绩效飞轮
经典实用有价值的企业管理培训课件：绩效飞轮之APEI循环
任务分解
将总体目标分解为具体、 可执行的任务，确保每个 任务都有明确的负责人和 完成时间。
制定里程碑
设定关键的里程碑，以便 监控计划的进度和及时调 整。
确定资源需求
人力
评估实现计划所需的人力 资源，包括员工数量、技 能和经验。
物力
确定所需的设备和物资， 以及如何获取这些资源。
财力
评估实现计划所需的资金 ，包括预算和成本效益分 析。
02
这四个环节相互关联，缺一不可 ，共同构成了企业管理中的完整 流程。
APEI循环的原理
目标设定（A）
根据企业战略和业务需 求，明确组织或个人的
工作目标。
计划制定（P）
为实现目标，制定详细 的工作计划和时间表。
执行实施（E）
按照计划执行任务，确 保工作顺利进行。
检查评估（I）
对工作成果进行检查和 评估，发现问题并及时
04
E（执行）的环节
E（执行）的环节
• 绩效飞轮之APEI循环是一种实用的企业管理培训课件，它以绩效为核心，通过明确目标、制定计划、执行任务、评估结果 四个环节，帮助企业实现高效的管理和持续的发展。
05
I（检查）的环节
I（检查）的环节
• 绩效飞轮之APEI循环是一种实用的企业管理培训课件，它以 绩效为核心，通过分析（Analyze）、计划（Plan）、执行 （Execute）和检查（Inspection）四个环节，帮助企业提 升管理效率和员工绩效。
经典实用有价值的 企业管理培训课件 绩效飞轮之apei循 环
目录
• APEI循环概述 • A（分析）的环节 • P（计划）的环节 • E（执行）的环节 • I（检查）的环节 • 经典实用案例分享
绩效飞轮
2.检查的五定原则 定时 定点 定人 定量 定责
3.两会制度 晨会和夕会 4.三每三对照
每人 每天 每件事 对照目标 对照过程 对照结果 5.重要工具 行动成功日志
七.绩效飞轮第四步——激励与处罚
1.激励措施 奖要奖得心花怒放 低底薪+高绩效 绩效和毛利润挂钩 风驰公司的奖励机制
2.处罚措施 罚要罚得胆战心惊
3.企业是个优胜劣汰的组织 一切绩效导向数字说话
八.绩效飞轮——总结
1.绩效飞轮的特点 1+1+1+1=10 动力加速度 以人为核心 循环往复
2.绩效管理越简单越有效
3.绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
九.绩效飞轮常见问题
1.现在流行的绩效管理方式用哪一种最好 2.绩效管理实施不成功的原因 3.绩效管理和绩效考核的区别 4.绩效管理是请专家做还是自己做 5.关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6.多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7.如何及时收集评估各分公司的信息 8.绩效管理是人力资源部门的事吗？ 9.引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10.为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11.可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12.实施绩效管理从哪里切入
如何最快见到效果
十.企业绩效实战回答
1.设计人员或创意人员的绩效怎么做 2.分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3.绩效考核中出现奖励失误怎么办 4.核算周期长的项目如何做绩效考核 5.如何制定员工薪酬和奖励机制 6.如何对全国的业务人员绩效检查 7.对外联络部门和岗位如何考核 8.如何设定绩效考核中的电网 9.底薪和绩效薪的比例怎么划分 10.员工既不要奖励也不要处罚怎么办
李践绩效飞轮观后感
李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。
他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。
近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。
绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。
李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。
通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。
绩效飞轮观对企业有着重要的意义。
首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。
企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。
