新经济形势下房地产全过程成本管理探析
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
浅谈房地产企业成本管理控制
浅谈房地产企业成本管理控制发布时间：2021-01-19T14:59:16.960Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：李阳[导读] 摘要：当前，我国社会主义市场经济处于高速发展的阶段，人们生活水平日渐提高，对于住房要求也日益提升，房地产作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。
融创哈尔滨公司黑龙江 150010摘要：当前，我国社会主义市场经济处于高速发展的阶段，人们生活水平日渐提高，对于住房要求也日益提升，房地产作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。
但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。
关键词：房地产；企业；成本管理；控制引言成本管理作为房地产企业管理活动中的一项重要内容，房地产企业经过了多年的发展，初步建立了成本管理内外部机制和体系，房地产开发商通过工程招标、技术咨询、设计方案征集等方式引入外部竞争，将成本控制在合理范围内。
但是也有很大一部分房地产企业存在过度压低工程造价，一些施工单位为了能够赢得竞标彼此之间相互压价，工程造价与正常水平相偏离，在经济利益驱使下，在选材上以次充好，无法满足材料的耐久性、安全性及美观性等使用要求。
房地产企业缺乏对成本进展的有效及实时跟踪，缺乏有效的资金管理工具，增加了资金的使用成本。
1房地产企业成本管理存在的问题首先是缺乏先进的成本管理方法。
在企业的发展过程中，出现了各种各样的管理模式。
而其中对于成本方面也有较多的管理方法，如变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等。
而有些企业并不能结合自身的特点和实际运营情况，更好的完成企业的成本管理目标，甚至不能更好的选择和运用适合企业的成本管理方法和成本管理工具，导致最终不能完成企业自身需要达到的目标。
而一些房地产企业还采用传统的成本控制方法，主要根据财务部门的决算报告来制定成本。
新经济形势下房地产成本管理研究
种竞 争手段 ，控制成本 都是最 基础 的保 使 企 业 的 预 算 达 到 最 好 效 果 ， 其 根 本 原 因 的 意 义 不 大 ， 长 此 以往 ， 给房地产 开发企
证， 做 好 房 地 产 成 本 管 理 关 系 到 企业 的 市 就 是 成 本 控 制 的缺 失 。 场竞争 ， 同 时 也 为房 地 产 企 业 提 供 了 可 靠 业经营决策也会带来影响。 三、 加 强 房 地产 企 业 成 本 管 理
１ 、 任意设立成本核算对象。 对于成本
做好成 本核 算工作有着重要 的 的基 础 ， 这样 才 能 更好 地 保 证 在 激 烈 的 市 控制来说 ，
场 竞 争 中脱 颖 而 出 。
一
１ 、 建立成本管理构架。 为 了加强房地
企业 应 当 依据 所 处 阶段 意义 ， 成 本核 算对 象是控 制成本 的重要 内 产企业成本管理 ， 容 。对 于 项 目的开 发 ， 房地 产 开 发 企 业 首 和发展情况建立起成本管理构架 。 在设计
、
房地产项明确成本的核算对象 ， 并对其进行 组织结构 时， 为了使组织构架更加合理化
先 弄 清 房 地 产 项 目开 发 成 本 的 基 本 构 成 。 全面、 科 学、 合 理 地 分 析 。但 是 ， 目前 我 国 和 高 效 化 ， 关 键 环 节 尽 量 由专 业 人 员完 所 谓 房 地 产 成 本 ，是 指 房 地 产 企 业 在 生 多 数 企 业 在 成 本 核 算 过 程 中 的 目标 往 往 成 。从 成 本 管 理 考 虑 ， 如 果 企业 在 同 一地 只 是 随 意 的 设 立 成 本 核 算 区 同 时开 发 多 个 项 目， 可 以各 个 项 目成立 产、 销售房地产产 品而花 费的各项耗 费之 都 不 是 很 明确 ， 和， 其 中主要包括 以下几个 方面 ： 前 期 工 对 象 ， 从 而影 响了成本 的控制 ， 造 成 了一 单独 的项 目管理部 门，即采用矩 阵制运 程 费、 土 地征用及 拆迁补偿 费 、 基础 设施 定 程 度 的 混 乱 。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考随着经济形势的变化和发展，我国的房地产经济也面临着诸多挑战和机遇。
新经济形势下，我们需要对房地产经济进行理性思考，以应对未来的发展。
本文将从市场需求、政策导向、房地产投资和可持续发展等方面进行深入分析，提出相应的对策和建议。
一、市场需求随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，居民对于住房的需求日益增加。
当前房地产市场存在着一定程度的过热现象，部分城市的房价已经超出了居民的购买能力范围。
