创业类型分类一
大学生创业教育教程 第四版 第二章 认识创业
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投 资而获得的知识和技能的积累,也称“非物力资本”。
二、创业的要素
(六)组织 组织是创业的载体,创业活动是在组织之中进行的,创业活动只有通过组织
进行协调沟通和创业资源的优化组合,才能体现创业者领导的作用。 从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从
创业者概念的内涵包括以下五个方面:
创业者的最终 目的是创建成长型 新企业,获得价值。
创业者要承担 环境中的不确定性 和风险。
创业者是新创 企业的发起者和领 导者,推动创业活动 向前进行。
创业者一般具 备创新特质。
创业者善于组 织稀缺资源,识别和 开发机会。
二、创业的要素
(二)商业机会 商业机会是创业过程的核心。创业者从发现和识别商业机会开始创业,将
把握机 遇是创业成 功的起点和 前提。
创新是
创业的
创业过
创业成功的 目的是“实 程是一个曲
关键,是竞争 现 经 济 价 值 折 坎 坷 、充
取胜的法宝。 和社会价值, 满风险的过
提 高 和 升 华 程。
自我价值”。
创业存 在风险,是指 创业结果的 不确定性。
A
B
C
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D
E
四、创业的类型 (一)按创业动机分类
四、创业的类型 (二)按创业者数量分类
1.独立创业
独立创业是指创业者独立创办自己的 企业。这种类型的创业有两个特点是产权 归创业者个人独有,企业由创业者自由掌控, 决策迅速。但它需要创业者独自承担风险, 创业资源准备也比较困难,还受个人才能的 限制。
2.合伙创业
合伙创业是指与他人共同创办企业。 这种类型创业的优势是资源准备相对容易, 风险均摊,决策制衡,可以发挥集体智慧。 劣势是权力多头,决策层多,响应速度慢。
创业的名词解释有哪些
创业的名词解释有哪些创业，顾名思义即创造和经营事业的过程或行为，是指个人或团体将自己的创新想法、理念或技术转化为实际的商业活动，并进行商业运作的过程。
创业是一种追求与传统工作模式不同的自主创新与个人能力的体现，同时也是一场冒险与挑战。
在当代社会，创业对于经济发展和社会进步具有重要意义，它不仅创造就业机会，还推动经济的创新与发展，带动社会变革。
一、创业的含义和意义创业是通过创造、实施创新的想法，将其转变为商业活动的过程。
创业能够有效地调动社会的创造力和创新潜能，推动社会进步和经济发展。
创业不仅是商业模式的创新，同时也包含了对市场机遇的捕捉、资源整合以及风险管理等方面的能力。
创业的意义主要体现在以下几个方面：1. 创造就业机会：创业能够为社会创造更多的就业机会，解决部分人群的就业问题，为社会经济发展提供动力。
2. 推动技术创新与发展：创业意味着对技术、产品或服务的创新，通过不断追求突破，推动技术的创新与发展，带来产业结构的优化和升级。
3. 促进经济增长：创业通过市场活动的开展，增加了商品和服务的供给，推动经济的增长。
创业者不但能从中获得利润，还可以为国家创造税收、经济活力和竞争力。
4. 推动社会进步和变革：创业以其强大的创新力和变革力，引领着社会的进步和发展。
创业者通过不断创新，能够改变社会传统的观念、方式和模式，带来社会结构的变革。
二、创业的关键要素创业不仅需要有创新的理念和想法，还需要一系列的要素的支持和配合。
以下是创业过程中的关键要素：1. 创新的理念与想法：创业的出发点是一个创新的理念或想法。
这个理念或想法可以是对现有产品和服务的改进，也可以是一种全新的商业模式。
2. 资源的整合与利用：创业需要有效地整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源和市场资源等，以支持创业活动的开展。
3. 市场机遇的捕捉：创业者需要敏锐地抓住市场机遇，洞察市场需求和趋势，从而将创新的理念转化为市场需求的产品或服务。
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创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
不同创业类型的对比因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的创业的创业业创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划、财富步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于业机会增多市场调研能力一身强、对R&D的大量投资创业的不利因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前资金、缺乏技术短期快速回报、新精神、缺乏对期投资管理和创业经验市场机会有限、不确定性机会的资源的限制识别和把握能力获取资源固定成本个人的信良好的信誉富有野心的低、竞争不是很誉、股票及个人和承诺、资源提创业计划激烈所得激励措施供者的转移成本低吸引顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸服务、了解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方面的力满足顾客需要承诺成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力、确保成对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业计划关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资需求少的市场的市场和产品或定性程度大的市客提供超额价值机会技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
