信息系统项目管理师学习方法(精华版)
信息系统项目管理师_知识点精华
信息系统项目管理师_知识点精华信息系统项目管理师是指具有一定的信息系统工程及管理知识和技能，能够从事信息系统项目的规划、组织、实施、控制、评价等工作的专业人员。
他们通常负责项目的整体管理和协调，能够有效地组织资源，确保项目按时、按质地完成。
对于信息系统项目管理师来说，掌握一定的知识点非常重要。
以下是信息系统项目管理师知识点的精华。
1.项目整体管理信息系统项目管理师需要了解项目整体管理的理论和实践，包括项目目标的确定、项目计划的制定和控制、项目风险的评估和应对等方面。
他们需要具备项目管理知识体系的全面性和系统性，能够将项目管理的方法、工具和技术应用到具体项目中，以确保项目能够按照计划顺利进行。
2.范围管理范围管理是信息系统项目管理的核心内容之一、信息系统项目管理师需要能够对项目的范围进行明确定义和界定，确定项目的工作内容、可交付成果和阶段性里程碑。
他们还需要制定相应的变更控制过程，确保项目范围的变更得到适当的管理和控制。
3.时间管理时间管理是信息系统项目管理师的一项基本任务。
他们需要制定项目的进度计划，并确保项目按照计划进行。
信息系统项目管理师通常采用网络计划法和关键路径法来进行时间管理，以便对项目的进度进行控制和调整。
4.成本管理成本管理是信息系统项目管理师必须掌握的知识点之一、他们需要制定项目的预算、控制项目的成本，并对项目的成本进行评估和分析。
信息系统项目管理师常用的方法包括成本估算和成本控制技术。
5.质量管理质量管理是信息系统项目管理的一个重要方面。
信息系统项目管理师需要制定项目的质量计划，并制定相应的质量管理措施和技术。
他们还需要对项目的质量进行评估和改进，确保项目的交付成果符合质量要求。
6.风险管理风险管理是信息系统项目管理中的一个重要环节。
信息系统项目管理师需要能够识别、评估和应对项目的风险，制定相应的风险管理计划，并对项目的风险进行监控和控制。
他们还需要具备一定的风险管理工具和方法的应用能力。
信息系统集成项目管理中的项目管理学习方法
信息系统集成项目管理中的项目管理学习方法信息系统集成项目管理是指通过整合各种信息系统资源，达到信息共享和互操作的目标。
在项目管理过程中，学习方法的应用是非常重要的，可以帮助项目管理团队提高项目管理的效率和质量。
本文将通过介绍几种常用的项目管理学习方法，探讨其在信息系统集成项目管理中的应用。
一、现场实践学习法现场实践学习法是指通过实际项目执行过程中的经验积累和总结，不断地提高项目管理团队的能力。
在信息系统集成项目管理中，项目团队可以通过参与实际项目的执行过程，学习和掌握项目管理的各项技能和方法。
通过实践，项目管理团队可以不断优化项目管理过程，提高项目管理效能。
二、案例学习法案例学习法是指通过分析、研究和讨论已经完成的项目案例，来深入理解和掌握项目管理的方法和技巧。
项目管理团队可以选择一些成功的信息系统集成项目案例，通过对这些案例的分析和研究，学习其中的经验和教训，为自己的项目管理提供借鉴和启示。
三、培训学习法培训学习法是指通过专业的培训机构或培训师的指导，进行系统化和有针对性的项目管理培训。
在信息系统集成项目管理中，项目管理团队可以参加一些相关的培训课程，学习和掌握项目管理的理论知识、方法和技能。
通过培训，项目管理团队可以提高自己的综合素质和专业水平，更好地应对项目管理的挑战。
四、知识分享学习法知识分享学习法是指通过项目管理团队内部的知识和经验的分享和交流，来提高整个团队的项目管理水平。
在信息系统集成项目管理中，项目管理团队可以建立一个知识分享平台，例如项目管理经验库、专家讲座等形式，来促进项目管理团队成员之间的知识和经验的交流和分享。
通过这种方式，项目管理团队可以共同学习，共同进步。
五、持续学习和改进学习法持续学习和改进学习法是指项目管理团队在项目管理过程中，不断反思和总结，找出问题并进行改进的方法。
在信息系统集成项目管理中，项目管理团队可以定期组织项目回顾会议，对项目的执行过程和结果进行评估和总结，以便从中吸取经验教训，并对项目管理方法进行改进。
信息系统集成项目管理的学习方法
信息系统集成项目管理的学习方法在当今数字化时代，信息系统集成项目成为了各个行业发展的核心。
然而，要实现一个成功的信息系统集成项目并不容易。
项目管理人员需要具备一系列的技能和知识，以便有效地组织和管理项目。
在本文中，我将分享一些学习信息系统集成项目管理的有效方法。
一、理论学习首先，理论学习是学习信息系统集成项目管理的基础。
了解项目管理的基本概念、原理和工具是非常重要的。
可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程或在线学习来获得理论知识。
学习项目管理的理论知识可以帮助我们建立项目管理的框架和流程，并理解各个环节的作用和关系。
二、实践经验除了理论学习外，实践经验也是学习信息系统集成项目管理的重要途径。
通过参与和管理真实的项目，可以获得宝贵的实践经验。
实际操作中，我们可以学习到项目管理中的问题、挑战和解决方法。
通过实践，我们可以不断调整和完善自己的项目管理技能，并积累经验以应对更复杂的项目。
三、团队交流与团队成员和其他项目管理从业人员的交流也是学习信息系统集成项目管理的重要方式。
通过与他人的交流，可以了解不同的观点和经验。
可以参加项目管理的研讨会、会议或者加入专业的项目管理组织，与其他项目管理人员进行交流和分享。
通过与他人的互动，可以拓宽自己的视野，并且获得更多实践经验和技巧。
四、持续学习信息系统集成项目管理是一个不断发展和变化的领域，持续学习是非常重要的。
要时刻关注项目管理领域的最新动态和技术趋势，通过参加培训、学习新的方法和工具，不断提升自己的专业水平。
可以订阅项目管理的专业期刊、参加在线研讨会或者参加相关的培训课程来获取最新的知识和技能。
五、自我反思最后，自我反思也是学习信息系统集成项目管理的重要方法。
每个项目的结束都应该进行总结和反思，在项目中发现的问题和不足进行记录并思考改进的方法。
通过自我反思，可以不断提高自己的项目管理能力，避免重复犯错，不断改进和优化项目管理过程。
总结信息系统集成项目管理需要我们具备系统的知识和技能。
信息系统项目管理师教程笔记(精华版)
第一章绪论项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。
是一种手段。
有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间）特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的）１、临时性：有确定的开始和结束。
一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。
２、独特性：产品、服务、成果的独特。
３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。
典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术……工作：指日常运营（Operations）或者项目。
区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。
项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。
管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。
三重制约：围、时间、成本。
关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。
