给水管网改造工程施工组织设计

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给水管网改造工程施工组织设计

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一、工程概况

1工程名称：XXX给水管网改造工程。工程地点：深圳市南山区西丽街道XXX村，位于同乐路东侧，XXX工业区以南，留仙小学以北。本次改造包括城中村居民楼约136栋，现状生活给水系统抄村总表。改造内容：废除现状生活给水管网，重新敷设村内埋地生活给水管网系统，生活系统改造至楼栋引入管处，实现抄表到栋。设计管材：埋地管采用PE管，明装管径采用钢塑复合管。改造范围：市政给水管新开口-新建埋地生活给水管网-楼栋表组处。

2、本项目工程特点及施工技术要求

本项目位于XXX内。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。

（1）新供水管道铺设完后，能正常供水、方能切断原供水管道；新管道所穿过的车行道、人行道、绿化带，施工完毕后，必须按原面貌恢复；新管道铺设、阀门井、闸阀、套管连接等必须严格按施工图进行施工，按国家颁布的相应工程质量验收规范进行验收。施工严格按照《给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程》进行施工。同一管道施工系统宜采用相同的连接接头。当采用法兰接头时，应根据场地的土质条件对法兰和紧固件采取相应的防腐措施。管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟，如果在开挖过程中致使地下埋设的电缆线、管道管沟，受到损坏，必须向业主方汇报。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车。

（2）改造工程开挖工程中，在开挖的区域必须设有安全围护栏（警示带）并有明显的标志、标牌。施工现场设置红色安全警示灯，并在主要通道设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。施工机

械作业施工时，必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线，并派专职安全员监护，安全施工是本工程的重中之重。

（3）原材料分类堆放整齐。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。

二、编制依据

1、编制依据

1.1、XXX给水管网改造工程施工图；

1.2、现场调查。

1.3、企业管理水平、技术装备及同类似工程的施工经验。

1.4、国家相关政策、法律、法规及规范、标准，《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分，《建筑工程施工质量验收统一标准》。

2、编制原则

2.1、严格遵守施工招标文件，明确条款内容和施工图设计要求，技术标准和质量要求。

2.2、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程。

2.3、按工程质量要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工、确保实现。

2.4、坚持实事求是，切实可行，力求技术的先进性，经济的合理性并可保证实现的原则。

2.5、本方案力求作到全面落实性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，作到质量好，工期短，操作简单，能够实现。

2.6、对安全文明施工，防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施要得力和有效实施且简便。

2.7、项目质量管理按GB/T09002—ISO9002质量保证模式进行管理、运行、操作。

2.8、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学

的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。

2.9、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

2.10、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚信言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。

三、施工技术方案

1、施工部署

1.1 该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

1.2 组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。

1.3 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。

1.4 任务安排根据工程特点，采用流水施工方法组织施工。

1.5 资源配置

a、组织机构

本工程采用巨阵式的管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的施工，人员名单详见附表《主要施工管理人员表》。

b、工程材料进场计划

工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。

C、劳动力组织及动态管理措施

项目经理部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。

操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要，相应