创业管理复习要点问题及答案
1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求，将不同的自愿组合利用和开发机会并创造价值的过程.特点：机会导向创造性地整合资源价值创造超前行动创新和变革顾客导向承担风险独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动分类:1创业动机提出:生存型创业:创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会.2个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动公司创业:主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在组织工作的个体或团队推动的3网络创业4弱势群体创业5衍生创业基于初始条件的创业分类:风险型创业边缘型创业公司内部创业革命型创业基于创业效果的分类：模仿型创业冒险型创业复制型创业安定型创业基于创业效果的分类：成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业2、Timmons模型3、创业动机自己的老板,追求自己的创意, 获得财务回报机会拉动型创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心.对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段生存推动型的创业动机是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择,即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动的关键因素。
这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择，而不是个人的自愿行为4、创业者与职业经理人的异同创业者：开拓性工作，0—1 发现机会,创造新事物承担财务风险同时有所有权和控制权职业经理人：经营性工作，1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进不会承担财务风险无所有权，有一定的控制权5、创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
创业教育课程知识要点
创业教育课程知识要点第1章创业、创业精神与人生发展第1节创业与创业精神●创业的定义与功能定义:所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
●创业的三个要点（例如，价值创造。
）：不拘泥于当前资源约束、寻求机会、价值创造●创业的功能:促进资源合理分配、推动组织发展、帮助实现人生价值、推动社会发展进步。
●创业的要素:机会、团队和资源。
●创业的类型1.依创业目的可分为机会型创业和生存型创业2.依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业3.依创业者数量可分为独立创业和合伙创业4.依创业项目性质可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业5.依创业方向和风险可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型企业6.依创新内容可分为基于产品创新的企业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业●创业过程六环节1.产生创业动机2.识别创业机会3.整合有效资源4.创建新企业或新事业5.实现机会价值6.收货创业识别机会●创业阶段划分:机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长●创业精神的本质、来源、作用与培育本质:创业精神是创业者在创业过程中具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的支柱。
来源:文化环境、产业环境、机制环境、生存环境等方面。
作用:激发人们进行创业实践的欲望，是一种内在的动力机制。
有利于我国加快转变经济发展方式，促进经济持续健康发展。
第2节知识经济发展与创业●经济转型与创业热潮的关系1.知识经济的到来使得创业的机会大大增加2.在知识经济条件下，人们的文化层次普遍提高3.从形式上丰富了创业活动的内涵4.从一定程度上降低了创业的进入门槛5.知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和中小企业发展的良好环境。
创新与创业管理智慧树知到答案章节测试2023年上海杉达学院
绪论单元测试1.从已有组织（企业、大学或科研机构）中产生的企业，被称为：（）A:机会型企业B:衍生创业C:生存型企业D:独立企业答案:B2.基于创业效果的创业分类，可以分为以下哪些类型？（）A:催化剂式创业B:失败的创业C:成功创业D:重新分配式创业E:团队创业F:个人创业答案:ABCD3.#细节题#“八叛逆”创立了以下哪家公司（或机构）？（）A:贝尔实验室B:肖克利实验室C:仙童半导体公司D:网景公司答案:C4.蒂蒙斯模型三要素是指：（）A:团队B:机会C:营销D:资源答案:ABD5.（）更侧重于财富创造，更关注市场和顾客，更注重商业化过程。
