医院经济管理
医院经济管理科管理制度
医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。
第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。
第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。
第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。
第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。
第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。
第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。
第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。
第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。
第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。
第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。
第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。
第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。
第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。
第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。
第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。
第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。
第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。
第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。
医院经济管理科职责
医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。
二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。
2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。
3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。
三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。
2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。
3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。
2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。
五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。
2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。
3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。
4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。
5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。
医院经济化管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条医院经济管理应遵循以下原则：（一）依法经营，规范管理；（二）注重效益，提高效率；（三）开源节流，降低成本；（四）激励与约束相结合。
第二章组织机构与职责第四条医院成立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策、协调和监督。
第五条经济管理委员会的主要职责：（一）制定医院经济管理制度；（二）监督各部门经济活动的执行情况；（三）协调解决经济管理中的重大问题；（四）定期向医院领导汇报经济管理工作。
第六条各部门应设立经济管理岗位，负责本部门的经济管理工作。
第三章财务管理第七条医院财务制度应符合国家相关法律法规，严格执行财务收支管理制度。
第八条医院财务收支应做到收支平衡，确保医院资金安全。
第九条医院应加强成本核算，严格控制各项费用支出。
第十条医院应建立健全内部审计制度，定期对财务收支进行审计。
第四章收入管理第十一条医院收入应按照国家规定标准执行，确保收入合法、合规。
第十二条医院应加强收入管理，防止收入流失。
第十三条医院应建立健全收费管理制度，确保收费透明、公开。
第五章成本管理第十四条医院应加强成本管理，降低成本支出。
第十五条医院应建立健全成本核算体系，全面反映医院成本情况。
第十六条医院应定期对成本进行分析，找出成本控制点，提高成本效益。
第六章资产管理第十七条医院应加强资产管理，确保资产安全、有效利用。
第十八条医院应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、报废等环节的责任。
第十九条医院应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第七章激励与约束第二十条医院应建立健全激励与约束机制，激发员工积极性。
第二十一条医院应设立经济奖励基金，对在经济效益方面做出突出贡献的部门和个人给予奖励。
第二十二条医院应严格执行奖惩制度，对违反经济管理规定的部门和个人进行处罚。
第八章附则第二十三条本制度由医院经济管理委员会负责解释。
医院经济管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。
现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。
其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。
2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。
其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。
3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。
截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。
（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。
2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
截至2022年底，预算执行率达到了95%。
3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。
（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。
2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。
通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。
3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。
通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。
（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。
2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。
2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。
2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。
三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。
医院经济运营管理制度
医院经济运营管理制度1. 引言医院作为一个商业机构，经济运营管理对于医院的可持续发展至关重要。
医院经济运营管理制度是为了规范医院内部经济运作，保证医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益而制定的管理规定。
2. 目标与原则2.1 目标医院经济运营管理制度的目标是建立科学、规范的经济运营管理机制，使医院的财务、成本、收入、采购等经济活动能够有效地进行，并为医院提供可持续发展的资金支持。
2.2 原则医院经济运营管理制度遵循以下原则：•合法合规：遵守相关法律法规，进行合法合规的经济运作。
•公平公正：确保经济活动的公平、公正，避免任何形式的腐败和违法行为。
•透明高效：经济运作过程应透明、高效，方便相关部门和人员的监督和参与。
•风险控制：合理评估和控制经济运营中的各类风险，确保医院的经济稳定性。
•制度完善：不断完善医院经济运营管理制度，适应经济发展和医院改革的需要。
3. 经济运营管理流程医院经济运营管理制度包括以下几个方面的流程：3.1 财务管理3.1.1 预算编制医院每年编制年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的计划和安排，确保经济运作的可控性和可持续性。
3.1.2 财务核算医院每月进行财务核算，编制财务报表，对收入、成本、利润等进行统计和分析，及时发现经济运作中的问题，并采取相应措施加以改进。
