高新技术企业成本管理毕业论文
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究随着科技的迅速发展和信息化时代的来临，高新技术企业在当今社会中扮演着非常重要的角色。
高新技术企业涉及的范围广泛，包括电子、信息技术、生物技术、新材料等领域。
在这些领域中，成本管理是非常重要的一环。
高新技术企业的产品开发、生产和销售过程中，不仅需要不断创新，还需要对成本进行精细管理，以保证企业的盈利和可持续发展。
本文将探讨高新技术企业成本管理的相关问题，以期对相关人士提供一些参考和借鉴。
1. 提升核心竞争力高新技术企业的核心竞争力来自于其技术创新和产品研发能力。
要将技术创新转化为市场竞争力，就需要在成本管理方面做到精准。
只有控制好产品的成本，才能够满足市场对于价格的要求，提高产品的市场竞争力。
2. 提高企业盈利能力成本管理直接关系到企业的盈利能力。
对于高新技术企业来说，产品研发、市场推广、人才培养等方面的投入十分巨大，如果成本管理不到位，将直接影响企业的盈利能力。
3. 实现可持续发展高新技术企业在竞争激烈的市场中要生存和发展，就需要不断进行技术创新和产品更新。
而这背后的支撑就是企业的盈利能力。
精细的成本管理可以帮助企业更好地实现可持续发展，从而稳健地在市场中发展。
二、高新技术企业成本管理的特点1. 高投入，高风险相比传统企业，高新技术企业在研发、销售等方面的投入往往更为昂贵，并且伴随着高风险。
为了抵消这些风险，企业需要更加精细地管理成本，以确保产品研发和市场推广的效果。
2. 技术导向，透明度低高新技术企业的生产和研发过程涉及到高度专业的技术，这就决定了其成本管理的透明度较低。
对于一些研发项目和技术专利，不同于传统企业的产品，很难直接量化成本，需要企业在成本管理方面加大难度和精度，从而提升透明度。
3. 更新快，成本控制困难高新技术企业面临着技术更新速度快的问题，产品寿命周期短，这就为成本管理带来了挑战。
在这种情况下，企业需要更加灵活地控制成本，以适应市场和技术的变化。
4. 人才投入大高新技术企业在研发和技术人才方面的投入也是非常大的，这就要求企业在成本管理上做到更加精细，以确保对人才的投入能够得到有效的利用。
高新技术企业成本管理存在的问题与对策【论文】
高新技术企业成本管理存在的问题与对策摘要：大数据时代给各行各业带来了新的机遇，同时也带来了很多挑战，顺应时代发展，紧跟经济潮流，创新必不可少，管理方法和战略的不断改进都势在必行。
高新技术企业处在发展潮流的前沿，技术推进发展，高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用，成为促进国家发展的重要产业之一，国家对高新技术企业不断支持鼓励，给予了很多利好政策。
在大数据时代各种工具的促进下，高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。
高新技术企业成本管理一直是重中之重，如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。
高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况，选择适合自己的成本管理措施，确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析，有助于企业经营发展。
这是一个不断摸索的过程，成本管理意识需要深入到企业每一个员工。
文章从成本管理的范畴，特点以及目前存在的问题着手，对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。
关键词：高新技术企业; 成本管理; 成本控制;一、高新技术企业成本的范畴在大数据时代下，高新技术企业成本包括研发成本、期间费用、制造成本、产品更替成本、产品售后成本等。
高新技术企业的研发活动是高新技术企业生产经营的核心，研发活动包括科学研究和技术研发，科学研究包括调研、分析、实验等一系列活动；技术研发包括研发、开发、测试等活动；研发费用包括研究开发费用、测试费用、材料费用、人工费用等，期间费用包括物流费用、展会费用、广告费用、人工工资等期间费用。
制造成本包括原材料、制造费用、生产过程中正常物料损耗、包装材料等。
在高新技术企业中，成本管理是一项非常重要的内容，形成正确的成本管理意识，有助于提高企业成本控制能力，制定良好的管理措施，提高企业竞争能力。
二、高新技术企业成本管理的特点（一）注重创新，产品更新速度快,成本耗费高高新技术企业注重产品核心竞争力，创新能力强，产品更新换代较快，而在从旧产品转换到新产品的过程中，之前为生产而采购的原材料存在着不可避免的浪费，部分定制材料无法再次应用在新产品中，而旧产品因新产品的替代也无法销售，这部分原材料的堆积即占用仓库成本，又形成人力浪费，原材料因无法参与生产制造而丧失本身的价值。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文