独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。
标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。
如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。
规则——政府强制的要求。
如建筑法规。
两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。
一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。
人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。
大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。
有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。
大项目也包含一系列重复或循环的工作。
和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。
项目组合中的项目或大项目，并不必须是相互依赖或直接相关的。
信息系统集成项目管理中的学习方法与技巧
信息系统集成项目管理中的学习方法与技巧在信息系统集成项目管理中，学习方法和技巧扮演着重要的角色。
项目管理人员是项目的核心，他们需要具备广泛的知识和技能，以便有效管理和顺利完成项目。
本文将探讨在信息系统集成项目管理中，如何运用适当的学习方法和技巧提高项目管理人员的能力和效率。
一、技能学习的重要性在信息系统集成项目管理中，项目管理人员需要掌握多项技能，包括但不限于沟通、问题解决、风险管理、团队协作等。
这些技能的学习是提高项目管理人员绩效的关键。
为了有效掌握这些技能，项目管理人员需要采用有效的学习方法。
二、实践学习的方法1.项目实践在信息系统集成项目管理中，实践是最重要的学习方法之一。
项目管理人员需要通过实际项目的参与和管理来提高自己的能力。
通过亲身经历不同的项目阶段和各种情况，项目管理人员能够更好地理解项目管理的实质，并逐步积累和改进他们的技能。
2.案例学习除了项目实践，项目管理人员还可以通过案例学习来学习和应用项目管理技能。
通过研究和分析以往的项目案例，他们可以了解项目管理决策的关键要素和决策的影响。
案例学习可以提供宝贵的经验教训，帮助项目管理人员在面对类似的问题和挑战时做出更加明智的决策。
三、学习技巧的应用1.持续学习信息系统集成项目管理涉及到快速变化的技术和市场环境，因此项目管理人员需要具备持续学习的心态和能力。
他们应该关注行业动态，通过参加相关的培训课程、研讨会和会议来不断增加自己的知识储备，并将这些知识应用于实际的项目管理中。
2.团队合作在信息系统集成项目管理中，团队合作是至关重要的。
项目管理人员应该学会与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。
通过良好的团队合作，项目管理人员可以从其他成员那里学到宝贵的知识和技巧，并共同解决项目中的问题和挑战。
3.反思与总结项目管理人员应该养成经常反思和总结的习惯。
他们可以在项目的不同阶段或结束后进行反思和总结，以发现项目管理中的问题和提高的空间。
信息系统项目管理师学习笔记(核心内容)
3.
项目整体管理 ......................................................................................................................................................... 15
20. 项目整体绩效评估 ................................................................................................................................................. 83
信息系统项目管理师学习笔记 （核心内容）
第 1 页 共 168 页
目录
1.
信息系统项目管理基础 ........................................................................................................................................... 3
30. 信息安全技术基础 ............................................................................................................................................... 116
5.
项目时间管理 ......................................................................................................................................................... 25
信息系统项目管理师学习计划
信息系统项目管理师学习计划一、学习目标作为一名信息系统项目管理师，我希望能够通过系统学习和实践，掌握项目管理的理论和实践知识，掌握信息系统项目的规划、实施和控制技能，培养团队领导和沟通协调能力，为我未来的职业发展打下坚实的基础。
二、学习内容1.项目管理理论知识项目管理的定义和原则、项目管理知识体系、项目管理的目标与特点、项目绩效管理、项目管理的方法和工具等。
2.信息系统项目规划和实施信息系统项目生命周期、需求分析和规划、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和风险管理等。
3.团队领导和沟通协调技能领导力培养、沟通技巧和团队协作技能、冲突管理与危机处理、团队激励与激励等。
三、学习方法1.系统学习项目管理的基本理论知识，阅读相关书籍和资料，包括PMBOK项目管理知识体系指南等，并深入理解其核心理念和方法。
2.参加相关培训班和学习课程，通过学习课程分享和实践案例分析，深入研究项目管理的实际操作方法和技巧。
3.参与实际的项目管理实践，从实战中学习和积累项目管理的实践经验，不断总结和改进自己的项目管理技能。
四、学习计划1.阶段一：项目管理基础知识学习时间：3个月内容：系统学习项目管理的基本理论知识，包括项目管理的定义和原则、项目管理知识体系、项目管理的目标与特点、项目绩效管理、项目管理的方法和工具等。
学习方法：阅读PMBOK项目管理知识体系指南等相关书籍和资料，深入理解项目管理的核心理念和方法。
2.阶段二：信息系统项目规划和实施时间：3个月内容：学习信息系统项目规划和实施的理论知识，包括项目生命周期、需求分析和规划、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和风险管理等。
学习方法：参加培训班和学习课程，通过学习课程分享和实践案例分析，深入研究项目管理的实际操作方法和技巧。
3.阶段三：团队领导和沟通协调技能时间：3个月内容：学习团队领导和沟通协调的技能，包括领导力培养、沟通技巧和团队协作技能、冲突管理与危机处理、团队激励与激励等。
信息系统项目管理师学习要点整理
信息系统项目管理师学习要点整理信息系统项目管理师是现代企业中非常重要的职位之一，承担着管理和协调各类信息系统项目的责任。