在这种情况下，我们需要理性思考如何满足市场需求的同时避免泡沫的产生。
需要完善住房保障制度，加大对中低收入群体的保障力度，确保他们能够买得起房、住得起房。
可以加大对租赁市场的支持和规范，提高租赁住房的供应量，并且建立健全的租赁市场体系，为居民提供多样化的住房选择。
二、政策导向在新经济形势下，我国的房地产经济需要更加注重政策导向和长远规划，避免因短期利益而导致市场波动和风险。
政府需要建立健全的土地供应机制，以及房地产市场调控体系，避免过度依赖土地出让金和房地产税收，而忽视了房地产市场的健康发展。
还可以探索建立市场化的房地产投融资体系，引导资金流向合理的投资领域，遏制过度投机和炒作行为。
三、房地产投资在新经济形势下，我国的房地产投资也需要进行理性思考。
过去一段时间，我国的房地产市场存在着过度投机和房价波动较大的情况，这对房地产市场的长远发展造成了一定的影响。
我们需要理性思考如何引导房地产投资，实现稳定增长。
需要加大对房地产市场的监管力度，遏制过度投机和炒作行为。
可以鼓励房地产企业加大对房地产产业链的投资，提高房地产的附加值，实现产业升级和可持续发展。
可以加大对房地产行业的绿色建筑投资和政策支持，推动房地产行业向绿色、环保的方向转变。
可以加大对房地产行业的科技创新支持，推动智能化、数字化的建筑和管理模式，提高资源利用效率。
为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控(修改稿8.6)
为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控--熊葆洁2013-7-11房地产企业管理的核心内容是成本管控，企业中的浪费现象可通过成本管控来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善，政府的一再调控，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本管控，加强企业成本管控，对房地产企业来说是非常有必要的。
一、房地产企业成本管控的基本概述成本管控的基本含义。
成本管控包括成本的管理和控制，具体地说就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管控一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管控首先是是一种企业管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
其次是一种控制行为，为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本管理部门职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
管理是基础，控制是手段。
二、房地产企业实行成本管控的意义(一)房地产企业实行成本管控保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本管控要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本管控日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国，目前是大家眼中的暴利行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。
加之政府对房价的控制，企业对房价的预期空间有限，落实到具体的项目中，销售价格的上升空间更是由诸多因素决定，在这种情况下，在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本管控。
新经济环境下企业成本管理的探析
新经济 环境 下 企业成本 管理 的探析
王 燕 兖矿 集团有限公 司机 电设备制造 厂 ２ ５ ０ ３ Ｏ ７
【 文章摘要 】 经 济环 境 发生 重 大 变化 ，对 企业 的 成 本管 理提 出 了更 高要 求 。 本文 从 五 个 方面阐述 了新经济环境对 企业成本管理 的要 求 和 影 响 ，提 出 了为适 应 经 济环 境 变化 ，增 强企业 竞争力，提 高成本管理 水平 应 采取 的各 项措 施 。
、
第 一、 化 成 本意 识 ，更 新成 本 观念 ， 强 加 强 企业 文 化建 设 。 强化 成 本意 识 ， 人 们 使 新经济环境对企业成本管理的要 从 思 想上 真正 认 识 到 成 本 的作 用 及 降低 成
新经济背景下房地产企业财务管理的创新路径
武汉大学，湖北省武汉市430000摘要：随着新经济时代的到来，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
为了适应这一变化，房地产企业需要不断创新财务管理方式，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文通过对新经济背景下房地产企业财务管理的现状进行分析，提出了创新路径，包括财务战略的制定与执行、财务风险的识别与管理、财务信息化的应用以及财务人才培养等方面。
