试析烟草企业管理创新策略
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新1. 引言1.1 烟草科技创新的重要性烟草科技创新的重要性在当今社会变化迅速的背景下愈发显著。
烟草科技创新可以提高烟草产品的质量和安全性，减少对人体的危害。
通过引入先进的生产技术和质量监控手段，可以降低有害物质的含量，使烟草产品更加健康。
烟草科技创新有助于提升烟草行业的竞争力和市场地位。
随着消费者需求的不断变化和法规政策的日益严格，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草科技创新还可以促进企业的可持续发展。
通过引入绿色、环保的生产技术和节能减排的管理模式，可以降低生产成本、提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
烟草科技创新不仅对企业发展具有重要意义，也对公众的健康和社会的可持续发展产生积极影响。
加强烟草科技创新，不仅符合行业发展的趋势，也是企业生存与发展的必然选择。
1.2 烟草行业发展现状随着全球经济的持续发展和社会进步，烟草行业也面临着一些挑战和问题。
一方面，全球范围内对吸烟危害的认识不断增强，各国纷纷出台吸烟限制政策。
新兴科技的快速发展也给传统的烟草行业带来了冲击，电子烟等新型烟草制品的兴起对传统烟草市场产生了竞争压力。
在这种背景下，烟草行业需要不断进行科技创新和管理创新，提高产品的质量和安全性，满足消费者需求，同时加强企业管理，提高竞争力。
只有不断创新，烟草行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.3 本文的研究目的本文旨在探讨烟草科技创新与管理创新对烟草行业发展的重要性，分析当前烟草科技创新与管理创新的现状，探讨推动烟草科技创新与管理创新的策略与措施。
通过对烟草科技创新与管理创新的实践意义进行深入分析，希望可以为烟草行业的发展提供新思路和新动力。
本文也将展望烟草科技创新与管理创新的前景，并提出烟草企业应该如何适应科技创新与管理创新的建议，以引领烟草行业迈向更加健康、可持续的发展道路。
通过本文的研究，旨在推动烟草行业的创新发展，促进烟草行业的可持续发展，为社会健康和经济发展贡献力量。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草产业是我国的传统产业之一，对于国民经济的贡献非常巨大。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，烟草产业也面临着新的挑战和机遇。
烟草科技创新和管理创新成为烟草产业发展的重要动力，本文将就烟草科技创新与管理创新进行浅谈。
一、烟草科技创新烟草科技创新是指利用新的科技手段和方法，改进传统的烟草种植、加工和生产技术，提高烟草产品的品质和产量，降低生产成本，保护环境，提高烟草产业的竞争力。
随着科技的不断进步，烟草科技创新也不断取得新的成果和突破。
在烟草种植方面，利用遗传工程技术选育出高产、抗病、抗逆的烟草品种，提高了烟草的产量和品质。
在烟草加工方面，利用先进的加工设备和技术，实现了烟草的机械化加工和自动化生产，提高了生产效率，降低了生产成本。
在烟草产品研发方面，利用化学和生物技术，研发出了新型的烟草制品，如低焦油、低尼古丁的烟草制品，满足了消费者对于健康烟草的需求。
二、烟草管理创新烟草管理创新是指利用现代管理理论和方法，改进烟草企业的组织结构和管理体系，提高烟草企业的经营效率和竞争力。
随着市场经济的发展和企业改革的深化，烟草企业也面临着新的管理挑战。
如何适应市场的需求，提高企业的管理水平，成为烟草企业发展的关键。
在烟草企业的组织结构方面，采用扁平化管理模式，减少中层管理层次，加强基层管理和市场营销，提高了企业的决策效率和执行力。
在烟草企业的管理体系方面，建立了现代化的企业管理体系，引进了先进的管理理念和方法，如全面质量管理、供应链管理、信息化管理等，提高了企业的经营效率和管理水平。
在烟草企业的市场营销方面，采用差异化的市场营销策略，满足消费者不同层次的需求，提高了企业的市场占有率和盈利能力。
三、烟草科技创新与管理创新的关系烟草科技创新和管理创新是相辅相成、相互促进的。
烟草科技创新为烟草企业提供了技术保障和产品支持，而烟草管理创新则为烟草企业提供了组织保障和管理支持。
烟草科技创新和管理创新共同推动了烟草产业的发展，提高了烟草企业的核心竞争力。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是当今烟草行业发展的关键。
随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，烟草行业必须不断进行创新，以适应市场需求和提高竞争力。
本文将从烟草科技创新和管理创新的角度进行探讨，并结合具体案例和实践经验，对该领域进行深入分析。
一、烟草科技创新随着科技的不断进步，烟草科技创新已成为烟草行业发展的关键。
在产品研发方面，烟草科技创新主要表现在新型烟草品种的开发、烟草工艺的改进以及烟草产品的多元化。
近年来，随着烟草行业对健康环保的重视，绿色环保烟草产品的研发和生产成为了行业的热点。
通过利用生物技术手段培育出新型的烟草品种，以减少化学农药的使用，保护环境和人类健康。
还有一些新型的烟草产品，如电子烟、加热不燃烧烟、蔬果烟等新型产品的研发和推广，为烟草行业注入了新的活力。
这些新型产品不仅因其较低的焦油和尼古丁含量受到消费者的青睐，还能够为烟草行业开辟新的市场空间，提高产品附加值。
烟草科技创新还涉及到烟草生产过程中的工艺技术的改进。
如新型的烟草成熟加工技术、烟草干燥和烘培技术、烟叶鉴别分级技术等，为烟草企业提供了更高效、更优质的生产技术工艺，能够有效提高生产效率和降低成本，提高企业竞争力。
除了产品和工艺技术的创新，烟草科技创新还包括在烟草营销、管理、信息化等方面的创新。
通过互联网+烟草的方式，建立线上线下一体化的销售模式，拓展渠道，提高销售效率和服务质量。
通过大数据分析和人工智能技术，提高烟草企业的市场预测能力、供应链管理水平、仓储物流效率和客户管理等，使企业的经营管理更加科学化和智能化。
烟草管理创新是烟草行业发展不可或缺的因素。
优秀的管理团队和高效的管理系统，能够有效提高企业的生产效率、降低管理成本、提高企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
