目标公司的品牌在目标市场具有一定的形象和信誉，因此，品牌的保持和提升对于企业的跨国并购来说是至关重要的。

因此，在进行跨国并购之前，企业需要对目标公司的品牌进行评估和分析，以制定相应的品牌保护策略和品牌整合方案。

四、经济风险跨国并购所涉及的资金规模和时间周期都是相当庞大的，因此，经济风险则是跨国并购的常见风险之一。

青岛海尔并购美国通用家电财务风险管理研究

2、财务风险分析
（1）估值风险
（1）估值风险
在跨国并购中，估值风险主要来自于目标企业价值的评估。由于信息不对称和未来市场变化的不确定性，企业可能高估或低估目标企业的价值，从而产生估值风险。在青岛海尔并购美国通用家电的案例中，由于对美国通用家电的市场前景及资产状况了解不够充分，青岛海尔可能面临估值风险。
3、灵活运用支付方式，降低支付风险
例如可以采用混合支付方式进行支付：部分现金加部分股权或债券等。这样可以有效降低单一支付方式带来的财务风险。
四、结论与建议
Байду номын сангаас 四、结论与建议
本次演示通过对青岛海尔并购美国通用家电的案例分析发现，跨国并购中存在的财务风险主要包括估值风险、融资风险和支付风险等。为了有效管理这些风险，企业应充分了解目标企业信息、优化融资结构、灵活运用支付方式等措施。政府应加强对外投资的政策引导和支持力度，为企业的跨国并购提供更多的帮助和支持。此外，企业还应注重国际化人才的培养和管理团队的建设，以提高企业在跨国并购中的风险防范意识和应对能力。
3、灵活运用支付方式，降低支付风险
3、灵活运用支付方式，降低支付风险
在跨国并购中，灵活运用支付方式是降低支付风险的关键。青岛海尔在并购美国通用家电时，应根据自身实际情况和目标企业的需求选择合适的支付方式。例如，青岛海尔可以采用股权支付方式减轻现金流压力，同时还可以采用发行债券等债务性融资方式筹集资金进行支付。此外，青岛海尔还可以灵活运用多种支付方式的组合来降低财务风险。
青岛海尔并购美国通用家电财务风险管理研究
01 引言
目录
02
一、跨国并购与财务风险概述
二、青岛海尔并购美
03 国通用家电背景及财务风险分析

青岛海尔并购通用家电案例研究

青岛海尔并购通用家电案例研究随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,优胜劣汰的残酷性让企业想尽办法提升自身实力以立于不败之林。

并购作为一种能够有效、快速地提升企业实力的手段,越来越受企业的青睐。

根据清科集团的统计,2009-2016年中国并购交易数量从294起提升至3105起,7年增长了9.56倍,涉及交易金额从2257.33亿元增长到18435.53亿元,增长了7.17倍。

在加入WTO之后,中国逐渐融入世界经济全球化的浪潮,国内的优秀企业也雄心勃勃地制定海外开拓战略,积极进军海外市场。

并购无疑成为企业海外扩张的有力手段。

2016年,中国共实现海外并购237起,涉及交易金额5230.21亿元,交易金额同比增长170%。

2016年,青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”或“公司”)并购通用电气公司及其子公司所持有的家电业务资产(以下简称“通用家电”),这是中国家电行业迄今为止最大的一起海外并购事件,有着较大的研究意义。

因此,本文在国内外学者的研究基础上,选择青岛海尔并购通用家电的案例进行研究,案例的主要内容如下:首先是案例介绍。

案例介绍部分先是介绍了家电行业的发展情况、行业特点和行业展望,接着从财务状况、股权结构、收入状况、市场份额等角度介绍了并购双方——青岛海尔和通用家电的一些基本情况,之后介绍并购的过程,包括并购的经过、并购方案的主要内容和青岛海尔的并购行为三个方面。

其次是案例分析。

案例介绍部分包括三个部分。

第一部分是此次并购的动因。

第二部分是并购绩效分析,从四个角度入手,分别是财务绩效分析、市场绩效分析、经济增加值分析和非财务绩效分析。

其中,财务绩效分析使用财务指标法,从公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面展开;市场绩效分析采用了托宾Q值法和事件研究法;非财务绩效从经营协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应三个方面展开。

第三部分是此次并购的主要风险。

最后是案例启示和建议。

中国企业跨国并购的财务风险与控制-以海尔并购通用家电为例

摘要随着经济全球化的发展，实施“一带一路”战略、产业结构优化升级等多种因素的推动下，我国企业跨国并购有加速增长的趋势。

在国际舞台上竞争激烈，企业需要面对各种各样的挑战以及巨大的生存压力，我国企业通常会选择跨国并购来扩张规模，对外直接投资，来优化资源配置，提高国际竞争力，给企业带来更多的经济利益。

