2021年策划部工作计划模板合集六篇
策划部工作计划书范文

策划部工作计划书范文一、工作目标策划部的工作目标是使公司的活动能够得到有效的规划和组织,在策划部的全力支持下,公司在市场中将能提高自己的品牌价值,增加市场份额。
策划部的目标是通过精准有效的策划和执行,为公司的各项活动创造和保障良好的发展环境。
二、工作内容1. 根据公司的发展需求和市场需求,为公司的各项活动提供全面的策划服务。
2. 审查公司的各项项目计划,帮助公司识别潜在的风险和机会,提供专业的意见和建议。
3. 参与公司的品牌策划与推广活动,确保公司在市场上的品牌形象与市场需求相符,提升品牌忠诚度。
4. 协助市场部门针对不同的目标客户群体进行市场调查与分析,为市场部门制定有效的市场营销策略提供数据支持。
5. 研究和分析市场环境、竞争对手的动态和趋势,为公司制定发展战略提供可行性建议。
6. 制定并完善公司的年度工作计划、学习计划、绩效考核计划等各项工作规划。
三、工作计划1. 制定公司年度活动策划策划部将深入了解公司的发展需求和目标,结合行业和市场情况,制定公司的年度活动策划。
策划部将与各部门密切合作,全面规划公司各项活动,确保各项活动的顺利进行和有效实施。
2. 参与项目审查及市场调查分析策划部将积极参与公司项目的审查及市场调查分析工作,为公司的各项决策提供全面的数据支持。
策划部将会深入了解市场动态和竞争对手的情况,及时提出解决方案和建议,确保公司的市场活动能够得到有效的支持。
3. 协助市场部门进行品牌宣传推广策划部将协助市场部门进行品牌形象的策划与宣传推广工作,确保公司的品牌形象和市场需求相符。
策划部将会精心策划和组织各项活动,提升公司的品牌知名度和影响力。
4. 研究分析市场环境与竞争对手策划部将不断研究分析市场环境和竞争对手的动态和趋势,为公司制定发展战略提供可行性建议。
策划部将及时调整公司的策略和规划,确保公司在市场中能有更好的发展机会。
5. 完善公司年度工作计划与绩效考核计划策划部将会全面审查和完善公司的年度工作计划、学习计划、绩效考核计划等各项工作规划。
企划部工作计划(精选7篇)

企划部工作计划(精选7篇)企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及思维思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于年有了一定的进步和提高,主要表现在:工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。
2021企划部工作计划

2021企划部工作计划1一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括:DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2019年品牌部人员岗位人数构架:满编4人渠道拓展:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。
平面设计:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌品牌部人员组织结构图:二,20__年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动:此期间主要是家装旺季,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。
并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三,加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。
优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。
建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。
企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。
营销策划部工作计划7篇

营销策划部工作计划7篇营销策划部工作计划7篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候抽出时间写写计划了。
什么样的计划才是有效的呢?下面是小编收集整理的营销策划部工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
营销策划部工作计划1自20xx年6月,我进入公司策划部门已经经历了六个月,经过六个月的磨合及策划工作,让我对策划的工作有了更深刻的认识。
首先,策划部门的工作是为了更好的服务销售部门,为销售提供更有利,更鲜明,更便利的获客途径。
同时无论是平面内容的设计,还是文字的撰写都需要从销售的角度出发,结合策划的创意,向目标受众表达项目产品及品牌内涵,这样才能为销售提供更有利的条件。
其次,是媒体渠道的选择及把握要精确。
例如在10月初我们进行的微信朋友圈广告投放就给了我很多反思和启发。
在渠道的选择上微信朋友圈广告无疑是流量最大,接触受众最广的平台,但也正是因为其千亿级的流量,导致我司近12万的广告投放,仅两天时间就消耗了90%以上,这种情况的发生,一是我们低估了这种广告平台的流量,二是我们没有做好投放前的交底工作,表现在没有与广告商明确的表达投放时间跨度,没有事先约定投放效果,没有做好投放阶段调整。
在之后的工作中,如有此种广告投放,我们需要做好以下几点:一,约定投放时间,包括每日投放时间,整个广告投放的时间跨度。
二,根据现阶段投放效果调整投放条件,将整个广告投放分为三到四个阶段,从第二阶段开始,根据前一阶段客户条件选择,及投放效果进行调整,为之后的广告投放提供有力的支撑。
再次,进行方案撰写的过程中,需要注意以开发商的角度及需求撰写,不能只凭个人感觉,同时撰写的过程中要注意事前沟通,撰写过程中的交流以及事后调整,尽量不要出现大面积反稿的情况。
另在方案撰写过程中要总结必须的部分,形成撰写体系,方便以后方案撰写。
最后,作为需要三到四人的部门,在明年的工作中要做好人员的招聘及协调,这也正是自己十分需要成长的部分。
2024年策划部工作计划