3.1.3 资金管理医院建立资金管理制度，合理安排资金使用，确保医院运作的资金需求得到满足，同时降低资金使用的风险。
3.2 成本管理3.2.1 成本核算医院进行项目成本核算，包括人力成本、设备成本、药品成本等方面的核算，为管理决策提供准确的成本数据。
3.2.2 成本控制医院制定成本控制指标，通过合理的采购、使用和管理手段，降低成本，提高效益。
3.3 收入管理3.3.1 收费标准医院制定合理的收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。
3.3.2 收费核算医院对每个患者的费用进行核算，确保收入的准确计算和统计。
医院经济管理
医院资源利用效率分析
人力资源
医院需要合理配置人力资源，充 分发挥医护人员的专业技能，提
高医疗服务质量。
物力资源
医院需要合理配置和利用物力资源 ，如医疗设备、药品、场地等，以 提高资源利用效率。
财力资源
医院需要合理配置和利用财力资源 ，如资金、资产等，以提高资金使 用效率。
医院竞争能力分析
医疗技术水平
预算考核与评价
对各科室的预算执行情况进行 考核和评价，促进预算管理水
平的提高。
医院内部控制
内控制度建设
建立健全医院内部控制制度，明确各 岗位职责和权限，确保内部控制的有 效实施。
风险评估与管理
对医院面临的各种风险进行评估和管 理，制定相应的风险应对措施。
内部审计与监督
定期进行内部审计和监督，检查内部 控制制度的执行情况，及时发现和纠 正存在的问题。
规。
医院成本核算
01
02
03
04
成本分类与归集
将医院的成本按照一定标准进 行分类和归集，为成本核算提
供基础数据。
成本核算方法
选择合适的成本核算方法，如 直接成本法、作业成本法等， 对医院成本进行准确核算。
成本控制与分析
对医院成本进行控制和分析， 找出成本控制的重点和难点，
提出改进措施。
成本报告与考核
投资资金监管
对投资资金进行严格监管，确保资金安全和合理使用。
投资回报评估
定期评估投资项目的回报情况，及时调整投资策略，降低投资风险 。
医院运营风险应对
完善运营管理制度
建立完善的运营管理制度，规范医院运营流程， 提高运营效率。
提高医疗服务质量
通过提高医疗服务质量，降低医疗纠纷和投诉， 提升医院声誉。
公立医疗机构经济管理
公立医疗机构经济管理好呀，咱们今天聊聊公立医疗机构的经济管理。
这话题一听就觉得有点沉重，对吧？不过别担心，我会尽量让它轻松点，让大家听得舒服。
你想啊，公立医疗机构就是咱们大多数人看病的地方。
它们的运转就像一台精密的机器，虽然有时候听起来很复杂，但其实也有它的乐趣。
咱得说说这公立医院的经费。
大家知道，医院的经费可是个大头。
就像家里的开销，吃喝拉撒都得花钱。
医院也是，药品、设备、工资，一项项算下来，哎呀，那可是一笔不小的数目。
这就像一个大家庭，得精打细算才能过上好日子。
你想啊，假如医院的经济管理不当，资金链断了，那可就麻烦了。
病人看病没药可用，医生没工资，最后大家都得受罪，真是“坐山观虎斗”的感觉。
再说说预算管理。
医院每年得制定预算，就像咱们家过年时要准备红包一样。
要是预算没做好，医院的各项开支就得走马观花。
想想，平时看病的时候，医生给你开了个处方，结果药店里没有药，真是心累啊。
医院的管理者们就像一位“出纳员”，得把每一分钱都花在刀刃上，不能“东借西凑”，这样下去可不行。
可是事情就是这样，计划赶不上变化。
病人多了，设备坏了，预算就得重新调整，这就是“临时抱佛脚”的感觉。
再有，医院的人力资源管理也是个不得了的话题。
想想，医院里医生、护士、管理员，个个都是关键角色。
要是医生少了，病人一来就得排队，真是“人满为患”。
可要是管理不当，医生的工作压力大，可能就会出现“青黄不接”的情况。
为了保持医护人员的积极性，医院得定期开展培训，增强团队的凝聚力。
你说这就像是打麻将，得讲究配合，才能赢得这场“医疗战斗”。
而说到医院的财务透明度，嘿，这个就像一块“透明的玻璃”。
大家都想知道，医院的每一分钱是怎么花的，尤其是纳税人，心里更是关心。
要是医院在这方面做得不好，真是“背负骂名”。
所以，很多公立医院现在都开始引入信息化管理，利用大数据、云计算来提升效率。
这就像是把医院的账本搬到了“云端”，不管在哪里，都能随时查阅，大家心里就有底了。
下一步医院经济管理年工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家关于公立医院改革的决策部署，加强医院经济管理，提升医院运营效率，确保医院高质量发展，根据我国卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高医院经济效益，实现收支平衡。
2. 加强医院财务管理，确保资金安全。
3. 优化医院资源配置，提高资源利用率。
4. 完善医院内部管理制度，提高医院管理效率。
5. 推进医院信息化建设，提升医院运营管理水平。
三、工作措施1. 加强全面预算管理（1）制定2024年全面预算，明确预算编制原则、编制方法和预算执行要求。
（2）强化预算执行监控，确保预算执行的严肃性和权威性。
（3）加强预算调整管理，确保预算调整的科学性和合理性。
2. 完善内控制度（1）建立健全内部控制体系，确保内部控制覆盖医院各项业务流程。
（2）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度得到有效执行。
