全国三级妇幼保健院绩效考核
妇幼保健院内部绩效考核制度
市妇幼保健院内部绩效考核制度细则一、任务和目标的绩效考核进行的相关科室目标和任务的绩效考核。
不完成规定的任务，本单位绩效工资全盘扣减，超额完成任务，“二次分配”重点向相关科室倾斜。
二、本单位职工绩效考核总体标准本单位职工个人量化绩效总分为100分。
1、健康教育1.1、每2个月完成一次健康教育宣传活动配分2分，未完成0分。
2、保健工作2.1、儿童保健2.2、已管理0-6儿童数量95%，并都能取得联系配分3分。
2.3、2-6岁儿童使用儿童保健卡人数100%配分2分。
2.4、每季度完成儿童健康宣传活动一次配分2分。
2.5、每年组织社区儿童体检一次配分3分。
3、临床医疗3.1按时完成病例归档，甲级病例为98%以上，分配3分；3.2病例书写及疑难病例讨论书写分三级：优、良、合格；占有率高，分别分配：3、2、1分；3.3无医疗事故发生：分配5分；3.4能为科室开展新业务、新技术分配10分；3.5每名医务人员床位使用率达到或超过97以上，分配3分；3.6医师进修学习表现优良，荣获荣誉证书分配5分，4、临床护理：4.1无医疗事故发生，各项技术操作比武荣获第1、2、3名，分获6、4、2分；4.2优质护理服务分别获：优、良、合格，分配3、2、1分。
4.3能开展新的护理技术及普及开展新业务：分配5分；4.4护理文书规范、无书写错误、表达准确评：优、良，分配2、1分。
4.5能参加科普宣传活动（每季度），分配2分/次。
4.6积极参加科室及医院组织的宣传公益活动，分配2分，4.7所有医务人员在医院或社会上获得的荣誉：如见义勇为、五一劳动奖章、三.八红旗手、南丁格尔荣誉、其他优秀荣誉称号，分配10分。
6、计划生育每年至少开展一次计划生育服务，完成配分2分。
7、沟通协调7.1、尚能与人合作，达成工作要求者配分5分。
7.2、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作者配分2分。
7.3、乐意与人沟通协调，顺利达成任务者配分3分。
三、工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核1、实行上下班时间规定，凡是超出上班时间5分钟未到岗者视为迟到。
妇幼保健机构绩效考核办法
妇幼保健机构绩效考核办法幼保健机构在辖区管理方面的投入和效果。
此外，还可以考核妇幼保健机构在妇女儿童保健、计划生育等方面的服务能力和质量。
二）服务提供。
妇幼保健机构的服务质量和服务效率是绩效考核的重要方面。
通过门诊量、住院率、手术成功率、病死率等指标，考核妇幼保健机构的服务量和服务质量。
同时，还可以考核妇幼保健机构在妇女儿童健康检查、预防接种等方面的服务能力和质量。
三）运行效率。
妇幼保健机构的运行效率是绩效考核的重要方面。
通过门急诊候诊时间、检查结果出具时间、医疗事故处理时间等指标，考核妇幼保健机构的运行效率。
同时，还可以考核妇幼保健机构在用药合理性、医疗废物管理等方面的运行效率。
四）持续发展。
妇幼保健机构的持续发展是绩效考核的重要方面。
通过医疗设备更新、医护人员培训、科研成果转化等指标，考核妇幼保健机构的持续发展能力。
同时，还可以考核妇幼保健机构在卫生信息化建设、质量管理体系建设等方面的持续发展能力。
五）满意度评价。
妇幼保健机构的满意度评价是绩效考核的重要方面。
通过患者满意度、医护人员满意度、社会满意度等指标，考核妇幼保健机构的服务质量和社会影响力。
四、工作要求一）加强组织领导。
各级卫生健康行政部门要高度重视妇幼保健机构绩效考核工作，加强组织领导，明确工作任务和工作要求，确保各项工作有序开展。
二）完善考核机制。
各级卫生健康行政部门要结合实际，适时完善妇幼保健机构绩效考核机制，不断提高考核的科学性和有效性。
三）落实考核结果。
各级卫生健康行政部门要根据考核结果，及时采取有效措施，推动妇幼保健机构改进服务质量和管理水平，促进妇幼保健机构持续健康发展。
四）加强宣传教育。
各级卫生健康行政部门要加强对妇幼保健机构绩效考核工作的宣传教育，提高广大干部和群众对妇幼保健机构绩效考核工作的认识和支持度。
五）加强监督管理。
各级卫生健康行政部门要加强对妇幼保健机构绩效考核工作的监督管理，确保考核工作的公正、公平、公开。
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2020.07.10•【文号】国卫办妇幼发〔2020〕7号•【施行日期】2020.07.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】妇幼健康正文国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知国卫办妇幼发〔2020〕7号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委：为加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和质量，更好地维护妇女儿童健康权益，我委组织制定了《妇幼保健机构绩效考核办法》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
各地在工作过程中如有重要问题或建议，请及时报我委妇幼司。