但是，成功率并不容乐观。

跨国并购财务风险应该如何控制，引起了学术界的广泛关注。

本文首先对企业跨国并购财务风险现状进行的研究，指出了现金支付为主、融资渠道受制约以及经营风险增大等现状。

介绍了财务风险的类型，并对财务风险的成因进行了深入分析。

根据中国企业的实际情况提出了具体可行的财务风险控制措施。

最后分析了海尔并购通用家电的案例，将理论运用到案例当中，帮助中国企业在以后的跨国并购业务中能够提高识别财务风险的能力和跨国并购的成功率。

关键词：中国企业；跨国并购；财务风险；控制AbstractWith the development of economic globalization, the implementation of the “Belt and Road” strategy, the optimizatio n and upgrading of industrial structure and other factors, China's cross-border M&A has accelerated growth. In the fierce competition on the international stage, companies need to face various challenges and huge pressures for survival. Chinese companies usually choose cross-border mergers and acquisitions to expand their scale and direct foreign investment to optimize resource allocation and improve international competitiveness. Bring more economic benefits. However, the success rate is not optimistic. How to confine the financial gamble of multinational amalgamation and acquisitions has given rise to immense care in the academia word.This paper first studies the current situation of corporate financial risk of cross-border M&A, and points out the current situation of cash payment, financing channels and business risks. The genres of financial risks are carried on and the causes of financial hazard are resolved in depth. In the light of the practical circumstances of Chinese company, definite realistic financial risk control calculates are advanced. Finally, the case of Haier's acquisition of general-purpose household appliances was analyzed, and the theory was applied to the case to help Chinese enterprises improve their ability to identify financial risks and the success rate of cross-border mergers and acquisitions in the future cross-border M&A business.Keywords: Chinese enterprises; ross-border mergers and acquisitions; financial risks; control目录一、企业跨国并购的现状 (3)（一）交易总金额上升 (3)（二）交易行业以制造业为主 (4)（三）交易地区为发达经济区 (4)二、企业跨国并购财务风险分析 (5)（一）估值风险 (5)（二）融资风险 (6)（三）支付风险 (6)（四）整合风险 (7)三、中国企业跨国并购财务风险的控制 (7)（一）跨国并购估值风险的控制 (7)1.建立基础分析评估体系 (7)2.关注财务信息质量 (8)3.科学选择目标企业 (8)（二)跨国并购融资风险的控制 (8)1.扩宽融资渠道 (8)2.科学规划融资结构 (9)（三）跨国并购支付风险的控制 (9)1.合理使用多种支付方式 (9)2.购买保险规避汇率风险 (9)（四）跨国并购整合风险的控制 (10)1.充分发挥协同效应 (10)2.重视培养高素质人才 (10)四、海尔并购通用家电案例分析 (10)（一）海尔及通用家电概况 (10)1.海尔集团概况 (10)2.通用家电概况 (10)（二）海尔并购通用家电财务风险分析 (10)1.估值风险 (10)2.融资风险 (11)3.支付风险 (12)4.整合风险 (12)(三）海尔跨国并购财务风险的控制 (13)1.估值风险控制 (13)2.融资风险控制 (13)3.支付风险控制 (13)4.整合风险控制 (14)参考文献 (14)致谢 (15)中国企业跨国并购的财务风险与控制——以海尔并购通用家电为例随着经济的高质量发展，政府出台鼓励企业“走出去”的政策，在政策上加大对企业“走出去”的扶持力度，越来越多的企业通过跨国并购来实现国际化的战略目标，支持企业获取先进的技术、开拓更广阔的市场、实现资源的全球共享。

中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例

中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。

其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。

本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。

一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。

而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。

在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。

二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。

海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。

2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。

此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。

3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。

通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。

三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。

如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。

2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。

如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。

四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。

海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。

2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。

青岛海尔并购通用家电案例分析

表 1 2013 年－ 2017 年青岛海尔品牌零售量的全球市场份额
2013 年
2014 年
2015 年
2016 年
2017 年
整体
9． 70%
10． 20%
9． 80%
10． 30% 10． 60%
冰箱
—
—
15． 70%
16． 80% 17． 30%
洗衣机
—
—
14． 30%
14． 40% 14． 60%
青岛海尔并购通用家电案例分析
党苏平
（青海民族大学青海西宁 810000）
摘要：我国政府早在 20 世纪 90 年代末期为响应经济全球化趋势提出了 “走出去” 战略。自 2016 年以来，国家监管部门在国内企业 “走出去” 的管理方面的经验在增加、也越来越成熟，这有助于我国对外投资结构的优化。同时，企业跨国并购趋于理性。目前，家电行业内的企业之间的份额抢夺更加趋于白热化，一些家电企业开始 “走出去”，海尔集团也在 2016 年目标锁向了美国的通用家电。本文分析海尔集团并购通用家电前后情况，为其以后更有效整合提出一定建议。
关键词：跨国并购；青岛海尔；通用家电；整合
一、案例回顾（一）海尔集团海尔集团于 1984 年创立于山东青岛，它坚持是非、发展、利益观等核心价值观，从一个小型集体工厂逐步奋斗发展壮大，它拥有 41% 青岛海尔的股权。上世纪末海尔集团响应国家政策积极在海外创牌，经历多次跨国并购交易后，其海外资源得到快速扩展和整合，构建起世界品牌集群。2017 年，该集团连续九年保持其在大型家用电器市场的领先地位，零售量占全球市场的份额高达 10． 6% ，成功挤入世界领先的白色家电生产商之一。（二）通用电气通用电气公司简称 GE （其前身是爱迪生电灯公司），于 1892 年在美国正式创立。经历了上百年的发展，通用电气公司秉承着持续创新理念，在更广泛的范围内探索物体和物质，涉及业务领域有医疗、航空、发电、可再生能源、运输、金融等。通用电气公司在 2017 年《财富》杂志评选的美国 500 强企业里排第 13 名。在世界品牌实验室编制的《2018 世界品牌 500 强》排行榜中，通用电气公司荣获第 14 名。二、并购动因（一）快速拓展海外市场北美这个全球第二大家电市场，其市场广阔成熟。处于北美市场的通用电气公司也拥有着悠久的发展史，在美国扎根已经有近百年，群众基础广泛，很受当地用户的信赖。另外该公司当时也在积极转变发展战略，欲抛售家电等板块，而我国的家电等产品处于成熟阶段，企业竞争日趋白热化，迫使很多企业走出去寻找新的市场以求在同行中有一席之位。也就是集团要想完成其全球家电目标，那么进军北美是个不错的选择。（二）提升品牌形象虽然海尔集团是我国首家进行海外创牌的企业，但相对发达国家企业进行的跨国并购要起步晚，品牌影响力要弱于一些在国际的同业著名品牌。通用家电对美国消费者来说，已经成为 “企业名片”，因此身处互联网时代的青岛海尔想借此次巨额并购，增加自身竞争优势，获取企业的品牌效应，提高在同行业中的竞争地位。（三）获取技术、研发团队等战略性资源在实施跨国企业并购之后，并购方会继承被并购方大量的技术和资源，像是核心技术、市场资源、技术人员等等。青岛海尔在本次并购中收购了通用电气公司家电部门的相关资产，还获得销售和采购的网络和售后服务网点，这意味着拥有世界一流的物流和分销能力，以及美国市场强大的零售网络关系。还接管了通用电气公司

