工程技术管理体系
工程技术管理体系建立情况
工程技术管理体系建立情况说到工程技术管理体系建立这个事儿，大家脑袋里可能会冒出一堆专业术语、繁杂的图纸和一堆让人头大的流程。
其实呢，想简单点说，这就像我们修房子一样，必须得先有一个靠谱的蓝图，才能保证每块砖都能放得稳，墙壁不容易倒塌。
那工程技术管理体系呢，实际上就是给咱们在建设过程中，铺上一条清晰又坚实的路，让大家不至于迷失在那些繁琐的细节里。
你想啊，工程就像做菜，做饭有个食谱，操作起来才能得心应手。
没有技术管理体系，项目就容易乱成一锅粥，搞得什么都没头绪。
工人不知道怎么做，监理也不清楚怎么监管，工程师也常常觉得没章法。
那可真是“煮熟的鸭子飞了”，白费力气。
所以，建立一个有效的工程技术管理体系，实在是头一件大事。
它就像一个指路牌，能让大家知道该往哪儿走，什么时候该怎么做，甚至连什么时候该休息也都有明确的安排。
在实际操作中，很多项目就是因为缺少了系统的管理，结果一步步出了问题。
比如，一开始大家以为工地上没啥大问题，可到中途检查的时候，才发现基础没打好，钢筋也没按规范要求来，这时候再去修改，就费时又费力。
而如果之前就有个明确的管理体系，相关规范都一目了然，问题也能在源头上被避免。
说白了，它就是那种“事先把门关好，结果连小偷都不会进”的感觉。
大家也可能会觉得，建立这些体系有点多余，像是给一个已经跑得很快的车装个刹车。
可是，事到临头你就知道，没一个有效的管理体系，哪怕你是开着跑车，也难免会撞个大坑。
所以呢，工程技术管理体系其实就是帮我们做好前期的准备，减少后期的麻烦。
你想，能提前预见到问题，当然能少走很多弯路。
我们要做的，就是让这些体系更加“接地气”，让每个工人、每个工程师都能理解、参与其中，而不是纸上谈兵。
这时候，大家可能又会问，什么叫“接地气”？其实就是把这些技术要求跟工地上的实际情况对接上。
不是说技术太高大上，搞得大家都看不懂，而是让这些管理体系有实际的操作性。
工人一看，明白了，知道自己该做什么，知道为什么做，知道怎么做才能不出差错。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中对技术资料进行有效组织、管理和利用的一套规范化的体系。
它涵盖了从技术资料的获取、整理、存储、传递、利用到销毁的全过程。
一个良好的工程技术资料管理体系可以提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费和信息丢失的风险。
一、技术资料的获取与整理1. 确定技术资料的来源：包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、工艺流程等。
2. 对技术资料进行分类和编号：根据不同的工程阶段和专业，对技术资料进行分类，并为其分配唯一的编号，以便于后续的管理和查找。
3. 技术资料的整理和归档：对获取到的技术资料进行整理，确保其完整性和准确性，并按照规定的标准进行归档。
二、技术资料的存储与传递1. 确定技术资料的存储方式：可以采用电子存储和实体存储相结合的方式，将技术资料保存在网络硬盘、文件服务器或专门的存储设备中。
2. 制定技术资料的存储规范：包括文件夹命名规则、文件格式规范、备份策略等，以确保技术资料的安全性和易查找性。
3. 确定技术资料的传递方式：可以通过邮件、内部网站、文件共享平台等方式进行技术资料的传递，确保信息的及时性和准确性。
三、技术资料的利用与维护1. 制定技术资料的使用规范：明确技术资料的使用权限和使用范围，以及使用技术资料的流程和要求。
2. 建立技术资料的更新机制：及时更新技术资料，包括技术规范、工艺流程等，以适应工程项目的需求变化。
3. 进行技术资料的维护和修订：对技术资料进行定期检查和修订，确保其准确性和有效性。
四、技术资料的销毁与归档1. 制定技术资料的销毁规范：对于已经过期或不再使用的技术资料，按照规定的程序进行销毁，以防止信息泄露和资源浪费。
2. 确定技术资料的归档方式：对于需要长期保存的技术资料，按照规定的标准进行归档，以便于后续的查阅和利用。
五、技术资料管理体系的评估与改进1. 定期进行技术资料管理体系的评估：对已经建立的技术资料管理体系进行评估，以发现存在的问题和不足。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指为了有效管理和保护工程项目中产生的各类技术资料，确保其安全、完整、可靠的存储、传递和利用，从而提高工程项目的管理和运作效率。
一个完善的工程技术资料管理体系能够匡助企业更好地进行项目管理和决策，提高工程质量和效益。
一、背景和目的工程技术资料管理体系的建立旨在规范和优化工程项目中的技术资料管理流程，确保技术资料的准确性、完整性、及时性和可靠性。
通过建立科学的管理制度和流程，提高技术资料的利用效率，减少资源浪费和人力成本，提高工程项目的管理水平和竞争力。
二、范围工程技术资料管理体系的范围涵盖了工程项目中产生的各类技术资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、施工方案、技术规范、技术标准、测试报告、验收资料等。
同时，还包括技术资料的采集、整理、存储、传递、利用和销毁等全过程的管理。
三、管理要求1. 技术资料的采集：建立健全的技术资料采集机制，确保各类技术资料的及时采集和准确性。
可以通过与设计院、施工单位、监理单位等建立密切的合作关系，定期采集和更新技术资料。
2. 技术资料的整理和归档：对采集到的技术资料进行分类、整理和归档，确保每份技术资料都能够被快速检索和利用。
可以采用数字化管理方式，建立电子档案库，方便技术资料的存储和检索。
3. 技术资料的传递和利用：建立技术资料传递和利用的规范流程，确保技术资料能够及时传递给需要的人员，并能够被充分利用。
可以通过建立技术资料交流平台、定期组织技术交流会议等方式，促进技术资料的传递和共享。
4. 技术资料的保密和安全：对涉及商业机密或者敏感信息的技术资料，建立严格的保密制度和安全措施，确保技术资料的安全性和机密性。
可以通过权限管理、加密存储等方式，加强技术资料的保密和安全。
5. 技术资料的更新和维护：定期对技术资料进行更新和维护，确保技术资料的准确性和有效性。
可以建立技术资料更新的制度和流程，定期进行技术资料的审核和更新。
