物流成本分析 教学PPT课件

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第七章 物流成本分析 ppt课件

第七章 物流成本分析  ppt课件

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第二节 物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比 较共同比物流成本表的形式,反映不同物流成 本项目、物流范围和支付形态物流成本在物流 总成本中所占的百分比,以及该百分比在企业 不同时期的比较、与其他企业之间的比较,进 而明确企业物流成本结构是否合理,了解物流 成本结构的变化趋势,明确企业降低物流成本 的取向。
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(2)比较标准。在企业物流成本分析过程中,可使用 的比较标准主要有以下几种。
1)本期实际与预定目标、计划或定额比较。这种比较 可以揭示实际与目标、计划或定额之间的差异,并可 进一步分析差异发生的原因,明确是目标、计划或定 额本身缺乏合理性,还是物流成本执行存在问题。
2)本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较,以 及与若干期的历史资料比较。这种比较有两方面的作 用:一是揭示差异,进行差异分析,查明产生差异的 原因,为改进企业物流成本管理提供依据:二是通过 本期实际与若干期历史资料进行比较,进行趋势分析, 可以了解和掌握企业物流成本的变化趋势和规律,为 预测提供依据。
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3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价,做趋势和比较分析时,物 流成本是不变、上升或是下降,不论哪 种情形,其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力,都应做进一步的分 析,积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
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二、企业物流成本分析的一般步骤
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2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较,例如不 同企业的比较,以及纵向比较例如不同 时期的比较,可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了, 并通过企业物流成本内部结构的分析, 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些,从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因,为企业控制和降低 物流成本提供依据。

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系; 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向
与程度。
第12页
3)因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 : 1、注意因素分解的关联性; 2、因素替代的顺序性; 3、顺序替代的连环性,即计算每一个因素变动时,都
是在前一次计算的基础上进行,并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果;
4、计算结果的假定性,连环替代法计算的各因素变动 的影响数,会因替代计算的顺序不同而有差别,即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
n
YiXi
其公式为:
Yn 1
i1 n
Xi
i1
第33页
(二)定量预测方法
4.指数平滑法
移动平均法明显存在两个问题: 一是计算移动平均预测值,需要有近期N个以上的数据资料; 二是计算未来预测值没有利用全部历史资料,只考虑这N期资料
便作出推测,N期以前数据对预测值不产生任何影响。 (1)指数平滑法的含义 指数平滑法是由移动平均法改进而来的,是一种特殊的加权移动
物流成本分析、预测与决策
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
第2页
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形,国内同业物流成本居 高不下,而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日,安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门:
,净赚了900多万美元。
第25页
这则故事告诉我们:亚默尔公司在经营过程中,善于 捕捉身边的任何有利信息,充分搜集整理信息资源, 分析市场环境对需求的影响,预测市场需求的变化趋 势,准确地判明了市场前景,测定出市场潜在需求, 果断地调整了公司的经营方向。而实际上物流公司亦 如此,要想求得生存和发展,必须对物流成本进行充 分分析、大胆预测、果断决策,使企业最终掌握竞争 的主动权。

德邦物流成本分析ppt课件

德邦物流成本分析ppt课件
• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时,以及企业有针对性地进行物流活动改善时.要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节.要综合考虑各方面因素的影响,不可以孤立地进行物流环节 的改善,需要将其对其他物流环节的影响考虑在内,并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾,把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上,还没有转化到应 用物流成本,注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制,更应该利用物流成本对物流进行管理。
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德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中,这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
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总结:
• 德邦物流公司的发展是相当成功的,但也存在一 些问题,物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源,德邦物流如果能解决以 上物流成本问题,一定能进一步提高自己的竞争 力,使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输,一定要进一步降低物流时间和成本, 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高,而且影响了工作效率,降低了客户满意度,对德邦物流公
司的长远发展不利。
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➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理,运输过程中的差错事故也时而发生, 货品的损失率也偏高,这都使得运输环节的成本居高不下,不利于运输 环节物流成本的控制。

《申通物流成本分析》课件

《申通物流成本分析》课件
《申通物流成本分析》 PPT课件
申通物流是中国最大的物流公司之一,专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一,成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统,为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统,提 高信息的准确性和实时性,降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术,优化物流 运作过程,提高效率,降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术,降低人工成 本,提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价,提高产品销售量,降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系,优化供应链, 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念,简化流程,降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程,寻找降低成 本的机会。
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自动化技术
引入自动化技术,提高仓储操作的效率,并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会,提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制,激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程,降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本,可以发现低效的环节并采取措施进行优化,从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成,可以找到降低成本的方法和策略,帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析,可以更好地了解客户需求,优化物流服务,并提供更满意的服务。

