我国仓储业发展现状,存在的问题及解决对策
前瞻产业研究院:仓储业发展现状及市场前景分析报告
前瞻产业研究院:仓储业发展现状及市场前景分析报告近年来,我国仓储业发展取得明显成效,总体保持平稳发展,并在冷链物流、城乡配送、跨境电商、危化品仓储、中药材物流等方面有较大突破,绿色包装、新能源车等新技术也得到逐步推广应用。
仓储业发展状况数据显示,2016年,仓储业固定投资额为6801.23亿元,同比增长2.74%。
从横向比较看,仓储业固定资产投资额的增幅高于物流行业的整体增幅,也高于全社会的投资增幅,这反映了仓储业的历史情况与现实市场需求。
从纵向比较,2008年之前仓储业投资增幅平均达30%多,最高达50%,2008年之后增幅普遍下降。
2008-2016年中国仓储业固定资产投资(单位:亿元,%)资料来源:前瞻产业研究院《中国仓储行业分析报告》不过,虽然大中型仓储企业在过去的一年里仓库设施与业务规模有所增长,但主营业务成本增加,低温仓储企业利润有所下降。
据对100家规模以上的典型通用仓储企业(注:指仓库面积达5万平方米以上、没有商品贸易等收入、以仓储服务为主营业务、仓储收入占主营业务收入50%以上的企业)的调查,100家规模以上的典型通用仓储企业2015年完成货物吞吐量17588万吨,比上报企业2014年货物吞吐量增长1%;主营业务收入共205.6多亿元,较上年降低6.6%;主营业务利润共21.6亿元,较上年减少了16.3%。
典型通用仓储企业发展状况分析资料来源:前瞻产业研究院《中国仓储行业分析报告》而对30家规模以上的典型低温仓储企业(注:指冷库容积3万立方米以上、以低温仓储服务为主营业务、仓储收入占主营业务收入50%以上的企业)的调查,30家规模以上的典型低温仓储企业2015年完成货物吞吐量861.14万吨,较上年减少0.6%;主营业务收入共47.1亿元,较上年增长8%,主营业务成本37.3亿元,较上年增长11%;主营业务利润9.9亿元,较上年降低2%。
典型低温仓储企业发展状况分析资料来源:前瞻产业研究院《中国仓储行业分析报告》仓储业经营特点及前景展望总体来看,仓储企业生产经营的主要特点如下:仓储设施建设热情不减,仓储地产企业成为现代化仓储设施建设的主力,主要满足电商仓储需求并逐步走向世界;仓储业在资源整合、商贸物流标准化工作及共同配送方面取得进展;冷库行业趋势持续向好,冷链标准化工作被提上日程,生鲜电商为行业发展提供持续动力;电商仓储发展又有新亮点,电商物流加速分化;危化品仓储业遭受重创,规范化管理被提上日程;自助仓储进入快速发展期和整合期,行业管理空白显现;仓储金融领域进一步调整,良好的行业发展生态系统正在建立;绿色仓储配送计划得到认可,标准化绿色包装受到关注;中药材仓储物流体系建设的政策环境已形成,标准与技术条件基本具备,迎来快速发展契机;智能仓储建设取得进展,共同配送信息互联互通及仓储业的互联网化开局。
物流仓储业存在的问题及发展对策
物流仓储业的发展
物流仓储业是一个非常重要的行业,它既能保证整个物流流程的顺利
运行,也为经济发展带来稳定性和可持续性。
但是,物流仓储业也存
在一些问题,如低效率、低空间利用率、经济效益低等,这为物流仓
储业的发展带来了很多难题。
首先,物流仓储系统的效率还不够高,加之员工的技术水平和能力不够,使得其发挥不出应有的作用,影响着物流仓储业发展的步伐。
其次,基本的物流仓储设施经常被长期低效的使用行为所诱导,这样子
就限制了仓储空间的多样化,降低了物流仓储空间的效率。
最后,物
流仓储生产力缓慢,经济效益不够稳定,导致不少仓储企业经营不善,仓储服务水平低。
要解决以上问题,首先要加强基础设施建设,提高仓储设施的节能率,改善物流配送设备;其次,要采取有效的投资策略,并加大对设备和
技术的研发,增强物流业的竞争力;最后,要把管理精益化,根据客
户的不同需求而设计专门的仓储服务,实现仓储精细化,增强经济效益。
物流仓储业是现代物流体系的基础,它应该具有高标准的功能特性,
构建一个良好的物流仓储环境,为企业和消费者创造更多优势。
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要:随着国民经济的快速发展,企业的后勤工作日益受到重视。
在市场经济不断发展的大环境中,企业的运营能力、综合核心能力都与其后勤管理水平密不可分。
目前,在我国市场经济的持续发展过程中,传统的企业仓储物流一定要进行进一步的升级和改进,向现代化的物流仓储模式转型,从根本上改变经营方式和管理模式,提升物流管理的先进性,奠定可持续的仓储物流管理的基础,为企业的未来发展提供帮助。
关键词:企业仓储;物流管理;问题及对策前言:物流管理主要是通过控制物流成本和提高服务水平,对整个物流活动实施计划、协调和控制。
它是现代企业开展管理工作的重要组成部分,一旦仓储物流管理能力太低,将会直接对企业的服务水平等方面产生消极影响,因此,必须要对仓储物流管理工作给予足够的重视,但是,在目前的仓储物流管理中,还存在着较多的问题,下面对此提出行之有效的对策。
一、企业仓储物流管理的重要性首先,在储存功能上,仓储是企业重要的功能组成部分,具有储存商品的作用。
通过建立有效的仓储管理,可以保证商品的存储数量和质量,满足企业的生产和销售需求。
其次,在成本控制上,仓储管理可以根据企业的规模、商品种类等因素进行成本控制,通过合理的商品储存成本,降低企业的物流成本。
再有,在供应链管理上,仓储管理可以作为供应链管理的重要组成部分,与供应商和客户进行沟通和联系,确保商品及时到达和销售,提高企业的供应链效率。
然后,在物流配送上,仓储管理能够实现物流配送的自动化,提高物流配送的效率和精度,降低物流配送成本。
最后,在增强竞争力上,通过有效的仓储管理,可以提高企业的服务质量和竞争力,增加客户满意度。
二、企业仓储物流管理存在的问题仓储物流管理是指对货物储存、包装、运输、配送等一系列活动的管理。
目前,仓储物流管理现状存在一些问题,需要不断改进和创新。
第一,管理模式陈旧。
目前很多企业的仓储物流管理模式陈旧,缺乏先进的物流技术和有效的供应链管理,导致运营效率低下。
浅谈我国现代仓储业存在的问题及发展对策
浅谈我国现代仓储业存在的问题及发展对策作者:李敏来源:《新西部下半月》2012年第04期【摘要】文章概述了我国物流仓储业的发展现状,分析了仓储业发展中存在的问题,并提出了相应建议:积极改善仓库的管理功能,促进其向第三方物流方向发展;要加强仓库的自动化、信息化建设;拓展物流附加业务,加工、分拣、配送等业务;制定人才培养战略,加快人才储备。
