施工管理全套流程【最新版】
建筑工程施工管理的全套流程
建筑工程施工管理的全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：包括进行市场调研，编制项目建议书，评估项目的可行性，并进行投资决策。
2.工程立项：进行可研报告编制，获得项目立项批复，并开展项目筹备工作。
3.招投标：编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，进行投标评审，并选出中标人。
4.合同签订：与中标人签订合同，明确工程的范围、质量、进度、费用等关键内容。
二、施工组织设计阶段：1.施工组织设计：根据工程的特点和要求，编制施工组织设计方案，包括施工方法、施工组织机构、施工进度计划等。
2.施工管理计划编制：制定施工管理计划，包括质量管理、安全管理、物资供应管理、人员组织管理等内容。
三、施工准备阶段：1.人员准备：组建施工团队，确定各岗位职责，培训相关人员。
2.物资准备：采购工程所需的原材料、设备、机械等。
3.施工场地准备：清理、平整施工场地，搭建必要的工程临时设施。
4.技术准备：准备施工所需的图纸、设计文件等，并进行技术交底。
四、施工过程阶段：1.施工任务分配：根据施工组织设计方案，将施工任务分配给各施工班组，并制定工作计划。
2.现场质量控制：设立质量检验部门，对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合要求。
3.安全管理：制定安全管理制度，进行安全培训，组织安全检查，确保施工过程安全。
4.施工进度控制：根据施工进度计划，控制施工进度，解决施工过程中的问题和延误。
5.费用控制：制定费用预算，进行物资消耗控制，确保施工费用在预算范围内。
五、竣工验收阶段：1.施工完成验收：对工程施工完成情况进行验收，确认工程质量、进度、安全等符合要求。
2.竣工资料编制：整理、编制竣工验收资料，包括施工记录、图纸修改、质量检测报告等。
3.竣工验收申请：提交竣工验收申请，并接受相关部门的验收审查。
4.收尾工作：完成工程的后期维护工作，交接工程给使用单位。
建设工程施工管理步骤(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等，确保项目符合国家政策、法规和市场需求。
2. 设计阶段：根据项目立项报告，委托设计单位进行初步设计、施工图设计等，确保设计方案满足项目要求。
3. 施工许可：根据设计文件，向相关部门申请施工许可证，确保项目合法合规施工。
4. 材料设备采购：根据施工图纸和工程量清单，选择合格的供应商，进行材料设备的采购和验收。
5. 施工队伍选择：根据项目需求，选择具有相应资质的施工队伍，签订施工合同。
6. 施工现场准备：进行施工现场的平整、排水、供电、通讯等基础设施建设，确保施工现场具备施工条件。
二、施工阶段管理1. 施工组织设计：根据施工图纸和工程量清单，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 施工进度管理：按照施工组织设计，制定施工进度计划，合理调配资源，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理：严格按照国家规范和标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
5. 施工成本管理：根据施工组织设计和工程量清单，制定成本控制措施，降低施工成本。
6. 施工信息管理：建立施工信息管理系统，实时掌握施工进度、质量、安全、成本等信息。
三、施工后期管理1. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程质量。
2. 分项、分部工程验收：按照国家规范和标准，对分项、分部工程进行验收，确保工程质量。
3. 竣工验收：在工程完成后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
4. 工程保修：根据国家规定和合同约定，进行工程保修，确保工程在使用过程中出现质量问题能够及时解决。
5. 工程资料整理：整理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工记录、验收记录、保修记录等，确保工程资料的完整性和准确性。
6. 施工现场清理：在工程完成后，对施工现场进行清理，确保施工现场整洁、安全。
建筑安全施工管理程序（三篇）
建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。
具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。
安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。
2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。
培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。
3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。
4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。
标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。
二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。
具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。
施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。
2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。
3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。
监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。
4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。
安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。
5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。
同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。
三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。
具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。
验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。
工程施工管理程序流程
