二00九年医院经济管理方案(修改后)
医院经济管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。
现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。
其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。
2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。
其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。
3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。
截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。
（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。
2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
截至2022年底，预算执行率达到了95%。
3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。
（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。
2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。
通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。
3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。
通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。
（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。
2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。
2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。
2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。
三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。
2024年公立医院财务科年度工作计划（三篇）
2024年公立医院财务科年度工作计划医院财务科年度工作自评报告。
随着岁月的流转，我们即将告别这一年的时光。
此刻，回首过去一年本部门所开展的工作，心中充满感慨。
在历史遗留问题的处理、会计核算业务的转型、会计体系的调整、人员配置的更迭、资金偿还的压力、资金筹措的挑战、繁杂的资金结算业务、日常报销工作、日常财务和会计监督职责、细致的部门与项目核算、财务预算与计划的执行反馈、财务票据的管理、财务规范的维护、资金借贷合同的拟定、公文写作技巧的掌握、内部部门间的协调、外部财政、物价、税务、银行、审计等相关部门的协调、财务新知识的汲取与实践等方面，我们的团队付出了巨大的努力。
在精神不倒、办法比困难多的信念支持下，全体财务人员始终秉承全院工作整体布局的理念，以实现年度工作目标为己任，齐心协力，发挥团队的整体力量。
即便在人员配置较少、工作和财务体系经历重大调整的情况下，我们还是在院领导和相关上级主管部门的关心与指导下，全面完成了年度任务，并在会计核算、监督、报告、内外联络等方面取得了显著成绩，收获了院领导和上级部门的肯定。
现将本年度财务工作总结如下，恳请领导和同事们海涵并给予指导。
一、财务会计核算方面（一）我们精心构建了会计核算体系，全面、真实、及时地提供了财务信息，为领导决策提供了有力的支持，并得到了积极的反馈。
过去的一年，全体财务人员在国家规定的财务核算框架内，利用现代化手段，设计并优化了会计体系及报告机制。
在电算化辅助下，为领导决策、上级监管、院内资金控制等提供了及时且质量上乘的财务数据。
（二）在会计人员数量减少的情况下，我们坚持创新，克服重重困难，妥善处理了大量历史遗留事项，取得了显著成绩。
作为部门负责人，我深刻认识到工作中的不足，并承担相应的责任。
为了达到新时期的高标准，我正在调整理念，转变角色，并致力于将这种转变体现在实际工作中。
以下是我们发现的主要问题：1.年初至今，财务团队始终未能稳定，导致工作重点失衡，未能全面管控。
医院经济管理年工作计划
医院经济管理年工作计划
一、全面落实医院财务制度，健全、完善各项财务管理制度，提高财务管理工作的效率和质量。
二、精准控制医药费用，通过合理用药和药品采购管理，降低药品成本，节约医疗费用支出。
三、优化收入管理，加强医保结算工作，提高收入的及时性和准确性，确保医院经济收入的稳定增长。
四、加强成本管理，优化资源配置，降低非必要支出，提高医院财务绩效。
五、加强预算管理，加强预算编制和执行监督，确保各项经济指标的完成。
六、加强财务风险管理，完善风险防范和控制机制，确保医院资金安全稳定。
七、提升财务管理人员综合素质，加强培训和学习，不断提高工作水平和业务能力。
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案加强公立医疗机构经济管理，是深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量发展的重要举措。
为推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放型向精细化转变，根据有关要求，经研究，现决定开展全区公立医疗机构“经济管理年”活动。
