会计管理模式分类
集团财务管理模式
集团财务管理模式集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容;集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式;一、集团财务管理模式分类1集权式财务管理模式;这种财务管理模式,财务决策权都集中于集团,集团公司扮演着决策中心的角色,而下属公司只是决策的执行者,是企业的利润中心和成本中心;该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司,业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司,这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作,实现集团总体利益最大化;2分权式财务管理模式;在分权式的财务管理模式中,企业的财务决策权分散到各个下属机构,集团公司对其下属公司的管理进行指导,下属公司能独立地做出决策;这种管理模式适用于财务投资的集团公司,财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司;在这种集团公司中,母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉,集权化管理只会加大公司财务管理的负担,造成不必要的麻烦,也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益,所以财务投资的集团公司不适合财务集权式,相比而言,分权式管理能够发挥各下属公司的优势,创造出更大的利润;3相融式财务管理模式;相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式;这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点;权利在集团和下属公司之间分配,试图找到集权与分权的融合点,使得企业财务管理模式达到最佳;这种模式适用于战略管控型集团,战略管控型集团是指从事某一领域家电或从事若干相关领域建材和房地产的生产经营活动的集团公司,这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务,通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权,所有公司则拥有投资权和经营权;二、集权与分权的一般选择三、集团财务管理模式的内容集团财务管理模式的内容主要包括财务管理目标、财务人员管理体制、预算管理、资金管理、固定资产管理、信息管理等;1财务管理目标;从长远来看企业财务管理的目标应该是企业利益最大化,企业财务管理目标应该为其战略目标服务;财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向;财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的基本标准;设定目标需要符合SMART原则：目标必须是具体的Specific,可以衡量的Measurable,可以达到的Attainable,和其他目标具有相关性Relevant,有明确的截止期限Time-based;2财务人员管理体制;财务人员管理体制的具体实施形式包括：会计人员委派制、总会计师制度下的稽查特派员制等;会计人员委派制是指国家有关部门或事业单位以其管理者的身份委派会计人员都国有企业,或者企业集团向其下属公司委派财务会计人员以实现对下属公司的监督管理;总会计师制度下的稽查特派员制是指政府、事业单位或集团总部不派人员进入有关单位,而采用定期的稽查制度实现监管;3预算管理模式;预算管理是企业管理中不可缺少的部分;不同的公司根据自身的情况可以选择不同的预算管理模式;一般情况下,可以按产品生命周期的不同选择预算管理模式;产品生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在初创期阶段,企业可以选择以资本支出预算为核心的预算管理模式；在成长期阶段,企业可以选择以销售预算为核心的预算管理模式；在成熟期阶段,企业可以选择以成本预算为核心的预算管理模式；在衰退期阶段,企业可以选择以现金流量为核心的预算管理模式;对于企业集团来说,根据母子公司间的管理关系不同,可以选择集中型、分散型和折中型三种预算管理模式,分别适用于战略规划型、财务控制型和战略控制型三种类型的母子公司之间的管理关系;此分类与集团财务管理模式分类是一样的道理;目前大部分企业采用的预算管理模式是全面预算;全面预算反映的是企业未来某一特定期间内,它为了实现企业的利润目标,以销售预测为预算起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表三张财务报表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果,为企业的计划的制定和绩效的考核提供依据;全面预算管理是现代企业系统化管理的一种手段,是企业管理的一种工具,也是在实践中被证明是行之有效的管理方法;4资金管理模式;现金管理一般分为分散管理和集中管理两种形式,分散管理存在着较大的不足,如,使用效率低下,资金信息不对称等;由于这些原因,在集团中现金管理通常采用集中方式进行管理;通常将资金集中管理模式分为以下五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等;统收统支模式是指企