它可以表现为创新并使之商业化，也可以表现为模仿并商业化。
（）A:创业B:创新C:发明D:创意答案:A6.以下哪位学者将企业家提高到“工业社会的英雄”、“伟大的创新者”的高度，而且强调企业家的职能是“创造性破坏”？（）A:约瑟夫·熊彼特B:霍华德·史蒂文森C:杰弗里.蒂蒙斯D:理查德·坎特龙答案:A7.创业的本质在于创新，其核心在于超越既有资源限制而对机会的追求。
（）A:对B:错答案:A8.中国的创业活动，先后经历了以下哪些发展阶段？（）。
A:纵深发展阶段B:原始积累阶段C:迅速发展阶段D:曲折前进阶段E:正式起步阶段答案:ABCDE9.“我们正处在一场静悄悄的大变革中——它是全世界人类创造精神和创业精神的胜利。
我相信它对21世纪的影响将等同于或超过19和20世纪的工业革命。
”这是以下哪位学者的观点？（）A:霍华德·史蒂文森B:杰弗里.蒂蒙斯C:理查德·坎特龙D:约瑟夫·熊彼特答案:B10.创业革命的影响主要体现在以下哪些方面？（）A:经济发展的原动力B:社会创新的扩容器C:科技创新的加速仪D:社会就业的扩容器答案:ACD第二章测试1.以下观点正确的是？（）A:创业者是天生的，并非后天培养。
B:创业者遗传上并非异于其他人，某个人是否成为创业者，是环境、生活经历和个人选择的结果。
创业类型分类一
创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
不同创业类型的对比因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的创业的创业业创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划、财富步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于业机会增多市场调研能力一身强、对R&D的大量投资创业的不利因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前资金、缺乏技术短期快速回报、新精神、缺乏对期投资管理和创业经验市场机会有限、不确定性机会的资源的限制识别和把握能力获取资源固定成本个人的信良好的信誉富有野心的低、竞争不是很誉、股票及个人和承诺、资源提创业计划激烈所得激励措施供者的转移成本低吸引顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸服务、了解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方面的力满足顾客需要承诺成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力、确保成对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业计划关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资需求少的市场的市场和产品或定性程度大的市客提供超额价值机会技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
创业者的类型、优点、弱点与盲点
创者业的类型、优点、弱点与盲点1、技术型创业者。
技术型创业者具有深厚的技术背景，成功掌握了某项技术，并期望以此技术占领市场空白。
弱点和盲点：科技以人为本。
科技的领先固然蕴含着商机，但是如果这个技术不能切实地为人们提供服务，再强大也没有用。
懂技术的人一般比较自负，看不到自己在市场和营销的弱势。
想要取得成功，技术型人才要弯下身段，向不懂技术，却懂市场和营销的人学习，从用户的角度考虑问题。
2、销售型创业者。
销售型创业者有着成功的销售经验，掌握着熟练的销售技巧，对于客户的需求有着较深入的把握。
弱点和盲点：成功的公司不是靠一个人撑起来的。
能做好销售不代表能够管理公司。
做销售的人一般比较习惯自己冲在前方，忽略了团队的力量。
想要成就企业，必须把自己的锋芒隐藏起来，团结团队里的其他成员，并肩前行。
3、管理型创业者。
管理型创业者有着多年的管理经验，对于团队管理、人员激励、财务管理都有着丰富的经验。
弱点和盲点：能管理一家大公司，却不一定能够做好小公司。
不同于以往的指挥角色，创业者凡事都要亲力亲为，亲自做销售，亲自打扫为生，亲自安排细节……。
习惯了大公司运作的管理者，要学会放下姿态，忘记过去的辉煌，从最基础的事情做起，才可能成功。
4、学者型创业者。
学者型创业者有着令人羡慕的高学历，具有深厚的理论研究经验，看问题的角度往往更加宏观，更具远见。
弱点和盲点：理论不等于实践，高知不等于高能。
在学者型创业者的身上，缺乏的是在实践中摸爬滚打的经历，面对挫折的勇气。
只有抛开书本和理论，向实践者学习，学者型创业者才能走得更远。
5、海归派创业者海归派创业者除了有着高学历，还有着开阔的眼界。
吸收了发达国家成功的商业模式，渴望将其成功移植到中国。
弱点和盲点海归派们往往对中国的国情了解不足，想把国外的模式照搬过来，以发达国家的模式来判断中国市场，只会到处碰壁。
想要驻足于中国，必先对于中国的市场、消费者、企业有着足够深入地了解，深入群众，才能成功。
创业类型分类一资料
创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc 杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginalbusinesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