烟草企业需要加强对烟草生产全过程的管理。
通过加强产销一体化管理，对烟草的生产、加工、销售等全过程进行精细化管理，使得企业能够及时掌握市场需求和供应情况，从而提高企业的生产计划的准确性和灵活性。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路摘要随着社会经济发展和科技进步，现代烟草企业的管理创新已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要保障。
本文以现代烟草企业的管理创新思路为研究对象，系统分析了现代烟草企业的管理创新现状及面临挑战，提出了加强科技应用、强化人才管理、推行平衡计分卡等管理创新思路，对现代烟草企业的可持续发展具有指导意义。
关键词：现代烟草企业；管理创新；科技应用；人才管理；平衡计分卡正文一、现代烟草企业的管理创新现状现代烟草企业的管理创新在不断升级和更新，主要表现为以下几个方面：一是信息化管理水平不断提高，企业在信息技术和管理中心构建上做了很多努力，通过智能化、网络化、数字化手段扩大企业在财务、物流、营销等方面的管理效能；二是企业转型升级实现重组，随着市场竞争的激烈，现代烟草企业开始进行战略调整和转型升级，推动资源整合与全球化发展；三是产品研发不断创新，企业加强研发和创新，通过不断推陈出新的产品设计和技术改进，开发新型烟草产品，满足不同消费者需求。
二、现代烟草企业管理创新面临的挑战一是生态环保的要求越来越高，烟草的种植和烟草制品的生产过程对环境和土壤造成了一定的污染和压力，现代烟草企业需要承担生态责任，提高生态环保意识；二是消费者需求多样化，由于年轻消费者日益增多，他们对品质、口感、健康等有更高的要求，现代烟草企业需要加强创新设计和开发烟草产品；三是监管政策的影响，监管力度加强，政策更趋严厉，对行业的影响及挑战也更加明显，现代烟草企业需要改进管理和加强社会责任观念。
三、现代烟草企业管理创新思路1.加强科技应用。
现代烟草企业应加强技术研究和创新，充分利用信息化和智能化手段，打造企业数字化平台和自动化实验室，提高烟草质量检测，优化企业管理流程和决策。
2.强化人才管理。
现代烟草企业应加强人才培养和管理，建立人才梯队，提供具有竞争力的薪酬政策，同时配备完善的福利制度，挖掘和鼓励创新人才。
3.推行平衡计分卡。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路引言在当今竞争激烈的商业环境中，烟草企业作为重要的行业之一，也面临着诸多挑战和机遇。
面对市场的不断变化和消费者需求的多样化，现代烟草企业需要不断进行管理创新以保持竞争力。
本文将探讨现代烟草企业的管理创新思路，以期为烟草企业的发展提供一些有益的参考。
提升研发创新能力在现代烟草企业的管理创新中，提升研发创新能力是一个重要的方面。
随着科技的不断进步和消费者对健康的关注，烟草行业也需要不断推陈出新，开发出更健康、更环保的产品。
烟草企业应该加大研发投入，引进先进的技术和设备，并建立有效的研发团队，以不断创新的产品满足市场需求。
强化品牌建设在现代烟草企业的管理创新中，品牌建设是至关重要的。
良好的品牌形象可以为企业赢得良好的市场声誉和消费者的信任。
烟草企业应该重视品牌建设，通过优质产品和良好的服务来提升消费者对品牌的认可度。
同时，还应该加强品牌营销，通过各种渠道和方式进行广告宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
加强供应链管理供应链管理在现代烟草企业的管理创新中也起着重要的作用。
供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
烟草企业应该加强供应链管理，建立起高效的供应链网络，提高物流配送的准时性和安全性，以确保产品能够按时送达消费者手中。
创新营销策略在现代烟草企业的管理创新中，创新营销策略是一个不可忽视的方面。
传统的烟草企业主要采用传统的广告宣传和销售渠道，然而随着互联网的兴起和消费者行为的变化，烟草企业需要不断创新营销策略来吸引消费者的注意力和提高产品销量。
烟草企业可以考虑通过互联网渠道进行在线销售，或者与社交媒体平台合作进行品牌推广，以更好地适应市场的变化。
建立创新团队为了推动现代烟草企业的管理创新，建立一个创新团队是非常重要的。
创新团队可以由各个部门的精英人才组成，他们具有创新意识和团队合作精神，能够不断提出新的管理思路和解决方案。
浅谈创新烟草专卖管理工作
浅谈创新烟草专卖管理工作创新是现代管理工作的重要任务，对于烟草专卖行业来说也不例外。
在当前经济环境下，烟草专卖行业需要采取创新的方法来提高经营效益和管理水平。
本文将从以下几个方面浅谈创新烟草专卖管理工作的方法和实践。
一、开展市场调研市场调研是创新工作的重要环节。
烟草专卖行业需要关注市场需求和趋势变化，及时了解顾客的满意度和消费习惯。
市场调研有助于提高产品质量和服务水平，引入新的设备、技术和管理模式，并满足市场需求。
二、提高产品品质产品品质是保证消费者满意度的关键。
烟草专卖行业应该不断提高产品品质，推出新品种和系列，满足不同消费群体的需求。
在保证产品质量的同时，烟草专卖可以引入新的技术和设备，提高生产效率和管理水平。
通过提高产品品质，可以促进消费者对品牌的忠诚度和口碑传播。
三、改进服务水平服务是烟草专卖的重要组成部分，也是顾客选择和满意度的关键因素。
创新烟草专卖管理工作需要改进服务水平。
专卖店可以通过培训员工、改进服务流程和提供增值服务来提高服务体验。
增值服务包括优惠活动、积分制度、送货到家等，可以吸引更多的消费者和提高顾客满意度。
四、引入科技手段科技手段是创新烟草专卖管理工作的领先因素。
通过引入新技术，可以提高商品管理的效率和准确性。
例如，通过智能扫描枪可以实现库存管理、销售分析和数据监控。
在客户服务方面，烟草专卖也可以引入在线销售和智能自助服务终端。
五、加强人员管理人员管理是烟草专卖行业的核心工作，也是创新烟草专卖管理工作的关键环节。
专卖店需要对员工进行规范化培训，提高服务质量和管理能力，营造积极向上的工作氛围。
员工管理还需要建立完善的激励体系，提高工作动力和满意度。
总结来说，创新烟草专卖管理工作需要综合运用市场调研、产品品质、服务水平、科技手段和人员管理等多方面的方法。