2024年策划部工作计划一、背景分析2024年是我公司发展的关键一年,市场竞争激烈,要在市场中保持竞争优势,需要加强策划部的工作。
策划部是公司的核心部门之一,负责产品推广、品牌传播等工作。
为了达到公司的发展目标,制定2024年策划部的工作计划非常重要。
二、目标设定1. 提高公司品牌知名度和影响力2. 制定全年的市场推广计划,增加销售额3. 加强与供应商和渠道合作伙伴的沟通和合作4. 提升策划部团队的专业素质和工作效率三、工作计划1. 品牌推广(1)制定品牌传播计划,包括线上和线下渠道的整合,提高品牌曝光率。
(2)举办品牌活动,组织好品牌发布会,提高品牌的知名度和认可度。
(3)与媒体合作,进行品牌宣传报道,增加品牌曝光率。
2. 市场推广(1)制定全年市场推广计划,根据不同阶段和市场需求进行细分,定期评估并调整计划。
(2)加强线上推广,提高网站流量和转化率,扩大在线销售业务。
(3)加强线下推广,通过参加展会、活动等方式进行产品展示和推广,增加线下销售业务。
3. 供应商和渠道合作(1)建立稳定的供应商合作关系,保证产品质量和供货能力。
(2)加强与渠道合作伙伴的沟通和合作,共同推动产品的销售和市场开拓。
4. 团队建设(1)培训完善策划部团队的专业知识和技能,提升团队整体素质。
(2)激励团队成员,建立激励机制,提高工作效率和团队凝聚力。
(3)优化团队绩效考核体系,建立科学合理的绩效评估机制。
四、预期成果1. 公司品牌知名度和影响力提升,提高市场竞争力。
2. 销售额增加,实现业绩目标。
3. 供应商和渠道合作伙伴的关系更紧密,形成良好的合作生态系统。
4. 策划部团队专业素质和工作效率提升。
五、实施方案1. 组织策划部会议,提出明确的工作目标和计划。
2. 定期召开工作会议,跟进工作进展,解决问题。
3. 对相关工作进行细化,制定详细的任务清单和工作流程。
4. 建立工作考核机制,激励团队成员的积极性和创造力。
5. 加强与其他部门的沟通和合作,共同推动公司的发展。
策划部工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里,策划部全体成员紧密团结,积极进取,紧紧围绕公司战略目标,努力完成各项工作任务。
现将本年度策划部工作总结如下:二、工作回顾1. 项目策划与执行(1)全年共策划项目XX个,涉及行业包括但不限于:广告、影视、活动、新媒体等。
(2)策划项目成功实施率达到90%,其中,重点项目的成功实施率达到95%。
(3)针对项目执行过程中出现的问题,及时调整方案,确保项目顺利进行。
2. 市场调研与分析(1)对行业动态、竞争对手、目标客户等进行全面调研,为公司决策提供有力支持。
(2)针对市场变化,调整策划策略,提高项目成功率。
(3)对市场数据进行深度分析,挖掘潜在商机,为公司发展提供有力保障。
3. 团队建设与培训(1)加强部门内部沟通与协作,提高团队凝聚力。
(2)开展内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
(3)选拔优秀人才,为部门发展储备力量。
4. 创新与突破(1)积极探索新的策划方法和思路,提高策划质量。
(2)关注行业前沿动态,引进先进理念,为公司发展注入新活力。
(3)加强与外部合作伙伴的交流与合作,拓宽业务领域。
三、工作亮点1. 成功策划并执行了公司年度大型活动,提升了公司品牌形象。
2. 项目策划成功率显著提高,为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队成员专业素养和综合素质得到全面提升,为公司发展奠定了坚实基础。
四、不足与改进1. 部分项目策划时间紧张,需加强项目管理,提高工作效率。
2. 市场调研深度不够,需进一步拓展调研渠道,提高数据准确性。
3. 团队成员间沟通协作有待加强,需加强团队建设,提高团队凝聚力。
五、展望未来新的一年,策划部将继续秉承“创新、专业、高效”的工作理念,紧紧围绕公司战略目标,不断提升自身实力,为公司发展贡献力量。
具体措施如下:1. 深化市场调研,提高项目策划成功率。
2. 加强团队建设,提升员工专业素养和综合素质。
3. 拓展业务领域,为公司创造更多价值。
公司企划部门工作计划8篇2023

