质量部门组织架构及工作职责说明完整版
质量部组织架构
质量部一、质量部组织架构：二、质量部岗位工作职责：1、质量部经理岗位工作职责：第一条质量部经理对总经理、副总经理（管理者代表）直接负责，协助副总经理（管理者代表）做好内部审核的计划、组织、实施工作；第二条负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行；第三条本部门工作之领导、推动。
所属职能人员工作的监督与评价；第四条负责组织质量手册、程序文件、工作文件的编写与审核，保证质量制度的推动执行；第五条负责组织品质检验体系的设计，窗体、规程的拟定；第六条负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定，公司各部门质量业绩的考核；第七条负责质量异常的研究、改善；质量信息的收集、传导与回复；第八条负责质量培训计划的制定与执行；第九条负责组织不合格品的评审；第十条负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。
对“纠正和预防措施”的有效性评价；第十一条负责贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求；第十二条协助管理者代表建立和维护质量管理体系。
2、品质控制组长岗位工作职责：第一条品质控制组长受质量部经理监督，直接向质量部经理汇报；第二条负责实验室日常管理；第三条负责产品质量、组织纪律和环境卫生的管理以及QC人员的管理、样品的管理、相关QC的培训与考核,确保制程正常运作、品质稳定和提升；第四条负责指导QC的工作，协调QC的工作，合理安排QC的工作；第五条负责控制品质不良率和提升产品良率；第六条负责对所属人员工作纪律和现场卫生等5S的管理与监督；第七条负责对所有品管作业文件、检验规范等资料、样品和品管检具的管理；第八条负责检测设备及公司计量器具的规范操作、维护保养；第九条负责新进QC入职的岗前培训和所有QC的岗中培训与指导及对所属人员进行绩效考核（包括新产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书的量产前培训以及各产品检验标准、SOP、限度样品、作业指导书、各岗位职责的岗中培训）；第十条及时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以及相关日常工作事务；第十一条与其它部门人员密切沟通，建立并保持良好的工作关系；第十二条对各品质报表进行审核并按时上交；第十三条按期完成工作报告及上级下达的各项工作任务和质量指标；第十四条遵守与推动质量方针、目标，执行公司质量制度、程序。
质量部组织机构及工作职责
质量部组织机构及工作职责质量【2021】01号根据精神，现对质量部组织机构和部门的工作职责明确如下：一、组织管理机构1、组织机构管理图二、质量部工作职责1、负责公司质量管理体系建设及运行；落实质量管理执行力业绩；2、负责组织协调开展公司质量创新管理和新产品开发质量相关工作；3、负责督促、指导分厂产品质量管理工作，公司质量控制标准的制订与管理工作，落实考核；4、负责组织编制各类产品质量检验规程，并负责最终审核与发布、实施；5、负责各类产品生产质量现场检验、监督和改进等工作；参与组织对生产工艺方面的技术操作事故及质量事故进行调查研究，提出处理意见及纠正和预防措施；6、负责组织开展原辅材料质量的检验工作和产品质量的检验、监督管理工作，负责质量等级判定；7、负责组织公司各类产品质保书的开单及管理工作；8、负责产品认证和质量体系认证，并保证产品认证和体系的正常运行工作。
9、负责公司各类产品质量指标制定、监督执行和考核管理工作10、负责外购原辅料质量异议协调处理工作，指导并监督产品售后质量异议处理工作。
三、体系认证组科职责1、负责管理体系文件和产品认证资料的编制、修订和管理；负责配合部长与外部联系协调工作。
2、负责产品认证工作的正常、有序的实施，保证各管理体系的适宜性、充分性和有效性。
3、负责收集、整理申证、换证及产品认证的资料，上报申请资料。
4、负责组织样品的准备和样品的送检，负责组织实地核查。
5、负责组织并实施质量管理体系的内审、阶段性审核及管理评审。
6、负责准备各类产品认证和体系审核资料准备情况检查，接待各类产品认证和体系审查、审核。
7、负责各类产品认证和体系审核相关的培训工作。
8、负责各类产品认证和体系审核中不符合项的整改及跟踪验证。
9、完成领导交办的临时工作。
四、原辅料质量科职责1、负责跟踪炼钢、原辅料方面质量技术创新管理和新产品开发工作，包括新产品工艺研发、协助市场调研与跟踪服务、生产组织与质量控制等方面跟踪、评价与鉴定等管理工作。
质量部人员构架和职责
质量部人员构架和职责一、质量部人员架构二、部门职责描述1、组织公司质量体系的建立、推行。
2、化验室管理3、监视和测量装置管理4、不合格品控制管理5、现场产品标识和可追溯性管理6、检验和实验管理7、顾客抱怨处理三、岗位职责描述1、岗位：质量部长职责描述：1）质量部工作和人员的统筹管理，保证质量部工作高效、有序。