工程施工管理程序流程一、立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。
项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。
相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。
1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。
项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。
项目经理将组织相关人员进行可行性研究，并向相关部门提交可行性研究报告。
1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。
公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立项。
1.4 项目启动项目立项审批通过后，项目经理将正式启动项目。
项目经理将组织相关人员进行项目组建、制订项目计划等工作。
同时，项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程，确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。
具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。
项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施工准备工作按计划进行。
2.2 施工方案制定在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。
施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。
项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工方案，并向相关部门进行审核。
2.3 提供施工资料在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。
施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。
项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工过程符合设计要求。
2.4 施工组织在施工准备阶段，项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。
具体包括确定施工队伍的组织结构、责任分工等内容。
项目经理将确保施工队伍的协作配合，确保施工工作按计划进行。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
施工管理的流程
施工管理的流程如果让你负责工程项目，怎能，不知道施工管理的全套流程？下面是小编列举的十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，希望对您有所帮助！一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责1人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。
在建工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 合同签订：与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量、安全等方面的要求。
2. 施工组织设计：根据合同要求和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。
3. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购施工所需的材料、设备，确保材料质量合格，设备性能稳定。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
5. 施工现场准备：完成施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电、场地平整），确保施工顺利进行。
二、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，预防安全事故发生。
4. 施工协调管理：协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。
5. 施工资料管理：做好施工过程中的资料收集、整理和归档工作，为工程验收提供依据。
三、施工验收阶段1. 施工质量验收：按照国家相关标准和规范，对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全文明施工验收：对施工现场的安全文明施工情况进行验收，确保施工现场整洁、有序。
3. 验收资料整理：整理施工过程中的验收资料，为工程竣工验收提供依据。
4. 工程竣工验收：组织竣工验收会议，邀请业主、监理、设计、施工等单位共同参与，对工程进行全面验收。
四、工程交付阶段1. 工程交付：在工程验收合格后，按照合同约定的时间，将工程交付给业主。
2. 工程保修：在保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程正常运行。
3. 工程总结：对工程进行全面总结，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
总之，在建工程施工管理流程是一个系统、全面的过程，需要施工、监理、设计、业主等各方共同努力，确保工程顺利进行，实现预期目标。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资、建设周期等。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
施工项目全流程管理制度
施工项目全流程管理制度一、前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，应确定项目的基本信息，包括项目名称、规模、预算、工期、所在地区等，制定项目的总体目标和实施计划，并确定项目负责人和相关团队成员。
2. 规划设计阶段规划设计阶段是确定项目具体实施方案和设计图纸的阶段，要根据项目的实际情况，制定细化的实施方案，包括施工工艺、材料选择、安全管理等内容，同时需要进行相关的设计图纸绘制和技术交底。
3. 施工准备阶段施工准备阶段是进行项目前期准备工作的阶段，需要开展场地踏勘、土地清理、施工材料采购等工作，同时要进行工程机械的检查和维护，确保施工设备的正常运转。
二、施工实施阶段1. 施工计划制定在施工实施阶段，需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程量清单、工序安排、工期计划等内容，合理安排施工流程，确保施工任务能够按时按质完成。