公司企划部门工作计划8篇2023公司企划部门工作计划2023篇1近年来,随着我市零售市场的不断发展与壮大,各种业态也随之出现,行业竞争日益激烈,相应地对企划工作的要求也越来越高,我们也清醒地认识到,只有不断地取得在理论上的更新,技术上的进步,视野的开阔,才能紧随这个行业的变化而变化,才能立不败之地,应市场之发展。
20__ -20__年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期,营业面积的扩大,百货业态市场的拓展,春天百货的收购等,眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。
如何发挥部门作用,实现企划部门的自身价值。
相信在公司各位领导的大力支持与帮助下,完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。
以下总结的几个方面,也是新的一年里我部门的主要工方向。
一、店面美工人员的培训:目前各店美工人员空缺较多,且POP字体书写、图案标志及VI系统的运用极为不规范,直接影响店面形象。
另在开展例行性节假日活动促销时,店美工没有起到好的执行任务。
根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。
时间安排在20__年春节活动促销前进行。
二、店面卖场视觉的规范统一:1、过期及破损的广告画面,直接影响到店面的视觉形象,利用商户资源合理制定费用征收标准、方案,做到长期维护及不断地更新。
2、公司统一形象宣传画面的完善:形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉,也是公司VI系统宣传的一个重要组成部分,且不能忽落。
三、 DM商品例行性促销:吸取国内外大型商业连锁企业促销经验,结合我公司各店经营分布情况,制定DM快迅规律性刊发策略。
如:每月4期,每周五8:00各店按时派发。
目的:A、统一促销的风格,统一的时间,统一的排版设计,利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。
有效地得以传达。
也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费,B、在短期内起到提升销售目的,也不断地吸引新顾客的惠顾。
四、企业文化的建设:对内:它体现在员工福利待遇的提高,员工业余文化生活的丰富,办公环境的改善及户外活动的开展等方面。
活动策划部门工作计划 活动策划部年度工作计划篇5篇

活动策划部门工作计划活动策划部年度工作计划篇一为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度:1. 干事、会员记分制(细则后详)2. 小组制度将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。
若会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3. 纪录监察制度(1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细则后详。
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。
若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。
1. x.28 干事纳新(6-8人)2. x.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. x.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致如下:第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜。
会员风采大展初定时间x.13、x.27、x.115. x.19 x.21 继续开展“瓶换花”活动6. x.28、29 希望能够继续开展协会经典活动“卫生进社区,服务你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为服务对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。
7. x.16 x.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿服务内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,具体方案后定。
另附:与长春华益志愿者协会建立长久联系,多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。
企划部工作总结与计划(精选11篇)

企划部工作总结与计划(精选11篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年策划部个人成长工作计划范文(4篇)

2024年策划部个人成长工作计划范文____年策划部个人成长工作计划一、背景和目标设定随着时代的不断进步和竞争的日益加剧,作为一名策划部的成员,我深感自身的不足和压力。
因此,制定一份全面的个人成长工作计划,提升自己的专业素养和能力水平,适应当前和未来的工作需求,实现个人职业发展的目标,成为一名优秀的策划专业人士,是我在接下来的一年中努力追求的目标。
二、总体计划1. 提升专业技能,深入学习和研究行业发展趋势和最新策划理论2. 加强沟通和团队合作能力,积极参与部门内外的项目和活动3. 积极培养领导力,提升自身的决策能力和管理能力4. 培养个人品牌和形象,提高自身的市场竞争力5. 建立积极的职业规划和目标,制定实施计划,不断追求职业发展的完美境界三、具体计划一月份:1.参加行业内最新的研讨会和培训,了解行业的最新动态和发展趋势2.找到一份与自己专业相关的书籍,深入学习行业的专业知识和技能3.与同事交流,分享自己的学习成果和研究心得二月份:1.参加一个团队合作的项目,锻炼沟通和协调能力2.通过参与项目的过程,学习和培养解决问题的能力3.与其他部门的同事合作,加深了解其他职能的工作流程和要求三月份:1.参加一次外部的培训,提升自己的管理和领导能力2.跟随上级领导,学习和观察团队的决策过程和思维方式3.针对自身的不足,制定改进计划,积极寻求上级的指导和建议四月份:1.积极参与部门内外的项目和活动,担任重要的角色和职责2.通过参与项目,提升自己的实际操作能力和经验3.与上级领导和同事进行经验交流,学习和借鉴他们的成功经验五月份:1.参与行业内的竞赛或评奖活动,展示自己的专业能力和创新思维2.在工作中注重提高工作效率和质量,争取获得同事和上级的认可3.与同行业内的人士交流和建立合作关系,扩大自己的人脉资源六月份:1.参与制定部门的年度工作计划和预算,提出自己的建议和想法2.积极参与部门的日常工作,提高自己的实际操作能力和经验3.与其他部门的同事合作,加深了解其他职能的工作流程和要求七月份:1.参与一次与自己专业相关的培训,提升自己的专业能力和知识水平2.学习和研究市场和消费者的最新动态和需求变化3.通过参与项目,学习和培养解决问题的能力八月份:1.与上级领导和同事进行经验交流,学习和借鉴他们的成功经验2.参与一次领导力的培训,提升自己的管理和领导能力3.针对自身的不足,制定改进计划,积极寻求上级的指导和建议九月份:1.参与部门内外的项目和活动,锻炼自己的沟通和协调能力2.通过参与项目,提升自己的实际操作能力和经验3.在工作中注重提高工作效率和质量,争取获得同事和上级的认可十月份:1.参与行业内的竞赛或评奖活动,展示自己的专业能力和创新思维2.与同行业内的人士交流和建立合作关系,扩大自己的人脉资源3.积极参与部门内外的项目和活动,提升自己的实际操作能力和经验十一月份:1.参与制定部门的年度工作计划和预算,提出自己的建议和想法2.与上级领导和同事进行经验交流,学习和借鉴他们的成功经验3.在工作中注重提高工作效率和质量,争取获得同事和上级的认可十二月份:1.与上级领导总结一年的工作,反思自己的不足和问题2.制定明年的个人成长工作计划,为来年的职业发展做好准备3.参加一次反馈和评估的活动,收集他人对自己的评价和意见四、总结和展望通过一年的努力和追求,我相信自己的个人成长工作计划能够得以顺利实施和取得较好的成果。
2024年策划人员工作计划范文(六篇)