2）负责化验室管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责车间产品和过程检验工作，保证产品合格转序。
4）组织质量部人员学习和培训，保证质量部人员随时了解和掌握公司的最新要求。
5）组织并指导公司质量管理体系的建立。
6）组织并指导各部门质量体系文件的编写。
7）监督并考核质量体系的运行，负责体系运行绩效数据的统计和报告，保证体系运行有效。
8）定期对质量状况进行统计分析并形成质量报告，保证管理层了解公司质量的最新动态。
9）对批量不合格品、批量退货、严重顾客抱怨组织分析、评审和处理。
10）定期组织召开质量例会，保证公司的总体质量状况得到有效沟通。
11）定期向上级汇报公司的质量状况和体系运行情况2、岗位：检验主管职责描述：1）负责现场检验工作和人员的调动、管理，保证检验工作有序进行。
2）负责化验室的管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责实验操作规程和检验作业指导书的编写。
4）随时对质检员和化验员进行技能培训，保证质检员和化验员随时掌握最新的操作要求和技能。
5）现场质量问题的调查、确认和争议的协调解决。
6）现场质量文件的监督和执行，保证现场作业符合要求。
7）对顾客抱怨和客户退货组织分析和改进。
8）定期向上级汇报现场质量状况。
3、岗位：质量技术员职责描述：1）对现场的质量信息进行收集、统计2）对每天的质检记录进行统计，形成质量检验报表3）每月质量报告的编写和下发4）日常相关质量会议的组织5）协助相关质量体系文件的编写、分发6）协助质量体系的建立和推行7）质量部检验作业指导书和实验操作规程的编写8）随时向上级汇报质量统计分析数据4、岗位：质检员职责描述：1）原材料、成品、半成品的质量检验和送样检验2）质量检验记录的填写和上交3）成品入库质量把关4）现场质量信息的收集和报告5）现场不合格品的统计、报告和处理6）随时向上级部门汇报生产中的质量异常5、岗位：化验员职责描述：1）负责原材料、成品、半成品的理化实验操作2）实验数据和实验报告的填写、维护和检索，并对数据的真实性和准确性负责3）负责实验仪器的维护和保养4）负责实验室环境的清洁和维护5）随时向上级汇报实验数据和设备运行情况。
质量部岗位职责说明书
质量部岗位职责说明书一、岗位概述质量部是公司组织架构中至关重要的部门之一，负责监督和管理产品或服务的质量。
本文将详细介绍质量部的岗位职责，职责分为质量策划、质量控制、问题解决和质量改进四个方面。
二、质量策划质量策划是质量部的核心职责之一，主要包括以下工作内容：1. 制定质量目标和指标：根据公司战略和业务要求，制定质量目标和指标，确保产品或服务的质量符合相关标准和客户需求。
2. 设计质量标准和程序：制定并更新质量标准和程序，确保产品或服务的设计、生产和交付过程中，各项质量要求得以满足。
3. 实施质量审核：组织并实施质量审核，包括内部审核和供应商审核，以确保各项质量管理体系的有效运行。
三、质量控制质量控制是质量部不可或缺的职责，主要包括以下工作内容：1. 定义质量检测标准：参照相关法规和标准，制定产品或服务的质量检测标准，确保产品或服务的质量符合要求。
2. 执行质量检测：组织并执行产品或服务的质量检测工作，采用合适的检测方法和设备，确保产品或服务的质量稳定可靠。
3. 管理质量记录：建立并管理产品或服务的质量记录，包括检测结果、异常情况和改进措施等，以便进行质量分析和持续改进。
四、问题解决问题解决是质量部的重要职责，主要包括以下工作内容：1. 接收和处理质量投诉：及时接收来自客户或内部的质量投诉，进行调查和处理，并与相关部门协调解决问题，确保问题得到妥善解决。
2. 进行质量分析：根据质量数据和记录，进行质量分析，找出问题的根本原因，并提出改进方案，以防止问题再次发生。
3. 协调内外部沟通：负责与客户、供应商和相关部门进行沟通，解决质量问题，确保有效的信息交流和问题解决流程。
五、质量改进质量改进是质量部的持续追求，主要包括以下工作内容：1. 制定改进计划：根据质量分析结果和策划要求，制定产品或服务的质量改进计划，明确改进目标和实施步骤。
2. 组织质量培训：组织并开展相关人员的质量培训，提高员工的质量意识和专业技能，推动质量管理水平的不断提升。
质量部组织架构以及岗位说明
4.负责供应商来料产品质量的控制，当供应商来料品质极不稳定时则配合SQE外检跟踪控制；
5.负责各自工作区域的清洁，维护好检测仪器与检具的保养工作；
IPQC
工作内容:
1.依照“工艺卡片”、相关检验标准及技术规范或样品进行巡查检验判定，并对自已所检验的产品负责；
4.负责配合部门经理对客户退货不良品的鉴定与评审及不良处理结果的跟踪管控；
5.负责与仓库及相关单位沟通协调处理一般性产品质量异常事务,对批量性异常或重大生产工艺、工装模治具、产品结构及设计异常则必须上报；
6.负责出货产品的检验与标识,对检验判定合格的产品提供“出货检验报告”连同仓库开立的“送货单”移交给送货员办理出货.