青岛海尔并购通用家电的案例分析

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION主要参考文献[1]饶静,许怡婷,万良勇.僵尸企业处置的破产重整机制研究———基于超日太阳的案例.[J].财会通讯,2017(8):60-63.[2]杨必成,耿涛.浅议企业破产重整中的财税问题[J].中国注册会计师,2021(1):101-104.[3]李方生,赵世佳,张建杰,等.新冠肺炎疫情对汽车产业的影响及应对举措[J].科学管理研究,2021,39(1):51-57.[4]丁燕.上市公司重整计划执行制度的完善———基于我国上市公司的样本分析[J].政治与法律,2014(9):142-151.[5]董晏男,王昆.僵尸企业多元化破产重整模式的探索[J].特区经济,2021(4):148-150.[6]张亚楠.完善我国破产保护制度的若干思考[J].政治与法律,2015(2):9-20.[7]唐旭超.论上市公司重整中的股东权益[J].政治与法律,2014(6):98-107.[8]张钦昱.重整计划制定权归属的多元论[J].社会科学,2020(2):123-132.[9]韩成.上市公司破产重整中重整利得确认探析[J].财务与会计,2012(12):39-40.[收稿日期]2021-11-10[作者简介]邹晓峰(1981—),男,苗族,贵州遵义人,贵州财经大学博士研究生,主要研究方向:金融工程。

青岛海尔并购通用家电的案例分析伍立力,邹晓峰(贵州财经大学,贵阳550025)［摘要］近些年来,经济的全球化发展和国家“走出去”战略政策的实施为国内企业选择跨国并购创造了良好的机遇,美的、海尔、创维、海信等家电零售连锁行业巨头纷纷加入并购浪潮。

本文主要以2016年青岛海尔并购通用家电为例,分析了此次跨国并购发生的背景、过程、动因、并购绩效以及经验启示,为国内家电企业及其他传统制造行业进行跨国并购提供实践经验和参考建议。

［关键词］海尔集团;通用家电;公司并购doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.05.003［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2022)05-0012-040引言随着全球化进程的不断加快和2008年全球金融危机的爆发,各国的制造业需要通过调整产业结构或者开拓海外市场来实现国际化战略。

海尔集团财务战略案例分析

黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析班级会计学-8班小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳小组成员杨晓丽.李艳艳海尔集团财务战略案例分析一、案例背景海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。

创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。

二、案例分析1.社会因素创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。

海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。

同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。

2.政治因素自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。

中国企业跨国并购的财务风险分析——以海尔并购通用家电为例

44 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2020年12月第23卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2020Vol.23,No.240 引　言随着经济全球化进程的不断推进，我国许多企业出于长远发展的考虑，选择跨国并购。

普华永道提供的数据显示，中国企业2007年就迈入了跨国并购的快速发展阶段，2016年中国并购市场跨国并购交易额已达到458亿美元，创历史新高。

虽然并购案例的成功率逐年上升，但并购绩效水平依旧很低，其中，财务风险是影响跨国并购绩效水平高低的关键因素。

1 海尔并购通用家电的案例介绍1.1 案例概况1.1.1 青岛海尔概况海尔集团于1984年成立，由最初单一的冰箱生产与销售，到现在多元化领域经营，如今已成为全球家电行业的佼佼者。

青岛海尔作为海尔集团的一员，不断推陈出新，依靠自身研发实力和客户信用积极参与国内外家电市场的竞争合作，2009-2015年连续7年稳居全球家电零售量第一的宝座。

就市场表现看，其自身实力和品牌影响力不容小觑。

1.1.2 通用家电概况美国通用电气公司于1892年成立，是一家多元化跨国集团，产品和业务遍布全球100多个国家，具有开放、包容、丰富的企业文化。

通用家电部门隶属于通用电气旗下，研发与创新能力较强，2015年在美国市场的销售额高达42亿美元，全美排名第二，市场占有率较高。

1.2 并购过程海尔并购通用家主要过程的关键时间节点有：2016年1月14日，海尔与通用电气正式签署关于海尔并购通用家电的《股权与资产购买协议》；2016年1月15日，海尔宣布与通用电气达成并购协议，拟用54亿美元收购通用家电部门及相关资产；2016年6月6日，青岛海尔与通用电气正式完成交割，支付并购价款55.8亿美元。