2024年策划人员工作计划范文一、自我探索1. 职业兴趣(1)倾向于人际交往,积极构建广泛的社会网络。
(2)热衷于直接面对客户,发掘并创造新兴市场机遇。
(3)偏好具备频繁外出机会、强调果断与行动导向的企业环境。
2. 职业能力(1)擅长应对工作中的多变性与挑战性,能够系统规划并执行。
(2)勇于承担责任,充分发挥组织与决策能力。
(3)勇于突破传统观念,探索创新方法,尤其注重助力他人改善的方法。
3. 职业价值观追求工作的持续创新与冒险精神,以获取更大收益。
倾向于工作内容、场所及方式的多样变换,确保工作生活的丰富多彩。
强调团队合作,与同事及领导保持和谐的人际关系,共同创造愉悦的工作氛围。
致力于通过工作实现自我价值,助力他人或贡献社会,直接为他人的幸福与利益贡献力量。
4. 个性特征(1)擅长交际,具备高度同理心与说服力。
精力充沛,热情洋溢,能迅速理解他人情感需求与忧虑,实现与他人的高度协调。
(2)性格平和,心胸宽广,擅长促进人际关系和谐,对批评与紧张氛围尤为敏感。
(3)具有理想化倾向,有时忽视理想所需的现实与细节问题。
(4)急于迎接新挑战,偶有误判或草率决策。
(5)对批评较为敏感,易产生忧虑、内疚与自信缺失。
在高压环境下,可能表现出暴躁、慌乱与吹毛求疵的行为。
二、职业探索1. 目标职业一:报关员2. 目标职业二:酒店公关三、决策与应对1. 首选职业目标:报关员(1)SWOT分析:优势:擅长以嘉许与赞扬赢得合作,目标实现过程中计划性强且果断坚定。
行动前深思熟虑,专注力强。
心态稳定平和,对信仰的事业尽职尽责。
劣势:决策时易冲动轻率,缺乏足够证据支持。
倾向于小范围管理,不愿放弃控制权。
斗志不足,易松懈,不愿过多付出努力。
面对压力与挫折时,坚持性不强。
机会:未来工作区域靠近港口,报关员需求旺盛,就业前景乐观。
专科学校实习时间早于本科,具有先发优势。
挑战:经济危机影响进出口贸易,报关员需求减少。
大学生就业竞争激烈,高素质人才增多,就业形势严峻。
策划部工作计划范文7篇

策划部工作计划范文7篇策划部工作计划篇11、加强逻辑思维能力训练,提升自身逻辑思维能力。
争取把工作理性化、清晰化,分清问题主次和轻重缓急;事情多了,就一定要有详、实而主次、分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以、缓缓、加班完成,希望在来年的计划多考虑一这些问题。
2、改善工作方式,灵活工作。
在项目的策划以及执行过程中,充分利用现有资源,取得相关部门的支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。
做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪、些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。
怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。
3、努力学习活动现场经验,特别是突发事件的应变能力。
今年的现场经验有了很大的提高,对整个项目策划到执行有认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。
4、做事果断,积极主动。
如果工作更积极主动一些,更雷厉风行、一些,、会避免工作上的很多不必要的错误。
其实、有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。
进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。
5、把握一切,多思考和实践。
其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。
只有收获,才能检验耕耘的意义;只有贡献,方可衡量人生的价值;只有向前看,你才会得到你所拥有!我相信明年的我会是不一样的我!策划部工作计划篇2从企划部组建到现在,在公司领导的支持与指导下,也算是有条不紊的运作着。
当中,虽然有经过市场部的转型与职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广与网络传播的实施,现就企划部在度的工作计划进行发布:一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。
策划部个人工作总结6篇