一、总体要求以XXX思想为指导，落实全区卫生健康工作要点精神和全区卫生健康财务工作要点确定的各项工作任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，在疫情防控常态化的背景下，围绕卫生健康经济管理重点难点领域，推动全面提高公立医疗机构经济管理水平。
（一）活动主题。
规范管理、提质增效、强化监管。
（二）活动目标。
围绕卫生健康经济管理重点难点领域，全面提升公立医疗机构经济管理水平，推动“三个转变”，实现“三个提高”，逐步构建“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的良性运行新机制。
（三）活动原则。
坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
（四）活动时间。
2021年9月至2022年6月。
二、活动主体及职责分工区卫生健康委和公立医疗机构要明确职责分工，共同开展“经济管理年”相关活动。
（一）活动主体政府办的公立医院（含综合医院、中医医院、专科医院、妇幼保健院等）及基层医疗卫生机构（含社区卫生服务中心（站），乡镇卫生院等）。
（二）职责分工1.区卫生健康委负责统筹组织、督促指导、检查评价全区卫生健康系统开展“公立医疗机构经济管理年”活动有关工作，制定实施方案，组织开展各医疗卫生机构经济管理年相关活动。
2.区卫生健康委负责督促指导本级公立医疗机构开展经济管理年各项活动，结合本地工作实际，进一步丰富完善活动内容及活动措施，落实主管责任。
3.各医疗卫生机构要落实经济管理年活动主体责任，建立由单位主要负责人总负责、多部门共同参与的工作机制，除按照本级主管部门规定开展相关活动外，要结合单位实际制定活动实施细则，聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，健全管理制度，强化内部控制和监管措施，抓好问题整改，提升精细化管理水平。
旧版的医院财务制度
旧版的医院财务制度第一条为了规范医院财务管理，提高财务效益，加强财务监督，根据《中华人民共和国财政法》和有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的全部财务活动。
第三条医院财务负责人应当模范遵守法律法规和有关规定，维护医院财务利益。
第四条医院财务管理应当遵循公开、公平、公正的原则，遵循科学规划、合理安排、严格控制、预防风险的原则，保证财务资金的安全和有效使用。
第五条医院财务管理应当根据医院的经营特点和实际情况，制定相应的管理制度，加强内部控制，防范财务风险。
第六条医院财务管理应当实行专业化管理，合理配置人力、物力、财力，完善财务管理信息系统，提高财务管理的科学化、信息化水平。
第七条医院应当建立健全财务管理机构，明确财务管理人员的职责和权限，健全工作机制，形成科学合理的管理体系。
第八条医院应当建立健全财务监督机制，采取有效措施对财务活动进行监督检查，预防和纠正违法违规行为。
第九条医院财务管理应当符合国家有关政策、法律、法规的规定，服从上级主管部门的监督和管理。
第十条医院财务管理应当坚持勤俭节约的原则，提高资源利用效率，推动医院经济效益的增长。
第二章财务预算管理第十一条医院应当建立健全年度财务预算制度，确定年度财政收支预算和限额管理目标，明确各项支出的预算限额和资金来源。
第十二条医院应当按照财务预算制度进行财政收支预算编制、调整和执行，确保财政资金的有效运作。
第十三条医院应当按照规定程序编制年度财政收支预算，经企业法人、董事会、财务管理部门审定后报请主管部门核准。
第十四条医院年度财政支出预算编制应当合理科学，明确各项支出的用途、标准和限额，严格控制非生产经营性支出，提高资源利用效率。
第十五条医院应当根据预算编制的要求，对财政支出进行细化管理，做到严格执行，杜绝超支现象。
第十六条医院应当建立健全财务预算监督和考核制度，监督年度财政预算的执行情况，及时发现和解决问题。
第十七条医院应当根据年度财政预算的执行情况，及时调整支出计划，确保财务收支平衡。
医院管理规章制度范例（5篇）
医院管理规章制度范例茶心酒情医院规章制度和劳动纪律(试行)为进一步加强医院规范化管理，增强员工的责任心，提高执行力建设，严肃劳动纪律，健全内部监督约束机制，保持良好的工作秩序，牢固树立“一切以患者为中心、以医疗服务质量为核心”的服务宗旨，根据工作实际情况合理安排调休假，提高职工仪容仪表形象，确保各项工作顺利进行，经院务会研究，特作以下规定：一、规章制度1、严禁本院人员在单位私自销售药品、耗材、器械。
2、严禁私自收费，一经发现扣除当事人当月奖金，并处以所收取费用的____倍罚款，同时给予科主任____倍连带责任罚款，再次发现给予开除处理。
3、严禁私自介绍患者到外院检查、诊治，如患者确需到外院检查、诊治者，必须报请院长院长批准后方可执行，否则，违反一次罚款____元。
4、严禁私自对亲属、患者进行免费检查。
未经院长允许，如有私自检查，一经发现，给予当事人处以该费用的____倍罚款，同时给予科主任____倍连带责任处罚。
医院在职员工及员工直系家属涉及就医优惠的，都必须经过院长院长签字同意后方可优惠(注。
直系家属指员工配偶、子女和双方父母，其他亲属关系不属于直系家属范围)。
5、严格禁止接受患者、患者家属、供应商的红包、回扣，发现一次给予当事人处以该项金额的____倍处罚。
6、严格禁止酒后上岗，因工作、公务活动需要午间饮酒，须经主管院长同意，中层以上人员须经院长同意。
违反此项规定者，发现一次罚款____元；第二次再违犯者加罚____倍，第三次开除。
对饮酒后影响工作，造成医疗事故(含交通事故)的，除给予经济处罚外，造成的所有后果均由本人全部负责，院方不承担任何责任。
7、禁止在办公室内、办公区和值班室抽烟，发现违反此项规定人员每次罚款____元。
8、工作时间坚守岗位，不准乱窜科室、私自外出和擅自离岗；严格禁止在电脑上做与工作无关的事情、禁止玩弄手机；违犯一次罚款____元，违犯多种情况者叠加处理，情节严重者解聘处理。
2经济管理方案
