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安全生产工作汇报通用PPT模板
操作票
设备定期试验轮换制
7
2018年安全工作回顾
No 03 加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线 为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保 现场真正处于“三控”状态。
Image 成本控制
成本控 制
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人 人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生
Image 产责任考核机制。
13
安全生产工作概述
01 认清形势，正视差距
No
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年。
推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨。
Image 一方面施工任务繁重，
Im 性。 age
17
工作中存在的不足
No 01 长期以来，安全工作总体是好的，是健康的。 面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。工作中都发生了一些不安全事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明的安 全生产基础还不牢固，主要问题是：
1.安全意识淡薄，现场管理松弛。
2.执行意识不强，执行力差。
5
2018年安全工作回顾
01 制。
No 建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机
Image 实现了安全生产风险共担，责任共保
01
做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。 02
有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安
26
工作总结汇报通用PPT模板
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PART 02
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Flattening of the concept of the core meaning isremove redundancy, messiness and multifarious
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《精品》07---生产部日常工作.ppt
你思考、我思考，产量提升难不倒； 想一想，一定还有更好的办法； 没有措施的管理是空谈； 没有计划的管理是空洞； 找方法的人会成功，找借口的人会失败； 大家一条心，石头变黄金； 人——因梦想而伟大！
..........
7
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升 人的品质”为 宗旨，以“和 谐、精进”为 企业精神，以 “追求卓越， 创造一流”为 管理理念。
..........
11
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
..........
沟通磋商 提出改善建议
实地诊断
书面诊断
管
组
生
物
技
品
理
织
产
料
术
质
绩
人
管
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效
员
理
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理
分
系
系
系
系
系
析
统
统
统
统
统
诊断报告
实施改善
..........
8
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
5
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
..........
7
车间实战管理—问题改善流程
公司以“提升 人的品质”为 宗旨，以“和 谐、精进”为 企业精神，以 “追求卓越， 创造一流”为 管理理念。
..........
11
结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管 理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。
车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流 程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。
车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改 善实施考核。
..........
沟通磋商 提出改善建议
实地诊断
书面诊断
管
组
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物
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理
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析
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统
统
诊断报告
实施改善
..........
8
岗位职责—车间经理
建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法、 标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与 改善技巧。
5
车间实战管理—品质
品质是企业的生命，更是企业未来的决战场； 我们的宣言，不做不良品； 一个坚持，一个承若——品质是最好的推销员； 品质意识加强早，明天一定会更好； 品质你我都做好，顾客留住不会跑； 革除马虎之心，提高品质之源； 好产品 + 好服务 = 锐颖而出！
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做好当前安全生产工作
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“三大行动”开展情况
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上半年安全生产工作情况
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安全生产工作汇报PPT模板
三级培训考评
严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用
培训经费专款专用
严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量
不合格要追责
加强职业卫生管理
01
03
02
04
严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测
规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责
自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接否定
总体要求
工作原则
保障权威
讲求实效
严格安全监督检查
01
02
03
按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案
不发生倒杆断杆事故
不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故
01
02
03
04
05
06
强化安全责任落实，健全完善考核机制
继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口
严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用
培训经费专款专用
严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量
不合格要追责
加强职业卫生管理
01
03
02
04
严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测
规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责
自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接否定
总体要求
工作原则
保障权威
讲求实效
严格安全监督检查
01
02
03
按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案
不发生倒杆断杆事故
不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故
01
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06
强化安全责任落实，健全完善考核机制
继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口
生产汇报PPT
目录
CONTENTS
1
生产交井情况
生产交井情况
2
车辆使用情况
3
生产组织
4
设备搬迁
5
工作中的突出问题
6
2016年工作计划
5 工作中的突出问题
1、合同运行情况 2015年，采油厂对作业施工进 行规范管理，严格按照“先签合同后施工”对公司 进行管理。
在合同履行期间，各采油管理区不同程度出现了 以下问题：
目录
CONTENTS
1
生产交井情况
生产交井情况
2
车辆使用情况
3
生产组织
4
设备搬迁
5
工作中的突出问题
6
2016年工作计划
2 车辆使用情况
2016年1-11月车辆费用为10786882.5 元，见附表附录2.et。生产过程中由以下几 个方面产生车辆费用：值班车、吊卡背 搬家车辆、泵罐车、井架背车、大型施 工的特殊车辆及其他车辆。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
针对工农关系造成施工工期延长的情况，通过采取： 提前与采油管理区相关人员沟通、到现场实地勘察实际情 况、提前告诫施工人员注意事项等措施,将工农关系的处理 工作作为工作的一个侧重点，力争缩短占井周期。
5 工作中的突出问题
3、封井较多。 2015年1-11月完成封井112口，根据现在封井的
情况来看，封井情况：位于居民小区内、无进井路或 进井路狭小、无井场或井场在养殖区内、无井口、井 口不完善、井场无流程等，由于这些情况的存在严重 影响了正常交井数量。
创意简约三角形设计企业生产部年度总结报告PPT模板课件
成本管理
计划对生产成本支出,部门进行统计, 分析.有一些浪费支出进行控制.开展 车间,班组成本节约提案奖励,鼓励生 产部成本节约行为,处理成本浪费现 象.