业的一切资金收支活动都集中在总部财务部,各部门和下属公司并没有参与收、付的权限;拨付备用金模式是指总部给下属公司设定支付的最大限额,并按照这个限额为其拨付备用金;结算中心模式是指由总部设立统一的结算机构,以实现资金的统一;内部银行模式是指将社会上银行的一些管理方式和职能引入到集团的资金管理中;财务公司模式是指设立具有部分银行业务职能的非银行金融机构参与集团的资金管理;5固定资产管理模式;固定资产是企业的重要资源之一,它占用企业大量的资金,为了保证固定资产的完好无损,提高固定资产的完好程度和利用效率,科学进行固定资产投资预测,必须对固定资产实施管理;对于企业集团来说,统一管理更加能提高其使用效率;固定资产管理的主要内容包括构建、计价、保管、处置、盘存、减值准备等方面;6成本费用管理模式;传统成本管理模式,通常将成本根据销售额在成本之间分摊,而不考虑产品生产过程中各个产品实际情况;作业成本管理模式则是根据产品的生产流程对成本进行分摊,找出成本的动因,成本核算更加科学化,更加有利于决策者做出正确的决策;7财务信息管理模式;传统的财务信息是以报告的形式的企业之前传递的,随着信息时代的到来,有关的财务软件的应用越来越广泛,通过财务软件将各个部门各个下属公司的财务情况联系在一起的情况越来越常见,通过财务信息系统的管理,集团总部或者有关部门能够及时获得信息,可以提高工作效率,策略效率等;四、集团财务管理模式案例：中兴财务管理模式随着国际化竞争的日益加剧,我国企业不断走出国门,大型的财务集团逐渐增多,为了适应公司的发展,我国企业集团不断寻找适合自身发展的财务管理模式,并做了一定的创新;以中兴集团为例;2010年中兴凭借着领先的财务转型理念及财务共享服务上的持续创新获得“中国管理模式杰出奖”;中兴财务管理模式的最大的特点是财务共享服务模式,通过推行财务共享模式,使得财务人员从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来;通过共享,中兴不是将财务人员集中起来,而是分散下去,做真正财务的事情,“一处录入,全程共享”,大大提高了业务处理的效率;中兴财务管理模式最核心的环节是财务代表的设置,集团的财务代表通常在分子公司承担着一把手或业务部门负责人的财务助理,同时每个公司、事业部、产品、区域等都有自己的财务负责人,这样财务人责任和财务代表制度,就形成了网状的财务人员管理体系,通过这些财务人员不断给上司灌输财务理念和财务思维模式,培养上司财务的思维结构,以有利于整个公司财务素质的提高;中兴集团在财务管理中贯彻三维立体的成本管理模式;首先是网络搭建,建立起一个成本管理网络；其次是植入文化,在公司内部弘扬一种成本文化；最后是变革思路,主抓设计成本以及客户成本;。
论企业管理会计中阿米巴模式的应用
论企业管理会计中阿米巴模式的应用企业管理会计是一种以管理决策为目的的会计体系，旨在帮助企业管理者更好地进行经营和决策。
而阿米巴模式则是一种旨在激励员工以提高生产效益的管理模式。
本文将就企业管理会计中阿米巴模式的应用进行探讨，并分析其在企业管理中的作用和价值。
我们来了解一下阿米巴模式的概念及特点。
阿米巴模式是由日本企业管理专家提出的，它的核心理念是将企业内部分解成若干个相对独立的“阿米巴”，每个“阿米巴”负责自己的利润和亏损，通过内部竞争的方式激发员工的工作热情和主动性。
阿米巴模式强调的是以小组为单位，实施目标责任制，通过比较、激励、奖励来推动企业的发展。
这种管理模式一方面可以激发员工的工作积极性，另一方面也可以帮助企业管理者更好地了解和控制企业内部的经营状况，从而更好地进行经营决策。
在企业管理会计中，阿米巴模式的应用主要体现在以下几个方面：一是在成本核算方面。
阿米巴模式要求将企业内部划分成若干个相对独立的“阿米巴”，每个“阿米巴”负责自己的利润和亏损。
这就需要对每个“阿米巴”进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分摊。
这样可以更好地了解每个“阿米巴”的经营情况，从而进行更准确的利润分配和绩效考核。
在企业管理会计中，成本核算是非常重要的一环，它直接关系到企业的经营决策和效益评价。
阿米巴模式的应用可以使成本核算更加精准和科学，为企业的经营决策提供更可靠的数据支持。
二是在绩效评价方面。
阿米巴模式要求每个“阿米巴”负责自己的利润和亏损，因此对于每个“阿米巴”的绩效评价必不可少。
在企业管理会计中，绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到员工的工作积极性和企业的整体效益。
阿米巴模式的应用可以使绩效评价更加客观和公正，通过比较、激励、奖励来推动员工的工作积极性，从而提高企业的生产效益和经营绩效。
三是在预算控制方面。
阿米巴模式要求每个“阿米巴”都要制定自己的经营预算，并对预算进行严格的控制和执行。
在企业管理会计中，预算控制是非常重要的一环，它可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行监控和控制，及时发现问题并进行调整。
企业内部的会计管理模式探讨
（ ） 一型 会 计 管 理 模 式 三 统 这种 会 计 管 理 模 式 适 用 于 大 型 企 业繁 重 的会 计 业 务 处 理 ， 各
部 门 的核算 及 业 务处 理 人 员都 是会 计 部 门派 出 的 ， 为 本 责任 部 门 既 提供 服 务义 可 以 负责 于 独立 的会计 部 门 ， 高 了会 计 信 息 的完 整 性 提
羹 信 息 掌 握 企 业 的资 金 运 行 情况 和经 营状 况 ，才 能 得 到健