6. 技术资料的销毁：对于再也不需要的技术资料，建立规范的销毁程序，确保技术资料的安全销毁和环境保护。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系一、背景介绍工程技术资料是指在工程项目中产生的与设计、施工、验收、运维等相关的各类文件、图纸、规范、标准、合同等信息资料。
这些资料对于保证工程项目的顺利进行和后续的管理运维具有重要作用。
因此，建立一个科学、规范的工程技术资料管理体系对于提高工程质量、提高工作效率和降低成本具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：建立一个全面、高效、规范的工程技术资料管理体系，确保工程项目的资料管理工作能够满足项目需求，提高工作效率和质量。
2. 原则：a. 统一性原则：所有工程技术资料都应按照一定的标准进行分类、命名和存储，保证资料的统一性和可查性。
b. 完整性原则：所有工程技术资料都应完整记录，包括设计、施工、验收等各个阶段的资料，以便后续的管理和维护。
c. 保密性原则：对于涉及商业机密或者个人隐私的工程技术资料，应采取相应的保密措施，确保信息安全。
d. 可追溯性原则：所有工程技术资料都应能够追溯到其来源和修改历史，以便于问题的排查和解决。
三、管理流程1. 资料采集与整理：a. 设计阶段：采集并整理设计方案、图纸、技术规范、标准等资料。
b. 施工阶段：采集并整理施工图纸、工程进度表、质量检测报告等资料。
c. 验收阶段：采集并整理验收报告、质量验收记录等资料。
d. 运维阶段：采集并整理运维手册、维修记录、设备清单等资料。
2. 资料分类与命名：a. 建立一套科学的分类体系，将工程技术资料按照不同的类型进行分类，如设计资料、施工资料、验收资料等。
b. 对于每一个类别的资料，制定相应的命名规则，确保资料的命名规范和惟一性。
3. 资料存储与检索：a. 建立一个统一的资料存储系统，包括实体档案室和电子文档管理系统。
b. 实体档案室应设有合理的存储架构和标识，确保资料的安全和易于查找。
c. 电子文档管理系统应具备权限管理、版本控制、全文检索等功能，方便用户进行资料的查找和管理。
4. 资料传递与共享：a. 建立一个资料传递和共享的平台，方便项目各方之间的资料交流和共享。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系引言概述：工程技术资料管理体系是指在工程项目中，对相关技术资料进行有效管理和组织，以确保项目的顺利进行和技术的可持续发展。
本文将从六个方面详细阐述工程技术资料管理体系的重要性和实施方法。
正文内容：1. 管理体系的建立1.1 设立资料管理部门或岗位：建立专门的团队或岗位负责技术资料的整理、分类、存档等工作。
1.2 制定管理规范和流程：制定明确的管理规范和流程，包括资料的命名规则、存储方式、使用权限等，确保资料的统一性和规范性。
1.3 采用信息化管理系统：引入信息化管理系统，实现对技术资料的数字化存储、检索和共享，提高管理效率和便捷性。
2. 资料的分类和整理2.1 根据内容分类：将技术资料按照项目、工程阶段、专业领域等进行分类，便于后续的检索和使用。
2.2 建立标准模板：制定标准的技术资料模板，规范资料的格式和内容，方便不同项目之间的对比和参考。
2.3 定期清理和更新：定期对技术资料进行清理和更新，删除过时的资料，更新最新的版本，保持资料的及时性和准确性。
3. 资料的存储和保护3.1 建立统一的存储库：建立统一的技术资料存储库，包括实体存储和数字化存储两种方式，确保资料的安全和完整。
3.2 设定权限和备份：根据不同人员的职责和需求，设定不同的权限，确保资料的安全性和机密性；同时进行定期备份，防止资料的丢失和损坏。
3.3 加强网络安全防护：采取网络安全防护措施，防止技术资料被非法获取或篡改，保障项目的技术安全。
4. 资料的检索和共享4.1 建立检索系统和标签：建立方便快捷的检索系统和标签，使各类技术资料能够被快速定位和获取。
4.2 促进信息共享和交流：通过内部网络平台或会议等形式，促进技术资料的共享和交流，提高项目团队的协作效率和技术水平。
4.3 建立技术资料库：建立技术资料库，将项目中的优秀技术资料进行整理和归档，方便后续项目的参考和借鉴。
5. 资料的更新和维护5.1 建立更新机制：建立技术资料的更新机制，及时更新和替换过时的资料，保持资料的准确性和时效性。
工程技术管理制度与体系
工程技术管理制度与体系一、概述在当今社会，经济发展迅速，科技不断进步，对于工程技术管理制度和体系的要求也越来越高。
工程技术管理制度和体系在工程领域起着至关重要的作用，它是保障工程项目高效实施和优质完成的重要保证。
本文将通过对工程技术管理制度和体系的定义、概念、重要性，以及相关要素、建设流程等方面进行详细介绍，希望能够给读者提供一些参考和启发。
二、工程技术管理制度和体系的定义与概念工程技术管理制度和体系是指为了提高工程项目的效率和质量，按照科学的方法和程序建立起来的一套规章制度和管理模式。
它包括了对于工程项目的计划、设计、施工、验收等各个环节的管理要求和控制措施。
在工程技术管理体系中，各个环节之间相互联系、相互制约，形成一个完整的管理网络。
工程技术管理体系是整个工程管理体系中的一个重要组成部分，是确保工程项目圆满成功和取得良好经济效益的基础。
三、工程技术管理制度和体系的重要性1. 提高工程项目的效率和质量工程技术管理制度和体系的建立，能够有效地对工程项目进行计划、组织、指挥、控制和评价，提高工程项目的效率和质量，确保工程项目按时按质完成。
2. 节约资源，降低成本通过工程技术管理制度和体系，能够充分利用资源，合理规划施工进度和施工方法，降低施工成本，提高经济效益。
3. 保障工程安全工程技术管理制度和体系能够规范工程项目的施工过程，减少施工事故的发生，保障工程施工人员的安全。
4. 提高工程管理水平工程技术管理制度和体系能够规范工程项目管理行为，提高管理水平，增强管理效能，进而提高项目管理绩效。
四、工程技术管理制度和体系的相关要素1. 组织结构组织结构是工程技术管理体系的基础，包括了各个管理部门之间的职责、权利和关系。
一个健全的组织结构能够保证工程项目高效有序地进行。
管理原则是工程技术管理制度和体系的基本准则，包括了规范性、预见性、持续性、全面性等原则。
遵守管理原则能够有效地提高管理效能。
3. 工程计划工程计划是工程技术管理体系的重要组成部分，涉及到工程项目的时间、质量、成本等方面的规划。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系引言概述：工程技术资料管理体系是指在工程项目中，通过建立一套完整的资料管理体系，对工程技术资料进行科学、规范的管理和运用。
