成本管理体系(CMS)模式简介
全面成本管理六大体系
全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。
全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。
全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。
一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。
该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。
成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。
成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。
成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。
二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。
该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。
成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。
成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。
成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。
三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。
该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。
成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。
作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。
标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。
四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。
该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。
成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。
成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。
成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。
CMS系统介绍及其优缺点
CMS系统介绍及其优缺点随着信息技术的迅猛发展，互联网已经成为人们获取信息、发布信息的主要渠道。
企业也开始重视互联网的建设，而网站则成为企业向外界展示形象、宣传产品的重要手段。
网站的建设离不开CMS系统，本文将介绍CMS系统及其优缺点。
一、CMS系统简述CMS（Content Management System，即内容管理系统）是指一种基于Web的软件应用，它允许多个管理员共同协作处理网站内容，使得网站更新变得更加简单和高效。
它可以通过预定义的模板来管理网站的外观和布局，并提供了一系列功能，如用户管理、权限控制、内容创作、评论管理、数据统计等。
CMS系统可以按照不同的目的进行分类，可以是博客、新闻资讯、电子商务、在线学习、企业门户、政府门户等。
而具体管理网站所需的操作，包括添加、编辑、发布、删除、分类、搜索等等，CMS都可以轻松操控。
二、CMS系统的优点1. 管理内容方便快捷CMS系统有一个直观的用户界面，而且支持所见即所得的编辑形式。
这样可以让非技术人员也能够轻松地操作和管理网站的内容，而不需要了解HTML等专业知识。
2. 提高生产效率和良好的协作CMS可以为多个用户提供协作的平台。
每个用户可以有自己的权限和管理界面，对于管理员，可以更好地进行工作分配和解决事务。
这样，整个网站的生产效率也可以得到提高。
3. 提供了可扩展性CMS是一个开源免费的软件，拥有丰富的社区支持和商业支持。
因此在很多情况下，CMS系统可以免费地增加新功能，开发新的插件和模块。
4. 支持多平台操作现在CMS系统可以上线到Windows、Linux等多种平台，在不同的浏览器和终端上呈现出不同的样式和效果，且兼容性好，可以满足不同的用户需求。
三、CMS系统的缺点1. 安全性问题CMS系统的开放源代码和流程化管理架构是其得以成功的主要原因，但这种架构也使其存在被黑客攻击、源码泄漏等安全隐患的风险。
因此，管理员需要采取相应的安全措施，加强资料的保密性和防范漏洞的攻击。
MES管理系统基础知识
所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业.它们的基本生产特征是机器( 机床）对工件外形的加工，再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。
由于机器和工件都是分立的, 故称之为离散型生产方式.如汽车制造、飞机制造、电子企业和服装企业等。
生产计划的管理在MES系统中是非常重要的。