【关键词】物流;仓储;发展研究仓储既是物流业的重要组成部分,又是第三产业中的独立行业。
中国物流业的现代化与仓储的现代化发展紧密相关,现代仓储业的发展必然推动现代物流的发展。
近年来,物流业越来越受到各个行业的重视,因此,现代仓储业的发展空间比较大,然而,随着我国市场经济的发展,竞争也越来越激烈,所以,我们有必要对仓储业目前的发展状况进行清楚的认识和进行研究。
一、我国仓储行业的发展现状分析我国的仓储企业根据所服务的对象不同,分为军事物资仓储企业、国家战略储备型仓储企业、生产企业自备的仓库和为社会提供服务的仓储等四种类型。
无论是军需、战略仓储,还是社会提供的仓储都是物流行业的重要部分。
对仓储空间进行科学的调配,有效的整合,根据流量和供需平衡制定仓储计划,既可以保证供需的平衡,又可以节约空间,降低仓储费用。
我国仓储行业发展现状:1、仓储企业业务快速发展,营业收入快速增长。
随着物流行业的快速发展和社会需求的变化,我国仓储企业业务量不断增加,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等重要指标都有明显的提高,年增幅几乎达到10%以上。
2、仓储行业的固定资产投资额持续增长。
国家政府加大了对仓储业固定资产的投资力度,民间有识之士也纷纷投入仓储行业,吸收了大批社会闲散资金,仓储业呈现了良好的发展态势。
3、信息技术在仓储业得到广泛应用。
自动化系统和信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱,自动货架的使用、自动识别系统和自动分拣系统的运用,以及条形码、RFID的应用已经被越来越多的企业所使用。
浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策
高仓储企业的竞争力 , 应从以下几方面来优化仓储管理 :
3 . 1 优化仓储布局 ,充分发挥本土优 势 许 多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道 以及经济相对发达 的
区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利 、 占地面积大这一优势 ,迅速调整 自己的经营方针和策略 , 调整好 自己的
信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和 了解不足 ,
物流信息化建设起步晚、推进慢 , 整体物流信息化水平较低 ,其信息化 建设也很少从供应链的整体 目 标 出发进行规划。
2 . 3 自动化仓储 资源利用率 不高 当前我 国 自 动化仓库使用中存在 的主要问题是利用率低 、效果不 明
要适应开放 市场的要求 ,做好与国际惯例接轨的各项准备工作 , 关 键是要引进先进的管理方式 , 加强仓 储资源的整合 ,不断完善仓储标准
化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用 , 影响了企业合 理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求 , 要加强资源整合, 建立
( 1 ) 很多企业对提高仓库作业 自动化 、机械化的认识不足 。一些大型
1 、我 国仓 储 业 的 现 状
随着现代信息技术飞速发展 , 仓储管理技术的发展经历 了最初的人 工管理阶段 ,到机械化、 自 动化和智 能化仓储 管理阶段 , 仓储管理技术 不断上升。我国的仓储业在 国家实施宏观调控政策 的推动下 ,提升了其 运作效率和管理水平 ,凸显 了其 良好的发展势头 , 主要表现如下 :( 1 沧 储业务量增 大 , 业务收入增长速度较快 。随着物流的迅速发展和社会需
仓储人才 的培养 , 尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流 实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处。
我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策
我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策
现状:我国零售企业库存管理存在着一系列的现状。
首先,由于市场需求的不稳定性和竞争的激烈程度,零售企业往往面临着库存过量或不足的问题。
其次,随着供应链的复杂和业务规模的扩大,库存管理的难度也逐渐增加。
再者,一些企业在库存管理方面缺乏科学的方法和系统化的管理体系,导致效率低下和资源浪费。
此外,由于信息流通的不畅和信息技术应用的欠缺,零售企业的库存管理往往面临信息不准确、反应迟缓等问题。
存在问题:我国零售企业库存管理存在着一些共同的问题。
首先,库存管理的决策过程缺乏科学性和精准性,导致产品积压、资金占用等问题。
其次,仓储设备和技术水平相对滞后,无法满足零售企业高效管理所需。
另外,库存数据采集和分析能力较弱,无法提供准确的预测及调整依据。
此外,订单和供应链的管理难度较大,导致库存分布不均衡和物流成本上升等问题。
解决对策:为了改善我国零售企业库存管理的状况,需要采取一系列的解决对策。
首先,零售企业应建立科学的库存管理模型,通过数据分析和预测,提高库存决策的科学性和精确性。
其次,加强与供应链伙伴的合作与沟通,优化仓储设备和技术水平,提高库存管理的效率和安全性。
另外,零售企业应加大对信息技术的应用,建立信息化的库存管理系统,提高库存数据的采集、分析和共享能力。
此外,加强订单和供应链管理,优化物流运作,实现库存分布的合理化和物流成本的降低。
综上所述,我国零售企业库存管理的现状存在许多问题,但通过采取相应的解决对策,可以改善库存管理的效率和水平,提高企业运营和竞争能力。
我国物流业发展现状及对策研究
我国物流业发展现状及对策研究一、引言随着我国经济的快速发展,物流业也得到了迅猛的发展。
然而,我国物流业还存在诸多问题和挑战。
本文将从我国物流业现状、存在的问题以及对策三个方面进行探讨。
二、我国物流业现状1. 总体情况目前,我国物流业已经成为支撑国民经济发展的重要产业之一。
根据中国物流与采购联合会发布的数据显示,2019年全年中国社会物流总额达到283.8万亿元人民币,同比增长5.8%。