这一体系可以匡助工程项目实现信息的高效共享和传递，提高工程项目的管理水平和效率。
本文将从五个方面详细阐述工程技术资料管理体系的重要性和具体内容。
一、建立资料管理组织机构1.1 设立专门的资料管理部门：工程项目应设立专门的资料管理部门，负责资料的采集、整理、存储和使用。
1.2 制定资料管理职责和流程：明确资料管理部门的职责和工作流程，包括资料的采集、归档、检索和更新等环节。
1.3 配备专业人员：资料管理部门应配备专业的人员，具备丰富的工程技术知识和资料管理经验。
二、建立资料管理制度和规范2.1 制定资料管理制度：明确资料管理的基本原则、流程和要求，确保资料管理工作的规范性和可操作性。
2.2 建立资料分类和编码体系：根据工程项目的特点和需求，建立科学合理的资料分类和编码体系，便于资料的组织和检索。
2.3 规范资料的命名和标识：统一资料的命名和标识规范，确保资料的惟一性和易于识别。
三、建立资料管理平台和工具3.1 建立电子文档管理系统：利用先进的信息技术手段，建立电子文档管理系统，实现资料的电子化存储和管理。
3.2 使用专业的资料管理软件：选择适合工程项目需求的资料管理软件，提高资料管理的效率和便捷性。
3.3 建立资料共享平台：建立资料共享平台，促进不同部门和人员之间的信息共享和交流，提高工作协同性。
四、加强资料安全和保密措施4.1 建立资料备份和恢复机制：定期对重要的工程技术资料进行备份，并建立恢复机制，防止资料丢失和损坏。
4.2 加强资料的权限管理：设立不同的权限级别，对不同的人员进行资料访问和修改的权限控制，保护资料的安全性。
4.3 加强资料的保密措施：对涉密的工程技术资料，采取严格的保密措施，确保资料不被非法获取和使用。
五、持续改进和优化资料管理体系5.1 定期进行资料管理评估：定期对资料管理体系进行评估和检查，发现问题并及时改进和优化。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系一、引言工程技术资料是指与工程项目相关的各种技术文件、图纸、规范、报告等信息资料的总称。
在工程项目的全过程中，工程技术资料的管理对于项目的顺利进行和后续的维护与管理具有重要意义。
本文将介绍一个完善的工程技术资料管理体系，以确保工程项目的顺利进行和资料的有效利用。
二、管理体系的建立1. 管理目标建立工程技术资料管理体系的目标是确保项目各阶段的技术资料能够及时、准确、完整地生成、传递、存储和使用，提高工程项目的质量和效率。
2. 组织架构建立专门的工程技术资料管理部门，负责制定和执行相关管理制度和流程。
该部门应设立管理人员、技术人员和文档管理员等职位，确保管理体系的顺利运行。
3. 流程规范制定工程技术资料管理的流程规范，包括资料的生成、传递、存储和使用等各个环节的具体操作步骤和要求。
确保每一个环节都能够按照规范进行，并且各个环节之间能够协同配合。
三、资料生成与传递1. 资料生成工程技术资料的生成包括设计图纸、施工图纸、规范文件、报告等各种形式的技术文件。
在生成过程中，应确保文件的准确性、完整性和可读性。
对于每一个文件，应进行版本管理，确保每一个版本都能够追溯和查找。
2. 资料传递工程技术资料的传递是指将生成的资料传递给相关人员或者部门。
传递方式可以通过邮件、云存储、文件共享等方式进行。
在传递过程中，应确保资料的安全性和完整性，避免丢失或者篡改。
四、资料存储与使用1. 资料存储工程技术资料的存储应建立统一的档案库，包括纸质档案和电子档案两种形式。
纸质档案应按照规范进行分类、编号和归档，确保易于查找和管理。
电子档案应建立合适的数据库和文件夹结构，确保文件的安全和可访问性。
2. 资料使用工程技术资料的使用应遵循权限管理原则，确保惟独具备相应权限的人员才干够访问和使用相关资料。
同时，应建立查询和检索系统，方便用户根据需要快速查找和获取所需资料。
五、质量控制与改进1. 质量控制建立工程技术资料的质量控制机制，包括对资料生成、传递、存储和使用等各个环节进行监督和检查。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指对工程项目中产生的各类技术资料进行统一管理和控制的体系。
建立科学的工程技术资料管理体系，可以有效提高工程项目的管理效率和质量，确保项目顺利实施。
下面将从几个方面详细介绍工程技术资料管理体系的重要性和具体内容。
一、规范管理流程1.1 确定资料管理责任人员：明确各个阶段的资料管理责任人员，确保每一个环节都有专人负责，避免信息流失或者混乱。
1.2 制定资料管理制度：建立完善的资料管理制度，包括资料的归档、备份、借阅、更新等流程，确保资料的完整性和安全性。
1.3 定期审核和更新：定期对资料管理流程进行审核和更新，及时发现问题并进行改进，保证管理体系的持续有效性。
二、分类管理技术资料2.1 制定分类标准：根据工程项目的特点和需要，制定科学合理的技术资料分类标准，便于管理和检索。
2.2 建立档案库：建立完善的档案库，对各类技术资料进行分类存储，确保资料的有序管理和便捷查阅。
2.3 定期清理和更新：定期对档案库进行清理和更新，淘汰过时的资料，保持档案库的整洁和高效。
三、保障信息安全3.1 设立权限控制：建立权限控制机制，对不同级别的人员进行不同权限的设置，确保敏感信息不被未授权人员查阅。
3.2 加强信息备份：对重要技术资料进行定期备份，避免因意外事件导致资料丢失或者损坏。
3.3 加密传输通道：采用加密传输通道，确保技术资料在传输过程中不被窃取或者篡改。
四、提高信息利用价值4.1 建立信息共享平台：建立信息共享平台，方便各个部门之间共享技术资料，提高信息利用效率。
4.2 提供培训和指导：对资料管理人员进行培训和指导，提高其对资料管理体系的认识和操作能力。
4.3 制定信息利用政策：制定信息利用政策，明确技术资料的使用范围和条件，避免信息被滥用或者泄露。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和反馈：定期对工程技术资料管理体系进行评估和反馈，发现问题及时改进，并持续优化管理流程。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中，对各类技术资料进行有效管理和组织的一套体系。
它包括了资料的收集、整理、存储、传递和利用等环节，旨在提高工程项目的效率和质量。
下面将详细介绍工程技术资料管理体系的标准格式。