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件
5.协助SQE处理外协厂的品质改善，分析与改良不良材料
6.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户
DCC
工作内容:
1.质量体系文件与外来文件的登记、发行、保管及电子档的分类管理
2.过期无效文件的回收、作废、销毁及暂留文件的保管。
3.定期性对质量体系文件进行检查且跟进改善效果
负责生产制程中的过程巡检过程中依产品样板或确认合格的首件样品做复查复查确认后必须贴上巡检标签识别过程巡检至少每小时巡检一次并做好巡检记录待产品完工后需做末件确认对做好的半成品进行转货抽检判定并标识
质量部经理
工作内容:
1制定相关质量控制文件；
2审核公司所有质量控制文件；
3领导执行公司内审及管理评审；
4建立与实施公司质量管理体系；
3对于不良率较高﹐且持续出现的问题应召集供货商来现场取样﹑分析；
4对供货商稽核与辅导﹐确保进料质量的提高；
质量部组织架构及岗位职责
质量部组织架构及岗位职责IQC：进料品质检验IQC工作职责：1.负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。
将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。
2.负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。
3.负责原材料符合ROHS等法规4.负责来料不合格品处理.批退，本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。
负责跟进供应商质量改善情况。
5.保持各个部门的良性沟通。
6.负责检验区域6S管理。
7.承办上级领导交付的工作任务。
IPQC/PQC：制程检验IPQC/PQC岗位职责：1、了解产品的品质特性。
2、了解产品检测项目及检测方法。
3、熟悉测试设备和测试工装工作正常与否的判定方法。
4、测试设备计量标签及测试工装合格证有效期。
5、熟悉IPQC流程；6、熟悉产品生产流程及各工序的质控要求7、熟悉生产制程异常及控制图异常的判别及分析处理；8、了解抽样检验方法标准；。
9、能按照IPQC检验要求和作业指导书要求执行测试。
10、能正确操作测试设备。
11、能参考检验文件和作业指导书检查测试设备。
设置是否正确。
12、能正确判定被测部件功能正常与否。
13、能正确进行元件外观及工艺结构目视检验。
14、能正确进行包装外观及标识检验。
FQCFQC入库检验FQC岗位职责：1.负责完成当日成品入库检验。
2.负责确认产品包装的材质、数量及标签的正确性。
3.负责对特采成品的确认、区分、标识工作。
4.负责标示检验与测试状况。
5.负责对已完成定单的良率统计工作。
6.成品异常之处理、追踪及结果确认。
7.如实填写出货检验等相关记录，并整理交品质主管审核。
QEHQE品质客诉处理工程师QE岗位职责：1.客户投诉处理及供应商品质问题跟踪2.制程改善之主导，跟进解决品质部各组提出的一些品质问题一3.相关品质检验标准之制订及修订4.标准样品/限度样品制作5.可代理主管处理本部门一切正常事务，直接向上司汇报工作情况。
质量安全管理组织架构及职责
质量安全管理组织架构及职责
1. 组织架构
1.1 领导层
- 主要职责：负责制定和执行质量安全管理策略，并确保其有
效实施。
- 高级管理层：制定和审批质量安全政策、目标和战略，并监
督其执行。
- 质量安全主管：负责协调和管理整个质量安全管理体系。
1.2 质量安全部门
- 质量部门：负责监督和管理质量控制相关活动，包括产品检验、质量评估和持续改进。
- 安全部门：负责制定和实施安全管理政策、程序和指导方针，以确保工作环境的安全和员工的健康。
1.3 事业部门
- 执行质量安全管理策略，并负责实施相关操作程序和指导方针。
- 配合质量安全部门开展质量控制和安全管理的活动，并及时
报告相关问题。
2. 职责分工
2.1 领导层
- 制定和审批质量安全政策、目标和战略。
- 监督质量安全管理策略的实施，并制定必要的改进措施。
- 确保质量安全目标的达成，并进行定期评估和报告。
2.2 质量安全部门
- 负责制定质量控制计划和监督其执行。
- 进行质量评估和风险分析，提出持续改进的建议。
- 协调和进行质量培训和宣教活动，确保员工的质量安全意识。
2.3 事业部门
- 严格按照质量安全管理体系的要求执行操作程序和指导方针。
- 主动配合质量安全部门进行质量控制和安全管理活动。
- 及时报告质量和安全方面的问题，并配合进行调查和改正措
施的实施。
以上是我们质量安全管理组织架构及职责的简要介绍，请根据具体情况进行拓展和实施。
质量控制团队组织架构及岗位职责
质量控制团队组织架构及岗位职责1. 组织架构质量控制团队是一个关键的部门，负责确保组织产品或服务的质量得以维持和提升。
下面是一个典型的质量控制团队的组织架构：- 质量控制经理- 负责整个质量控制团队的领导和管理工作。
质量控制经理需要确保团队成员的配合和有效沟通，同时与其他部门合作，以实现组织的质量目标。
- 质量控制专员- 负责执行质量控制计划，并监督产品或服务的生产过程。
质量控制专员需要对质量标准和流程进行监督和检查，以确保产品或服务符合组织的质量要求。
- 数据分析师- 负责分析和评估质量数据，并提供相关的质量报告和建议。
数据分析师需要利用统计方法和工具来解读和解释质量数据，以支持质量改进和决策制定。
- 品质工程师- 负责制定和实施质量控制计划和流程。
品质工程师需要进行质量问题的分析和解决方案的制定，并与其他部门合作，确保质量控制策略的有效实施。
- 客户满意度主管- 负责监测和评估客户对产品或服务的满意度。
客户满意度主管需要进行调查和反馈收集，并与质量控制团队共同努力，持续改进产品或服务的质量。
2. 岗位职责- 质量控制经理的岗位职责包括：- 设定和推动质量控制策略和目标；- 确保团队成员的协作和有效沟通；- 监督和评估质量控制计划的执行情况；- 持续改进组织的质量管理体系；- 报告质量控制情况与管理层沟通。
- 质量控制专员的岗位职责包括：- 执行质量控制计划和流程；- 监督产品或服务的生产过程；- 进行质量检查和测试，以确保符合质量标准；- 提供质量问题的分析和解决方案；- 记录和报告质量控制数据。