为了能够胜任这一职业，项目管理师需要具备一定的知识和技能。
本文将对信息系统项目管理师的学习要点进行整理，以帮助广大项目管理师提高自身能力。
一、项目管理基础知识1. 项目管理概述：介绍项目、项目管理、项目管理师的定义和作用，以及项目管理的重要性。
2. 项目管理生命周期：了解项目管理的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及每个阶段的主要任务和交付物。
3. 基本概念和术语：熟悉项目管理中常用的术语和概念，如项目范围、进度、成本、质量、风险等。
二、项目管理方法论1. 传统项目管理方法：学习传统的项目管理方法，如瀑布模型、迭代模型和螺旋模型，了解它们的特点、适用场景和优缺点。
2. 敏捷项目管理方法：掌握敏捷项目管理方法，如Scrum、XP和Kanban等，了解敏捷开发的原则和实践，以及敏捷团队的组织和协作方式。
3. 混合项目管理方法：了解将传统方法和敏捷方法相结合的混合项目管理方法，灵活应对项目中的不确定性和变化。
三、需求管理1. 需求获取和分析：学习需求获取的技巧和方法，掌握用户访谈、问卷调查、头脑风暴等技术，了解需求分析的基本原则和工具。
2. 需求确认和变更控制：了解需求确认和变更控制的过程，熟悉变更管理的方法和工具，能够有效控制和管理需求变更，避免项目风险。
四、项目计划与控制1. 工作分解结构(WBS)：学习使用WBS将项目工作划分为可管理的任务，制定项目计划和进度安排。
2. 项目成本管理：了解项目成本管理的基本原则，学习成本估算、控制和预测的方法。
3. 项目风险管理：熟悉项目风险管理的过程，包括风险识别、分析、应对和监控，能够有效应对项目风险，保证项目顺利进行。
五、团队管理与沟通1. 团队建设：学习团队建设的技巧和方法，了解团队角色和职责，培养团队凝聚力和合作精神。
2. 有效沟通：掌握有效沟通的技巧，包括听取、表达和反馈，能够与项目干系人进行良好的沟通和协调。
中级系统集成项目管理工程师之信息系统集成项目管理的学习方法与技巧
中级系统集成项目管理工程师之信息系统集成项目管理的学习方法与技巧信息系统集成项目管理是中级系统集成项目管理工程师必备的核心能力之一，它涵盖了项目的规划、实施和控制等方面。
为了提高自己在信息系统集成项目管理方面的能力，我们需要掌握一些学习方法与技巧。
本文将介绍几种有效的学习方法与技巧，帮助中级系统集成项目管理工程师更好地掌握信息系统集成项目管理。
一、理论学习理论学习是提高信息系统集成项目管理能力的基础。
中级系统集成项目管理工程师需要学习项目管理的相关理论知识，包括项目管理的基本概念、原理、方法和工具等。
在学习过程中，可以参考项目管理相关的专业书籍、学术论文以及互联网资源等，系统地学习和了解项目管理体系的构建和运作机制。
二、实践参与理论学习只是中级系统集成项目管理的第一步，实践参与是巩固知识并提高实践能力的关键。
中级系统集成项目管理工程师可以通过参与实际项目管理工作来提升自己的能力。
参与实践项目可以是实际的工作项目，也可以是模拟的项目，通过亲身经历项目的各个阶段，从项目策划、需求分析、系统设计到实施和验收，全面掌握信息系统集成项目管理的流程和技巧。
三、案例学习通过案例学习可以帮助中级系统集成项目管理工程师更好地理解和应用项目管理理论知识。
可以选择一些成功的信息系统集成项目案例进行学习和分析，了解项目管理的实际运作过程，探讨项目管理中遇到的问题和解决方法。
可以通过阅读相关案例分析文献、参加案例研讨会等方式来进行案例学习，提高对信息系统集成项目管理的理解和应用能力。
四、技能培训信息系统集成项目管理需要掌握一定的技术和工具。
中级系统集成项目管理工程师可以参加相关的技能培训课程，提升自己在项目管理工具和技术方面的专业知识。
可以选择一些国内外知名的项目管理培训机构，学习并掌握项目管理软件和技术工具的使用方法，如进度管理工具、成本管理工具、风险管理工具等。
技能培训将帮助中级系统集成项目管理工程师更好地应对实际项目管理中的各种挑战。
信息系统项目管理师第一章学习要点
信息系统项目管理师第一章学习要点信息系统项目管理师考试是一个对项目管理能力进行评估的专业认证考试，涵盖了丰富的知识与技能要点。
本文旨在概述信息系统项目管理师考试中第一章的学习要点，帮助考生全面了解考试内容以及重点。
一、项目管理导论项目管理是一种通过规划、组织、监管和控制等手段，使项目达到既定目标的活动。
项目管理的核心要素包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等。
项目管理的主要特点是独特性、临时性、复杂性和多变性。
二、项目运行环境项目的运行环境包括组织环境和外部环境。
组织环境是指项目所在组织的文化、战略、结构、流程和资源等因素。
外部环境是指政治、经济、社会、技术和法律等因素对项目的影响。
项目管理师需要了解项目运行环境，以便更好地制定项目管理计划和应对风险。
三、项目管理过程项目管理过程是指通过项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段实现项目目标的一系列活动。
项目管理师需要掌握每个过程的输入、工具和输出，以及不同过程之间的相互关系和迭代过程。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的起点，其主要目标是明确项目目标、确定项目限制条件和准备项目章程。
在项目启动阶段，项目管理师需要识别项目相关方、收集需求、评估可行性和确定项目管理团队等活动。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心，其目标是制定项目管理计划和项目工作分解结构（WBS）。
在项目规划阶段，项目管理师需要制定项目范围、进度计划、成本预算、沟通计划和风险管理计划等。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实施阶段，其目标是按照项目管理计划进行项目团队的管理和项目活动的实施。
在项目执行阶段，项目管理师需要组织团队、分配资源、执行工作和监督进展等。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的控制阶段，其目标是持续监控项目的进展、问题和风险，并及时采取措施进行调整。
在项目监控阶段，项目管理师需要收集项目指标、制作项目报告、分析绩效和应对变更等。
信息系统项目管理师学习方法最终版
以下经历是小弟的真实感受，仅供参考，请自己根据自己的实际情况去辨别。
09年分手了，无聊，心疼，反思！不就是因为没有钱吗？不就是因为穷吗？OK，哥自己给自己找点事情做！网工、监理都过了，只有考高级的，考虑到目前的工作与日后的发展，于是选择了信息系统项目管理师考试！07年5月，07年11月，通过了2个中级，且都是一次通过，其实本人对软考了解也有近3年了，这玩意，说难不难，说简单也不简单，为什么这样说呢？ 难：这玩意涉及知识面太广， 对考生综合知识要求比较高，对于学生来说，可能上午知识可能比较好应付，下午，需要一点实际经验，有点困难；对于参加工作了的人来说，上午是一个难点了，很多考生都是术业有专攻，并且IT技术更新太快，难以做到面面俱到；对于为了职称而考试的考生，那上午下午都是难点了。
简单：其实软考是有规律的，大家可以仔细对对历年考试的题目，可以发现大题的考点几乎每年都是一样的。
还有，我说简单，或许是我没有经历过打击吧，3门都是一次通过的，感谢老天啊，呵呵！对于信息系统项目管理师来说，一般的通过率不超多10%的，可是09年11月太简单了，居然超过了中级的通过率，因此，我相信10年5月可能会很难，因此希望大家认真对待，但是也别有太大的心理压力，因为这个考试是偏文科，管理性质的，保持一颗良好的心态，是很重要的，不然那就会得不到应有的收获。
