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任正非华为的冬天

任正非华为的冬天任正非：华为的冬天任正非：华为的冬天公司所有员工为何考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、营收下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这在我看来就是我们的灾难。

岩泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这两天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我们好多员工盲目感激，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到后德国恢复得这么快，当时很感动。

他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济政策增长很快。

如果乱局华为公司真的危机到来了，是不是加班费减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半是否就能救公司。

如果是这样就行的话，危险就不危险了。

因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补赶回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人务必回来。

这算不了什么政治危机。

如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

似乎是这样才存活了十年。

我们我们要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存留得久一些。

失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

华为公司老喊江文汉，喊多了，大家有些不信了。

但狼真的会来了。

今年我们要广泛展开对危机的前半年讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么债务危机，你的各处室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。

还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的灵性。

怎样不断提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。

一、均衡发展，就是抓短的一块铁板我们怎样才能活下来。

同志们，你们要想一想，如果每一年你们提高的人均产量增加15％，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。

任正非和他的华为

任正非和他的华为任正非1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。

任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

任正非创办华为的愿景是丰富人们的沟通和生活。

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

开展以客户为中心的战略。

可以将他的管理智慧概括为以下几点：一、“农村包围城市”的销售策略。

任正非当年曾经是学习毛泽东思想的积极分子，现在，他将毛泽东思想活学活用到华为的营销市场上。

任正非正是运用“农村包围城市”营销策略，完成了对农村市场的开创和巩固、对城市市场的歼灭和占领、对海外市场的蚕食和拓展，对欧美市场的挤占和取代，逐步建立其牢不可破的市场优势，其销售策略及手法，堪称经典。

二、“不让雷锋吃亏”的理念。

企业需要能为之卖命的员工，但是，员工凭什么要把命卖给你？使别人为你卖命的动力在哪里？任正非始终倡导“不让雷锋吃亏”的经营理念，视员工为企业的宝贵财富，在薪酬待遇等方面，建立起了一整套良好的激励机制，使努力付出的人获得相应的激励和回报。

企业应当努力建立了一套完善的人才考核评价机制，使那些不事张扬，默默无闻，甘于奉献的员工得到褒奖；作为领导，对默默无闻工作的员工，不能默默无闻地看，要发现雷锋、善待雷锋、大张旗鼓地宣传雷锋，努力倡导一种“使雷锋式的员工不吃亏”的氛围。

只有这样，企业雷锋才会越来越多，企业正气才会越来越浓，企业氛围才会越来越好，企业发展才会越来越顺。

三、“永远自我否定”的精神。

任正非作为一个优秀的企业家，他几乎打造了一个东方的神话，但是，当他在事业如日中天的时候，却保持着异常的冷静。

对于华为的发展，他坚持和倡导辨证思维，保持着强烈的“永远自我否定”意识和自我批判精神。

任正非与华为

主要作品：
《华为的冬天》《我的父亲母亲》
人物评价：
任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。
（《时代周刊》评）
华为技术有限公司
历史华为技术有限公司，成立于1987年，
总部位于广东省深圳市
成就 2020年8月10日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第49位。
发展
2020年11月17日，华为投资控股有限公司整体出售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀，华为不占有
任正非与华为
Ren Zhengfei with HUAWEI
制作人：范阳光
01 02
ห้องสมุดไป่ตู้
任正非简介
About Ren Zhengfei from and come
华为公司
The company of Huawei
03
结语
Conclusion
任正非
（1944——至今）
1944年生于贵州省安顺市，华为技术有限公司创始人兼总裁。
任何股份，也不参与经营管理与决策。

(完整word版)华为公司薪酬管理制度.doc

华为集团 ---- 任正非华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度编制审核审批任绵绵姜艳艳任正非2011—1—1发布2011—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的华为集团 ---- 任正非为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A ）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（ C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