只有坚持创新和不断提高，烟草专卖行业才能取得长足的发展和落实“健康中国”的目标。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是烟草行业发展的重要方向，有助于提升烟草产业的竞争力、降低生产成本、提高产品质量，推动烟草产业的可持续发展。
本文将从烟草科技创新和管理创新两个方面谈论烟草行业的发展。
烟草科技创新主要包括烟叶种植技术创新、烟草加工技术创新以及电子烟技术创新。
烟叶种植技术创新是指通过利用遗传工程、生物技术等手段培育新品种，提高烟草抗病虫害能力、优化烟叶品质。
烟草加工技术创新是指应用先进的加工技术，改进烟叶加工工艺，降低生产成本，提高产量和产品质量。
电子烟技术创新是指利用先进的电子技术和化学技术，制造更安全、更健康的电子烟产品。
烟草科技创新可以带来多方面的好处。
烟草种植技术创新可以提高烟叶产量和品质，降低种植成本，减少对土地和农药的依赖，推动烟草产业可持续发展。
烟草加工技术创新可以提高生产效率，减少能耗，改进产品质量，提高消费者满意度。
电子烟技术创新可以满足消费者对健康和环保产品的需求，促进电子烟产业的快速发展。
管理创新是指通过改变烟草企业的管理方式和流程，提高企业的组织效率、员工满意度和市场竞争力。
管理创新主要包括生产流程管理创新、企业文化创新以及市场营销创新。
生产流程管理创新是指通过优化生产过程，减少浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量。
企业文化创新是指通过营造积极向上、开放创新的企业文化，吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力。
市场营销创新是指通过引入新的营销策略和方法，满足不同消费群体的需求，提高市场份额和品牌影响力。
管理创新对烟草产业的发展也有很大的影响。
生产流程管理创新可以提高企业的生产效率和产品质量，减少生产成本，提高市场竞争力。
企业文化创新可以凝聚员工的凝聚力和创造力，增强企业的竞争优势。
市场营销创新可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的消费者，拓展新的市场空间。
虽然烟草科技创新和管理创新对烟草产业的发展有很大的促进作用，但也面临一些挑战。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
随着社会经济的发展和科技的进步，现代烟草企业的管理创新思路也在日益丰富和完善。
在竞争激烈的市场中，现代烟草企业必须不断进步，适应市场需求，满足消
费者的需求，增加市场占有率，不断提高经济效益。
一、营销先行
现代烟草企业在管理创新上首先要重视营销。
营销是指烟草企业在市场中对市场的分析、对消费者需求的研究以及营销策略的制订和执行。
烟草企业应重视品牌营销、文化营销、渠道营销和品类营销等方面的策略，通过不同的营销策略实现市场的开拓
和经济效益的提升。
二、智能化管理
现代烟草企业的管理创新思路在智能化方面也有很大发展空间。
智能化管理包括信息化管理和人性化管理两方面。
信息化管理主要是指通过信息技术来管理企业，如
企业资源计划（ERP）、供应链管理、电子商务等，通过信息化手段来提高企业管理水平和效率。
人性化管理则是指关注和重视员工的需求和感受，通过提高员工福利、加
强员工培训等手段来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、研发创新
科技创新是现代烟草企业管理创新的重要方向。
研发创新主要表现在技术创新、产品创新、包装创新等方面。
烟草企业要重视产品的质量和品牌建设，加强对生产技
术的研究和开发，推出更加符合市场需求的各种烟草产品，提高企业的竞争力。
总之，现代烟草企业的管理创新思路涵盖了营销、智能化管理和科技创新三个方向。
只有秉持“以市场需求为导向，以创新为灵魂”的经营理念，才能立足市场，稳
步前行，实现创新发展。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新1. 引言1.1 烟草科技创新的背景意义烟草科技创新的背景意义在于推动烟草行业的可持续发展。
随着科技的不断进步和社会的发展，烟草行业也需要不断进行创新，以适应市场需求和环境变化。
烟草科技创新可以提高烟草生产的效率和质量，减少对环境的影响，增强烟草企业的竞争力。
科技创新还可以带来新的商机和发展空间，促进烟草行业的转型升级和可持续发展。
在当前全球范围内，各国对烟草行业的监管日益加强，烟草产品的市场需求和消费行为也在发生变化。
烟草企业需要不断进行技术创新，提高产品的安全性和品质，降低生产成本，以满足消费者的需求和法规的要求。
烟草科技创新还可以促进烟草行业与其他相关产业的融合发展，推动整个产业链的协同创新和发展，实现烟草产业的可持续发展和健康发展。
烟草科技创新具有重要的背景意义，对烟草行业的未来发展起着至关重要的作用。
1.2 烟草管理创新的必要性烟草行业是一个传统行业，随着社会发展和科技进步，烟草管理创新变得尤为重要。
烟草管理创新的必要性主要体现在以下几个方面：烟草管理创新可以提高行业的竞争力。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，烟草行业面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
通过管理创新，烟草企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而在激烈的竞争环境中立于不败之地。
烟草管理创新可以提升企业的可持续发展能力。
随着环境保护意识的提高和政府监管的加强，传统的烟草生产和销售模式已经不能满足社会的需求。
通过管理创新，烟草企业可以调整生产方式，推动绿色环保生产，提高企业社会责任感，实现可持续发展。
烟草管理创新还可以促进行业的升级和转型。
随着科技的不断进步和社会需求的变化，烟草行业需要不断进行管理创新，探索新的发展方向，推动行业向更加健康、快捷、智能的方向发展，满足消费者日益增长的需求。
烟草管理创新的必要性不可忽视。
只有不断进行管理创新，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新【摘要】烟草科技创新和管理创新对烟草行业的发展起着至关重要的作用。