- 数据分析师的岗位职责包括：- 收集和整理质量数据；- 分析和解释质量数据，并提供相关报告；- 识别和评估潜在的质量问题；- 提供质量改进的建议和方案；- 与团队成员和其他部门进行数据共享和合作。
- 品质工程师的岗位职责包括：- 制定和实施质量控制计划和流程；- 分析和评估质量问题的根本原因；- 提供质量改进的解决方案和策略；- 与其他部门协调质量改进项目；- 培训和指导团队成员。
质量部部门组织架构及岗位职责(共7篇)
第1篇：行政部组织架构及部门岗位职责
一、行政部部门架构\n\n行政部经理（陈文花）共6人\n\n行政部助理（阚茜）共1人\n\n司机（彭向平）共1人\n\n保洁员（王美娟）共1人\n\n保安（侍克军、徐建明、程共3人\n\n
二、行政部部门职责\n、HR方面一）、
1、人员的招募（包括摊位预订、招聘人员安排、面试的安排、面试人员的接待、人员筛选）；
2、新进人员的入职手续的办理（建新进人员档案、建考勤卡、入职培训、工具箱钥匙的发放、新进人员签订劳动合同）；
3、新进人员试用期间的考核（新进员工试用考核表提前发放到部门主管处考核，快试用期满回收该表并与部门主管沟通，报总经理申请加薪情况；
册维修、保养等有效管理；
18、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，
按月份分摊各项办公费用；
19信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情
下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；
20、后勤保障管理：负责公司的车辆与人员管理；报刊信件收发、来访宾客接待、办公21、场所的日常维护；公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及电话的
2、ISO文件的发放、变更、宣传工作；
3、ISO旧文件的回收工作；
4、ISO旧文件的报批、销毁工作；
5、每半年策划并实施内部审核、管理评审工作及宣传、贯彻执行工作；
6、当实际情况与ISO文件规定不符时，及时与管理者代表沟通；
7、负责每季度对公司所有部门进行管理检查的策划与实施；
8、发展公司内部审核员并组织学习工作；
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
质量保证组织结构及主要职责
质量保证组织结构及主要职责一、组织结构质量保证组织是一个关键的部门，它负责确保组织的产品和服务达到一定的质量标准。
以下是一个常见的质量保证组织的简单结构：1. 质量保证经理：负责质量保证组织的整体管理和协调工作。
质量保证经理：负责质量保证组织的整体管理和协调工作。
2. 质量保证团队：由各种专业人员组成，包括质量工程师、质量分析师等。
他们负责具体的质量保证活动和分析。
质量保证团队：由各种专业人员组成，包括质量工程师、质量分析师等。
他们负责具体的质量保证活动和分析。
二、主要职责质量保证组织的主要职责是确保产品和服务符合预期质量标准，并提供持续的质量改进。
以下是主要职责的一些例子：1. 制定和实施质量管理计划：制定适合组织的质量管理计划，并确保其有效执行。
制定和实施质量管理计划：制定适合组织的质量管理计划，并确保其有效执行。
2. 开展质量评估和审核：开展对产品和服务的质量评估和审核，以确保符合质量标准。
开展质量评估和审核：开展对产品和服务的质量评估和审核，以确保符合质量标准。
3. 识别和纠正质量问题：追踪和分析质量问题，制定纠正措施，并确保问题得到及时解决。
识别和纠正质量问题：追踪和分析质量问题，制定纠正措施，并确保问题得到及时解决。
4. 持续质量改进：通过分析数据和业绩指标，提出和推动质量改进的计划和措施。
持续质量改进：通过分析数据和业绩指标，提出和推动质量改进的计划和措施。
5. 培训和教育：提供质量培训和教育，帮助员工理解和实施质量标准和流程。
培训和教育：提供质量培训和教育，帮助员工理解和实施质量标准和流程。
6. 建立和维护质量文化：促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。
建立和维护质量文化：促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。
以上只是一些主要的职责示例，具体的质量保证组织结构和职责可以根据组织的需求和特定行业进行调整。
注：以上内容为简化描述，不涉及法律复杂性。
质量部门组织架构及工作职责说明
质量部门组织架构及工作职责说明一、组织架构质量部门是企业中非常重要的部门，主要负责监督和协调企业内部生产、质量控制和质量管理等相关工作，确保产品或服务能够达到预期的质量标准，大幅度提升企业内部信誉度并能够满足市场需求。
在我公司中，质量部门是由质量总监领导，下面分别设有质量工程师、质量监督员、质量管理员和各种质量专业人士构成。
具体的部门构成如下：•质量总监：对公司质量管理战略和目标负责，指导部门的管理，并与公司其他部门沟通合作，制定符合企业的质量保证方案。
•质量工程师：通过参与和设计生产流程和产品规划，规划并实施质量保证控制程序，进行团队培训，确保产品符合顾客的期望和要求。
•质量监督员：制定质量监督计划，对生产过程进行全方位的监督，确保生产过程的符合相关质量标准和要求。
•质量管理员：管理和维护企业内部的质量文件和记录，确保依据相关文件和记录进行质量检测和控制的满足国家法律、法规和规范要求。
•质量专业人士：包括材料专家、工艺专家等人员。
二、工作职责1. 质量总监•制定企业质量管理策略和目标；•领导质量团队完成各项质量工作；•负责公司质量保障和技术规范管理工作；•进行质量管理评估及绩效考核。
2. 质量工程师•参与并设计生产流程和产品规划；•制定并开展质量保证控制程序；•撰写并进行团队培训；•确保产品符合顾客的期望和要求。
3. 质量监督员•制定质量监督计划，并进行全方位监督；•撰写生产过程监督报告及分析；•掌握产品相关知识，及时诊断产品问题；•协助公司部门进行生产异常情况处理。
4. 质量管理员•管理和维护企业内部质量文件；•管理和维护企业内部质量记录；•确保符合国家法律、法规和规范要求。
三、质量部门的组织架构和工作职责是企业内部重要的管理体系，为高质量产品的生产提供了保障，并提升企业市场竞争力。
本文简要介绍了我公司内部的质量部门组织结构及各岗位职责，以便更好地了解质量部门的整体工作。
质量部岗位职责说明书
质量部岗位职责说明书一、岗位概述质量部是组织内负责质量管理和质量控制的部门，其职责是确保产品或服务的质量符合公司制定的标准与要求，以提供高质量的产品和满意的客户服务。