联系人：妇幼司王亮、许宗余联系电话：************、62030600国家卫生健康委办公厅2020年7月10日妇幼保健机构绩效考核办法为推进健康中国建设，落实深化医改重点工作任务，加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和服务质量，更好地维护妇女儿童健康权益，制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年，基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象（一）考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中，直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
妇幼保健院绩效考核实施方案.docx
妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。
一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：朱先贵副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆下设办公室办公室主任：赵广庆（兼）成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。
考核小组职责：1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。
中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分 60 分）的 60% ，即 36 分。
（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。
（二）考核程序1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
2020年度全国三级妇幼保健院绩效考核
2020年度全国三级妇幼保健院绩效考核2020年度全国三级妇幼保健院绩效考核1. 背景介绍2020年度全国三级妇幼保健院绩效考核是医疗卫生系统中的重要事件，也是医院发展和提升服务水平的重要指标之一。
在这一年的考核中，各家医院都面临着严峻的挑战和重大的机遇。
绩效考核评价着医院在服务质量、医疗技术、管理水平、科研能力等多个方面的综合实力，集中体现了医院在全国范围内的影响力和竞争力。
2. 服务质量服务质量是妇幼保健院的重要指标之一。
在2020年度的绩效考核中，各家医院都致力于提升服务水平，提高患者满意度。
这其中不仅包括医疗技术水平的提升，还包括医护人员的服务态度、医疗设施的舒适度等方面。
在绩效考核中，服务质量将直接影响医院的总体评价和排名，因此各家医院都加大了服务质量提升的力度。
3. 医疗技术水平医疗技术水平是妇幼保健院的核心竞争力之一。
在2020年度的绩效考核中，各家医院都着力提升医疗技术水平，引进国际先进的医疗设备和技术，培养专业的医护人员，提高医院的临床治疗水平。
医疗技术水平的提升将直接关系到医院的专科门诊数量、手术成功率、病患康复率等指标，是医院在绩效考核中的重要考量因素。
4. 管理水平医院的管理水平将直接关系到医院的内部运作、资源配置和协调安排。
在2020年度的绩效考核中，各家医院都加大了管理水平提升的力度，着力优化医院内部流程，提高资源利用效率，加强各科室间的协作和沟通。
管理水平的提升将直接影响到医院的成本控制、综合效益和内部稳定，是医院绩效考核的重要考察内容之一。
5. 科研能力科研能力是医院的核心竞争力之一，也是医院在绩效考核中的重要评价因素。
在2020年度的绩效考核中，各家医院都致力于提升科研水平，加大科研投入，加强科研成果转化，提高科研论文发表数量和质量。
科研能力的提升将直接影响到医院在学术界和行业内的声誉和影响力，是医院绩效考核中的重要考量因素。
总结与展望2020年度全国三级妇幼保健院绩效考核，是医院发展和提升服务水平的重要标志之一。
妇幼保健院重新修订绩效考核方案
妇幼保健院重新修订绩效考核方案为充分调动职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经职代会讨论通过，重新修订本院绩效考核方案。
一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
严格执行“九不准”要求，医院及科室二级分配方案中不下达任何经济任务指标，医务人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。
绩效分配中无药品处方、材料、医学检查等医疗服务的开单提成。
二、考核主体依据**市妇幼保健**绩效考核方案，对各岗位人员进行考核。
考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数：1.院级L98、院级（副职）L65、临床科主任L5（副职减0.1）医技科主任L43（副职减0.1）行管科主任L4（副职减0.1）护士长1.35（副职减0.1）o2.医疗技术人员：正高L4、副高L35、中级职称1.3、初级（师）LI5、初级（助理）LO5。
3.医技科室人员：正高L38、副高L33、中级职称1.25、初级（师）L1、初级（助理）Lo5。
4.护理专业人员：正高L35、副高1.3、中级职称1.2、初级1.1、初级（士）取证三年以上LO5、初级（士）取证三年以内0.9。