一、引言工程技术资料管理体系是为了满足工程项目对技术资料的管理需求而制定的一套标准。
本文档将详细描述工程技术资料管理体系的各个方面，包括资料的分类、命名规则、存储方式等。
二、资料分类根据工程项目的特点和需求，将技术资料分为不同的分类。
常见的分类包括设计文件、施工图纸、技术规范、验收报告、质量检测报告等。
每个分类下还可以进一步细分，以便更好地组织和管理资料。
三、资料命名规则为了方便查找和识别，对于每个资料，都需要制定一套命名规则。
命名规则应包括项目名称、资料类型、日期等关键信息。
例如，对于设计文件，可以采用“项目名称-设计文件-日期”的命名格式。
四、资料收集与整理在工程项目进行过程中，需要及时收集和整理各类技术资料。
收集可以通过会议记录、项目进展报告、工作日志等方式进行，而整理则需要对收集到的资料进行分类、归档和索引，以便后续的使用和查找。
五、资料存储方式为了保证资料的安全和可靠性，需要选择合适的存储方式。
常见的存储方式包括电子存储和纸质存储。
对于电子存储，可以使用云存储、本地服务器等方式进行，而对于纸质存储，则需要建立合适的档案室和文件柜。
六、资料传递与利用在工程项目中，不同的参与方之间需要进行资料的传递和共享。
为了确保传递的准确性和及时性，可以使用电子邮件、共享文件夹等方式进行。
同时，资料的利用也是非常重要的，可以通过建立技术资料库、制定资料使用流程等方式，提高资料的利用价值。
七、质量控制为了保证工程技术资料的质量，需要建立相应的质量控制措施。
可以制定资料编制规范、建立审核流程、进行定期的质量检查等方式，以确保资料的准确性和完整性。
八、培训与评估为了提高工程项目团队对工程技术资料管理体系的理解和应用能力，可以开展相关的培训活动。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系一、引言工程技术资料管理体系是指为了有效管理和利用工程项目中的技术资料而建立的一套体系化的管理制度和流程。
本文将详细介绍工程技术资料管理体系的目的、范围、组织结构、流程和相关要求。
二、目的工程技术资料管理体系的目的是确保工程项目中的技术资料能够被正确、及时、全面地采集、整理、存储、传递和利用，以支持项目的顺利进行和后续运营维护。
通过建立科学的管理体系，可以提高资料管理效率，减少错误和遗漏，保证项目的质量和安全。
三、范围工程技术资料管理体系适合于所有工程项目，包括设计阶段、施工阶段和运维阶段。
涵盖的资料类型包括但不限于设计文件、施工图纸、技术规范、工程报告、试验数据、质量检测记录等。
四、组织结构1. 资料管理部门：负责制定和实施资料管理体系，协调各部门之间的资料交流和协作。
2. 项目部门：负责采集、整理和提交项目相关的技术资料。
3. 技术部门：负责编制和审查技术资料，并提供技术支持和指导。
4. 质量部门：负责对技术资料进行质量控制和审核。
5. IT部门：负责建设和维护资料管理系统，提供技术支持和培训。
五、流程1. 资料采集：项目部门按照规定的格式和要求采集项目相关的技术资料，并提交给资料管理部门。
2. 资料整理：资料管理部门对采集到的资料进行分类、归档和编号，确保资料的完整性和准确性。
3. 资料存储：资料管理部门建立电子文档管理系统和实物档案库，将技术资料进行存储和备份，确保资料的安全性和可访问性。
4. 资料传递：资料管理部门根据需要将相关的技术资料传递给项目部门、技术部门和质量部门，确保各部门之间的协作和信息共享。
5. 资料利用：各部门根据需要利用技术资料进行工作，如设计、施工、检测等，并及时更新和反馈相关的资料。
6. 资料评审：质量部门对技术资料进行审核和评审，确保资料的准确性和合规性。
六、相关要求1. 标准化：制定统一的资料格式和命名规范，确保资料的一致性和可比性。
2. 安全保密：建立权限管理机制，确保资料的机密性和安全性。
工程技术管理体系
目录第一章总则 ......................................................... 第二章技术管理体系..................................................... 第三章工程技术部及管理人员职责......................................... 第四章设计文件的审核................................................... 第五章施工设计管理..................................................... 第六章技术交底制度..................................................... 第七章工程日志填写制度................................................. 第八章施工（技术）总结编写管理......................................... 第九章竣工文件编制管理.................................................第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据苏州轨道交通有限公司以及中铁十三局集团公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
项目工程概况及特点：1.工程建设概况2.工程内容苏州市轨道交通2号线Ⅱ-TS-06标段含两个车站（三医院站、石路站）、两个盾构区间（三医院站～石路站、石路站～广济路站）。
本标段车站采用明挖法施工（部分结合盖挖），区间采用盾构法隧道进行施工。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中，通过建立一套科学、规范的管理流程和方法，对工程技术资料进行有效的组织、存储、检索和利用，以提高工程项目的管理水平和效率。
一、背景介绍在工程项目中，技术资料是项目实施过程中必不可少的重要资源，包括设计图纸、技术规范、施工方案、验收报告等。
这些技术资料的管理对于保证工程质量、提高工程效率、保障项目安全具有重要意义。
二、管理目标1. 确保技术资料的完整性和准确性：通过建立科学的管理流程，确保技术资料的及时归档和更新，避免因资料缺失或者错误而导致工程问题。
2. 提高技术资料的检索效率：建立规范的分类和索引体系，使得技术人员能够快速准确地找到所需的技术资料，提高工作效率。