（3）定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。
3. 落实和强化全成本和绩效管理（1）建立健全全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。
（2）强化成本控制，降低医院运营成本。
（3）完善绩效管理体系，激发医务人员积极性，提高医疗服务质量。
4. 推动业财融合（1）加强医院财务管理与业务部门的沟通协作，实现业财深度融合。
（2）优化财务管理流程，提高财务管理效率。
（3）加强财务数据分析，为医院决策提供有力支持。
5. 提升医院运营管理水平（1）推进医院信息化建设，提高医院运营管理水平。
（2）加强医院人力资源管理，提高员工综合素质。
（3）加强医院后勤保障工作，确保医院正常运行。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。
3. 加强宣传引导，提高全体医务人员对经济管理工作的认识，形成全员参与的良好氛围。
五、总结通过实施2024年医院经济管理年工作计划，我们将努力提高医院经济效益，加强财务管理，优化资源配置，完善内部管理制度，提升医院运营管理水平，为我国公立医院改革和发展贡献力量。
医院经济管理工作计划
医院经济管理工作计划
根据医院经济管理工作的实际情况，结合医院目前的经济状况，拟定以下工作计划：
一、完善资金管理制度
1. 优化资金使用流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监管，避免资金盲目使用和浪费。
3. 完善资金使用记录和报销流程，规范资金使用规定。
二、优化成本控制
1. 深入分析医院各项成本的构成，找出成本控制的症结所在。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 加强对人力资源、设备设施等方面的成本控制，提高资源利用效率。
三、开拓增收渠道
1. 研究医院服务项目的市场需求，针对市场做出相应调整。
2. 加强与医保机构的合作，争取合理报销比例和费用支付周期。
3. 推广高附加值的医疗服务项目，增加医院的财政收入来源。
四、改进财务管理
1. 完善财务报表制度，保持财务报表的真实性和准确性。
2. 加强对资金流动的监管，避免资金风险。
3. 优化财务管理流程，提高工作效率。
以上工作计划仅供参考，具体实施时还需根据医院实际情况进行调整和补充。
医院经济管理工作计划
一、背景及目标随着医疗行业的快速发展，医院经济管理工作的重要性日益凸显。
为了提高医院的经济效益，优化资源配置，提升医院整体管理水平，本计划旨在明确医院经济管理工作的目标、任务和措施。
二、工作目标1. 提高医院经济效益，确保医院财务稳健运行。
2. 优化资源配置，提高医疗服务质量。
3. 强化内部管理，降低运营成本。
4. 提升医院品牌形象，增强市场竞争力。
三、工作内容1. 收入管理（1）加强医疗收费管理，严格执行收费标准，杜绝乱收费现象。
（2）拓宽收入渠道，积极开展医疗服务项目，提高收入水平。
（3）加强医保结算管理，确保医保资金合理使用。
2. 成本管理（1）制定合理的成本控制标准，加强成本核算，提高成本效益。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
3. 资产管理（1）加强固定资产管理，提高资产使用效率。
（2）盘活闲置资产，提高资产收益率。
（3）规范无形资产管理，提升无形资产价值。
4. 财务管理（1）加强财务风险防控，确保财务安全。
（2）提高财务报表质量，确保财务信息真实、准确、完整。
（3）加强内部控制，防范财务风险。
5. 人力资源管理（1）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。
四、工作措施1. 建立健全经济管理制度，明确各部门职责，加强协作。
2. 定期开展经济分析，发现问题及时解决。
3. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进经济管理工作。
4. 开展经济管理工作培训，提高员工经济管理意识。
5. 定期对经济管理工作进行考核，确保工作成效。
五、实施步骤1. 制定本计划，明确工作目标、内容和措施。
2. 各部门根据本计划制定具体实施方案。
3. 开展经济管理工作，定期汇报工作进展。
4. 总结经验，完善经济管理制度。
5. 持续推进经济管理工作，确保医院经济效益稳步提升。
通过以上计划，我们相信医院经济管理工作将取得显著成效，为医院持续健康发展奠定坚实基础。
公立医院经济运营管理制度
一、总则为规范公立医院经济运营管理，提高运营效益，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
二、组织机构与职责1. 医院成立经济运营管理领导小组，负责医院经济运营管理的决策、指导和监督。
2. 财务部门负责制定经济运营管理制度，组织实施经济运营管理工作，并对经济运营情况进行监督、分析、评估。
3. 其他部门按照职责分工，配合财务部门做好经济运营管理工作。