物流仓储成本PPT课件

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• 拥有适当的库存,使企业能在有利时机进行销售, 或在有利时机实施购进,从而增加销售利润或减少 了购进成本。
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本,以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本,提高运输效率 • 进行产品整合,满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求,防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布,由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题,这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响:仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存,可以节省加班费用,有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存,避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成: • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储:是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存:处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工

物流成本PPT课件

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物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本,企业 可以降低产品价格,提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本,企业 可以优化资源配置,提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分,降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等, 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理,优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本,从而有效控制了物流成本,提升了企业的整体盈利能力。
案例二:某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统,通过自动化、智能化的物流设备和软件, 实现了生产与物流的无缝对接,降低了库存和运输成本,提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等,不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
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目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。

《物流成本的核算》课件

《物流成本的核算》课件
物流成本是优化企业资源配置的重要依据
通过对物流成本的核算和分析,可以发现企业资源配置不合理的地方,进而优化资源配置 ,提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分,主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法,直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本,间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法,实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算,标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单,易于理解,能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法,通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本,有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ,以合理的成本实现高效的物

《物流成本分析》PPT课件

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第6章 物流成本分析
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析?
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料,分析物流成本水平和构成变动情况, 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因, 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的(内容)
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
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(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代,计算替代结果:
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
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一、物流成本效益分析的指标
2)物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产,可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素:
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = (实际产品产量 - 基期产品产量) × 基期材料单耗 × 基期材料单价
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A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×(实际材料单耗 - 基期材料单耗 ) × 基期材料单价

物流成本核算与分析课件(PPT 65页)

物流成本核算与分析课件(PPT 65页)

• 3. 再核算一下存货风险成本 • (1)经验证明由于橡胶需求持续增长,橡胶原材料基本
不存在跌价问题,此损失可以不计; • (2)橡胶损耗、毁损与盘亏一般占到平均库存额的0.5‰
,即橡胶损耗和毁损=(49683000+29300000) ÷2*0.5‰=197457. 5(元) • 4. 再核算一下存货保险成本 • 为保险起见,公司为货主橡胶进行了保险,保险费含在仓 储费中 • 5. 最后查一下保管费 • 到公司业务和财务部门了解一下,两个部门均有储存合同 一份,经查该货主橡胶月保管费为135000元, • 则:总存货持有成本=资金占用成本+存货风险成本+存货 保险成本+保管成本=183635. 475+197457. 5+135000=516092. 975(元)
• 2. 先找资料数据计算一下存货资金占用成本 • 存货占用成本计算公式: • 存货占用自有资金发生的机会成本=存货账面余额(存货
占用自有资金) ×行业基准收益率(或企业内部收益率) • 经查资料和向相关人员询问得知,该企业储存橡胶均属使
用企业自有资金购买,且到财务查账该企业当月底橡胶结 余价值总额49683000元,月初结余价值总额为 29300000元。经向银行求证,得知一年期银行贷款利率 为5. 58% • 则相关资金占用成本的计算如下:
强化练习
• 实例:某配送中心当月营业额结余价值总额512346897元, 月初结余价值为316478952元,经向银行求证,得知一年期 银行贷款利率为5.58%.同时该配送中心的产品损耗、毁损 与盘亏占到平均库存额的0.6%,经查资料,该配送中心 共收企业的月保管费为14500元,其中囊括了保险费用, 请根据以上材料,计算该批产品的存货持有成本是多少?

《物流成本 》课件

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更加注重整体供应链优化,强化信息共享和 合作。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理,减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等,提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系,共同降低物流成本, 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理,提升供应链运作效率,降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分,对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本,提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络,减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本,保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用,包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本?
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用,如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等,各 项成本相互பைடு நூலகம்联。

物流成本的分析预测决策课件

物流成本的分析预测决策课件
信息处理成本
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中,如销售费用、 管理费用等,需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广,不仅 包括运输、仓储等显性成 本,还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本,
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异,需要根据具体情况
谢谢您的聆听
THANKS
物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本, 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求,制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析, 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进,降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法,降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现,以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据,运用科学方法,对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分,对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。