2经济管理方案1、指导思想1.12005年国家卫生部在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中向医疗机构提出了六个工作目标和重点要求，其中对于医疗机构经济管理提出“加强财务管理、依法规范经济活动，完善经济核算与分配办法，提高经济管理水平，控制医疗成本，降低医药费用。
”的工作目标。
1.2国家卫生部卫规财发[2004]410号文件《卫生部印发〈关于加强医疗机构财务部门管理职能规范经济核算与分配管理的规定〉的通知》规定“医疗机构的奖金分配要体现按劳分配、效率优先、兼顾公平以及奖金不得与药品收入挂钩的原则。
以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩为主要依据，具体考核指标包括服务效率、服务质量和经济效率三个方面。
”1.3国家卫生部卫办发[2004]130号文件《关于加强卫生行业作风建设的意见》提出“八不准”；卫办发[2004]140号文件《全国卫生系统开展纠正医疗服务中不正之风专项治理方案》提出“一个目标三项任务”。
1.4国务院办公厅《转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》国办发[2000]16号文件规定：“加强医疗机构的经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本。
”1.5广东省卫生厅粤卫[1997]307号文件规定：“实行院、科两极成本核算分配制度。
医院对科室的服务数量和质量、成本耗用与经济效益挂钩，并采用收支结余提成比例的办法，坚持医院的积累是首要的，劳务分配合理适度的原则。
”2、目的和原则2.1目的2.1.1以病人为中心，通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，减轻病人负担，提高社会效益；在原有基础上继续完善院、科两极核算，加快科级全成本核算进程，通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益。
2.1.2探索一套有效的内部激励机制，建立一套考核科学、操作简易的分配制度，充分发挥分配制度的导向作用，调动全体员工的工作积极性，提高医院整体素质，促进医院进一步发展。
医院管理制度(精选10篇)
医院管理制度(精选10篇)医院管理制度篇11工作人员上班时间必须穿工作服，戴工作帽，必要时穿隔离衣，胶鞋，带口罩，手套。
2使用合格的一次性检验用品，用后进行无害化处理。
3严格执行无菌技术操作规程，静脉采血必须一人一针一管一巾一带;微量采血应做到一人一针一管一片;对每位病人操作前洗手或手消毒。
4无菌物品如棉签棉球纱布等及其容器应在有效期内使用，开启后使用时间不得超过24小时。
使用后的废弃物品应及时进行无害化处理，不得随意丢弃。
5各种器具应及时消毒清洗;各种废弃标本应分类处理。
6报告单应消毒后发放。
7检验人员结束操作后应及时洗手，毛巾专用，每天消毒。
8保持室内清洁卫生。
每天对空气，各种物体表面及地面进行常规消毒。
在进行各种检验时，应避免污染;在进行特殊传染病检验后，应及时进行消毒，遇有场地工作服或体表污染时，应立即处理，防止扩散，并视污染情况向上级报告。
医院管理制度篇2(一)医院卫生实行清洁公司承包责任制。
由清洁公司负责全院的卫生清扫保洁下水道疏通等工作。
(二)比，具体方法参见清洁工工作质量评分标准。
(三)医疗用一次性物品定点收存，由市危险废物处理站统一收集并处置。
(四)职工饭堂手术室门诊卫生要达到国家及卫生部标准，并由防疫站和医院保卫科定期检查监督。
(五)按照市政府要求，搞好“门前三包门内达标”工作。
(六) 由保卫科负责向群众宣传“除四害讲卫生”的知识，教育群众养成卫生习惯，树立以卫生为荣，不卫生为耻的社会风尚，使医院有一个文明卫生的优良环境。
一病房要经常保持清洁整齐，要求四壁无尘，窗明几净地面无痰迹污物墙壁不乱钉钉子，不乱拉线，不乱贴纸条。
二保持病房空气流通，大小便器随时洗刷，痰盂，废物桶和垃圾及时处理，而厕所定时洗扫，无臭气，保持清洁卫生。
三病房内工作安排要科学化，先铺床再拖地后治疗。
四不准随地吐痰，乱丢果皮，纸屑，严禁在医疗用房内抽烟。
五保持病员个人清洁卫生，一般病人每周个人卫生清洁一次并换被服衣服一次，为危重病人擦身修剪指甲。
医疗机构管理规章制度
医疗机构管理规章制度医疗机构管理规章制度1医院会议制度一、会议纪律规定1.所有参加会议的人员，须到办公室处签到。
2.参加会议必须穿戴整齐，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持人请假。
3.开会期间必须做好会议记录，会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。
4.保持会议期间安静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。
5.如有违反会议纪律情况，视情况给以通报批评或经济处罚。
二、会议制度1.院办公会原则上每周一召开一次，遇特殊情况会议时间可作变更。
由院级领导主持、各职能科室负责人参加。
传达上级指示，医院重大问题研究、决策，布置近期重点工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报，讨论处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。
由院办通知并作会议记录。
2.周例会原则上每周一召开一次。
遇特殊情况会议时间可作变更。
由院长主持，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。
凡参加会议者均应做好记录，会后在各科认真传达。
会议内容：传达上级指示、规定，小结上周工作，布置下周工作，听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。
3.科主任例会科主任例会原则上每月一次，由分管院长主持，主要内容为总结当月工作，包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下月任务4.护士长例会由业务副院长或护理部主任主持，每月一次，各科室护士长参加。
