打造具有电力特色的企业文化：电力企业文化

打造具有电力特色的企业文化|电力企业文化

随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。

电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。

电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产

的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电

力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用

电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的

经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，

为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有

个性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、电力企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点

安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必

需把保证安全生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达

到企业经营管理的整体优化。

第一、电力企业文化要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理

制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。

安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以

严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行

硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化

安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了

一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理

方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调

整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上

的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性

的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概

括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得

的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者

对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自

己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除

后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的

问候，都能调动职工安全的积极性。

第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是

从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情

法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管

理哲学。

[NextPage]二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂

企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代

特征的电力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体

现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈

地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、

黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡

和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业

精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优

等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的

企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所

认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充

分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电

力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容

职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德

是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的规范和约束，具有管