对于考试复习，我从3个方面做一个简单的分析，希望对大家有用：首先，从上午说起吧，建议大家仔细看教材，教材才是最好的资料，虽然我有希赛的全套资料『信息系统项目管理师3套视频（31章的培训视频和9课时的串讲视频以及真题解析视频），教材（希赛、清华版），案例分析扫描版（希赛版，电子工业出版社出版），上午题1800题、内部论文250多篇，冲刺题（2009年上半年、下半年）、试题分类解析与详解扫描版、模拟题、试题分类解析、重点难点、PMP、9大管理体系等等全套资料』，也希望大家能够给予2包烟钱，我可以分享，但是我的原则，我不会为了2包烟钱去忽悠大家，去违背良心说话。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是国际上公认的项目管理领域权威证书。
获得PMP证书的人拥有高水平的项目管理技能和知识，能够有效地规划、执行、监督和收尾项目。
以下是PMP考试的核心知识点精华。
1.项目整合管理：制定、执行和控制项目管理计划、项目文件和项目文件更新，确保项目各个方面的顺利协调。
2.项目范围管理：明确项目的目标、需求和范围，制定相应的工作分解结构（WBS），确保项目交付符合客户需求。
3.项目时间管理：制定项目进度计划、进度网络图和决策树，进行项目进度控制和时间管理，确保项目按时完成。
4.项目成本管理：估算项目成本，制定项目预算，进行成本控制和成本管理，确保项目在预算内完成。
5.项目质量管理：制定质量管理计划、质量指标和质量控制措施，进行质量控制和质量管理，确保项目交付符合质量要求。
6.项目人力资源管理：规划项目人力资源，招募、培训和管理项目团队，确保项目团队的合理配置和高效运作。
7.项目沟通管理：制定沟通管理计划，确保项目信息准确传递，沟通畅通，团队成员之间的合作良好。
8.项目风险管理：识别、评估和规划项目风险，制定风险应对策略，进行风险监测和控制，确保项目风险可控。
9.项目采购管理：制定采购管理计划，执行采购活动，进行采购控制和供应商管理，确保项目采购顺利进行。
10.项目相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，制定相关方参与计划，确保与相关方之间的合作和沟通顺畅。
11.项目环境管理：了解项目所处的法律、法规和组织文化，制定适应项目环境的管理策略。
12.项目知识管理：收集、整理和传递项目管理经验和最佳实践，不断提高项目管理能力和水平。
除了以上核心知识点，PMP考试还会涉及项目管理的伦理道德和专业责任，以及各种项目管理工具和技术的应用。
获得PMP证书需要具备一定的项目管理经验，并通过严格的考试。
考试内容包括200道多选题，考试时间为4小时。
信息系统项目管理师_知识点精华
信息系统项目管理师_知识点精华信息系统项目管理师（Information Systems Project Manager, ISPM）是现代企业中备受重视的角色之一。
信息系统项目管理师需要具备全面的项目管理知识，同时深入了解信息系统的特点和发展趋势，以帮助企业规划和实施信息系统项目，确保项目顺利完成并达到预期的业务目标。
1. 项目管理基础知识项目管理是一种规范的管理方法，用于规划、执行、监控和收尾项目。
信息系统项目管理师需要了解项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围、目标和可交付成果；在项目规划阶段，要制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和沟通计划；在项目执行阶段，需要指导团队完成工作，并及时解决问题；在项目监控阶段，要持续跟踪项目进展，并调整计划以保证项目按时完成；最后，在项目收尾阶段，要对项目成果进行验收，总结经验教训。
2. 信息系统项目管理专业知识信息系统项目管理师需要深入了解信息系统的相关知识。
首先是信息系统的生命周期，包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护等阶段。
其次是信息系统的安全性要求，包括数据保护、权限管理、网络安全等方面。
另外，也需要了解信息系统集成、业务流程重组等技术。
3. 风险管理与质量控制项目管理中的风险管理与质量控制是信息系统项目管理师必须要掌握的重要知识点。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，通过风险管理，可以降低项目失败的概率。
质量控制包括确定质量标准、执行质量检查、解决质量问题等，通过质量控制，可以保证项目交付的成果符合客户需求。
4. 沟通与团队管理沟通与团队管理是信息系统项目管理师必不可少的技能。
在项目管理中，沟通是保证项目团队协作顺利进行的基础，信息系统项目管理师需要善于沟通，及时解决沟通障碍。
团队管理包括团队建设、团队激励、团队冲突处理等内容，只有有效地管理团队，才能取得项目成功。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师是负责规划、组织、实施和控制信息系统项目的专业人员。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、信息技术、风险管理、需求分析等方面的知识。
下面是信息系统项目管理师需要掌握的主要知识点。
1.项目管理基础知识：信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法。
包括项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面的知识。
2.项目规划与组织：项目规划是项目管理的第一步，信息系统项目管理师需要掌握项目规划的方法和技巧，包括项目目标的设定、项目范围的定义、项目组织结构的设计等方面的知识。
3.项目实施与控制：信息系统项目管理师需要了解项目实施的过程和方法，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试和上线等阶段的知识。
同时，他们还需要掌握项目控制的方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面的知识。
4.需求分析与管理：需求分析是信息系统项目管理中的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握需求分析的方法和工具，能够有效地收集、分析和管理项目需求。
5.风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，信息系统项目管理师需要掌握风险管理的方法和技巧，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识。
6.项目团队管理：信息系统项目管理师需要掌握团队管理的技巧，包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面的知识。
他们还需要了解团队成员的能力和特点，合理分配项目任务、激励团队成员。
7.项目评估与改进：信息系统项目管理师需要掌握项目评估的方法和技巧，能够评估项目的绩效和效果，并根据评估结果提出改进措施，以提高项目管理的水平和效率。
除了以上的知识点之外，信息系统项目管理师还需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。