策划部个人工作总结6篇篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为XX公司的每一员,我们深深感到XX公司之蓬勃发展的热气,及X总、X总、各位同事的敬业、协作和勤奋,感受到这个大家庭的温暖。
我们为自己有机会融入这个大家庭而感到荣幸,同时更希望自己能为策划部的发展贡献自己的一份力量。
XXXX年,在X总、X总的领导下,在各位领导的指导和帮助下,在各位同事的大力支持和协助下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的工作能力和业务水平,较好地完成了本职工作。
通过这一年来的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。
一、XX公司项目的前期准备工作1. 参与前期市场调研分析,收集相关行业信息,为项目定位提供依据。
2. 协助策划部经理完成项目策划报告。
3. 参与项目的后期跟进,负责相关资料的收集、整理和归档工作。
二、策划部内部工作1. 协助策划部经理制定部门工作计划和总结。
2. 负责策划部各类文件的收发、登记、传阅和归档工作。
3. 负责策划部内部资料的整理和归档工作。
4. 参与策划部相关会议,并做好会议记录和整理工作。
5. 负责策划部与其它部门的沟通和协调工作。
6. 负责策划部内部文件的起草和修改工作。
7. 负责策划部员工考勤和请销假登记工作。
8. 负责策划部办公用品的申领和发放工作。
9. 负责策划部相关资料的收集、整理和归档工作。
10. 参与策划部相关培训和学习活动,提高业务水平。
三、其他工作1. 参与公司组织的各项活动,如年会、拓展训练等。
2. 协助公司其他部门完成相关工作,如协助销售部完成项目推介会等。
四、工作中的不足和需要改进的地方1. 在工作中有时存在急躁情绪,遇到问题时不够冷静,需要进一步加强心理素质培养。
2. 在与他人沟通和协调方面还需进一步提高,以更好地完成各项工作。
3. 在工作中有时存在拖拉现象,需要进一步加强时间管理,提高工作效率。
策划部的工作计划(12篇)

策划部的工作计划(12篇)策划部的工作打算〔精选12篇〕策划部的工作打算篇1金色的九月带给我们的是收获的喜悦,秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的满意,我们同学会也迎来了新的一学年的工作,首先迎新工作的圆满结束,随后就是招新工作的顺当进行,而最终的同学会领导班子确实定,宣布许昌学院同学会新一学年工作正式开头。
我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程,以及对这一年工作目标确实定,而鉴于上年的工作成果的基础之上,我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。
对于以后工作的打算、以及支配将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。
在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。
我们体育部首先是一个以丰富我们同学会各部文体活动、业余生活以及与各院系同学会之间加强沟通为主要工作的起纽带作用的部门,其次我们又是一个学校进行体育活动的时帮助部门,帮助各项体育活动的顺当进行。
因此,这就确定了我们的工作要细致入微。
我们体育部工作的步骤大体分为两大块:一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间沟通的体育活动,这是我们新一年的工作的重点,目的是让进入我们许昌学院同学会这个大家庭的每一个成员之间都一个沟通的机会和平台,让以往同学会不同部门之间由于缺乏沟通而工作不能更好的开展的现象一去不复返。
二是培育优秀的委员,选择更加优秀的人才,为我们同学会这个大家庭输入更家强劲的动力,这其中最重要的任务是干事人选确实定,我们的目标是努力培育继承我们体育部传统精神的优秀委员,不怕吃苦,不怕累,更重的是要有拼搏精神。
所以我们的详细工作支配如下:1. 在十一月底在同学会内部进行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程,考察他们各方面的力量。
2. 在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。
3. 打算和社团联合进行一次沟通互动活动,这个活动将会是许昌学院同学之间进行的最宏大的联谊会。
部门年度工作计划模板5篇

部门年度工作计划模板5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们对今后的工作做个计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢以下小编在这给大家整理了一些部门年度工作计划模板,希望对大家有帮助!部门年度工作计划模板1 一、发展定位1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果,吸取精华;③借鉴其他优秀的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来实行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍,共创美好未来一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。
根据公司目前配备,是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。
招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称:首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述:详见工作手册职务描述职位要求:详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
企划部工作计划五篇