其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。
李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。
通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。
绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。
李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。
同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。
绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。
李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。
通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。
李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。
很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。
例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。
另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。
在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。
《绩效飞轮》课件
绩效飞轮的核心要素
目标设定
制定明确的目标，为 组织和个人提供明确 的方向和衡量标准。
策略执行
有效地执行制定的战 略，并确保团队的有 效协作和资源的合理 分配。
绩效监控
监测和测量绩效指标 的实际表现，及时发 现问题并做出调整。
绩效评估
对组织和个人的绩效 进行定性和定量评估， 以了解目标的实际达 成情况，并采取相应 的改进措施。
1 什么是绩效监控？
绩效监控是对绩效指标实际表现的监测和测量，以了解是否达到预期目标。
2 绩效监控的关键点
清晰的指标定义、及时的数据收集和分析，以及持续的反馈和跟踪是绩效监控的关键点。
3 如何进行绩效监控？
使用仪表板、定期报告和会议来监控绩效，并根据实际情况采取必要的改进措施。
绩效评估
绩效评估的意义
《绩效飞轮》PPT课件
欢迎使用《绩效飞轮》PPT课件。本课件将帮助您理解绩效飞轮的核心概念和 重要要素，以及如何应用于实际业务中。
绩效飞轮介绍
什么是绩效飞轮？
绩效飞轮是一个战略性的绩效管理工具，通过有机地整合目标设定、策略执行、绩效监控和 绩效评估来推动组织的整体绩效提升。
绩效飞轮的意义
绩效飞轮可以帮助组织实现战略目标，加强团队合作，提高绩效指标的达成率，同时促进持 续的改进和学习。
绩效评估可以帮助了解目标的 实际达成情况，发现问题和改 进机会，并激励团队继续提升。
绩效评估的指标体系
建立合适的绩效指标体系，包 括量化指标和定性评估，以全 面评估绩效。
如何有效进行绩效评 估？
确保评估过程公平、透明，与 目标设定一致，并及时提供反 馈和改进意见。
绩效飞轮案例分析
案例分享
分享一个成功应用绩效飞轮的企 业实例，包括其目标设定、策略 执行、绩效监控和绩效评估。
绩效飞轮学习资料
绩效飞轮学习资料绩效飞轮学习资料绩效飞轮是一个目前非常流行的业务增长模型，被企业家和高管广泛采用。
绩效飞轮的理论本身并不难以理解。
然而，它需要在现实场景下投入实践，从而将成功因素寻找到最优解。
这个模型的基础在于四个不断循环融合的环节-流量，用户体验，新流量，现金流。
而绩效飞轮的灵魂不是那些因素本身，而是它们之间的交互作用，即一个循环融合产生的增幅将会接力其他环节。
当这个机制保持活跃时，企业业务增长之路就会看起来更加轻松。
以下是四个环节的详细描述：流量流量是对公司销售与收益模型的关键因素。
在网络经济时代，流量成为了每个领域和公司的关键，因此外部未来的流量趋势需要被预估和追踪，同时公司通过本身渠道扩展和市场营销等手段去爆发成长。
用户体验用户体验是一个非常宽泛的概念，涉及了围绕着产品的很多方面。
从内容到交互界面，从支付提醒到退款过程，每一个细节都为用户提供了一个满意的购买体验。
当客户感到满意的时候，客户的留存率就会大大提升，从而成为公司业务增长的强劲引擎。
新流量新流量是指通过推广、SEO、市场调查等方式获得的新客户。
达来放宽新流量主要通过技术手段分析引擎来吸引新客户体验，以此来吸引他们的代购行为。
现金流现金流与收入直接相关,在经济学模型中，是众多财务因素的优先考量项中排在第一位的关键因素。
这是企业追寻盈利的重要要素，同时也能够促进企业成长，增强公司的投资力度。
