生产过程的组织形式
大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1. 引言大量生产是指以一种生产工艺，在一定时间内生产大量相同或类似产品的生产方式。
在大量生产过程中，生产组织形式是十分重要的，它涉及到生产任务的分配、协调、管理和控制等方面。
同时，为了满足生产需求，制定合理的生产作业计划也至关重要。
本文将介绍大量生产类型的生产组织形式，以及如何制定生产作业计划。
2. 大量生产类型生产组织形式在大量生产过程中，常见的生产组织形式有流水线生产、批量生产和集中生产。
2.1 流水线生产流水线生产是指将产品的生产过程划分为若干个工序，并通过传送装置将产品从一道工序传送到下一道工序，各个工序之间形成生产线。
流水线生产具有生产效率高、生产周期短、产品质量稳定等优势。
在流水线生产中，每个工人负责一道工序，通过协作完成产品的加工。
同时，生产管理者需要合理安排生产线上各个工序之间的关联度，优化流程，提高生产效率。
2.2 批量生产批量生产是指按照一定数量、一定规模批量生产产品。
在批量生产过程中，通常会设置一条或多条生产线，每条生产线可以同时并行生产多个批次的产品。
批量生产适用于需求量变化不大的产品生产，它可以充分利用设备和人力资源，提高生产效率。
然而，由于批量生产的特点，一旦产品需求发生变化，调整生产计划会带来一定的困难。
2.3 集中生产集中生产是指将同一类或相似产品的生产任务集中在少数几个生产线上进行。
集中生产可以集中管理和调度生产资源，提高生产效率和管理效果。
同时，集中生产还能够减少库存量和存货占用的资金，降低成本。
然而，由于集中生产的特点，一旦发生生产线故障或停机，会对整个生产过程产生较大影响。
3. 生产作业计划制定生产作业计划是指为了实现生产目标，根据产品需求和生产资源，制定一系列具体的生产任务和时间安排的计划。
制定合理的生产作业计划可以提高产品的生产效率、降低生产成本，提高生产组织的效果。
生产作业计划制定的主要步骤包括需求预测、产能评估、产量分解和时间安排。
【章节重点】2018年初级经济师《工商管理》考点：生产过程组织的具体形式
【章节重点】2018年初级经济师《工商管理》考点：生产过程组织的具体形式2018年经济师考试预计在11月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些经济师考试的相关资料，希望对备考生有所帮助！最后祝愿所有考生都能顺利通过考试！生产过程组织的具体形式1.生产线：按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式，优点：可组织多种产品的生产，不要求连续进行，灵活性较大，特别适合于品种、规格复杂多样的情况按范围大小分类：产品生产线、零部件生产线按节奏快慢分类：流水生产线、非流水生产线按自动化程度分类：自动化生产线、非自动化生产线2.流水生产线：加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工特征：较高的生产率、各工序的生产能力符合比例性的要求、生产过程的连续性好、各道工序的生产率大体相等使用条件：产品结构和工艺要相对稳定，产量要足够大，工艺同期化、生产面积容纳得下3.流水生产线的组织设计：计算流水线的节拍、进行工序同期化、确定各工序的工作地数和设备负荷率，计算流水线所需工人人数，确定运输方式，平面布置4.自动线：由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式特征：效率更高，高度的连续性和节奏性，有利于产品质量，能从事人体所不能胜任的特殊工作，有利于降低产品制造成本，生产过程完全自动进行使用条件：有很高的标准化和通用化水平，必须采用先进的工艺方法和设备，必要的劳动力挑选和培训，更严格的材料、设备、环境要求按零件是否通过机床上的装夹器具分类：通过式、非通过式按零件运输方式分类：直接运输、间接运输、悬挂运输、升起运输按加工设备的连接分类：刚性连接、柔性连接按设备排列方式分类：顺序排列、平行排列、顺序平行混合排列按布局形式：直线式、折线式、封闭式。
生产组织形式及计划控制
生产组织形式及计划控制1. 引言生产组织形式以及计划控制是企业生产活动中非常重要的一部分。
通过合理的生产组织形式和计划控制，企业能够提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从生产组织形式和计划控制两个方面进行探讨。
2. 生产组织形式2.1 传统生产组织形式传统的生产组织形式一般采取分工生产的方式。
生产过程被分解成许多独立的环节，并由不同的工人负责完成。
这种组织形式一般适用于规模较小的企业，生产过程简单的产品。
优点是生产效率较高，但缺点是协调难度较大，信息流动不畅。
2.2 现代生产组织形式现代生产组织形式多采用团队协作的方式。
将各个环节的工人组织成一个团队，共同负责生产过程中的各个环节。
这种组织形式具有优势明显：可以提高协作效率，促进信息共享，快速解决生产过程中的问题。
适用于规模较大，生产过程复杂的企业。
2.3 柔性生产组织形式随着技术的进步和市场需求的多样化，柔性生产组织形式逐渐兴起。
柔性生产组织形式在团队协作的基础上，更加注重生产流程的灵活性和适应性。
通过采用柔性工艺设备和灵活的生产流程，企业可以更好地适应市场需求的变化，并快速调整生产计划。