∥ ｝ 髓 展 。 是 ， 但 目前 企业 的会 计 管 理 模式 却 存 在 着 诸 多 问题 有
孵
一
对 会 计 核 算 和监 督 方 面 的管 理 。 致 使一 项 业 务 的产 生 到结 束 的全 过 程 没 有 完整 的财 务 处 理 程 序 ， 会 人 员 处 理 会计 核 算 不 严 谨 。 财
计信 息 ， 致 企业 内部 会 计 管 理 模 式 失控 。 导
（ ） 叉 型会 计 管 理 模 式 二 交 会计 业 务 直 接 由独 立 会 计 部 门 领 导管 理 ， 利 于 有 关 会 计 核 有 算 和新 会计 法 规 的相 互交 流与 学 习 。但 是 一 旦 出现 会 计 核 算 和 监 管 上 的 失误 ， 响 导 企 业 的 经济 利 益 时 ， 误 责 任 无 法 找 到 根 源 ， 影 失
就 会造 成会 计 部 门 内部 的 矛盾 ， 互推 卸 责 任 ， 作 秩 序 混 乱 。 相 工
力度
三、 针对企业Hale Waihona Puke 内部会计管理模 式存在的问题提出对策
（ 完善 企 业 内部 会 计 管 理 体 系 ， 强 会 计 管 理 制 度 的 实 施 一） 加
会计管理体制改革的几种模式
维普资讯
重
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作 ， 又 要 履 行 财 政 预 算 内 外 资 金 收 支 的 监 督 以便 于 中 心 、 单 位 及 审 计 部 门 查 询 和 审 核 。 本 和 管 理 职 能 ， 时 也 是 一 个 对 外 服 务 窗 口， 同 因 此 ， 心 应 制 定 相 应 的 内 部工 作 程 序 、 位 责 中 岗
委 派 、 一 管 理 ”的 原 则 。具 体 操 作 办 法 如 下 ： 统
１公 开 选 拔 ．
“单 一 账 户 、 一 支 付 、 中 核 算 ”是 此 项 统 集 改 革措 施 的 精 髓 所 在 。 为此 ， 心 应 开 设 统 一 中
在 系 统 内部 会 计 人 员 中 公 开 招 聘 ，择 优
秉 坚 遵 的 账 户 ， 一 办 理 财 政 资 金 的 拨 付 结 算 。同 时 ， 选 拔 品 学 兼 优 、 公 无 私 、 持 原 则 、 纪 守 统
浅谈企业会计管理的模式及发展方向
账簿和会计报表， 偷税漏税 ， 私设“ 小金库”使会计基础 ， 工作有章不循、 有法不依 、 弄虚作假、 违规操作， 隐瞒企业 真实的财务状况和经营成果。 （ 会计人员的合法权益难以保障 三） 虽然《 会计法》 已经明确规定任何人授意、 指使、 强令
会计机构及会计人员在会计工作中作出违法行为都要受 到相应的惩处 ， 但由于金钱 的诱惑太大， 使得有些企业领
张继 增
（ 海林 市农业 技术推 广 中心 ， 黑龙 江 ［ 摘 海林 １７ｏ ） ５ １０
要】 当前， 企业会计 管理 中存在的 问题主要是会 计监督机制不健全 ； 有章不循 ， 有法不依 ； 会计人 员的合法权益难
以保 障； 财会管理缺乏人 才， 财务会计 工作质量差 ； 算、 重核 轻管理等。企业会计管理是企业财务管理建设 中的重要项 目． 也是
因为知 识型 企业 充满 风险 ，信息 使用 者将更 加关注
企业的未来信息 ， 所以需要增加报表披露的次数， 缩短公 布报表的时间间隔 。会计信息的相关性是保证会计信息 质量的首要因素， 信息用户可根据评价信息风险， 调整其 经济决策。 （ 提高会计人员的专业素质 五） 企业应对会计人员进行系统的、专业 的会计知识培 训 ， 会计人 员 的工作 进行定 期 和不定 期 的抽 查 ， 现问 对 发
因此 ， 目前加强企业会计管理效能是刻不容缓的， 必须引 起相关方面的重视。
员， 无法实现内部牵制 ； 有的在岗财会人员素质低 、 能力 差， 无法做好本职工作 ； 有的财会人员是低薪聘用的兼职 人员 ， 主要是做记账 、 报账 的单纯性任务 ， 这些原因很难 保证企业财务会计工作的质量 ，也根本不能对财务活动 进行科学预测、 决策、 计划 、 控制 、 监督 、 检查和分析评价 等方面的管理。
财务管理制度模式
一、财务共享中心模式财务共享中心模式是将企业的财务业务集中到一个中心，通过信息技术手段实现财务工作的标准化、专业化和集中化。
这种模式可以降低财务成本，提高财务效率，增强财务信息的透明度。
中国巨石、普源精电等企业已成功实施财务共享中心模式，取得了显著成效。
二、会计委派制度会计委派制度是指企业将会计工作委托给专业的会计服务机构或人员，由其为企业提供会计核算、财务分析、税务筹划等服务。
这种模式有助于企业提高财务管理水平，降低财务风险。
山东国资刊发的《枣庄交运投资集团关于国有企业实施会计委派制管理模式探析》一文，详细介绍了枣庄交投集团在实施会计委派制度方面的实践与成效。
三、会计委托代理制度会计委托代理制度是一种新型的财务管理模式，旨在解决农村财务管理中存在的问题。
通过引入第三方机构，对农村集体财务进行统一制度、统一审核、统一记账、统一公开、统一建档的管理，确保农村集体资产的安全和有效利用。
浙江省上虞市会计委托代理制度的实践与探索为解决农村财务管理问题提供了有益经验。
四、数智+制度管理模式数智+制度管理模式是利用大数据、云计算、人工智能等信息技术，结合完善的财务管理制度，实现企业财务管理的智能化、精准化和高效化。
江苏省连云港市赣榆区在探索创新“数智+制度”管理新模式上取得了显著成效，通过搭建智慧监管平台，实现了农村集体三资的数字化运行和全流程监管。
五、上市公司财务管理制度上市公司财务管理制度是参照国际财务管理规范，结合我国国情和企业实际情况制定的一套较为完善的财务管理制度。