计划管理（96%）
实现计划管理由部门制订,部 门执行的模式,转换部门制订, 车间执行,班组执行,班组参 与,班组跟进,计划协调;从重 视计划,参与计划提高全员计 划管理的执行力
PART 03
获得荣誉
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15619 568.3 9
6.91 %
淘宝 采购
2101 974
1957 058
1510 000
22.8 4%
市内 采购
1230 460
3251 571
4022 915. 2
23.7 2%
合同 采购
6205 686
2782 1736
2875 0994 .77
3.34 %
项目现 场
7158 452 2695 488.3 7 62.35 %
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生产部工作总结报告模板PPT
职业发展规划
为员工制定职业发展规划，提供 晋升机会和职业发展空间。
员工绩效评估
绩效指标设定
根据部门目标和岗位职责，设定合理 的绩效指标。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，及时给予员工反 馈和指导。
员工福利与关怀
福利制度
制定完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
关怀措施
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
04
生产设备管理
设备维护与保养
定期检查
按照设备维护计划，对设备进行定期检查，确保设备正常运行。
润滑保养
根据设备要求，定期对设备进行润滑保养，减少磨损和故障。
清洁保养
保持设备清洁，防止污垢和积尘对设备造成损害。
设备故障处理
1 2
故障诊断
对设备故障进行诊断，确定故障原因和部位。
紧急处理
在设备故障时，采取紧急措施，防止故障扩大。
过程质量控制
通过监控生产过程中的关键参 数和指标，及时发现并解决问 题，确保产品质量。
成品检测与检验
对成品进行抽检或全检，确保 产品符合质量标准和客户要求
。
生产安全与环保
安全培训与演练
安全管理制度建设
制定完善的安全管理制度和操作 规程，确保员工遵守安全规定。
定期开展安全培训和演练，提高 员工的安全意识和应急处理能力。
降低能源成本。
能源回收利用
对生产过程中产生的余热、余能 进行回收利用，提高能源的循环
利用率，降低能源消耗。
人工成本分析
人员配置优化
合理配置生产人员，根据生产计划和任务量调整 人员数量，避免人力资源浪费。
培训与提升
加强员工的技能培训和素质提升，提高生产效率 和产品质量，降低人工成本。
为员工制定职业发展规划，提供 晋升机会和职业发展空间。
员工绩效评估
绩效指标设定
根据部门目标和岗位职责，设定合理 的绩效指标。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，及时给予员工反 馈和指导。
员工福利与关怀
福利制度
制定完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
关怀措施
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
04
生产设备管理
设备维护与保养
定期检查
按照设备维护计划，对设备进行定期检查，确保设备正常运行。
润滑保养
根据设备要求，定期对设备进行润滑保养，减少磨损和故障。
清洁保养
保持设备清洁，防止污垢和积尘对设备造成损害。
设备故障处理
1 2
故障诊断
对设备故障进行诊断，确定故障原因和部位。
紧急处理
在设备故障时，采取紧急措施，防止故障扩大。
过程质量控制
通过监控生产过程中的关键参 数和指标，及时发现并解决问 题，确保产品质量。
成品检测与检验
对成品进行抽检或全检，确保 产品符合质量标准和客户要求
。
生产安全与环保
安全培训与演练
安全管理制度建设
制定完善的安全管理制度和操作 规程，确保员工遵守安全规定。
定期开展安全培训和演练，提高 员工的安全意识和应急处理能力。
降低能源成本。
能源回收利用
对生产过程中产生的余热、余能 进行回收利用，提高能源的循环
利用率，降低能源消耗。
人工成本分析
人员配置优化
合理配置生产人员，根据生产计划和任务量调整 人员数量，避免人力资源浪费。
培训与提升
加强员工的技能培训和素质提升，提高生产效率 和产品质量，降低人工成本。
生产制造部周工作总结汇报PPT模板
生产过程控制：监控生产过程中的质量、进度和成本，确保生产顺利进行
产品检验：对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准
售后服务：提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度