2. 行业结构我国物流行业结构主要包括运输、仓储、配送和信息处理等环节。
其中,运输是整个行业的核心环节。
根据统计数据显示,2019年全年中国社会货运量达到63.5亿吨,同比增长3.4%。
3. 区域分布目前,我国东部地区是整个物流行业最为发达的地区。
其次是中部地区和西部地区。
尤其是在“一带一路”倡议推动下,西部地区的物流行业将迎来新的机遇。
三、存在的问题1. 服务水平不高在我国物流行业中,服务水平不高是一个普遍存在的问题。
许多物流企业的服务质量不尽如人意,导致客户对物流行业的信任度降低。
2. 信息化程度低我国物流行业信息化程度相对较低,很多企业还处于手工操作和纸质管理的阶段。
这种情况导致了物流效率低下、成本高昂等问题。
3. 运输成本高由于我国物流运输环节中存在着诸多问题,如道路拥堵、车辆限行等,导致运输成本居高不下。
四、对策1. 提升服务质量为了提升整个物流行业的服务质量,需要加强企业内部培训和外部合作。
同时,政府也应该出台相关政策来规范整个行业。
2. 推进信息化建设推进信息化建设是提高整个物流行业效率和降低成本的重要手段。
可以通过引进先进技术、建立统一平台等方式来推进信息化建设。
3. 加强基础设施建设加强基础设施建设是保障整个物流行业顺畅运转的前提条件。
政府可以加大对交通、仓储等基础设施建设的投入。
五、结论总体来说,我国物流业已经取得了长足的发展。
但是,仍然存在着服务水平不高、信息化程度低、运输成本高等问题。
为了进一步推动整个物流行业的发展,需要加强政府引导、企业自律和社会监督等多方面的合作。
我国仓储管理现状分析以及解决问题对策
我国仓储管理现状分析以及解决问题对策【摘要】仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理,在物流管理中占据着核心的地位,是现代物流的不可缺少的重要环节,不仅能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,还能调节生产和消费的失衡,消除过剩的生产和消费的不足,既是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
随着企业生产的发展与需求,仓储管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,所以合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源利用效率,推动企业的向前发展。
【关键词】仓储管理现状分析管理对策一、仓储管理的概念及内涵仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理,是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展,产生了根本性的变化。
二、我国仓储管理现状分析及存在的问题(一)具有明显部门仓储业的特征。
自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后,建立起集中统一的经济管理体制,在中央集中统一领导下,形成了以部门管理为主的管理体制。
在高度计划经济体制下,我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道,企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请,经过综合平衡以后,再按各部门进行计划供应。
而各部门为了储存保管好分配来的各种物资,就需要建立仓库。
于是,层层设库,行行设库的现象层出不穷,逐渐形成了部门仓储管理系统,从当时来看,部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应,完成本部门的生产建设任务起到了积极作用。
仓储行业的现状及问题
仓储行业的现状及问题近年来,随着电子商务的兴起和物流业的飞速发展,仓储行业成为了商业运作中不可或缺的一环。
本文将对仓储行业的现状进行分析,并指出存在的问题。
一、仓储行业的现状1. 快速增长:随着电商的蓬勃发展,仓储行业迎来了快速增长的时代。
互联网技术的应用使得电商平台的订单量大幅度增加,推动了物流需求量的增长,进而带动了仓储业的发展。
2. 自动化技术的应用:仓储行业在努力提高仓储效率的同时,也在向自动化方向发展。
自动化设备的应用能够提高仓库的操作效率,减少人工成本,提升货物仓储的准确性和快速性。
3. 多元化仓储服务:仓储行业不再局限于传统的货物存储和配送,而是向多元化发展。
如提供定制化服务、增加增值服务等,以满足不同客户的需求。
二、仓储行业存在的问题1. 人力短缺:随着仓储行业的快速发展,人力短缺成为了一个普遍存在的问题。
由于对操作员技术要求高,招聘和培训合格的员工较为困难,导致仓库企业难以满足快速增长的仓储需求。
2. 仓库设施老化:一些仓库企业的设施老化、设备陈旧,无法满足现代物流的要求。
同时,仓库的合理规划和布局也存在问题,影响了仓储效率。
3. 信息化程度低:在信息时代的背景下,仓储行业的信息化程度仍然较低。
一些仓库企业缺乏有效的信息管理系统,导致信息不畅通、不及时,增加了企业的成本和风险。
4. 仓储安全风险:仓储行业需要面对的一个重大问题就是仓储安全。
货物盗窃、火灾等安全隐患一直存在,对企业的经济利益和声誉造成了严重影响。
三、解决问题的对策1. 加强人才培养:仓储企业应该加大对员工的培训力度,提高员工的素质和技能,为企业发展提供有力支撑。
2. 更新设施设备:仓储企业应该积极引进先进的设施设备,提高仓库的操作效率和安全性,提升企业的竞争力。
3. 推进信息化建设:仓储企业应该加强信息管理系统的建设,实现信息的共享和流通,提高企业的管理效率和决策水平。
4. 加强安全管理:仓储企业应建立健全的安全管理制度,加强场地安全监控和防范措施,减少安全风险,确保货物的安全。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一,对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一:浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理,仓储技术,仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理,影响着整个库内作业效率。