高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文摘要：高新技术企业与传统企业有着较大的差异，其主要是通过个性化研发及技术创新提升产品附加值，企业成长性强。
本文就高新技术企业成本管理模式特点进行了分析，指出我国高新企业成本管理模式存在的不足，并进一步提出相关的优化措施。
关键词：高新技术企业；成本管理；改进1引言高新技术企业作为持续进行研发、并技术转化为成果的新兴企业，对于促进我国科技产业发展，提升产品科研水平，有着重要的促进作用。
就高新技术企业而言，市场发展空间巨大，行业竞争性强也是不争的事实。
同时，高新技术企业自身特点,对于成本管理模式有着相应的影响。
高新技术企业往往具有自主知识产权，在资金、人力、技术方面投入大，产品更新快，市场反应较为灵敏。
企业成长性强，但也面临着更多的市场和财务风险。
基于以上特点，高新技术企业在成本管理模式方面较传统企业不同，主要表现在成本管理方法、理念、方式等还存在差异。
本文结合高新技术企业成本管理特点，分析高新技术企业成本管理还存在的不足，并提出相应的改善措施。
2高新技术企业成本管理模式概述2.1高新技术企业成本管理模式更为先进传统企业由于需要大批量生产产品，往往对制造成本较为注重，因此，将成本管理模式重点放在制造阶段较为适合。
高新技术企业往往采用更为先进的管理和成本控制方式，产品批量通常不大，甚至为客户定制的个性化研发服务或产品，因此成本主要发生在研究开发等方面。
又如，在高新技术企业往往采用作业成本法进行成本管理和控制，这种方式对于生产工艺变化大、制造复杂、技术复杂等企业，成本控制效果明显。
2.2高新技术企业成本管理模式更注重全过程控制传统企业成本管理往往更注重通过财务管理和会计核算等方式，来优化成本核算、降低产品生产环节成本，从而有效控制成本。
同时，传统企业在采购、销售以及管理等环节或者部门的期间费用相对较高新技术企业低，高新技术企业在以上环节的期间费用占比相对较高，导致成本管理模式也有不同。
浅析我国高新科技软件企业项目成本管理【成本管理论文-最新】
随着信息化时代的到来，高新技术不断发展，其中以计算机为基础诞生的软件行业在高新技术产业中扮演着重要角色，在日益激烈的市场竞争中，为提升企业竞争力，企业的项目成本管理愈显重要，但在其发展过程中仍旧存在一些问题。
本文主要先对软件企业项目成本管理进行了概述，并介绍了现今我国软件企业项目成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。
一、关于软件企业项目成本管理的概述我国软件企业项目管理主要包括了对项目的可行性以及项目自身进行评估，确立项目、制定计划以及进行项目监控以及结项。
以林洋企业为例，在项目管理过程中，其中成本管理占据重要地位，项目成本主要包括了：(一)资本类成本，主要是指资产购置的成本，主要表现为计算机软件及硬件设施如电脑、外部设施以及购买安装工具等的费用;(二)人工成本，主要包括的是员工的工资以及各项福利社保费用，加班费和补贴，同时也包含了外包员工的工资费用，林洋企业主要有各类如生日、结婚补贴，以及人才基金，教育提升资金等;(三)管理费用，主要是指公司的房租费用、办公费用、差旅费以及员工的加班餐费等。
做好项目成本管理工作将为企业项目的成功提供极大的便利。
二、现今我国软件企业项目成本管理存在的问题(一)资金与风险成本管理的执行与控制力度不足企业在使用资金时相伴而生的费用就是资金费用。
在企业中，项目资金普遍由企业进行统一拨款的，这就导致在项目进行过程中易对现金的使用情况忽略，并未深入的思考项目投入对于企业的资金以及效益等方面存在怎样的影响。
对于部分主要以项目为重点的企业来说，企业的资金多来自于各个项目的收入，同时支出也是用于项目中，企业中的流动资金主要就是全部项目的资金减去了项目费用后的资金。
这就意味着企业的资金流对于企业的运营有着极其重要的意义。
企业的现金流就是企业的血液，是企业最基本也是至关重要的部分，关系着企业的正常运行以及长远发展。
在企业的经营以及各个项目的实施过程中，因为一些人为难以控制的不确定的影响因素，企业将产生一定的风险并为此付出一定的代价，这个代价就是风险成本。
高新技术企业成本管理论文
高新技术企业成本管理论文一、高新技术企业在成本管理中采取的措施(一)转变成本管理重心高新企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念。
高新技术企业要转变企业的成本管理重心，把管理重心从事前的成本控制转移到科研开发和项目投资方面上来，使成本费用、科研费用和销售费用得到合理的分配和利用，增强高新技术企业的竞争力和科技实力。
高新技术企业不同于传统的工业型企业，高新技术企业更注重产品的设计和研发，因此不能把传统的成本管理生搬硬套到高新技术企业身上。
在成本管理方面要做到具体问题具体分析，高新技术企业要树立成本效益意识，不能一味追求低成本，而是要做好企业资源规划，把企业的重点放在企业生产经营上，开发企业新的产品，延长企业产业链，做好企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把高新技术企业成本管理做到位。