持续改进：根据生产过程中的问题和客户反馈，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量
本周工作总结
PART 03
生产计划完成情况
完善安全管理，保障员工安全
提高员工培训，提升员工技能
需要关注的市场动态与趋势
市场需求变化：关注消费者需求变化，及时调整生产计划
政策法规变化：关注相关政策法规的变化，确保生产合规性
技术发展趋势：关注行业技术发展趋势，及时更新生产技术和设备
竞争对手动态：关注竞争对手的产品、价格、营销策略等，以便制定应对措施
具体措施：优化生产流程，提高生产效率；加强原材料采购管理，降低采购成本；推行节能减排，降低能源消耗成本
存在问题：部分原材料价格上涨，导致成本上升；部分设备故障率较高，影响生产效率
下一步计划：继续优化生产流程，提高生产效率；加强原材料采购管理，降低采购成本；推行节能减排，降低能源消耗成本；加强对设备维护和保养，降低设备故障率。
质量问题：加强质量控制，提高员工质量意识，对质量问题进行及时处理和整改
安全隐患：加强安全培训，提高员工安全意识，对安全隐患进行及时排查和整改
下周工作计划
PART 06
生产计划安排
生产目标：明确下周的生产任务和目标
生产计划：制定详细的生产计划，包括生产进度、生产数量等
资源分配：合理分配生产资源，包括人力、物力、财力等
问题与解决方案
PART 05
生产过程中遇到的问题及解决方案
解决方案：优化生产流程，提高设备利用率
《生产部月报模板》课件
故障率
记录设备在报告期间的故障次数和故障类型，分析故障原因，提出 改进措施。
生产效率
评估设备在报告期间的平均生产效率，与历史数据和行业标准进行比 较，找出提升空间。
设备维护与保养
维护计划
制定并执行设备的定期维护计划，确保设备正常运行。
保养记录
记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息 。
改进措施
针对分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量和生产 效率。
03
生产成本
直接生产成本分析
原材料成本
详细记录本月使用的原材料种类 、数量和单价，以及原材料成本
总额。
人工成本
分析本月生产线上员工的工资、奖 金、津贴等人工成本，以及人工成 本占生产总成本的比例。
制造费用
包括设备折旧、维修费、水电费等 制造过程中产生的费用，分析其发 生的原因和金额。
事故处理与改进
记录事故处理过程，总结经验教训，提出针对性 的改进措施。
安全培训与教育
培训计划
01
制定下月安全培训计划，包括培训内容、时间、地点和参加人
员。
培训效果评估
02
对已完成的安全培训进行效果评估，了解员工掌握程度和运用
情况。员工安全意识 Nhomakorabea03调查员工的安全意识水平，针对薄弱环节进行重点培训和教育
。
安全防范措施
设备维护与检查
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备安全可靠。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程，规范员工操作行为，降低事故风险。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和资源调配，提高应对 突发事件的能力。
05
生产设备
设备运行状况分析
记录设备在报告期间的故障次数和故障类型，分析故障原因，提出 改进措施。
生产效率
评估设备在报告期间的平均生产效率，与历史数据和行业标准进行比 较，找出提升空间。
设备维护与保养
维护计划
制定并执行设备的定期维护计划，确保设备正常运行。
保养记录
记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息 。
改进措施
针对分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量和生产 效率。
03
生产成本
直接生产成本分析
原材料成本
详细记录本月使用的原材料种类 、数量和单价，以及原材料成本
总额。
人工成本
分析本月生产线上员工的工资、奖 金、津贴等人工成本，以及人工成 本占生产总成本的比例。
制造费用
包括设备折旧、维修费、水电费等 制造过程中产生的费用，分析其发 生的原因和金额。
事故处理与改进
记录事故处理过程，总结经验教训，提出针对性 的改进措施。
安全培训与教育
培训计划
01
制定下月安全培训计划，包括培训内容、时间、地点和参加人
员。
培训效果评估
02
对已完成的安全培训进行效果评估，了解员工掌握程度和运用
情况。员工安全意识 Nhomakorabea03调查员工的安全意识水平，针对薄弱环节进行重点培训和教育
。
安全防范措施
设备维护与检查
定期对生产设备进行维护和检查，确保设备安全可靠。
安全操作规程