物流成本(案例分析)ppt课件

物流成本(案例分析)ppt课件
• 请分析:(1)海尔企业内部物流的一体化运作情况; (2)分析海尔物流与社会物流的关系。
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• 案例1
• 2000年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司,请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后,该公司
认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公
司,希望能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第 二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关,进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利, 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单,定单号:5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况;采购部门 向压缩机供应商发布网上定单;配送部门(根据配送 单)四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产,并在当天配 送给用户,海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深,他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作:
1) 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计(意向);
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2) 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代,北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 (即自动化仓库)作为中间仓库,存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,

《物流成本 》课件

《物流成本 》课件

信息处理成本
信息处理成本的定义 信息处理成本是指在物流过程中 ,对物流信息进行收集、整理、 分析和传递所需的费用。
降低信息处理成本的策略 采用先进的信息技术、优化信息 处理流程、提高信息利用效率等 是降低信息处理成本的常见策略 。
信息处理成本的组成 信息处理成本主要包括信息设备 折旧、信息人员工资、信息传输 费用和相关税费等。
影响信息处理成本的因素 信息量、信息处理难度、信息传 递方式和信息管理方式等因素都 会影响信息处理成本。
03
影响物流成本的因素
运输距离
运输距离是影响物流成本的重要因素 之一。随着运输距离的增加,运输时 间和运输难度也会相应增加,导致运 输成本增加。
长距离运输需要更多的燃料消耗和车 辆维护,增加了运输成本。同时,长 距离运输可能导致货物在途时间延长 ,增加仓储和保管费用。
战略性
物流成本对于企业的竞争优势和盈利 能力具有重要影响,需要从战略高度 进行管理和优化。
物流成本的作用
成本控制
决策支持
通过对物流成本的核算和分析,企业可以 发现不必要的浪费和低效的环节,从而进 行改进和优化。
物流成本可以为企业决策提供支持,帮助 企业评估不同方案和策略的优劣和可行性 。
竞争优势
资源优化
影响运输成本的因素
运输距离、运输方式、运输量、运输路线和运输 时间等因素都会影响运输成本。
ABCD
运输成本的组成
运输成本主要由运输费用、装卸费用和相关税费 等组成。
降低运输成本的策略
选择合适的运输方式、优化运输路线、提高装卸 效率等是降低运输成本的常见策略。
仓储成本
01
仓储成本的定义
仓储成本是指在物流过程中,物 品存储在仓库中所需支付的费用
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9.1 物流成本分析概述
(4)运用比较分析法应注意的问题 ➢ 在运用比较分析法时,主要应注意相关指标的可
比性。具体包括: 指标内容、范围和计算方法的一致性; 时间单位的一致性 ; 企业类型、规模以及经营目标大体一致 。
9.1 物流成本分析概述
➢ 2 比法是指在物流成本表 的不同项目之间,或在物流成本表与其他财务报表 的有关项目之间进行对比分析,以计算出的比率反 映各项目之间的相互关系,据此分析评价企业的物 流成本水平。
上述比较标准中,前两项是与企业内部指标进行比 较,包括与预定目标、计划或定额比较,也包括与 企业历史资料的比较;后两项是与企业外部指标进 行比较,包括与行业先进水平的比较,也包括与行 业均值的比较。
9.1 物流成本分析概述
(3)比较方法 比较方法包括横向比较法和纵向比较法。