通过实施这些创新路径，房地产企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新经济；房地产企业；财务管理；创新路径引言：随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，新经济时代已经到来。
这个时代带来了许多新的机遇和挑战，影响各个行业的同时，也对房地产企业提出了新的要求。
在新经济时代，房地产企业需要更加灵活、创新和高效地管理其财务资源，以适应不断变化的市场环境。
传统的房地产企业财务管理模式通常以稳健的财务原则为基础，注重风险控制和稳定的盈利。
然而，在新经济背景下，这种传统方式可能会受限制，因为市场的不确定性以及变化速度的动荡性。
因此，房地产企业需要寻找新的创新路径，以适应新经济的挑战和机遇。
一、传统房地产企业财务管理的特点和问题传统房地产企业财务管理的特点通常包括以下几个方面：（一）风险控制导向传统房地产企业财务管理强调风险控制，注重保守的财务政策，这种方式通常会导致企业在市场机会方面表现较差，因为过于保守的财务政策可能限制了企业的资本投资和创新能力[1]。
例如，企业可能会过度关注现金流的稳定性，而忽视了对新项目的投资和开发。
导致企业在市场竞争中处于劣势地位，无法抓住市场机遇。
在风险控制导向下，企业可能会过分依赖传统的融资渠道，如银行贷款和债券发行，以保持现金流的稳定性。
而这种依赖性可能导致企业在面临市场波动时无法灵活应对。
此外，企业可能会过度关注短期利益，从而忽视了长期发展的重要性。
这将使企业在市场竞争中失去竞争力，无法适应不断变化的市场环境。
论新经济形势下的房地产成本管理
论新经济形势下的房地产成本管理作者：杜娟来源：《科技与企业》2013年第15期【摘要】过去十几年，中国经济发展进入一个快速发展时期，在这个过程中，离不开房地产业的不断发展，房地产市场的开发加速了我国经济的发展，而这一行业的竞争也相对较大，这种竞争也加剧了对房地产成本的控制，本文主要探讨房地产成本的管理，为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。
【关键词】新经济形势；房地产成本；管理办法引言目前，房地产成本的管理已经成了越来越多关注的话题，做好这项工作不仅关系着市场竞争，对于企业的发展也提供了可靠的基础，在竞争日趋激烈的环境下，企业无论是用何种竞争手段，控制成本都是最基础的保证，这样才能更好的保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在发展过程中，企业的经济效益是关乎企业生存发展的关键性问题，下面针对房地产企业的相关情况来具体分析关于房地产成本管理的主要内容。
一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题房地产的开发与运营是在合同的基础上进行的，初期，预算在制定合同之前就应该进行。
然而，开发商在进行决策的过程中，往往只考虑相关的经济效益，无论是对建设资本的投入还是后期的销售，都包括在经济效益之内，然后对于成本的控制却没有明确的方向。
企业本身也没有专门的人员资本，在控制成本上也没有给予相应的重视，这样往往就不能够使企业的预算达到最好效果，成本控制的缺失是导致整体经济效益不实的根本原因。
（一）未对成本进行分摊或随意分摊众所周知，在房地产项目进行的过程中，成本的控制主要途径有对成本的分摊，成本的分摊通常对成本的控制有着很大的帮助，合理的成本分摊不仅能够控制项目成本，同时也能够增加经济效益。
很多房地产企业在分摊成本过程中过于随意，对分摊的部分没有认真审核，从而在后期成本控制过程中不能进行合理分配，这样不仅影响了经济效益，同时也会影响项目的进行。
（二）任意设立成本核算对象成本核算对象是控制成本的重要内容。
做好成本核算工作对于成本控制有着重要的意义。
房地产项目施工阶段的成本控制分析
房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要：随着当前国内人口的规模进一步扩大，针对住房的问题也不断涌现，这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一，在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战，与此同时，针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。
为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进，在此趋势下，对于相关房地产的项目主要负责人来讲，必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。