本岗位职责说明书旨在明确质量部岗位的职责和要求，以确保质量管理工作的高效运行。
二、职责说明1. 质量政策制定与执行质量部负责制定并推动实施公司的质量政策，确保其与公司整体发展目标相一致。
定期审查和更新质量政策，以确保其持续有效，并向全体员工进行宣贯。
质量部还需制定相关的工作指导方针，以帮助各部门了解和遵守质量管理要求。
2. 质量规划与控制质量部负责制定质量目标和计划，并监督执行情况。
质量部需要协调各部门，确保其按计划推进质量项目和质量改进活动，并通过数据分析和评估来提供决策支持。
此外，质量部还需要开展内部审计和质量检查，以发现并纠正潜在质量问题，确保产品和服务的合规性和一致性。
3. 供应商管理质量部负责对供应商进行评估和选择，确保其资质和能力满足公司的质量要求。
质量部需要建立有效的供应商评价体系，并定期进行供应商绩效评估，以提供合格、稳定的原材料和服务。
责任部门有义务与供应商进行密切合作，共同推动质量改进和问题解决。
4. 不合格品管理质量部负责管理和处理不合格的产品或服务，并确保其得到妥善处理和追踪。
质量部要建立完善的不合格品管理制度，包括不合格品的鉴定、分类、处置和记录等。
质量部需要与有关部门进行沟通和协调，确保不合格品问题得到及时解决和改进，以减少不良影响。
5. 质量培训与沟通质量部负责组织和实施质量培训活动，以提高员工的质量意识和能力。
质量部要与有关部门共同制定培训计划，并通过内部培训、会议和相关文件等方式传达质量方针和要求。
此外，质量部还负责沟通和协调质量问题，并提供技术支持和解决方案。
6. 监督和持续改进质量部负责监督和评估公司的质量管理体系，确保其符合国家法规和行业标准要求。
质量部要建立和执行内部审核制度，确保质量体系的有效性和持续改进。
质量部组织架构
Xx药业质量部组织机构一、为规范质量部内部管理制度，提升部门管理形象，确保各项质量管理工作有序开展，特制定质量部组织机构及管理制度。
二、范围：适用于质量部所有员工三、内容:1.组织机构及岗位职责1.1组织结构图备注：1.2岗位职责:1.2.1质量总监岗位职责1.2.1.1在总经理领导下，全面负责公司保健食品、保健用品、消毒产品、预包装食品的质量管理和注册工作，对总经理负责；1.2.1.2组织制定和修订物料（原料、辅料、包装材料），中间产品和成品的质量标准和检验操作规程，制定取样和留样制度；1.2.1.3制定检验用设备、仪器、试剂、试验、标准品（或对照品），滴定液，培养基、检验能力验证等管理办法；1.2.1.4决定物料和中间产品的使用，做到不合格原料不投料，不合格中间产品不流入下道工序；1.2.1.5成品发放前审核批生产、批检验记录、决定成品发放、对成品出厂负责；1.2.1.6审核不合格品；1.2.1.7督促检测中心及时对物料，中间产品和成品按批准的取样规程，检验操作规程进行检验、留样，并出具检验报告；1.2.1.8评价原料，中间产品及成品的质量稳定性，为确保物料贮存期，产品有效期（保质期）提供依据；1.2.1.9会同采购部门对主要供应商质量体系进行评估；1.2.1.10调查处理产品生产过程中出现的质量事故；1.2.1.11监督、指导正确、安全的接收、使用、保管、记录及销毁剧毒品试剂及菌种；1.2.1.12负责新产品研发工作，根据市场反馈和公司领导意见组织新产品技术开发，生产工艺，质量标准的制定，外协试验（安全毒理性试验、功能性试验）单位确定，试验组织和协调，报批资料的起草与整理工作；1.2.1.13负责新产品注册上报、标准备案、再注册、变更、生产许可申请及延续换证工作，做好与各级上级监督管理部门及技术审评部门的外联工作；1.2.1.14负责产品标签的审核和广告批文的办理；1.2.1.15完成公司安排的其它工作。
质量部岗位职责说明书
质量部岗位职责说明书一、部门概述质量部是公司中负责确保产品或服务符合规定质量标准的关键部门。
其工作涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，通过一系列的质量控制活动，以保证公司能够提供满足客户需求和期望的优质产品或服务，维护公司的良好声誉和市场竞争力。
二、质量部经理岗位职责1、质量管理规划制定并完善质量方针、目标和质量计划，确保与公司整体战略相一致。
规划质量部的组织架构和人员配置，明确各岗位的职责和权限。
2、质量体系建设与维护建立、健全质量管理体系，并监督其有效运行。
组织质量体系的审核和评审，推动持续改进。
3、团队管理与培训招聘、选拔和培养质量管理人员，打造高效团队。
制定团队培训计划，提高团队的专业素质和业务能力。
4、质量数据分析与决策收集、分析质量数据，制定质量改进措施。
为公司高层提供质量决策的依据和建议。
5、外部沟通与合作与供应商、客户等外部相关方进行质量沟通和协调。
处理客户投诉和质量问题，维护公司形象和客户满意度。
三、质量主管岗位职责1、质量标准制定参与制定产品或服务的质量标准和检验规范。
确保质量标准的清晰、准确，并在部门内得到有效执行。
2、质量检验管理组织实施原材料、半成品和成品的检验工作。
对检验结果进行审核和判定，确保检验数据的准确性和可靠性。
3、不合格品控制负责不合格品的评审和处置，制定纠正和预防措施。
监督不合格品的整改情况，防止再次发生。
4、质量记录与文档管理建立和管理质量检验记录和相关文档，确保资料的完整性和可追溯性。
定期整理和分析质量记录，为质量改进提供数据支持。
5、内部沟通与协调与生产部门、研发部门等内部相关部门进行质量沟通和协调。
及时反馈质量问题，共同解决质量难题。
四、质量检验员岗位职责1、检验执行按照质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行检验。
熟练使用检验设备和工具，准确记录检验数据。
2、质量判断根据检验结果，对产品或服务的质量进行判断。
对可疑产品进行标识和隔离，及时报告上级。
质量中心组织架构及职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书。
012 质量管理部门的架构与职责
012 质量管理部门的架构与职责范本一：质量管理部门的架构与职责1、质量管理部门的组成与职能1.1 质量管理部门的组织结构1.1.1 质量管理部门的领导质量管理部门的领导由质量总监担任，直接向公司高层汇报工作。
质量总监负责制定质量管理的总体策略，指导并监督部门工作的执行。
1.1.2 质量管理部门的人员质量管理部门包括质量工程师、质量检验员、质量数据分析师等岗位。