本文从引言、正文和结论三个部分全面探讨了这两方面的重要性。
在介绍了烟草科技创新和管理创新对行业发展的影响。
在深入分析了烟草科技创新的现状、成功案例以及烟草管理创新的意义、方法和带来的效益。
结论部分则总结了烟草科技创新和管理创新的重要性，展望了烟草行业未来的发展方向，并提出了可持续发展策略。
通过本文的研究，可以更好地认识烟草科技创新和管理创新在烟草行业中的作用，为行业的发展提供有益的借鉴和启示。
【关键词】烟草科技创新, 烟草管理创新, 行业发展, 现状与趋势, 成功案例, 意义和方法, 带来的效益, 协同作用, 重要性, 未来发展方向, 可持续发展策略.1. 引言1.1 烟草科技创新的重要性烟草科技创新在烟草行业的发展过程中起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展，烟草行业也需要不断进行创新，以适应市场需求和提升竞争力。
烟草科技创新能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并且有助于推动整个行业的发展。
通过引入先进的生产技术、研发新产品和创新营销策略，烟草企业可以不断拓展市场，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草科技创新也有助于提升企业的核心竞争力，培养创新能力和团队协作精神，以应对市场动态变化和消费者需求的不断调整。
通过不断引进新技术、研发新产品、优化生产流程，烟草企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。
烟草科技创新的重要性不言而喻，只有不断进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续发展和增长。
相信通过科技创新，烟草行业将迎来更加美好的发展前景，为社会经济发展做出更大的贡献。
1.2 烟草管理创新对行业发展的影响烟草管理创新对行业发展的影响是非常重要的。
通过不断改进管理方法和流程，烟草企业可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，加强品牌竞争力。
管理创新还可以帮助企业更好地适应市场变化，灵活调整生产计划，及时应对风险挑战。
浅谈烟草科技创新与管理创新
浅谈烟草科技创新与管理创新烟草科技创新与管理创新是烟草行业发展的核心。
随着科技的快速发展，烟草企业必须不断引入新的科技成果、实施创新管理来提高生产效率和产品质量，以适应市场竞争的需求。
烟草科技创新是指在烟草生产和科研过程中，通过引入新的科技手段和技术成果，提高生产效率和产品质量。
烟草科技创新的重点是在种植、加工、包装等环节上加入新的科技成果。
在烟草种植上，烟草科技创新可以通过引入新的栽培技术和设备，提高烟叶的产量和质量。
利用无人机进行植保作业，可以提高作业效率和稳定性，减少病虫害的发生。
利用人工智能技术和大数据分析，可以精确控制烟草生长的环境条件，提高烟草的品质和产量。
在烟草包装上，烟草科技创新可以通过引入新的包装材料和工艺，提高产品的防伪能力和市场竞争力。
利用新的防伪技术，可以有效防止假冒烟草产品的流通，保护消费者权益。
采用新的包装设计和工艺，可以提高产品的包装质感和品牌形象，增强消费者的购买欲望。
与烟草科技创新相辅相成的是烟草管理创新。
烟草管理创新是指在烟草企业的组织管理、生产管理和市场营销等方面，通过引入新的管理理念和方法，提高企业的管理水平和竞争力。
在组织管理上，烟草企业可以采用平板组织、多元化管理、弹性工作制等新的管理模式，以适应不断变化的市场需求。
通过实施目标管理、绩效考核和激励机制，可以提高员工的工作动力和责任意识，提高企业的整体效益。
在生产管理上，烟草企业可以采用精细化管理、供应链管理等新的管理方法，提高生产效率和产品质量。
通过建立智能化生产线和物流系统，可以实现生产工艺的自动化和流程的精益化，提高企业的生产效能和运营效率。
在市场营销上，烟草企业可以采用全渠道营销、社交媒体营销等新的营销方式，提高产品的市场竞争力和品牌形象。
通过利用大数据分析和人工智能技术，可以实时了解消费者需求，精准定位目标市场，提高销售额和市场份额。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业的财务管理现状：烟草企业的财务管理一直以来面临着许多挑战和问题。
烟草企业的财务管理受到政府政策的限制。
由于烟草行业对公众健康的负面影响，政府对烟草企业实施了严格的监管和税收政策，这给烟草企业的财务运营带来了很大的影响。
烟草企业的财务管理还面临市场竞争压力。
众所周知，烟草行业竞争激烈，市场份额有限，因此烟草企业需要进行投资和创新来提高产品质量和市场竞争力。
烟草企业还要面对金融市场的波动和风险，特别是在股权融资和债务融资方面。
烟草企业财务管理的创新对策：为了适应当前烟草行业的发展趋势和财务管理的挑战，烟草企业可以采取以下创新对策：1. 提高财务管控能力：烟草企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，加强财务监控和风险控制。
还需要引入先进的财务管理软件和技术，以提高财务数据的准确性和分析能力。
2. 加强成本控制和资源配置：烟草企业需要从生产环节和供应链管理入手，优化成本结构和资源配置，降低生产和运营成本。
还需要注重创新，提高产品附加值，增加利润空间。
3. 积极开拓新业务领域：烟草企业可以通过扩大业务范围，开展多元化经营，降低对烟草产品的依赖。
可以考虑开发健康食品、健康电子产品等与烟草业务相关的新产品，以满足市场需求，并提高企业的盈利能力。
4. 推动绿色和可持续发展：烟草企业可以加强对环境保护和可持续发展的关注，推动绿色生产和可持续经营。
还可以积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
5. 加强投融资管理：烟草企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高财务运作效率。
还要加强对金融市场的监控和风险管理，避免金融风险对企业财务运营的影响。