本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析，通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述，以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标，为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。
关键词：房地产；施工阶段；成本控制引言在近几年的经济发展中，对于房地产项目的发展来说速度非常之快，在这基础之上，由于房价的不断上升，人口容量的攀升，同时，为了获取一定的经济利益，亟需重视房地产的成本把控，这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。
就目前来看，由于受到国家一系列政策的约束，资金链，复杂的项目施工进程等因素的影响，要获得稳定且可观的经济效益，在整个施工的过程中，相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控，这也是当前工作开展的必然所趋。
通过合理的成本把控，才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。
一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看，成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益，也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高，对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。
在当前社会经济稳步向前发展的基础下，为了更好的提高社会市场竞争力，为其创造更多的经济收益，对于房地产项目的相关负责人来说，必须要强化针对施工阶段的成本把控，依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。
在施工项目成本管理的过程中，必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容，从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容，为后期工作的执行提供一定的参考依据，与此同时，必须要依照当前房地产项目的特点，有针对性、有计划性的进行成本的把控，以此更好的实现当前项目成本的重要指标。
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考随着全球经济的快速变化，新经济形势对我国房地产经济产生了深远影响。
在这种情况下，我们需要对我国房地产经济进行理性思考，以适应新的经济形势，推动经济持续发展。
我们需要认识到新经济形势下房地产市场的特点。
随着信息技术的不断发展，互联网经济、智能科技和人工智能等新兴产业快速崛起，这些行业对房地产市场产生了深远的影响。
传统的房地产经济往往是以土地和房屋为主要要素，但在新经济形势下，人们对于居住和生活的需求也在发生着巨大变化。
居民对于居住环境、便捷性和智能化的需求日益增加，这对房地产市场提出了新的挑战和机遇。
在新经济形势下，我们需要认识到房地产市场的传统模式已经无法适应新的经济发展需求。
房地产开发商、投资者和政府部门需要更加注重房地产市场的创新和升级。
在人口结构和消费习惯发生变化的情况下，房地产的产品和服务也需要进行相应的调整和更新，以满足人们日益增长的多样化需求。
传统的房地产投资和经营模式也需要进行调整，更加注重房地产市场的长期发展和稳定性，而不是简单追求短期的高利润。
新经济形势下，我国房地产市场面临着诸多挑战和压力。
一方面，人口老龄化、人口流动性增加等因素使得房地产市场需求多样化，开发和运营难度增大；互联网经济的快速发展也使得房地产市场面临着新的竞争和挑战。
在这种情况下，房地产行业需要更加注重创新和科技应用，提升服务质量和产品水平，以满足市场的多样化需求。
在新经济形势下，我国房地产市场的发展需要更加注重市场的健康发展和可持续发展。
一方面，政府部门需要加大监管和政策引导力度，遏制房地产市场的过度炒作和泡沫化现象，保障市场的稳定和健康发展；房地产行业也需要加大对产品质量和服务水平的投入，加强对市场需求和客户反馈的研究，提高市场竞争力和持续发展能力。
在新经济形势下，我国房地产市场也面临着一些机遇和发展空间。
一方面，互联网经济、智能科技等新兴产业的快速发展为房地产市场带来了新的机遇，房地产行业可以通过与这些行业的合作和创新，提升自身的竞争力和市场地位；新的消费需求和生活方式也为房地产市场带来了发展空间，房地产行业可以通过创新产品和服务，满足市场需求，实现良性发展。
房地产在财务管理中的成本管理
1 房地产企业财务管理现存的额问题随着市场经济的不断发展，房地产行业竞争也随之不断加剧。
成本是影响房地产企业经济效益的一个重要因素，然而我国大多数房地产企业财务管理仍比较粗放，成本管理水平偏低。
目前，我国房地产财务成本管理主要存在一下几个方面的问题：1.1财务成本管理意识薄弱。
目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。