2. 安全管理安全管理是施工项目全流程管理中至关重要的一环，要制定相关的安全管理制度，包括安全教育培训、安全生产计划、危险源辨识与控制等内容，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证施工项目质量的关键环节，要制定相关的施工质量管理制度，包括施工过程中的验收标准、工程检测、质量验收等内容，确保施工质量得到保障。
4. 进度管理进度管理是确保施工任务按时完成的关键环节，要制定详细的施工进度计划，实时监控施工进度，确保施工任务的顺利进行。
5. 成本管理成本管理是施工项目全流程管理中的重要环节，要制定明确的施工成本管理制度，包括项目预算、成本核算、成本控制等内容，确保项目的经济效益。
三、竣工验收阶段1. 施工收尾在施工项目的竣工阶段，要对施工现场进行清理和整理，工程机械设备的归库，同时要对施工过程中的遗留问题进行整理和处理。
2. 竣工验收竣工验收是对施工工程的总检查和评估，要根据项目的实际情况进行验收，对项目的质量、安全、工程量等方面进行综合评估。
3. 项目交接在项目的竣工阶段，要进行相关的项目交接工作，包括交接资料、项目技术交底、后期维护等工作，确保项目的顺利交接。
工程施工管理流程
工程施工管理流程工程施工管理流程是指在工程施工过程中，为了确保工程施工安全、质量和进度的顺利进行而进行的一系列管理活动。
以下是一个常见的工程施工管理流程。
一、前期准备1. 开展工程准备会议，确定工程施工计划、目标和要求。
2. 制定详细的工程施工方案和时间计划。
3. 确定施工人员、设备、材料和工具的需求，并进行采购和准备。
4. 确定施工现场的布置和临时设施，包括工地围挡、办公室、宿舍等。
二、施工准备1. 进行现场勘察和测量，确保施工符合设计要求。
2. 安排施工队伍，明确施工人员的职责、工作内容和安全防护要求。
3. 进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规章制度和操作规程。
4. 确定施工现场的安全管理措施，包括安全通道、防护网、安全标识等。
三、施工过程管理1. 开展施工进度控制，确保施工按计划进行，并及时调整工期和资源。
2. 进行质量管理，包括材料验收、施工过程检查和工程竣工验收。
3. 进行安全管理，包括施工现场巡检、安全交底和事故应急处理。
4. 进行成本管理，包括物资采购、工程支付和成本控制。
四、施工结束1. 进行工程竣工验收，包括施工图纸的修改和工程验收报告的编写。
2. 进行工程交接，包括施工项目的交接和施工设备的清理和归还。
3. 编制工程施工总结报告，总结工程施工的经验教训和管理效果。
五、管理改进1. 对施工管理流程进行评估和改进，包括施工管理措施的效果和施工人员的培训需求。
2. 根据施工管理的不足，制定相应的改进措施，并进行实施和监督。
以上是一个常见的工程施工管理流程，不同的施工项目和单位可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和补充。
在施工管理流程中，关键是要确保施工安全、质量和进度的协调和管理，以实现工程施工目标和要求。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
工程施工和管理的流程
工程施工和管理的流程一、前期准备阶段工程施工和管理的流程从前期准备阶段开始。
前期准备阶段是工程项目顺利实施和管理的基础，其主要内容包括项目立项、前期调研、工程设计、招投标、施工图纸编制等工作。
1、项目立项项目立项是工程施工管理的首要步骤，需要明确工程项目的性质、规模、投资、效益和可行性等，并通过专业部门的审批确认。
2、前期调研在项目立项后，需要进行前期调研，明确项目的位置、地形、气候、环境等情况，并对工程建设的影响进行评估和分析。
3、工程设计工程设计是工程施工和管理的关键环节，需要根据前期调研结果进行施工方案的设计和编制。
4、招投标在工程设计完成后，需要进行招投标环节，确定工程施工队伍和材料供应商等。
5、施工图纸编制根据中标方案，需对施工图纸进行编制工作，包括平面图、剖面图、设计组织图等。
二、施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的重要环节，主要包括场地准备、材料准备、设备准备和人员调配等工作。
1、场地准备在施工前，需要对工程场地进行准备，包括地基处理、场地平整、施工道路开辟等。
2、材料准备对工程所需的各类材料进行采购和储备，确保施工期间的材料供应。
3、设备准备对所需施工设备进行准备，包括机械设备、钢筋加工机械、模板、脚手架等。
4、人员调配根据施工计划，对施工人员进行调配，包括施工队长、班组长、施工人员等。
三、施工阶段施工阶段是工程施工和管理的核心环节，主要包括土建施工、安装调试和工程监理等工作。
1、土建施工在施工阶段，需要进行土建施工工作，包括：地基处理、桩基施工、混凝土浇筑、砖瓦砌筑等工序。
2、安装调试对各类设备进行安装和调试工作，确保设备的正常运行。
3、工程监理在施工阶段，需要进行工程监理工作，确保工程施工的质量、安全和进度。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工和管理的收尾工作，主要包括工程整改、技术交底和竣工验收等。
1、工程整改对工程施工过程中出现的问题进行整改，确保工程施工质量达到设计要求。
工程管理施工管理流程(3篇)
第1篇一、投标、签约阶段1. 投标决策：根据项目需求，评估自身技术、资金、人力等条件，决定是否投标。
2. 编制投标书：根据招标文件要求，结合自身优势，编制符合标准的投标书。
3. 中标及合同签订：若中标，与业主单位进行谈判，签订工程承包合同。
二、施工准备阶段1. 项目经理部组建：成立项目经理部，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工流程、进度安排、资源配置等。
3. 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
4. 材料设备准备：采购、验收、储存材料设备，确保施工顺利进行。
5. 安全文明施工教育：对施工人员进行安全文明施工教育，提高安全意识。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计方案，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 质量管理：严格执行质量标准，对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全措施，确保施工安全。
4. 环境保护：遵守环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
5. 合同管理：按照合同约定，进行工程款结算、进度款支付等工作。
四、竣工验收阶段1. 验收准备：整理施工资料，确保工程符合验收要求。
2. 验收申请：向业主单位提出验收申请，安排验收时间。
3. 验收：组织验收小组，对工程进行全面验收。
4. 交付使用：验收合格后，向业主单位交付工程，并办理相关手续。
五、项目后期管理1. 工程保修：按照合同约定，提供工程保修服务。
2. 工程回访：定期回访业主单位，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