3. 计划控制3.1 生产计划制定生产计划制定是生产组织中的核心环节。
通过合理的生产计划，企业可以合理规划资源，提高生产效率。
生产计划制定需要考虑多个因素，包括市场需求、资源供应、生产能力等。
在制定生产计划时，还需要考虑到可能出现的突发情况，制定相应的应急预案。
3.2 生产计划执行生产计划执行是将制定好的生产计划转化为实际的生产行动的过程。
在生产计划执行过程中，需要保证各个环节的协调与配合。
相关部门需要密切沟通，确保生产过程的顺利进行。
同时，还需要及时监控生产情况，发现问题及时解决，以确保产出符合要求。
3.3 生产计划控制生产计划控制是对生产计划执行过程进行管理和控制的环节。
通过对生产情况的监控和数据分析，可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
第五章生产过程的组织
进一步理解
伴随此过程，产品的功能和质量也随之形成了。 从价值形态上看，它是劳动（物化和活劳动） 的消耗过程，是成本形成和价值增值的过程。
从物质形态上看，它是一个产品的形成过程，
展开看
在生产过程中，是劳动者使用劳动工具，按 一定的方法、步骤作用于劳动对象，使之成为 具有使用价值和价值的过程。同时，某些产品 的形成还需借助于自然力的作用。 生产过程又是一系列相互联系的劳动过程和 自然过程相结合的既定过程。
工作地
指工人工作的场地，通常配备一名或几名工 人，占有一定的面积，拥有机器设备、工位器 具及劳动对象。
不同产品的工序，具有不同的特点！
有的是工人固定在工作地点，劳动对象顺 序经过许多工作地完成加工过程。这时，每 一个工作地的工人对这个劳动对象所进行的 连续加工活动，就是一个工序。
有的是劳动对象固定在工作地上（矿体）， 由不同的工人依次地在这个工作地上对劳动对 象进行加工活动。这时，每一个（或一组）工 人在这个工作地上进行的连续加工活动，也是 一个工序。
应充分、维修服务方便。
3. 生产运作管理的重点：
a、保证原材料、动力不间断的供应； b、加强设备维修，保证不出故障； c、集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划； d、对生产过程实时监控，保证均衡地按节拍进行生产，保持产品 质量稳定； e、不断降低消耗，降低生产成本。
4. 生产组织形式：
a、流水生产线； b、自动生产线。
1 按产品特性分
2 按工艺特性分
工艺过程连续的流程型生产企业 工艺过程离散的加工装配型企业
3 按有无成品库存分
订货型生产企业 备货型生产企业
备货性生产和订货性生产的主要区别
项目 产品特点 生产流程 库存 计划 设备 人员 备货性生产 量大、标准、好预测 稳定、标准、均衡 连接生产和市场的纽带 优化的标准计划 专用高效设备 专业化 定货性生产 量小、多变、难预测 不稳定、无标准、难均衡 不设成品库存 不便详细，近细远粗 通用设备 多种操作技能
生产过程的组织
6、生产中断或再开始生产时的 • 电源的开关 工程管理 • 休息前的中断
• 休息后再开始的生产 • 因始业而再开始生产时
7、生产品（良品）的识别标示 8、工程不良品的处置及识别标 示
• 处置 • 识别的标示
• 生产品（包含受检品）的受检 • 抽样检查试料的退回品的处置 9、生产品的 • 不合格批号的处置
生产进度管理 出货管理
顾客订单变更或取消 处理 原料外购管理
产成品生产计划负 荷作业：1、确定生 产班数；2、作成 “运转率： 报告书； 3、负荷作业注意点
中间产品负荷作业
特别事项处理：1、 紧急追加订单；2 原料、产
1、产品构成标准 2、产品外观图
3、工程标准书
2.生产结束时的生产批 号的处置
• 发生剩余时品时处置产品的 方法 • 中间品的剩余必须计入完成 品的管理票内，进行受检、 入库等
（六）其他
1.特殊工程的管理
2.无标示识别者的处置
3.异物混入的对策 4.对于质量抱怨的调查及 对策
5.上司及本人的缺勤
五、生产管理方法
（一） 5S 1.概述 （1）5S的含义： 整理、整顿、清扫、清洁、教养 （2）5S的发展
4、质量标准书 5、作业指导书 6、工程确认表
四、生产管理事务
（一）生产准备
生产计 划表的 确认
（1）生产基准
生产进度 的确认
生产开始 前的准备
（2）人员计划
（3）原材料设 备机器的使用
（二）开始生产时的工程管理
1.工程的 整理 2.开始生 产的准备
• （1）员工的安排 • （2）使用的原材料 • （3）生产设备机器 • （4）作业指导书类 • （1）试制数量 • （2）作业指导 • （3）质量的确认 • （4）试产成品的处置及清扫
简述生产过程的组织形式
简述生产过程的组织形式嘿，朋友！咱们今天来聊聊生产过程的组织形式。
你想想看，生产就像一场大戏，得有一套精彩的安排，才能让这出戏顺顺当当演下去，对吧？先说工艺专业化形式。
这就好比一个厨艺高超的大厨，他做啥菜都厉害，不管是川菜、粤菜还是淮扬菜。
在这种组织形式下，设备和工人就像这位大厨，专门针对某一工艺进行加工。
比如说，有专门负责切割的车间，专门负责打磨的车间。
这有啥好处呢？设备和工人对特定工艺那是相当精通，技术水平能不断提高。
可坏处也明显呀，物流路线长，生产周期长，就像你要跑好几个地方才能凑齐一桌好菜，是不是有点麻烦？再说说对象专业化形式。
这就像一家专门做披萨的店，从揉面、配料到烤制，一条线全搞定。
在这种形式里，产品的加工过程一气呵成，生产效率高，生产周期短。