不同创业类型的对比因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的创业的创业业创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划、财富步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于业机会增多市场调研能力一身强、对R&D的大量投资创业的不利因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前资金、缺乏技术短期快速回报、新精神、缺乏对期投资管理和创业经验市场机会有限、不确定性机会的资源的限制识别和把握能力获取资源固定成本个人的信良好的信誉富有野心的低、竞争不是很誉、股票及个人和承诺、资源提创业计划激烈所得激励措施供者的转移成本低吸引顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸服务、了解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方面的力满足顾客需要承诺成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力、确保成对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业计划关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资需求少的市场的市场和产品或定性程度大的市客提供超额价值机会技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
创业类型分类三
创业类型分类三按照不同的标准，可将创业分成不同的类型。
了解创业类型是为了在创业决策中做比较，选择最适合自己条件的创业类型。
我们可以从动机、渠道、主体、项目、风险和周期六个不同的角度进行分类。
1．机会型创业与就业型创业。
从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。
（1）机会型创业机会型创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。
它以新市场、大市场为目标，因此能创造出新的需要，或满足潜在的需求。
机会型创业会带动新的产业发展，而不是加剧市场竞争。
世界各国的创业活动以机会型创业为主，但中国的机会型创业数量较少。
（2）就业型创业就业型创业的目的在于谋生，为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。
这类创业大多属于尾随型和模仿型，规模较小，项目多集中在服务业，并没有创造新需求，而是在现有的市场上寻找创业机会。
由于创业动机仅仅是为了谋生，往往小富即安，极难做大做强。
就业型创业和机会型创业与主观选择相关，但并非完全由主观决定。
创业者所处的环境及其所具备的能力对于创业动机类型的选择有决定性作用。
因此，创造良好的创业环境，通过教育和培训来提高人的创业能力，就会增加机会创业和生存、机会创业的数量，不断增加新的市场，促进经济发展和生活改善，减少企业之间的低水平竞争。
2．自主型创业与企业内创业。
按照新企业建立的渠道，可以将创业划分为自主型创业和企业内创业。
（1）自主型创业自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。
自主型创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约；有一个新的舞台可供表现和实现自我；可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日的单调乏味的重复性劳动；可以在短时期内积累财富，奠定人生的物质基础，为攀登新的人生巅峰做准备。
然而，自主型创业的风险和难度也很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。
我们透过许多案例发现，自主型创业失败的原因主要表现在这样两个方面：其一，创业者对自己所提供的产品或服务及进入的领域缺乏了解，准备不足，质量不稳，导致在竞争中失败。
创业
创业概述：概念：创业，顾名思义就是创建新企业。
（Entrepreneurship）把创业理解为在不拘泥于当前资源条件限制下，对于机会的捕捉和利用。
H．Stevenson 定义：创业是不拘泥于当前资源条件限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
狭义：新创业的整个过程，是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务并实现其潜在价值的过程。
广义：既包括新创企业的整个过程，也包括在既有公司内部如何实现新的市场机会的过程。
创业强调4个方面：1）创业是创造的过程，创业创造出某种有价值的新事物；2）创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力；3）创业需要承担必然存在的风险；4）应给予创业家必要的创业报酬。
创新概述：概念：建立一种全新的生产函数，即把一种以前从没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新的5种情况：1）引用一种新产品，或提供一种更高质量的产品；2）采用一种新的生产方法；3）开辟一个新的市场；4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源；5）实行一种新的组织形式。