3. 保护技术资料的安全性：建立合理的权限管理机制，确保技术资料只能被授权人员访问和修改，防止信息泄露和篡改。
4. 促进技术资料的共享和利用：通过建立协作平台和知识库，促进技术人员之间的交流和共享，避免重复劳动，提高工作效率。
三、管理流程1. 技术资料的归档和整理a. 设立专门的技术资料管理部门或者岗位，负责资料的归档和整理工作。
b. 制定技术资料的归档标准和规范，包括命名规则、文件夹结构等，确保资料的统一性和便于管理。
c. 对新产生的技术资料进行及时归档，包括纸质文件的扫描和电子文件的存储。
d. 对已归档的资料进行定期整理和更新，清理过期或者无效的资料。
2. 技术资料的分类和索引a. 建立科学的分类体系，根据工程项目的特点和需求，将技术资料划分为不同的类别和子类别。
b. 制定统一的索引规则，包括关键词、标签等，使得技术人员能够快速准确地检索到所需的资料。
c. 建立技术资料管理系统或者数据库，将资料的分类和索引信息录入其中，方便后续的检索和利用。
3. 技术资料的权限管理a. 根据不同的岗位和职责，设定不同的权限级别，确保惟独授权人员才干访问和修改技术资料。
b. 建立权限审批流程，确保权限的合理分配和使用，防止滥用和泄露。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指对工程项目中的技术资料进行有效的组织、管理和利用，以确保项目顺利进行和技术资料的可靠性。
建立一个科学合理的工程技术资料管理体系，对于提高工程项目的质量、效率和安全性具有重要意义。
一、体系概述工程技术资料管理体系是指根据工程项目的特点和需求，建立起一套科学、规范的技术资料管理流程和方法，以达到对技术资料的全面管理和有效利用的目的。
该体系包括技术资料的采集、整理、存储、检索和传递等各个环节，通过合理的组织和管理，确保技术资料的完整性、准确性和可靠性。
二、体系要素1. 政策与目标：制定相关政策和目标，明确技术资料管理的重要性和目标要求，确保全体人员的共识和参预度。
2. 组织结构：建立专门的技术资料管理部门或者岗位，明确各个岗位的职责和权限，确保技术资料管理工作的顺利进行。
3. 流程与程序：制定技术资料管理的各个环节的流程和程序，包括技术资料的采集、整理、存储、检索和传递等，确保技术资料的有序流转。
4. 人员素质：培养和提升技术资料管理人员的专业素质和能力，包括对技术资料的理解能力、组织能力和沟通能力等。
5. 设备与技术：配备适当的技术设备和软件，提供良好的技术资料管理平台和工具，提高技术资料管理的效率和质量。
三、体系实施步骤1. 制定技术资料管理制度：根据项目需求和组织特点，编制技术资料管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 建立技术资料库：建立技术资料的电子化存储系统，实现技术资料的集中存储和管理，确保技术资料的安全性和可靠性。
3. 建立技术资料管理流程：根据项目的特点和需求，制定技术资料的采集、整理、存储、检索和传递等各个环节的具体流程和方法。
4. 培训和培养管理人员：对技术资料管理人员进行培训和培养，提高其专业素质和能力，确保技术资料管理工作的顺利进行。
5. 定期评估和改进：定期对技术资料管理体系进行评估和改进，发现问题并及时采取措施进行改进，提高技术资料管理的效率和质量。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中，对各类技术资料进行科学、规范、有效地管理的一套制度和方法。
它涵盖了资料的采集、整理、存储、传递、利用等各个环节，旨在提高工程项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
一、资料采集1.确定资料采集的范围和内容：根据工程项目的特点和需求，明确需要采集的资料种类和要求。
2.制定采集计划：确定采集资料的时间节点、责任人和采集方式，并进行合理的安排和协调。
3.采集资料的方法和工具：根据不同类型的资料，选择合适的采集方法和工具，如调研、实地勘察、测量等。
二、资料整理1.分类与归档：将采集到的资料按照种类、性质、用途等进行分类，并为每一个类别设立相应的归档目录。
2.编号与命名：为每一个资料文件设立惟一的编号，并根据资料内容进行命名，以便于查找和管理。
3.建立索引：建立资料的索引表，包括资料名称、编号、归档位置等信息，方便快速查找和定位。
三、资料存储1.选择合适的存储介质：根据资料的特点和需求，选择合适的存储介质，如硬盘、光盘、云存储等。
2.建立存储系统：建立一套完善的资料存储系统，包括存储设备、存储空间划分、备份策略等。
3.保护与维护：定期对存储设备进行维护和检查，确保资料的安全性和可靠性。
四、资料传递1.制定传递流程：明确资料传递的流程和要求，包括传递的方式、对象和时间节点。
2.确保传递的准确性：在传递资料前，进行核对和校验，确保资料的准确性和完整性。
3.记录传递情况：建立传递记录，包括传递的时间、对象和内容，以备后续查阅和追溯。
五、资料利用1.授权和权限管理：对不同的人员和部门进行授权和权限管理，确保资料的安全和合规使用。
2.提供便捷的查询和检索功能：建立资料查询和检索系统，方便用户快速找到所需的资料。
3.定期更新和维护：根据工程项目的发展和需求，及时更新和维护资料，保持其有效性和实用性。
六、监督和评估1.建立监督机制：设立专门的管理人员或者团队，负责监督和检查资料管理的执行情况。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系引言概述工程技术资料管理体系是指对工程项目中产生的各类技术资料进行有效管理的一套体系。
在工程项目中，技术资料的管理对于项目的顺利进行和后续运营维护至关重要。
一个完善的工程技术资料管理体系可以提高项目的效率和质量，同时也有利于项目的后续维护和管理。
一、技术资料的分类管理1.1 根据内容分类在工程项目中，技术资料可以分为设计资料、施工资料、验收资料、运维资料等多种类型。
根据不同的内容，需要对这些资料进行分类管理，以便后续的查找和利用。
1.2 根据形式分类技术资料可以是文档、图纸、图片、视频等多种形式。
根据不同的形式，需要采取不同的管理方式，确保这些资料的完整性和可用性。
1.3 根据重要性分类对于工程项目中的技术资料，有些是非常重要的，需要长期保存和备份，而有些则可以适当清理。
根据资料的重要性，可以进行分类管理，以确保关键资料的安全性和可用性。