总之，工程管理施工管理流程是确保工程项目顺利进行的重要保障。
各阶段工作需相互衔接，紧密配合，以确保项目高质量、高效率完成。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项，进行可行性研究。
2. 设计方案：组织设计团队进行方案设计，包括初步设计、方案设计、施工图设计等。
建筑工程施工管理程序
建筑工程施工管理程序建筑工程施工管理是保证项目质量、安全和进度的重要环节。
为了确保施工工作的高效进行，需要制定一套完善的施工管理程序。
本文将详细介绍建筑工程施工管理的流程和程序。
一、施工前准备阶段1.方案设计：根据项目需求，由设计师绘制详细的建筑设计方案，包括结构、材料、工艺等内容，并经过审查和批准。
2.工程准备：施工前准备必须包括施工场地的平整处理、材料的采购、机械设备的调配、人员的培训等。
二、施工组织阶段1.成立施工组织机构：由总监理工程师牵头，成立施工总指挥部，负责协调各部门的工作。
2.编制施工计划：根据方案设计和工期要求，制定施工计划，明确工作内容、工期和责任分工。
3.施工现场布置：根据方案设计和施工计划，在场地内设置施工标志、安全警示标识等，并划定施工区域和通行道路。
4.人员管理：根据工程规模和施工需求，合理配置施工人员，包括技术工人、管理人员和安全人员等。
5.监督检查：设立专业监理团队，按照规定对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
三、施工过程控制阶段1.材料验收：对进场的材料进行验收，确保符合规定标准和质量要求，并做好材料的储存和保管工作。
2.工序控制：按照施工计划，合理安排各个施工工序，严格控制施工过程中的质量和进度。
3.安全管理：设置安全防护设施，制定安全操作规程，培训施工人员安全意识，防止施工事故的发生。
4.质量管理：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的质量进行监督和检验，确保施工质量符合要求。
5.施工记录：在施工过程中及时记录工作进展情况、质量检查结果、安全事故等，并妥善保存相关资料。
四、竣工验收阶段1.施工结束：完成施工任务后，清理施工现场，恢复原貌，并进行相关设备的测试和试运行。
2.竣工验收：邀请相关部门进行竣工验收，包括监理单位、设计单位和业主代表等。
验收合格后办理竣工手续。
3.交付使用：办理相关手续，如工程竣工报告、验收记录等，顺利交付使用。
五、质量保证和后期管理阶段1.质量保修：按照合同约定，承包方要对工程质量提供一定期限的保修，并及时处理维修和纠纷事宜。
建筑施工管理全套流程
建筑施工管理全套流程一、前期准备阶段1.项目可行性研究：进行项目的市场分析、经济评价和技术可行性研究，判断项目的可行性。
2.勘察设计：进行土地和地质勘测，编制施工图纸，并与设计师和业主进行沟通和确认。
3.招投标：编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，并组织开标、评标、定标等工作。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：制定施工组织设计方案，包括施工现场布置、施工工序和施工计划等。
2.施工许可和手续：办理施工所需的各种许可证、审批手续和相关合同签订等事项。
3.土建工程施工准备：进行场地平整、物料准备、设备调试和组织人员培训等准备工作。
三、施工实施阶段1.施工生产管理：组织各项施工工作，包括进度控制、质量管理、安全防护和协调各方进展等。
2.施工质量管理：进行施工质量检测和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
3.施工安全管理：制定施工安全计划，保障员工和现场的安全，并进行安全巡检和事故处理。
4.施工进度管理：进行施工进度计划的跟踪和控制，及时调整工期和资源，确保项目按期完成。
四、竣工验收阶段1.工程竣工验收：完成工程竣工工作，准备竣工验收资料，并邀请相关部门进行验收评定。
2.工程维修保养：制定工程维修保养计划，定期检修设备，维护建筑设施的正常运行。
五、项目总结阶段1.项目总结评估：对项目进行总结评估，包括费用控制情况、施工质量、工期进展等的评估分析。
2.项目问题解决：对项目存在的问题进行归纳总结，并制定解决方案进行改进。
3.项目经验积累：将项目经验进行总结、记录和归档，为今后的项目提供借鉴和参考。
六、工程移交阶段将项目交付给业主并办理相关的移交手续，包括材料清单、施工图纸和技术资料的移交等。
以上是建筑施工管理全套流程的详细解析，涵盖了从前期准备、施工准备、施工实施、竣工验收、项目总结到工程移交的全过程。
这些步骤对于确保建筑工程的顺利进行具有重要意义，能够实现工程的高质量、高效率和高安全性。
同时，建筑施工管理流程还需要根据具体项目和实际情况进行调整和优化，以满足实际需求。
施工管理工程流程(3篇)
3. 招投标阶段：通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的施工单位，签订工程承包合同，明确双方权利和义务。
4. 施工许可证办理：根据工程规模、类型和所在地，办理相应的施工许可证，确保工程合法施工。
二、施工准备阶段
1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施、资源需求等。
2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路、排水设施等。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。
4. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购、检验、验收所需材料设备，确保材料设备质量符合要求。
5. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保其符合规范、质量要求。
三、施工准备阶段
1. 施工招标：发布施工招标公告，邀请施工单位参与竞标。
2. 施工合同签订：确定中标单位后，签订施工合同，明确施工范围、质量要求、进度等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
4. 施工准备：做好施工前的各项准备工作，如人员、设备、材料等。
5. 施工信息管理：及时收集、整理、传递施工信息，确保信息畅通。
五、竣工验收阶段
1. 施工单位自检：施工单位按照施工合同和质量标准，对工程进行自检。
2. 监理单位验收：监理单位对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
3. 设计单位验收：设计单位对工程进行验收，确保工程设计符合要求。
4. 竣工备案：办理竣工备案手续，确保工程合法合规。
五、工程保修阶段
1. 工程保修：根据合同约定，对工程质量进行保修，确保工程质量在保修期内符合要求。
工程施工管理步骤(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 工程概况：了解工程项目的性质、规模、特点、建造地点周围环境、拟建项目单位工程情况，建设总期限和各单位工程分批交付生产和使用的时间，有关上级部门及建设单位对工程的要求等。