物品仓储,离不开仓库,仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置,对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展,各产业对物流的需求日益增强,物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后,各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展,其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划,功能定位不明确;盲目追求规模,园区空置率高;缺乏公益性支持,政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足,各地仓库的设备技术状况差距也很大,一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化,已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金,仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题,造成大量浪费。
2024年粮食仓储市场分析现状
2024年粮食仓储市场分析现状背景介绍粮食仓储是指为了保护粮食质量、保证粮食供应安全而进行的粮食储存和管理活动。
随着人口的增长和城市化进程的加快,粮食仓储市场在我国的重要性日益凸显。
本文将以市场分析的方式,对我国粮食仓储市场的现状进行分析。
市场规模近年来,我国粮食储备量持续增长,粮食仓储市场也逐步扩大。
根据相关数据,截至2020年,我国全国性粮食总储备达到了1.3亿吨,各级储备库容积为2.2亿立方米。
这显示了我国粮食仓储市场的巨大潜力。
市场现状与发展趋势目前,我国粮食仓储市场呈现出以下几个特点:1.市场竞争激烈:随着政府鼓励和支持粮食仓储行业的发展,市场上出现了越来越多的粮食仓储企业。
这导致市场竞争日益激烈,企业需要不断提高自身的服务质量和效率来脱颖而出。
2.技术升级与数字化转型:随着信息技术的快速发展,越来越多的粮食仓储企业开始采用自动化设备和信息化管理系统来提高工作效率和粮食储存质量。
数字化转型已成为粮食仓储行业的发展趋势。
3.储运一体化发展:为了提高粮食仓储的效率和降低成本,越来越多的企业开始实施储运一体化的发展战略。
通过将仓储与物流运输结合起来,能够更好地满足市场需求。
4.品牌影响力提升:随着消费者对食品安全和质量的关注度提高,粮食仓储企业的品牌影响力值得重视。
对于消费者来说,选择具有良好口碑和信誉度的粮食仓储企业是非常重要的。
鉴于上述市场现状,未来粮食仓储市场的发展呈现出以下几个趋势:1.储备需求增长:随着我国粮食消费需求的增加,粮食储备需求也将随之增长。
政府将继续加大粮食仓储设施的建设和改造力度,以满足市场需求。
2.技术革新与创新:粮食仓储行业将继续推动技术革新与创新,采用更先进的智能化设备和管理系统,提高储存效率和质量。
3.绿色发展:在粮食仓储过程中,环境保护也将成为企业重要的考量因素。
绿色发展理念将被广泛采纳,推动粮食仓储行业的可持续发展。
市场挑战与对策在粮食仓储市场发展的过程中,也面临一些挑战,包括以下几个方面:1.资金压力:粮食仓储设施的建设和运营需要大量的资金投入,对企业的资金压力较大。
浅析仓储管理中存在的问题及发展对策-仓储管理论文-管理学论文
浅析仓储管理中存在的问题及发展对策-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:中国物流行业的快速发展,迫切需要加强对仓储管理系统的高效科学性建设。
文章首先对仓储、仓储管理相关内容进行了大致的概述,其次介绍了心怡科技物流有限公司仓储管理的现状,存在的问题,并针对这一系列问题提出解决方案。
关键词:物流;仓储管理;心怡科技;Abstract:With the rapid development of Chinas logistics industry, it is urgent to strengthen the efficient and scientific construction of warehouse management system. The article firstly gives a general overview of warehousing and warehousing management related content.Secondly, it introduces the current situation and existing problems of warehousing management of Xinyi Technology Logistics Co., Ltd., and proposes solutions to this series of problems.Keyword:logistics; warehouse management; Xinyi Technology;0 引言仓库不仅仅是货物存储的场所,也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所,有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系,对生产和消费有重要的缓冲作用,心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索,虽然取得了一定的成就,但还是存在需要解决的问题。
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究摘要:现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成,也充分体现信息化特征。
物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题,提高物流管理效率,推动仓储物流企业快速稳定发展。