横向比较法 横向比较法又称水平分析法,是将实际达到的结果 与某一标准包括前面提到的各种比较标准进行比较。 这种比较既可以使用绝对数也可以使用相对数。
9.1 物流成本分析概述
由于比率是由密切关联的两个或两个以上的相 关数字计算出来的,是相对数,排除了规模的 影响,所以通过比率分析,往往可以更好地揭 示企业的物流成本水平。
但是,与比较分析法一样,比率分析法只适用 于某些方面,其揭示信息的范围也有一定的局 限。
9.1 物流成本分析概述
➢ 3 因素分析法 ➢ 企业物流成本的变动受各种因素的影响,而这些因
9.1 物流成本分析概述
(2)比较标准 ➢ 在企业物流成本分析过程中,可使用的比较
标准主要有 : 本期实际与预定目标、计划或定额比较 ; 本期实际与上期同期实际或历史最高水平比
较,以及与若干期的历史资料比较; 本企业实际与行业先进水平比较 ; 本企业实际与评价标准进行比较 。
9.1 物流成本分析概述
9.1 物流成本分析概述
这种只有百分比而没有金额的物流成本表称为共 同比物流成本表,它是纵向分析的一种重要形式。 共同比物流成本表通常以物流总成本作为基数。
共同比物流成本表也可用于几个会计期间的比较, 为此而编制的物流成本表称为比较共同比物流成 本表。它通过物流成本表各项目所占百分比的比 较,不仅可以看出其差异,而且通过数期比较, 还可以看出其变化趋势。
9.1 物流成本分析概述
9.1.3 物流成本分析的基本方法
企业物流成本分析可以采用多种方法,既包括定 量分析也包括定性评价。一般来说,定量分析的基 本方法包括比较分析法、比率分析法和因素分析法 三种。
9.1 物流成本分析概述
➢ 1 比较分析法 ➢ 比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种标准
相比较,从数量上确定差异,并进行差异分析或趋 势分析的一种分析方法。
素之间又存在密切的关系。因此,因素分析法也是 物流成本分析的一个重要方法。
9.1 物流成本分析概述
(1)因素分析法及其具体分析方法
因素分析法也称连锁替代法,是确定影响因素, 测量其影响程度,查明指标变动原因的一种分 析方法 。
从本质上说,物流成本计算的目的就是为物流 成本分析提供数据依据,物流成本计算结果是 物流成本分析的基础。
9.1 物流成本分析概述
一般来说,物流成本分析的目的包括: ➢ 1 分析企业物流成本计划执行情况; ➢ 2 分析企业物流成本升降的原因; ➢ 3 寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法。
9.1 物流成本分析概述
第9章 物流成本分析
➢ 9.1 物流成本分析概述 ➢ 9.2 物流成本结构分析 ➢ 9.3 物流成本增减变动分析和趋势分析 ➢ 9.4 物流成本比率分析
第9章 学习目标
➢ 熟悉企业物流成本分析的主要步骤; ➢ 熟悉企业物流成本分析的基本方法; ➢ 掌握企业物流成本结构分析、增减变动分析和趋势
分析的具体方法步骤; ➢ 掌握企业物流成本比率分析主要指标的运用。
9.1.2 物流成本分析的一般步骤 物流成本分析的具体步骤和程序,是根据分析目的、 分析方法和特定对象,由分析人员具体设计的。
9.1 物流成本分析概述
物流成本分析的一般步骤应包括: ➢ 1 明确分析的目的 ➢ 2 收集有关的信息 ➢ 3 运用具体方法进行分析 ➢ 4 解释结果,提供对决策有帮助的信息
9.1 物流成本分析概述
➢ 差异分析是通过差异来揭示成绩或差异,作出 评价,并找出产生差异的原因及其对差异的影 响程度,为今后改进企业物流成本管理指引方 向的一种分析方法。
➢ 趋势分析是将实际达到的结果,与不同时期企 业物流成本同类指标的历史数据进行比较,从 而确定物流成本变化趋势的一种分析方法。
9.1 物流成本分析概述
横向比较也可以采用比较物流成本表的方式来进行 分析,这种比较物流成本表的方式既可以选择最近 两期的数据并列编制,也可以选择数期的数据并列 编制,前者一般作为差异分析,后者则可作趋势分 析。
9.1 物流成本分析概述
纵向比较法 纵向比较法,又称垂直分析法或动态分析法,即以 物流成本表的某一关键项目为基数,以其金额为 100,而将其余项目的金额分别除以关键项目金额, 计算出百分比,这个百分比表示各项目的比重,通 过比重对各项目做出判断和分析。
9.1 物流成本分析概述
(1)比较数据 比较数据包括绝对数和相对数比较两种。
➢ 绝对数比较是将企业物流成本表中两个或两个以 上的绝对数进行比较,以揭示其数量差异。
➢ 相对数比较是对与物流成本有相关关系数据的相 对数进行对比,包括计算物流成本项目占物流总成 本的结构百分比以及物流总成本与相关数据的比率 等,在此基础上,再将结构百分比指标、比率指标 与企业以前年度或其他企业进行比较。
9.1 物流成本分析概述
企业物流成本分析是以企业物流成本表和其他相关 资料为依据,采用专门的方法,系统分析和评价企 业物流成本构成及其增减变动,以便为企业物流成 本管理和决策提供依据。
9.1 物流成本分析概述
9.1.1 企业物流成本分析的目的
企业物流成本分析的基本功能是将大量的物流 成本报表数据转换成对特定物流成本管理决策 有用的信息,减少决策的不确定性。
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