烟草企业财务管理的创新对策涉及多个方面，需要企业全面考虑商业环境的变化和发展趋势，加强内部管理和外部合作，不断进行战略调整和创新，以提高企业的财务状况和竞争力。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策随着烟草行业市场的变化和竞争的加剧，烟草企业的财务管理面临着巨大的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业运营和发展的需求，必须采取创新对策。
烟草企业的财务管理主要包括财务预算、财务会计、财务成本管理、资金管理、利润管理等方面。
这些管理模式在一定程度上保证了企业的资金安全以及合理利润水平，但对于企业的战略规划以及市场开拓等方面，却表现出明显的不足。
首先，烟草企业的财务管理模式较为保守，部分企业主要采用内部核算，财务决策主要由企业高层管理人员决策。
这种管理方式的缺点在于企业决策过于自闭，缺乏市场动态的及时反馈和预测，更容易出现投资分散，决策失误等问题。
其次，烟草企业在对资金的管理方面比较单一和传统，企业主要通过存款、贷款等传统方式进行资金融通，而缺乏多元化的资金管理手段，如资产证券化、企业债券等手段，这大大限制了企业的资金利用率。
再次，烟草企业的利润管理重视收益增长，缺乏对成本控制的严格要求，这在一定程度上导致企业的经营成本越来越高，拖累了企业的发展。
针对以上问题，企业应采取以下创新对策：一、强化财务管理的现代化烟草企业应在财务管理方面，完善现代化财务管理体系，引入信息化管理手段，建立财务与其它部门、利益相关方之间的信息共享和沟通机制，以实现更高效的企业管理。
二、加强财务风险控制针对烟草行业所包括的卫生、法律、环保等方面的风险，企业应引入科技手段，加强财务风险控制，建立健全的风险预警机制，通过数据分析预测潜在风险，降低风险带来的经济损失。
三、创新资金管理方式企业应引入多元化的资金管理方式，如资产证券化、企业债券等，提高资金利用率，促进企业投资规模的扩大。
四、加强成本管理企业应该注重成本管理，加强成本预测，及时发现和控制成本的上升，采用科学的成本管理方式，为企业的良好发展提供坚实的基础。
综上所述，随着时代的变化和市场的竞争加剧，烟草企业只有加强现代化财务管理、创新产业经营模式，提高企业的信息化管理水平，加强成本管理，强化风险控制，才能满足市场的需求，稳步发展，并迎来更好的发展前景。
烟草企业财务管理创新探讨
烟草企业财务管理创新探讨烟草行业作为全球最大的行业之一，一直以来都备受关注。
在过去的几十年里，烟草企业在财务管理方面也经历了诸多变化。
随着市场环境的不断变化和企业管理的不断升级，烟草企业的财务管理模式也需要不断创新和改进。
本文将探讨烟草企业财务管理的创新模式，并从财务战略、成本管理、风险控制等方面进行探讨，以期为烟草企业的财务管理提供一些新的思路和方法。
一、财务战略烟草企业在财务战略方面应该重视综合成本管理。
传统上，烟草企业在产品定价上通常采取“高价位、高利润”的策略，通过控制渠道和销售渠道，来实现产品的高利润。
随着市场竞争的加剧，消费者对产品价格的敏感度不断提高，传统的高价位策略已经不再适用。
烟草企业需要通过综合成本管理，来降低产品的成本，进而降低产品的售价，在保证利润的前提下，提高产品的市场竞争力。
这需要烟草企业在原材料采购、生产成本、销售成本等各个环节上进行精细管理，以降低整体成本。
烟草企业还应该加大对财务信息系统的投入，实现财务管理的数字化、智能化。
通过财务信息系统，可以实现对企业财务数据的实时监控和分析，及时发现问题和风险，从而及时调整决策，提高财务管理的效率和准确度。
烟草企业还可以通过财务信息系统，实现与供应商、客户的财务数据共享和对接，提高企业和合作伙伴之间的信息交流和业务协同。
二、成本管理烟草企业的成本管理一直是财务管理的关键问题。
传统上，烟草企业主要通过规模经济来降低成本，通过扩大规模来优化供应链、采购、生产等环节，来降低产品成本。
随着市场环境的变化和消费者需求的多样化，规模经济在降低成本上的效果已经不再那么明显。
相反，烟草企业需要通过精细成本管理，来降低成本，提高盈利能力。
烟草企业可以通过成本分析，找出影响成本的关键因素，采取相应措施进行成本控制。
可以对原材料进行精细分析，找出不同材料的成本构成和影响因素，通过对比选择成本较低的原材料，降低成本。
又如，可以对生产过程进行精细分析，找出造成成本增加的环节，并采取措施进行改进，降低成本。
浅谈现代烟草企业的管理创新思路
浅谈现代烟草企业的管理创新思路【摘要】现代烟草企业在管理方面面临着诸多挑战，如何实现管理创新成为关键。
优化生产流程、推行数字化管理、加强品牌建设、拓展市场渠道、改善员工福利待遇，都是现代烟草企业可采取的管理创新思路。
这些举措不仅可以提升企业的生产效率和产品质量，还可以增强企业的市场竞争力和员工的归属感。
管理创新为烟草企业带来新的发展机遇，未来烟草企业需要不断探索创新的管理模式，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。
通过持续的管理创新，现代烟草企业将能够更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展和长期成功。
【关键词】现代烟草企业，管理创新，生产流程优化，数字化管理，品牌建设，市场渠道拓展，员工福利待遇，新机遇，创新管理模式。
1. 引言1.1 现代烟草企业的管理现状随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化，现代烟草企业面临着诸多管理挑战。
在传统的管理模式下，企业往往面临着生产效率低下、信息沟通不畅、市场反应不及时等问题。
受到行业监管政策的影响，烟草企业在品牌建设、市场拓展、员工管理等方面面临着更加严峻的挑战。
在经济全球化的背景下，现代烟草企业的管理现状也受到了国际市场的竞争压力。
全球化带来了更加激烈的竞争，要求企业不仅要提高生产效率，还要不断创新管理模式，提升品牌影响力，拓展市场份额。
现代烟草企业迫切需要进行管理创新，以适应市场的变化和提升竞争力。
只有通过创新管理思路和提升管理水平，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理创新已成为现代烟草企业发展的必经之路，企业需要不断探索适合自身发展的管理创新思路，以实现长期可持续发展。
1.2 管理创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，现代烟草企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，管理创新成为烟草企业必须重视和探索的重要方向之一。