我们知道，一般的情况下，企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成，那么MES中的生产计划和ERP 的生产计划的不同点在于:ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划.MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把ERP的生产订单打散，重新计划生产排程；是基于时间的有限产能计划。
我们可以看出，MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。
为了更好的实现生产，必须将MES生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在一起，使MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统,通过接口进行计划、命令的传递和实绩的接收，使生产计划、控制指令、实绩信息在整个ERP、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、及时、顺畅的交互传递。
MES的生产计划是ERP的生产计划不落地的基础和保证。
通过我们对MES生产计划的理解，我们在设计MES的生产计划管理时,必须保证此系统能够实现以下功能：1、接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划.2、能够保证即时的将车间生产的实绩信息传递给ERP，以使ERP可以了解计划执行情况，进行倒冲，排产。
3、将ERP制定的生产计划以生产物料和生产设备为对象,进行打散，重新排产.根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知，生产计划管理的数据主要包括以下四个方面：1、ERP传递的生产计划数据;2、传递给ERP的生产实绩数据;3、传递给设备以及生产者的生产信息；4、从设备或者生产者得到的生产信息。
CMS(内容管理系统)
CMS：是Content Management System的缩写，意为"内容管理系统"，它具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本。
简而言之，CMS就是可以让你不需要学习复杂的建站技术，不需要学习太多复杂的HTML语言，你就能够利用CMS构建出一个风格统一功能强大的专业网站。
CMS推荐及介绍：1、逐浪CMS2、织梦内容管理系统(DedeCms)3、帝国网站管理系统。
英文译为＂Empire CMS＂，简称＂Ecms＂4、NetCMS5、Phpcms 是国内领先的网站内容管理系统一、逐浪CMS简介：逐浪CMS是采用微软最新的dotNET2.0技术平台构架,基于MSSQL2005(兼容MSSQL2000)技术开发的网站管理系统，是目前华中地区唯一自主研发的网站管理系统。
总结功能：包含内容管理、商城、网店、空间、黄页、博客、招聘、问券以及SNS系统的应用，是csdn和首届中国软件创业大会推荐品牌)主要特性：逐浪CMS的原创的节点模型开发思路，使其超越了传统的CMS系统的局限--即用户无法进行二次开发，使网站运营者进入[思维死角]，为构建大型门户提供了稳定可靠的基础。
逐浪CMS独有六大原创技术：独有的自定义模型与节点功能、与华夏营销网打造从网站开发到运营推广再到策划营销一体的解决方案、独创的文名作为标题生成格式为符合百度等大型搜索引擎收录提供了友好的支持、完全支持W3C标准为中国网站的标准之路铺垫基础、独创的项目管理系统(zoomla! projects)为传统B2B服务提供了一体化的流程管理、中国首个完全兼容IE8的CMS管理系统。
同时，在对数据的抽取上，Zoomla!逐浪CMS也是采用了标准的T-SQL语法规则，其意义是不仅可以让用户自由的驱使数据，更使普通的用户也能快速掌握与工业标准一致的数据处理逻辑、方法、原则，推动了数据库计算与WEB计算文化在国内的普及。
成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系 体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立 成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目 标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管 理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权 限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
成本管理体系CMS模式简介
成本管理体系C M S模式简介文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）成本管理体系（CMS）模式简介1、什么是成本“成本，即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。
”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。
这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。
是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。