三、财务管理1. 财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 医院严格执行国家统一的财务会计制度，规范财务核算，加强财务监督。
3. 医院应加强成本核算，降低成本费用，提高运营效益。
4. 医院应加强预算管理，严格执行预算，确保预算资金合理使用。
四、收入管理1. 医院应严格执行国家规定的收费标准，合理确定医疗服务价格。
2. 医院应加强收入核算，确保收入真实、准确、完整。
3. 医院应加强应收账款管理，及时回收欠款，降低坏账风险。
五、支出管理1. 医院应加强支出管理，严格执行支出预算，控制不合理支出。
2. 医院应加强采购管理，规范采购程序，降低采购成本。
3. 医院应加强固定资产管理，提高资产使用效率。
六、经济运行风险防控1. 医院应建立健全经济运行风险防控机制，定期开展风险评估。
2. 医院应加强债务管理，控制负债规模，防范债务风险。
3. 医院应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。
七、信息化建设1. 医院应加强信息化建设，提高经济运营管理效率。
2. 医院应建立健全经济运营管理信息系统，实现信息共享、业务协同。
3. 医院应加强信息系统安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
八、监督检查1. 医院应定期开展经济运营管理检查，发现问题及时整改。
2. 医院应加强内部审计，确保经济运营管理的合规性。
3. 医院应接受上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时整改。
九、附则1. 本制度由医院经济运营管理领导小组负责解释。
医院科室经济监督管理制度
第一章总则第一条为了加强医院科室经济活动的监督管理，规范科室经济行为，确保医院财务安全，提高医疗质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。
第三条科室经济监督管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：科室经济活动必须符合国家法律法规和医院规章制度；（二）真实性原则：科室经济数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：科室经济活动应及时反映、及时处理；（四）公开性原则：科室经济活动应公开透明，接受监督。
第二章监督管理职责第四条医院设立经济监督管理办公室，负责全院科室经济监督管理工作。
第五条经济监督管理办公室主要职责：（一）制定科室经济监督管理制度，并组织实施；（二）对科室经济活动进行定期检查、不定期抽查；（三）对科室经济活动中存在的问题进行整改，督促科室落实整改措施；（四）对科室经济活动中的违规行为进行查处，并追究相关责任；（五）向上级部门报告科室经济监督管理情况。
第六条科室负责人对本科室经济活动负有直接领导责任，应确保科室经济活动合法、合规。
第七条科室财务人员负责科室经济核算、报销、审批等工作，确保经济数据的真实、准确、完整。
第三章监督管理内容第八条科室经济监督管理主要包括以下内容：（一）科室收入管理：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）科室支出管理：包括药品支出、检查检验支出、设备维修支出、办公费用支出等；（三）科室资产管理：包括药品、设备、物资等；（四）科室负债管理：包括应付账款、应交税费等；（五）科室预算管理：包括科室年度预算编制、执行、调整等。
第九条科室收入管理要求：（一）严格执行国家物价政策，确保医疗收费合理；（二）规范收费流程，确保收费数据准确、完整；（三）加强药品管理，防止药品流失、浪费；（四）定期核对科室收入，确保收入真实、完整。
第十条科室支出管理要求：（一）严格执行预算，控制支出；（二）合理使用资金，提高资金使用效益；（三）加强设备、物资采购管理，防止采购不规范、价格虚高等问题；（四）定期核对科室支出，确保支出合理、合规。
制定医院经济管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医疗服务质量和效率，保障医院经济活动的规范运行，根据《中华人民共和国医院管理条例》和国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院内部所有经济活动，包括但不限于医疗、药品、设备、后勤、财务等各个方面。
第三条医院经济管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：医院经济活动必须符合国家法律法规和政策要求；（二）公开透明原则：医院经济活动应当公开透明，接受社会监督；（三）效益原则：合理配置资源，提高经济效益；（四）节约原则：厉行节约，反对浪费；（五）责任原则：明确经济责任，确保医院经济安全。
第二章组织机构与职责第四条医院设立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策和监督。
第五条经济管理委员会的职责：（一）制定医院经济管理规章制度；（二）审批医院经济活动计划；（三）监督医院经济活动的执行情况；（四）对医院经济活动中的重大问题进行决策；（五）对医院经济管理工作中存在的问题提出整改意见。