如果企业的现金流表现良好，他们就可以通过收购或创新研发等手段来增加新流量，提高用户体验和增加流量。
绩效飞轮经营模型是一种用于管理企业的工具和框架，认识到生态系统地运作，在同样的领域处于不断的相互作用与往返增长。
这个金字塔的顶点是极为重要的，因为金字塔的每个部分都需要在足够的时间内产生足够的投资回报率。
李践绩效飞轮观后感(精选多篇)
李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效如财务部他的目标就是控制成本如果原成本是10万它就必须有计划和措施将它降低到8万而且每周和每月必须评估检讨。
第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之 10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解一年的计划是由12个月完成的不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标从财务上可以看出你企业运营的系统财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款那么这笔帐你就等着到阴间收吧又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通设定目标时一定要利益共享。
效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑人人头上有指标。
第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法世界上没有懒惰的人只有缺少明确目标的人。
《绩效飞轮》课件
对未来的展望
进一步完善绩效管理体系
随着企业发展的需要，不断完善和优 化绩效管理体系，提高企业的竞争力 和可持续发展能力。
引入更多的智能化技术
更加注重员工成长和发展
将员工的成长和发展作为重要的绩效 管理目标，促进员工的个人价值和职 业发展。
执行与监控
跟踪和监控计划的执行情况， 确保按计划进行。
及时解决执行过程中出现的问 题和障碍。
调整计划和资源分配，以应对 不可预见的变化和挑战。
评估与反馈
对实现的目标进行评 估，比较实际结果与 预期目标。
根据评估结果调整目 标和计划，以适应变 化和改进绩效。
提供及时的反馈，指 出优点和需要改进的 地方。
《绩效飞轮》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 引言 • 绩效飞轮的构成 • 如何实施绩效飞轮 • 绩效飞轮的案例分析 • 总结与展望
01
引言
什么是绩效飞轮
绩效飞轮是一种管理工具，用于评估和提升组织或个人的绩效。 它通过将绩效分解为一系列关键要素，帮助管理者和员工明确目 标、制定计划、监控进度并持续改进。
将更多的智能化技术引入到绩效管理 中，提高绩效管理的效率和准确性。
THANK YOU
感谢聆听
详细描述
在执行过程中，要定期跟踪进度，监 控关键指标，及时调整计划和资源。 同时，鼓励团队成员保持沟通，共同 解决问题和应对挑战。
评估与反馈的方法
总结词
评估员工绩效并提供及时反馈是推动绩效飞轮不断优化的重要手段，需要建立科 学的评估体系和反馈机制。
详细描述
根据设定的目标和计划，制定合理的评估标准和方法，定期对员工绩效进行评估 。同时，提供及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，指导他们改 进工作方法和提高效率。
绩效飞轮
绩效飞轮绩效飞轮，是一套简单实用的绩效管理工具，一套通俗易懂的利润管理系统，是由风驰传媒的创始人李践在实践过程中独创的，在自己的企业持续使用，并创造奇迹的方法。
经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
绩效飞轮理论认为，企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
一个企业的持续发展，离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统。
“绩效飞轮”这个系统，简单概括就是制度加表格，它告诉我们，如何通过制度规范我们的行为，建立规则，同时通过表格按部就班。
“绩效飞轮”概括说来就是一个齿轮系统（确定目标---制定方法---评估检查---激励奖罚），这四步环环相扣，缺一不可。
在工作中要努力贯彻执行量化制度，制定详细的工作流程，分配、管理好自己的时间，尽量做到忙中有序。
绩效飞轮第一步：启动飞轮——制定明确的绩效目标首先，制定的目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、是否量化评估、有没有时间限制，是实现目标的五项原则。
目标涵盖的内容包括：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标。