总结上月护理工作，研究解决护理工作中出现的问题，布置下月护理工作。
5.职能部门、科室、门诊内部办公会议有关职能部门、科室、门诊可根据本部门的实际情况，由本部门负责人负责建立晨会、周会、月会制度；检查各项制度和工作人员职责的执行情况以及我院有关决策的落实情况，解决医疗管理工作中存在的具体问题，并征询住院顾客及家属的意见，研究和按排下一步工作。
6.临时办公会议在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题，根据实际情况，由总经理或院长主持召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，迅速及时地提出解决方案。
2021医院“公立医疗机构经济管理年”活动方案
“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案一、总体要求以总书记思想为指导，紧密围绕医药卫生体制改革总体目标，以加强和改善医院经济管理为核心，以规范管理、提质增效、强化监管为主题，以对照检查，狠抓重点，补齐短板为手段，坚持主管责任与属地责任结合、坚持问题导向与结果导向相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结，充分发挥积极性和主动性，补齐短板弱项，强化内部管理，促进发展方式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，不断巩固医改成果，维护公立医疗机构公益性，进一步实现医院经济管理水平再上新台阶。
二、任务目标全面开展“三规范、三落实、三推进”行动，集中利用一年时间(2021年7月至2022年6月)，聚焦当前医院经济管理各领域中存在的突出问题和重大问题，通过自查、整改、督导等形式，强化管理，提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的经济管理的新格局，努力实现医院高质量发展。
三、组织领导成立由院长XXX任组长，副院长XXX、XXX、XXX任副组长，各科室主任为成员的“公立医疗机构经济管理年”领导小组。
具体职责如下：组长：全面领导“公立医疗机构经济管理年”活动的实施。
副组长：在组长的领导下，监督落实好分管科室“公立医疗机构经济管理年”活动实施的各项具体工作。
领导小组办公室：负责“公立医疗机构经济管理年”活动的组织、协调和落实。
负责规范完善财经规章制度等。
院办公室：负责协调各科室“公立医疗机构经济管理年”活动的实施，组织开展活动宣传工作。
医务科、临床科室：负责加强医疗管理，规范诊疗行为。
加强医疗设备使用、医疗行为和记录等规范性，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。
护理部、临床护理：负责优质护理服务和科室价格管理工作。
严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度，规范收费管理，设置科室价格协管员，负责科室医疗服务项目价格维护和管理、新增医疗服务价格申请、费用核查等工作。
医院经济管理策略
对未来研究的展望
THANKS
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医院经济管理策略的实践效果
医院经济管理体系不够完善，缺乏科学有效的管理制度和方法，导致资源浪费和效益低下。
管理体制不健全
信息化程度低
人才队伍建设不足
医院经济管理中信息化技术的应用不足，影响了管理效率和决策的准确性。
医院经济管理人才缺乏，专业素质和管理能力有待提高，制约了管理效果的提升。
03
医院经济管理策略存在的问题与不足
04
建立和完善医院经济管理制度是实现医院经济管理规范化和科学化的重要保障。
健全的管理制度应包括财务管理制度、成本核算制度、审计监督制度等内容，明确医院经济活动的规范和流程，确保经济管理工作的有序开展。
建立健全医院经济管理制度
加强医院财务管理是提高医院经济效益和社会效益的关键。
具体措施包括提高财务人员的专业素质，建立完善的财务报告和信息公开制度，合理安排资金使用，加强固定资产管理，推行全面预算管理，以及实施成本控制等。
加强医疗质量安全管理
医院经济管理策略的实践效果及问题分析
05
提升医院竞争力
合理的经济管理策略能够优化医院运营流程，提高医疗质量和服务水平，增强医院在医疗市场的竞争力。
提高医院经济效益
实施有效的经济管理策略可以降低成本，提高资源利用效率，增加医院收益。
实现可持续发展
通过经济管理策略，医院能够更好地适应市场经济环境，实现可持续发展目标。
目标
原则
医院经济管理的目标和原则
初始阶段
我国医院经济管理起步于20世纪80年代初期，当时主要是为了解决医院资金不足的问题。
医院经济管理策略
02
财务信息化
建立医院财务数据库，实现财务数据实时监控和分析。
03
人力资源管理信息化
优化人力资源配置，提高人事管理效率和员工满意度。
国际化视野下的医院经济管理策略
国际合作与交流
积极参与国际医疗合作与交流，引进国际先进的管理 理念和技术。
国际标准认证
参照国际医疗管理标准，提升医院管理的规范化和专 业化水平。
医院服务质量管理
服务流程优化
简化服务流程，提高服 务效率，降低患者等待 时间和就诊时间，提升 患者满意度。
医疗质量提升
加强医疗质量管理，提 高医疗技术水平和服务 质量，确保患者得到安 全、有效的医疗服务。
患者反馈机制建立
建立有效的患者反馈机 制，收集患者意见和建 议，及时改进服务质量 和医疗质量，提升患者 满意度。
医院人力资源规划管理
制定合理的人力资源计划
01
根据医院的发展战略和业务需求，制定人力资源计划，包括人
员招聘、配置、培训等方面的计划。
优化岗位设置
02
根据医院的实际情况，合理设置岗位，明确岗位职责和要求，
提高工作效率。
建立人才梯队
03
重视人才培养和储备，建立完善的人才梯队，为医院的可持续
发展提供保障。