第六条医院设立经济管理办公室，负责医院经济管理的日常工作。
第七条经济管理办公室的职责：（一）贯彻执行经济管理委员会的决策；（二）制定和实施医院经济管理制度；（三）组织经济活动的预算、决算和审计；（四）对医院经济活动进行监督和检查；（五）对医院经济管理工作中存在的问题提出整改建议。
第三章医疗服务经济管理第八条医疗服务经济管理应当遵循以下要求：（一）严格执行国家医疗服务价格政策，合理制定医疗服务价格；（二）加强医疗服务项目成本核算，控制医疗服务成本；（三）提高医疗服务质量，提升患者满意度；（四）加强医疗收费管理，确保收费合规；（五）开展医疗服务成本效益分析，提高医疗服务效益。
第九条医疗服务收费管理：（一）严格执行国家规定的收费标准，不得擅自提高收费标准；（二）明确收费项目和收费标准，向患者公开；（三）加强收费人员的培训，提高收费服务水平；（四）建立健全收费退费制度，确保患者权益。
医院经管科管理制度
一、总则为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 经管科是医院经济管理的职能部门，负责医院经济活动的组织、协调、监督和考核。
2. 经管科设主任一名，副主任若干名，科室成员若干名。
三、工作职责1. 贯彻执行国家有关经济管理的法律法规，结合医院实际情况，制定和完善医院经济管理制度。
2. 组织编制医院年度财务预算和财务决算，确保预算执行与决算审核的准确性。
3. 负责医院各项经济活动的核算、监督和管理，确保财务收支合法、合规、合理。
4. 负责医院固定资产的购置、验收、使用、报废和盘点工作。
5. 负责医院成本核算、成本分析和成本控制，提高医院经济效益。
6. 负责医院内部审计工作，确保医院经济活动的合规性。
7. 负责医院与上级主管部门、其他医院和医疗机构的经济往来，确保资金安全。
8. 负责医院财务报表的编制、报送和归档工作。
9. 负责医院内部经济责任制的制定、执行和考核。
10. 负责医院经济信息系统的建设、维护和管理。
四、工作流程1. 编制年度财务预算和财务决算。
2. 核算、监督和管理医院各项经济活动。
3. 固定资产管理。
4. 成本核算、分析和控制。
5. 内部审计。
6. 经济往来管理。
7. 财务报表编制、报送和归档。
8. 内部经济责任制制定、执行和考核。
9. 经济信息系统建设、维护和管理。
五、考核与奖惩1. 对经管科工作进行定期考核，考核结果作为科室成员绩效考核的重要依据。
2. 对在经管工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对违反经济管理制度的行为，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归医院经管科。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院经管科负责解释和修订。
医院经济管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医务人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条医院经济管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关法律法规，确保医院经济活动的合法性；2. 效益原则：注重经济效益，提高医院整体竞争力；3. 公平原则：公平、公正、公开地处理医院经济事务；4. 透明原则：经济活动公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条医院设立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策、监督和协调工作。
第五条经济管理委员会职责：1. 制定医院经济管理制度；2. 审核医院经济预算和决算；3. 监督医院经济活动的合规性；4. 协调解决医院经济活动中出现的问题；5. 定期向医院领导汇报经济管理工作。
第六条医院各部门应设立经济管理岗位，负责本部门的经济管理工作。
第七条经济管理岗位职责：1. 负责本部门经济预算的编制和执行；2. 负责本部门经济活动的合规性审核；3. 负责本部门经济数据的收集、整理和分析；4. 参与医院经济决策，提出意见和建议。
第三章经济预算管理第八条医院每年编制年度经济预算，经经济管理委员会审核后，报医院领导批准。
第九条预算编制应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算编制应综合考虑医院实际情况，确保预算的合理性和可行性；2. 综合性原则：预算编制应涵盖医院各项经济活动，确保预算的全面性；3. 动态管理原则：预算执行过程中，可根据实际情况进行调整。
第十条预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。
第十一条年度决算编制完成后，经经济管理委员会审核，报医院领导批准。
第四章经济活动管理第十二条医院经济活动应遵循以下原则：1. 合法性原则：经济活动必须符合国家法律法规和医院相关规定；2. 合规性原则：经济活动必须符合医院内部管理制度和操作流程；3. 透明性原则：经济活动公开透明，接受监督。
医院经济管理措施
医院经济管理措施随着医疗行业的不断发展，医院的经济管理越来越受到重视。