(二)注重对成本管理人才的培养和吸收高新技术企业要培养、选拔出高素质的成本会计人员。
对已招聘的员工要进行定期的培训，提高会计员工的专业技能和专业知识，培养爱岗敬业、尽职尽责的职业道德，减少员工在工作中的失误，从而降低企业的损失。
同时高新技术企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才的吸收途径，招纳更多成本管理的人才加入公司。
成本会计人员要巩固自己的成本管理基本功，熟悉掌握会计的只是，把成本会计和企业管理相结合，充分发挥成本会计的作用。
高新技术企业领导者要以身作则，先树立成本管理的意识，认清自己的管理目标，实行目标管理，要做好职务工时分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。
只有企业领导者先以身作则，重视财务管理的工作，树立成本管理的意识，对企业财务管理进行监督，深化管理，才能更加准确快速地掌握市场动态，更新成本管理的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走的更好，走的更远。
(三)推动高新技术企业成本管理系统深化高新技术企业要深化成本管理系统的，用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业成本管理计划的科学性和严谨性。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析【摘要】高新技术企业成本管理是当前企业经营管理中的重要问题之一。
本文首先分析了高新技术企业成本管理的现状，指出存在的问题主要包括成本控制不够精细、成本分析手段不够先进等。
然后提出了改进对策，包括引入先进的成本管理技术和工具、加强成本管理的信息化建设等。
本文还探讨了高新技术企业成本管理所面临的挑战，如市场竞争加剧、技术变革带来的成本压力等。
在本文总结了高新技术企业成本管理问题的解决方向、未来发展趋势以及其重要性，为高新技术企业提供了有效的成本管理策略和思路。
通过本文的研究分析，有望为高新技术企业提升管理水平，提高竞争力提供参考。
【关键词】关键词：高新技术企业、成本管理、问题分析、现状、存在的问题、改进对策、方法和工具、挑战、解决方向、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景高新技术企业成本管理是当今经济发展中一个重要的议题。
随着科技的不断进步和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
由于高新技术企业的特殊性，其成本管理也面临着许多挑战和困难。
为了更好地解决这些问题，需要对高新技术企业成本管理进行深入的分析和研究。
在当前经济环境下，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
在这种情况下，有效的成本管理是高新技术企业生存和发展的关键。
目前很多高新技术企业在成本管理方面存在着诸多问题，比如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
针对高新技术企业成本管理存在的问题，进行深入的分析和探讨，对于促进高新技术企业的健康发展具有重要意义。
通过对高新技术企业成本管理的研究，可以找出问题所在，并提出相应的改进对策，为高新技术企业的发展提供有力支持。
深入研究高新技术企业成本管理的方法和工具，可以为企业提供更科学、更有效的成本管理手段，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义高新技术企业成本管理在当今经济社会中具有重要意义，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
高新技术企业成本管理问题及对策论文
高新技术企业成本管理问题及对策论文高新技术企业成本管理问题及对策摘要：随着高新技术企业的不断发展壮大，成本管理问题也越来越突出。
本文主要分析了高新技术企业成本管理面临的问题，并提出相应的对策，旨在帮助高新技术企业提高成本管理水平，促进企业的健康发展。
1. 引言高新技术企业是指以科学技术为核心，以研发和创新能力为基础，以市场为导向，具有较高的风险和不确定性，具有领先技术和高附加值的企业形态。
由于高新技术企业的特殊性和创新性，其成本管理面临着许多独特的问题。
2. 高新技术企业成本管理问题2.1 高新技术企业成本难以精确核算高新技术企业的产品往往是独特的，不易与其他产品对比，因此其成本核算存在一定困难。
例如，一些高新技术产品的研发成本很高，但难以确定其具体的市场前景和潜在收入，导致成本核算的不准确性。
2.2 高新技术企业成本结构复杂高新技术企业的研发、生产和市场推广等环节相对较多，成本结构复杂。