1 2
目标市场定位
明确医院的目标市场，根据患者需求、疾病类型 、年龄层次等因素进行市场细分，选择适合的细 分市场作为重点发展对象。
品牌形象塑造
通过打造医院品牌形象，提升患者对医院的信任 度和忠诚度，树立良好的口碑和形象。
3
营销渠道拓展
利用多种营销渠道，如线上平台、社交媒体、广 告宣传等，提高医院的知名度和曝光率，吸引更 多患者前来就诊。
乡镇卫生院经济管理方案
乡镇卫生院经济管理方案探讨对乡镇卫生院而言，一个好的经管方案能促进卫生院可持续发展；改善卫生院的内部管理，培养和增强卫生院的核心竞争力；强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象；提高员工工作积极性，吸引留住核心、关键人才。
一、乡镇卫生院经济管理现状及存在的问题（一）乡镇卫生院现行的经济管理方案基本上可以归纳为4种模式：1、工资+奖金+福利型部分卫生院沿用80年代、90年代的分配形式，其经营状况仅能维持工资发放，基本上无奖金，如有奖金和福利，也多是采取平均分配的办法。
此类经济管理方案简单、可有可无，基本上属吃大锅饭。
2、目标管理型卫生院与科室（或个人）签订目标管理方案，科室必须完成院方给定的业务收入目标任务。
部分卫生院的目标管理演变成科室负责人缴纳一定的费用给卫生院或将结余按比例与卫生院分成，其结余由科室负责人进行自主分配，此形式名义为目标管理，实质为承包经营。
3、绩效工资型是规模较大的卫生院参照医院管理模式，对基本工资部分不与经济挂钩，在奖金分配上，由卫生院对科室收入、支出进行经济核算，单纯使用科室收支结余作为奖金提成基数，按卫生院确定的提成比例计算各科室奖金。
其绩效考核不是真正意义上的绩效考核，仅仅是考核经济效益，助长了医生在病人身上创造经济效益的不规范行为的出现。
4、岗位工资型参照医院管理模式，按岗位系数进行效益工资分配，但其效益工资的发放未与个人绩效挂钩，未进行绩效考核。
（二）问题1、重历史资质，轻现实贡献（混资历，求轻松）由于目前的分配制度以档案工资为主，制定依据主要是个人的学历、职称、工龄、职时等基本条件，是以技能导向为主的薪酬制度，因此常造成员工“混资历”现象：工作不求有功、但求无过；到年限升职称，升不了职称混工龄的现象普遍存在。
相同职称的员工不论其工作岗位的重要性、其承担的责任和其劳动强度的差别，更不论其实际工作的态度、效率与综合效益的不同，彼此之间的收入差距仅在奖金部分稍有体现，十分有限。
公立医疗经济管理年实施方案
公立医疗经济管理年实施方案公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。
也可以理解成国立。
医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。
2019年1月30日，国务院办公厅发布《三级公立医院绩效考核工作的意见》。
本站站今天为大家精心准备了公立医疗经济管理年实施方案，希望对大家有所帮助!公立医疗经济管理年实施方案为贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神，根据市卫生健康委员会《市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》，结合我区实际，制定本实施方案。
一、活动主题及原则(一)活动主题。
活动以“规范管理、提质增效、强化监管"为主题，紧紧围绕我市2020年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。
(二)指导原则。
坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
(三)活动时间。
活动时间为期1年。
2020年8月至2021年7月。
二、活动主体及职责任务(一)活动主体区级公立医院及基层医疗卫生机构(含社区卫生服务中心、站，乡镇卫生院等)。
(二)职责任务1.区卫生健康行政部门负责制订本区活动实施方案，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导、逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管责任。
2.区级公立医疗机构要落实活动主体责任，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。
3.活动中要聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。
医院经管方案
医院经管方案第1篇医院经管方案一、背景分析随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的主体，其经营管理日益受到关注。
为了提高医疗服务质量，降低医疗成本，增强医院核心竞争力，我院在充分调研和论证的基础上，特制定本经营方案。
二、目标定位1. 提高医疗服务质量，确保医疗安全；2. 优化资源配置，提高医疗效率；3. 降低医疗成本，减轻患者负担；4. 增强医院核心竞争力，提升医院品牌形象。
三、组织架构1. 成立经营管理领导小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 设立各职能部门，具体负责方案的实施和日常管理；3. 设立专家顾问团队，为方案的制定和实施提供专业指导。
四、具体措施1. 医疗服务质量管理（1）建立完善的医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全、有效；（2）加强医疗技术培训，提高医务人员业务水平；（3）强化医疗核心制度落实，规范医疗行为；（4）开展医疗质量评价，定期公布评价结果。
2. 资源配置优化（1）合理配置医疗资源，提高医疗服务效率；（2）加强药品、耗材和设备管理，降低医疗成本；（3）建立信息化管理系统，提高医疗服务透明度。