海尔从签署《股权与资产购买协议》到支付并购价款，仅用时6个月，由此可见，海尔在并购前期做了充分的准备工作，并购效率较高。

海尔跨国并购GE家电财务绩效分析及启示

1、市场份额扩大
通过并购GE家电，海尔迅速获得了在美国市场的渠道和品牌影响力。根据市场研究机构的数据，海尔在美国家电市场的份额迅速上升，成为美国市场的重要参与者。
2、技术创新能力提升
2、技术创新能力提升
并购后，海尔获得了许多先进的家电技术和专利，使其在家电领域的创新能力得到显著提升。这使得海尔在家电市场竞争中更具优势，为其在国内外市场的持续发展提供了有力支持。
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国并购。在家电行业，这一趋势同样明显。本次演示以海尔并购 GE家电为例，对中国家电企业跨国并购的动因及绩效进行分析。
一、海尔并购GE家电的动因
1、市场扩张需求
1、市场扩张需求
在国内市场竞争压力日益增大的背景下，中国家电企业寻找新的发展空间成为必然选择。海外市场具有更广阔的市场空间和较高增长速度，成为我国家电企业扩大市场份额的有利途径。海尔通过并购GE家电，迅速获得了进入美国市场的渠道，扩大了其在国际市场的影响力。
2、并购后整合与协同的重要性

2、并购后整合与协同的重要性
并购完成后，海尔集团与通用电气家电业务进行了全面的整合和协同。这种整合不仅包括财务指标的提升，更重要的是实现了企业文化、管理体系、品牌资源、渠道资源等方面的协同效应。这种协同效应使得海尔集团在全球市场的竞争力得到了显著提升。对于其他中国企业来说，在进行跨国并购时，不仅要注重并购过程中的谈判和交易，更要重视并购后的整合与协同工作，以实现真正的价值提升。
3、品牌影响力提升
3、品牌影响力提升
通过并购具有全球影响力的品牌，海尔迅速提升了自身在全球范围内的品牌影响力。这使得海尔在国际市场上更容易被消费者接受和认可，为海尔的国际化战略提供了有力支持。