狭义：一个从心新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。
广义：将科学、技术、教育以及政治与经济融合起来，即创新表现为不同参与者和机构之间的交互作用的网络。
在这个网络中任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。
创新行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。
创业与创新的关系尽管创业并不一定都建立在创新的基础之上，但成功的创业离不开创新。
创新是创业的基础，是创业的必由之路。
创业的特点和本质成功创业应具备的特点：1.机会导向。
2.创造性地整合资源。
3.价值创造。
4.超前行动。
5.创新与变革。
6.顾客导向。
创业的本质1.创业是创造。
2.创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
创业者（Entreprendre）:指从事组织、管理商业及承担商业风险的个体。
是具有开拓精神和商业头脑的发明者或开拓者，他们能够识别机会，并把这些机会转化为商业化创意；他们付出努力，投入资金、经验和技术，承担实现创业目标过程中的各种风险，追求创业成功的回报。
创业的概念
创业研究领域认识到，微观观点（关注个体行为和思维） 和宏观观点（主要关注环境因素)对于充分理解创业过程 都很重要。
创业是一个过程，它随着时间而展开，并经历若干紧密联 系的不同阶段。
创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段，但总体上， 它包括新产品或服务创意的产生，以及或一个机会的识别； 整合开办一家新企业所需要的资源；开办新企业；经营企 业并使企业成长；以及收获回报。
企业家精神来自于创业精神，而创业精神来自于新 创企业，创业精神并不必然随企业的成长而消亡。 但如果不注意发扬广大，企业家精神在成熟的大公 司中的作用就会受到影响。
企业家所承担的角色：从投机，套利，冒风险到创 新，是一个不断发展和丰富的过程。因而企业家精 神不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不 断创新，通过创业和创新活动来推动社会和经济的 发展。
企业家精神的两个研究方向
一：从研究对象看，正在从个体新创建企业向企 业家型公司方向深入，表现为以个体企业家精神 的研究为起点，逐渐发展到内企业家精神，公司 企业家精神，直至形成企业家型公司；
二：从研究范围看，正在从商业领域拓展到包括 非营利组织在内的整个社会，从而使企业家精神 开始从社会企业家精神发展到企业家型社会，真 正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会” 的转变，关注企业家精神对社会进步和人类文明 的促进作用。
企业内创业—企业内创业的驱动力来自企业内的 创新。
按对市场和个人的影响程度来划
分
克里斯汀（Christian）认为：根据创业者个人改变的需求 和新创造价值的多少，可以把创业分为四种类型：
复制型创业——指复制原有公司的惊醒模式而创立新的企 业，这种创业的创新成分很低。
《创业就业指导》课件——5.1 创业
广义的 创业
是指创业者的各种创业实践活动，其功能指向是 成就国家、集体和群体的利益；
是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体 或家庭的小企业。
狭义的 创业
二、创业类型
(一) 按创业主体分类
1. 个体独立创业
是指创业者个人或创业团队白手起家进行创业。
有以下特点：
1）
创业人员单一
2）
权利义务统一
3）
1. 机 会
➢ 机会，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。 ➢ 商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、
对象上的不平衡状态。 ➢ 旧的商机消失后，新的商机又会出现。 ➢ 没有商机，就不会有“交易”活动。 ➢ 商机是创业过程的核心驱动力。
商机就在脚下，所有的成功者都是一步一个 脚印扎扎实实的走好每一步，结果可想而知 他们成功了，为什么我们没有成功呢？
2. 资 源
马克思在《资本论》中说：
“劳动和土地，是财富两个原始的形成要素。”
2. 资 源
恩格斯 的定义是：
“其实，劳动和自然界在一起它才是一切财富的源泉， 自然界为劳动提供材料，劳动把材料转变为财富。”
2. 资 源
经济资源
资源
非经济资源
经济学研究的资源是不同于地理资源（非经济资源）的经济资源， 它具有使用价值，可以为人类开发和利用。
机会型是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。 相比生存型创业，机会型创业不仅能解决自己的就业问题，而且能解 决更多人的就业问题。
工程机械运用技术专业国家级教学资源库
主讲教师：
一、创业要素
杰弗·A.蒂蒙斯提世界创业教育之父，提出由机会、资源、创业团队为 创业过程重要驱动因素的创业模型。
创业类型分类
1. 创新创业：这种创业类型的关键是创新，它涉及创造新的产品、服务或技术，以满足市场需求。
2. 小企业创业：这种创业类型的关键是管理，它涉及管理小企业，以满足市场需求。
3. 合伙创业：这种创业类型的关键是合作，它涉及两个或多个人合作创办企业，以满足市场需求。
4. 在线创业：这种创业类型的关键是网络，它涉及利用互联网技术和社交媒体来创办企业，以满足市场需求。
5. 公司创业：这种创业类型的关键是资源，它涉及利用公司资源和经验来创办企业，以满
足市场需求。
02 第二章 创业及创业精神