但要是市场需求一变，这种形式可能就抓瞎了，因为转换生产不容易，就像披萨店突然要改做寿司，那不得手忙脚乱？混合专业化形式呢，则是取了前两者的长处。
就好比一个餐厅，既有招牌菜的专门生产线，又有能应对各种需求的灵活小团队。
它能适应多种生产需求，也能在一定程度上保证效率。
成组生产单元形式呢，就像是把一群志同道合的小伙伴组成一个小团队，专门负责一类产品。
这样团队成员之间默契高，效率也不错。
柔性制造系统可就厉害了，它就像一个超级智能的变形金刚，能根据不同的任务快速调整自己。
不管是小批量、多品种，还是个性化的需求，它都能轻松应对。
大规模定制生产形式呢，就像是为每个客户量身定制专属的服装。
既能满足客户的独特需求，又能通过大规模生产降低成本。
你说，这生产过程的组织形式是不是很有意思？选对了形式，生产就能顺风顺水；选错了，那可就麻烦啦！所以呀，企业得根据自己的实际情况，像选鞋子一样，找到最合脚的那一种组织形式，才能在市场的大舞台上翩翩起舞！这道理，你懂了不？。
生产组织形式
生产组织形式生产组织是指根据企业的品种、规模、技术水平、经济效益等因素，合理配置生产因素和组织实施生产活动的形式。
生产组织是企业实现产品或服务供给的途径，是组织生产与管理的有效手段。
生产组织形式一般可分为以下几种：一、车间生产车间生产是指将生产过程按照不同的业务范围划分成数个工序，将同类设备、设施、人员和材料集中在一起，通过协调和统一管理，实现分步完成产品的生产加工。
汽车、机器、电子等制造产业常采用车间生产方式。
车间生产方式可以降低生产成本，提高生产效率和质量。
二、流水生产流水生产是指将产品分成若干个加工段，将不同车间或部门之间组织成一定顺序的连续生产线，在生产过程中将连续的加工动作分配到不同的工人或机器实现。
流水生产方式相对于车间生产而言，更加重视效率的提高和流程控制。
流水生产可以减少半成品库存，加速生产周期，适应节奏型订单生产。
三、批量生产批量生产是指大规模、单一产品的制造，生产方式以大批量的生产和供应为主要特征。
批量生产通常需要独特的制造工艺和大型的生产设施，因此需要大量的投资和高度的绩效管理。
批量生产对于产品成本的控制和品质保证能力显著，但难以满足小批量、个性化的需求。
四、定制生产定制生产是指按照客户需求量身定制的生产方式，是以生产个性化的产品为目的。
定制生产可以帮助企业满足客户的多样化需求，同时也可以提高企业收益和竞争优势。
在现代制造业中，按需定制是越来越常见的生产方式。
五、自组织生产自组织生产是一种灵活、自适应的生产方式。
它基于一种自发的行为组织形式，通过在更开放的环境下组织资源和技术来实现生产目标。
自组织生产的核心是给予员工更多的参与和自主权，从而在生产活动中增加更多的自由度和可持续性。
六、柔性生产柔性生产是指能够根据产品变更、工艺改进、设备更新等进行快速响应和重新调整的生产方式。
柔性生产通常以适应市场需求变化为目标，具有可定制性和可扩展性等特点。
柔性生产可以在市场快速变化的情况下快速调整产品和业务流程，保持竞争优势和市场地位。
生产过程组织
适合自己生产特点的生产组织形式
01 基本介绍
03 要求 05 实际业务
目录
02 生产过程 04 形式
生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安 排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本 内容。生产过程组织的目标是要使产品内在生产过程中的行程最短，时间最省，占用和耗费最少，效率最高，能 取得最大的生产成果和经济效益。在企业中，任何生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结 合。企业必须根据其生产目的和条件，将生产过程空间组织与时间组织有机地结合，采用适合自己生产特点的生 产组织形式。
对象专业化又称为对象原则，就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位。在对象专业化生产单位 里，集中了不同类型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，能独立完成一种或几种产 品(零件、部件)的全部、或部分的工艺过程，而不用跨越其它的生产单位。如汽车制造厂中的发动机车间、底盘 车间、机床厂中的齿轮车间等。
在工序、设备与平面布置确定以后，接下来就是以何种速度来供应材料。材料准备要考虑哪项工序中需要哪 种材料。或者，为了防止材料混乱，防止超出控制范围，就应确定标准储备量，确定出从投料到产出产品的时间 间隔，即生产周期。
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(4)封闭性。生产工艺过程是封闭的，各工作地按照制品的加工顺序排列，制品在流水线上作单向顺序移动， 完成工艺过程的全部或大部分加工。
(5)比例性。流水线上各工序之间的生产能力相对平衡，尽量保证生产过程的比例性和平行性。
自动化流水线是流水线的高级形式，它依靠自动化机械体系实现产品的加工过程，是一种高度连续的，完全 自动化的生产组织。
初级经济师工商管理专业-冲刺班讲义04-第四章 生产过程组织(参考Word)
第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织1.概念：工业企业生产活动中组织工作的统称。