他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，做出正确的决策，推动项目的顺利进行。
信息系统项目管理师教程
信息系统项目管理师教程信息系统项目管理师是指在信息系统项目管理领域具有一定经验和专业知识的人员。
他们能够完成信息系统项目管理的任务，包括规划、执行和控制项目，以及协调项目各方之间的关系，达到项目目标。
为了成为一名合格的信息系统项目管理师，以下是一些基本的教程：1. 了解项目管理基础：学习项目管理的基本概念、原则和技术。
熟悉项目生命周期、项目目标、范围管理、进度管理、成本管理等基本知识。
2. 学习项目管理工具和技术：学习使用项目管理软件和工具，例如Microsoft Project等。
掌握项目管理中的一些常用技术，如WBS（工作分解结构）、PERT（程序评审技术）、Gantt图等。
3. 了解信息系统项目管理的特点：了解信息系统项目的特点和管理要求。
信息系统项目管理需要考虑到技术、业务和组织等多个方面的因素，需要对信息系统的开发、实施和维护过程有深入的了解。
4. 学习项目规划和需求管理：学习制定项目计划和需求管理技巧。
了解项目规划、项目范围和需求的管理方法，以及如何进行需求分析和需求变更控制。
5. 学习团队管理和沟通技巧：学习如何管理项目团队和处理团队冲突。
了解团队建设、沟通技巧、激励和领导等方面的知识，以提高项目团队合作和沟通效果。
6. 学习风险管理和质量管理：学习如何进行项目风险管理和质量管理。
了解风险识别、风险评估和风险控制的方法，以及质量管理的基本原理和工具。
7. 学习项目执行和控制：学习如何监督项目的执行和控制项目进展。
了解项目执行和监督的方法，以及如何进行项目变更控制和问题处理。
8. 学习项目收尾和总结：学习如何进行项目收尾和总结工作。
了解项目收尾的要求和工作内容，以及如何进行项目的总结和经验教训的归纳。
总之，成为一名合格的信息系统项目管理师需要不断学习和提高自己的专业知识和技能。
通过系统学习和实践，掌握项目管理的基本理论和实践，提高自己在信息系统项目管理领域的能力。
信息系统项目管理师资格学习要点
信息系统项目管理师资格学习要点信息系统项目管理师是在当前信息技术迅猛发展的背景下，为了适应信息系统建设需求而设立的一个专业资格。
考取信息系统项目管理师资格，需要具备相关的知识和技能，并且在学习的过程中，需要重点关注以下几个方面的要点。
一、项目管理基础知识的学习作为信息系统项目管理师，首先需要掌握项目管理的基础知识。
这包括项目管理的定义、特点以及项目生命周期等方面的内容。
在学习的过程中，可以通过阅读相关的教材和参加培训课程来系统地学习项目管理的理论知识。
此外，掌握项目管理的常用工具和方法也是十分重要的，比如甘特图、PERT/CPM等。
二、信息系统项目管理的方法和技巧信息系统项目管理相比其他类型的项目管理有其自身的特点。
在学习的过程中，需要了解信息系统项目管理的基本方法和技巧。
这包括需求分析、系统设计、编码实现、软件测试以及部署上线等各个阶段的管理方法。
此外，了解如何制定项目计划、管理项目进度、控制项目成本、风险管理以及质量管理等方面的知识也是非常重要的。
三、信息系统项目管理的工具和软件在学习信息系统项目管理的过程中，合理运用项目管理的工具和软件是提高工作效率和管理质量的重要手段。
比如，掌握使用Microsoft Project等项目管理软件，能够有效地进行项目计划制定、资源调度以及进度跟踪等工作。
此外，掌握使用数据分析工具、质量管理工具和敏捷开发工具等也是学习的重点。
四、沟通与协调能力的培养信息系统项目管理师需要与项目团队成员、业务部门以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
在学习的过程中，需要重点培养自己的沟通与协调能力。
这包括学习如何有效地进行会议组织与管理、书面沟通的技巧、问题解决与冲突管理等。
通过实践和案例分析，提升自己的沟通与协调能力，为信息系统项目的顺利完成提供保障。
五、案例学习的重要性信息系统项目管理是一门注重实践的专业。
通过学习和分析真实案例，可以帮助学员更好地理解项目管理的实际应用。
信息系统项目管理师学习方法
信息系统项目管理师学习方法每逢考试你最怕的是什么，是忘带准考证，还是说路上堵车怕来不及，这些都是外在因素，只要自己稍加注意就都可规避。
而紧张，源自于心理，很多考生一到考场就紧张，一紧张就会背的东西一点没记住，满脑子一片空白，不过可以试试场景记忆法，百试百灵哦。
1.质量管理工具好家伙记忆内容有十几个，一下很难记住，是要找到一条合理的线索，我发现越复杂的问题采用场景记忆就越容易。
2011 年下半年作文考的就是这个质量管理工具，有考生就采用的是一幅《果树浇水》的场景记忆，照单全收，一个都没忘。
2.项目管理九大知识：看看最初是如何记住的，大圈是整体管理，小圈是范围管理，钟表十字线代表时间管理，下面的两个小车轱辘表示采购管理，耳朵是用来沟通管理的，风吹散了头发说明有风险，中间三个是人质费，人质是要花钱的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。
3.制定进度计划的工具与技术4.成本估算工具与技术学习不能死记硬背，找对方法很重要，你可以像上述小编整理的那些方法一样，发挥自己的想象，找到一个好的场景和线索，不但可以应付考试，而且还可以随时从记忆中拿出来聊聊哦。
除此之外，考生们也可以按照下列的方法进行学习：一、学习的根本规律——思路清晰1、简单学习——侧重知识点的学习——理解、记忆、练习；2、系统学习——归纳总结——骨架、整理、充实；完整的学习是1和2的结合。
二、如何使用根本规律学习：1、难题：知识点多、知识跨度广；2、解题过程：建立各知识点之间联系的过程；3、不会解题：断点；4、要系统学习：心中有一盘整体的棋；三、如何进行系统学习：1、建立知识骨架；2、为骨架填充血肉；3、找出各部分纵横方向之间的联系四、系统学习的完整过程：1、画出完整的知识结构图；2、把这个图中的知识点和具体学习内容联系起来（填充血肉）；将这个相互联系的知识系统整体移植到大脑中。
考生除了可以借鉴别人的学习技巧以外，还要懂得自我总结，衍生出一套自己的学习方法，这样不仅仅是面对现在的考试复习，对今后的学习，也是一笔不小的财富。
信息系统项目管理师学习要点
信息系统项目管理师学习要点信息系统项目管理师是在现代社会中广泛应用的一个职业角色。
他们负责管理和领导各种规模的信息系统项目，并确保项目按时、按预算、按要求成功交付。
在成为一名合格的信息系统项目管理师之前，有一些关键的学习要点需要掌握。
本文将介绍信息系统项目管理师学习要点，并提供一些建议供学习者参考。
一、项目管理知识体系信息系统项目管理师需要掌握并理解项目管理的核心知识体系。
这包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
学习者需要熟悉并掌握这些知识，了解各个知识领域的重要概念和技术工具。
二、项目管理实践经验除了理论知识，信息系统项目管理师还需要具备一定的项目管理实践经验。
学习者可以通过参与实际项目或虚拟项目的管理实践，熟悉和掌握项目管理的工作流程和方法。
此外，学习者还可以通过参加项目管理培训课程和工作坊，结合实际案例进行项目管理实践，提高自己的经验水平。
三、团队管理能力作为信息系统项目管理师，团队管理能力是非常重要的。
学习者需要学会沟通、协调和管理团队成员，确保项目团队的高效运作。
此外，学习者还需要具备良好的领导能力和情商，能够激励团队成员并解决团队内部的问题。
四、风险管理信息系统项目管理师需要具备识别和管理项目风险的能力。
学习者需要学会分析和评估项目风险，并制定相应的控制策略。
在面对不确定性和风险时，学习者需要具备快速反应和解决问题的能力，保证项目的顺利进行。