关键词:现代物流仓储管理;问题;策略1.现代物流仓储管理的概念及内容仓储管理的概念:现代仓储管理就是运用现代化的科技手段,通过对各种仓储实物资源的运作来达到企业的经营目的。
其内容主要包含了存储、检验、包装、分类、分拣等环节。
与传统仓储行业的区别就是,现代仓储企业并没有把实现存货最大化作为自己的目的,也没有把收取仓储保管费用作为自己的获利方式,而是把追求零库存作为自己的管理目标,把降低物流总成本作为价值体现。
仓储管理的内容主要包含三个方面:首先是对仓库体系结构进行规划。
运用信息网络技术,来实现对物流过程的整合,构建出一个完整的物流系统的网络信息平台,对仓库进行科学、合理的选择并进行设计,从而让整个物资供应链的效率和效益得到提升。
其次是优化存货管理。
运用自动方法,进行最优的存货控制管理。
利用物流网络平台,可以对上下游物资的需求进行实时的了解,从而达到及时、精确地进行分配,将仓库中的存货进行有效的转移,达到最佳的仓储效应,从而降低整体的物流成本。
最后是改善仓储作业,对仓储材料的管理方式进行了优化。
使用专门的仓库设备自动控制系统,对工作流程和操作技术进行改善,使用计算机办公自动化OA系统,对仓库的物料管理方式进行改进,实现机械化操作、自动化和智能化的物料管理。
2.现代物流仓储管理中问题2.1物流仓储管理理念落后伴随着我国经济社会的飞速发展,现代物流业的发展方式也在不断的改变,特别是在经营目标、价值观念和经营观念上。
当前,在我国的物流业中,还存在着许多没有建立起现代大物流观念的企业,他们的经营观念还处于传统的发展阶段。
这些现象一般都是因为人们对现代仓库管理的价值观念不认同,缺乏“零库存”的管理观念,并且不能运用现代信息技术和人工智能技术对传统的物流仓库管理方式进行改良。
对中国物流业发展现状的评析
对中国物流业发展现状的评析摘要中国物流业中存在的基础设施规划不合理、管理体制不健全、配送中心效率低、高素质管理人才匮乏等问题严重制约着物流业的健康发展.为了突破物流发展的瓶颈,一方面,政府要做发展现代物流业的基础条件创造者和运行秩序维护者,另一方面,物流企业要加强联合重组和高素质人才的引进,向效率管理要效益.一、中国物流业发展现状改革开放20多年以来,中国物流业同国民经济其他部门一样有了较大发展.主要表现在:一物流体制发生了根本性变化目前绝大部分生产资料已通过市场解决,逐步形成了以市场调节为主的运行机制,物流市场主体向多元化发展.众多的国内企业也已经认识到了物流的重要性,脱离了计划体制的束缚,走向市场经济,建立起物流园、物流中心和配送中心,并与国际知名大型企业进行合作、交流,学习对方的经营理念、经营模式,提高自身的素质,进行现代物流业的探索,率先迈开步伐,已经初步形成一支社会化、专业化的产业队伍,物流业得到了前所未有的发展.二交通、通讯等物流基础设施有了很大程度的提高近年来,中国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点,大力推进运输基础设施建设.截至2004年末,中国运输线路中,铁路营运里程6.8万公里,公路通车里程140万公里,内河千吨级以上航道7855公里,沿海港口万吨以上泊位646个,民航机场129个,航线1120条,里程151万公里,管道运输2.5万公里.货运量总计135亿吨,货物周转量总计43359亿吨公里.通讯事业方面,公用通信网的通信能力和技术水平明显提高.邮电通信网已经覆盖全国所有城镇,全国城乡电话网总容量超过1亿门,网络规模居世界第2位.数字数据网总容量达到46万个端口,已具备提供现阶段国民经济信息化所需要的通信能力.以现代信息技术为基础的专用物流信息网络开始在一些部门和地区建立,一些长期困扰物流业发展的基础性工作取得了突破性进展.三物流规模不断扩大,国际物流量快速增长近年来,物流业在中央和地方各级政府的大力推动和相关物流企业的不懈努力下,发展更加深人而务实.2004年全社会物流总额增幅达到29.9%的峰值,社会物流增加值增长约8.4%,以长三角、珠三角、环渤海区域物流一体化为代表的区域物流发展更为迅速,各类物流企业,特别是民营物流企业快速成长,物流企业群体逐步形成,物流市场日趋成熟,成为中国现代物流业发展的标志性年份.2005年上半年,全国社会物流总额达22.5万亿元,同比增长25A%,增速开始逐渐趋向缓和.从物流运行的角度看,物流业开始进入了—个相对稳定的增长时期.二、中国物流业发展中存在的问题物流业虽然已经逐步摆脱了计划经济体制的束缚,走上市场化的道路,但也应清醒地认识到,由于中国物流业起步较晚,还没有形成—个比较完整的体系,谈不上什么规模效益和竞争优势,现代物流业的发展在物流合理化、专业化、现代化等方面,与发达国家相比仍存在着很大的差距,主要表现在以下几个方面:一物流基础设施规划不合理与世界现代物流企业的发展相比,物流业的发展相对比较滞后,在资源配置、服务水平、管理水平、现代化科技手段的使用等方面还有很大的差距.主要是在仓储系统发展建设过程当中没有按照未来的市场发展需求和市场环境状况进行物流基础设施的规划,造成以行政部门为系统建立的仓储系统面积大、数量多、仓储设备现代化水平低,区域布局不合理,空间布局也不合理,物流环节存在相互重复、冲突现象,使得商品呆滞时间过长,物流市场无序竞争.在运输工具与运输方式上,线路历程少,密度低,现代化水平也较低、抗自然灾害能力弱.在加入WTO以后,面对国外先进的物流管理理念和方式以及竞争的冲击,中国物流业将处于不利的境地.二物流管理体制不健全在计划经济的影响下,原来的物流管理体制具有多元化的特点,即横向分散、自成体系、政出多门.而在当前市场经济体制和信息技术及网络经济下,这种体制不利于国家对现代物流业的统一规划和管理,使涉及到多部门的物流网点布局、包装标准化、配送—体化等问题很难解决.同时,电子商务的发展要求物流业以供需方的服务者的姿态出现,要求物流业能够更快、更好地解决供与求在时间与空间上的矛盾,即建立物流管理信息系统,加快物流信息的传递,目前这些问题还没有得到根本上的解决,仍制约着中国物流业走向合理化、现代化和专业化.三物流配送中心效率低据有关权威机构对美国物流业的统计与分析,以运输为主的物流企业年平均资产回报率IRR为8.3%,仓储为7.1%,综合服务为14.8%.而在中国,大部分物流企业的IRR只有1%.这一数据说明了中国的物流业虽然经过近10年的实践探索,已经建成了一批集储存、保管、集运、养护、整理、分拣、配货、送货等功能于一体的物流配送中心,但由于没有现代物流管理理念作指导,都是为自身服务而营建的,无法达到经济配送规模,绝大多数的配送中心大多只充当着仓库或运输中转站的角色,配送中心各项功能并未发挥出来.