华为

任正非以高昂的学费请入IBM，就是为了解决这个问题。在企业发展势头极好，一切看起来正昂首阔步走在正轨上的时候，让一群穿着背心短裤和片儿鞋跑得飞快的土狼们穿上西装革履迈起整齐划一的步子，是一件让人憋气的事。任正非强大的个人意志力在这件事上发挥了极大的作用，他几乎是用一种不分青红皂白的命令方式将集成化流程变革强推下去。到现在，华为对这一次变革的评价是，因为有了集成产品开发和集成供应链，华为才能够与世界顶级的电信运营商以同一种语言进行沟通。
有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。
另一件事，是1997年任正非参观美国IBM之后，意识到华为与国际一流企业在管理上的差距，决定要向IBM学习。他的学习不是挂在嘴上或者买几本《大象为什么会跳舞》这么简单。1998年，华为与IBM合作项目“IT策略与规划”正式启动，内容是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，包括集成产品开发、集成供应链、IT系美元，再加上其他费用，据统计华为为了业务流程变革所付出的代价，高达10亿元。

华为公司的核心价值观.doc

华为公司的核心价值观编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。

广东省委中心组现将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。

华为公司的核心价值观深圳华为公司总裁华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。

使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

一、华为公司的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。

在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。

那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。

那时，日本、德国的经济达到了顶峰。

后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。

由于网络及管理软件的应用，使制造可以剥离，并转移到低成本的国家，而且使制造不再有高的利润，发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。

华为与任正非(共17张PPT)

•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的
胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕
也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻
击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
• 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各
1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。
的人。不具备华为文化，又不作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。努力去学习华为文化，就不会 2011年营业额： 310亿美元，全球通信行业中排名第一。
毕业进入部队后，任正非上进好学，有的敬业精神，有献身精华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
神的人，华为努力去发现这样几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为
也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱立信，

第九章附件3：阅读案例—《华为与任正非》

华为与任正非从最初创业到现在，任正非领导华为超越国际巨头爱立信和思科，成为世界第一的设备供应商。

美国《时代周刊》曾经评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些巨头“最危险”的竞争对手。

英国《经济学人》的则评价华为的崛起是外国跨国公司的灾难。

任正非无疑是华为取得成功的最重要因素。

作为华为的创始人与领导核心，任正非非常低调，几乎不面对公众与媒体，他甚至向华为高层发出命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。

”任正非对赞誉漠然处之，他的危机意识强烈。

在华为取得骄人业绩的2000年，他刊发著名文章《华为的冬天》，为华为敲响警钟。

他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只有危机感”。

即使今天华为已经成为中国企业的一面旗帜，任正非仍然坚持“只有生存才是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则”。

而这种危机意识使得华为持续地自我改进，不断取得成功，成就了今天华为的强大。

任正非非常重视改革和创新。

他提出要将销售收入的10%以上投入到研发创新中，他说“过去人们把创新看作是冒风险，而现在，不创新才是最大的风险。

”任正非是一个企业家也是一位思想家，在华为内部提出了许多至理名言，如“华为的冬天必将到来”、“活下来是真正的出路”、“对事负责，而非对人负责”、“东方不亮西方亮”等企业经营与内部管理的思想深刻地烙印在华为人的脑海里。

任正非是当之无愧的中国企业界的“精神教父”，其发表和未发表的文章近百篇，深刻地影响着许多国内企业领导者，联想集团的杨元庆，神州数码的郭为都曾虚心向任正非“取经”。

关于职业管理者的责任与使命，任正非说：“一个职业管理者的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任无时不在地给他压力。

”他就是这样一个企业家。

任正非对“企业家”的定义也是非常独特。

“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。

华为公司的发展历程

华为公司的发展历程华为公司是中国一家创立于1987年的电信设备制造商，总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。

在经过数十年的发展之后，华为已经成为了世界电信行业的巨头，业务遍及全球170多个国家和地区。

1987年，年仅44岁的任正非创办了华为公司，当时的华为仅有20名员工和20000元人民币的创业资金。

任正非由于曾在中国人民解放军信号工程学院工作，积累了大量电信行业的经验，他创立了华为公司的初衷便是想要让中国在电信领域也能够有自己的品牌，摆脱国外企业的垄断地位。

创业初期，华为在中国电信市场开始了艰难的攻坚路程，但很快便收获了业界的关注。

1990年代初期，华为逐渐拥有了自主的技术和知识产权，开始向国外市场拓展。

华为在不断探寻市场需求、增强研发合作、加强渠道管理等方面下了很大的功夫，这些努力为华为公司接下来的高速增长打下了坚实的基础。

21世纪初，随着中国加入WTO和全球对4G移动通信的追求，华为在全球电信领域迅速崛起。

在中国移动通信市场扩大的大背景下，华为迅速成为中国最大的通信设备制造商。

同时，在追赶西方电信制造商Nokia、Ericsson和Alcatel-Lucent等骨干企业的过程中，华为也创新了自己的移动通信技术，从而推动了中国在该领域的整体技术水平向前迈进。