企划部工作计划五篇企划部工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下方面开展工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
9、公司形象建设工作。
10、公司市场营销活动的参与和服务工作。
二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多。
因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件,而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
策划部岗位职责策划书3篇

策划部岗位职责策划书3篇篇一《策划部岗位职责策划书》一、策划部部门职责1. 负责公司项目的定位和策划等一系列经营活动。
2. 负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
3. 负责制定和执行公司的年度营销目标计划,以及完成年度营销任务的分解。
4. 负责市场调研、市场分析工作,掌握市场动态,为公司决策提供依据。
6. 负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作,以及公司广告的设计、制作和发布。
7. 负责公司活动的组织和实施,以及公司大型会议和活动的策划和组织。
8. 负责公司各类档案的管理,以及公司文件的起草、审核和发布。
9. 负责公司的对外宣传和形象塑造,以及公司网站的建设和维护。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、策划部岗位职责1. 策划经理岗位职责(1)负责策划部的日常管理工作,以及部门工作计划的制定和执行。
(3)负责公司品牌推广和企划工作,以及品牌形象的设计和宣传。
(4)负责制定和执行公司的年度营销目标计划,以及营销活动的策划和组织。
(5)负责市场调研和分析工作,以及市场动态的掌握和分析。
(6)负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作,以及广告投放计划的制定和执行。
(8)负责公司各类档案的管理,以及部门文件的整理和归档。
(9)负责部门人员的培训和管理,以及部门绩效考核的制定和执行。
(10)完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 策划专员岗位职责(2)负责公司品牌推广和企划工作,以及品牌形象的设计和宣传。
(3)负责制定和执行公司的年度营销目标计划,以及营销活动的策划和组织。
(4)负责市场调研和分析工作,以及市场动态的掌握和分析。
(5)负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作,以及广告投放计划的制定和执行。
(7)负责公司各类档案的管理,以及部门文件的整理和归档。
(8)负责部门人员的培训和管理,以及部门绩效考核的制定和执行。
(9)完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 文案策划岗位职责(7)完成公司领导交办的其他工作任务。
策划部的工作计划优秀6篇

策划部的工作计划优秀6篇我们可以借鉴过去类似项目的经验,在工作计划中采用一些有效的做法,合理的时间管理在工作计划中至关重要,以避免任务延误,以下是作者精心为您推荐的策划部的工作计划优秀6篇,供大家参考。
策划部的工作计划篇1新学期,新面貌,新气象,随着新同学的到来,我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。
随着新干事的加入,策划部注入了新鲜血液,给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。
为了搞好策划部的各项工作,我们即将进行全面调整。
策划是一种独特的管理职能,它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案,是学生会活动的核心,主要负责学生会各项活动的策划和组织:包括活动背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细则,活动工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等。
为了更好地履行策划部的职能,本学期,制定工作计划如下:(1)招聘新干事,尽快完善策划部工作。
(2)我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。
(3)部门刚刚成立,为了扩大知名度,将组织成员策划一系列宣传方案,如运用网站、报纸、各种活动(4)邀请学生会干部到本部门传授经验,学习其他部门的优秀管理方法,从而更好的建设我部。
(5)邀请老师到我部门对成员们进行教育,提高成员的知识水平。
(6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动,将对一些有教育意义的书进行讨论。
(7)十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会,(8)在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等,使每次活动能更加~地完成。
学生会作为高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂不可或缺的组成部分,是学生培养兴趣爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,展示才华智慧的广阔舞台。
在新时期加强学生会组织工作,积极引导学生参加健康向上的课外活动,是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事,也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。
由于部门成立时间较短,各方面经验不足,在今后开展的工作中难免有不足之处,但是作为学生会这个大家庭的一员,我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。
策划部门年度工作计划5篇

策划部门年度工作计划5篇策划部门年度工作计划1策划工作目标:1.完成并达到以x医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。
2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。
3.参与企业的经营和发展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。
为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点:1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握x医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。
2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。
3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资源。
与x医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。
4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训。
5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点,品牌的有效推广为主,以市场信息反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式。
6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。
7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。
8.让人们知道并了解x医院是黑龙江省一家有品味,值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。
策划部门年度工作计划2金色的九月带给我们的是收获的喜悦,秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意,我们学生会也迎来了新的一学年的工作,首先迎新工作的圆满结束,随后就是招新工作的顺利进行,而最后的学生会领导班子的确定,宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。
我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程,以及对这一年工作目标的确定,而鉴于上年的工作成绩的基础之上,我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。
最新企划部年度规划(精选6篇)