部门房地产企业财务成本管理仅仅局限于设计阶段，而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。
只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。
1.2财务管理体系不健全，缺乏有效知道方法。
很多房地产企业缺乏完善的、与企业自身发展相适应的财务管理体系，进而影响了企业财务成本管理相关措施。
房地产企业财务管理体系不健全将字节导致财务成本的粗放管理，或是有些房地产企业虽然建立了完整的财务管理体系，但在执行过程中往往流于形式，未能发挥作用。
由于财务管理体系不健全，导致的问题主要是：一是房地产企业各岗位权责设备不合理，财务成本管理责任不明确奖惩措施不到位，不能充分调动广大员工的积极性，不利于企业竞争力的提高，其次是房地产企业财务成本管理措施和管理方法相对落后。
不能及时发现核算为题并及时财务措施进行弥补，具有滞后性，缺乏事前预测和事中控制，企业财务成本核算也显得更加被动。
1.3工程预结算存在管理问题。
目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准备的反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算繁琐，大大影响了工程进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通和管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不理状态；三是故意以造价提高工程预结算，尤其涉及国家投资相关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致豆腐渣工程的出现，损害国家和人民利益1.4财务成本管理工作缺乏全面性。
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业作为一个重要的经济支柱，一直受到广泛关注。
在房地产开发过程中，成本与管控工作是至关重要的环节。
成本控制直接影响着项目的利润和竞争力，而管控工作则是保障项目顺利进行的关键。
首先，房地产成本的管控工作需要从项目规划阶段开始。
在规划阶段，开发商
需要对项目进行全面的成本分析，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
只有充分了解项目的成本结构，才能有针对性地进行管控工作。
其次，房地产项目的成本管控需要注重细节。
在项目实施过程中，开发商需要
严格监控每一个环节的成本支出，包括材料采购、施工过程、人工费用等。
只有通过细致的管控工作，才能确保项目的成本控制在合理范围内。
另外，房地产成本的管控还需要注重技术创新。
在当前科技飞速发展的时代，
许多新技术都可以帮助开发商降低成本。
比如，引入智能化施工设备、采用节能环保材料等，都可以有效降低项目的成本支出。
最后，房地产成本的管控需要注重风险管理。
在项目实施过程中，难免会遇到
各种风险，比如市场波动、政策变化等。
开发商需要及时应对这些风险，避免因风险而导致成本的不可控制增加。
总的来说，房地产成本的管控工作是一个复杂而又重要的工作。
只有通过规划、细节、技术创新和风险管理等方面的综合考量，才能有效地实现成本的合理控制，从而保障项目的顺利进行。
希望未来房地产行业能够在成本管控方面取得更大的进步，为行业的可持续发展贡献力量。
房地产开发项目成本控制研究
房地产开发项目成本控制研究随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了国民经济的重要组成部分。
房地产开发项目是房地产行业的重要环节，而成本控制则是房地产开发过程中一个至关重要的问题。
成本控制不仅关系着项目的盈利能力，还直接影响着业主和购房者的利益。
房地产开发项目成本控制研究具有重要意义。
一、成本控制的现状分析目前，我国房地产行业发展迅速，房地产项目数量众多，规模庞大。
在这种情况下，成本控制显得尤为重要。
但实际情况是，许多房地产开发项目在成本控制方面存在一系列问题。
一方面，部分房地产开发商在项目的各个环节，包括设计、施工、装修等方面都出现了成本过高的情况。
由于市场竞争激烈，一些房地产开发商也存在为了降低成本而忽视项目品质和安全的情况。
这些问题不仅会影响项目的盈利能力，还可能导致质量问题和安全隐患，对购房者和业主造成直接损害。
二、影响成本控制的因素1. 设计阶段在房地产开发项目中，设计阶段的决策对成本控制具有至关重要的影响。
粗放的设计会导致后期的施工成本大幅增加，而过于精细的设计又可能导致设计成本过高。
合理控制设计阶段的成本，是确保整个项目成本控制的重要保障。
2. 施工阶段施工是房地产开发项目中成本控制的重点阶段。
施工中的人力、材料和机械设备的使用，都是决定成本的关键因素。
施工中的工艺和施工方法的选择，也直接影响着成本的控制。
3. 装修阶段装修质量和装修标准是房地产开发项目成本控制的重要方面。