3. 医疗成本控制（1）制定合理的医疗费用预算，控制医疗成本过快增长；（2）加强内部成本核算，提高资源利用率；（3）开展药品和耗材集中采购，降低采购成本；（4）优化医疗服务流程，减少不必要的医疗支出。
4. 核心竞争力提升（1）加强学科建设，培育特色专科；（2）加大科研投入，提高医院创新能力；（3）强化人才队伍建设，提高医务人员综合素质；（4）加强医院文化建设，提升医院品牌形象。
五、实施与监督1. 制定详细的实施方案，明确责任分工和时间节点；2. 建立健全监督机制，对方案的实施进行全程监控；3. 定期对方案的实施效果进行评估，及时调整和完善；4. 强化激励机制，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
六、总结与展望本经营方案旨在提高我院的医疗服务质量，降低医疗成本，增强核心竞争力。
2024年医院会计年终个人工作总结精编（二篇）
2024年医院会计年终个人工作总结精编在医院各级组织的精心指导与统筹安排下，我院财务部门全体成员紧密协作，以明确的目标为导向，齐心协力，圆满达成了财务管理与会计核算的各项既定目标。
我们致力于保障医院医疗活动的顺畅进行，积极助推各项制度改革，不断提升医院的经济与社会效益，并持续强化财务管理力度，以确保医院经济目标的顺利达成。
现就财务工作的具体成效，做如下总结：一、深化政治与业务学习，提升团队职业道德素养1. 组织财务科会计人员提前学习即将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），确保会计人员能够及时掌握国家对于医院会计制度的最新调整与要求。
2. 鼓励并支持会计人员参与各类继续教育学习，如会计与审计领域的继续教育培训，确保学习成果通过相关考试认证。
3. 对收费员队伍进行职业道德专题培训，重点强调“廉洁自律、诚实守信”的职业操守，并详细解读医院现行的《收费办理制度》《退费管理制度》及《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》，以强化收费员的责任意识与规范操作。
二、精细管理财务收支，强化日常财务分析与监控针对医院实际运营状况，我们加强了医疗业务收支的精细化管理，通过增收节支、优化资源配置等措施，有效降低了医疗费用支出，并充分利用医疗技术与设备优势，积极拓展医疗服务项目。
本年度，医院实现总收入____万元，其中财政补助____万元，医疗收入____万元，药品收入____万元，其他收入____万元；总支出____万元，包括医疗支出____万元，药品支出____万元，财政专项支出____万元，其他支出____万元。
经核算，本年度累计结余约____万元，实现了收支平衡并略有盈余。
门诊收费与住院结算工作均保持高效运行，确保了患者缴费与退费的便捷与安全。
三、严格资产管理流程，确保医院资产安全无虞1. 我们采取了严密的资金监控措施与高效的资金管理策略，确保医院货币资金的安全与流动。
我们对门诊收费员的退费行为进行随机抽查与监督，并积极探索新的管理办法以堵塞管理漏洞，确保退费、报损、作废票据的完整上交与妥善保管。
浅谈医院经济管理方案
浅谈医院经济管理方案一、医院经济管理方案的重要性随着医疗技术的不断升级、社会需求的增加，医院经济管理的重要性越来越凸显。
合理的经济管理方案能够有效提升医院的经济效益，不仅保证医院的正常运营，还能够提高医疗服务的质量和水平。
同时，医疗机构运营涉及到大量的资金管理和市场营销，因此，制定科学合理的经济管理方案更是关乎到医院的生死存亡。
二、医院经济管理方案的体系分析医院经济管理方案作为医院管理的核心之一，其体系包括财务管理、人力资源管理、市场营销、效益管理、设备管理等多个方面。
其中，财务管理是医院经济管理方案的重中之重。
财务管理主要通过预算管理、资产管理、成本控制等手段，对医院的经济运营进行全面有效的管理。
人力资源管理则是通过制定合理的人力资源规划、招聘、培训等策略，确保医院的人力资源得到最大化的利用和发挥。
市场营销则是通过开展宣传、推广、营销等策略，提高医院的知名度和影响力，增加医疗服务的需求量和市场份额。
效益管理则是通过对医疗服务质量、劳动生产率等数据的综合分析，制定提升医院效益的策略。
设备管理则是保证医疗设备的正常运行、易损件的更换等，保证医院的医疗服务质量，提升患者的满意度。
三、医院经济管理方案的制定与实施制定医院经济管理方案需根据不同医院的特点与实际情况，针对医院内部的具体情况进行制定。
在制定医院经济管理方案时，需将医院的发展战略、财务预算、人力资源管理等方面进行全面综合考虑，确保方案的实施的完备性和灵活性。
一旦制定好方案，医院领导和管理者应当在时间表和预算的基础上，根据实际情况逐步推进，同时建立评估机制，不断修正方案，保证方案的顺利实施，取得更好的经济效益。
四、医院经济管理方案在医疗服务中的应用作为一种有效的管理手段，医院经济管理方案在医疗服务中得到了广泛的应用。
在医疗服务中，经济管理方案的核心是通过降低非必要成本、提高医院效益、提高医疗服务质量等措施来提高患者的满意度和依从性。
防范和控制医疗服务中可能出现的意外情况、不良反应和并发症等，最大程度地减少因医疗错误所产生的不必要费用和法律责任。
管理制度修改稿（5篇）
管理制度修改稿第一条主要内容与适用范围1.为进一步完善公司规章制度，特制定本制度；2.本制度的各项条款是员工遵守公司劳动纪律的行为准则；3.本制度适用于公司全体员工。
第二条.员工考勤管理1.员工被公司入用后，由劳资部门发放其考勤卡；2.员工在上班、下班时各打一次考勤卡；作为出勤证明。
3.本公司实行一级考勤管理；4.如遇上班时间请假、放班的，出厂时均必须打卡。
5.考勤卡遗失、损坏，应及时补办，每次收取工本费____元；第三条作息时间____日班—7：30上班，16：00下班;2.早班—6：00上班，14：00下班;3.中班—14：00上班，22：00下班;4.夜班—22：00上班，6：00下班。
第四条违纪情节与处罚1.有迟到情节者，依下列规定处理：1.1上班时间迟到五分钟至十分钟，(包含五分钟)处罚____元人民币；1.2上班时间迟到十一分钟至二十分钟，处罚____元人民币；1.3上班时间迟到二十分钟至三十分钟，按半天事假处理；1.4偶遇突发事件经核准，按请假处理。