同时，高新技术企业的产品往往需要使用先进的设备和技术，导致其设备采购和维护等成本较高。
2.3 高新技术企业成本预测不准确由于高新技术企业产品具有较大的市场不确定性，其成本预测难度较大。
根据以往的数据和市场经验进行成本预测往往不够准确，而高新技术产品的发展速度较快，产品需求也较为不稳定，这给成本管理带来了很大的挑战。
3. 高新技术企业成本管理对策3.1 引入现代成本管理方法高新技术企业在成本管理上可以引入现代成本管理方法，如活动基础成本管理（ABC）和标准成本管理（SCM）等，以提高成本核算的准确性。
活动基础成本管理可以对研发、生产和市场推广等各环节的成本进行精确核算，帮助企业找出非价值增加的环节和不必要的成本，从而优化成本结构。
标准成本管理可以通过建立标准成本和实际成本的对比，找出成本差异，并采取相应的措施进行管理和控制。
3.2 加强预测分析能力高新技术企业在成本管理上应加强预测分析能力，提高对市场需求的预测准确性。
高新技术企业成本管理分析
高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。
然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。
本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。
一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。
首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。
其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。
同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。
二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。
因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。
企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。
同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。
三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。
企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。
此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。
四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。
企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。
五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。
企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理研究的背景介绍：高新技术企业作为当今经济发展的重要力量，其成本管理问题备受关注。
随着科技的迅速发展和市场的日益竞争，高新技术企业面临着成本管理难题，需要制定有效的成本管理策略来提高竞争力和盈利能力。
在全球化经济环境下，高新技术企业的成本管理面临着诸多挑战，如技术更新换代快速、市场需求变化频繁、竞争压力持续增加等。
研究高新技术企业的成本管理模式和策略，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨高新技术企业的成本管理问题，分析其成本管理的特点和关键因素，提出一些有效的成本控制策略，并结合实际案例进行分析，以期为高新技术企业提供可行的成本管理方案，促进其健康发展。
【结束】1.2 研究目的本研究的目的是探讨高新技术企业成本管理的相关问题，深入分析其在企业经营管理中的重要性和挑战，明确成本管理对企业可持续发展的作用与影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究高新技术企业成本管理的现状和存在的问题，了解当前高新技术企业在成本管理方面的特点和需求。
2. 探讨高新技术企业成本控制策略，分析其在不同情况下的适用性和效果，为企业提供有效的成本控制方案。
3. 分析高新技术企业成本管理中的关键因素，包括技术、人员、市场等方面的影响因素，为企业制定更精准的成本管理策略提供参考。
4. 结合实际案例，探讨高新技术企业在成本管理方面的实践经验和教训，总结成功的经验和教训，提供借鉴与启示。
通过以上研究，旨在为高新技术企业提供更有效的成本管理方法和策略，促进企业的经营管理水平和竞争力的提升，推动高新技术企业的可持续发展。