管理创新不仅可以提高企业的管理效率和效益，还能够推动企业实现可持续发展。
通过不断引入新的理念、方法和工具，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续增长。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业财务管理是指烟草企业对财务资源的策划、组织、指导、控制和评估等活动。
目前，烟草企业财务管理面临着一系列问题和挑战，主要体现在以下几个方面：一是传统烟草业务经营模式已经过时，需要创新财务管理方式；二是烟草行业面临严峻的监管压力，财务管理需要更加透明和合规；三是烟草企业在金融市场上的融资难度和成本都在不断增加。
面对这些问题和挑战，烟草企业需要采取一些创新对策。
一、优化内部财务管理体系烟草企业需要优化自身的内部财务管理体系，建立科学、规范、高效的财务管理制度和流程。
首先，要建立完善的会计制度和财务报告体系，实现财务信息的全面、准确、及时披露。
其次，要制定严格的财务控制政策和制度，确保资金的安全和风险的控制。
再次，要加强内部审计和风险管理，提高财务决策的科学性和准确性。
二、创新融资渠道烟草企业在现有的融资渠道上已经遇到了很大的困难和阻力，需要开拓多元化的融资渠道。
首先，可以通过发行债券、优先股等方式进行融资，缓解企业融资难度。
其次，可以采用外延式融资方式，与其他产业或企业展开联合融资。
再次，可以探索借助互联网、区块链等新技术手段，开辟新的融资渠道。
三、加强风险管理烟草企业在财务管理中需要加强风险管理，防范各种风险可能带来的影响。
首先，要建立完备的风险管理体系，制定科学的风险管理策略。
其次，要加强对市场风险、信用风险、操作风险等各种风险的监控和预警。
再次，要建立风险溢出机制，保障企业的财务安全。
四、推进烟草产业升级烟草企业需要推进烟草产业的升级，通过科技创新和产品创新来提高企业的核心竞争力和盈利能力。
首先，要加大科技研发力度，推进烟草产业的数字化、智能化、服务化等方面的发展。
其次，要注重品牌建设和产品创新，满足消费者个性化、多样化的需求。
再次，要积极拓展国内外市场，降低企业的依赖度，提高整体的竞争力。
总之，烟草企业在财务管理方面面临诸多挑战，需要采取创新对策，优化内部管理、开拓融资渠道、加强风险管理和推进产业升级等方面的工作，为企业的发展提供强有力的支持和保障。
论新形势下如何创新烟草企业管理
论新形势下如何创新烟草企业管理论新形势下如何创新烟草企业管理邓小平曾说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。
”在适应经济发展新常态的今天，烟草行业要坚持稳中求进，继续实现调结构、增效益，加强关乎公司根本性、全局性和长期性的制度建设，显得尤为重要。
一、规范制度建设的必要性管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具，是企业强基固本的重要手段。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动有章可循，为企业科学管理、提质增效奠定坚实的基础。
近年来，烟草行业不断加强制度建设，取得了显著成效。
但同时还必须看到烟草行业制度建设工作仍面临各种新形势和新挑战，要达到全面规范还任重而道远。
二、加强烟草企业管理制度建设制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
为建立健全一套行之有效的长效机制，必须坚持打牢基础、持续完善、逐步提高的工作原则，对原有各项规章制度和工作流程进行梳理、评价、修订和完善。
切实抓住重点和关键环节，稳步推进，确保工作扎实、有效地开展。
首先要抓好制度建设的思想发动。
思想是行为的先导，要真正发挥制度建设的作用，就必须在思想上正本清源，清楚一些对制度建设的错误认识，澄清各种对制度建设的模糊认识，在思想源头梳理完善制度就是提高战斗力的理念。
为此，烟草企业在制度建设上要认真学习领会国家局、省局各项会议和文件精神，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，通过专题征文、演讲比赛、知识竞赛等多种形式，营造良好的氛围，为制度建设工作打牢思想基础。
其次要抓好制度建设的梳理评价。
梳理评价是整个制度建设中的重要环节，也是做好制度建设工作的基础。
首先要对原有工作制度、规定和流程进行搜集整理，做到没有遗漏。
其次，还应该组织本单位有丰富管理经验、有责任心、有创新意识的人员，组成制度评价小组，进一步摸清各个环节，设计出相应的业务流程图。
在有关制度的评价过程中，应该本着全面、实用、规范、科学的原则进行了认真分析评价。
试析烟草企业管理创新策略
试析烟草企业管理创新策略摘要：烟草行业一直都受国家经济管制，其在管理方面比较薄弱。
随着我国经济体质的不断改革，烟草行业创新管理势必会跟上国家的步伐。
就目前形式来看，我国从事烟草企业的管理方式也在不断更新改革，但是在改革中还是遇到了很多困难，导致至今还没有形成一套比较完整的管理体系。
本文主要是根据我国烟草企业发展现状为切入点，探讨研究如何改变企业管理模式，来有效解决当前烟草企业存在的管理问题，从而有利于烟草企业的快速发展。
关键词：烟草企业；管理策略；创新前言创新是第一生产力，是一个国家发展路上的强大动力，促进了国家经济的发展，也利于一个企业实现健康快速的发展。
我国烟草行业发展时间较短，同时又受国家计划经济的影响，其管理能力与管理模式相对来说都不是很成熟。
随着经济的不断发展，企业之间竞争格局逐渐开放化，新格局新的发展形式给烟草行业企业的发展进步带来了新的机遇。
随着烟草企业的发展壮大，其管理方面已经跟不上企业发展的规模，管理制度上的弊端与漏洞越来越明显，导致企业发展进程缓慢。
如果烟草企业想在激烈的市场中抢占一方市场，就要提高企业管理水平，转变企业管理思路，创新适合自己企业发展的独特管理模式，不断整合优化资源、引进专业人才，促进企业朝着科学快速的方向发展。
1目前我国烟草企业的管理现状1.1缺乏监督机制烟草企业属于国家管控的行业，一般的烟草企业都是属于国有控股的企业，所以说烟草企业的日常经济决策，例如烟草采购、销售与进出口等都受国家政策的大方向影响，都是跟着我国烟草总公司的方向前进。