最新企划部年度规划(精选6篇)最新企划部年度规划【篇1】一、对销售工作的认识1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务:销售额100万元。
2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。
考虑XX市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
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策划部工作计划模板合集六篇策划部工作计划模板合集六篇时间真是转瞬即逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是为大家收集的策划部工作计划6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。
200x计划如下:坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以巩固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户服务中心建设,深入开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。
2、实现电力销售收入6000万元。
3、综合线损率完成3.54%,高压10kv线损完成6.5%,低压线损完成11.2%。
4、平均电价完成432.1元/kkwh。
5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。
6、陈欠电费回收率24%。
7、完成大用户供用电合同续签工作全方位开拓电力市场。
一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场。
加强电力市场调查和营销策划,建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。
二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩办法,做到电量销售与个人收益挂钩。
加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成。
一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度。
定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。
对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定计划结算协议,确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理,规范电费核算和电费的计划管理。
联系、协调各部门人员,策划协会大小型活动,负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理。
提高组织策划部的成员的组织策划能力,理论与实践相结合的能力,培养大家严谨周密的组织策划思维,提高大家的工作效率,更好地服务于口协,以及提高各方面的综合能力。
(一)在招新期间做好部门宣传,招收新干事准备,吸收更多有才之士加入组织策划部。
(二)招干结束后,做好部门内部协调沟通,组织部门内部活动,增进内部成员沟通了解,建立融洽关系,同时让他们了解组织策划部工作。
(三)邀请一些有经验的人员对组织策划部成员进行策划书写作培训,并以近期活动为例进行实际写作,为培训结果及时反馈。
组织部门成员积极参与协会大小型活动,主动与协会各部门成员交流,务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通,方便以后的工作安排在协会举办活动时,按各部门职责,合理调度各部门人员(四)每个成员在每次活动前都必须拟定一份策划书,也可以几个成员为一组集体商讨交一份,然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终策划。
(五)每次活动完成,要求成员们交一份工作总结,反思,收获。
鼓励干事踊跃发表意见,在实际中观察他们各方面的能力,加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动,还会不定期组织与其他协会社团的相关部门进行经验交流。
四内部成员规范:1、部门成员须认真学习学生社团联合会章程及策划部工作手册,培养良好的责任感、归属感和组织纪律性,在工作中注意自身的形象,对外树立良好的部门形象。
2、策划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的策划部”,与同事融洽相处,互帮互助,发扬团队精神,并保持合理正当的竞争。
3、充分发挥自己的创新思维及策划能力,针对大大小小的活动,按质按量上交策划书,策划书应具备创新思想及可行性。
4、应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动,不得以不合理的借口缺席或迟到早退,会议时须遵守会场纪律。
5、部长要不断提高自身素质修养和专业能力,严于律己,做到以德服人,并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的机会,让干事能够在各方面得到提升。
6、干事应积极主动地配合部长完成各项工作,并本着谦虚诚恳的态度向前辈们和同仁请教,在学习中不断进步,提高自身的专业水平和综合素质。
在时间和条件允许的情况下,协助其他部门成员更好地开展工作。
1、九月本部门成员内部活动,旨在增进了解彼此熟悉,更好地沟通与合作。
2、十月初邀请有经验人员进行策划书写作培训。
十月中上旬在协会内部进行部门联谊,以便以后的活动开展十月中旬组织与其他协会组织策划部联谊进行经验交流。
