第九章 第二节 培训投资分析课件
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人力资本投资
Human Capital Investment
二、防范培训投资风险的措施 （一）培训投资风险类型分析
培训对象选择风险
人力资本流失风险
培训投资风险
人力资本管理风险
人力资本投资
人力资本贬值风险
13
二、防范培训投资风险的措施
（二）防范培训投资风险的措施 1、增强人力资本投资风险意识
Human Capital Investment
经济周期引起的波动 国际资本流动的影响
19
人力资本投资
Human Resource Management
二、劳动力流动的成本和收益分析
1．成本
1) 交通费 2） 搬家费 3）在流动中所放弃的收入（机会成本） 4）离开家庭和朋友所带来的心理损失 5）资历和养老金的损失
20
人力资本投资
Human Resource Management
2、重视人力资本的作用和价值
3、加强企业人力资源管理制度建设 4、健全企业人力资本约束机制
14
人力资本投资
二、防范培训投资风险的措施
职业生涯 规划
Human Capital Investment
薪酬体系
培训过程
企业战略
企业文化
人力资源 调配
15
人力资本投资
课后安排
Human Capital Investment
Human Capital Investment
第九章 人力资本投资
第二节 培训投资分析
《劳动经济学》杨河清 主编 中国人民大学出版社
本章结构
人 力 资 本 投 资
Human Capital Investment
一 教育投资分析 二 培训投资分析 三 劳动力的流动
2
人力资本投资
Fra Baidu bibliotek
第三节 培训投资分析
Human Capital Investment
企业培训的困境（案例）
一、培训的成本-收益分析
二、防范培训投资风险的措施
3
人力资本投资
案例分析：企业培训的困境
Human Capital Investment
• A公司，一家中外合资的航空企业，现有248名 员工，其中技术人员占了66%。由于航空技术人 员专业性强，人才市场供应量 少，因此公司在成 立的第二年共选派了57名员工到外方公司总部接 受为期3个月到7个月的培训，这些人占技术人员 的35%，并且公司承担了对于员工培训的所有费 用。
二、劳动力流动的成本和收益分析
2．收益 收益是指由于劳动力流动所带来的收入的增加。 3．成本收益分析（劳动力流动决策）
21
人力资本投资
Human Resource Management
三、影响劳动力流动的因素
1．年龄 3．教育 5．失业率 7．国家和地方政策 9．工会
2．家庭 4．流动的距离 6．职业许可证制度 8．国际环境 10．流入地的环境和气候
Human Capital Investment
工资率
WG WO
成本
WU
收益
预期工资
T*
时间
图1 一般培训的成本-收益模型 11
人力资本投资
2．培训的成本-收益分析
工资率
WS WO Wu
成本
企业收益 个人收益
Human Capital Investment
预期工资
T*
时间
图2 特殊培训的成本-收益模型
• 两年之后，公司在对员工的流失状况进行分析时 发现，在所有因个人发展原因离职的员工中，有 72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工， 而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23 个月（含培训时间）。
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人力资本投资
案例分析：企业培训的困境
Human Capital Investment
5
人力资本投资
三、影响劳动力流动的因素
17
人力资本投资
Human Resource Management
一、劳动力流动的成因及类型 1．工作岗位之间的流动 2．职业之间的流动 3．地域之间的流动
18
人力资本投资
Human Resource Management
一、劳动力流动的成因及类型
区域间劳动力供求的不平衡 经济发展水平的差异、强化工作匹配的意愿 不同国家和地区间同质劳动力的工资差别
作 业 怎样进行培训的成本效益分析？
思考题 目前我国企业培训投资存在那些问题， 应采取怎样措施来解决？
资料
人力资本投资
《劳动经济学》曾湘泉 主编 中国人民大学出版社
人力资本 （杂志） CNKI
16
第四节 劳动力流动
Human Resource Management
一、劳动力流动的成因及类型 二、劳动力流动的成本和收益分析
系统运用人力资本理论与分析方法：
－建立培训成本-收益模型 －把非企业的影响因素与企业行为相结合 －对实施培训投资及其后续问题给出新的理论分析
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人力资本投资
第三节 培训投资分析
Human Capital Investment
一、培训投资的成本-收益分析 二、防范培训投资风险的措施
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人力资本投资
一、培训投资的成本-收益分析
22
人力资本投资
Human Capital Investment
1．一般的培训和特殊的培训 2．培训的成本和收益分析
9
人力资本投资
1．一般的培训和特殊的培训
Human Capital Investment
个人
培训投资
主体
企业
一般的培训
特殊的培训
通用技能的培训 专用技能的培训
10
人力资本投资
2．培训的成本和收益分析
案例分析：企业培训的困境
Human Capital Investment
公司出资对优秀人才的培养难道错了吗？
疑
问
为什么对员工投入的培训越多，员 工的离职率越高？
培训真的能成为吸引员工、留住员工 的手段吗？
6
人力资本投资
Human Capital Investment
案例分析：企业培训的困境
如何应对
人力资本投资
Human Capital Investment
二、防范培训投资风险的措施 （一）培训投资风险类型分析
培训对象选择风险
人力资本流失风险
培训投资风险
人力资本管理风险
人力资本投资
人力资本贬值风险
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二、防范培训投资风险的措施
（二）防范培训投资风险的措施 1、增强人力资本投资风险意识
Human Capital Investment
经济周期引起的波动 国际资本流动的影响
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人力资本投资
Human Resource Management
二、劳动力流动的成本和收益分析
1．成本