在2000年代中期，华为向海外市场发起了一轮全面攻势，在非洲、亚洲和欧洲等区域的市场占有率逐年攀升。

在过去的几年中，华为在全球市场份额并列第一。

云计算、5G通信、人工智能等新兴领域的不断涌现，也推动着华为在新技术领域的蓬勃发展。

为了支持自身的增长，华为一直坚持自主创新，高度重视人才培养、技术研究和生产管理等方面的投资。

华为以超强的能力和客户服务的专业素养，赢得了用户的尊重和信任，成为了电信设备制造商中最受欢迎的厂商之一。

同时，华为也积极承担社会责任，拥抱新时代，打造具有全球影响力的企业公民品牌，助力数字经济和可持续发展。

无论在中国还是海外，华为都积极开展公益事业，帮助贫困地区建设教育设施、绿化环境、提供灾难救援等一系列社会责任行动。

任正非华为公司的创始人与全球企业家

任正非华为公司的创始人与全球企业家任正非，华为公司的创始人和全球企业家，是中国信息通信技术行业的重要领军人物。

他的创业精神、领导才能以及对技术创新的追求，使华为成为了全球领先的信息通信解决方案供应商之一。

本文将从任正非的背景介绍、创业历程、领导风格以及华为公司的发展战略等方面进行探讨。

I. 任正非的背景介绍任正非，1954年生于中国四川省，在重庆大学攻读冶金专业。

他从小就展示出了对知识的渴望和学习的天赋。

在大学期间，他积极参与学术研究，并积累了丰富的理论知识和实践经验。

II. 创业历程任正非在大学毕业后选择了进入中国人民解放军工程兵部队，这为他日后的技术和管理能力培养打下了坚实的基础。

然而，他并不满足于军队中的安逸生活，而是决心投身于商业领域。

1987年，他创建了华为技术有限公司，并开始致力于通信设备制造业。

在初创阶段，任正非面临着各种困难和挑战，但他始终坚持自己的创业梦想。

他带领团队不断创新，推出了一系列通信解决方案，逐渐获得了市场的认可和赞誉。

III. 领导风格任正非以开放、包容的领导风格著称。

他鼓励员工自主创新，并给予他们足够的空间和资源。

同时，他注重团队合作和沟通，营造了一种积极向上的工作氛围。

任正非还注重培养员工的专业能力和创新意识。

他提出了“驴的哲学”，即专注于自身的领域，做到最好。

这种对员工的期望激发了他们的内在潜能，推动了公司的不断发展。

IV. 华为的发展战略华为公司面临着激烈的市场竞争，但任正非始终坚持着技术创新和质量导向。

公司制定了一系列发展战略，包括不断加大研发投入、培养高素质的人才队伍、积极开展国际合作等。

华为还积极响应社会责任，致力于可持续发展。

任正非提倡绿色环保和社会公益，并将这一理念融入公司的发展战略中。

他的领导理念和战略眼光为华为在全球范围内赢得了良好的声誉和市场地位。

V. 结论任正非作为华为公司的创始人和全球企业家，以其卓越的领导才能和创业精神，在信息通信技术领域取得了巨大的成功。

中国成功企业家的简短事例

中国成功企业家的简短事例：任正非的华为之路任正非是中国成功企业家中的一个杰出代表。

他的华为公司在通信行业取得了巨大的成功，成为了全球领先的通信设备供应商之一。

任正非在创业初期面临了巨大的困难和挑战。

他从一家小公司起步，通过不断努力和创新，逐渐发展成为了一家全球性的企业。

在这个过程中，任正非展现出了坚定的信念、卓越的领导力和非凡的商业智慧。

首先，任正非具有坚定的信念和远见卓识。

他坚信通信技术的发展将会改变人们的生活和工作方式，因此他一直致力于研发和推广先进的通信技术。

他看到了中国市场的巨大潜力，因此将华为公司定位为一家全球性的企业，不断拓展海外市场。

其次，任正非具有卓越的领导力和团队管理能力。

他注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

他注重与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，不断推动华为公司的技术创新和业务发展。

最后，任正非具有非凡的商业智慧和敏锐的市场洞察力。

他能够及时把握市场机遇，不断创新和变革，以满足客户需求。

他注重研发投入，不断推动华为公司的技术进步和产品升级，以保持市场竞争力和行业领先地位。

任正非的成功事例告诉我们，成功的企业家需要具备坚定的信念、卓越的领导力和团队管理能力、敏锐的市场洞察力和创新精神等素质。