在总公司没有下达年度工作方案前，大多数企业也没有提前对企业内部财务管理制度进行梳理研究，同时也没有进行有效的预算编制，使得企业管理散漫，流于形式。
这样的松散管理会影响企业员工工作的积极性，从而会影响企业各部门间的团结协作，最终会导致企业发展失去活力。
1.2管理理念清晰度不高近些年来虽然烟草行业在经济发展过程中取得了较大的进步，但是其在发展细节上还是存在一些不足。
创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径
创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径摘要：烟草行业一直是一个备受争议的行业，考虑到公共健康和社会责任，烟草专卖管理的创新变得尤为重要。
本文将提出一些基本思路和途径，以促进烟草专卖管理的创新，旨在平衡商业利益和公共利益。
关键词：烟草专卖；管理工作；创新思路1创新烟草专卖管理工作的意义1.1保护公众健康吸烟对人体健康产生严重危害，是公共卫生问题。
创新烟草专卖管理工作可以减少吸烟者的数量，进而减少因吸烟而导致的慢性疾病和死亡人数。
1.2提升社会福利烟草专卖业是一个庞大的产业，对社会经济发展有着重要作用。
创新烟草专卖管理工作可以促进烟草专卖企业的可持续发展，进而提高就业率、创造税收、扩大消费市场，从而提升社会福祉。
1.3保障烟草专卖企业的健康发展创新烟草专卖管理工作可以规范、优化烟草专卖经营环境，鼓励企业创新和转型，提高企业的核心竞争力，实现健康的、可持续的企业发展。
1.4促进行业自律和社会参与创新烟草专卖管理工作可以推动行业自律和社会参与。
建立行业自律机制和社会参与机制可以增强行业规范化管理，提高企业社会责任意识、提升企业形象，塑造行业文化和良好社会形象。
1.5推动科技进步和研发创新创新烟草专卖管理工作可以促进科技进步和研发创新。
烟草专卖业需要在技术研发、技术创新、健康产品研发等方面加大投入，使行业更加可持续，推动产业的升级和进步，为经济发展注入源源不断的创新活力。
2创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径2.1促进健康信息传播①健康教育和宣传活动：组织针对公众的健康教育活动，例如举办健康讲座、座谈会和工作坊等，以增加公众对吸烟危害的认识和了解。
此外，通过传媒平台，如电视、广播、社交媒体和互联网，推广健康信息和吸烟危害的相关内容。
②加强学校教育：将吸烟危害作为课程内容融入学校教育体系，从小培养学生对吸烟危害的认知和健康意识。
同时，通过举办健康促进活动、组织辅导员培训等方式，增加学校教职员工对吸烟危害的认知。
烟草产业升级管理策略
烟草产业升级管理策略一、强化技术创新技术创新是烟草产业升级管理的关键。
烟草产业应该加大对科研技术的投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，烟草产业还应该加强与高校、科研机构的合作，共同研发新型烟草产品，满足消费者对健康、口感和个性化的需求。
二、优化产品结构烟草产业应该根据市场需求，优化产品结构，提高高中端产品的比重，降低低端产品的比重。
在保持传统烟草产品的基础上，积极发展新型烟草产品，如电子烟、加热不燃烧烟等。
烟草产业还应该注重产品包装和品牌形象的提升，增强产品的市场竞争力。
三、拓展市场渠道烟草产业应该积极拓展市场渠道，除了传统的线下渠道，还应该加强线上渠道的建设。
例如，建立官方商城，开展网络营销，提供在线购买、配送等服务。
同时，烟草产业还可以通过参加国际展会、开展国际合作等方式，扩大国际市场，提高国际竞争力。
四、加强品牌建设品牌是烟草产业的核心竞争力。
烟草产业应该加强品牌建设，打造具有较高知名度和美誉度的品牌。
通过品牌推广和宣传，提高消费者的品牌忠诚度，从而提升市场份额。
烟草产业还应该注重品牌文化的传承和创新，使品牌具有更强的生命力和发展潜力。
五、提升服务质量提升服务质量是烟草产业升级管理的重要环节。
烟草产业应该优化服务体系，提高售前、售中、售后服务的质量和效率。
例如，加强专卖店的形象建设和员工培训，提高消费者的购物体验；提供专业的烟草咨询和售后服务，满足消费者对烟草产品的需求。
六、深化产业融合烟草产业应该与医疗、健康、文化等相关产业深度融合，打造产业链生态圈。
例如，与医疗产业合作，研发具有保健功能的烟草产品；与文化产业合作，推广烟草文化，提升烟草产业的文化价值。
通过产业融合，实现烟草产业的多元化和可持续发展。
七、强化社会责任烟草产业升级管理策略需要从多个方面进行努力，包括技术创新、产品结构优化、市场渠道拓展、品牌建设、服务质量提升、产业融合和社会责任强化等。
只有不断调整和优化产业策略，烟草产业才能应对挑战，实现可持续发展。
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试析烟草企业管理创新策略
发表时间：2019-12-06T15:34:48.880Z 来源：《科技新时代》2019年10期作者：宁乃球
[导读] 创新是第一生产力，是一个国家发展路上的强大动力，促进了国家经济的发展，也利于一个企业实现健康快速的发展。
南宁卷烟厂广西南宁530001
摘要：烟草行业一直都受国家经济管制，其在管理方面比较薄弱。
随着我国经济体质的不断改革，烟草行业创新管理势必会跟上国家的步伐。
就目前形式来看，我国从事烟草企业的管理方式也在不断更新改革，但是在改革中还是遇到了很多困难，导致至今还没有形成一套比较完整的管理体系。
本文主要是根据我国烟草企业发展现状为切入点，探讨研究如何改变企业管理模式，来有效解决当前烟草企业存在的管理问题，从而有利于烟草企业的快速发展。
关键词：烟草企业；管理策略；创新
前言
创新是第一生产力，是一个国家发展路上的强大动力，促进了国家经济的发展，也利于一个企业实现健康快速的发展。
我国烟草行业发展时间较短，同时又受国家计划经济的影响，其管理能力与管理模式相对来说都不是很成熟。
随着经济的不断发展，企业之间竞争格局逐渐开放化，新格局新的发展形式给烟草行业企业的发展进步带来了新的机遇。
随着烟草企业的发展壮大，其管理方面已经跟不上企业发展的规模，管理制度上的弊端与漏洞越来越明显，导致企业发展进程缓慢。
如果烟草企业想在激烈的市场中抢占一方市场，就要提高企业管理水平，转变企业管理思路，创新适合自己企业发展的独特管理模式，不断整合优化资源、引进专业人才，促进企业朝着科学快速的方向发展。
