生产车间员工岗位职责

生产车间员工岗位

职责

安徽润佳电缆集团股份有限公司

生产车间员工岗位职责

车间主任：受生产中心领导，其主要职责：

a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其它辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准；

b.根据成品完工数开具成品入库单；

c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会；

d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映；

e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；

f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议；

g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况；

h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；

i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作；

j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录；

k.完成车间主任交办的其它相关事项。

统计员：受车间主任领导，其主要职责：

a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责；

b.核对成品入库单，月底交财务部；

c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员；

d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算；

e. 根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理

控制；

f. 协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表；

g. 负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作；

h. 完成车间主任交办的其它相关事项。

各工序组长：受值班主任领导，其主要职责：

a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务；

b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任；

c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害

性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施；

d. 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题；

e.负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施；

f.抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥；

g.加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通；

h.组织班组成员积极参加QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质；

i.完成值班主任交办的其它工作事项。

拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：

a.根据派工单要求完成生产任务；

b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具的清洗、自检，发现不符合及时报告部门领导；

a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作；

b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律；

c.负责产品自检，如实填写交接班记录和派工单及盘卡；

d.参加本机台不合格评审，参加设备事故、人身事故分析

会；

e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应及时向当班上

一级领导反映；

f.负责产品出库转移工作；

g.协助本工序的统计工作，控制生产成本；

h.末班下班后，应关闭所有应关电器开关、阀门。

拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责：

a.准备符合要求的拉丝工装盘；

b.领用原材料和其它材料，负责互检并保管；

c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一致；

d.负责拉丝过程及收线放线工作；

e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确摆放，下盘产品在待检区，重量准确，符合定置要求；

f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作；

g.协助主挡工完成其它工作。

绞线主挡工：受绞线组长领导，其主要职责：

a.根据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务；

b.根据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具的清理检查，发现不符合及时报告部门领导；

c.根据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度；