高标准的装修不仅增加了成本，还可能导致业主对项目的满意度下降，进而影响项目的销售情况。
在装修阶段，必须合理控制成本，坚持以提高装修品质和服务水平为目标。
三、成本控制的对策1. 引导设计合理化在房地产项目开发中，应该通过设计合理化，降低项目成本。
主要包括合理选择材料、降低建筑结构的复杂程度、提高建筑的利用率等。
在施工阶段，要通过严格的施工管理，确保施工进程的质量和进度。
还可以采取一些新的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
新形势下建筑成本管理中存在的问题及优化措施
新形势下建筑成本管理中存在的问题及优化措施摘要：成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素，完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。
因此，建筑企业必须制定全面的建筑成本控制措施，从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。
建筑企业需要找出建筑成本管理中存在的问题，并从这些问题的影响因素出发，制定完善的成本管理措施。
关键词：建筑成本管理；问题；优化措施1新形势下建筑成本管理中存在的问题首先，缺乏成本管理意识。
目前，在建筑工程施工过程中，仍有部分建筑行业的从业人员对成本控制工作缺乏重视，他们往往认为成本控制不是自己的本职工作，而是财务人员或管理人员的职责。
同时，部分建筑企业至今仍未形成完善的成本控制体系，成本计算规范性不足，成本信息分析和管控能力较差。
内部各部门之间的信息交流与沟通不顺畅、不及时，在协作处理成本信息时，由于缺少有针对性、精细化的成本控制机制的指导和约束，部分成本信息会逐渐沉淀，进而导致成本控制难度增加。
另外，大部分建筑企业仅向内部员工简要阐释成本分析和计算的原理，并不重视实践操练，也很少将员工的工作表现与成本控制相关联。
很多员工没有接受过系统、深入的成本控制教育，无法准确把握成本控制的目的和原理，这也是导致成本控制效果不尽如人意的主要原因。
事实上，只有全员参与才能确保成本控制具备系统化、高效化、精准化和实时化等特征，进而全面增强成本控制效果。
其次，成本管理的相关机制不完善。
对于建筑项目，建筑企业一般采用承包模式。
但这种承包模式往往会导致工作人员难以按照设计方案来开展成本管理工作。
例如，在项目开展的过程中，各部门之间缺乏有效沟通和团队协作，以致成本管理工作无法顺利进行。
因此，建筑企业应进一步完善新形势下的建筑成本管理机制，增强成本管理效果，从而降低建设成本，保证施工质量。
最后，资金调控力度较小。
由于建筑成本管理工作会涉及资金调控方面，因此成本管理工作人员需要充分了解企业的实际情况，对项目资金进行合理调控，从而提高资金的利用率。
房地产企业成本管理报告
房地产企业成本管理报告引言房地产企业作为一个以开发、销售和经营房地产为主业的企业，面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
在这样的背景下，成本管理成为房地产企业不可忽视的重要方面。
本报告将对房地产企业的成本管理进行分析和总结，并提出一些建议，以提高成本管理的效果。
成本管理的重要性1. 控制企业成本房地产企业的成本管理是控制企业成本的重要手段之一。
通过对成本的科学管理，可以有效控制企业开支，并提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算体系，及时发现和纠正成本控制中的问题，避免资源的浪费和过度支出。
2. 维护企业竞争优势成本管理对于房地产企业来说，不仅仅是降低企业成本，更是在市场竞争中保持竞争优势的重要手段之一。
房地产市场竞争激烈，企业需要通过不断降低成本来提高产品的竞争力，从而在市场上占有一席之地。
3. 提高企业效益成本管理直接关系到企业的经济效益。
通过合理的成本管理，可以降低企业的运营成本，提高经济效益，从而使企业的利润率得到提高。
成本管理还可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
成本管理的方法与措施1. 成本核算体系建设房地产企业应建立完善的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
通过科学的成本核算，可以准确了解企业各项成本的构成和分布，为成本管理提供依据。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容之一。
房地产企业应制定合理的成本控制预算，并定期进行成本控制与分析。
在成本控制的过程中，可以设置成本控制点，加强对成本的监管、核查和限制，避免不必要的成本支出。
3. 管理效益评估房地产企业可以通过建立科学的成本效益评估体系，对成本花费和效益进行量化分析和评估。
通过对不同成本的效益评估，可以合理调整资源的使用和配置，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 技术创新技术创新对于降低成本和提高效益至关重要。