它包括财务管理体制、预算管理、资金筹集预使用管理、资产管理、成本、费用及税收管理、营业收入、利润及利润分配管理、投资管理、合同管理、财务报告及对外披露等方面。
总之，财务管理制度模式的选择应结合企业实际情况和发展需求，不断优化和创新，以实现企业财务管理的精细化、高效化和可持续发展。
浅谈现代企业会计管理模式
的会计制度 ， 而不同的会计制度所采用的会计政 策也不同， 由此 而形成的行业内各企业之间信 息不可比的问题 。特别是解决了 既有国有企业 ， 又有外商投资企业 ， 也有股份有限公 司的集团企 业， 在编制合并会计报表时统一会计政 策时所遇到的具体困难 ， 克服了现行 的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类 型涵盖进去的弊端 。 ４ ． 可操作性原则。《 企业会计制度 》 既规定 了会计核算 的原 则、 会计政策的采纳 、 会计要素的定义 、 计量标 准等一般会计核 算 问题 ， 又规定了会计科目的设置和运用方法 、 财务会计报告的 编制方法等具体核算方法 ， 具有较强的可操作性。 分行业会计制 度对会ｉ核算只规定 了一般的账务处理原 则， 十 操作性不强 。 造成 了会计制度不能指导企业进行 寸 算问题的出现 。 核 会计制度 就是要满足有关各方面的需要 ， 因此 ， 企业会计人员认 为， 会计 制度制定得 鞋田 越好 ， 使 企业在会计核算时有据可依 ， 同 时也使审计、 、 税务 财政等有关部门在检查时有据可依 ， 《 企业会 计制度》 的可操作性使之成为可能。 二、 现代企业会计管理体制 由于现代企业集团化跨地区经营的特点 ，企业总机构必须 妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一 性与自主性 、 集权与分权的关 系。 １ ． 强化财务监管。 财务管理是企业管理 的中心 ， 因此必须保 证财务管理的权威地位 ， 财务管理机构设置要科学， 财务管理制 度要健全统一 ， 执行要有刚性 ， 检查监管要到位 。设立内部结算 中心 。 以便有效融通资金和加强监控。 实行公司内部财务信息联 网， 提高财务监控质量 。 ２ ． 集中财权理 。资金调度权 、 资产处置权 ， 投资权 、 收益分配 权、 财务人员的任 免权要集中总机构 ， 各分支机构 只有经营权 ， 实现 由分权型管理向集权型管理的根本转变 ， 同时， 缩小管理半 径， 尽量少设三级或以下的分公 司， 减少管理层次 ， 当集 中财 适 权。 实现有效监控。 三、 现代企业会计管理模式 懒 模式是指国家对全社会 的会计工作和会计人员等
财务管理模式
制定财务管理计划：根据财务管理目标，制定具体的财务管理计划，包括预算、成本控制、风险管理等。
建立财务管理制度：建立健全财务管理制度，包括财务报告、内部控制、审计等。
实施财务管理措施：根据财务管理计划和制度，实施具体的财务管理措施，如预算控制、成本管理、风险管理等。
监控和评估财务管理效果：对财务管理措施的效果进行监控和评估，并根据评估结果进行调整和优化。
财务管理模式的应用
财务管理模式的选择
企业规模：根据企业规模选择适合的财务管理模式
01
企业性质：根据企业性质选择适合的财务管理模式
02
企业生命周期：根据企业生命周期选择适合的财务管理模式
03
企业管理层：根据企业管理层的需求和偏好选择适合的财务管理模式
04
财务管理模式的实施
确定财务管理目标：明确财务管理的目标和重点，如降低成本、提高利润等。
财务管理模式的智能化
01
智能财务系统：利用人工智能技术，实现财务数据的自动采集、分析和处理
02
智能财务分析：通过机器学习算法，实现财务数据的深度挖掘和预测
03
智能财务决策：利用大数据和人工智能技术，实现财务决策的智能化和自动化
04
智能财务风险管理：利用人工智能技术，实现财务风险的实时监测和预警
财在财务管理活动中所采用的方法和策略。
01
财务管理模式的重要性
财务管理是企业管理的核心，关系到企业的生存和发展。
财务管理模式能够帮助企业优化资源配置，提高经济效益。
财务管理模式能够帮助企业防范风险，保障企业稳健经营。
财务管理模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力。
财务管理模式的分类
财务管理模式
演讲人
管理会计的运营模式包括
管理会计的运营模式包括管理会计是一种与企业运营和管理相关的会计体系，旨在为决策者提供可靠的财务信息，辅助其进行决策和规划。
管理会计的运营模式是指在实际运营过程中，企业如何利用管理会计工具和技术进行数据收集、信息分析和决策支持的一种方法论。
成本中心模式成本中心模式是管理会计的一种运营模式，它将企业内部的各个部门或项目划分为独立的成本中心，以进行成本的核算和分配。
每个成本中心都与特定的责任人相关联，负责控制和管理自己的成本。
通过成本中心模式，企业可以更好地了解各个部门或项目的成本情况，从而更加精确地进行成本控制和预算管理。
成本中心模式的运营过程主要包括以下几个步骤：1.成本核算：对每个成本中心的直接成本和间接成本进行核算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
2.成本分配：根据各个成本中心的资源使用情况，进行成本的分配和分摊。
常用的成本分配方法有直接方法、间接方法和综合方法等。
3.成本控制：根据成本中心的预算和实际情况进行成本控制，及时发现和解决成本偏差问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
4.绩效评估：通过成本中心模式，可以对每个成本中心的绩效进行评估，从而为提高整体绩效和效率提供参考依据。