造成这一问题的原因在很大程度上是由于物流配送中心用于物流环节的运输工具、承载设施和设备的标准和规范不统一,使得物流无效作业环节增加,人力资源浪费巨大,影响了物流的效益、快速反应能力和竞争力.四物流的专业化程度低,高素质物流管理人才匮乏国外物流企业的发展实践表明,物流从业人员是否具有较高的物流知识和操作经验,直接影响到企业的生存与发展.国外的物流业经过多年发展,已形成了一定规模的物流教育系统,许多高校设置了与物流相关的课程,为物流行业培养并输送了大批实用人才.据2000年欧洲物流协会的专家对欧洲物流教育的调查结果表明,在欧洲共有87所大学开展了物流高等教育,其中有54所大学培养物流管理的硕士和学士,另有33所大学在其他专业培养方案中开设有物流管理的课程凹.但是在中国,在物流和配送方面的教育还相当落后,高校中开设物流课程和专业的仅有十几所,与物流相关的职业教育十分匮乏,通过委托培养方式培训员工的物流企业比较少,且培训内容和方式也很不规范.加之中国业界长期存在的重商流轻物流的思想,把物流业看作是附属行业,导致物流从业人员素质普遍较低.三、发展中国物流业的对策现代物流业的发展水平已成为衡量一个国家综合国力的重要手段,中国物流是我国国民经济的重要产业.现代物流业的发展,无论是体制还是促成物流模式的转换,都需要政府的支持和一定程度的干预.各级政府必须从战略的高度,把现代物流业作为国民经济的基础性产业予以重视、扶持和发展.物流企业应注重优秀的物流专业人才的引进,采取多种形式,走联合重组之路,向规模化、产业化、专业化方向发展.一政府要做发展现代物流业基础条件的创造者现代物流业是一个跨部门、跨行业的产业,政府必须加强政府领导以及部门、行业之间的协调,以物流合理化、集约化和高效率为原则,兼顾近期需要与长远发展,开发建设物流基地、大型物流配送中心.从实际出发,充分考虑现代物流发展的需要,研究解决行业分割、地方封锁等体制性问题.加强公路、水路、管道等部门的协调,促进公路、铁路、海运、航空等多种不同运输方式有效衔接;充分利用现有的设施、设备,合理规划布局城市物流功能区、物流园区和配送中心以及相关道路等设施,防止重复建设和资源浪费,建立全国性、区域性与地区性、综合性与专业性并存等多种层次的现代化物流配送中心体系.建立包括数据交换中心、电子商务安全认证中心、金融结算中心等在内的,与国际互联网连接的公共增值网络服务平台.二政府要成为运行秩序的维护者各级政府还要加快现代物流业相关法律法规的制订工作,推进现代物流标准化建设.将企业物流标准化水平作为政策支持的重要选择条件,提高物流业标准化作业水平和接轨国际能力.开展物流术语、计量、设施技术标准、数据传输标准、物流运作模式与管理标准的普及工作,推动托盘、集装箱、各种物流装卸设施、条形码等通用性较强的物流技术和装备的标准化,清理、修订有关不适应现代物流发展要求的政策法规,支持物流企业跨区域、跨行业经营.加强物流行业自律和市场监管,推动物流行业协会的发展,发挥其制订行业管理规范、推广技术标准、交流行业发展信息、沟通和联系行业内企业等作用,促进行业自律.同时,应加强物流业市场的监督管理,规划企业的经营行为,创造良好的市场秩序.三物流企业应采取多种形式,引进优秀的物流专业人才物流企业应采取多种形式,加大对优秀的物流专业人才的培养和引进.一方面可以积极与研究咨询机构、大专院校等进行资本与技术的合作,发挥各自优势,形成利益共同体,培养造就一批熟悉物流业务,具有跨学科综合能力的物流管理人员和专业技术人才,实现物流产、学、研紧密结合,相互促进的良性循环;另一方面现代物流业是一个开放性、国际化的产业,它的发展已经将贸易经济、信息管理、电子技术和运输配送等紧密联系在一起,贸易方面的逐渐全面开放、市场竞争的逐步自由化已经将现代物流推到了时代的最前列,物流理念和物流技术的发展日新月异,因而在发展中国物流业的同时,应积极借鉴国外先进的物流理念和物流技术,学习发达国家在物流理论研究和市场实践方面的先进经验,消化吸收,结合实际,开拓创新,不失为加快现代物流业发展的另一条有效途径.四物流企业要走联合重组之路,向规模化、产业化、专业化方向发展大企业或成功的先行者要主动对中小型企业进行业务指导,有可能的话使之发展成为自己的配送中心;中小型企业也要转变观念,联大靠强,通过改造,做一个有效益的区域性的配送中心.通过重组联合,加强横向联合,打破部门、地区、行业和所有制间的界限,在物流领域形成一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型物流公司,为货主提供全程化、专业化、优质的物流服务,克服物流市场集中度低的缺点,提高企业的竞争实力和经济效益.总之,企业物流已经成为企业国际竞争力的重要保证,而21世纪头20年是中国物流业发展的重要战略机遇期,如果中国的物流企业能在这一时期抓住机遇,突破制约物流发展的瓶颈,壮大自己的力量,必将快速健康有序的发展,成为具有中国特色的现代化的产业.。
浅谈我国现代仓储业存在的问题及发展对策
人是 企业 发展 的关 键 , 仓 储行 业 , 发展 既需 要 掌握 一 定专业 技 术 的操作 型人 才 , 要懂 得 专业 化知 识 的 全局 管 理型 人 才 , 我 也需 而 国 目前这 几方面 的人 才都很 匮乏 。据 相关 资料 显示 , 我国仓 储 行业 的人才矛 盾非 常严重 , 缺 口 目前 已超 过 5 人才 0万 。不少 学 校 在 培 养 物流相 关人 才时 , 往一 味 注重 理论 知 识 的灌 输 , 往 却忽 视 了 实践 教 学这项 最重 要的技 能培 训 , 实 践 教学 环节 投 入 不足 , 校 与 企 在 学 业 相结合 的办 学模 式没有 真正落 实 , 培养 出来 的学生 大多 数 动 因此 手能力 弱 , 能快速 适应企 业生产 要求 , 不 间接 制约 了行业 发展 。
4 缺 乏 高层 次 的仓储技 术人 员和 管理 人 员 、
、
我国仓储 行 业的 发展现 状分 析