五、沟通技巧良好的沟通技巧对于信息系统项目管理师来说至关重要。
学习者需要学会有效地与项目干系人进行沟通，包括项目团队成员、客户、项目股东等。
良好的沟通能力可以帮助信息系统项目管理师更好地理解需求、解决问题，并有效地传递项目信息。
六、持续学习和自我提升信息系统项目管理领域不断发展和演变，学习者需要具备持续学习和自我提升的意识。
学习者可以通过参加相关的培训课程、参与项目管理社区、阅读专业书籍和文献等方式来不断更新自己的知识和技能，保持竞争力。
信息系统项目管理师记忆方法大全(整理)
（三）成本估算地工具与技术一、UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们地名字保你高项科不挂二、原创暴强地9大领域联想记忆法（44个）1、整体管理制定工程章程、编写工程范围说明书、编写工程管理计划指导和管理工程执行监督和控制工程工作整体变更控制工程结尾程书计执监变结——呈书记质监变结2、范围管理计划编制、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、控制范围编范解认制——边犯解认质3、时间管理定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度排资历估计控——一排资历估计控4、成本管理估算成本、制定预算、控制成本估预控——古玉控5、质量管理规划质量、实施质量保证、实施质量控制划保控——话宝控6、人力资源管理制定人力资源计划、组建团队建设团队、管理工程团队计组建管——机组监管7、沟通管理沟通管理计划、编制信息公布、绩效报告、工程干系人管理计公报人——济公抱人8、风险管理编制风险管理计划、风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制、风险监控计识性量编监9、采购管理采购计划编制、合同编制、招标（询价）、供方选择、合同管理、合同收尾划同招供管尾——话筒招供管委三、9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下地人死心塌地地干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少地钱，办最多地事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要地东西，记得别忘记签个合同44个过程(一)启动过程组：（1）制定工程章程：诞生工程，并为工程经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与工程相关；(二)规划过程组：（3）制定工程管理计划：编制工程执行地蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理地程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理地活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行地先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历地时间；（11）制定进度计划：描绘出整个工程地实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出地代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出地代价；（14）规划质量：确定合格地标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：工程干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险地面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险地真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三)执行过程组：（23）指导与管理工程执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建工程团队：让巧妇能为有M之炊；（26）建设工程团队：激发团队地潜能；（27）管理工程团队：大家好才是真地好；（28）发布信息：把信息传递给需要地人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人地需求；（30）实施采购：购买要买地东西；(四)监控过程组：（31）监控工程工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受工程成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定地合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五)收尾过程组：（41）结束工程或阶段：给工程（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”.四、CMMI地5个等级记忆法1.初始：世上本没有路，2.重复：走地人多了，就有路了.3.定义：随着经验逐渐丰富，开始制定规范，定义修路地标准.4.管理：路多了，我们开始规范管理，什么是人走地路，什么是车走地路.5.优化：优化路面等级，适合各种车辆通行.如：由泥巴路变成水泥路.五、质量特性地21个子特性地便捷记忆是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T功能靠用小护翼和533244来记.功能——功能性靠——可靠性用——可用性小——效率护——维护性翼——可移植性是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替换性六、生命周期、开发阶段、静态、动态图地便捷记忆(一)信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)(二)信息系统开发阶段地几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段七、关于小鸡公爵六十只地质量管记忆法八、今日赏菊，发一贴记忆沟通管理地干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效九、ITSM情景记忆（女生甚入）ITSM地目地？1.以客户为中心提供IT服务=>想象一个某男去享受特殊服务，女地肯定以男地为中心.2.提供高质量、低成本地服务=>女地质量很高，很爽，但某男给地消费很少.3.提供地服务是可以准确计价地=>提供一次服务多少钱？十、九大管理七言绝句：三划一管四过程，两控一收整体完；计划定义出工分，确认控制范围线；活动需资源时间，计划控制进度全；成本估算预算难，控制不好白花钱；质量计划制定好，保证控制是关键；用人计划编制完，组团建团管理团；与谁沟通编制全，信息绩效联系完；风险计划识别好，性量应对监控难；采购计划多少钱，招标选择合同管；四四过程记忆好，论文永远不算难；有人提议解释一下，我就给说说（主要看关键字就成）：三划一管四过程，两控一收整体完；这句中地三划就是三个文件（工程章程、范围说明书初步、工程管理计划）都是需要写地，所以是三个计划文档；一管是指导和管理工程；两控指监督和控制工程，工程变更控制；一收是工程收尾.