同时，他们还需要勇于面对困难和挑战，不断拓展海外市场，提高产品质量和技术水平，以保持市场竞争力和行业领先地位。

其他成功企业家的例子还有很多，如马云、马化腾、张一鸣等。

他们都在各自的领域取得了巨大的成功，成为了一个时代的标志性人物。

他们的成功经验值得我们去学习和借鉴，为我们未来的创业和发展提供了宝贵的启示和借鉴。

华为励志故事

华为励志故事今天，提起任正非，相信没有几个国人会不知道。

他和他带领的华为，俨然是中国民族企业的标杆和学习榜样！可以说，任正非就是改革开放至今中国经济崛起的商界教父级人物。

简单看几个里程碑事件：1988年，任正非以21000元创办了一家小的不能再小的公司，这家公司只有6个员工。

2007年，华为凭借着125.6亿美元的收入，超过北电，一举成为全球第五大电信设备经销商。

2011年，任正非以11亿美元的身价首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。

2018年8月，华为研发出了麒麟980芯片，让中国有了“芯片自主权”。

2019年1月，华为发布了全球最强大的5G基带芯片，震惊全球。

迄今为止，华为已经成为了中国唯一一家真正在国际舞台上用实打实技术突破封锁的500强企业，目前都还没有第二家，没有第二个人。

英国著名报刊《经济学人》这样评价华为：它的崛起，是外国跨国公司的灾难。

然而，大多数人都不知道，这位创办华为、带领华为冲出国际的商界大佬任正非，44岁才开始了自己的艰辛创业之路。

不同于那些天才型选手，拿着一手上天给的好牌，44岁的任正非一无所有。

在经营中被骗了200万，被南油集团除名，身负巨债，老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹9口大家在深圳住棚屋，创办华为。

没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，却成就一代传奇。

这恰恰是任老板最让人敬仰，也最值得我们学习的地方！试想，同样的境遇下，你能做得到吗？想要深刻认识任正非，我们不妨从回顾他的经历开始。

相信会有太多触动我们心灵的东西。

1.清贫的灰色调童年1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，任正非家中兄妹6人，他排行老大，父亲是乡村中学教师。

据任正非回忆：“我们兄妹七人，加上父母共九人，全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。

”一家人生活窘迫，最困难的时候，家里经常会到处借钱度饥荒，但是常常走了好几家也未必能借到。

任正非讲给华为人的100个故事

任正非讲给华为人的100个故事【原创版2篇】目录（篇1）1.任正非与华为2.任正非的 100 个故事3.故事的价值和启示正文（篇1）任正非是中国著名的企业家，他是华为公司的创始人。

华为作为中国最知名的科技公司之一，其背后的成功离不开任正非的领导和智慧。

任正非的 100 个故事是他在华为的成长过程中，亲身经历和看到的一系列事件。

这些故事涵盖了华为公司的发展历程、管理理念、人才培养等各个方面。

这些故事充满了人生的智慧和商业的策略，不仅对华为的员工有指导意义，也对广大的读者有着深远的影响。

在这些故事中，我们可以看到任正非对于企业的管理和人才培养的独特见解。

他强调“以客户为中心”，认为企业的生存和发展离不开客户的支持。

他也重视人才的培养，认为人才是企业的核心竞争力。

在华为，员工的成长和发展是企业最重要的投资。

任正非的 100 个故事，不仅是他个人的经验和智慧的结晶，也是华为公司的宝贵财富。

这些故事不仅让我们看到了一个真实的任正非，也让我们看到了一个真实的华为。

通过这些故事，我们可以了解到华为的成功并非偶然，而是源于任正非的领导和华为人的努力。

总的来说，任正非的 100 个故事是一部生动的企业管理教材，也是一部深刻的人生哲学。

目录（篇2）1.任正非的故事背景和意义2.任正非的 100 个故事概述3.故事主题一：创业与奋斗4.故事主题二：管理与领导5.故事主题三：创新与变革6.故事主题四：人才与团队7.故事主题五：全球化与竞争8.总结：任正非的 100 个故事给我们的启示正文（篇2）任正非，华为公司的创始人，他的一生充满了传奇色彩。