大三学子开公司自己当“蜘蛛人”（下）
凭着自己一点一点的努力，小鹏很快攒下了第一桶金。之 后，他和两个志同道合的朋友一起成立了一家公司，他担任总 经理。为了公司的长远发展，小鹏希望能够成为一些规模较大 的企业或单位的长期合作伙伴，后来，他通过各种社群和朋友 介绍，拉到了为多家大型国企安装户外广告牌的业务。
在以后的很长时间里，在杭州街头的大排档里经常有一群人围着一个叫马云的人，听他口沫乱飞 地推销自己的“伟大”计划。那时候，很多人还不知互联网为何物，他们称马云为骗子。
但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的 3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。 业务就这样艰难地开展了起来。
经过归纳分析，一个优秀的创业者具有的最重要的三种特质如下：
（1）能发现潜在商机。 （2）能团结志同道合的人。 （3）能在风险压力下坚持到底。
表2-2所示为人们经常用来测试创业导向的9个问题，如果你是创业者，测测你的状况是偏左还是偏右？创业导向强的 人应该是偏左还是偏右？
2.5 有哪些适合大学生起步的创业模式
2.创业的类型
（1）生存型创业 生存型创业是指创业者把创业作为其不得不做出的选择，是为自己的生存和发展谋 求出路的创业。
（2）机会型创业 机会型创业是指创业者在发现或创造了新的市场机会后进行的创业活动，是创业者 职业生涯中的一种选择。
请查找资料完成表2-1
创业类型 创业人群素质 创业人群年龄 创业回报预期 创业风险壁垒 创业资金来源 创业政策扶持
1990年秋天，北大给了俞敏洪通报处分，并在校园广播和著名的三角地橱窗里 高调宣布了处分决定。曾任新东方副校长的李力说，他在北大20多年，从没有遇到 过大喇叭广播处分决定的情况。
创业企业类型
1
股东符合法定人数
2
股东出资达到法定资本最低限额
有限责任公 司的设立条 件
4
3
股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合法律规定的 组织机构
5
有固定的生产经营场所和必要的生 产经营条件
1).股东符合法定人数
有法定资格和所限人数两重含义。 法定资格是指国家法律、法规和政 策规定的可以作为股东的资格。 《公司法》对有限责任公司的股东 限定为二个以上五十个以下。一人 有限公司为一个股东。
有限责任公司是在对无限公司和股 份有限公司两者的优点兼收并蓄的 基础上产生的。它将人合性和资合 性统一起来。
股份有限公司是彻底的资合公司。
(2)股份是否为等额
有限责任公司的全部资产不必分 为等额股份，股东只须按协议确 定的出资比例出资，并以此比例 享受权利，承担义务。
(3)股东数额
有限责任公司因其具有一定的人合 性，以股东之间一定的信任为基础， 所以其股东数额不宜过多。 《公司法》规定为2—50人。 有限责任公司股东数额上下限均有 规定，股份有限公司则只Biblioteka 下限规 定。5人以上。合伙企业
一、合伙企业的概念及特征
是指在我国境内设立的由各合伙人 订立合伙协议，共同出资，合伙经 营、共享收益、共担风险，并对合 伙企业债务承担无限连带责任的营 利性组织。
（1）合伙人以自己所有的全部财产对 合伙企业的债务承担责任，并且合伙 人之间承担连带责任。
合伙 企业 具有 以下 法律 特征：
4). 建立符合有限责任公司要求的组 织机构 公司的组织机构一般是指股东会、董 事会、监事会、经理或股东会、执行 董事、一至二名监事、经理。 股东人数较多，公司规模较大的适用 前者，反之适用后者。
网络创业分类
网络创业分类第一种网络创业项目类型：网络开店型创业网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。
目前女性衣服、用品及儿童用品在网络上销售成绩最好。
因此，对时尚具有敏感度的青年女性和家庭主妇都可以选择在网络上开一家自己的店铺。
第二种网络创业项目类型：业务型创业这种方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。
此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。
此创业最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对而言，服务品质就显得尤为重要。
只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。
除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。
第三种网络创业项目类型：摊贩型创业对于摊贩我们绝对不会陌生，这种方式出现在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。
主要类型有两种：一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。
创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。
不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性。
因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。
第四种网络创业项目类型：居家型创业居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。
主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。