5.职能业务科室:0.83（初级加0.1、中级加0.2、高级加0.3）o6.新上岗人员（本科）0.65学历达不到减0.1。
备注：本岗位系数涉及行政职务系列、专业技术职称系列，依据本人实际岗位选择：1.同科室护理人员符合值夜班者不值夜班本岗位系数减O.2o2.职务与职称同时具备，采取就高不就低的原则，可选择较高岗位系数执行。
2020年《妇幼保健机构绩效考核办法》来了,重点做好5项工作
2020年《妇幼保健机构绩效考核办法》来了，重点做好5项工作国家卫健委办公厅近日发布了《关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知》(下简称《通知》)。
妇幼保健机构是为妇女儿童提供医疗保健服务的专业机构，在减少孕产妇死亡和儿童死亡、提高出生人口素质、促进妇女儿童健康发展方面发挥着重要作用。
为引导妇幼保健机构全面落实职责任务，促进妇幼保健机构高质量发展，国家卫健委于2015年印发的《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》明确提出，加强对妇幼保健机构的绩效考核，建立以履行公共卫生职能、服务质量及安全、服务数量和群众满意度为核心的考核制度。
2019年，国务院将印发《妇幼保健机构绩效考核办法》作为深化医改重点工作任务。
2019年，国家卫健委在全国试点开展三级妇幼保健院绩效考核，在53个市（地、州）试点开展二级及以下妇幼保健机构绩效考核。
在总结试点工作基础上，起草了《妇幼保健机构绩效考核办法》。
新冠肺炎疫情发生后，结合妇幼保健机构公共卫生职责，对文稿作了进一步修改完善。
《妇幼保健机构绩效考核办法》包括5部分内容：一是工作目标。
以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二是绩效考核主体和对象。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。
三是绩效考核指标体系。
妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。
充分考虑各地发展水平差异，要求省级卫生健康行政部门结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。
一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：朱先贵副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆下设办公室办公室主任：赵广庆（兼）成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。
考核小组职责：1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。
中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。
（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。
（二）考核程序1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理（一）考核结果的认定1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。
妇幼保健机构绩效考核办法
妇幼保健机构绩效考核办法为推进健康中国建设，落实深化医改重点工作任务，加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和服务质量，更好地维护妇女儿童健康权益，制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年，基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象（一）考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中，直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
有条件的省（区），可由省级卫生健康行政部门1对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
鼓励有条件的地方委托专业机构、行业协会等第三方机构协助开展妇幼保健机构绩效考核工作。
（二）考核对象。
《妇幼保健机构管理办法》所规定的各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。
三、绩效考核指标体系妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。
我委制定《妇幼保健机构绩效考核指标》（详见附件）供各地使用，适时确定部分指标作为国家监测指标。
省级卫生健康行政部门可以结合实际，参考其他医疗机构绩效考核指标，适当补充承担政府指令性任务、深化医改、教学培训、科研产出、机构信息化建设、参与标准制定实施等部分绩效考核指标。
省级卫生健康行政部门应当结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，可探索划定考核合格线。
按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。