李践提出：每个人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。
所谓成功，不单指惊人创举和突出贡献，或是名誉、地位、职务。
在平凡的岗位上做到尽心尽责，实现自己设定的有价值的目标，就是成功。
我以为，最重要的是认清实际，从自己的现有情况出发，先制定切实可行的、明确的、可量化的短期目标并确保目标的实现，再制定需花更多时间精力甚至需要进一步提升自己才能实现的长期目标，才是迈向成功的第一步。
其次，制定明确的绩效目标时，要注意制定目标的四大关键：责任者、数字量化、分解量化和时间限制。
李践把它概括为：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
最后，在设定目标的同时，一定要互动沟通，要考虑利益共享和责任分担。
让员工提升积极性，发挥大家的聪明才智，挖掘优势和特长。
同时也要清楚明白的指出，目标无法达成时，将会有一个怎样的惩罚措施，以此激发他们的潜能，整合他们的资源，去达成一个共同的目标，让员工的价值最大化。
绩效飞轮
一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮具体步骤和方法
第一步：启动飞轮--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制
4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
第二步：推动飞轮--方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改：
1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
2)改良老产品、改良老客户
第三步：检修维护--评估与检讨
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果
5、重要工具：行动成功日志
第四步：加油加料--激励与处罚
1、激励措施：奖要奖得心花怒放
2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
绩效飞轮总结：
1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复
2、绩效管理越简单越有效
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷。
绩效飞轮
绩效就是利润，绩效管理就是利润管理！实现目标的五项原则：目标管理：1. 数字量化 2.时间节点要非常清晰利润导向，数字说话！企业最重要的五种人：1.总经理（CEO）2.财务总监（CFO）3.营销副总（营销总监）4.人力资源副总(CHO)5.信息官三新二改模式产品生命周期：出生期、成长期、成熟期、衰退期改良老产品：进入衰老期之前要改良产品！客户不是用来满足的，而是要建立标准的！逐层检查，分层授权疑人要用，用人要疑团队目标来自于个人目标的实现！所以需要对个人进行检查！没有执行力是因为没有检查力一拉一推：拉是激励，推是压力。
一切以客户为导向。
好的系统工具可以：人是趋利避害的：做最好的准备，最坏的打算！（设定电网）人的行为来自于两种：1. 追求快乐 2.逃离痛苦狗被下面钉子扎到嗷嗷大叫设定电网：三次末位自动离职与成本和销售收入没有关系的员工（例如：保安、打扫卫生员工），用时间圆饼图来规范他们。
（每个时间段做什么）对员工进行赛马制，而不是相马制。
公司没有时间来相马！对员工：1.意愿 2.能力（知识、经验等）GE公司CEO杰克韦尔奇：跟什么人在一起，你就会成为什么样的人！每个人都要量化、数字、责任到人、利润导向、数字说话！绩效飞轮：1+1+1+1=10 要不断重复动力加速度推动检修加油简单的事情重复做！奖励高低：1.要做行业竞争对手调研，比较优越性。
——薪酬调研2.利润导向——毛利每个地区市场业务员只有一个人，还怎样开晨会夕会？电话联系部门经理——监督机制！没有监督机制，人就会很难执行！人之初，性本懒。
要他做，制度。
绩效飞轮课程笔记
李践－绩效飞轮－企业提升利润的系统工具第一部分1．什么是绩效管理？绩效就是企业的结果，就是企业创造的价值的总和。
简单的说，什么是绩效，绩效就是企业的利润。
所以每一个企业家都非常关注绩效管理。
简单的说绩效管理就是利润的管理。
2．绩效管理在企业当中到底是起了一个什么样的作用？企业最终产生什么样的结果？是产生利润，因为利润反映了一个企业的经营能力，它给客户创造的价值，它的竞争力以及它的生命力，都是从利润里面体现出来的。
所以利润的管理实质就是绩效的管理。
绩效管理的作用归纳起来主要有四个方面：（1）清晰企业想要的结果比如说设定一个清晰的目标，一个利润目标，一个我们想达到的绩效目标，所以说当我们有了绩效，明确的绩效，它就让我们每一个伙伴看到我们的方向，看到我们的彼岸，看到我们想得到什么。