利润中心模式利润中心模式是管理会计的另一种运营模式，它将企业内部的各个部门或项目划分为独立的利润中心，以进行利润的核算和分析。
每个利润中心都与特定的责任人相关联，负责控制和管理自己的利润。
通过利润中心模式，企业可以更好地了解各个部门或项目的盈利情况，并制定相应的营销和经营策略。
利润中心模式的运营过程主要包括以下几个步骤：1.利润核算：对每个利润中心的收入和费用进行核算，计算出利润额并进行分析。
收入可以包括销售收入、服务收入等，费用可以包括人力成本、采购成本、营销费用等。
2.利润分析：根据利润中心的经营情况进行利润的分析，了解各个利润中心的盈利能力和贡献度。
通过分析，可以找出盈利中心和亏损中心，并采取相应的措施进行调整和改进。
中国当前会计管理体制的创新及其模式选择
１ 建 立 三 级 管 理 体 制 。 首 先 是 政 府 管 理 ， 是 对 会 计 市 场 运 行 、 它
带 经 和 管 理 的 预 测 、 策 、 算 、 制 、 督 、 析 等 经 济 管 理 活 动 中 去 ， 机 制 的 高 层 管 理 和 宏 观 管 理 ． 有 一 定 的 强 制 性 。政 府 运 用 法 律 、 决 核 控 监 分 并 发 挥 其 职 能 作 用 。 三 是 企 业 经 营 和 管 理 模 式 正 在 向 纵 深 发 展 。作 济 和 必 要 的 行 政 干 预 等 宏 观 手 段 来 监 控 会 计 市 场 的 运 行 ， 会 计 市 使 为 会 计 管 理 ， 仅 要 具 有 处 理 国 内 经 济 业 务 的 能 力 ， 且 还 应 具 有 场 在 社 会 主 义 市 场 经 济 建 设 中 发 挥 应 有 的 作 用 ，完 成 所 承 担 的 任 不 而
纛 Ｌ
中国高 新技术 企业
中 国 当 会 计 理 休 制 的 创 新 前 管
及 其 模 式 选 择
文 ／沈 明 霞
【 要】 摘
审视 传 统的 会计 管 理体 制 和理 论 界 与 实务 界众 多的 改革 设 想 ， 难发 现 ， 不 这些 都 无法 从根 本 上 适
应 社 会 主 义 市 场 经 济 规 律 和 社 会 经 济 发 展 的 要 求 。正 基 于 此 ， 章 以 当 前 会 计 管 理 体 制 面 临 创 新 中 面 临 的 新 文 问题 为 切 入 点 ． 讨 了 中 国 当 前 会 计 管 理 体 制 的 创 新 及 其 模 式 选 择 探
（ ） 前 我 国 会 计 管 理 模 式 的 选 择 二 当
会计核算制度有哪两种模式
会计核算制度有哪两种模式会计核算制度是企业财务管理的基础，对于企业的经营决策、风险控制、资本运作等方面起到重要作用。
在不同的行业和国家地区，会计核算制度也存在一定的差异。
本文将介绍会计核算制度的两种主要模式。
模式一：现代企业会计核算制度现代企业会计核算制度是以市场经济为基础的财务管理模式，主要应用于发达国家和地区。
该模式以财务报表为核心，通过会计准则对企业的经济业务和财务状况进行计量和披露。
财务报表包括资产负债表，利润表和现金流量表等。
其中资产负债表记录企业的资产、负债和股东权益，利润表记录企业的收入和支出情况，而现金流量表则记录企业的现金流入和流出情况。
现代企业会计核算制度具有以下特点：1.独立核算。
企业采用独立核算的原则，对每个业务进行单独核算，确保业务之间的独立性。
2.标准化。
会计准则和会计政策对企业的财务报表进行标准化处理，使财务报表之间的比较性更强。
3.信息披露。
企业必须对财务报表进行公开披露，以便投资者、政府和其他利益相关者了解企业的财务状况和经营情况。
4.面向未来。
财务报表记录的是企业的历史经营情况，但同时也反映了企业的未来经营情况，为企业的经营决策提供依据。
模式二：国有企业会计核算制度国有企业会计核算制度是中国国有企业的财务管理模式，主要适用于国有企业和部分公有制企业。
该模式与现代企业会计核算制度有所不同，主要体现在以下几个方面。
1.会计口径。
相对于现代企业会计核算制度，国有企业会计制度更加强调政治、社会和经济的综合效益，注重企业对国家和社会的服务和贡献。
2.财务报表。
国有企业的财务报表分为三个部分：经济效益部分、社会效益部分和国家贡献部分，包括收入、支出、利润、税收、送达分等内容。
3.绩效考核。
国有企业的绩效考核主要关注企业对国家和社会的服务和贡献，而非仅关注经济效益。
4.监管机构。
中国国家有管理和监督国有企业的专门机构，对其财务报表进行监督和审计。
结论现代企业会计核算制度和国有企业会计核算制度具有不同的特点和适用范围。
企业内部的会计管理模式分析
类人员 的职责与权 限 。（ ） ２ 电算 化 会计 操 作 管 理制 度 。通 的共享性 。完 善会计 数 据 与 互联 网络 的标 准 接 口技术 ， 实
制 度 时 ， 了要 遵 守 手 工 会 计 管 理 制 度 的 基 本 原 则 外 ， 要 除 还
信 息 使 用 者 改 进 经 营 管 理 、 强 财 务 决 策 和 有 效 控 制 经 济 加
考虑会计 电算化系统 的特 点 。电算 化会计 管理 制度 一般应 活动 。在 网络 时代 ， 为了适应 电子 商务发 展 的要 求 ， 电算 化 包括如 下内容是 ：１ 会计 电算 化 岗位 责任 制。要根 据 自身 会计在实现其 基本 目标 的基础 上 ， （） 向着 网络财务 、 计信 息 会 单位会 计工 作 的实 际 情 况 ， 业 管 理 结 构 、 企 计算 机 系 统 操 化 的 总 趋 势 发 展 。 在 发 展 的 过 程 中 ， 电算 化 会 计 逐 步 完 善
一