所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。
所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。
那么究竟什么是成本呢北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。
”这个定义的关键词是“资源消耗”。
也就是说资源消耗就是成本。
它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。
人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过程增值或结果有效”。
任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。
所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。
注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。
注2：“资源消耗”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
CMS
CMSCMS是Content Management System的缩写，意为"内容管理系统"，它具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本。
CMS的功能并不只限于文本处理，它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件档案。
目录编辑本段CMS子系统基于CTI中间件开发，并结合CTI中间件的功能共同实现以下的目标：实现排队调度程控交换机的双机并行运行，实现通信调度的冗余热备，并在此基础上实现通信调度负载均衡。
同步语音与数据的传送：当来电被ACD路由到某个座席的话机时，计算机话务整合系统服务器要保证相应的数据(如“三字段”信息、视频设备信号等)，也同步送达该座席的计算机。
协调语音与数据的转移：当电话被一个座席转移给另一个座席时，第一个座席所获得的计算机数据(包括该代表自己添加的数据)，就能同时转移到第二个座席那里。
来话和出话管理：一方面采集和查询主叫信息，决定如何处理和路由来话。
另一方面根据条件和计划形成队列，进行队列管理，例如，显示排队电话的数量及号码。
软电话和数字会议调度系统终端：利用计算机实现对通信系统的来话接听、转接、回拨、通话录音回放、会议、强插、强拆和外拨等功能。
有线调度集成：利用CMS自带的强大话务操作功能，实现有线调度的集成功能。
无线调度集成：利用计算机话务整合技术，可以基于无线集群通信系统的调度接口，将无线指挥调度与软电话和数字会议调度系统进行混合调度集成，实现基于计算机操作的有线无线混合调度会议、有线用户对无线用户的一键通、组呼、群呼等功能。
通讯控制：提供通信消息控制系统与座席之间信息传输的通道。
队列控制：实现座席间转移事件时，对接收事件座席的选择控制；对于接收事件座席来说，系统可以通过用户定义的队列算法和实际人员的技能状况来帮助完成事件向座席的转移过程，减少座席的操作，加快受理工作的速度；对于座席来说，队列控制可以根据当前座席的综合状态、技能状况自动分配待处理的事件，平衡了工作负载，避免了人工分配带来的不必要的麻烦。
管理成本体系
管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。
管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。
成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。
2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。
材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。
3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。
产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。
成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。
一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。
1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。
单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。
跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。
期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。
什么是成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
建设项目管理费用的成本管理体系
建设项目管理费用的成本管理体系在建设项目中，管理费用是指为实现项目目标、组织、协调和监督项目活动所产生的费用。