每个岗位负责不同的职责和，以保证公司产品的质量。
1.2 质量管理部门的职责1.2.1 制定质量标准和流程质量管理部门负责制定公司产品的质量标准和流程，确保产品的质量达到国际标准或行业标准。
他们还负责审查和更新质量标准和流程，以适应市场和客户需求的变化。
1.2.2 建立质量管理体系质量管理部门负责建立和管理质量管理体系，包括质量控制系统、质量保证体系和实施质量改进的方案。
他们负责监督和评估公司质量管理体系的有效性，并提出改进建议。
1.2.3 进行质量故障分析与改进质量管理部门负责对产品质量故障进行分析，找出问题的根源，并提出相应的改进措施。
他们与其他部门紧密合作，确保产品质量问题得到及时解决。
1.2.4 提供培训和指导质量管理部门负责提供培训和指导，确保公司全体员工了解质量管理的重要性和作用。
他们还负责组织质量相关的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
2、附件本文档涉及附件：质量管理部门组织架构图3、法律名词及注释无范本二：质量管理部门的架构与职责1、质量管理部门的组成与职能1.1 质量管理部门的组织结构1.1.1 质量管理部门的领导质量管理部门的领导由质量主管担任，直接向公司高层报告工作。
质量主管负责制定质量管理的整体策略，并监督部门的运作。
1.1.2 质量管理部门的人员质量管理部门的人员包括质量工程师、质量检验员和质量数据分析师等。
每个人员的职责和不同，以确保产品质量的控制和改进。
1.2 质量管理部门的职责1.2.1 制定质量方针和流程质量管理部门负责制定公司的质量方针和流程，以确保产品符合国际标准或行业标准。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理是一个组织内部为达到质量目标而进行的一系列管理活动。
一个有效的质量管理组织机构对于企业的成功至关重要。
本文将从理论和实践的角度，详细阐述质量管理组织机构及职责要求。
一、质量管理组织机构1.1 质量管理部门质量管理部门是企业质量管理的核心部门，负责制定和执行质量管理政策、程序和标准。
质量管理部门的主要职责包括：(1)制定企业的质量方针和目标，确保全体员工对质量有共同的认识和追求。
(2)制定和完善质量管理手册、程序和标准，为企业质量管理提供依据。
(3)组织开展质量内审和质量管理体系认证，确保企业质量管理的有效性和合规性。
(4)组织开展质量培训和质量文化建设，提高员工的质量意识和技能。
1.2 生产部门生产部门是企业质量管理的基础部门，负责生产过程中的质量控制。
生产部门的主要职责包括：(1)根据产品质量要求，制定生产计划和作业指导书，确保生产过程的顺利进行。
(2)组织开展生产过程中的质量检查和监控，及时发现和纠正质量问题。
(3)对不合格产品进行追溯和分析，找出原因并采取措施防止类似问题的再次发生。
1.3 销售部门销售部门是企业质量管理的支持部门，负责与客户沟通、反馈产品质量信息。
销售部门的主要职责包括：(1)收集客户对产品质量的意见和建议，及时反馈给质量管理部门。
(2)定期向客户发送产品质量报告，展示企业的质量管理成果。
(3)协助质量管理部门开展客户满意度调查，提高客户满意度。
二、质量管理职责要求2.1 全员参与质量管理要求全体员工都能够积极参与到质量管理活动中来，形成全员参与的质量文化。
具体要求如下：(1)企业领导要树立质量第一的理念，带头参与质量管理活动。
(2)各部门要明确自己的质量管理职责，切实履行好自己的职责。
(3)员工要积极参与质量培训和质量文化建设，提高自己的质量意识和技能。
2.2 持续改进质量管理要求企业在不断提高产品质量的基础上，不断改进管理体系，提高管理水平。
质量部门组织架构及工作职责说明完整版
质量部门组织架构及工作职责说明完整版品质部门组织架构及工作职责明细目录1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P22、来料控制（IQC）-----------------------------------------------P33、过程控制（PQC）-----------------------------------------------P44、终检控制（FQC）-----------------------------------------------P55、品质保证（QA）------------------------------------------------P56、品质工程（QE）------------------------------------------------P67、校验计量工作--------------------------------------------------P78、精密量测室----------------------------------------------------P89、体系认证------------------------------------------------------P810、文管文员（记录、文档及其它管理）-----------------------------P91、主管职责及组织架构图1.1 参与公司质量策划工作；1.2 组织质量计划的制定；1.3 对质量计划的完成情况进行检查和督促；1.4 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；1.5 制订并完善质量部的工作计划；1.6 执行部门工作计划；1.7 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；1.8 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；1.9 协助起草品质政策，订立质量目标；1.10 组织制订并完善产品检验标准；1.11 监督产品检验标准的执行情况；1.12 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；1.13 协调本部门与其他部门的活动；1.14 协调本部门内部活动；1.15 上下级信息的传达与沟通；1.16 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；1.17 确定本部门的组织架构、岗位职责；1.18 规定本部门下属的管理和监理职能；1.19 