这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。
网络创业由于本身的特殊性，所以要求从业的人员需要具有一定的网络知识，并具有一定的网络安全意识，例如淘宝的支付宝，百度有啊的百付宝，腾讯拍拍的财付通都是需要掌握的在线支付手段，另外网上银行也是需要掌握的一种必要的手段。
创业理论与实务
创业的内涵主要包括：1开创新事物，创建新组织，利用创新这一工具实现各种资源的新组合，通过对潜在机会的发掘存在价值。
创业的定义：创业时必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为浪费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。
创业定义包含的因素：创业者、商业机会、组织、资源、价值。
创业的类型：1从创业主体看：可将创业分为失业者创业、退休者创业、残疾人创业、大学生创业，辞职者创业，兼职者创业、农民创业等2从创业动机看，可分为生存型创业和机会型创业3从创业项目看，可分为高新技术型创业、传统技术型创业、知识服务型创业、体力服务型创业4按照新企业建立的渠道将创业划分为三种类型：独立创业、母体分离和企业内创业。
独立创业：是指创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业失败的原因主要表现在：1创业者对提供的产品或服务进入的事业领域缺乏了解、准备不足、质量不稳2创业者被突如其来的成功冲昏了头脑，变得过于自信甚至刚愎自用，把偶然性当成必然性，进行盲目的脱离实际的战略决策，使企业快速扩张、导致管理失控，产品质量和服务质量下降，信用危机，资金链断折，使企业陷入破产的危险中。
独立创业的方式：1创新型创业2从属型创业3其三，模仿型创业。
熊彼特将创新界定为五个方面：采用一个新产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，摄取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源，实现任何一种新的工业组织。
从属性创业一般有两种情况：1创办小型企业，与大型企业进行协作，在企业整个价值链中，做一个环节或者承揽大企业的外包业务2加盟连锁，特许经营。
母体分离是指：组织内部的管理者、技术人员或职员、离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，从事营利活动。
企业内创业是进入成熟期的的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。
创业的作用：1创业是经济增长的“秘密武器”2创业促进就业3创业有助于技术创新。
创业类型分类一
创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
1．复制型创业。
这种创业模式是在现有经营模式基础上的简单复制。
例如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格也基本与离职前的那家公司相同。
现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的积累而使得新组建公司成功的可能性更高。
但这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流。
2．模仿型创业。
模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。
如某煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司。
相对来说，这种创业具有较大的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。
不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大。
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创业类型分类一（一）基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）曾在哈佛商学院讲授创业课程，为了整理出清晰的授课计划，他带领学生对1996年进入美国Inc．500（Inc杂志评选出的成长速度最快的500家企业）的企业主进行深入访谈，并于2000年出版了专著《新企业的起源与演变》。
在该书中，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。
毕海德教授强调创业并不单纯指企业家或创业团队创建新的企业，大企业同样有创业行为。
在这个模型中，毕海德教授将原创性的创业概括为五种类型，分别是边缘企业（marginal businesses）、冒险型的创业（promising start—Ups）、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业、革命性的创业。
不同创业类型的对比因素冒险型的创业与风险投资融合大公司的内部创革命性的创业的创业业创业的有利因素创业的机会有竞争力的拥有大量的无与伦比的成本低、技术进管理团队、清晰资金、创新绩效创业计划、财富步等因素使得创的创业计划直接影响晋升、与创业精神集于业机会增多市场调研能力一身强、对R&D的大量投资创业的不利因素缺乏信用、经历避免不企业的空盒大量的资金难以从外部筹措确定性、又追求子系统部鼓励创需求、大量的前资金、缺乏技术短期快速回报、新精神、缺乏对期投资管理和创业经验市场机会有限、不确定性机会的资源的限制识别和把握能力获取资源固定成本个人的信良好的信誉富有野心的低、竞争不是很誉、股票及个人和