他不仅是一位杰出的企业家，还是一位充满智慧的人生导师。

在华为这个大家庭中，任正非用他的故事启迪和激励着每一个华为人。

今天，我们要讲述的是任正非讲给华为人的 100 个故事。

任正非的故事背景和意义：任正非出生在一个普通的家庭，经历了生活的艰辛，靠自身的努力成为了一名成功的企业家。

在华为这个大家庭中，他用他的故事启迪和激励着每一个华为人。

任正非创立华为公司是在

任正非创立华为公司是在1977年，任正非创立华为公司是在科技行业的大背景下，他对中国电信市场的发展前景有着清晰的认识和深刻的洞察力。

此举不仅对华为公司和任正非个人起到了积极的推动作用，同时也对整个中国电信行业的发展和变革产生了深远的影响。

华为公司创立之初，是一个小而精的公司，从最初的销售电话交换机到如今的全球领先的通信技术解决方案供应商，华为一直在不断探索和创新，不断为顾客提供更好的产品和服务，为整个行业带来了巨大的变革。

在华为公司创立初期的电信市场，外资企业占据主导地位，国内企业处于相对落后的地位。

然而，任正非通过抓住市场变化的机遇，采取积极的战略布局，推动着华为不断壮大和发展，逐渐成为国内电信行业的重要参与者。

首先，任正非注重技术创新和研发投入。

他深知技术创新是企业发展壮大的核心驱动力，于是将大量资源投入到研发领域。

华为公司组建了一支强大的研发团队，致力于推动技术创新和产品升级，以迎合市场需求和满足客户的不断变化的需求。

华为的技术创新和研发投入为公司的产品质量和技术实力打下了坚实的基础。

其次，任正非通过市场定位和战略组合来拓展市场份额。

他聪明地分析了市场状况和竞争环境，抓住了互联网时代的机遇，积极拓展市场，与各大运营商建立了紧密的合作伙伴关系，并设立了海外分公司，在全球范围内拓展业务。

华为通过不断应对市场的需求变化，积极调整产品组合和战略定位，快速占领市场份额，提高了公司的市场竞争力。

此外，任正非注重人才培养和企业文化建设。

他认为，人才是企业最宝贵的财富，只有拥有了优秀的人才，才能推动企业的持续发展。

因此，他创建了一套完善的人才培养制度，为员工提供了广阔的学习和发展空间。

华为公司还树立了“以客户为中心”的企业文化，强调以客户满意为目标，不断提升产品品质和服务水平，赢得了客户的信任和认可。

任正非的经验和战略思维在华为公司的发展历程中起到了至关重要的作用。

他的创立和领导，使得华为公司能够从一个小而精的公司发展成为全球领先的通信技术企业。

华为与任正非ppt课件

2011年营业额： 310亿美元，全球通信行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
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大学时期：
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19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
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由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱立信，在全球通信行业中排名第二。

华为创始人任正非的传奇创业故事

华为创始人任正非的传奇创业故事一、简介1987年，43岁的任正非集资2.1万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。

随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断制造商业奇迹，并走出中国，走向世界。

如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。

华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一，曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单……《时代周刊》曾这样评价他：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。

”二、年逾不惑的创业者有句话说，“25岁到35岁为创业最正确期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。

”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。

相比之下，任正非的胜利更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。

43岁从三、零开头，这谈何简单?但是，即使到了这个年岁，任正非照旧保持着年轻人的冲劲和锐气。

创办华为公司后不久，任正非即确定走一条自主创新之路。

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开头了布满艰险和未知的创业之路。

虽然环境艰苦，但是大家对将来布满信念。

怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会讨论面临的困难，分工协调解决各类问题。

任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美妙的明天而齐心协力。

10年后，华为年销售额已经到达200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。

华为熬过了创业的艰苦岁月。

四、“假设”将来的思索者在过去近30年的进展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，制造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。