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；1.20 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；1.21 选拔并批准任命下属人员；1.22 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；1.23 对下属的培训工作；1.24 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；1.25 组织处理客户投诉；1.26 参与对供应商质量控制审查；1.27 负责对供应商进行质量方面的辅导；1.28 负责对产品放行的批准；1.29 对合同质量要求的评审；1.30 不良物料报废的批准；1.31 重大ECN的质量评估；；1.32 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；1.33 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；1.34 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；1.35 参与设计评审；1.35.1 接到工程部设计项目评审通知1.35.2 阅读有关的工程设计技术资料1.35.3 根据类似产品进行比较,收集信息1.35.4 参加评审会议1.35.5 对于评审内容进行讨论1.36 本部门人员的培训；品质部组织架构图品质部进料检验过程检验最终检验品质保证品质工程精密测量校验计量体系认证文管文控2、来料控制工作职责2.1 制定进料检验和试验程序；2.2 制定、审核和批准《进料检验标准》；2.3 确定进料抽样计划；2.4 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；2.5. 安排和组织IQC的日常工作；2.6 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC检验员；2.7 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样2.8 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；2.9 《进料检验记录表》的审核；2.10 《进料检验记录表》的批准；2.11 《进料检验记录表》的归档；2.12 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；2.13 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交QE；2.14 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；2.15 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；2.16 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；2.17 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；2.18 填写《进料检验日报表》；2.19 对《进料检验日报表》进行审核；2.20 将《进料检验日报表》输入电脑；2.21 《进料检验日报表》的归档；2.22 做《进料检验周报》；2.23 《进料检验周报》的审核；2.24 《进料检验周报》的归档；2.25 做《进料检验月报》；2.26 《进料检验月报》的审核；2.27 《进料检验月报》的归档；2.28 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；2.29 对供应商季度质量评分结果进行审核；2.30 将供应商的质量评分反馈采购部；2.31 向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；2.32 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；2.33 收集进料不合格品信息，协助QE进行不合格品分析；2.34 对特殊或紧急物料优先安排检验；2.35 对紧急放行物料的标识；2.36 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；2.37 供应商到厂解决来料问题的接待及联络；2.38 抽样零部件型式试验。
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品质部门组织架构及工作职责明细
目录
1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P2
2、来料控制（IQC）-----------------------------------------------P3
3、过程控制（PQC）-----------------------------------------------P4
4、终检控制（FQC）-----------------------------------------------P5
5、品质保证（QA）------------------------------------------------P5
6、品质工程（QE）------------------------------------------------P6
7、校验计量工作--------------------------------------------------P7
8、精密量测室----------------------------------------------------P8
9、体系认证------------------------------------------------------P8
10、文管文员（记录、文档及其它管理）-----------------------------P9
1、主管职责及组织架构图
1.1 参与公司质量策划工作；
1.2 组织质量计划的制定；
1.3 对质量计划的完成情况进行检查和督促；
1.4 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；