2.有早退情节者，依下列规定处理：2.1下班时间提前一分钟至五分钟打卡，处罚____元人民币；2.2下班时间提前六分钟至十分钟打卡，扣除____元人民币；2.3下班时间提前十一分钟至十五分钟打卡，按半天事假处理；3.有旷工情节者，依下列规定处理3.1未经请假或假期休满未续假而不到工者，以旷工论处；3.2旷工____日扣除当日工资，并处以____元罚款；3.3一个月内累计旷工____天，按解除劳动关系处理；3.4委托、代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处；4.遇有下列情形时，依下列规定处理：4.1上班打卡记录不完整的，若无正当理由，可以旷工论处；4.2因卡钟失灵无法打卡时，由门卫加盖上下班时间章；4.3打卡时未能找到考勤卡的，应在门卫处登记确切时间，由部门主管签证认可。
第五条请假规定1.事假1.1凡员工因私请假，按事假处理；应事先填写《事假请假单》，写明请假事由、请假时间、请假天数；交由部门主管审批，部门主管同意后再报分管副总审批；分管副总同意后再报总经理批准，并报劳资部门备案。
医院财务管理制度的案例(素材9篇)
医院财务管理制度的案例（素材9篇）医院财务管理制度的案例篇1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交。
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作目标与管理方案XX 镇中心医院lOO九年度lOO 九年医院经济管理方案根据上级精神，为了加快卫生体制的改革，经院委集体研究并经职代会讨论审定 通过后决定：结合医院的实际情况，医院采用岗位绩效工资制。
主要目的是为了突出 岗位，淡化身份，突出业绩，淡化资历，真正体现多劳多得，优劳多得，按劳分配的 理念，把静态的经济（工资）管理转变为动态的经济工资管理，将劳动者的能力、岗 位、行为、成绩和报酬高度统一，建立按岗定薪、易岗易薪的岗位工资制和强化分配 激励与约束功能的绩效工资制，逐步与现代医院管理制度相适应。
以绩效考核为核心 质量，持续改进与病人满意度提高为目标。
树立好医院形象，向管理要作风，向管理 要效益。
全院要牢固树立以人为本、以病人为中心的服务理念，切实提高服务质量， 保障就医安全，着实改善就医环境，创新服务模式，简化就医流程，完善服务设施， 为病人提供更加温馨、舒适、便捷的人性化服务，为构建和诣医院打下坚实的基础。
同时，在引入激励机制的情况下，结合本单位的实际情况，采用班子人员“分线 管理”，并实行“一院两制”的管理经营模式，使医院业务收入突破400万元。
管理一、措 施：1、 医院采用科室定员的前提下实行“岗位工资＋绩效工资（浮动工资）的经营方 式，充分体现多劳多得、优劳多得、按劳分配的分配原则。
2、 二实行在医院目标管理下的自主经营方式（见合同书）。
3、 三门诊实行房屋所有权+医疗机构执业许可证五年使用权转让。
4、 班子人员分线：AAA 负责全院的全面工作。
分线管理财经、人事政工、计划生育工作BBB 分线管理镇卫生院工作CCC 分线管理党务工作、业务工作、医疗保险工作、合作医疗工作 DDD 分线管理工会、纪检、政法、综合治理工作 EEE 分线管理办公室、后勤工作5、 科室主任：财务科长（兼人事政工）：FFF 外骨科主任： HHH 内儿科主任： JJJ 妇产科主任： LLL6、 药房人员和药品的管理根据市局精神结合本单位的实际，采用托管形式，工资总 护 士 长 : GGG 外骨科护士长 :GGG （ 兼 ） 内儿科护士长 : KKK 门诊部主任 :MMM及待遇（见与药品公司的合同）与医院无关，但一切经营和管理必须在医院监督下进行。
7、 岗位工资：根据卫生局改革精神，结合医院的实际情况，采用如下计算方式： ① 有正式中心医院卫生事业单位编制的人员：（2008年1月份的档案工资-160）（超假者按制度在岗位工资中扣除， ② 特殊岗位人员：DDD 勺岗位工资核定为：700元/月 WWW 岗位工资核定为：500元/月③ 有正式乡镇卫生院单位编制的人员：（2008年1月份的档案工资-160） ④ 无正式卫生事业编制的新聘用人员：岗位工资确定为224/月，连续工作满2年以上的人员增加岗位工资20元8、 浮动工资根据医院的实际情况，把职工的部分待遇（浮动工资）引入激励机制中，根据医 院的成本核算数据和各科室的实际情况和业务收入，用档案工资浮动部分（80%）作 出平均基数，定出一定的劳务工资系数来提取浮动工资（见细则）。
各科室可以在不超出医院核定的浮动工资总额的基础上，制定科室内部的再分 配经济方案。
科主任（护士长）在科室再分配方案中，可以比科室其他人员平均线高 出 10%。
9、 中心院分财务科、门诊、内儿、外骨、妇产科、行管后勤组六大组别的行政 管理科室。
（门诊注射室纳入内科护理部管理职责范围。
）财务科包括：会计室、出纳室、业务统计室、住院结账、合管结账 门诊部包括：门诊医生、门诊注射室、收款室、化验室、B 超室、放射科、C T 室、胃镜室、药房、药库内儿科包括：内科医生、内科护士外骨科包括：外科医牛、外科护士、手术室 妇产科包括：妇产科门诊和住院行管后勤组包括：院长、副院长、药政、总护士长、办公室、维修发电、司机。
（供应室、卫生员、被帐保管员纳入总护士长管理职责范围）。
10、 各科室的各项收入凭据，必须在每月23日以前上报财会室，未交者跨月不算 业务提成。
X 20%所得的值+ 110元二岗位工资/月 丧假和病假为特殊假） X 20%所得的值+ 110元二岗位工资/月11、住院医生的病历必须完成好，每月在23日前由科室交质控科，未交者不算业务提成并扣罚每份50兀。
12、各科室必须在星期日以前交下周的考勤排班表到办公室，考勤表记录必须准确和按时交纳，以便行政查班，一旦班已排出，无特殊原因(丧事、病假)，不准随意休假和代班，否则，按医院制度加以处罚。
13、药房、护士、收费、结账人员应遵守医院的规章制度，各项业务收入必须按时进入电脑信息管理系统并在处方、住院结帐单上签名，药房和住院结账人员要做好各科室处方、结账单与收款室业务登记本或电脑信息管理系统资料的查对工作，药品计价必须经过电脑而且准确。