二、技术资料的采集和整理2.1 采集方式在工程项目中，技术资料的采集是一个持续的过程。
可以通过会议记录、工作日志、实地勘查等方式来收集技术资料，确保项目的信息完整性。
2.2 整理规范采集到的技术资料需要进行整理和规范化处理。
可以建立统一的文件命名规则、文件夹结构等，以便后续的查找和管理。
2.3 数字化管理随着科技的发展，数字化管理已成为一种趋势。
可以将技术资料进行数字化处理，建立电子档案库，方便随时查找和利用。
三、技术资料的存储和保护3.1 存储方式技术资料的存储方式多种多样，可以选择云存储、本地存储、外部存储等方式。
根据资料的重要性和敏感性，选择合适的存储方式。
3.2 数据备份为了防止技术资料的丢失，需要定期进行数据备份。
可以选择定时备份、增量备份等方式，确保资料的安全性。
3.3 安全保护技术资料的安全性也非常重要。
可以采取密码保护、权限管理等措施，防止未经授权的人员查看和修改资料。
四、技术资料的利用和共享4.1 利用方式技术资料的管理不仅是为了存储和保护，更重要的是为了利用。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中，为了有效管理和控制工程技术资料，确保工程项目的顺利进行和质量的保证而建立的一套规范化的管理体系。
该体系包括资料的采集、整理、归档、检索和保密等环节，旨在提高工程项目的效率和质量。
一、资料采集1.1 采集范围根据工程项目的特点和需求，确定资料采集的范围。
包括但不限于设计文件、施工图纸、施工方案、技术规范、合同文件、验收报告、质量检测报告等。
1.2 采集方式采用多种途径和手段进行资料采集，如与设计单位、施工单位、监理单位等进行沟通交流，参观实地工程，查阅相关文献和资料，开展调研等。
1.3 资料登记对采集到的资料进行登记，包括资料名称、来源、时间、责任人等信息，建立资料登记表或者数据库，以便后续的管理和使用。
二、资料整理2.1 资料分类根据资料的性质和用途，对采集到的资料进行分类。
可以按照工程阶段、工程专业、文件类型等进行分类，确保资料的有序性和易于管理。
2.2 资料归档按照分类的要求，将资料进行归档。
可以采用文件柜、文件夹、电子文档等形式进行归档，同时要进行编号和标识，以便于后续的检索和使用。
2.3 资料更新对于需要时常更新的资料，如技术规范、施工方案等，要及时进行更新和替换，确保使用的是最新的版本，避免浮现过时和错误的情况。
三、资料检索3.1 检索方式建立便捷的资料检索系统，包括目录索引、关键词检索、文件编号检索等多种方式，以满足不同用户的需求。
3.2 检索准确性确保检索结果的准确性和完整性，避免浮现漏检和误检的情况。
可以通过建立专门的检查机制和定期的检查工作，保证检索的准确性。
3.3 检索记录对每次的检索操作进行记录，包括检索的时间、用户、检索结果等信息，以便于后续的追溯和分析。
四、资料保密4.1 保密措施对于涉及商业机密、技术秘密等敏感信息的资料，要采取相应的保密措施，包括权限管理、加密存储、访问控制等，确保资料的安全性和保密性。
4.2 保密培训对于接触和管理敏感信息的人员，要进行保密培训，加强他们的保密意识和责任感，确保不泄露和不外传相关资料。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系引言概述：工程技术资料管理体系是指为了更好地管理和利用工程项目中的技术资料，提高工程项目的效率和质量，建立起的一套完善的管理体系。
本文将从五个方面详细阐述工程技术资料管理体系的重要性和具体内容。
一、资料收集与整理1.1 确定资料收集的范围和内容：根据工程项目的具体要求，明确需要收集的技术资料的种类和范围，包括设计图纸、施工方案、质量检测报告等。
1.2 建立资料收集的渠道和机制：与各相关部门和人员建立有效的沟通渠道，确保及时获取到最新的技术资料，并建立起资料收集的机制，如定期开展资料整理工作。
1.3 进行资料整理与分类：对收集到的技术资料进行整理和分类，建立起清晰的档案体系，方便后续的管理和查询。
二、资料存储与保管2.1 确定资料存储的方式和位置：根据资料的种类和重要性，选择合适的存储方式，如电子存储、纸质存储或混合存储，并确定存储的位置，保证资料的安全性和可访问性。
2.2 建立资料保管的规范和制度：制定相关的规范和制度，明确资料的存放要求和保管责任，确保资料的完整性和可追溯性。
2.3 定期进行资料备份和归档：定期对重要的技术资料进行备份和归档，以防止意外丢失或损坏，同时遵循相关的保密要求，确保资料的安全性和机密性。
三、资料检索与利用3.1 建立资料检索的系统和工具：根据资料的分类和标识，建立起相应的检索系统和工具，方便用户快速准确地检索到所需的技术资料。
3.2 提供资料利用的支持和培训：为用户提供必要的支持和培训，使其能够熟练地使用资料管理系统和工具，提高资料的利用效率。
3.3 定期评估和更新资料：定期对已有的技术资料进行评估和更新，及时剔除过时的资料，确保用户获取到的是最新、准确的技术资料。
四、资料传递与交流4.1 建立资料传递的渠道和方式：建立起资料传递的渠道和方式，如内部网络平台、会议、报告等，确保各相关部门和人员能够及时、准确地获取到所需的技术资料。
4.2 加强资料交流与沟通：鼓励各相关部门和人员之间的资料交流和沟通，促进信息共享和合作，提高工程项目的协同效率和质量。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系引言概述：工程技术资料是工程项目中不可或缺的重要资源，它包括各种设计图纸、技术规范、施工方案等。
为了高效管理和利用这些资料，建立一个科学的工程技术资料管理体系至关重要。
本文将从五个方面详细介绍工程技术资料管理体系的内容和要点。
一、资料收集与整理1.1 建立完善的资料收集机制：制定明确的资料收集流程，包括资料来源、收集渠道和时间节点等，确保信息的全面性和及时性。
1.2 规范资料整理方法：制定统一的资料整理标准和规范，确保资料的有序性和易查性。
例如，采用编号、分类、归档等方式对资料进行整理，确保每份资料都能迅速被找到。
1.3 建立资料库和信息系统：利用现代化的信息技术手段，建立工程技术资料库和信息系统，实现资料的电子化存储和管理，提高资料的可追溯性和共享性。
二、资料传递与交流2.1 制定资料传递规范：明确资料传递的方式和要求，包括书面传递、会议汇报和电子邮件等。
确保传递的资料准确无误，并留下传递记录以备查证。