有狭义和广义之分。
2.必要性：（1）顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提。
（2）优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
二、生产过程（一）生产过程的概念：生产系统的运行过程，是每个工业企业最基本的活动过程。
包括劳动过程和自然过程。
（1）劳动过程：劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程，是生产过程的主体。
（2）自然过程：劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。
如铸件自然失效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。
（二）生产过程的构成1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。
2.构成内部之间的关系（1）基本生产过程是核心；（2）生产技术准备过程是重要的前提；（3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务；（4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。
三、生产过程组织的概念与要求（一）生产过程组织的概念1.生产过程组织定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。
2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。
3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。
（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则四、生产类型企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。
1.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。
生产组织形式和计划控制
生产组织形式和计划控制概述生产组织形式和计划控制是现代企业生产管理中的重要环节。
通过合理的组织形式和有效的计划控制，企业可以提高生产效率，降低成本，并保证产品质量的稳定性。
本文将以生产组织形式和计划控制为主题，介绍其基本概念、重要作用以及常用方法。
生产组织形式生产组织形式指的是企业内部为了完成生产任务所采取的各种组织形式。
不同的生产组织形式适用于不同的生产环境和生产需求，可以根据实际情况选择最合适的组织形式。
以下是常见的几种生产组织形式：1.线性组织形式：线性组织形式是最常见的生产组织形式之一，适用于简单的生产流程和规模较小的企业。
在线性组织形式下，生产流程是依次进行的，每个环节之间存在依赖关系。
这种组织形式的优点是简单明了，易于管理，但缺点是效率相对较低。
2.矩阵组织形式：矩阵组织形式适用于复杂的生产流程和规模较大的企业。
在矩阵组织形式下，生产流程被划分为多个部门，每个部门负责不同的环节，并通过交叉功能团队进行协调。
这种组织形式的优点是高效灵活，能够充分发挥各个部门的专业优势，但缺点是协调管理较为复杂。
3.项目组织形式：项目组织形式适用于需要快速响应市场需求和具有独立性的生产任务。
在项目组织形式下，生产任务被划分为多个项目，每个项目具有独立的组织结构和管理模式。
这种组织形式的优点是灵活高效，能够快速响应市场需求，但缺点是资源管理和协调难度较大。
计划控制计划控制是指根据企业生产需求，对生产过程进行周密规划和有效控制的管理方法。
通过合理的计划控制，企业可以实现生产过程的协调和优化。
以下是常用的计划控制方法：1.生产计划制定：生产计划制定是整个计划控制过程的关键步骤。
通过分析市场需求、产品特性和生产能力等因素，制定合理的生产计划。
生产计划应包括生产目标、生产数量、生产周期和生产资源等要素。
2.生产进度控制：生产进度控制是指对生产过程进行实时监控和调整，确保生产进度符合计划要求。
通过技术手段和管理手段，及时获得生产数据，发现问题并采取措施进行调整，以确保生产进度的稳定和高效。
生产过程的组织、方式和管理
T顺 =（n t1+ t2+ ...+ tn）=n ti
i=1
T顺 ——一批零件顺序移动方式下的加工周期； n ——零件批量； ti ——零件在第i道工序上的单件工时； m ——零件加工的工序数目。
企业管理概论
顺序移动（3）
例：已知 n =4，t1 =10分钟，t2 =5分钟，t3 =20分钟， t4 =5分钟，求T顺 。
利于加强专业管理和 进行专业技术指导；
个别设备出现故障或 进行维修，对整个产品 的生产制造影响小。
优点 缺点
产品在加工过程中运输次数 多，运输路线长；
产品在加工过程中停放、等 待时间增多，延长了生产周期； 增加在制品数量和资金占用； 生产单位之间的协作往来频 繁，使生产作业计划管理、在 制品管理以及产品的成套性工 作比较复杂。
顺序移动 ；平行移动 ；平行顺序移动
企业管理概论
顺序移动（1）
一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移 到下一道工序进行加工。