（2）凝聚员工目标和公司目标它能够把员工的目标和公司的目标凝聚成一体，然后共同为实现这个目标去共同努力，去创造价值，去整合资源，去发挥每个人的特长。
（3）在过程中学习成长修正进步有了目标之后，肯定在达到目标的过程中是有障碍的，所以当我们有了绩效的目标之后，让我们的团队，让我们的个人，在实现的过程当中，不断的去找到方法，所以他会不断的完善、进步、提升，包括超越、突破。
（4）创造共同的价值比如说一个好的绩效企业，它能够给投资者有一个好的回报，能够给员工一个好的福利和代越，它能体现出这个公司有强大的竞争力和好的产品和服务，因为绩效来自于哪里？来自于客户给它的机会。
3．有些企业没有做绩效管理，好像运转的也挺好，怎么看待这个问题？每一个企业家他实质都在做绩效管理，他还有一个运转，就更加判断出他一定在做绩效管理。
只是我们用什么手段，因为在目前全球在绩效管理上，有很多的工具，有很多的系统，比如说，KPI关键绩效指标管理、目标管理、平衡积分卡、CPI普通绩效管理等等，全球有很多的绩效管理的系统和工具，可能有些民营企业家他们没有用这些工具来做绩效管理。
绩效飞轮学习感想
绩效飞轮学习感想绩效飞轮中有句话很经典：“奖要奖的心花怒放，而且要在大会上奖励，让大家都看到，只要在工作结果上提供了超出企业预期的期望值，就会受到奖励；罚要罚的胆战心惊”。
自从07年6月份实行绩效考核以来，宏昌正在一步步走向范化，制度化，当然也有很大一部分需要改进和细化。
“奖要奖的心花怒放”已基本做到了，但是“罚要罚的胆战心惊”……………………….绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。
怎样才能有效提高员工的绩效水平？除了事先制定明确的，可量化、可衡量、有价值的目标、根据实际情况制定流程、事中加强监督检查之外，最需要做的一件事情就是奖罚分明。
奖要奖的心花怒放、罚要罚的胆战心惊。
检查监督、对部门员工进行工作方式方法具体指导的工作最多的是落到基层主管、中层部门负责人的身上。
怎样提高这部分中坚力量的工作绩效，对整个绩效目标的实现至关重要。
根据宏昌公司现状，特提出以下几点建议：1、公司所有岗位实行竞聘上岗，以1年为一个考核期限；年终对所有中层干部实行360度考评，不仅从工作业绩（纯利润完成百分比、年度目标完成百分比）方面，也要从组织协调能力、和其他部门的配合程度、团队意识等各个方面考评。
假如考评没有通过，则给其半年的观察期。
在观察其内，设定具体明确的目标，原职务和负责的工作内容不变，将工资下调1级。
半年后和设定的目标相比较，如果达到或者超过设定的目标，工资予以恢复；如果没达到，再给予半年的观察期，工资再下调1级，半年后再相对照，如果达到或者超过原定目标，工资上调1级；至年终进行考评时，达到或者超额完成目标，则薪酬回复原状；如果没达到，则降为一般员工，待遇根据其工作态度和业绩按照老员工的薪酬标准发放。
这样做的目的是让全体员工都看到，宏昌的人力资源机制是能上能下的，自己在宏昌只要提供超出公司预期的目标，个人晋升及薪酬空间都很大，宏昌的平台是真正人才的平台。
2、公司各个岗位要有意识的进行人才储备及培养计划，将人才培养和储备当成日常工作的一部分。
(绩效考核)绩效飞轮让管理飞起来
绩效飞轮绩效飞轮是壹套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，于自己企业持续运用，且创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之壹《绩效飞轮》第壹集内容概要壹、绩效管理就是企业的利润管理二、绩效管理于企业中的作用三、什么是绩效飞轮1、绩效飞轮是壹套简单实用的绩效管理系统工具系统=制度+表格，用制度规范行为，用表格按部就班2、绩效飞轮是壹个通俗易懂的循环目标管理系统·启动飞轮--制定明确的目标·推动飞轮--措施和计划·检修维护--评估和检讨·加油加料--激励和处罚·持续推动--循环往复，不断完善。
·自动运转--产生动力加速度，1+1+1=10四、绩效飞轮第壹步--制定明确的目标1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制。
2、制定目标的四大关键：3、责任者、数字量化，分解细化，时间限制4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标。
《绩效飞轮》第二集内容概要壹、绩效飞轮第二步--方法和措施1、提升绩效的措施：三新二改·开发新产品、开发新客户、开发新区域·改良老产品、改良老客户二、绩效飞轮第三步--评估和检讨1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责3、俩会制度：晨会和夕会4、三每三对照：·每人、每天、每件事；·对照目标、对照过程、对照结果5、重要工具：行动成功日志三、绩效飞轮第四步--激励和处罚1、激励措施：奖要奖得心花怒放·低底薪高绩效，·绩效和毛利挂钩·风弛公司的奖励机制《绩效飞轮》第三集内容概要壹、绩效飞轮第四步--激励和处罚（续）2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊3、企业是个优胜劣汰的组织，壹切绩效导向数字说话。