华为背景.doc

1.1华为技术公司介绍1.1.1华为技术公司概况华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3G WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA(第三代移动通讯技术欧洲/北美/中国制式)、NGN(下一代网络)、光网络、xDSL(宽带)、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。

1.1.2人力资源状况华为目前有员工24000多人，85%大学以上学历，其中外籍员工3400多人(华为公司人力资源组成见图1.4)01.13华为公司的产品及解决方案如图1.51.14组织机构设置华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22 家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家和地区。

(华为公司海外机构见图1.6) 华为公司在国内设立了33个办事处和35个售后服务中心，见图1.7 01．1.5．研发与技术合作华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。

研发系统普遍实施CMM(能力成熟度模型) 管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMMS级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。

华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计:华为是中国申请专利最多的单位，其中的85%属于发明专利，专利申请连年高于100%增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM移动通讯系统分获3项二等奖。

华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI(德州仪器)、摩托罗拉、英特尔、AT&T(美国电话电报公司)、ALTERA(阿特拉), SUN(太阳)、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。

华为企业的发展历程

华为企业的发展历程华为是一家总部位于中国深圳的全球知名的通信设备及解决方案供应商。

华为的发展历程可以追溯到1987年，这是一个充满艰辛和奋斗的故事。

1987年，华为由任正非创立，起初是一个小小的代理公司，主要从事销售PBX交换机设备。

在当时的中国市场，华为面临着来自国内外许多强大的竞争对手，但是任正非和他的团队决心打破技术垄断，通过创新来赢得市场份额。

1993年，华为推出了自主研发的交换机产品，这标志着华为真正成为通信设备供应商。

与此同时，华为开始与国内运营商合作，提供技术和设备支持。

这种合作关系使得华为有机会接触到更多的商机，并逐渐在中国市场中取得了成功。

1997年，华为首次进入国际市场，与香港的麒麟电讯签订了首份海外合同。

这标志着华为开始了其全球化的战略。

为了适应国际市场的需求，华为大量投资于研发，并与全球顶尖的科技公司合作。

这使得华为的产品和解决方案逐渐在全球范围内得到认可和接受。

2000年，华为进入了3G时代，推出了自主研发的3G产品，并取得了重大突破。

这使得华为成为全球5G标准的重要参与者之一。

同时，华为还加大了在研发领域的投入，不断推出前沿技术和解决方案。

尽管华为一直处在激烈的市场竞争中，但是任正非始终坚持以人为本的管理理念。

华为积极培养和吸引全球优秀的人才，并为员工提供良好的培训和发展机会。

这种人才战略使得华为不断推陈出新，始终保持在行业领先地位。

随着时间的推移，华为逐渐发展成为全球通信设备市场的龙头企业。

根据统计数据，华为已连续多年占据全球通信设备市场份额的第一位置，并以创新技术和卓越的品质赢得了全球客户的信赖。

华为的产品和解决方案已经应用于100多个国家和地区的通信网络中。

然而，华为的发展历程并不是一帆风顺的。

近年来，华为在国际市场上受到了一些困扰。

尤其是美国政府的制裁，给华为带来了很大的困难。

然而，华为以其坚定的信念和不断创新的能力，成功应对了种种挑战，并取得了长足的发展。

可以说，华为的发展历程是矢志不渝的追求创新和不断超越的历程。

任正非华为的冬天电子版任正非：华为的冬天

任正非华为的冬天电子版任正非：华为的冬天我们要以正确的心态面对变革。

什么是变革？就是利益的重新分配。

利益重新分配是大事，不是小事。

这时候必须有一个强有力的机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。

在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。

这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。

但利益分配永远是不平衡的。

我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。

如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

特别是随着it体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。

伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。

我在美国时，在和ibm、cisco、lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，it是什么？他们说，it就是裁员、裁员、再裁员。

华为的冬天以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。

我们也将面临这个问题。

伴随着ipd、isc、财务四统一、支撑it的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。

我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在20XX年或20XX年。

今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。

不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。

我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。

我们公司从创建开始就是强调来去自由。

内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？不以物喜，不以己悲。

因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。

八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。