省级三级公立妇女儿童医院(妇幼保健院)绩效考核指标评分细则(2020年版)
省级三级公立妇女儿童医院（妇幼保健院）绩效考核指标评分细则（2020年版）一、定量考核备注：1.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
2.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24 小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
3.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、管内和实质脏器的介入治疗。
4.四级手术以国家统－规定纳入监测的四级手术目录为准。
5.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
6.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
7.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
8.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例"，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
9.辅助用药以国家统－规定的品目为准。
10.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
11.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
12. 若某一项指标不参加考核的，该项指标分值不计入考核总分，最终得分根据应该考核的总分值进行加权计算。
二、社会效益负性指标（一）门诊、住院患者满意度测评中任何一项低于65%的，绩效考核结果不能评为优秀。
（二）有以下四项负性指标中任何一项的，绩效考核结果在总得分的基础上扣5分。
1.造成社会重大影响的乱收费、不良执业等行为。
年度全国三级妇幼保健机构绩效考核排名
年度全国三级妇幼保健机构绩效考核排名哎呀，要说这年度全国三级妇幼保健机构绩效考核排名，那可真是个让人关心的事儿！妇幼保健机构那可是保障妇女儿童健康的重要阵地。
就拿我身边的事儿来说吧，我有个朋友，她怀孕的时候可紧张了，到处打听哪家妇幼保健机构靠谱。
这让我深切地感受到，一个好的妇幼保健机构对于准妈妈们来说，那真是太重要啦！咱们来瞧瞧这个绩效考核排名。
为啥要有这排名呢？其实就是为了看看这些机构在医疗服务、管理水平、医疗质量等方面到底做得怎么样。
比如说，有的机构在产妇的产后护理方面做得特别出色，不仅护士们照顾得无微不至，还有专门的营养师给搭配科学的饮食。
而有的机构呢，可能在新生儿的疾病筛查方面技术更先进，能早早发现一些潜在的问题。
这排名可不是随便排的，得综合考虑好多因素呢。
像医疗技术水平，医生们的诊断准不准、治疗效果好不好，这都是关键。
还有服务态度，要是孕妇去做个检查，医生护士都凶巴巴的，那得多糟心呀。
环境设施也很重要，病房干不干净、舒不舒服，都会影响产妇和宝宝的心情和恢复。
有的妇幼保健机构因为排名靠前，那是名声大噪，准妈妈们都抢着去。
但也有一些排名不太理想的，就得好好反思反思，找找问题出在哪儿，努力改进，争取下次能往前靠靠。
比如说，有一家排名靠后的机构，经过仔细研究发现，原来是他们的医疗设备更新不及时，有些先进的检查项目都做不了。
后来他们加大了投入，更新了设备，还组织医生们去学习新的技术，慢慢地，服务质量就上去了，排名也跟着提升了。
再比如，有一家排名靠前的机构，他们一直都特别注重患者的反馈。
每次产妇和家属提出的意见，他们都会认真对待，能改进的马上改进。
而且他们还经常组织医生护士培训，提高专业素养。
就这样，他们的口碑越来越好，排名也一直很稳定。
总的来说，这个年度全国三级妇幼保健机构绩效考核排名，就像是一场大考。
考得好的不能骄傲，要继续保持；考得不好的也别气馁，加把劲追赶。
毕竟，这关系到千千万万个妇女儿童的健康和幸福，可马虎不得！希望未来，所有的妇幼保健机构都能越办越好，让每一个准妈妈都能安心待产，每一个宝宝都能健康成长！。
绩效考核实施标准及办法(妇幼保健)
任县绩效考核实施标准及办法（妇幼保健）
单位：总得分：
注：1、本考核标准为每季度对乡镇卫生院护理岗位所指定。
2、各卫生院要根据本院妇幼岗位工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，每月的工作任务完成情况、奖惩加减分情况，准备好所提供的相关资料，以备考核。
3、考核分值直接与绩效工资挂钩，分数在100分的发放全额绩效工资，95—99分发放90﹪绩效工资，85—95分发放80﹪，75—85分发放70﹪,60—70分发放50﹪，40—60分发放30﹪，10—40分发放10﹪，10分以下当月无绩效工资。
4、此表考核分值扣完为止，不进行倒扣分。
院长签字：考核人签字：
年月日
11。
关于2020年三级妇幼保健院绩效考核结果的通报
关于2020年三级妇幼保健院绩效考核结果的通报关于2020年三级妇幼保健院绩效考核结果的通报【序】在过去的一年中，我国的三级妇幼保健院绩效考核成为医疗领域的关注焦点。
经过全面评估，我们终于可以公布2020年的绩效考核结果。