2.2 加强内部交流与沟通：建立内部交流平台，促进各部门之间的资料共享和协作。
例如，定期组织技术交流会议，分享项目经验和技术成果。
2.3 加强外部合作与交流：与相关单位和专家建立合作关系，开展技术交流和合作研究，促进技术创新和进步。
三、资料安全与保密3.1 制定资料安全政策：建立资料安全管理制度，明确资料的保密级别和权限控制，确保资料的安全性和完整性。
3.2 加强网络安全防护：建立网络安全防护系统，包括防火墙、入侵检测和数据加密等措施，保护资料不受网络攻击和泄露。
3.3 培训员工保密意识：定期组织资料安全培训，提高员工的保密意识和技能，防止人为因素导致的资料泄露。
四、资料审查与控制4.1 建立资料审查机制：制定资料审查的标准和程序，确保资料的准确性和可靠性。
例如，对设计图纸进行专业审查，确保符合相关技术规范和标准。
4.2 强化质量控制：建立质量控制体系，包括对施工方案、工艺流程和质量检测报告等进行严格控制，确保工程质量符合要求。
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长春地铁2号线一期工程BT6标南关站-烟厂站区间工程技术管理体系编制：审核：批准：中铁二十二局集团有限公司长春地铁2号线一期工程BT6标项目经理部二○一四年三月目录第一章总则 (1)第二章技术管理体系 (1)第三章工程技术部及管理人员职责 (2)第四章设计文件的审核 (6)第五章施工设计管理 (6)第六章技术交底制度 (7)第七章工程日志填写制度 (8)第八章施工（技术）总结编写管理 (9)第九章竣工文件编制管理 (10)第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据长春市地铁有限责任公司以及中铁二十二局集团公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第二章技术管理体系技术管理体系框图第三章工程技术部及管理人员职责工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。
第九条负责施工日志的编写。
第十条做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。
第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。
工程部长岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。
第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。
第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。
第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。
第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。
组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。
第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。
第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。
在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。
第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。
第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。
第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。
主管工程师岗位职责第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。
第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。
第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作第五条对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。
第六条负责进行隐蔽工程签证。
第七条负责工程的科技开发第八条对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。
第九条负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。
第十条负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。
第十一条配合项目部做好其他技术工作。
质检工程师岗位职责第一条贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。
第二条及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。
熟悉工程质量方针。
第三条负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。
第四条负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。
第五条贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作第六条按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。
第七条组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。
第八条参加工程质量事故的调查处理。
提出技术补救措施。
第九条负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。
第十条负责协助工程验交及竣工资料的整理。
测量班长岗位职责第一条在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。