1.5 制订并完善质量部的工作计划；
1.6 执行部门工作计划；
1.7 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；
1.8 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；
1.9 协助起草品质政策，订立质量目标；
1.10 组织制订并完善产品检验标准；
1.11 监督产品检验标准的执行情况；
1.12 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；
1.13 协调本部门与其他部门的活动；
1.14 协调本部门内部活动；
1.15 上下级信息的传达与沟通；
1.16 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；
1.17 确定本部门的组织架构、岗位职责；
1.18 规定本部门下属的管理和监理职能；
1.19 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；
1.20 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；
1.21 选拔并批准任命下属人员；
1.22 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；
1.23 对下属的培训工作；
1.24 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；
1.25 组织处理客户投诉；
1.26 参与对供应商质量控制审查；
1.27 负责对供应商进行质量方面的辅导；
1.28 负责对产品放行的批准；
1.29 对合同质量要求的评审；
1.30 不良物料报废的批准；
1.31 重大ECN的质量评估；；
1.32 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；
1.33 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；
1.34 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；
1.35 参与设计评审；
1.35.1 接到工程部设计项目评审通知
1.35.2 阅读有关的工程设计技术资料
1.35.3 根据类似产品进行比较,收集信息
1.35.4 参加评审会议
1.35.5 对于评审内容进行讨论
1.36 本部门人员的培训；
品质部组织架构图
品质部
进料检验过
程
检
验
最
终
检
验
品
质
保
证
品
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证
文
管
文
控
2、来料控制工作职责
2.1 制定进料检验和试验程序；
2.2 制定、审核和批准《进料检验标准》；
2.3 确定进料抽样计划；
2.4 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；
2.5. 安排和组织IQC的日常工作；
2.6 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC检验员；
2.7 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样
2.8 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；
2.9 《进料检验记录表》的审核；
2.10 《进料检验记录表》的批准；
2.11 《进料检验记录表》的归档；
2.12 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；
2.13 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交QE；
2.14 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；
2.15 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；
2.16 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；
2.17 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；
2.18 填写《进料检验日报表》；
2.19 对《进料检验日报表》进行审核；
2.20 将《进料检验日报表》输入电脑；
2.21 《进料检验日报表》的归档；
2.22 做《进料检验周报》；
2.23 《进料检验周报》的审核；
2.24 《进料检验周报》的归档；
2.25 做《进料检验月报》；
2.26 《进料检验月报》的审核；
2.27 《进料检验月报》的归档；
2.28 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；
2.29 对供应商季度质量评分结果进行审核；
2.30 将供应商的质量评分反馈采购部；
2.31 向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；
2.32 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；
2.33 收集进料不合格品信息，协助QE进行不合格品分析；
2.34 对特殊或紧急物料优先安排检验；
2.35 对紧急放行物料的标识；
2.36 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；
2.37 供应商到厂解决来料问题的接待及联络；
2.38 抽样零部件型式试验。
零部件涉及安规证明、ROHS/WEEE的，每年度要求供应商提供第三方
检测证明和原材料物性表或材质证明；
3.39 参与供应商的选择、评估工作；
3.40 需要时，实地考察供应商质量保证情况
3.41 评审供应商提供的调查表
3.42 （参与）供应商提供样板的评估
3.43 统计供应商来料状况并据此进行质量评分
3.44 陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法
3.45 到供应商处沟通来料品质问题。