工序 单件加工
时间/min
号 时间/min
20
40
60
80
100
120
140
160
1
10
2
5
3
20
4
5
T顺=160
企业管理概论
顺序移动（2）
不考虑各工序之间的运输、检验和等待加工等所停歇 的时间时，该批零件的加工周期为：
企业管理概论
平行顺序移动（2） 平行顺序移动方式一批零件加工周期：
m
m
m-1
T平顺 =n ti ( X+Y+Z )=n ti (n-1) tiS
i=1
i=1
生产的组织形式工艺过程设计的基本概念
生产的组织形式工艺过程设计的基本概念引言在现代制造业中，生产的组织形式工艺过程设计是一个关键的环节。
通过合理的工艺过程设计，可以提高生产效率、降低成本，进而增加企业的竞争力。
本文将介绍生产的组织形式工艺过程设计的基本概念，以帮助读者对该主题有更全面的了解。
什么是生产的组织形式生产的组织形式是指企业在生产过程中采取的组织结构和安排方式。
它涉及到工作流程、人员分工、设备布局等方面的安排。
一个合理的组织形式可以使生产过程更加高效、稳定，并能够适应市场需求的变化。
生产的组织形式通常可以分为以下几种：1.线性组织形式：生产过程从一端到另一端依次进行，适用于产品生产过程相对简单且稳定的情况。
2.作业批量组织形式：根据产品特点和市场需求，将生产过程划分为不同的作业批次，以提高效率。
3.流水线组织形式：将生产过程分为多个工序，并通过流水线的方式进行流转，以实现高效率的生产。
4.车间生产组织形式：将生产过程划分为多个车间，并在各个车间之间进行协调和协作，以实现整体效益的提升。
工艺过程设计的基本概念1.工艺路径：工艺路径是指产品在生产过程中所经过的工序和顺序。
通过合理设计工艺路径，可以使生产过程最优化，提高生产效率和质量。
2.工艺路线：工艺路线是指对于某个产品，从原材料到成品的整个生产过程的规划和安排。
它包括物料的输入、加工工序、设备的选择与配置等方面的内容。
3.工艺标准：工艺标准是对生产过程中各种要求的规定和规范。
它包括工艺参数、工序要求、质量控制等方面的内容。
工艺标准的制定既可以保证生产过程稳定，也可以提高产品质量。
4.工艺流程图：工艺流程图是将工艺过程按照一定的方法和符号绘制成的图形表示。
它能够直观地展现工艺过程的步骤和关系，便于工作人员理解和操作。
工艺过程设计的原则在进行工艺过程设计时，需遵循以下几个基本原则：1.经济性原则：工艺过程设计应追求经济最优化，即在不降低产品质量的前提下，尽量减少成本和资源的消耗。
生产过程的组织形式
生产过程的组织形式引言在现代工业生产中，生产过程的组织形式是决定企业生产效率和竞争力的重要因素之一。
不同的组织形式可以在组织结构、管理方式、流程设计等方面产生不同的影响。
本文将探讨生产过程的组织形式，并分析其优劣势。
传统组织形式1. 轮作式组织轮作式组织是传统生产过程中常见的组织形式。
在这种组织形式下，生产流程按照一定的顺序依次进行，各个环节之间存在一定的依赖关系。
这种组织形式适用于生产过程比较简单、产品变动不频繁的情况。
2. 并行式组织并行式组织是将生产过程分为多个并行的流程，各个流程之间相互独立。
这种组织形式适用于生产过程复杂、产品种类众多的情况。
每个流程可以独立运作，从而提高了生产效率和灵活性。
3. 联合式组织联合式组织是将不同生产环节的专业人员组成一个团队，共同完成产品的生产任务。
这种组织形式适用于生产过程中不同环节之间需要密切协作和沟通的情况。
通过团队的协同努力，可以提高生产效率和质量。
现代组织形式1. 生产流水线组织生产流水线是一种高度自动化的生产组织形式。
在流水线上，产品按照固定的顺序进行加工，每个工人负责一个特定的任务。
这种组织形式能够大大提高生产效率，但对生产环境和设备要求也较高。
2. 模块化组织模块化组织是将生产过程分为多个相对独立的模块，每个模块专注于完成一部分任务。
这种组织形式适用于产品复杂度高、需求变化频繁的情况。
模块之间可以相互替换和组合，从而实现灵活的生产组合。
3. 自组织团队自组织团队是一种弹性的生产组织形式。
团队成员可以根据需要自由组合，共同完成产品的生产任务。
这种组织形式适用于需求不确定、创新性较强的产品生产过程。
自组织团队能够充分发挥团队成员的创造力和专业性，提高生产效率和产品质量。
优劣势比较1. 优势•轮作式组织：简单易行，适用于生产过程相对稳定的情况。
•并行式组织：提高生产效率，适用于生产过程复杂的情况。
•联合式组织：加强协作和沟通，提高生产效率和质量。
生产组织形式及生产作业
生产组织形式及生产作业1. 引言生产是指通过一系列的加工和转化活动，将原材料转变成最终产品或服务的过程。
生产的目的是满足人们的需求，提供物质和非物质的产品或服务。
在生产过程中，生产组织形式和生产作业起着重要的作用。
本文将介绍不同的生产组织形式，并讨论生产作业的相关内容。
2. 生产组织形式2.1 手工生产手工生产是最早的生产组织形式，它依赖人工劳动进行生产。
手工生产通常用于小规模生产和个性化定制的产品，例如手工艺品和特殊定制的家具等。
手工生产的优点是工艺精细、灵活性高，可以满足个性化需求，但也存在劳动强度大、生产效率低的缺点。
2.2 流水线生产流水线生产是一种高度分工和标准化的生产组织形式。
在流水线上，产品经过一系列的工序，由不同的工人分别负责完成各个工序。
流水线生产适用于大规模生产和标准化产品的制造，例如汽车生产线和电子产品组装线等。