医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取一系列的经济管理措施来提高效益、降低成本、优化服务等方面，下面将介绍一些医院的经济管理措施。
1. 医院电子化管理随着信息时代的到来，医院电子化管理已经成为了医疗行业的必然趋势。
采用医院信息化系统可以对医院日常业务进行全面、彻底、高效的管理，包括：•医疗资源管理•患者管理•医生管理•门诊/住院管理•医疗财务管理•医疗器械设备管理电子化管理的好处在于：•减少手工工作量•提高工作效率•减少错误和漏洞•降低了管理成本•提高了医院的服务质量2. 精细化管理医院的精细化管理是指对医院的各个细节进行有效管理。
包括诊间操作标准化、药品使用标准化、医疗器械使用标准化、后勤管理标准化等方面。
精细化管理的好处在于：•提高诊疗效率•降低医疗风险•降低费用•提高患者满意度3. 精细化成本管理精细化成本管理是指对医院的各项成本进行详细的管理。
包括预算成本管理、费用控制、医疗服务成本管理、人力成本管理等。
精细化成本管理的好处在于：•优化资金结构•避免资金浪费•保证医院正常运营•提高效益4. 优化服务优化服务是指医院为了满足患者日益增长的需求，以提高患者满意度为目标的服务。
优化服务包括：•增加医院服务项目•提高服务质量•优化服务流程及时间优化服务的好处在于：•促进医院的发展•提高患者满意度•建立品牌意识•提高医院的知名度5. 资源共享资源共享是指医生、科室之间进行资源共享，优化资源分配的过程。
通过资源共享，医院可以有效地提高医疗效率，降低资源浪费。
资源共享的好处在于：•优化服务流程•提高工作效率•提高医疗水平•节约医疗资源6. 行政效能提升行政效能提升是指医院在行政管理方面的提升。
包括：•领导力提升•组织管理优化•管理流程优化•优化服务流程和服务态度行政效能提升的好处在于：•提高医院管理水平•完善制度建设•提高医院服务能力•提升医院商业竞争力结论医院经济管理措施包括电子化管理、精细化管理、精细化成本管理、优化服务、资源共享和行政效能提升等方面。
公立医院经济管理制度
公立医院经济管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范公立医院的经济管理行为，合理利用医疗资源，提高医院的经济效益和财务情形。
2.本制度依据《中华人民共和国医疗卫生法》《中华人民共和国公立医院条例》等法律法规，以及国家和地方有关部门颁发的管理规定。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公立医院及其相关机构的经济管理工作。
2.公立医院职工和其他相关人员应当遵守本制度。
第三条基本原则1.公立医院的经济管理应当坚持公益优先、效益导向、规范管理、创新发展的原则。
2.精细管理、节省本钱、提高效益，为患者供应高质量、安全可靠的医疗服务。
第二章财务管理第四条财务预算1.公立医院应当依照预算法定程序，编制财务预算，并进行审核和报批。
2.财务预算应当合理布置医院各项收支，确保经济效益的实现。
3.医院应当依据财务预算，订立部门和个人的经济责任目标，加强经济管理。
第五条资金管理1.医院应当建立健全资金管理制度，确保资金安全，并按规定使用和监管资金。
2.医院应当加强资金预算、审计、监督等环节的管理，确保资金的合理配置和使用效果。
第六条收费管理1.医院应当依法订立收费标准，并向社会公开，确保收费公开、合理、透亮。
2.医院应当加强收费标准的监督和检查，防止乱收费、费用虚高等问题的发生。
3.医院应当建立完善的收费制度，规范收费流程，加强财务核算和审计。
第七条财务核算和报告1.医院应当建立健全财务核算制度，依照会计制度和财务报告规定，认真做好财务核算工作。
2.医院应当按规定及时编制财务报告，并向有权部门上报。
3.医院应当搭配财务审核和审计工作，及时整改存在的问题。
第八条资产管理1.医院应当建立完善的资产管理制度，规范资产的取得、使用、处理等环节。
2.医院应当加强资产管理，定期进行资产清查，确保资产的安全和价值的最大化。
第三章经济效益调配第九条经济效益调配原则1.公立医院的经济效益应当依法依规调配，首先用于优化医疗服务质量和保障医疗安全。
公立医院经济管理工作措施
预算分析与调整
定期对预算执行情况进行评估和 分析，根据实际情况对预算方案 进行必要的调整，以提高预算的
合理性和有效性。
成本核算管理
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成本核算方法
选择适合医院的成本核算 方法，如作业成本法、直 接成本法等，确保成本核 算的准确性和完整性。
成本控制与分析
对医院各项成本进行严格 控制，定期进行成本分析 ，找出成本管理的薄弱环 节，提出改进措施。
公立医院经济管理工作措施
汇报人： 2023-12-28
目录
• 公立医院经济管理概述 • 公立医院经济管理体系的构建 • 公立医院经济管理的具体措施 • 公立医院经济管理面临的挑战
与对策 • 公立医院经济管理案例分析
01
公立医院经济管理概述
公立医院经济管理的定义
公立医院经济管理是指对医院经济活动的计划、组织、协调、控制和监督等过程 的管理，旨在提高医院资源利用效率、降低成本、增加效益，为患者提供更好的 医疗服务。
总结词