我 国的仓 储企业 根据 所服务 的对 象不 同 , 为军事 物资 仓储 企 分 业、 国家 战略储 备型 仓储企 业 、 产企 业 自备 的 仓 库和 为 社会 提 供 生 服务 的仓 储等 四种 类型 。 无论 是 军需 、 战略仓 储 , 社 会提 供 的仓储 都 是 物流 行业 的 还是 重 要部 分。对 仓储 空间进 行 科学 的调 配 , 效 的整 合 , 据 流量 和 有 根 供 需平衡 制定 仓储 计划 , 以保证 供需 的平衡 , 以节约 空 间 , 既可 又可 降 低仓 储费 用 。 我 国仓储 行业 发展现 状 : 1仓储企 业业务 快 速发展 , 收入快 速增 长。随 着物 流 行业 、 营业 的快 速发展 和社 会需 求的变 化 , 国仓 储 企业 业 务 量不 断增 加 , 我 货 物吞吐 量 、 均库 存量 、 物 周转次 数等重 要指标 都 有明显 的提 高 , 平 货 年 增 幅几 乎达到 1% 以上 。 0 2 仓储 行业 的固 定资 产投 资 额持 续 增长 。 国家 政府 加 大 了对 、 仓储业 固 定资产 的投 资力 度 , 民间 有识 之 士 也纷 纷 投入 仓 储行 业 , 吸收 了大 批社会 闲散 资金 , 储业 呈现 了 良好 的发 展态势 。 仓 3 信息技术在仓储业得到广泛应用。自动化系统和信息技术 、 的应 用已 成为仓 储技 术的 重要 支 柱 , 货 架 的使 用 、 自动 自动 识 别 系 统和 自动 分拣 系统 的运用 , 条形码 、 FD的应 用 已经 被越 来 越 以及 RI 多 的企业 所使 用 。供 应商 库存 管 理法 和 零 库存 管理 法 等 先进 库 存 管 理方法 已经 开始在 一些 大型 企业 中使用 。 4仓储 行业 内部 竞争加 剧 。仓储行 业的 发展 蒸蒸 日上 , 越 来 、 有 越 多的企 业开 始进 入这一 领 域 , 这其 中 既有 资 金雄 厚 的外 资 企业 , 也 有制 度灵活 的民 营企业 。再加 上制 度的 不完善 , 导致仓 储 行业 市 场 竞争 加剧 。
我国物流业存在的问题及对策
我国物流业存在的问题及对策我国物流业是现代经济的重要组成部分,随着我国经济的不断发展,物流业的重要性也越来越凸显。
但是,在快速发展的同时,物流业也面临着一系列的问题和挑战,本文将对我国物流业存在的问题进行分析,并提出对策。
一、仓储设施不足随着我国经济的不断发展,市场需求逐渐增加,导致仓储设施不断加大,仓储面积不足的问题也开始凸显。
仓储设施的不足,会导致物流成本增加、物流效率低下,给我国物流业的发展带来很大的困难。
针对这一问题,我国需要加强仓储设施的建设,适当增加仓储面积,提高仓储设施的自动化水平,提升仓储设施的利用率,同时加强仓储设施的信息化管理,提高管理效率。
二、配送网络不畅我国的物流配送网络主要是以公路、铁路、水路为主,但是在配送网络方面,我们仍然存在很多的问题。
不同地区之间的物流配送网络不畅、城市物流配送问题等,都给我国物流业的发展带来了很大的困难。
针对这一问题,我国需要加强物流配送网络的建设,加快公路、铁路、水路等交通基础设施建设,同时推广电商配送、快递配送等新型的配送模式,提升配送网络的效率。
三、物流信息化不到位现代物流业离不开信息化技术的支持,而我国物流业在信息化方面仍有很大的提升空间。
信息化不到位,会导致物流效率低下、成本增加、物流安全问题等,给我国物流业的发展带来很大的困难。
针对这一问题,我国需要加强物流信息化的建设,提高物流信息化水平,建立完善的物流信息化系统,加强物流信息安全保障,同时推广智能物流、物联网等新兴的物流信息化技术。
四、人才短缺问题物流业作为一个快速发展的行业,对人才的需求也越来越高,但是在我国,物流业人才短缺的问题仍然很严重。
这是由于我国物流业的发展时间较短,培养物流人才的体系还不够完善。
针对这一问题,我国需要加强对物流人才的培养和引进,建立完善的人才培养机制,鼓励高校开设物流专业课程和研究方向,加强对物流从业人员的培训和培养,吸引更多的人才投身到物流行业中来。
我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
我们要探讨的主题是我国制造业企业库存管理的现状问题及对策研究。
在市场经济的大背景下,制造业作为国民经济的重要支柱,其生产和运营管理面临着重大挑战,其中之一就是库存管理的现状问题。
那么,我们将就库存管理的现状问题进行深入研究,并提出对策,以期为企业的发展提供一些有益的建议。
一、我国制造业企业库存管理的现状问题1. 库存超大、成本压力大在我国的制造业企业中,由于生产要素成本的不断上升,企业普遍存在着建立过多库存的情况。
大量库存的积累导致资金长期占用,增加了企业的资金成本,并降低了企业的盈利水平。
2. 库存品类繁多、管理难度大随着市场多样化需求的增长,制造业企业库存品类不断增加,这增加了企业库存管理的难度。
生产计划难以精准预测,导致产成品库存居高不下,同时也增加了物料采购和库存管理的复杂性。
3. 供应链管理中的协同问题企业面对着供应链中的众多合作伙伴,协同难度大、信息交流不畅等问题,使得库存管理面临着协同难题。
缺乏有效的信息技术支持,导致供应链中的信息不对称、信息延迟等问题,增加了库存管理的风险。
二、我国制造业企业库存管理的对策研究1. 加强预测和计划,优化生产管理企业应该通过市场调研、销售预测等手段,提早预测市场需求,制定合理的生产计划,将生产和库存与市场需求相匹配,避免过多库存的积累。
通过精益生产等管理方法,优化生产流程,降低库存。
2. 加强供应链的协同与信息交流企业需要加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协同工作,建立健全的信息交流机制,加强供应链的整体管理,降低信息延迟,提高供应链的反应速度,以便更好地应对市场变化。
3. 引入先进技术,提高库存管理效率企业可以借助信息化技术,引入先进的ERP、SCM等管理系统,实现库存的精细化管理、自动化控制,并利用大数据分析技术,及时掌握市场动态,提高库存管理的准确性和效率。
三、个人观点和理解库存管理对制造业企业来说是一个重要的环节,它直接关系着企业的盈利水平和市场竞争力。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用,我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来,伴随着现代制造企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展,而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。