房地产企业应积极引进和应用新的建筑技术、装备和管理方法，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高产品质量。
浅谈新常态下房地产企业成本管控
浅谈新常态下房地产企业成本管控随着国家经济持续发展，中国房地产行业面临着新的发展机遇和挑战。
新经济形势下，房地产企业面临着成本管控的新问题和挑战。
如何在新常态下有效地管理和控制成本，成为了房地产企业发展的重要课题。
本文将从房地产企业成本管控的现状、问题和解决办法等方面进行探讨。
一、房地产企业成本管控的现状1. 成本压力逐渐增大随着宏观经济政策的调整和国内外市场的波动，房地产企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等压力。
在新常态下，成本压力逐渐增大成为了房地产企业面临的新问题。
2. 成本结构不合理一些房地产企业在经营过程中，因为缺乏成本管理的专业知识和技术手段，导致成本结构不合理。
过度的宣传费用、浪费性的管理费用等，都直接影响了企业的盈利能力。
3. 成本控制手段滞后在新常态下，房地产企业在成本控制方面依然采用传统的管理手段，如成本核算、预算等，而缺乏创新的成本控制手段。
这使得企业在成本管控方面难以跟上新常态的发展速度。
1. 成本管理缺乏科学性目前，一些房地产企业在成本管理方面缺乏科学性，导致成本数据的真实性和准确性受到严重影响。
这种情况下，企业很难对成本进行有效的管控。
3. 成本核算方法过时目前一些房地产企业依然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，并且往往没有建立完善的成本系统。
这使得企业在成本控制方面缺乏相对准确的数据支撑。
1. 提升成本管理的科学性房地产企业应该注重提升成本管理的科学性，建立合理的成本管理体系，提升成本管理的专业性和科学性。
借助信息化技术，提高成本数据的真实性和准确性。
2. 创新成本控制手段在新常态下，房地产企业需要创新成本控制手段，如成本预测、成本监控等。
通过科学的成本控制手段，及时发现成本异常，及时对成本进行调整，从而有效地控制成本。
4. 加强财务风险管理房地产企业在成本管控的还需要加强财务风险管理。
通过提高企业的资金使用效率，加强财务监管，减少财务风险，从而保障企业的持续健康发展。
房地产成本管理中成本造价全过程控制的运用探究
成本管理对提升房地产企业的经济效益与市场竞争力 有着十分重要的影响。而在当前的社会主义市场经济环境 下 ，土地成本、开发成本、财务成本等方面在不断增加，房地 产企业之间的竞争愈加激烈。从房地产企业方面看，如果要 在市场中占有一定的份额并实现持续发展，就要提高企业 经济效益，而科学有效的成本管理便是企业提高经济效益 的重要途径之一。 一 、房地产成本管理概述
作者简介：吴 炳 辉 （1988.08—），男 ，汉 族 ，本 科 ，云南省 昭通市，主要研究方向为工程造价及成本管理。
(上 接 第 1 7 7 页)人员可以够成组成一支队伍，因此要加强提 升这支队伍的全面能力，使他们在方案设计、建设施工以及合 理管控中都能够以负责任的态度进行。当然，一 支队伍由一个 个人组建而成，为了更好更全面地提升队伍整体的能力，首先 要提升每一个人的能力及素养，这样就能够组建一支高精尖 队伍，使他们在市政工程建设中发挥出作用及价值。
房地产成本管理中成本造价全过程控制的运用探究
文 / 昭通保润置业发展有限公司吴炳辉
摘要:成本管理属于房地产企业管理中十分关键的管理 工作。当成本管理水平提升时能够很好地推动房地产企业 的发展水平得到优化。本文主要从房地产成本管理概述入 手进行分析，并阐释房地产成本管理特点，从而引出现今房 地产成本管理中存在的问题，并从构建健全的目标成本管理 体系与合理规划各阶段成本控制两个角度提出优化策略， 以期能够为优化房地产的成本管理效果提供相应的参考。
成本是民众开展相关生产经营活动、为实现相应目标时 候需支付的资源，当耗费的资源通过货币进行表现时，会统 一称为成本。房地产成本则是在开发房地产项目过程中，房 地产开发企业通过前期规划、基础设施建设、房屋建设、商 品房销售等生产经营活动以达到盈利的目的而耗费资源的 货币表现。关于房地产方面的成本管理，所指的是相关项目 开展过程中进行的成本管理，也是房地产项目管理的一部 分 ，也就包括用于预算范围内，服务于项目发展的相关内 容 。具体而言，它由资源计划编制、成本估算、成本控制等部
房地产企业成本管理存在的问题及对策
R e g iona l e c o nomy区域经济房地产企业成本管理存在的问题及对策■ 文 / 陈艳摘要：在当前地产新政的形势下，宏观调控持续收紧，房贷政策没有放松，房地产企业面临新一轮的挑战，房地产公司之间、项目之间的竞争日趋激烈。
因此，想要在众多的房地产企业中脱颖而出，获得价值最大化，就有必要在项目开发的各个环节中做好成本管理工作，达到降低成本费用，提高经济效益的目的。