面 即会 计 人 员 的 管 理 模 式 ； 计 机 构 的 管理 模 式 ； 计 工 作 的 外 在 要 求 。 会 会 的管 理 模 式 。但 从 我 国现 状 来 看 ， 业 内 部 会 计 模 式 实 务 １ １ 企 业 内部 会 计 模 式 设 计 和 执 行 中存 在 的 问题 企 ． 与经 济管理 的要 求存 在 较大 差 距 。因此 ， 立 科学 、 理 、 建 合
务 与 经 济 管 理 的 要 求 存 在 较 大 差 距 。正 基 于 此 ， 建 立 企 业 内部 会 计 模 式 的 必要 性 和 紧迫 性 为 切 入 点 ， 会 计 人 员 的 管 理 以 从 模 式 等 三 个 角度 全 面 分 析 了 完善 企 业 内部 的 会 计 管理 模 式 的 对 策 。 关键词 ： 计 ； 会 内部 管 理 模 式 ； 完善 中图分类号 ：２ Ｆ３ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ８ １—２ ７０ １ ７ —１ ８ ２ ０ ） ２０ ５—２
全面预算管理的五大模式【2017-2018最新会计实务】
全面预算管理的五大模式【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结, 如对您有帮助请打赏！不胜感激！】全面预算管理连接着市场和企业内部, 在不同的市场环境下, 企业处在不同的发展时期, 管理重点不同, 所适应的全面预算管理模式也不同。
因此, 企业在设计自己的全面预算管理模式时, 根据自己所处的环境和条件, 选择适合自己的预算管理模式, 突出不同时期管理的重点。
一、资本支出预算管理模式从经营特点来说, 资本支出预算管理模式, 是由大量现金投入于研发、市场研究、固定资产, 净现金流量为负, 新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性, 面临较大的投资和经营风险。
一般来说, 企业的初创期, 市场营销的前期开展工作, 项目投放, 对于大型区域性的基础建设前期投入。
另外对于矿山的前期勘探, 开采, 或者在拿到开采诸多证件之前, 都是这样, 在现金流量表做成的坐标轴上, 都在零以下, 没有达到现金平衡点。
从资本预算管理模式来说, 公司从资本投入预算开始介入管理全过程, 预算以资本投入为中心, 积极进行投资概算, 利用财务决策技术进行资本支出的项目评价, 项目投资总额预算和各期现金流出总额预算。
融资预算, 利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理, 对照资本预算, 评价资本支出项目的实际支出效果。
二、营销费用预算管理模式从经营特点来看, 资本支出预算业务渐为市场接受, 市场需求总量直线上升。
管理的中心是通过市场, 营销来开发市场潜力, 提高市场占有率, 需大量市场营销费用投入。
现金流入大小仍不确定, 净现金流量为负或处于较低水平。
资本预算管理模式关注的主要内容包括以市场为依托, 基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算。
坚持以“以销定产”为原则, 编制生产、成本、费用、等各职能预算。
依靠以各职能预算为基础, 编制综合财务预算。
从预算机制的角度看, 该预算模式下的管理以营销管理为中心, 优点是能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织, 使预算较为客观, 能较好地发挥计划的作用；缺点是过分强调市场需求的客观性, 可能忽略内部潜力的挖掘, 加大所有者和管理者之间的利益矛盾。
会计模式的国际分类与比较
一、美国会计
路漫漫其悠远
一 、美国会计
2、会计规范的制定及施行 SE19C7（3年SSeEcCu第ri1t5y0号an会d计E系xc列h公an告ge：Commission)
“财务会计准则委员会在其公告和解释 中所发布的原则、准则和实务将被委员 会认可为具有实质性的权威支持，那些 与财务会计准则委员会发布的公告和解 释相背离的，将被认为不具有这种支持 ”
实收资本
资本公积
盈余公积
未分配利润
所有者权益合计
路漫漫其悠远
权益总计
“资产-负债=所有者权益”式
资产： 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 长期待摊费用 其他资产 资产总计 减：负债 流动负债 长期负债 其他负债 负债合计 所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计
（2）损益表
阳刚之气
Masculinity
职业主义 ＋ － － ？
会计价值观（ Gray） 统一性 稳健主义
－
－
＋
？
＋
＋
？
－
保密性 － ＋ ＋ －
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一 、会计模式比较研究
（一）什么是会计模式
会计模式是将一定社会（国家或地区）中会计主要 特征进行抽象化和典型化的综合表述
路漫漫其悠远
2、企业合并会计
一、美国会计
购买法
权益集合法(兼并法)
合营公司和不纳入合并的投资,以及拥有 20%--50%股权的附属公司
路漫漫其悠远
2、存货计价
一、美国会计
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一、美国会计
论会计管理体制及其模式
Ｖｏ ． ２ １ ６ Ｎｏ． ４
２０ ０ ８年 ８月
Ａｕ ．２ ０ ｇ ０８
论 会 计 管 理 体 制 及 其 模 式
王棣 华