对于制造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度,近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库,在组织体系上,组建了独立的仓储或物流公司,在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库,目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料,而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一)仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
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我国仓储业发展现状,存在的问题及解决对策
物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。
仓储在物流系统中起着举足轻重的作用,现代仓储业的健康快速发展,对于优化物流与供应链管理系统,提高国民经济的运行质量有重大的意义。
我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下,提升了其运作效率和管理水平,凸显了其发展的良好势头。
随着物流的迅速发展和社会需求的变化,我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
储运业务收入也随之增长,仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。
仓储业呈现了良好的发展势头,我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。
仓储技术也获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱,自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。
供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
尽管我国仓储有了长足的发展,但是,我国仓储业仍然存在不少问题。
1仓储企业之间市场竞争加剧,国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。
原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金,外国的物流公司纷纷投资建库。
我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度,仓储企业之间市场竞争越来越激烈。
2仓储技术发展不平衡,信息化状况不容乐观。
仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。
企业对物流信息化认识和了解不足,物流信息化建设起步晚、推进慢,物流各环节信息化程度低,信息沟通不畅,造成库存大,运力浪费。
3自动化仓储资源利用率不高。
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,造成许多库场资源闲置。
4仓库数量大,但布局不够合理。
造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
5仓储管理人才缺乏。
发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏,物流行业更需要这三种类型的复合型人才。
针对我国仓储业存在的问题,为了提高仓储企业的竞争力。
应从以下几方面来优化仓储管理:1优化仓储布局,充分发挥本土优势。
物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势,迅速调整自己的经营方针和策略,调整好自己的经营结构。
通过合理规划,科学安排以及各种形式的经济合作,解决仓储企业普遍存在的资金不足的问题,调整库区布局,更新库房,进行必要的技改,使之适应物资大流通的需要。
打破条块分割,面向社会经营,参与竞争。
2加强技术改造,强化经营管理。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
3不断完善仓储标准化体系,走国际化道路。
要适应开放市场的要求,做好与国际惯例接轨的各项准备工作,关键是要引进先进的管理方式,加强仓储资源的整合,不断完善仓储标准化体系。
仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
4加强仓储人才培养。
仓储人才的培养,尤其要注重实践能力的培养。
高校必须加大物流实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处。
5延伸服务领域,提供仓储增值服务。
除了提供传统意义上的服务项目,现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户。
6合理选择供应链库存管理策略。
根据企业的实际情况,灵活地采用先进的供应连库存管理策略,来降低库存水平,减少库存资金的占用,达到降低总的库存成本,提高仓储利用率的目的。
7盘活资产,提高仓储资源的利用率。
开发闲置资源,盘活资产存量,提高设备利用率。
是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
8加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化。
运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合,提升企业仓储信息化水平。
随着我国经济的飞速发展,仓储业的发展前途一片光明,而市场竞争也将更加激烈,为
了提高我国仓储业的竞争力,应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫,不断优化配置仓储资源。
要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。