流水线生产的优点是生产效率高、成本低，但也存在灵活性差、个性化需求难以满足的缺点。
2.3 柔性生产柔性生产是一种兼具流水线生产和手工生产优点的生产组织形式。
它通过使用柔性制造系统（FMS）和先进的自动化设备，实现了生产线的灵活性和高效性的兼顾。
柔性生产可以根据需求快速调整生产线上的工序和产品类型，适用于小批量、多样化的生产和定制化产品的制造。
3. 生产作业3.1 作业定义生产作业是指为实现产品加工和转化目标而进行的一系列生产过程。
作业包括物料准备、加工、组装、检验、包装等环节。
在不同的生产组织形式下，作业的方式和流程也不同。
3.2 作业流程作业流程是指将生产作业划分为不同的工序和环节，并确定其顺序和关联关系的过程。
在手工生产中，作业流程通常是比较简单的，由一个人完成多个工序。
在流水线生产和柔性生产中，作业流程更加复杂，涉及多个工人、多个工序和多个设备的协同作业。
3.3 作业调度作业调度是指根据生产计划和生产资源的情况，合理安排和调度作业的先后顺序和执行时间的过程。
作业调度的目标是提高生产效率、降低生产成本和缩短生产周期。
2018年初级经济师《工商管理》考点总结：生产过程组织的具体形式
2018年初级经济师《工商管理》考点总结：生产过程组织的具体形式导读：本文2018年初级经济师《工商管理》考点总结：生产过程组织的具体形式，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
第四节生产过程组织的具体形式一、生产线组织生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。
生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。
二、流水生产线组织流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。
现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。
(一)流水生产线的特征(1)流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。
(2)线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求。
(3)流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。
(4)经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。
由于流水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以流水生产能取得良好的经济效益。
(二)流水生产线的分类(1)按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线。
(2)按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线。
(3)按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式。
(4)按生产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分。
(5)按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。
生产过程的组织
生产过程的组织生产过程的组织对于企业的发展至关重要。
一个高效的生产过程组织能够提高生产效率、降低成本，同时还能够提高产品质量和客户满意度。
在这篇文档中，我们将探讨生产过程的组织以及如何通过合理的组织方式实现生产优化。
生产过程的基本概念生产过程是指将原材料转化为最终产品的一系列活动。
一个典型的生产过程包括原材料采购、生产制造、质量控制和产品交付等环节。
在这个过程中，组织起着关键作用，它涉及到资源的分配、任务的分工、流程的设计等方面。
生产过程的组织形式生产过程的组织形式多种多样，常见的包括流水线生产、批量生产、定制生产等等。
不同的组织形式适用于不同的生产需求，企业需要根据自身的情况选择合适的组织形式。
•流水线生产：适用于大规模生产，生产效率高，但产品相对标准化。
•批量生产：适用于中等规模生产，能够灵活调整生产数量和种类。
•定制生产：适用于小规模生产，能够满足顾客个性化需求。
生产过程的组织要素1.人员组织：合理的人员组织能够保障生产过程的顺利进行。
包括生产人员的分工、培训和激励机制等。
2.设备组织：设备是生产过程的关键支撑，合理的设备组织能够提高生产效率。
包括设备的布局、维护和更新等。
3.物料组织：物料是生产过程的基础，合理的物料组织有助于减少库存和提高生产效率。
包括物料采购、储存和流通等。
4.信息组织：信息是生产过程的纽带，合理的信息组织有助于实现生产过程的信息化管理。
包括生产计划、质量控制和产品追溯等。
生产过程的组织优化为了提高生产效率和产品质量，企业需要不断优化生产过程的组织。
以下是一些优化方法：1.精益生产：借鉴于丰田生产系统的理念，通过降低浪费和提高价值创造来优化生产过程。
2.柔性制造：通过引入柔性制造系统，使生产线能够适应不同产品种类和生产需求。