制定和完善安全操作规程，规范员工操作行为，降低事故风险。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和资源调配，提高应对 突发事件的能力。
05
生产设备
设备运行状况分析
最新生产部经理工作总结述职PPT模板
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Part
1
工作内容概述
◎积极 ◎学习 ◎责任
工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
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第四阶段
单击此处添 加文本，单 击此处添加 文本
Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结：生产部经理工作总结
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5
生产台数
方文权 WQ10-10-0.75SJY S316 380 搅匀转子 叶轮
5
方文权 WQ15-12-1.5SJY S316 380 搅匀转子 叶轮
4
方文权
WQ50-18-5.5SJY WQ40-22-5.5SJY
S316
搅匀转子
2
31.3%
100%
方文权 WQD15-12-1.5SJY S316 220 搅匀转子 叶轮
5月1日-5月8日拖欠发货订单共142台(B类27台，A货型水泵115台)
目前为止共欠订单265台
订单完成情况---生产部---报告
1. 订单完成情况报告 2. 未完成订单原因分析
平台合作
水 订单完成情况---生产部-(不锈钢水泵）报告
泵 数
00%
量
62.6%
订单台数 生产台数
不锈钢水泵总接单：380 已完成：238
生产计划分析
质量问题分析 各部门工作以及遇到问题汇报
副总总结综述
四月拖欠发货订单共123台
3台1WZB-25S（铜叶轮）--泵体、电机--昆明陈琳 40台1WZB-15S（不锈钢叶轮）--泵体、不锈钢叶轮、电机--沈阳仓库 30台1WZB-20S（不锈钢叶轮）--泵体、不锈钢叶轮、电机--沈阳仓库 40台1WZB-25S（不锈钢叶轮）--泵体、不锈钢叶轮、电机--沈阳仓库 20台化工泵WB--方泵体（5-7已到30个） 三相电机（已到） 四氟机封（已到）—府 谷县瑞智、鲍洪才、王潮溪
未完成：142
订单完成率为：62.6%
不锈钢水泵总接单 已完成： 未完成： 订单完成率为：
不锈钢 水泵
不锈钢 水泵
订单完成情况---生产部-(不锈钢水泵）报告
5-2到5-8 共接订单439台,未到交货期59台，已到交货期380台，已经完成238台
已完成238台：化工泵完成104台，漩涡自吸泵完成26台，油浸泵完5台，污泵完成88台，小型潜水泵完成15台
订单完成情况---生产部-(不锈钢水泵）报告
5-2到5-8 共接订单439台,未到交货期59台，已到交货期380台，已经完成238台
已完成238台：化工泵完成104台，漩涡自吸泵完成26台，油浸泵完5台，污泵完成88台，小型潜水泵完成15台 未完成142台：化工泵未完成19台，漩涡自吸泵未完成46台，油浸泵未完11台，污泵未完成39台，小型潜水泵未完成0台(B类 27台，A货型水泵115台)
2
南通莱恩 电泵
50WQ15-20-2.2S
S304
1
石家庄办 WQD7-7-0.55S S304 220
5
污泵
化工泵
油浸泵
小型潜水泵 漩涡自吸泵
水泵名称 成都明珠 WQ25-15-2.2S S316 380
1
（WQ） （WB） （QY）
（QDX） （WZB）
蒋法友 WQD3-7-0.25S
220
9
线18米
A
出水口法兰 机筒
出水口8寸 A 法兰
叶轮
31.3%
100%
南通莱 恩电泵
QY38-14-2.2S
Hale Waihona Puke S304全精铸 用客户电缆
1A
松川 QY12.5-50-4S S304 380
法兰
2 A 2寸配法兰 5/8
污泵 （WQ）
化工泵 （WB）
油浸泵 （QY）
小型潜水泵 漩涡自吸泵 （QDX） （WZB）
69.3%
84.5%
水
订单台数
大磊 QY65-10-3S S304 380 口径100 6 A 转子 5/7
泵 数 量
36.1%
生产台数
昆明 陈琳
QY100-12-5.5S
昆明 陈琳
QY160-11-7.5S
全精铸 出水口 380 配法兰 电缆线 1
18米
全精铸 出水口 380 配8寸法兰 电缆 1
水泵名称
谢谢观看
未完成142台：化工泵未完成19台，漩涡自吸泵未完成46台，油浸泵未完11台，污泵未完成39台，小型潜水泵未完成0台(B类
27台，A货型水泵115台)
69.3%
84.5%
水 泵 数 量
36.1%
温州 高铮成
WQD7-7-0.55S S304 380
5
订单台数
郑慧平 WQ7-7-0.55S S304 380