（ 东北财 经大学 ， 宁 大连 辽 １６ ２ ） １０ ５
摘
要： 会计管理体制决定一国会计模 式， 是一个国家或地区在 自身所处的社会经济环境
基础上做 出的选择。我 国国有企业会计管理体制的改革 ， 主要有三种思路 ： 第一种思路是 实行 会计 委 派制 ； 二种 思路 是 实行适 度控 制 ； 三种 思路 是 实行 间接控 制 。我 国 国有 企 业会计 应 第 第
、
会计 管理 体 制的 形成 机理
目前 世 界 上 所 有 国家 都 无 一 例 外 地 运 用 一
定 的方式 对 会 计 活 动 进 行 干 预 、 涉 或 控 制 ， 干 也 就是 说各 国实 际上 都 存 在 会计 管 理 体 制 的 问题 。
然 而 ， 计 活 动 并 不 是 一 开 始 就 受 到 干 预 、 涉 会 干 或 控制 的 。ｌ 纪 以前 ， ９世 国家 对 会计 活动 是不 加
仅 是 企业 向国家 交 纳所 得 税 的依 据 主义 的 出 台 ， 府 对 会 计 活 动 的干 预 政 便 流行开 来 ，加强 对 会 计行 为 的管 制 ， 助 会 计 “ 借
管制来 达 到市 场运 行 的有 效 ， 国家 干 预 市 场 运 是
投 资者 分 配利 润 的依 据 ， 是企 业 能 否 如 期 偿 还 债
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院 学 报
第２ ６卷
３ 稳 定资本 市 场 的需 要 ． 资本 市场 在 整 个 市 场 体 系 中处 于 中 介 地 位 和轴 心地 位 ， 的稳 定 与 否 ， 接 影 响 着 一 国 的 它 直 整体经 济 。１２ ９ ９～１３ ９３年 资 本 市 场 的 崩 溃 导 致 了世界 性 的经 济 危 机 。事 实 证 明 ， 会计 信 息 与 资
会计服务管理制度模式
会计服务管理制度模式【原创实用版3篇】篇1 目录一、引言二、会计服务管理制度的概念和重要性1.概念2.重要性三、会计服务管理制度的模式1.模式一：集中管理模式2.模式二：分散管理模式3.模式三：混合管理模式四、各种模式的优缺点分析1.集中管理模式的优缺点2.分散管理模式的优缺点3.混合管理模式的优缺点五、我国会计服务管理制度的现状和建议1.现状2.建议六、结论篇1正文一、引言随着经济的发展和企业的壮大，会计服务管理制度在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业的经济效益和会计信息的真实性、准确性，企业必须建立健全的会计服务管理制度。
本文将对会计服务管理制度的模式进行分析，并探讨我国现状及提出建议。
二、会计服务管理制度的概念和重要性会计服务管理制度是指企业内部为保证会计信息真实性、准确性，规范会计工作程序和会计人员行为，提高会计工作效率而制定的一系列制度和规定。
会计服务管理制度对于企业的重要性体现在以下几个方面：1.提高会计信息的真实性、准确性，有利于企业决策者做出正确决策。
2.规范会计工作程序，提高工作效率。
3.保障企业资产安全，防止内部作恶。
三、会计服务管理制度的模式会计服务管理制度主要有以下三种模式：1.模式一：集中管理模式集中管理模式是指企业将所有会计业务集中到一个部门进行管理。
这种模式可以实现资源的统一配置，提高工作效率，但同时也存在管理过于集中、响应速度慢的问题。
2.模式二：分散管理模式分散管理模式是指企业的会计业务分散在不同部门进行管理。
这种模式可以提高业务处理的速度，但可能会导致资源浪费和会计信息不统一的问题。
3.模式三：混合管理模式混合管理模式是指企业将部分会计业务集中管理，部分会计业务分散管理。
这种模式综合了集中管理模式和分散管理模式的优点，但同时也存在管理难度大的问题。
四、各种模式的优缺点分析1.集中管理模式的优缺点优点：资源统一配置，提高工作效率。
缺点：管理过于集中，响应速度慢。
财务管控的三种具体模式
集团管控的三种具体模式2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论打印|收藏|字号分享到：.根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：1.操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
2.战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。
3.财务管理型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。
下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。
会计管理体制改革的几种模式
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会 计 管 理 体 制 的 八种 藕
■ 王 伟 明
实 行 会 计 管 理 体 制 改 革 ，其 目 的 是 通 过 改 革 现 行 的 会 计 组 织 管 理 和 核 算 方 式 ， 进 一 步 改 进 会 计 核 算 与 监 督 ， 范 会 计 工 作 秩 序 为 ｒ实 规 现 这 一 目 的 ， 依 据 单 位 经 济 类 型 、 理 体 制 及 应 管
二 、 计 委 派 制 会
部 分 主 管 部 门 （ 教 育 、 生 、 通 、 播 电 如 卫 交 广 视 、 版 等 ） 属 单 位 的 会 计 核 算 可 采 取 会 计 委 出 所
派制 形式 统 一 监 管 。实 行会 计 委 派制 应 坚 持 “ 公