承诺、资源提创业计划激烈所得激励措施供者的转移成本低吸引顾客的途径上门销售和目标市场清信誉、广告集中全力吸服务、了解顾客晰宣传、关于质量引少数大的顾客的真正需求、全服务等多方面的力满足顾客需要承诺
成功基本因素企业家及其企业家团队组织能力、创业者的超团队的智慧、面的创业计划和专跨部门的协调及强能力、确保成对面的销售技巧业化管理能力团队精神功的创业计划关注不确定真评估的有技术生产经创业的特点关注不确定性程度低的、广丰厚利润的市场营过程方面实现性程度高、但投阔而且发展快速机会，会比不确巨大创新、向顾资需求少的市场的市场和产品或定性程度大的市客提供超额价值机会技术场利基的产品和服务（二）基于价值创造的分类关于创业的类型，还有一种较有代表性的观点是，克里斯汀（B．Christian）等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基本类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。
1．复制型创业。
这种创业模式是在现有经营模式基础上的简单复制。
例如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格也基本与离职前的那家公司相同。
现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的积累而使得新组建公司成功的可能性更高。
但这
种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流。
2．模仿型创业。
模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。
如某煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司。
相对来说，这种创业具有较大的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。
不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大。
3．安家型创业。
这种形式的创业，创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。
例如，企业内部的研发小组在开发完成一项新产品后，继续在该公司开发另一种新产品项目。
安家型企业所强调的是个人创业精神的最大程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整。
4．冒险型创业。
冒险型创业模式，有可能会改变个人的命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，并且由于是创造新价值的活动，失败的可能性也很大。
尽管如此，因为这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍旧极富有诱惑力。
但是，它需要创业者较强的个人能力、适当的创业时机、合理的创业方案、科学的创业管理，具备这几个条件才有
可能获得成功。
（三）基于创业效果的分类
戴维森（P．Davidsson）基于创业效果在组织层面和社会层面的产出对创业进行了分类。
组织层面和社会层面都是负的创业行为属于失败创业，如破产了的污染企业；组织层面为负而社会层面为正的创业行为属于催化剂式创业，如万燕VCD的创业，虽然失败，但催化出了中国一个巨大的新兴产业；组织层面为正而社会层面为负的创业行为属于重新分配式创业，如目前国内钢铁行业的低水平的重复建设；组织层面和社会层面都为正的创业行为属于成功创业，如星巴克开创了一个全新的休闲方式，戴尔带来了一种全新的经营模式等，取得了企业、消费者和社会层面等的多赢效果。
社会应该赞赏成功的创业，而重新分配式的创业不可避免，同时催化剂式的创业更需鼓励。
（四）基于创业主体的分类根据创业活动的主体差异，创业活动可以分为个体创业和公司创业。
个体创业主要指与原有组织实体不相关的个体或团队的创业行为，而公司创业主要指由已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动。
虽然在创业本质上，公司创业和个体创业有许多共同点，但是由于起初的资源禀赋不同、组织形态不同、战略目标不同等，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异，两者的主要差异点见下表。
个体创业公司创业创业承担风险公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险创业者拥有商业概念公司拥有概念，特别是与商业概念有关的
知识产权创业者拥有全部或大部分事业创业者或许拥有公司的权益，也可能只是很小部分从理论上而言，对创业者的潜在回报是无在公司内，创业者所能获得潜在回报是有限的限的个体的一次失误可能意味着生涯失败公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败受外部环境波动的影响较大受外部环境波动的影响较小创业者具有相对独立性公司内部的创业者更多受团队的牵扯在过程、试验和方向的改变上具有灵活性公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整决策迅速决策周期长低保障高保障
缺乏安全网有一系列安全网在创业主意上，可以沟通的人少在创业主意上，可以沟通的人多至少在初期阶段，存在有限的规模经济和能够很快地达到规模经济和范围经济范围经济严重的资源局限性在各种资源的占有上都有优势。