1) 交通费 2） 搬家费 3）在流动中所放弃的收入（机会成本） 4）离开家庭和朋友所带来的心理损失 5）资历和养老金的损失
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人力资本投资
Human Resource Management
2、重视人力资本的作用和价值
3、加强企业人力资源管理制度建设 4、健全企业人力资本约束机制
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人力资本投资
二、防范培训投资风险的措施
职业生涯 规划
Human Capital Investment
薪酬体系
培训过程
企业战略
企业文化
人力资源 调配
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人力资本投资
课后安排
Human Capital Investment
Human Capital Investment
第九章 人力资本投资
第二节 培训投资分析
《劳动经济学》杨河清 主编 中国人民大学出版社
本章结构
人 力 资 本 投 资
Human Capital Investment
一 教育投资分析 二 培训投资分析 三 劳动力的流动
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人力资本投资
Fra Baidu bibliotek
第三节 培训投资分析
Human Capital Investment
企业培训的困境（案例）
一、培训的成本-收益分析
二、防范培训投资风险的措施
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人力资本投资
案例分析：企业培训的困境
Human Capital Investment
• A公司，一家中外合资的航空企业，现有248名 员工，其中技术人员占了66%。由于航空技术人 员专业性强，人才市场供应量 少，因此公司在成 立的第二年共选派了57名员工到外方公司总部接 受为期3个月到7个月的培训，这些人占技术人员 的35%，并且公司承担了对于员工培训的所有费 用。
二、劳动力流动的成本和收益分析
2．收益 收益是指由于劳动力流动所带来的收入的增加。 3．成本收益分析（劳动力流动决策）
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人力资本投资
Human Resource Management
三、影响劳动力流动的因素
1．年龄 3．教育 5．失业率 7．国家和地方政策 9．工会
2．家庭 4．流动的距离 6．职业许可证制度 8．国际环境 10．流入地的环境和气候
Human Capital Investment
工资率
WG WO
成本
WU
收益
预期工资
T*
时间
图1 一般培训的成本-收益模型 11
人力资本投资
2．培训的成本-收益分析
工资率
WS WO Wu
成本
企业收益 个人收益
Human Capital Investment
预期工资
T*
时间
图2 特殊培训的成本-收益模型
• 两年之后，公司在对员工的流失状况进行分析时 发现，在所有因个人发展原因离职的员工中，有 72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工， 而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23 个月（含培训时间）。
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人力资本投资
案例分析：企业培训的困境
Human Capital Investment
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人力资本投资
三、影响劳动力流动的因素
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人力资本投资
Human Resource Management
一、劳动力流动的成因及类型 1．工作岗位之间的流动 2．职业之间的流动 3．地域之间的流动
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人力资本投资
Human Resource Management
一、劳动力流动的成因及类型
区域间劳动力供求的不平衡 经济发展水平的差异、强化工作匹配的意愿 不同国家和地区间同质劳动力的工资差别
作 业 怎样进行培训的成本效益分析？
思考题 目前我国企业培训投资存在那些问题， 应采取怎样措施来解决？
资料
人力资本投资
《劳动经济学》曾湘泉 主编 中国人民大学出版社
人力资本 （杂志） CNKI
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第四节 劳动力流动
Human Resource Management
一、劳动力流动的成因及类型 二、劳动力流动的成本和收益分析
系统运用人力资本理论与分析方法：
－建立培训成本-收益模型 －把非企业的影响因素与企业行为相结合 －对实施培训投资及其后续问题给出新的理论分析
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人力资本投资
第三节 培训投资分析
Human Capital Investment
一、培训投资的成本-收益分析 二、防范培训投资风险的措施
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人力资本投资
一、培训投资的成本-收益分析
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人力资本投资
Human Capital Investment
1．一般的培训和特殊的培训 2．培训的成本和收益分析
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人力资本投资
1．一般的培训和特殊的培训
Human Capital Investment
个人
培训投资
主体
企业
一般的培训
特殊的培训
通用技能的培训 专用技能的培训
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人力资本投资
2．培训的成本和收益分析
案例分析：企业培训的困境
Human Capital Investment
公司出资对优秀人才的培养难道错了吗？
疑
问
为什么对员工投入的培训越多，员 工的离职率越高？
培训真的能成为吸引员工、留住员工 的手段吗？
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人力资本投资
Human Capital Investment
案例分析：企业培训的困境
如何应对