2. 施工部署：组织分工和总进度计划的安排，施工区段的划分，网络计划的编制，主要单位工程的施工方案，主要工种工程的施工方法等。
3. 施工准备工作计划：做好现场测量控制网、征地、拆迁工作，大型临时设施工程的计划和定点，施工用水、用电、用气、道路及场地平整工作的安排，有关新结构、新材料、新工艺、新技术的试制和验工作，技术培训计划，劳动力、物资、机具设备等需求量计划及做好申请工作等。
4. 施工总平面图：对整个建设场地的全面和总体规划，如施工机械位置的布置，材料构件的堆放位置，临时设施的搭建地点，各项临时管线通行的路线以及交通道路等。
二、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工总进度计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程中的质量进行检查和验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，防止安全事故的发生。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，提高经济效益。
5. 施工合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
三、施工验收阶段1. 验收准备：整理施工资料，检查工程质量，确保工程符合验收标准。
2. 验收申请：向相关部门提交验收申请，办理验收手续。
3. 验收过程：组织专家对工程进行验收，对存在的问题提出整改意见。
4. 验收合格：工程通过验收，办理交付使用手续。
四、施工总结阶段1. 工程总结：对施工过程中的经验教训进行总结，提出改进措施。
2. 质量评定：对工程质量进行评定，为后续工程提供借鉴。
3. 资料归档：整理施工资料，归档保存，为工程验收、维护提供依据。
4. 人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和综合素质。
工程施工全过程管理流程
工程施工全过程管理流程一、项目前期准备1. 获取工程设计文件在施工前，首先需要获取工程设计文件，包括建筑设计图纸、结构设计图纸、给排水设计图纸、电气设计图纸等，以便于施工前的准备工作。
2. 制定施工组织设计根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工方案、工程质量、安全、进度、经济和环境保护的措施和要求，确定施工队伍、设备、材料等资源的配备和使用。
3. 编制施工计划根据施工组织设计，编制施工计划，确定工程的具体施工过程和施工进度，并按计划组织施工。
4. 确定施工预算根据施工组织设计和施工计划，确定施工的预算，并进行资金的落实。
5. 确定施工技术方案根据工程特点，确定施工的技术方案和施工方法，包括施工工艺、施工设备、施工工序等。
6. 确定施工过程监测和控制计划确定施工过程中的监测和控制计划，包括施工质量的监测、安全生产的监测、进度的监测等。
7. 确定施工现场布置根据施工组织设计和施工计划，确定施工现场的布置，包括施工材料、设备、临时设施等的摆放和布局。
8. 确定材料和设备的采购计划根据施工计划，确定材料和设备的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购渠道等。
9. 确定施工队伍的组建和培训计划根据工程的施工需要，确定施工队伍的组建和培训计划，包括人员配备、技术培训、安全培训等。
二、施工阶段管理按照施工组织设计和施工计划，组织施工前的准备工作，包括现场布置、设备调试、材料采购、人员调配等。
2. 施工的组织和协调根据施工计划，组织施工人员和设备，协调施工过程中的各项工作，确保施工的顺利进行。
3. 施工的质量控制在施工过程中，加强对施工质量的监测和控制，确保施工质量符合设计要求。
4. 施工的安全生产管理加强施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度的控制按照施工计划，控制施工的进度，确保工程按时完工。
6. 施工的材料和设备管理对施工过程中所使用的材料和设备进行管理，确保材料和设备的质量和数量符合施工需要。
工程项目管理施工管理流程
4、验收签字交付仪式。
工程项目管理流程
阶段一：准备工作1、设计方案、图纸准备；
2^规划审批手续;
3、施工计划、材料设备物资准备；
4、专业施工人员组建队伍；
阶段一. 组织分壬［施1、2、3、4、
阶段三：过程控制
阶段四：整改与竣工
验收
阶段五：交付工作
组织部门搭建、完善成员队
伍;
规章制度宣传贯彻；
任务分工与阶段工作细化；现
场工具、设备材料进场；
1、现场安全管理控制；
、2、工程实施进度动态管控；
/ 3、过程成本管理与控制、合同管理;
4、实施记录文件、检查文件；
1、预验收与检查问题整改；
、2、主体工程验收、专业专项验收;
3、施工日志、监理日志；
4、环保测评及合规验收；
1、设计资料、施工资料移交；
2、合同文件、规整文件移交；
3、建设、监理、施工方交接手
续；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工管理全套流程一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位;4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可;6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证1、办理现场经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容，(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，(3)建设单位项目经理确认签名。
3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序:总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。
4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力:总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。
四、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;2、办理现场技术核定单程序:由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认;3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单1、办理材料价格确认单原则1:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;2、办理材料价格确认单原则2:根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认;3、办理材料价格确认单原则3:现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认;4、办理现场认价单的规定:材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据。