海尔集团并购美国通用电气

随着经济全球化进程的发展,跨国企业并购在国际市场上屡见不鲜;企业并购的目的也发生了巨大的转变,起初中国跨国企业进行并购主要目的是降低生产成本,扩大市场,提升企业效益,而现在跨国企业并购已然成为了企业创新、技术创新、产品创新的主要途径;本文就以海尔集团并购美国通用家电为例,对跨国并购提升企业创新能力的途径进行了研究;首先,本文就研究背景、研究意义以及我国现阶段跨国并购现状、跨国并购提升企业创新能力进行了阐述；其次,就本文所涉及到的专有名词、概念进行了解释,给本文研究提供了理论依据；再次,对影响跨国企业并购企业创新的因素进行了分析；最后,本文在分析海尔并购美国通用家电的案例基础上,对跨国企业并购提升企业创新能力的实现进行了分析,并提出了相关建议;仅在2016年第一季度,我国企业并购交易数量就已超过100例,交易金额高达826亿美元;2015年我国企业并购交易案例达到了346宗,交易金额达到了551亿美元;以上数据表明,无论从我国企业并购数量上看还是交易金额上看,我国跨国企业并购都在快速增长,发展前景良好;一方面,跨国企业并购,给我国企业提升创新能力带来了机遇;在经济全球化的大趋势下,企业竞争加剧,产品更新换代速度逐步加快,谁掌握了企业创新谁就把握住了企业发展的命门,企业创新能力越发重要;当前企业除了提升自主创新能力以外,但是许多企业无法承担自主创新的时间成本和技术成本,从而也越来越重视整合外部资源来提升自己的创新能力;另一方面,一些界内人士对我国企业并购提升企业创新能力并不看好,认为我国跨国企业并购获得的只是机器和设备,缺乏关键技术和创新能力的继承;撇去继承关键技术和创新能力继承的种种障碍,单单从跨国企业并购对全国企业自主创新能力的影响来讲,也存在着许多问题;例如,企业对于跨国企业并购后技术的绝对依赖,将企业并购作为提升创新能力的主要途径,忽视企业内部创新能力的提升；跨国企业并购在一定程度上会增加企业的负债,也会造成企业管理资源的浪费;因此,我国企业如何通过跨国企业并购提升企业的创新能力,已然成为了业界和学术界共同关注和研究的热点问题;海尔集团,1984年在青岛成立,与1993年上市;经过30多年的发展,海尔集团已经成为全球最大的家电制造商之一,目前已经成功转型,向开发的产业平台进发;在互联网时代,海尔致力于打造共创共赢的电商平台,成为了行业标杆;美国通用电气公司,始创于1892年,在两次世界大战期间迅速成长,不断并购其他外国企业,成为了世界上最大的电器公司,也是世界上极为出色的跨国公司;其涉足领域很广阔,先后在意大利、法国、中国等100多个国家开展业务,在全球范围内,提供了三十多万个岗位;对于海尔公司来说,此次并购美国通用电器公司是绝佳时期;一是弥补了没有并购美泰克的遗憾；二是此次并购是海尔集团走出去,与世界同行竞争的机会；三是此次并购可继承美国通用公司的先进设备;在此之前,美国通用公司早在2012年就投入了近10亿美元的资金进行生产设备和产品的研发,而此次并购海尔公司就可以理所应当的将这些成果充分利用起来,来增进海尔集团产品的创新性;除此之外,此举也给海尔集团进军北美市场创造了机会,海尔集团可依托美国通用电气公司在北美的市场,可迅速进军北美市场;对于美国通用电气公司来说,通用公司也将此次并购作为了一个机遇,借中国市场进军工业互联网行业;美国通用公司在2015年将Prediix云平台共享,Predix可将工业数据进行收集共享,从而给其他企业构建工业互联网提供数据支持;2016年1月,中国海尔公司与美国通用电气公司正式签署了并购协议,中国海尔公司并在1月15日晚拟以54亿美元收购美国通用电气公司家电业务相关资产;2016年3月,海尔收购美国通用电气公司家电相关资产已通过美国国家反垄断审查,为海尔正式收购美国通用电气公司扫除了障碍;2016年3月14日晚,海尔召开了“重大资产购买报告”董事会,会中审议通过了“重大资产购买报告书”草案,据有关人士透漏,此报告书就美国通用公司家电业务2015年业绩进行了深入的分析,并对海尔公司与美国通用电气公司家电重组之后带来的效益进行了分析;2016年3月31日晚,海尔公司召开了临时股东大会,商议并购美国通用公司家电事宜;经过审议表决,董事会几乎近全票通过了在通用电气公司与青岛海尔股份有限公司股份和资产购买协议之内的12项关键议案;海尔公司收购美国通用电气公司家电已有眉目,准备工作也已经做好,最后只要提高墨西哥境外反垄断调查之后,在2016年6月可以完成收购;第一,此次收购可扩大海尔全球知名度;此次收购完成后,海尔集团在家电不仅将一举超越美国保洁公司和日本松下公司,跃居世界第五位,还会进一步扩大市场份额,将海尔集团的企业文化、管理理念向全球企业传播;除此之外,美国通用电气公司还将和海尔公司在工业互联网等领域开展合作,将会进一步扩大海尔集团在全球市场的影响力;第二,海尔收购美国通用公司电气后海外市场广阔;收购完成后,海尔公司可迅速继承通用公司家电市场,有利于海尔海外市场的建立,以便于海尔在全球范围内建立研发、制造、销售工厂,从而进一步扩大企业的效益;第三,要注意企业重组风险的防范;海尔集团收购美国通用家电要重视重组后风险的控制,对双方产品销售系统的整合是风险控制的重点;例如,美国家电和中国家电在电源适配电压的不同,美国和中国家电的消费观念不同,美国通用家电如何快速适应中国市场,销售、售后系统能否快速进行有机整合,这些都是必须马上解决的问题;收购美国通用家电,是海尔集团提升产品的创新能力的一个新的途径;通用家电在白色家电方面有着巨大的优势,同时,这也将转变为海尔集团发展白色家电,产品创新的优势;1技术积累是一个公司、一个企业长久发展所沉淀下来的经验资源;技术积累可以保障企业健康的条件下向更高更好的方向发展,是企业健康成长的保障;在海尔集团收购美国通用电气之前,虽然海尔集团掌握了不少专利,但是仍缺乏核心技术,在国际市场上缺乏核心竞争力,而通用电气拥有拥有家电业的核心技术,还有众多专利技术;收购完成后,海尔便拥有了核心科技,这对海尔集团来说,是一笔巨大的财富;按照海尔集团的发展速度来看,这些技术是海尔集团至少10年才能掌握,无疑给海尔集团节省了大量的时间成本,为海尔集团的发展提供了动力;2海尔集团收购通用家电,不但可以将通用家电专利技术全盘接手,还可以将通用家电的研究机构和相关技术人员纳入集团;为海尔集团技术创新、产品创新提供了客观条件;3海尔集团和美国通用电气的市场不同,海尔集团经过近30年的发展,已经打开了国内市场,并拥有了一套适合我国市场的管理销售体系,而美国通用电气注重开发全球市场,其销售网遍及全球160多个国家;通过收购,为海尔集团进军全球市场提供了有利条件;海尔集团可借此机会学习通用电气国际市场开发的经验,建立符合海尔集团的国际销售体系;这也给海尔品牌国家化提供了发展机遇;4在海尔集团收购通用家电之前,家电产品主要走大众路线,几乎不涉足高端家电市场;而通用家电涉足了高端家电市场,经过收购后,通用家电品牌自然归海尔集团所有,弥补了海尔集团的空白;而且,这也有利于海尔集团的品牌形成,从而使海尔集团家电市场更加广阔,加入高端家电市场;5综上所述,在跨国并购中,许多因素都影响着企业并购后企业创新能力的提升;只有在认真分析影响因素后并制定相应的措施并付诸行动,才能实现跨国企业并购后产品、技术创新的目标;跨国企业并购不同于国内企业并购,周期漫长,涉及到前期企业的选择、中期企业双方的谈判、并购后的产业重组,这些都存在着各种问题;而且,跨国企业并购所走的程序要比其他企业并购要多,它涉及到两个不同国家的政策,所以面临的困难也很大;因此,在跨国企业并购之前,要充分考虑并购企业和被并购企业的状况,做好准备;我国企业要进行跨国企业并购时,要重视下面两个方面;一是借鉴优秀国企的海外并购经验,结合自身企业的实际情况开展跨国并购;二是培养先进理念,跨国企业会无法避免的开发国际市场;所以跨国企业要重视国际经营战略的制定,放眼国际市场,培养全球化意识;企业技术和资源往往以信息的形式存在于企业内部的各阶层人员上,例如产品开发的工程师、程序员,公司管理的高管、中低层管理,甚至产品一线的销售人员;思科CEO在并购战略中曾讲到：“企业核心技术人员储存在企业大部分的技术资本”;这句话的言外之意,之所以进行企业并购,就是为了将被并购企业的技术资本和资源吸收,从而提升企业的创新能力,促进企业发展;因此,在跨国企业并购时,对被并购企业的核心技术人员要尤为重视,竭尽全力留住被并购企业的核心技术人员,这对获得被并购企业资源技术有着决定性影响;整合企业内部资源和被并购企业外部资源对提升企业创新能力极为重要;任何一项技术和资源,单独发挥不了多大作用,都需要有效的整合才能发挥出最大效益;跨国企业并购应重视整合有效资源的重要性,要对企业核心技术进行整合;在实施跨国企业并购之后,并购方会继承被并购方大量的技术和资源,如核心技术、技术人员、市场资源、研发设备、专利等等;如何发挥这些资源的最大效益,对企业的发展起着至关重要的作用;因此,企业要对被并购企业留下的各种技术和资源进行有效的整合;因此,我国企业在海外并购时要不断进行资源整合,将被并购方的核心技术吸收,同时加大创新投入,从而提升企业的创新能力;本文就跨国并购对我国企业创新能力的影响为题,分析了海尔集团并购美国通用电气的案例,探求了跨国企业并购提升我国企业创新能力的实现路径,分析了影响跨国并购中提升我国企业创新能力的因素,最终提出了一个适合中国企业海外并购的管理模式;本文对我国跨国企业并购研究和我国企业实施跨国并购提供了思路以及跨国并购提升我国企业创新能力有着重要的意义;。