二、绩效飞轮—总结1、绩效飞轮的特点·1+1+1=10，动力加速度·以人为核心，循环往复2、绩效管理越简单越有效。
绩效飞轮——企业提升利润的系统工具
绩效飞轮—企业提升利润的系统工具什么是绩效？绩效简单的来说，就是企业的结果，就是企业创造的价值的总和。
通俗地说，绩效就是企业创造的利润。
绩效管理就是利润管理，反过来，利润的管理实质上也就是绩效的管理。
绩效管理的四个作用：1>能够清晰企业想要的结果是。
如将利润目标数字化，最化。
2>能够结合与凝聚员工的个人目标同公司的组织目标。
3>在绩效管理过程上学习成长和进步，改善与提高个人与组织、企业的综合实力。
4>绩效管理能创造价值，给劳资双方实现共盈。
有些企业没有做绩效管理，他们还运作的很好，是为什么？这种说法不正确，凡是运作良好的企业都在做绩效管理，只是他们使用的方法与工具不同而已。
什么叫绩效飞轮 APEI？APEI它由四部分组成：起动，推动，检查，激励。
在绩效管理中，我们不能依赖于人，而应该依靠工具，尤其是系统的工具。
什么叫企业的系统与工具？企业的系统=制度+表格假如我们要在墙上钉一个钉子，我们没有用工具时，用拳头去打，会怎么样？手破血流，而钉子还不一定能钉进去。
彼德.德鲁克在上世纪50年代推出了MBO--目标管理手段，上世纪70年代，哈佛大学商学院研究出了DSC—平衡计分卡，随后，出现了KPI—关键业绩指标，360度绩效考核等工具和方法。
绩效飞轮：第一步：设定明确的目标—启动飞轮。
量化每一个部门、第一个组织、每一个人的绩效目标。
第二步：找到完成目标的措施和方法—失去飞轮。
包括时间计划表。
第三步：评估和检查—修正飞轮。
评估和检查我们计划的目标达成的效果，方法应用的效果以及执行情况，对绩效考核的思想问题等。
检查、落实和评估，每天、每周、每月地进行。
第四步：奖励和改进—加油飞轮。
对于检查的结果中，发现做得好的，给予奖励，对做得差的进行批评和教导、辅导或处罚。
并改进相应的目标。
绩效飞轮是一个循环往复的过程，在公司里，每个人、每个部门都使用这样一套考核方法。
第一步：制定明确的目标1953年，美国的耶鲁大学做了一个调查“你想成功吗？”几乎所有的人都渴望成功。
学习绩效飞轮的心得（五篇）
学习绩效飞轮的心得（五篇）第一篇：学习绩效飞轮的心得绩效飞轮在部门管理中的作用——学习李践博士《绩效飞轮》的观后感有幸经集团公司组织，参加了李践博士精彩的《绩效飞轮》学习讲座，体会颇多。
回到本部门后，组织员工再次认真地学习了《绩效飞轮》，思绪随着李践博士的讲话逐渐延伸到部门的管理工作：如何在集团公司的总体发展目标和方向的指导下，在采购部全面推动行之有效的绩效考核制度。
我认为，通过绩效管理的学习希望实现的目标，应包括：如何制订规范地、合理地绩效评估体系，如何以高效率的运作方式在采购部充分实现绩效考核和评估，从而提高职工的工作积极性，提升部门的工作效率，奖优罚劣。
下面就学习后的一些心得阐述如下：理论联系实践。
通过《绩效飞轮》的讲座，可以学习到推行绩效考核的基本思路、方法和重要意义，但照搬李践博士运用于媒体公司的具体做法，显然不适用于燃气公司的现状。
燃气公司的人员素质、行业性质、市场环境及社会责任均不同于商业化运作成熟、市场竞争激烈的媒体公司，因此两者之间不能相互套用绩效考核办法。
做为燃气公司的中层管理人员，有责任和义务找出真正适合燃气公司的绩效考核办法。
李践博士在讲座中也重点的阐述了“选用最合适自已的考核办法”是一个公司制订绩效管理体系中的关键。
《绩效飞轮》中指出绩效管理体系应包括四大内容：一、量化指标；二、方法和措施；三、考核和评估；四、奖优罚劣。
四部份内容包含了绩效管理的所有工作，同时也形成了绩效管理的工作流程，相互之间紧密联接，在工作中滚动前进，如同转轮般融入到公司的日常工作中，成为公司、部门、员工在每季、每月、每周、每日不断接触和使用的管理工具和重要的工作内容，因此成功有效的绩效管理转轮应当是高速、高效地运转方式，而不应是低速、低效的，严重影响工作效率的运转方式。
由于绩效考核与员工和部门的利益息息相关，合理的量化指标和有效的考核评估办法可以大大提高员工的工作积极性，反之将严重损伤职工的工作积极性。
绩效飞轮
绩效飞轮一、绩效飞轮的作用1、清晰企业想要的结果。
2、凝聚企业和员工的目标。
3、过程中学习成长。
4、创造共同的价值。