内部控制体系、风险评估、内部审计
详细描述
该公立医院建立了完善的内部控制体系，通过风险评估确定 医院面临的主要风险点，并采取相应的控制措施。同时，医 院还加强内部审计工作，对内部控制执行情况进行监督和评 价，确保内部控制的有效性。
THANKS
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保障医院财务稳定
有效的经济管理可以规范医院的财务 行为，确保医院的财务稳定和可持续 发展。
公立医院经济管理的发展历程
起步阶段
早期的公立医院经济管理较为简 单，主要集中在财务管理方面。
发展阶段
随着医疗改革的深入，公立医院经 济管理逐渐向全面化、精细化方向 发展，涉及预算管理、成本核算等 方面。
医院经管办管理制度
一、总则第一条为加强医院经管办的管理工作，提高医院经济管理水平和运行效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院经管办全体工作人员，以及其他与经管办工作相关的部门和人员。
第三条医院经管办管理制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和医院相关规定，确保经管办工作的合法合规。
（二）公开透明：经管办工作内容、流程和结果应公开透明，接受监督。
（三）廉洁自律：工作人员应廉洁自律，恪守职业道德，维护医院利益。
（四）高效务实：以提高工作效率和服务质量为目标，切实为医院发展服务。
二、职责与权限第四条医院经管办的主要职责：（一）负责医院财务管理工作，包括预算编制、执行、监督和考核；（二）负责医院成本核算和控制，提高医院经济效益；（三）负责医院资产管理和保值增值；（四）负责医院内部审计和风险防控；（五）负责医院经济活动的分析、报告和决策支持；（六）完成医院领导交办的其他工作任务。
第五条医院经管办的权限：（一）根据医院预算和相关规定，制定财务管理制度和操作流程；（二）对医院财务活动进行审核、监督和检查；（三）对医院成本进行核算、分析和控制；（四）对医院资产进行管理和处置；（五）对医院经济活动进行风险评估和预警；（六）对医院财务数据进行分析、报告和决策支持。
三、人员管理第六条医院经管办工作人员应具备以下条件：（一）遵纪守法，具有良好的职业道德；（二）具备财务、会计、审计等相关专业知识和技能；（三）熟悉医院经济管理工作，具有较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较强的责任心和敬业精神。
第七条医院经管办工作人员应接受以下管理：（一）严格执行医院财务管理制度和操作流程；（二）参加专业培训，提高业务水平；（三）遵守职业道德，保守工作秘密；（四）定期接受考核和评估。
四、监督与考核第八条医院设立经管办监督小组，负责对经管办工作进行监督和检查。
第九条医院对经管办工作人员进行定期考核，考核内容包括：（一）工作态度和职业道德；（二）业务水平和工作能力；（三）工作业绩和贡献；（四）团队合作和沟通能力。
现代化医院经济管理制度
随着我国医疗事业的快速发展，医院经济管理在提高医院整体运营效率、确保医院可持续发展方面发挥着越来越重要的作用。
为适应新形势下的医疗需求，本文将从以下几个方面探讨现代化医院经济管理制度。
一、完善医院经济管理体制1. 建立健全医院经济管理组织机构。
成立医院经济管理领导小组，负责医院经济工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
下设医院经济管理办公室，负责日常经济管理工作。
2. 明确各部门职责。
财务部门负责医院财务核算、资金管理和成本控制；审计部门负责对医院经济活动进行审计监督；后勤部门负责医院资产管理和后勤保障工作。
二、加强医院经济运行监测1. 建立医院经济运行监测指标体系。
包括医疗收入、医疗支出、资产运营、成本控制等指标，全面反映医院经济运行状况。
2. 定期分析医院经济运行数据，对存在的问题进行预警和整改。
针对重点指标，如医疗收入增长率、成本控制率等，进行动态监测。
三、优化医院经济结构1. 优化医疗服务结构。
合理配置医疗资源，提高医疗技术水平，降低患者就医成本。
发展特色医疗、专科医疗，满足人民群众多样化的医疗服务需求。
2. 优化医院收入结构。
加强医院收入管理，提高医疗收入占比，降低药品、耗材等非医疗收入占比。
四、加强医院成本控制1. 实施成本核算制度。
对医院各项经济活动进行成本核算，明确成本责任，提高成本意识。
2. 加强成本控制措施。
严格控制医院各项支出，降低成本消耗。
如：优化采购流程、加强设备管理、提高能源利用效率等。
五、加强医院经济法规建设1. 制定医院经济管理制度。
明确医院经济管理各项规章制度，规范医院经济行为。
2. 加强经济法规宣传和培训。
提高医院管理人员和职工的法律意识，确保医院经济活动合法合规。
六、强化医院经济监督1. 加强内部审计。
对医院经济活动进行定期审计，确保经济活动的真实、合法、合规。
2. 加强外部监督。
接受上级主管部门、审计机关等部门的监督检查，确保医院经济运行透明、公开。
总之，现代化医院经济管理制度应从完善管理体制、加强经济运行监测、优化经济结构、加强成本控制、加强经济法规建设和强化经济监督等方面入手，以提高医院经济管理水平和整体运营效率，为我国医疗事业发展提供有力保障。