青岛海尔并购通用电气财务绩效浅析

青岛海尔并购通用电气财务绩效浅析作者：张灵灵凌正华来源：《时代金融》2020年第14期摘要：本文以青岛海尔并购通用电气财务绩效进行分析，通过搜集2014-2018年度财务报表数据，分析青岛海尔的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，研究发现：青岛海尔通过跨国并购通用电气实现了偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力的提升，长远看来稳中求进。

为此，并购之前，做好充分的准备工作;在并购之后要进行很好的企业整合，发挥协同效用。

关键词：青岛海尔 ;通用电气 ;跨国并购 ;并购绩效一、引言2013年9月，随着国家“一带一路”战略的实施，中国企业“走出去”的规模越来越大，跨国并购成为中国很多企业的选择。

大多数企业进行跨国并购不一定成功，若并购失败导致企业亏损严重，那么，跨国并购会有助于企业整体绩效的提升吗？跨国并购是否会给企业带来积极的影响，这是中国企业在进行跨国并购时需要考虑的问题。

国内有很多学者对并购绩效研究，研究结果存在很大的差异，宋秀珍等（2008）采用经济增加值（EVA）指标—对并购绩效进行了实证研究，研究结果表明，上市公司并购绩效总体效果并不明显，并购价值无显著影响，甚至有价值毁损。

吕韬（2012）研究发现跨国并购当年整体绩效有大幅度改善，并购一年后趋于平稳状态，偿债能力和资产管理能力得到增强，抵消了其他因素造成的负面因素。

王雅婷等（2015）运用因子分析法对TCL集团9年的并购之路进行长期绩效研究，研究发现跨国并购短期绩效是失败的，而跨国并购的长期绩效较好。

孙鹏等（2019）基于48个上市公司案例的经验数据对跨国并购绩效进行评析，研究发现我国制造企业跨国并购后获得了优于并购前的绩效水平，逆经济周期、横向并购、并购亚洲国家企业更有利于我国制造企业提升跨国并购绩效。

以青岛海尔为代表的跨国并购是2016年发生的一次重大意义的并购案例，具有很大的研究意义。

本文主要以海尔并购通用电气公司为例，对海尔并购前后财务绩效进行分析，归纳出并购的结论和建议，以提供国内企业借鉴和思考。

海尔并购美国通用家电动机与财务风险分析-会计-毕业论文

摘要跨国并购作为企业走出国门实现自身更大价值有效途径被广泛采用，目前我国的跨国企业并购活动也呈现风起云涌之势。

但是企业在收购流程里存有财务风险是决策企业并购是否能够并购成功的主要因素。

所以，原文把以“海尔并购美国通用家电”这个在中国家电行业里最大的收购事件，简析青岛海尔并购通用家电的动机以及其所面临的财务风险和其是如何进行识别和防范的，以期总结出一系列措施来帮助同行其他企业在日后的跨国并购中对财务风险更好的把控。

关键词：跨国并购，财务风险，识别，防范AbstractTransnational mergers and acquisitions are widely used as an effective way for enterprises to go abroad to achieve greater value. At present, the mergers and acquisitions activities of transnational enterprises in China are also surging. However, Financial Risks in the Acquisition Process of Enterprises is the key factor to determine the success of merger and acquisition. Therefore, this paper will take Haier's M&A of American General Electrical Appliances as an example to analyze the motive of Haier's M&A of General Electrical Appliances and the financial risks Haier faces, and how to identify and prevent them, in order to summarize a series of measures to help other companies in the same field to better control the financial risks in future cross-border M&A.Key words: Cross-border M&A financial risk recognition preventio目录前言 (1)一、跨国并购基本概念介绍 (2)（一）跨国并购分类、动因及财务风险类型 (2)二、海尔并购美国通用家电政策背景介绍 (2)（一）行业状况 (2)（二）海尔并购GEA动因分析 (3)1、获取通用家电的市场份额、打开北美市场 (3)2、发挥协同效应 (3)3、销售网络互补，细分市场发展 (3)4、减少采购成本 (4)5、研发与优势技术互补 (4)三、海尔并购通用家电财务风险及成因分析 (4)（一）海尔的定价风险及成因 (4)（二）海尔的融资风险及成因 (5)（三）海尔的支付风险及成因 (5)（四）海尔的整合风险及成因 (6)四、海尔并购通用家电财务风险控制策略及评价 (6)（一）定价风险管控 (6)1、措施分析 (6)（1）对通用家电进行了长期的调查 (6)（2）充分利用中介机构 (7)2、效果分析 (8)（二）融资风险管控 (8)1、措施分析 (8)（1）提前规划融资方案，引入战略投资者支持并购 (9)（2）启动员工持股计划，缓解融资压力。