本文从房地产企业成本管理的重要性出发，通过分析成本管理中存在的一些问题，提出相应成本管理对策，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词：房地产企业；成本管理；问题；对策在日趋激烈的市场竞争中，要使房地产企业在逆境中寻求健康可持续发展，成本管理是必不可少的。
加强房地产企业成本管理，有效控制房地产企业成本风险，是增强企业竞争能力的有效途径之一。
如何建立房地产企业成本管理体系，如何加强房地产企业目标成本管理，如何加强动态成本控制和管理，是房地产企业必须面临和解决的问题，本文将主要围绕这些问题进行探究和讨论。
一、房地产企业成本管理的重要性房地产企业成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对目标成本的管理、动态成本的控制等来达到减少项目成本的目的。
由于房地产项目的开发投资大，回报周期长，其间出现的不可控因素较多，导致房地产项目所面临的风险大于一般行业，因此成本管理直接关系到房地产企业的生存与发展，从这个意义上说，成本管理是房地产企业健康可持发展的一个关键，尤其重要。
（一）有助于提升企业的核心竞争力房地产企业的竞争日趋激烈，同质化项目越来越大，利润空间日渐缩小的发展态势下，要在众多的房地产企业中脱颖而出，成本管理所体现的价值显得更为重要，成本管理有助于企业获得更大的定价空间，获得稳定超额利润，从而形成企业的核心竞争力。
（二）有助于提高经济效益企业的最终目标就是提高经济效益，实现利润的最大化，而成本是与利润密切相关的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
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新经济形势下房地产全过程成本管理探析
近年来，随着全球经济的不断发展，新经济形势下的房地产行业也出现了许多新的变
化和挑战。
在这种情况下，房地产企业需要更加重视成本管理，以提高盈利能力和市场竞
争力。
本文将就新经济形势下房地产全过程成本管理进行探析，以期为相关企业提供一些
指导和建议。
一、新经济形势对房地产行业的影响
新经济形势下，房地产行业受到了诸多影响。
随着信息技术的快速发展，互联网和大
数据等新技术的应用，使得房地产行业的运营和管理方式发生了巨大变化。
消费者的消费
观念和方式发生了根本性的变化，他们更加注重个性化、品质化的购房需求，这对房地产
产品的设计和开发提出了更高的要求。
新经济形势下，金融市场的变化也对房地产行业造
成了一定的冲击，尤其是在房地产融资和投资方面存在一定的不确定性。
在这种情况下，房地产企业需要更加注重成本管理，以应对新经济形势带来的挑战。
二、房地产全过程成本管理的核心要素
房地产全过程成本管理是指对房地产项目从设想、立项、规划、开发、施工、营销、
使用、维护，乃至报废的整个生命周期，进行成本管理。
在新经济形势下，房地产企业要
做好全过程成本管理，需要从以下核心要素入手：
1. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。
房地产企业应该在项目的每个阶段都进
行成本核算和分析，及时发现成本波动和异常，采取有效措施进行控制。
2. 风险管理：在新经济形势下，房地产行业面临的风险更多更大。
房地产企业需要
重视风险管理工作，建立健全的风险识别、评估和控制机制，以防范和化解各种潜在风险，降低房地产项目的运营风险。
3. 资金利用效率：房地产项目需要大量的资金投入，如何提高资金的利用效率是关键。
房地产企业应该在资金募集、使用、回笼等方面进行全方位的管理，确保资金得到最
大程度的利用。
4. 创新发展：在新经济形势下，房地产企业应该注重创新发展，提高产品和服务的
附加值，以提高市场竞争力。
成本管理也应该与创新发展相结合，找到成本和价值的平衡点。
5. 合作共赢：房地产全过程成本管理需要不同部门、不同企业的合作共赢。
房地产
企业应该与供应商、承包商、销售渠道等各方建立良好的合作关系，共同降低成本，提高
效益。
在新经济形势下，房地产全过程成本管理面临着许多挑战。
一方面，新技术的加入和
信息的透明化给成本管理带来了新的难点，例如大数据分析需要更高的技术水平和成本投入。
消费者的需求不断变化，房地产企业需要不断提高产品质量和服务水平，成本管理也
需要更加注重产品品质和服务体验。
针对这些挑战，房地产企业可以从以下方面进行应对：
1. 技术创新：房地产企业应该加大对信息技术的投入，提高成本管理的精细化水平。
可以通过引进更先进的成本管理软件、加强大数据分析等方式来提高成本管理的效率和精
准度，降低管理成本。
2. 市场导向：新经济形势下，房地产企业需要更加注重消费者需求，因此成本管理
也应该与市场导向相结合，更加注重产品品质和服务体验。
可以通过提高产品设计、品质
控制、服务水平等方式提高产品附加值，提高市场竞争力。
3. 风险防控：面对新经济形势下的不确定性和风险，房地产企业需要加强风险管理
工作，建立健全的风险防控体系，以提高项目的安全性和稳定性。
新经济形势下，房地产全过程成本管理面临着许多挑战，但也蕴含着许多机遇。
房地
产企业应该主动适应新经济形势，加强成本管理工作，提高盈利能力和市场竞争力，以实
现可持续发展。