建设项目管理费用的成本管理体系是指通过一系列的方法和措施，对项目管理费用进行有效控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从成本管理的概念、目标以及常用的管理方法等方面来探讨建设项目管理费用的成本管理体系。
一、成本管理的概念成本管理是指对项目活动中产生的成本进行计划、控制、核算和分析的过程。
其主要目的是通过对项目成本的有效管理，确保项目能够在预算范围内完成，并实现项目目标。
成本管理包括成本估算、成本计划、成本控制和成本分析等环节。
二、成本管理的目标1. 确保项目预算的有效分配和利用。
成本管理的首要目标是确保项目的预算能够合理分配和有效利用，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
2. 提高决策的科学性和准确性。
通过对项目成本进行全面的管理和分析，可以为管理层提供准确的数据和信息，以支持决策的制定和调整。
3. 优化资源配置和利用效率。
成本管理可以帮助项目团队合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 提高项目的控制能力和风险管理能力。
成本管理可以提供对项目成本的实时监控和控制，及时发现和应对成本风险，确保项目按时按质完成。
三、成本管理的常用方法1. 成本估算方法成本估算是指在项目启动阶段或前期阶段，根据项目计划和需求，通过各种估算方法对项目成本进行预测和估算。
常用的成本估算方法包括类比法、参数估算法、三点估算法等。
2. 成本计划方法成本计划是指在项目启动阶段或前期阶段，根据项目估算结果，制定详细的成本计划，明确项目各阶段的成本目标和分配。
成本计划中应包括项目的总预算、各阶段的分项预算、成本控制的指标和方法等。
3. 成本控制方法成本控制是指在项目执行阶段，通过对项目成本进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行，并及时采取有效的措施，防止成本超支。
常用的成本控制方法包括挣值分析、成本偏差分析、成本效益分析等。
“CMS”管理体系内涵是什么？
“CMS”管理体系内涵是什么？
1、“CMS”管理体系框架：
A. 总部框架
B. 店面框架：
2. “CMS”管理体系内涵：
完整的管理体系应包括：标准—训练—考核—改进等有效流程环节，缺一不可，不然就形成不了体系的整体运行。
企业制度和标准需要结合每个企业实际完成，不能天马行空和照搬照抄，那只能遗患无穷。
制度和标准必须依靠特定的训练系统、营运工具和手册流程将之行之有效。
企业岗位和员工做的如何，要有监督和考核，使系统落实到人和到位。
流程系统：包括企业的跨部门流程、作业流程/工艺流程以及相关的标准、方法、工具等。
训练系统：基于战略目标和关键任务，根据营运需要，针对各岗位需要的知识与技能，开展的实用训练。
检视系统：根据流程的绩效目标及营运标准，组织营运实施，通过巡店督导等，随时发现并排除风险和错误，保障体系正常运行。
3．“CMS”管理体系的存在状态：
文件状态：体系通过一系列的文件体现出来，包括印刷版本和电子版本，也包括根据文件开发出来的软件。
资源状态：根据体系文件中的标准而配置的各种经营资源，包括人员、设备、店铺、原材物料、信息等。
运行状态：根据体系文件的标准而开展的全部经营管理活动，这是体系真正产生效益的关键环节。
CMS介绍
CMS介绍一、什么是CMSCMS是Content Management System的缩写，意思就是“内容管理系统”。
是一种位于WEB前端（Web 服务器）和后端办公系统或流程（内容创作、编辑）之间的软件系统。
二、CMS的产生2004以前，进行网站内容管理基本上都是靠手工维护，随着网络应用的丰富和发展，面对千变万化的信息流，没有好的程序支持，继续靠手工完成网站的更新和维护，大量网站不能迅速更新，需要花费许多时间、人力和物力来处理信息和维护工作。
如此下去，用户始终在一个高成本、低效率的循环中升级、整合。
在这种情况之下CMS应运而生，从而有效地解决用户在网站建设和信息发布中所遇到的问题和需求。
三、CMS的优势网站内容的管理是CMS最大的优势，它流程完善、功能丰富，可把稿件分门别类并授权给合法用户编辑管理，而不需要用户去理会那些难懂的SQL语法。
CMS具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站开发的速度和减少开发的成本。
它的功能并不只限于文本处理，它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件档案。
四、CMS的特点1、可以针对各种内容进行分类和发布管理。
2、可以针对不同类型的用户发布不同的内容，可以将各种内容进行分类。
3、可以任意定义内容类型与多媒体支持。
4、用户接口可编辑性强，可以根据客户要求订做用户接口和风格模块。
5、可分布式管理。
站点管理和维护人员无须集中在同一个办公室。
6、可开发性强，可以针对不同的需求进行专门的开发。
7、容易使用。
五、CMS的用途及应用领域CMS的用途在于方便一些对于各种网络编程语言并不是很熟悉的用户用一种比较简单的方式来管理自己的网站。
利用CMS，不需要学习复杂的建站技术和太多复杂的HTML语言，就能够构建出一个风格统一功能强大的专业网站。
CMS所管理的内容中，可以包括文章，图片，投票，广告，下载，多媒体文件，甚至可以嵌入论坛，留言板。
CMS的应用领域是各种涉及到文章发布和需要管理的网站建设当中。
全面成本管理体系
全面成本管理体系全面成本管理体系是指企业在经营过程中，对所有成本进行全面的管理和控制的一套系统。
该体系旨在帮助企业全面了解和控制其成本结构，优化资源配置，提高经营效益。