Ｉ 成 立 机 构 。由 政 府 出 面 落 宴 事 业 编 制 ． 挂 靠 某 个 政 府 职 能 部 门 （ 财 政 部 门）成 立 机 关 会 如 ， 计 核 算 中心 ，统 一 办 理 直 属 机 关 单 位 的 会 计 接 算 和 会 计 管 理 等 事 务 ， 设 单 一 账 户 ， 行 集 中 开 实 支付 。该 机 构 履 行 审 核 、 账 、 账 、 算 务 报 记 结 财 公 开 、 资发 放 、 工 政府 采 购 及 会计 档 案 管 理等 会 计 职 责 ， 行 政 机 关 提 供 政 策 咨 询 、 务 管 理 和 为 财 内部 监 督 等 方 面 的 服 务 。 ２ 建 章 建 制 ， 范 运 作 。会 计 核 算 中 心 成 立 ． 规 后 ， 按 照 规 范 运 作 和 高 效 办 事 的要 求 ． 理 设 应 台 岗 ， 立科 学 的工作 流 程 和 内部镧 度 。中心 一般 建 要 求 分设 前 台 和 后 台 ， 台 为 敞 开 式 办 公 场 所 ， 前 主 要 负责 审 核 ． 算 等 会 计事 项 ； 台 主 要负 责 结 后 核 算 和 管 理 工 作 。 中 心 内 部 可 设 电 算 会 计 系 统 管 理 、 脑操作 、 纳 ． 核 ． 账 、 入 、 资 ． 电 出 审 记 收 工 固 定 资 产 、 案 管 理 等 岗 位 工 台 作 、 负 其 档 分 各
新会计制度财务管理模式分析
新会计制度财务管理模式分析我们国家所颁发的新会计制度对政府以及企业的财务管理方面，还有财务管理的目标、风险管理以及理念都产生了重要的影响。
下面由为大家分享新会计制度财务管理模式分析，欢迎大家阅读浏览。
(一)影响财务管理的目标一般来说，传统的会计理论认为财务管理的主要目标实现的利润和价值的最大化，同时还要实现利益关联方的利益最大化。
然近几年，随着我们国家经济快速的开展，我国企业的数量也日渐增多，新会计制度颁发以后，作为企业财务管理的主要大目标就是要求把价值最大化，而且要求中还提到了科学研发费用的资本化一些问题，因此新会计制度影响着财务管理的目标。
(二)影响财务管理的概念在刚出台的会计制度中，明确规定了财务管理的最后目标就是要实现价值的最大化，这一点深刻地影响了我们国家财务管理的概念。
首先，新颁发的会计制度对财务的报表、财务报告和分部报告都进展了严格的规定，这也就要求了财务人员应该树立多方角度分析会计信息的财务管理理念。
而我国颁发的新会计制度也对财务方式对职工的薪金、福利和补贴进展了协调，关于薪酬方面，新增了关于设定收益方案的会计的处理标准。
从而完整地标准了离职后福利的会计处理。
完整的标准职工薪酬的会计处理，对保持我国企业会计准那么与国际财务报告准那么的持续趋同促进我国资本主义市场标准开展和深化经济改革具有重要的意义。
并且实现了科学管理的价值分配。
新会计制度的规定，加强了企业与政府部门对自身财务资产可带来的一些状况加以重视，强调企业在实现企业自身价值提高的同时，更多的是重视企业的详细实际增长，这是对传统财务管理理念的一种变化。
(三)影响财务的风险管理财务的资产减值的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失在新的会计制度下也产生了一定的作用，这样就加强了政府事业单位和各企业对财务风险的防范与管理。
新的会计制度在债务重组和房地产投资等一下工程上也使用了公允价值。
公允价值，是进一步完善公允价值的定义，以提高公允价值计量的一致性。
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会计管理模式分类
一、传统会计管理模式
传统会计管理模式是指通过会计科目进行分类、记录和管理企业的财务信息。
在这种模式下，会计主要关注企业的财务报表和财务指标，以评估企业的财务状况和经营绩效。
传统会计管理模式注重财务数据的准确性和可靠性，以及合规性。
二、成本管理模式
成本管理模式是指通过对企业成本的控制和分析，来提高企业的经济效益。
在这种模式下，会计主要关注企业的成本结构和成本分析，以确定成本控制的关键点和优化成本的策略。
成本管理模式注重成本的精细化管理和效益的最大化，以提高企业的竞争力。
三、绩效管理模式
绩效管理模式是指通过对企业绩效的评估和分析，来提高企业的整体绩效。
在这种模式下，会计主要关注企业的绩效指标和绩效评价体系，以确定绩效改进的方向和策略。
绩效管理模式注重绩效的监控和提升，以实现企业目标的达成。
四、战略管理模式
战略管理模式是指通过对企业战略的制定和执行，来实现企业长期发展目标。
在这种模式下，会计主要关注企业战略的财务分析和风险管理，以支持战略决策的制定和实施。
战略管理模式注重战略的
持续优化和战略目标的实现，以确保企业的竞争优势。
五、风险管理模式
风险管理模式是指通过对企业风险的识别、评估和控制，来降低企业面临的各类风险。
在这种模式下，会计主要关注企业的风险管理和内部控制，以保护企业的财产和利益。
风险管理模式注重风险的防范和应对，以确保企业的可持续发展。
六、创新管理模式
创新管理模式是指通过创新的思维和方法，来推动企业的创新和发展。
在这种模式下，会计主要关注企业的创新投资和创新项目的财务评估，以支持创新决策的制定和实施。
创新管理模式注重创新的驱动和创新成果的价值实现，以提高企业的竞争力和创造力。
以上是几种常见的会计管理模式，每种模式都有其特点和适用场景。
企业可以根据自身的需求和发展阶段，选择合适的会计管理模式，以实现企业的长期发展目标。
同时，随着时代的变迁和技术的进步，会计管理模式也在不断演变和创新，为企业提供更多的管理工具和思路。