青岛海尔并购通用家电的财务绩效分析论文设计

摘要我国经济发展越来越快，残酷的淘汰机制让企业不得不寻找可行的方法。

并购就是一种快速有效并被大多数企业选择的其中一种办法。

研究青岛海尔并购通用家电这一案例对于研究并购有着重要的意义。

本文在国内外学者的研究背景下，通过文献研究、数据对比等方法，研究对比了青岛海尔并购前后的企业获取利润的能力、企业的营运能力、企业的市场反应等，研究发现，青岛海尔在并购后的盈利能力主要表现为主营业务利润率与并购前相比有所增长，净资产收益率、总资产收益率和销售净利率在并购之后有所下降。

原因可能是并购后青岛海尔的销售收入有所增长，但其资产总额和并购后产生的财务费用都有所增长。

营运能力主要表现在应收账款周转率在并购后出现下滑后又迅速上升。

存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率在并购后出现数据下滑的现象。

主要原因可能是并购后青岛海尔的主营业务能力有所提升，但并购后的整合工作比较复杂从而导致海尔集团汇款不利等。

市场反应主要表现在每股收益在并购后处于稳步上升的趋势。

主要是因为企业投资人都对此次并购呈积极态度，认为此次并购能给他们带来利润。

针对以上问题，分别就并购前和并购后提出建议，并购前要进行资金整合工作；在并购后要就双方企业进行整合，主要包括文化整合、人力资源整合以及资源整合等以实现利益最大化。

关键词：企业并购；财务绩效；青岛海尔；通用家电AbstractChina's economic development is faster and faster, and the cruel elimination mechanism makes enterprises have to find feasible methods. M & A is one of the fast and effective methods chosen by most enterprises. Qingdao Haier's acquisition of general household appliances is a large-scale case in the history of M & A, which has great research significance. Under the research background of scholars at home and abroad, this paper studies and compares the profitability, operation ability and market reaction of Qingdao Haier before and after the merger and acquisition by means of literature research and data comparison. It is found that the profitability of Qingdao Haier after the merger and acquisition mainly shows that the profit rate of the main business has increased compared with that before the merger and acquisition, the return on net assets, the return on total assets and sales After the merger and acquisition, the net selling rate decreased. The reason may be that after the merger and acquisition, the sales revenue of Qingdao Haier has increased, but its total assets and financial expenses incurred after the merger and acquisition have increased. The main performance of operating capacity is that the turnover rate of accounts receivable has declined and then increased rapidly after M & A. The data of inventory turnover rate, fixed asset turnover rate and total asset turnover rate decrease after M & A. The main reason may be that the main business capacity of Qingdao Haier has improved after the merger and acquisition, but the integration work after the merger and acquisition is more complex, which leads to the unfavorable remittance of Haier Group. Market reaction is mainly reflected in the steady rise of earnings per share after M & A. The main reason is that the M & A has increased the confidence of investors. In view of the above problems, the paper puts forward suggestions before and after M & A respectively. Before M & A, capital integration should be carried out; after M & A, enterprises of both sides should be integrated, mainly including cultural integration, human resource integration and resource integration to maximize benefits.Key words: Enterprise merger and acquisition, Financial performance,Qingdao Haier,general household appliances目录摘要 (1)Abstract (2)1.绪论 (5)1.1研究背景 (5)1.2研究意义 (5)1.3 国内外文献综述 (6)1.3.1 并购绩效相关文献综述 (6)1.3.2 并购整合相关文献综述 (6)1.4 研究内容方法 (6)1.4.1 研究内容 (6)1.4.2 研究方法 (7)2. 相关理论概述 (8)2.1跨国公司并购的内涵 (8)2.2财务绩效概念界定 (8)2.3财务绩效的衡量指标 (8)2.3.1盈利能力 (8)2.3.2营运能力 (8)2.3.3市场反应 (8)3.案例分析 (9)3.1 青岛海尔简介 (9)3.2青岛海尔并购通用家电的并购动因 (9)3.3 青岛海尔并购通用家电的主要并购经过 (10)4.青岛海尔并购通用家电的财务绩效变化及原因分析 (11)4.1青岛海尔并购通用家电盈利能力分析 (11)4.1.1 并购前后盈利能力分析 (11)4.1.2 盈利能力变化原因分析 (12)4.2青岛海尔并购通用家电营运能力分析 (12)4.2.1 并购前后营运能力分析 (12)4.2.2 营运能力变化原因分析 (13)4.3 青岛海尔并购通用家电市场反应分析 (13)4.3.1 并购前后市场反应分析 (13)4.3.2 市场反应变化原因分析 (14)4.4 青岛海尔并购通用家电总体评价 (14)5．青岛海尔并购通用家电财务绩效改善建议 (15)5.1 并购之前做好资金筹集工作 (15)5.2 并购之后做好整合工作 (15)参考文献........................................................................ 错误!未定义书签。

企业并购对企业价值的影响--以海尔并购通用家电为例

企业并购对企业价值的影响——以海尔并购通用家电为例目录摘要 (1)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景 (4)（二）选题的意义 (4)（三）文献综述 (1)二、并购与企业价值的相关概述 (5)（一）并购的概念 (5)（二）企业价值 (5)1. 账面价值 (6)2. 内涵价值 (6)3. 市场价值 (6)4. 清算价值 (6)5. 重置价值 (6)三、海尔并购通用家电的案例分析 (6)（一）案例背景分析 (6)1. 海尔简介 (6)2. 通用家电简介 (7)3. 并购过程 (7)四、海尔并购通用家电的价值分析 (8)（一）盈利能力分析 (8)（二）营运能力分析 (9)（三）偿债能力分析 (10)（四）发展能力分析 (11)（五）市场价值分析 (12)五、结论 (13)参考文献 (13)致谢 ............................... 错误!未定义书签。

