开发部总监绩效考核表

1级5分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见， 合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有 不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范 围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作 网络
1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：15分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级35分
加权合计
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级35分
目标达成100% 每降低5%扣1分
20分
到访客户订单成交率100% 团队订单利润率5%
成交率80% 每降低5%扣1分
15分
平均利润率5%及以上 5分
4%-3%
3分
3%以下
0分
团队人才流失率0%
团队人才流失率0% 每流失1人扣3分
15分
加权合计
月度组织培训至少2次以上，并考核合格；
组织2次及以上 没少1次扣20分
开发部总监绩效考核表（月度）
岗位： 项目 序号
考核项目
权重
个人业绩 15% 1 销售额达标率
团队业绩 30%
姓名：
业
绩
2
新客户到访率
20%
维
度
（
6
3
订单成交率
15%
0
%
）
4百度文库
利润率
5%
5
团
队
1
建
设 （
2
0
2
% ）
1
团队人才流失率 团队培训 人才培养
承担责任
15%
加权合计
50%
50%
加权合计
35%
品
行2
50分
1级：培养合格业务员1名； 2级：培养合格业务员2名； 3级：培养精英业务员1名，合格业务员2名； 4级：培养精英业务员2名，合格业务员1名； 5级：培养储备经理1名，精英业务员2名；
加权合计
1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计
领导力
30%
维
度 （
2
0
% ）
品 行 维 度 （
2 0 % ）
3
团队合作
35%
总分
考核 人
签字：
加权合计
开发部总监绩效考核表（月度）
姓名： 目标要求
个人销售额达成率100%
团队销售额达成率100%
评分标准
完成率100% 没降低5%扣1分
15分
完成率100% 没降低3%扣1分
30分
得分
新客户到访目标达成率100%