计划定义出工分，确认控制范围线；计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义地基础创建WBS；确认：范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用地，表示是范围中地过程，要有个范围线.活动需资源时间，计划控制进度全；活动指活动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；后面一句同上，制定进度计划；进度控制；进度全是辅助记忆用地，表示是进度管理中地过程.成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了.质量计划制定好，保证控制是关键；这句不解释了.用人计划编制完，组团建团管理团；这句不解释了.与谁沟通编制全，信息绩效联系完；与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通地相关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与工程干系人沟通即工程干系人管理.风险计划识别好，性量应对监控难；风险计划指风险管理计划编制；识别指风险识别；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控.采购计划多少钱，招标选择合同管；采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾.四四过程记忆好，论文永远不算难；十一、关于质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆方法质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表.新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图.编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优.谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优.诗文讲地故事是：有一个叫刘英地人在相亲时只敢点最便宜地劣质茶，为什么？家里穷呀.原来，她是钜了家里地树，卖了钱，来相亲地.可见这次相亲地策划活动有多优秀.十三、挣值管理法记忆之我所见挣值管理法中地PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向地.听过小马老师地录音后，大约有点心得，不敢独享，写了出来.在挣值管理法中，需要记忆理解地有三个参数：PV、AC、EV.PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作地预算成本.记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生地实际总成本.记忆技巧：Actual，实际地，cost，成本，简写是ACEV：挣值，在即定时间段内实际完工工作地预算成本.记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写地EV我是在记住PV、AC、EV地英文全称来记住简写，从而记住中文名称地.只要记得以上三个参数，以下地计算公式就好办了.以下以公式中，以S开头地缩写，都是表示进度地，Schedule以C开头地缩写，都是表示成本地，cost.而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较.别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去.进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面地偏差，计算地肯定是进度方面地内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV地记忆就出来了.SV>0，进度超前，SV<0，进度落后.成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面地偏差，计算地也肯定是成本方面地内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系地呢？肯定是AC实际成本了.所以公式CV＝EV－AC地记忆也出来了.CV>0，成本节约，CV<0，成本超支.进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头地缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头地，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后.成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头地缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低.。
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以下经历是小弟的真实感受，仅供参考，请自己根据自己的实际情况去辨别。
09年分手了，无聊，心疼，反思！不就是因为没有钱吗？不就是因为穷吗？OK，哥自己给自己找点事情做！网工、监理都过了，只有考高级的，考虑到目前的工作与日后的发展，于是选择了信息系统项目管理师考试！07年5月，07年11月，通过了2个中级，且都是一次通过，其实本人对软考了解也有近3年了，这玩意，说难不难，说简单也不简单，为什么这样说呢？ 难：这玩意涉及知识面太广， 对考生综合知识要求比较高，对于学生来说，可能上午知识可能比较好应付，下午，需要一点实际经验，有点困难；对于参加工作了的人来说，上午是一个难点了，很多考生都是术业有专攻，并且IT技术更新太快，难以做到面面俱到；对于为了职称而考试的考生，那上午下午都是难点了。
简单：其实软考是有规律的，大家可以仔细对对历年考试的题目，可以发现大题的考点几乎每年都是一样的。
还有，我说简单，或许是我没有经历过打击吧，3门都是一次通过的，感谢老天啊，呵呵！对于信息系统项目管理师来说，一般的通过率不超多10%的，可是09年11月太简单了，居然超过了中级的通过率，因此，我相信10年5月可能会很难，因此希望大家认真对待，但是也别有太大的心理压力，因为这个考试是偏文科，管理性质的，保持一颗良好的心态，是很重要的，不然那就会得不到应有的收获。
对于考试复习，我从3个方面做一个简单的分析，希望对大家有用：首先，从上午说起吧，建议大家仔细看教材，教材才是最好的资料，虽然我有希赛的全套资料『信息系统项目管理师3套视频（31章的培训视频和9课时的串讲视频以及真题解析视频），教材（希赛、清华版），案例分析扫描版（希赛版，电子工业出版社出版），上午题1800题、内部论文250多篇，冲刺题（2009年上半年、下半年）、试题分类解析与详解扫描版、模拟题、试题分类解析、重点难点、PMP、9大管理体系等等全套资料』，也希望大家能够给予2包烟钱，我可以分享，但是我的原则，我不会为了2包烟钱去忽悠大家，去违背良心说话。
我经常说的一句话：有资料不一定能够过，没有资料也不一定不能过。
但是我想大家至少准备2本书，否则，一切是扯淡。
教材：推荐看希赛的，个人觉得，希赛作为一个企业，而软考指定的是清华的教材，在中国这个大环境下，企业为了生存，肯定要不懈努力，肯定要有独特的地方，当然，只是个人建议而已，其实核心都是一样的，都是计算机基础知识+9大管理的，大家已经买错书了的，也别后悔，我这里有希赛的教材，要的哥们，可以免费分享该教材。