3.自动化生产：利用自动化设备和机器人技术，提高生产效率和产品质量。
4.信息化管理：借助信息技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，为决策提供支持。
生产过程的组织形式
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
26
1
5
3
图2 联系簇
126 354
图4 最后布局
物料流量分析法：根据各单位的物料运输数量来确定这 些单位的相互位置的一种方法。①统计车间物料流 量，绘制物料运量表。②优先安排运量最大的车间， 然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。③最 后，考虑其它因素进行改正和调整。
物料运量表
至 从 01 02 03
重要程度给定权数。
生 产
基本步骤： 1、先列出评价厂址方案的各种因素，分别对每种因素制定评价
等级；
组
2、根据建厂的具体要求，考虑各个因素的重要性，确定各个因
织
素的权数，重要性大则权数越大。 3、专家组成员对候选方案的每一个因素，按评价等 级进行打分
4、把专家的打分与权数相乘，得到一系列乘积；
5、按每个方案把各个引述的得分乘积相加，选择最佳方案。
解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：
A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4
第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，
从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部
门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6
的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。
织
4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布
置相协调，适当留有余地。
5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性
质、防火和环保要求，合理划分厂区。
影响厂区布置的因素
➢ 企业的生产类型和生产规模 ➢ 企业生产的产品种类、产品结构特征和
质量要求 ➢ 企业生产单位的数量及其构成 ➢ 厂区的地形、地貌和地质条件 ➢ 安全和环境保护的要求 ➢ 企业的远景发展规划 等
生产运营 生产过程组织的基本形式
第四章生产过程组织的基本形式第一节大量生产过程组织形式一、流水生产( flow production )定义：劳动对象按照规定的工艺规程顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）连续不断地进行加工出产品的一种生产组织形式。
（一）流水线的基本特征1、流水线是按照对象专业化原则而设计的一种生产组织形式。
2、工作地专业化程度很高，每个工作地上完成一道或几道工序，工艺过程是封闭的，设备按工艺过程顺序排列；使用比较多的专用设备或工装。
3、生产节奏性强，按规定的节拍进行加工（这是区分其它形式的主要特点——如生产线）的一种高效率的生产形式，生产过程连续程度高，劳动对象在工序间采用平行或平顺移动方式。
4、各道工序的加工时间相等或成简单的倍数关系。
根据以上，可见组织流水生产可以提高生产过程的连续性、协调性和均衡性，便于采用先进工艺和高效率的技术装备，能提高工人的操作的熟练程度和劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品的数量，加速资金周转，降低产品成本等。
（二）流水生产的发展过程流水生产起源于“福特制”，建立传送带式的流水生产线，是福特制的重要内容之一。
它把管理工作从单纯对人的制约（泰罗制的特点），发展到把人和机器联系起来，使工人更加成为机器的附属品。
同时从整体的观点出发协调各项作业、各道工序，大大提高了生产过程的连续性和节奏性，提高了劳动生产率，增加了产量，增加了企业的盈利。
由于流水线生产具有很大的优越性和明显的经济效果，所以在工业中越来越广泛地被采用，并且在内容和形式上不断地创新。
流水线开始出现时，采取单一对象流水线的形式，仅用于零件的机械加工和产品的装配，主要用于大量生产，后来逐步发展成为多对象流水线，扩大应用于成批生产类型的企业，并且在铸造、铸锻、热处理、油漆和包装（啤酒、饮料灌装、食品包装）等方面也得到了广泛应用。
成组技术的发展又为建立成组流水线准备了条件，为多品种小批生产的企业采用流水生产提供了可能性。
生产组织形式
生产组织形式生产组织形式是一个组织如何安排生产活动的方式和结构。
它涉及到人力资源、物质资源和技术资源的合理配置，以确保生产任务能够高效地完成。
下面将介绍几种常见的生产组织形式。
一、车间生产组织形式车间生产组织形式是指将生产过程划分为不同的车间，并根据不同的产品或生产工序进行划分。
每个车间都有自己的功能和职责，负责相应的生产任务。
这种组织形式适用于生产流程比较复杂、产品种类较多的场景，有利于提高生产效率和产品质量。
二、流水线生产组织形式流水线生产组织形式是指将生产过程分为一系列相互衔接的工序，每个工序都有自己的特定任务，并且工序之间的物料在流水线上传递。