摘要近年来，我国经济发展迅速，许多深层次的矛盾在经济发展中显现出来。

企业面临着一个全新的挑战。

我国的产品需求增速变缓，而产业结构升级面临着巨大压力。

市场竞争激烈，加之大数据和互联网等新技术的冲击，企业试图用并购的方式来扩大市场的规模。

而在这种热潮下，并购给企业带来了怎样的价值影响，是一个值得深入研究的课题。

本文主要选取了海尔并购通用家电的案例，第一部分主要叙述并购的研究背景、选题意义与文献综述，第二部分主要简述并购与企业价值的相关概述，第三部分是关于海尔并购通用家电的案例背景，第四部分是本文的核心部分，通过财务数据分析企业价值的影响。

第五部分是研究结论。

通过研究发现：海尔并购通用家电使得海尔的盈利能力和发展能力增强，营运能力和偿债能力的部分指标有所下降，但整体还在可接受的范围。

海尔并购通用家电的价值影响短期来看是具有积极意义的。

这些财务数据的分析，对其他企业并购具有一定的借鉴意义。

关键词：并购；企业价值；海尔；通用家电The influence of M & A on enterprise value--- takes Hair's acquisition of GE Appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's economy has developed rapidly, and many deep-seated contradictions have emerged in the economic development. Enterprises are facing a new challenge. China's demand for products is slowing down, while the upgrading of industrial structure is facing great pressure. The fierce competition in the market, coupled with the impact of new technologies such as big data and the Internet, companies are trying to expand the size of the market through mergers and acquisitions. Under this upsurge, it is a topic worth studying in depth how mergers and acquisitions have brought value impact to enterprises.This article mainly selects the case of Haier's acquisition of GE Appliances. The first part mainly describes the research background, significance of the topic selection and literature review . The second part mainly introduces the related overview of M & A and enterprise value. The third part is the case background of Haier's acquisition of GE Appliances. The fourth part is the core part of this paper, which analyzes the impact of enterprise value through financial data. The fifthpart is the research conclusion.Through research, it is found that Haier's acquisition of GE Appliances has enhanced Haier's profitability and development ability, and some indicators of operating capacity and debt paying ability have declined, but the overall level is still within an acceptable range. The value impact of Haier's acquisition of GE Appliances is of positive significance in the short term. The analysis of these financial data has certain reference significance for other mergers and acquisitions. Keywords:M & A; Enterprise Value; Haier; GE Appliances一、引言（一）研究背景企业并购活动起源于上个世纪初。

青岛海尔的财务分析案例word精品文档27页

青岛海尔的财务分析案例案例目标：本案例介绍了海尔集团从无到有、从弱到强的发展经历，主要关注了青岛海尔股份有限公司最近几年的经营情况，尤其是财务状况，试图分析它的获利水平、偿债能力、发展潜力、营运能力等主要财务指标。

2019年10月11日，世界著名的咨询顾问公司——埃森哲公司亚太地区供应链负责人Jamie Bolton 一行来海尔集团交流洽谈。

海尔集团总裁杨绵绵与客人就海尔集团供应链的建设与规划等方面进行了交流。

埃森哲公司是一家全球性的咨询顾问公司，尤其是在家电、IT 等行业的供应链建设与规划方面拥有十分丰富的经验，并曾经为DELL 、GE 、三星、索尼、诺基亚等世界知名公司提供咨询服务。

交流中，Jamie Bolton 先生表示：“海尔给我们留下了很深的印象，海尔高速发展所取得的成就令我们非常钦佩。

我们认为，海尔集团不管是硬件还是管理与世界上任何优秀的企业相比，都是毫不逊色的！”“海尔只用了短短17年的时间，就在全球白色家电中排名第五，海尔冰箱也跃居冰箱品牌第一，海尔的发展非常了不起！”2019年10月13日，世界著名的华人企业家、台湾台塑集团董事长王永庆一行在省市有关领导的陪同下来海尔集团参观时高度评价了海尔集团取得的成就。

一、成长路上的海尔集团（一）产品海尔集团的产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13,000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

17年间，海尔的无形资产从无到有，2019年海尔品牌价值评估为436亿元，是中国家电行业第一名牌。

（二）业务数据2019年，海尔实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%。

而17年前，青岛电冰箱厂曾亏损147万元，濒临倒闭。

（三）整体网络目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。

海尔集团并购通用家电的案例分析

海尔集团并购通用家电的案例分析摘要：海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成，最终交易金额约为55.8亿美元，这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。

此次并购有助于海尔集团打开美国市场，实现全球的家电市场格局，推进海尔品牌走向转型之路，对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。

关键词：海尔集团；通用家电；并购一、案例介绍2016年6月7日，海尔集团（“海尔”）控股41%的青岛海尔股份有限公司（SH600690，“青岛海尔”）和通用电气（纽交所：GE）联合宣布，双方已就并购交易签署所需交易交割文件，这标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。

这场并购的完成，不但意味着海尔将成为家电行业全球布局最完整的公司，也意味着海尔全球的资管工作将推至历史新高度。

海尔集团2016年收入达到1190.66亿元，增长32.59%；2016年通用家电贡献公司收入258.34亿元，贡献归属于上市公司股东净利润约4.35亿元；贡献扣除非经常性损益的归属于上市公司股东净利润约8.86亿元。

根据欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额为10.3%，实现八连冠。

1.通用电气公司简介通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。

2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

美国通用电气公司2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。

在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十三。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。

2.海尔集团简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，2017年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）正式签署发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一。