1目前我国烟草企业的管理现状
1.1缺乏监督机制
烟草企业属于国家管控的行业，一般的烟草企业都是属于国有控股的企业，所以说烟草企业的日常经济决策，例如烟草采购、销售与进出口等都受国家政策的大方向影响，都是跟着我国烟草总公司的方向前进。
在总公司没有下达年度工作方案前，大多数企业也没有提前对企业内部财务管理制度进行梳理研究，同时也没有进行有效的预算编制，使得企业管理散漫，流于形式。
这样的松散管理会影响企业员工工作的积极性，从而会影响企业各部门间的团结协作，最终会导致企业发展失去活力。
1.2管理理念清晰度不高
近些年来虽然烟草行业在经济发展过程中取得了较大的进步，但是其在发展细节上还是存在一些不足。
当前大部分烟草企业中都存在管理理念清晰度不高的问题，因循守旧不能根据时代的发展以及当前经济形式的发展来制定相应的发展战略路线，盲目的按老一套管理理念来管理企业。
导致企业在发展过程中管理问题层出不穷，例如制度无法按时按流程执行，企业内部各部门之间工作协调配合程度不高。
此类问题会导致企业在时代经济发展的势头中，无法抓住发展机遇，阻碍企业的经济发展，降低企业经济利益。
2创新烟草企业管理模式的策略
2.1运用新的管理手段
创新管理手段的推广运用，整合了企业资源、合理利用，促进有利于企业的发展壮大与可持续发展。
首先，树立品牌意识，利用品牌效应。
烟草企业要创造企业特有的品牌，打造独一无二的优秀品牌，通过广告宣传与企业软实力的宣传，创造一个家喻户晓的优秀品牌，利用品牌效应给企业带来客流量。
其次，企业要实现精细化管理，降低成本费用。
精细化管理就是要求企业对各项管理模式进行修改及更新，在之前的优势上进行创新，制定与公司日常活动相关的内控制度，科学合理的把控企业成本费用，为企业的发展奠定良好的财务基础。
再次，根据当前市场需求，实事求是的更新管理手段，变换管理模式，完善企业内部各部门职能，提高各部门工作积极性与工作效率，为企业发展创造更多的经济效益与社会效益。
最后，完善企业民主议事制度，让企业员工都可以参与到企业决策中去，收集企业基层工作建议，集思广益，这样既让大家团结一心，又了解了基层员工的工作状况，也进一步完善了企业基层干部的监督管理机制，努力实现烟草企业管理的民主、科学与创新。
2.2建立监管机制
监管机制是一个企业管理的重要手段，任何一个企业想要发展都不会忽视监管机制带来的作用。
监督管理机制的设立与运行，能够帮助企业更好的管理员工，更好的整合资源。
监督机制的完善，有效的将企业各项管理工作都纳入到固定的流程中，建立了一个完整的工作系统；监督机制的完善，有利于企业确认员工认真的工作态度，降低工作中的失误率。
建立长期有效的监管机制，有利于烟草企业领导班子更好的了解企业实际发展情况，更好的制定符合企业实际情况的发展战略。
完善的监督机制能够保证烟草企业提高工作执行力，提高企业的工作效率，加速企业发展。
2.3强调长远效益
烟草企业应立足长远目标，不能只看见眼前收益，要运用科学合理的分析程序和运算方法去指定企业未来发展战略计划。
企业高层人员需要结合企业自身发展优势与社会经济态势来制定相应的发展计划，为企业的发展奠定扎实的基础。
企业各个部门卯足实力，力争上游，共同奋斗把企业做大做强。
这样既明确了企业发展方向，给员工一个努力的目标，又团结了企业上下强化了内部凝聚力，同时也提升了企业核心竞争力，促进企业的竞争发展。
2.4培养创新型的优秀人才
当前经济的发展依据科学技术的发展，却也少不了专业人才的作用。
市场的竞争已经有粗放型像精细型转变，人才是重要的软实力，企业要注重培养创新型专业人才，这是促进企业管理创新的核心，这样有利于烟草企业管理上的突破。
具体来说，在人才管理上，要注重以人为本的思想，在干部任用、岗位竞争聘请、奖励分配上要推崇出新，要尊重知识，注重人才。
在人才招聘上，要设立严格的考试制度，通过专业考试选拔人才，避免关系户，对于特别的人才，要相应的设立特殊的考试，比如设立小组实战演练面试，针对企业管理上的难题来面试，通过小组实战面试，可以看出应聘者的罗辑思维与团结协作能力，通过特殊考试的人才，重点考虑其安排的岗位。
在人才在培训上，多多组织员工进行学习充电，多多为基层员工提供一些教育专题讲座类学习机会，提升基层员工的学习水平与学习态度。
推荐优秀的员工出国深造，邀请专业技术人员前来企业授课等，这样即能加大员工的学习兴趣，又能增强企业活力。
在人员管理上，要严格按照
企业内部制度进行考核，考核部门及员工的工作业绩，工作态度，团队合作精神，专业能力水平等。
通过考核管理，实行奖惩制度，优胜劣汰，奖励工作表现好的员工和管理者，惩罚工作中以权谋私，破坏企业利益的人。
考核制度能够提升员工素质，激发员工工作热情，从而促进企业发展壮大。
2.5坚持管理制度创新
烟草企业生存与发展的关键是需要指定科学合理的管理制度，要想实现企业管理上的创新，就要用改革的手段发展的眼光去创新，为公司的各项管理工作奠定良好的基础。
第一，完善各项制度，例如企业安全生产管理制度、财务现金管理制度、报销制度、奖惩制度、员工守则、领导责任制等。
各项制度的完善能够督促员工安规章制度办事，明确责任，便于企业管理。
第二，借鉴学习同行业优秀制度，在推进企业管理制度创新的同时，要注重行业发展动态，借鉴学习行业中优秀企业的管理制度，认真听取基层干部对于新的管理制度的意见与反馈。
第三，完善信息化管理制度，认真落实国家烟草政策与制度，根据企业的发展情况构建一个统一的信息化平台，有完整的数据的数据库，统一的物流管理平台以及统一的网络管理标准，努力实现资金流、运输物流与发票流三流合一，用信息化手段来武装企业管理，更大程度的促进企业管理制度的创新。
最后，保持危机意识，时刻关注着同行业经济的发展动态，保持清醒，及时改变一些落后的不适应市场经济发展的思想与管理制度，根据当前经济要求更新管理制度。
结语
总而言之，烟草企业创新其管理模式能提高企业的管理水平，实现企业的战略计划目标，提高企业的综合收益。
另外，随着时代经济的不断发展，烟草企业还会随之暴露一些管理问题，我们要时刻更新管理制度，保证企业科学健康的发展。
参考文献
[1]伍保平.当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨[J].企业研究,2014(06):56-57.
[2]白滔.网络环境下烟草企业营销创新探析[J].企业导报,2016(12):108.。