这种组织形式适用于生产连续性较强的产品，如汽车、电子产品等。
流水线生产可以实现高速生产和大规模生产，但也容易出现工序之间的协调问题。
三、团队生产组织形式团队生产组织形式是指将一组员工组成一个小组，在小组内部相互配合，共同完成生产任务。
每个小组具有一定的自主权，可以根据具体情况调整生产计划和工作流程。
这种组织形式适用于强调团队协作和灵活性的生产环境，可以提高员工的参与度和工作积极性。
四、虚拟生产组织形式虚拟生产组织形式是指通过网络等信息技术手段，将分散的生产要素进行在线组织和协调。
生产过程中的不同环节可以由不同的组织单元承担，通过信息的共享和协同工作来完成整个生产过程。
这种组织形式适用于全球化和经济一体化的生产环境，可以快速响应市场需求变化。
五、项目生产组织形式项目生产组织形式是指将生产任务划分为一个个项目，并由专门组建的项目团队来完成。
每个项目团队具有一定的独立性，负责相应项目的规划、执行和控制。
这种组织形式适用于生产项目性需求比较多、周期较长的场景，可以更好地满足客户的个性化需求。
六、联合生产组织形式联合生产组织形式是指不同企业或组织之间通过合作共同完成生产任务。
各方根据自身专长和资源优势进行协调，在合作中实现资源、信息和技术的共享。
这种组织形式适用于生产过程需要跨越多个企业或组织的场景，可以降低生产成本、提高效率和降低风险。
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生产过程的组织形式
在现代工业生产中，生产过程的组织形式对于企业的效率和竞争力具有重要的
影响。
不同的组织形式会对生产流程、资源配置以及人力安排等方面产生不同的影响和结果。
本文将介绍常见的几种生产过程的组织形式，包括流水线生产、批量生产、定制生产和混合生产。
同时，还将讨论每种组织形式的优缺点以及适用的场景。
1. 流水线生产
流水线生产是一种高度机械化的组织形式，适用于大规模、高速度的生产需求。
在流水线生产中，产品在不同的工序之间依次流动，每个工序由专门的工人或机器负责，工序之间的协作和交接工作是流水线生产的关键。
流水线生产的优点如下：
•高效率：流水线生产可以实现高效的连续生产，不需要频繁地调整和切换工作内容。
•节约成本：由于流水线上每个工人或机器只负责特定的工序，对于企业来说，可以大幅度减少培训成本。
•优化资源：流水线生产可以充分利用设备和人力资源，提高产出率和资源利用率。
然而，流水线生产也存在一些缺点：
•缺乏灵活性：由于流水线生产依赖于严格的工序和流动方式，对于产品的改变或者个性化需求，可能需要较长的调整时间和成本。
•协调管理难度：流水线生产需要对多个工序进行协调和管理，一旦其中一个环节出现问题，可能会影响整个生产过程。
流水线生产适用于大规模、标准化的产品生产，如汽车制造、电子设备制造等。
2. 批量生产
批量生产是指按照一定数量和顺序将产品进行生产的组织形式。
在批量生产中，生产车间根据订单量和市场需求，将产品分成不同的批次进行生产。
批量生产相对于流水线生产具有更高的生产灵活性，可以根据需求实时调整生产进度和产品种类。
批量生产的优点如下：
•灵活性高：批量生产可以根据市场需求和客户订单，灵活调整生产规模和产品种类。
•成本控制：批量生产可以充分利用批次生产的规模经济特点，降低单位产品的制造成本。
•时间节约：批量生产可以通过同时处理多个订单或者同类型的产品，减少准备和切换时间。
然而，批量生产也存在一些缺点：
•库存管理：批量生产可能导致库存压力增加，需要进行有效的库存管理措施。
•交接成本：每个批次之间的交接和切换可能需要额外的时间和成本。
批量生产适用于需求相对稳定和稍有波动的产品生产，如日用品生产、服装生产等。
3. 定制生产
定制生产是根据客户的个性化需求，为每个客户定制独一无二的产品。
在定制生产中，生产过程需要根据客户的需求进行定制化的设计和制造。
定制生产的优点如下：
•市场竞争力：定制生产可以为客户提供个性化的产品和服务，提高产品的竞争力。
•价值链整合：定制生产需要与市场、设计、销售等环节进行良好的信息和资源整合，提高企业价值链的竞争力。
•增加附加值：定制生产可以通过提供个性化产品和服务，增加产品的附加值和利润空间。
然而，定制生产也存在一些缺点：
•成本高：定制生产需要进行设计、制造和交付的个性化工作，成本相对较高。
•交付周期长：定制生产需要与客户反复确认需求，进行定制化的设计和生产，导致交付周期较长。
定制生产适用于高端定制产品，如奢侈品、定制家具等。
4. 混合生产
混合生产将流水线生产、批量生产和定制生产等不同的组织形式进行结合，根据产品类型和需求进行灵活的组织。
在混合生产中，企业可以根据产品的特点和市场需求，在不同的生产阶段和工序应用不同的生产形式。
混合生产的优点如下：
•灵活性强：混合生产可以根据产品类型和需求进行合理安排，兼顾效率和灵活性。
•成本控制：混合生产可以充分利用不同的组织形式，降低单位产品的制造成本。
•客户满意度高：混合生产可以根据客户不同的需求，提供不同的产品和服务。
然而，混合生产也需要解决协调和交叉影响等管理问题，需要进行细致的计划和执行。
综上所述，生产过程的组织形式对于企业的效率和竞争力具有重要的影响。
不同的组织形式适用于不同的产品类型和市场需求。
企业需要根据自身情况和市场需求，选择合适的组织形式，并进行适当的调整和改进，以提高生产效率和企业竞争力。