基础是最重要的，不管大家有多少时间，多少精力，已经通过PMP的除外，首先，我希望你认真的阅读教材，计算机基础那一块用15小时天左右搞定，9大管理的那一块，请希望认真看，建议泡杯咖啡，点上香烟，女性朋友可以嚼嚼口香糖（有科学依据：嚼嚼口香糖有助于心跳轻微加快，记忆会稍微提升的），一定要保持清醒的头脑，另外，请你一定要准备好一支笔（建议去买一打笔芯），一个本子，把自己觉得重要的都记下来，WHY？BECAUSE：很多朋友说，看一遍书，书是看完了，可是什么都不知道，似乎把自己搞糊涂了，因此，希望大家养成做笔记的好习惯；other，下午的科目，不管是案例还是论文，都是非常考验写字速度的，案例分析还好点，论文就很明显了，120分钟，3000字，格子给你画好了，每100字一个标明，你字数不达标，内容再好，RESULT：PASS！小弟在写论文的时候，写的是需求管理，是自己很熟悉的内容，写的正HAPPY，老师说，只10分钟时间了，没有办法，立马收尾。
虽然字数是达标了，可惜似乎收尾不好，结果论文也没有得高分，只是勉强及格而已的。
因此，希望大家把字练快，连好。
对于经常接触计算机的朋友来说，我觉得这是一个不争的事实，也是需要注意的一个问题。
建议用45小时的时间把那本教材看完吧，看完之后，虽然你做了笔记，你可能还是觉得什么都记不住，没事，我理解，我也遇到过，但是请少安毋躁，你可以试着回忆下，试着自己画个9大管理，特别是根据“输入、工具技术方法、输出”来形成一个体系，画出来后，可以和我资料里的进行对比。
提醒下，“输入、工具技术方法、输出”是必考的。
这个时候，我觉得你可以试着做下模拟题和考试真题了，选择即可，你可以根据做题来巩固学习情况，同时根据做题情况来知道自己什么地方的不足，然后可以针对不足的情况去看书和看31章视频（此视频是垃圾，太长，建议别认真看），这样上午的理论知识差不多了。
案例分析，我觉得是最简单的科目， 通过上午的复习，对专业俗语等都有了一个一定的了解了，建议把案例分析的书（我资料里有）看2遍，基本上是没有问题了。
在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的，一般是这样的题目：请说说案例中XX项目经理的做法有哪些是错误的？如果是你，你该怎么做？其实是很简单的啦！这里需要说下，别太多废话，一般是有字数限制的，一般是：请用200字内回答。
并且答题纸上的位置也不是很多的。
请注意精炼语句。
论文，我想对于很多人来说，是个难点。
首先，写字速度啊，写字是否潦草，我就不说了。
对于学生和事业单位为了职称的朋友来说，你们可能没有项目经验，但是没事，你们可以多看看范文，知道写作的路子，学生：你自己找老师要2个项目素材，没有的话，去网上找几个素材，自己的课程设计也可以，反正别照抄范文里的；事业单位的朋友，你可以找你朋友或找你单位分管信息化的同事去弄几个项目素材，项目不需要大，但是要有个基本的了解。
论文的前几百字一般是对项目进行介绍，一般是项目背景、项目投资、项目干系人、项目的建设内容、项目采用的技术方案、你在项目中的职位等等。
有个最基本的了解即可。
对于有项目经验的人来说，这不是问题。
在写作过程中，请注意：1、千万别夸夸其谈，改卷的老师不是傻子，中国的项目管理都是扯淡，曾仕强有个讲座，叫做中国式的管理吧，大家考完后，可以听听，还有他的亲子教育啊、人际关系等等，都是不错的。
你写的太好，那肯定是生搬硬套的，我建议：结合书本上的理论知识和自己的项目经验，尽量怎么做的就这么写，当然，我相信你也不是傻子的，和理论相违背的地方，你还是别写出来了，反正就是尽量做到平淡。
给评卷老师，你是真正有项目经验的人。
学生和事业单位的朋友，可能没有项目经验，只会生搬理论，但是也别怕，你把理论知识用自己的白话说出来，相当于是对理论知识的一个理解，或许说是一个幻想，如果通过考试，如果我是项目经理，我将会如何去运用理论到实际中的运用。
2、一定要写完，别虎头蛇尾，把握好时间，别前面写的很好，很HAPPY，后面没有结尾了，我考试的时候就遇到了，写的正爽，时间不够，立马收尾，最后，一定要强调自己的不足：本项目于XXXX年XX月XX日如期保质的顺利完成了，经甲方验收，达到了预定的效果，但是在本项目中，我觉得还有XX不足，在以后的项目中，我一定会努力改进，争取为中国的信息化尽自己的绵薄之力等等，写出自己的不足和以后要注意的事项等等。
临考前20多天，你可以把串讲视频、真题解析视频、重点难点、冲刺等一切似乎有种一览全局的资料认真研读，这些资料可以帮助你查漏补缺，对考试有个整体的认识，但是我强烈反对，直接看这些资料的，因为没有基础，看这些玩意是白搭。
此文章为烟余茶后胡乱所写,抛砖引玉，另请各位朋友斧正。
另外，附自己的资料清单：请大家根据自己的需要联系我QQ: 858301448全套资料共50元（这是我备考的所有资料，本人一次性通过）1、信息系统项目管理师培训指导视频教程（保证为完整清淅版，共31章节，无时间与电脑限制）2、信息系统项目管理师串讲视频（共9课时，对知识进行一个串讲，无时间与电脑限制）3、信息系统项目管理师真题解析视频（截至到08年5月，对解题方法有一定的帮助，提高答题速度和正确率。
无时间与电脑限制）4、信息系统项目管理师（冲刺资料）2009年上半年、2009年下半年，均为上午、案例、论文3个PDF5、信息系统项目管理师论文范例[96篇]（图片格式）、59篇WORD格式，方便打印（与96篇中的是一样的，只是方便打印）、8篇PDF格式论文。
同时，如果大家需要我修改您写的论文，我可以帮您免费修改。
一人限9篇以内（我的时间也有限，请理解，9篇足够应付考试了。
对论文写作有很大的帮助）6、信息系统项目管理师考试试题分类精解与题型练习7、项目管理师应考建议（网上可搜集，我也可以分享我真实经历和我一次通过写的3000字备考方案，同时尽心指导您考试，根据您的实际情况指导您）8、项目管理师论文写作指南，WORD版，共471页（帮助指导写作）9、九大管理的输入、工具、输出（形成体系，输入、工具、输出也是上午常考知识点，对考完一遍书，不知道所云有非常好的帮助，提供一个整体的框架）10、信息系统项目管理师讲义（软考方面 国内某第二权威机构的一点资料，算是串讲的资料）11、UML专题12、信息系统项目管理师辅导教程与指定教程（2个出版社均有,如果要买纸质书，两套需要200多元）13、项管知识点精华（抠出来的重点，对有一定基础，时间较少的朋友有很大的作用）14、信息系统项目管理案例分析教程 （对下午1的案例分析考试有非常非常大的帮助）15、项目管理知识体系指南(第3版）16、PMP Exam Prep(第五版Rita Mulcahy)17、PMP项目管理论文30篇（作为杂志看看，或许能从中得到一些很好的点子，增加论文的特色）18、PMP考试全真模拟试题精选（针对上午考试5分英文选择，不需要花过多精力）19、模拟题上午题15套(含试题分析讲解与答案)、案例分析4套，不是4个（含试题分析讲解与答案），论文20个，含很简单的答题要点。
20、项目管理师模拟练习选择1500多题及答案（对基础训练，查漏补缺很有好的帮助）21、信息系统项目管理师300题含答案（对基础训练，查漏补缺很有好的帮助）22、项目管理图解-2008版23、PMBOK2008中文版 也就是 项目管理知识体系指南(第4版）24、项目管理术语英中对照表 （主要是以考促学，应付上午考试5分应问题大材小用了）25、历年真题与答案如果大家希望我能进行全过程辅导，小弟可以进行辅导，竭尽全力，下面是对今年论文题目猜中的一些截图：联系QQ：858301448考前一天晚上给一个哥们准备的论文，第二天考试了。
考完后，朋友说论文猜对了。