否则，医院按制度以私自收费对大地公司或当事人进行处罚。
14、在本院的医保病人的医药收入纳入相应科室作业务，但医保病人的费用必须按所审批金额或医保制度严格掌握使用，超过部分按医保条例追究相关人员的责任。
15、住院部医生、护士、每个晚夜班各补助5元。
16、发电人员每月补助10元，协助医院处理好后勤、维修工作，包括医院水电的维修，必须随喊随到，管理维护好中心供氧系统。
17、各科室的一次性医疗用品均放入药房作药品收入。
18各科室所领的低值易耗材料或物品，由保管室和医院材料仓库单项立帐，年终凭据交财务室核对结算各科室消耗。
19、根据上级文件精神，本院放射科医生的放射补助按90元/月发放。
20、医技科室、门诊注射室等都必须在各自操作的业务处方上签好字，不签字不作业务收入，无提成。
21、护士的护龄津贴按政策发放，护士没有在护士岗位的无护龄津贴。
22、疾病诊断证明书(伤情鉴定)：在本院住院或门诊治疗的可以出具，未在本院治疗的不准出具诊断证明，否则，造成的纠纷或损失由出具证明书当事者负责。
23、医务人员必须遵守新型农村合作医疗制度，并主动提供参合病人出院时所需的补偿资料。
24、相关科室代班人员制度1)2)3)4)5) 供应室、中心供氧岗位人员休假由后勤院长代班。
救护车司机休假由TTT 代班。
住院结账、合管结账人员休假由两人相互代班。
收费室人员休假由两人相互代班。
门诊医生的早、中、晚班，“120急救”接病人岗位由内科医生代班。
6）电脑信息管理人员由PPP兼任。
7）C T 室人员休假由放射科人员代班。
8）两人小科室由科室内两人相互代班。
25、进修人员的工资按进修学习制度所规定的标准发放。
26、住院记帐、合管结账、办公室、统计室、救护车司机的浮动工资标准为拿全院浮动工资的平均线27、会计、出纳、药政、总护士长、供应室人员及院级领导的浮动工资标准为按医院根据各科室和岗位实际情况而制定并通过职代会审定后的浮动工资系数计算。
28跟班一个月以上人员的工资待遇：浮动工资拿其科室平均线的50%/月，29、新聘用的人员试用期为两个月（特殊情况除外），试用期间工资标准为每月500 元。
试用期满后医院根据具体情况调整工资标准：不能单独上班的，工资标准按28条执行。
能够单独上班的，工资标准与同科室人员等同。
若聘用人员要离开医院，在不违反医院规章制度的情况下，必须提前一个月用书面报告的形式通知医院，并征得医院同意后方可离开。
否则，医院将按劳动合同诉诸法律并索取经济赔偿。
30、经医院院委研究并通过职代会审定同意，根据医院的实际情况，医院决定对所有聘用人员都收取2000元的就业管理风险保证金。
31、临时工工资：食堂炊事员1人：200元/月煤补助：40＋60元/月小伙间补助：100元/月卫生员：RRR 300＋150＋100元/月卫生工具自购补助：5 元/月工作范围：住院楼一、二、三、四楼，包括楼梯及住院大楼周围、操坪、中栋住宿楼厕所。
洗被套加住院部被套保管：VVV 380＋100＋150元/月，煤补助20＋20元/月32、医院无任何下乡补助。
33、医院所有科室的电脑未经医院允许不准私自安装外线网络，如有违反者，医院将对违反制度的当事人罚款一百元。
上班时间不准使用电脑进行玩游戏、看电影、听音乐等非工作活动，如有违反者，医院将对违反制度的当事人罚款伍拾元。
二、浮动工资管理细则① 根据医院的实际情况，今年浮动工资标准基数确定为医生（第一类）：9960元/ 年/人其它人员（第二类）：8680元/ 年/ 人② 核算基数均按 2008年各科室实际完成的业务量为基数作为核算标准。
③ 科室减员： 每减一人（原则上是以某职工），则在该科室减员后实际人数浮动工资基 数的总和基础上一年增加 2000元核算该科室的浮动工资系数（内科护士保证 7人，外科护士保证6人，住院医生＜4人，医技科室＜2人，门诊注射室从 内科护理部单位中分离出来单立到门诊，定员2人）。
1、门诊医生：（都上长白班，早、中、晚班由内科医生代班，医院按每月400元 补助给内科医生）劳务工资系数： 药品2.0 %、诊金20%、医疗医技（不含CT ） 7.58%允许科室消耗为诊金收入的 4%，超过部分自付，节约部分奖 50%。
以下各科室浮动工资系数的核算基数均按 2008年度各科室实际业务量为标准2、骨外科： 医生组：劳务工资系数： 5 人：药品 2.0 %、 4 人：药品 1.50%、 护理组：劳务工资系数： 6人：药品 2.0%、 其它 11.20% 其它 8.64 %其它 11.25 % 允许科室消耗主为本科室收入的0.4 % ，超过部分自负，节约部分奖励50% 3、内儿科： 医生组：（ 另：承担门诊医生早、中、晚班工作） 劳务工资系数：5人： 4人： 药品 药品 2.0 %、 2.0%、其它 20.00% 其它 13.00%护理组： 劳务工资系数： 7人： 其它 8.00% 允许科室消耗主为本科室收入的 0.3% ，超过部分自负，节约部分奖励50 % 4、妇产科：（妇产科门诊早、 劳务工资系数： 7人： 6人： 5人：药品 2.00%、 中、晚班由妇产科住院医生代班）药品 2.0 药品 2.0 药品 2.0 允许科室消耗主为本科室收入的 0.5%，其它 14.58% 其它 12.26%其它 9.94 % 超过部分自负，节约部分奖励50 % %、 %、 %5、 化验室：劳务工资系数： 3 人：2 人： 1 人： 允许科室消耗为本科室收入的 18%，超过部分自付，节约部分奖 50%6、 B 超室：劳务工资系数： 允许科室消耗为本科室收入的22%，超过部分自付，节约部分奖 50% 8、 放射科（CT 室）：劳务工资系数： 1 人： 11.50%9、 手术室： （手术、麻醉、监护）劳务工资系数：医生 2 人： 6.00% 护士 1 人： 2.60%允许科室消耗主为本科室收入的 3%，10、 胃镜室：劳务工资系数：浮动工资按全院所有拿浮动工资人员（除 CCC 、 WW 、WVVV 、 RRR 、ZZZ 、 SSS 进修人员以外）的平均线发放。