下文将从以下几个方面来介绍全面成本管理体系的重要性、构成要素以及实施步骤。
一、全面成本管理体系的重要性全面成本管理体系对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业全面了解成本结构，准确把握资源利用情况和成本控制程度，从而为企业提供决策依据。
其次，全面成本管理体系可以促进资源的优化配置，帮助企业实现成本最小化。
此外，该体系还可以提高企业的竞争力，通过降低成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得市场份额。
二、全面成本管理体系的构成要素1.成本分类系统：成本分类是全面成本管理体系的基础。
它可以将企业成本按照不同的属性、功能和责任进行分类，并为成本控制和决策提供准确的信息支持。
2.成本核算系统：成本核算是全面成本管理体系的核心。
通过将成本与产品、部门、任务等相应的对象进行核算和分配，可以实现对成本的精确控制和分析。
3.成本预算系统：成本预算是全面成本管理体系中的重要环节。
通过对成本进行预测和控制，可以帮助企业合理安排资金和资源，以实现成本目标的达成。
4.成本控制系统：成本控制是全面成本管理体系的关键环节。
通过设立成本控制指标、制定成本控制政策和流程，可以帮助企业控制成本的增长，提高经营效率。
5.成本评估系统：成本评估是全面成本管理体系的重要内容。
通过对成本进行评估和分析，可以评估企业的经营状况和竞争力，并为企业的战略决策提供参考依据。
三、全面成本管理体系的实施步骤1.确定成本管理目标：企业需要确定全面成本管理的目标和指标，明确企业对成本管理的期望和要求。
2.建立成本管理框架：企业需要建立完善的成本管理组织结构和责任分工，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限。
3.制定成本管理政策：企业需要制定相应的成本管理政策和制度，明确成本管理的原则、方法和要求。
什么是cms
什么是cms什么是CMS？CMS，全称为网站内容管理系统（Content Management System），是一种用于创建、编辑、发布和管理网站内容的软件或工具。
它提供了一个用户友好的界面，允许网站所有者和管理员轻松管理网站的各个方面，包括发布文章、更新页面内容、管理用户、上传多媒体文件等等。
CMS的核心功能是帮助网站管理者更加高效地管理网站内容，而无需编写或了解编程代码。
通过使用CMS，用户可以选择性地开放不同程度的管理权限给不同的用户，从而实现多人合作管理网站，减少人力成本和提高工作效率。
CMS的发展历史可以追溯到二十世纪九十年代的早期，当时互联网的发展潜力开始逐渐被认识到。
传统的网站开发方式需要网站所有者或管理员具备专业的编程知识，才能对网站进行更新和维护。
然而，这种传统方式无法满足不断增长的网站数量和用户需求。
为解决这一问题，CMS应运而生。
其将网站的内容与网站设计相分离，通过所见即所得（WYSIWYG）编辑器，使用户可以通过简单的鼠标点击和拖放操作，创建和编辑自己的文章和页面。
与此同时，CMS的模块化结构使得用户可以轻松地添加和管理不同的功能和扩展。
CMS的主要特点之一就是可扩展性。
它允许用户选择不同的主题和插件来增强网站的功能和外观。
无论是建立个人博客、企业网站还是电子商务平台，CMS都可以提供相应的解决方案。
用户只需在CMS的插件市场中选择所需的功能，然后进行简单的安装和配置，即可将其应用到自己的网站上。
另一个重要特点是多用户支持。
CMS允许网站所有者创建不同的用户角色和权限，以确保网站内容的安全性和管理的合理性。
这样，不同的用户可以根据自己的权限来管理网站的不同部分，从而实现协作管理和分工合作。
除了方便易用的界面和可扩展的功能外，CMS还具有良好的搜索引擎优化（SEO）能力。
它提供了有助于网站排名的元数据设置、友好的URL结构和其他SEO相关的功能。
这对于网站所有者来说，可以提高他们的网站在搜索引擎中的排名，使其更容易被用户发现。
cms系统简介与测试技巧
cms系统简介与测试技巧Cms系统的定义CMS具有许多基于模板的优秀设计，可以减少开发的成本。
CMS的功能并不只限于文本处理，它也可以处理图片、Flash动画、声像流、图像甚至电子邮件档案。
CMS还分各个平台脚本种类的。
内容管理系统是企业信息化建设和电子政务的新宠，也是一个相对较新的市场，对于内容管理，业界还没有一个统一的定义，不同的机构有不同的理解：Gartner Group 认为内容管理从内涵上应该包括企业内部内容管理、Web内容管理、电子商务交易内容管理和企业外部网(Extranet)信息共享内容管理（如CRM和SCM等），Web内容管理是当前的重点，e-business和XML（标准通用标记语言的子集）是推动内容管理发展的源动力。
Merrill Lynch的分析师认为内容管理侧重于企业员工、企业用户、合作伙伴和供应商方便获得非结构化信息的处理过程。
内容管理的目的是把非结构化信息出版到intranets，extranets 和ITE(Internet Trading Exchanges)，从而使用户可以检索、使用、分析和共享。
商业智能系统(BI)侧重于结构化数据的价值提取，而内容管理则侧重于企业内部和外部非结构化资源的战略价值提取。
Giga Group 认为作为电子商务引擎，内容管理解决方案必须和电子商务服务器紧密集成，从而形成内容生产(Production)、传递(Delivery)以及电子商务端到端系统。
我们认为内容管理系统是一种位于WEB前端（Web 服务器）和后端办公系统或流程（内容创作、编辑）之间的软件系统。