二、绩效飞轮的四大步骤1、启动（设定明确的目标）2、推动（达成目标的计划措施）3、评估、检查（修正计划、目标）4、激励处罚、三、制定明确的目标1、五个原则：1)目标是否明确2)数字量化、3)是否合理4)是否有时间限制5)是否有挑战性2、四个关健1)责任者会2)量化评估3)分解细化4)利益共享四、目标管理办法1、目标设定流程1)要达到的目标2)达成目标的计划措施3)评估检查4)达成目标的正负激励2、目标时间设定1)每年12月30日前完成下年的目标2)每月28号前提交本月的目标绩效，总结和下月的计划五、目标评估1、评估的依据1)年度业绩报告，月业绩报告，周业绩报告2)下年计划，下月计划，下周计划2、评估方法1)会议，会议时间2)参会人员（相关人员）3)会议要求（必须做好材料）六、绩效目标设定的涵盖范围1、财务目标1)成本2)利润3)库存4)销售收入5)回收款6)应收账款2、客户指标1)客户满意度2)客户重复购买率3)客户投诉率4)客户流失率5)新客户开发率七、企业遇到瓶颈的解决办法1、三新：开发新客户、开发新区域、开发新产品2、两改：改良老产品、改良老客户3、关注企业的三大核心：20%的大客户、20%的产品、20%的员工八、评估检查1、目标评估检查：每周、每月、每季、每年2、目标检查的五定原则：定时、定点、定人、定岗、定责3、三每：每一天、每个人、每件事4、三对照：对照目标、对照过程、对照结果（检查就是执行力）九、成功人士的五大习惯1.积极乐观的态度2.制定明确的目标3.善于时间管理4.有很强的行动能力5.不断的学习十、激励与处罚1.好的激励可以让白痴变天才，坏的激励可以让天才变白痴2.低底薪，高绩效（猎狗奖、骆驼奖、骏马奖）3.以客户为导向：凡是客户赞同的坚决赞同凡是客户反对的坚决反对。
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第一集内容概要
一、绩效管理就是企业的利润管理
就是企业的结果，企业创造价值的总合，就是企业的利润。
二、绩效管理在企业中的作用
1、清楚知道企业想得到什么样的结果
2、凝聚人心，员工目标和企业目标凝聚一体
3、不断学习成长不断修整不断进步，提升超越突破
4、创造一个价值，利润达到后共同分享，给员工、股东回报。
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是企业管理的系统工具
系统=制度+表格用制度规范行为，用表格按部就班
2、绩效飞轮的循环步骤
启动—推动—检修—加油—循环往复
四、绩效飞轮第一步——指定明确的目标
1、实现目标的五原则
是否明确可量化评估是否合理是否具有挑战性有没有时间限制2、指定目标的四大关键
责任者数字量化分解细化时间限制
3、目标指定涵盖的内容
财务指标客户指标管理和流程指标产品指标
第二集内容概要
一、绩效飞轮的第二步——方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改
开发新产品开发新客户开发新区域
改良老产品改良老客户
二、绩效飞轮的第三步——评估与检讨
1、员工只做你检查的事员工不会做你期望的事
2、检查的无定原则：定时定点定人定量定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事
5、重要工具：行动成功日志
三、绩效飞轮第四步——激励与处罚
1、激励措施奖要奖的心花怒放
低底薪+高绩效
绩效和毛利润挂钩
风弛公司的奖励机制
第三集内容概要
一、绩效飞轮第四步——激励与出发
2、出发措施罚要罚得胆战心惊
3、企业是优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
二、绩效飞轮——总结
1、绩效飞轮的特点
1+1+1+1=10 动力加速度
以人为核心循环往复
2、绩效管理越简单越好
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
三、绩效飞轮常见的问题
1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好
2、绩效管理实施不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、关于绩效考核与毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评估各分公司的信息
第四集内容概要
一、绩效飞轮常见问题（续）
1、绩效管理是人力资源部门的是吗
2、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
3、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
4、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
5、实施绩效管理从哪里入手如何只快见到效果
二、企业绩效实战问答
1、设计人员和创意人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现考核失误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何指定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效开河中的电网
9、底薪和绩效薪的比例怎样划分
10、员工既不要奖励也不要处罚怎么办。