第二条贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。
第三条负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。
第四条掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。
第五条对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。
第六条负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。
第七条掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。
第八条认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。
第九条负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。
第四章设计文件的审核第一条审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。
结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。
第二条审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。
第三条审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。
第四条审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。
审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。
第五章施工设计管理施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。
根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。
完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。
第六章技术交底制度第一条技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
1、技术交底的分类（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。
（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。
2、技术交底的目的技术交底的目的是使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。
（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。
（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。
（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。
第二条技术交底的程序和形式1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，2、工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。
各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。
第三条技术交底的主要内容1、施工部署与施工班组任务明确与协作。
2、作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。
3、各分项工程施工质量标准。
4、施工大样图，工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。
5、质量通病预防办法及其施工注意事项。
6、施工进度要求，工序衔接安排。
7、施工安全交底。
第四条技术交底的方法除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。
要将施工情况纳入自己的自检记录中。
队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。
第五条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。
技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。
无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。
对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。
第七章工程日志填写制度第一条工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。
是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。
第二条工程日志的填写内容1、各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。
2、施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。
3、施工组织，施工方法，施工人员数量、机具配置和使用情况。
4、每日完成的主要工程数量及其质量情况。
5、每日使用材料规格、数量及其工地试验结果。
6、向监理工程师报检及其通过情况。
7、施工过程中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符等情况，以及检查发现的问题和解决办法等。
第三条工程日志填写质量要求1、工程日志最大记载范围应不超过一个单位工程。
2、工程日志填写人应在日志中署名，以示负技术责任。
3、工程日志记载应真实、及时反映施工过程中的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程要记载详细，数据准确用词规范，切忌流水帐和简单化。