六、设计变更1、设计变更的原则:(1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(2)因建设单位的要求更改或调整设计;2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:(1)总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理;(2)监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;(3)建设单位项目经理作出设计变更的审查意见;(4)需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，;(5)由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:(1)建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求;(2)由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见;(3)由监理工程师下达设计变更通知给总包单位。
七、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审:(1)根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录;(2)总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理;(3)监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;(4)建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见;(5)建设单位项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审(了解图纸会审注意事项):(1)施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;(2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;(3)形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据;3、施工图纸自审与会审内容:(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;(2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;(3)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确;(4)熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;(5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;(6)掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取哪些新技术;(7)复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;(8)对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;(9)建筑设备和加工定货有何特殊要求;(10)防火、消防是否满足;(11)材料的来源有无保证，能否代换;(12)新材料、新技术的应用有无问题;(13)施工安全、环境卫生有无保证;(14)图纸是否符合建设单位要求;4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;5、施工图纸会审意见原件应一式四份:设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档。
八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;2、施工组织设计内容:(1)工程概况;(2)施工部署和施工方案;(3)施工准备工作计划;(4)施工进度计划;(5)总包、分包的分工范围及交叉施工部署;(6)施工进度计划包括网络计划、横道图计划;(7)技术经济指标等(了解施工组织设计编制方法);3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;6、施工组织设计原件应一式三份:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档;7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成;7、监理工程师送达总包单位实施执行;8、月度工程进度计划原件应一式三份:总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档;9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书1、编制原则:(1)为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价;(2)工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;(3)工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;(4)凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则;(5)严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成;3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;4、审查后的施工预算书原件应一式三份:总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理。
十一、甲供机电的采购及进场管理程序1、采购程序:(1)施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
(2)建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。
(3)工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。
(4)工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。
(5)由公司有关人员实施招投标。
(6)工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。