项目管理人员考核办法

×××建设工程有限公司×××××××××项目部

×××××××××建设工程有限公司××××××××××××项目管理人员考核办法

拟制：

审核：

主管：

会签：

批准：

2018年12月25日发布

项目管理人员考核办法

1目的

为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。

2定义

项目管理人员是指与中梁阳光城壹号院项目部领导达成协议，并受项目聘用担任生产经理、生产副经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中生产经理、生产副经理、项目技术负责人为项目中层管理人员，施工员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。

3考核范围及考核重点

3.1考核范围：凡属河南中安建设工程有限公司中梁阳光城壹号院项目部中层及一般管理人员均在考核范围之内。

3.2由项目高层领导班子对其进行考核，高层领导班子成员由余克取（总负责）、余克福（综合负责人）、王明峰（项目负责人）、马天杰（公司经理）组成。

3.2 考核重点

3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从生产经理安排。

3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。

3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

4考核评分办法

4.1项目中层管理人员由项目高层领导班子按月度对其进行考核评分，评分结果

由资料部进行备案。

4.2项目一般管理人员由，高层领导项目负责人组织，中层管理人员生产经理、生产副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。

5考核评分细则

5.1 评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。

5.2 基本素质评分标准（总分30分）：

5.3 岗位工作评分标准（总分70分）：5.3.1 生产经理

5.3.2 生产副经理

5.3.3 技术负责人

5.3.4 施工员

5.3.5 安全员

5.3.6 质量员

5.3.7 造价员

5.3.8 资料员

5.3.9 材料员

5.3.11 库管员

6 附则

6.1 本考核办法由河南中安建设工程有限公司中梁阳光城壹号院项目部负责解

释和修订。

6.2 本考核办法自发布之日起执行。