内容管理解决方案重点解决各种非结构化或半结构化的数字资源的采集、管理、利用、传递和增值，并能有机集成到结构化数据的商业智能环境中，如OA，CRM等。
内容的创作人员、编辑人员、发布人员使用内容管理系统来提交、修改、审批、发布内容。
这里指的"内容"可能包括文件、表格、图片、数据库中的数据甚至视频等一切你想要发布到Internet、Intranet以及Extranet网站的信息。
内容管理系统
内容管理系统（Content Management System，CMS）是一种网站管理工具，它可以使网站管理员可以轻松地管理网站上的内容、发布文章、编辑页面等。
CMS具有许多优点，例如提高网站管理效率、减少时间、降低网站维护成本等。
本文将介绍CMS及其优势。
一、CMS简介CMS（Content Management System）即，它是一种帮助网站管理人员管理和维护其网站的工具。
它能够轻松地发布网站内容、改变网站布局、管理后台用户、审核新文章等，同时还能够帮助网站管理人员创建和发布网站，以及进行网站升级和扩展。
CMS可以使网站管理人员专注于网站管理工作，而不必过分关注网站的开发。
CMS是由开发人员编写的代码库，可以被其他人在网站上使用。
CMS还可以让用户通过简单的方式来管理网站，使网站更新更快、更容易。
二、CMS的优势1. 提高网站运营效率CMS可以快速地创建和发布网站，帮助网站管理员发布文章、动态、产品和其他内容。
这样可以优化网站以达到最佳的计算机搜索引擎（SEO）效果，这样的话，网站在搜索结果中排名更高。
2. 减少时间和资源成本CMS的使用也减少了开发新网站的时间和资源成本。
CMS可以提高开发工作效率，避免从零开始编写代码的繁琐工作，并提高网站性能和安全性。
3. 提高用户体验CMS可以让网站管理人员轻松地发布和更新网站内容，包括文章、日志、视频和其他文件，这样就可以吸引更多的访问者。
4. 增加网站安全性CMS开发者提供了一个安全框架，在网站上使用CMS可以提高网站的安全性。
这个框架提供了一些工具和技术，以保护网站免受恶意攻击和黑客攻击。
三、CMS的应用场景CMS适用于各种网站类型，包括企业、个人博客、网上商店、社交网络等。
因为CMS具有以下几个优势：1. 减小了开发工作的难度，使得创建和管理网站变得更加容易。
2. CMS具有一个易于使用的后台管理系统，可以帮助其用户管理网站。
3. CMS可以大幅减少网站维护成本。
cms方案
CMS方案简介内容管理系统（Content Management System，简称CMS）是一种用于创建、编辑和维护网站内容的软件系统。
CMS方案通过提供易于使用的接口，帮助用户管理网站的各种内容，包括文章、图片、视频等。
本文将介绍CMS方案的定义、优势、功能以及如何选择合适的CMS方案。
定义CMS方案是一种软件解决方案，旨在帮助用户管理网站的内容。
它通常由数据库、后台管理系统和前台展示系统组成。
用户可以通过后台管理系统轻松地创建、编辑和发布内容，同时前台展示系统负责将内容显示给访问者。
优势使用CMS方案有许多优势，包括：1.易于使用: CMS方案提供了直观的界面，使用户能够轻松地管理网站内容，而无需编写代码或了解复杂的技术知识。
2.快速发布: 通过CMS方案，用户可以快速地创建和发布内容，无需等待开发团队的支持，大大缩短了发布时间。
3.多人协作: CMS方案允许多个用户同时编辑和管理网站内容，方便团队间的协作工作。
4.灵活性: CMS方案通常具有可扩展的架构，用户可以根据自己的需求自定义和扩展功能。
5.SEO优化: 许多CMS方案提供了SEO优化功能，帮助用户提高网站在搜索引擎中的排名，提升网站流量。
6.可视化管理: CMS方案提供了图形化的管理界面，用户可以通过直观的方式管理和查看网站的内容和结构。
功能不同的CMS方案可能具有不同的功能，但一般来说，它们会包含以下基本功能：1.内容创建和编辑: 用户可以通过后台管理系统创建和编辑网站的各种内容，包括文章、图片、视频等。
同时，用户还可以对内容进行分类和标签管理。
2.用户管理: CMS方案通常具有用户管理功能，允许管理员创建和管理用户账户，并为不同用户分配不同的权限。
3.网站导航和结构管理: CMS方案提供了方便的工具，帮助用户管理网站的导航菜单和网站结构，包括创建、编辑和排序页面等。
4.模板和主题管理: CMS方案允许用户选择和管理网站的模板和主题，以满足不同的设计和布局需求。
CMS简要介绍
CMS介绍一般小型企业公司花不起大血本去定制或者自主开发和维护自己的网站，因为成本高，耗时长。
老板是只看结果不看过程的，那么，利用CMS建站就成了小型企业公司节省资金的重要途径。
其实，建站你可以有两种选择，其一是直接利用模板，比如、jsp、php的网站项目，直接带有前台和后台的，而你要做的就是把内容替换掉，以及二次开发，但是自主性却大大地被限制住了，因为很少有模板网站的后台功能可以做得像CMS一样强大，也没有CMS那样有技术支持和类似的FAQ;其二就是通过CMS并结合前台模板建站，省时、省力、功能强大、高度的自主性让CMS建站成为了站长们的首选，本文就主要讲一讲怎么挑选合适的CMS。
一、概念首先你得了解什么是CMS。
你可以看一下百度百科，关于CMS的词条写得十分直观明了，CMS就是网站内容管理系统，说穿了就是网站后台，这就意味着只要你找到合适的模板，稍作修改，即可配合CMS完成建站工作。
二、误区不是说要使用CMS就非得懂后台代码，像帝国、dede，基本都是不需要修改后台php代码的，即便有特殊情况，网上也是有资料可以参考的，毕竟若是频繁修改后台代码，除了问题就得不偿失了。