十一月部门外出活动十二月每人上交一份工作总结每次活动的策划书撰写:策划韶风杯的活动流程,舞台布置,四校联谊活动安排组织策划部篇二:策划部计划书20xx—20xx学年第二学期大学生职业生涯规划研究协会工作计划转眼间,这个学期伴随着我们辛苦的劳作,时间一下子就到了期末。
在这个学期,我们职协在院团委、各级领导老师、主席团的领导下,我们职协顺利完成了我们的每项活动,会员对我们协会也十分的相信。
每个人都喜欢不断追求进步,不断发展自己。
所以,为了我们协会的更好发展,未雨绸缪是必需的,所以我们有必要在这个时候做出下个学期的工作计划。
以下是我们策划部下学期的工作计划:20xx年3月:协会内部联谊时间:1—3周(具体时间待定)内容:以外出春游的形式进行,在某个地方游玩,玩游戏 20xx年4月:会员活动时间:4月中旬(具体时间待定)内容:职业生涯规划之访谈节目为了让职协的会员在新的学期有的气象,同时早点确定职业目标并为之奋斗。
职协特别邀请了获得“广东省职业生涯规划”大赛一等奖的魏少容同学(暂定)参加本次的访谈节目。
流程包括:魏少容同学谈论职业生涯规划的重要性,她参加比赛的感受和收获,展示她的职规策划书,自由提问(中间可加游戏环节) 20xx年5月:简历封面设计大赛(竞标成功的话)时间:5月中旬(具体时间待定)内容:包括初赛;参赛者的培训;决赛面对全校的同学(主要针对大三),举行下一届的简历封面设计大赛。
备选方案:专属于职协的文化节,即在一个星期内或一段时间内举行一系列的活动。
20xx年6月:干部欢送会时间:6月初(具体时间待定)内容:在这金色6月阳光的照耀下,我们曾今的日夜相伴的同事即将离开我们,奔赴人生中新的征程。
此时此刻,我们唯有感谢,感谢师兄师姐们在三年的付出,感谢师兄师姐们孜孜不倦的刻苦工作,感谢师兄师姐们对师弟师妹的耐心栽培??与此同时,我们将会秉承师兄师姐们的心愿,无怨无悔的做好本责工作,使我们的协会更上一层楼。
千言万语终凝为一句肺腑之言:一路有你,你我情系天涯,一路有你,你我天涯比邻!流程:播放我们自己拍的视频,游戏环节,表演,游戏(可一起外出吃饭)篇三:活动策划部计划书文档大学生校园网络管理委员会20xx-xx学年度第一学期工作计划活动策划部目录一、策划第一届校园网页设计大赛 (3)二、组建部内工作小组 ..................................... 4 三、加强组织内部的各部之间交流 .................... 4 四、做好遇到特殊情况的应急准备 .................... 4 五、积极配合好各个部门的工作 ...................... 5 六、如何起到学生干部的带头作用 ........................... 5 七、其他 ........................................................ ... 6 工作计划在学校领导和教师的关怀下,在各部的努力工作与配合下,大学生校园网络管理委员会在去年的工作中取得了丰硕成果,为全校各公寓开通校园网打下了坚实的基础,使我校校园网的工作更加顺利,并顺利的度过了校园网络管理委员会的辉煌的第一年。
一个强大的组织,离不开有好的规划,因此,为完成本学期的目标和任务,活动策划部本学期有以下的计划:一,设计并完成好第一届校园网页设计大赛。
1)在20xx年的 10月30日到11月27日为校园网页设计大赛,由于这是校园网络管理会举办的第一届全校级的活动,有很多领导和学生会参与进来,所以一定要认真细致的做好这项工作。
2)策划书已经基本完成,我们会在今后的几天认真细致的修改每一处细节,并虚心吸取其他人 ___。
3)会按照策划书上的方案,积极协调其他部门的工作。
4)做好我部的本职工作并积极配合其他各部工作,完成本次的校园网页设计大赛。
二,组建部内工作小组。
1)根据部内委员的不同特长和爱好,将其分成两个小组。
2)一个小组主要负责策划,另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作,当然,两个小组也会相互帮助。
3)小组之间也可以进行竞赛,输得一组将会给赢得一组一些小小的奖励,通过这个计划,会在我建立起一种互相学习,争创完美活策的氛围。
三,加强组织内部的各部之间交流。
1)可以举办一个组织内部的竞赛,各部委员积极参加,增强各部之间的联系。
四,做好遇到特殊情况的应急准备。
1)组织内部的成员应该团结互助,不要出现不和谐的因素。
2)当委员之间出现不和谐的因素,应积极的和各部的部长联系,若部长之间出现矛盾,要大事化小,小事化无,实在不行,与主任老师联系。
3)当委员犯一些错误时,不要先急着责备,问清具体情况,在做下一步的解决方法,部长应积极帮助委员改正错误。
五,配合好各个部门的工作,使我们大学生校园网络管理委员会这个大家庭更有凝聚力,更加团结的共同完成校园网的工作使命。
1)在其他部门工作缺少人手时,我们应主动去帮助他们更快的完成工作任务。
2)积极配合各部的工作,在闲暇时可以帮助其他部门完成任务,有条不紊的让我们的工作更加顺利,更加有组织性,有纪律性。
六,除了做好我活动策划部的本职工作外,我们每个人作为学生干部都应该起一定的积极作用。
1)在同学们遇到问题找到我们时我们应该耐为篇四:策划部招新策划书重庆科技学院社联策划部20xx-xx学年度招新计划书一.策划书前言:这又是新的一个学期,伴随着一个学年度工作的结束,科院社联策划部即将迎来部门招新。
本次招新,我们本着吸纳优秀人才,维持部门可持续发展为目标,将秉承着公正、公平、公开的原则进行策划部的招新。
二.招新意义:充满活力,洋溢热情的新生,是部门积极有效发展的根本保证。
一个好的组织机构不能是一成不变的,需要新的血液。
只有保持这种更替,这个组织才能长期的存在,健康的发展。
三.策划部简介:(一)部门职能:社联策划是一种独特的管理职能,它是帮助社联及社团建立并经实践后完善各种制度和方案,是社团活动的核心,主要负责社团各项活动的策划和组织:包括活动背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细则,活动工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等。