建筑设计院岗位设计职责说明

建筑设计院岗位设计职责说明1院长职责1.1全面管理a ）主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期 向董事会报告工作。

确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升 企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值组织实施董事会决议 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

负 责年度计划的实施完成。

一主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量 手册》。

负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、 经济等各项目标以及标准的要求 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据 评估的结果组织改进。

组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关 过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。

拟定公司的基本管理模式和管理制度组织制定公司的具体管理制度 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员 编制。

组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工 作流程。

、 m ）确保企业的社会责任。

:人力资源管理负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程 师、总建筑师、财务负责人任免质量管理体系中的管理者代表。

任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负 人。

一 一 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、畐 总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。

2拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制g ）组织进行绩效考核。

h ）组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励b) d) e) f) g) h) i) j) k) I) 1.2 a) b)等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。

i ） 涣责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况 进行评估和提出改进建议。

j ） 组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告， 确保培训目标实现。

k ） 组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核 指标、负责任考核指标。

1.3资产与财务管理 a ） 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合 发挥其效能。

确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。

b ） 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配 方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

c ） 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、 项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。

1.4项目运营 一 a ）主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有 关的要求的评审。

b ）参与公司特级项目的设计评审。

Q 需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公 司级项目,下同）的电气专业设计成果进行审核。

d ） 按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

e ） 确定公司重点项目的项目负责人。

1.5行政管理和企业文化建设 a ） 主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大 会及主要的综合行政办公会议。

确保内部沟通过 程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行 沟通。

b ） 负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。

c ） 满足员工的物质、文化需求。

d ） 组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会 展示企业形象。

组织企业内部的宣传工作。

e ） 确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信 息与组织网络。

委员会持公作工程技术初级评审委员会和专业技术聘任 QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZX-A022设计总监职责2.1技术交流、科技发展与技术管理 一 a ）负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。

b ） 负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识 （建筑文化、科学技术）c ） 参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计 戈叽 h ） 对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果 进行分析，并提出改进措施与建议。

i ） 参与有关技术管理文件的制定。

2.2人力资源管理 一 a ） 负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和 提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。

b ） 组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作。

c ） 参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。

2.3项目运营 一 a ） 组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标， 参与公司内建筑方案的评选与评审活动 、b ） 负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计 1定参加评审的人员。

负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核， 并在设计策划时确定各专业的审核人员。

d ） 按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

2.4行政管理 一 a ） 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行 政办公会议，汇报工作并提出建议。

b ） 组织或参加有关技术管理会议 c ） 参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力 评审。

d ） 参与拟定或起草科研、技术合作合同。

d ） 参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集e ） 参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

一、 f ） 参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的 编制与审查。

g ） 参与设计项目的创优评优工作3经营副院长职责3.1项目经营与市场管理a）组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。

b）组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作c）组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。

d）组织对分支机构、项目责任制运行的管理。

e）协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。

、f）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

g）组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。

一h）组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。

i）组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。

3.2人力资源管理a）负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

、b）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c）组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

、d）组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3行政管理一a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

、b）主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有^c）°参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。

d）组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。

e）负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。

f ） 组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审 g ） 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

3.4项目运营 a ） 负责对公司设计项目合同的审核。

b ） 负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权 后主持对其评审。

c ） 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

4综合管理副院长（管代）职责4.1质量管理a ）担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施 和保持公司质量管理体系的过程。

一 b ）负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量 目标的实现。

c ）组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程 序文件和作业文件。

QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZX-A02a ）负责公司后勤保障的管理工作。

b ） 负责计算机信息化建设的管理工作。

c ） 组织对房产的保管与维护工作。

d ） 组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。

e ） 组织、保障员工餐厅的良好运作。

f ） 组织公司大型集体活动与文体活动。

4.3 人力资源管理 a ） 负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工 作状况进行评估和提出改进建议。

b ） 组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方 面的培训需求报告，确保培训目标的实现。

c ） 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激 励等制度的拟定与制定、。

亠 亠d ） 组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信 息化d ）向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行 及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供 给 管理评审会议，并提出改进措施。

措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。

4.2后勤保障与计算机信息化建设管理管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。

4.4行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。

、b）主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c）参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。

d）组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

e）负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。

f）参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。

g）参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。

h）参与企业文化建设的组织工作。

i）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

4.5项目运营a）担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5技术副院长（院总工程师）职责5.1技术管理a）拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。

b）主持公司技术委员会工作。

亠c）参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

d）组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。

e）组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。

_ f）组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。

g）组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h）组织技术资料的订购与管理。

审批公司的《有效标准规范目录清单》。

审定标准、规范、软件的购买和发放范围。

QDSJY 作业文件部门和岗位职责 C/1 SJY/ZX-A02 __________________ i）组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，5.2 人a ） 改进建议。

c ） 主持评定技术人员的岗位资格 d ） 组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制 度的拟定。

e ） 参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的 拟定与制定。

fi 组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报 告，确保培训目、标的实现。

、 g ） 组、织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责 人考核指标，并参与考核工作。

h ） 组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人 员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。