三、几款主流CMS对比1、DEDECMS(织梦内容管理系统)特点:是国内完全开源基于php的一款CMS系统，,可以自主进行二次开发,最新的V5版本又有了一些新的改进和功能的添加.最新的版本的模板已经应用了DIV+CSS的模式使的网页更符合标准.评价:这是一套令人爱憎分明的系统，首先它是国内一款开源的系统，2.x的时候功能都已经另它的fans为之疯狂，非常灵活的定制，强大的功能，简洁的操作，但2.x的瓶颈问题：大数据处理，到3.0的时候可能会解决，但3.0的一直跳票，迟迟不见发布，另很多人都非常失望，3.0的时候原来的问题好像也没有什么改进,现在已经出了4.0,最新的版本是DEDE2007 V5,原来的大数据处理问题已经得到了相应的解决，因为开源，所以研究人很多经常爆出漏洞，所以用dede系统的网站最好服务器安全措施要做足。
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成本管理体系（CMS）模式简介
1、什么是成本？“成本，即生产成本（或制造成本）。
是为生产商品和提供劳务所
发生的各种耗费和支出。
”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《企业制度讲解》中给出的定义。
这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。
是从会计角度来如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、出生产成本。
所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
” 这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
由此
我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。
所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。
那么究竟什么是成本呢？北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体
系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。
”这个定
义的关键词是“资源消耗”。
也就是说资源消耗就是成本。
它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。
人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过
程增值或结果有效”。
任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。
所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。
注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。
注2：“资源消耗”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
注4：术语“成本”可使用
形容词，如高、低或多、少来修饰。
2、什么是成本管理体系？成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。
成本管理体系包括以下四个基本要素：a）组织结构（包括：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排）；b）程序（为
进行某项活动或过程所规定的途径）；c）过程（一组将输入转化为输出的相互关联
或相互作用的活动）；d）资源（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、、
信息等）。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司制定的《成本管理体系（CMS）模式》就是为组织建立、实施和保持成本管理体系提供指导的。
3、CMS模式产生的思想北京一诺智业企业管理顾问有限公司在进一步研究成本概念和认识成本的基础上
概括出了十二大成本法则：成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不
存在。
成本法则二：成本一定在过程中发生。
成本法则三：成本的增加，意味
着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。
成本法则四：成本是为利
润“服务”的。
成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。
成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。
成本法则七：已经
发生的成本，是不可挽回的。
成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。
成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。
成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
成本法则十一：价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。