本通报将深入探讨该主题，从简到繁、由浅入深地剖析这一重要话题，帮助读者全面、深刻和灵活地理解。
【正文】1. 评估背景及目的让我们明确2020年三级妇幼保健院绩效考核的背景和目的。
绩效考核旨在评估医院在提供妇幼保健服务方面的表现，并为未来的改革提供参考。
评估内容包括医疗质量、医疗安全、科研创新、人才培养等多个方面。
通过评估，我们可以了解医院的强项和薄弱点，有利于提升妇幼保健服务质量和水平。
2. 绩效考核指标及权重在本次绩效考核中，我们制定了一系列指标和相应的权重，以全面评估每家三级妇幼保健院的工作表现。
其中，医疗质量占据最高的权重，因为妇幼保健服务的核心是保证母婴健康和安全。
其他指标包括医疗安全、患者满意度、学科建设、人力资源和财务管理等。
每个指标都有其独特的重要性和价值，全面考核反映了医院的整体运营情况和发展水平。
3. 绩效考核结果2020年三级妇幼保健院绩效考核结果如下：3.1 医疗质量医疗质量是衡量医院工作表现的重要指标之一。
根据绩效考核结果，大部分医院在医疗质量方面表现良好。
经过医院的不懈努力，妇幼保健服务水平得到了显著提升。
但也有部分医院在医疗质量方面存在不足，需要加大改革力度，提升服务水平。
3.2 医疗安全医疗安全是确保患者安全的关键要素。
在绩效考核中，大部分医院在医疗安全方面得分较高，充分体现了努力提升医疗质量的成果。
但仍有一些医院在医疗安全方面存在薄弱环节，需要引起重视并加以改进。
3.3 患者满意度患者满意度是衡量医院服务质量的重要指标之一。
根据绩效考核结果，绝大部分医院在患者满意度方面表现良好，得到了患者的认可和赞赏。
但个别医院在服务态度和沟通能力方面仍存在问题，需加强培训和管理。
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法.一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：*＊*副组长：＊** *** ***下设办公室办公室主任：＊**成员：＊** *** ＊＊＊.考核小组职责：1、负责全院绩效考核管理工作.2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则）。
中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分60分）的60％,即36分。
（一）考核方式季度考核与任期（一年）考核相结合。
(二)考核程序1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则,负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证,写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人.5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理（一）考核结果的认定1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者,为考核不合格。
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全国三级妇幼保健院绩效考核
一、背景介绍
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，妇幼保健事业也得到了快速的发展。
为了进一步提高妇幼保健医疗服务质量和水平，全国三级妇幼保健院实行绩效考核制度。
二、绩效考核内容
1. 临床服务
（1）门诊和住院患者满意度调查；
（2）门诊和住院病例质量评估；
（3）医疗安全事件报告率；
（4）抢救成功率。
2. 医疗管理
（1）医疗质量管理与监督评估；
（2）医疗设备使用情况；
（3）药品管理与使用情况；
（4）医院卫生环境卫生评估。
3. 科学研究
（1）发表科技论文数量及质量；
（2）参加国家级、省级科技项目数量及质量。
4. 人才培养
（1）培训计划完成情况；
（2）人才队伍建设情况。
5. 经济效益
（1）总收入；
（2）总成本；
（3）利润率；
（4）门急诊收入；
（5）住院收入。
三、绩效考核方法
1. 定量评价
通过数据分析和统计，对各项指标进行量化评价，得出相应的得分。
2. 定性评价
通过专家评审和实地考察，对医院的各项工作进行定性评价，并给出相应的得分。
3. 综合评价
将定量和定性评价结果加权综合，得出最终的考核结果。
四、考核结果的意义
1. 对医院管理者的激励作用
绩效考核可以激励医院管理者不断改进管理方式和提高服务质量，以
获得更好的成绩。
2. 对医院发展的引导作用
通过绩效考核结果，可以为医院制定下一步发展计划提供指导。
3. 对患者的保障作用
优秀的绩效成果可以为患者提供更好、更安全、更高质量的医疗服务。
五、存在问题及解决方案
1. 指标设置不够科学合理。
针对这一问题，可以邀请专家组成一个科学合理、可操作性强的指标
体系。
2. 考核内容过于单一。
针对这一问题，可以增加考核内容，使得医院的各个方面都能得到充
分的考核。
3. 考核结果公开不够透明。
针对这一问题，可以建立公开透明的考核机制，让患者和社会公众了
解医院的绩效情况。
六、结论
全国三级妇幼保健院绩效考核制度对于提高医疗服务质量和水平具有重要意义。
在实施过程中，需要不断完善指标体系、增加考核内容、建立公开透明的考核机制等措施，以保证绩效考核工作的科学性和有效性。