1.3 研究意义高新技术企业成本管理研究的意义在于深入探讨如何有效管理和控制企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
随着科技的发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
而成本是企业运营的核心之一，直接影响到企业的生产效率、产品质量以及市场定价等方面。
浅析高新技术企业的成本控制
浅析高新技术企业的成本控制随着科技的不断进步和产业的快速发展，高新技术企业在当今社会中占据着非常重要的地位。
这些企业通常具有较高的技术含量和创新能力，成本控制在其经营管理过程中尤为重要。
本文将从高新技术企业的特点和面临的成本压力出发，分析成本控制的重要性，并提出一些成本控制的方法和策略。
一、高新技术企业的特点1. 技术含量高：高新技术企业通常从事前沿科技研发和创新，产品和服务具有较高的技术含量，因此对技术人才的需求量大，研发投入较高。
2. 创新能力强：这类企业需要不断创新，以适应市场对新产品、新技术的需求，因此对研发投入和创新成本高。
3. 市场竞争激烈：高新技术领域竞争激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力，这对企业的成本控制提出了更高的要求。
4. 需要长期投入：高新技术企业通常需要长期的研发投入和市场培育，且其收益回报周期较长。
1. 高昂的研发成本：高新技术企业需要持续不断地进行技术研发，研发过程中需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是高昂的成本。
2. 人才成本高：高新技术领域对于高端人才的需求量大，且这些人才的薪酬通常较高，对企业造成了较大的人力成本压力。
3. 市场拓展成本高：高新技术产品往往需要较长的市场培育期，市场拓展的成本较高，尤其是在国际市场上，需要投入更多的资金和精力。
4. 不确定性风险大：高新技术领域具有较高的不确定性，市场需求、技术进步、政策法规等方面的不确定性因素都对企业的成本控制构成挑战。
三、高新技术企业的成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制可以降低企业产品或服务的生产和经营成本，提高企业的竞争力，使产品价格更具竞争优势。
2. 提高盈利能力：有效的成本控制可以增加企业的盈利水平，提高企业价值，为企业的长期发展打下基础。
3. 提高适应能力：在市场需求和技术变化较快的高新技术行业，成本控制可以帮助企业更快速地调整生产和经营策略，提高企业的适应能力。
4. 降低经营风险：成本控制可以使企业更好地应对市场风险、技术风险等不确定性因素，降低企业的经营风险。
高新技术论文范文
高新技术论文范文高新技术论文范文高新技术论文范文第1篇1成本核算范围狭窄在传统的成本核算之中，主要进行核算的就是产品在生产过程汇总的成本，对于产品的开发以及销售阶段消耗的费用不计入成本核算当中，而是计入到期间费用处理，这主要是由于在传统的企业当中，生产过程中的人工、材料以及制作费用占据了企业生产过程中成本支出的绝大部分，所以根据生产成本归集的原则来说，直接计算成本费用已经非常接近于实际状况了，没有必要耗费更多的人力物力核算产品开发和设计的费用。
但是在现在的高新技术企业当中，生产成本只占了全部的成本费用中的一小部分，更多的费用都应用到了高新技术产品的开发和设计过程中。
所以说传统的成本核算对于高新技术讨论并不适用。
2制作费用的安排在传统的成本掌握过程当中，都是需要先将制作的费用进行归集，然后安排到各个产品之中，其中包含着一种规律，也就是生产制作费用的多少一般都是与产品的产量以及生产产品的过程中所消耗的工时有关，产量越高、工时越长所能够安排的制作费用也就越高。
但是对于高新技术讨论开发来说，并不是能够用产量以及工时来衡量所需要的费用的，这也就导致了传统的成本核算不能够适用于高新技术开发领域。
3从成本节约到成本避开在传统的成本掌握当中，为了更好的节约成本，就需要在生产的过程中尽可能的做到不铺张原料或者多生产的方式进行改进等来实现成本的节约。
但是现在企业却需要寻求一种更加根本的降低成本的方法，那就是从成本产生的根源上来削减成本的产生，通过对生产的流程进行更好的开发来重组生产流程，这样就能够从根本上来避开成本的产生。
这也是传统的成本核算与现代化成本核算的不同。
二.高新技术开发讨论过程中费用核算的改进和完善1实施全面的讨论开发费用管理节省公司成本从高新技术设计产品的目标成本为依据来合理的对开发讨论过程中的费用进行制定，对于每一个环节都要进行费用的规定，比如对于进料、领料以及消耗等环节都需要规定一个限度，依据这个限度进行进料、领料以及消耗。
高新技术企业的成本管理机制研究
高新技术企业的成本管理机制研究20世纪90年代以来，人类社会进入了一个崭新的阶段。
高新技术产业飞速发展，它所创造的经营方式和取得的成就已经构成了新经济的基础，并影响和改变着经济学理论、企业发展战略、商业游戏规则以及人的观念和行为。
技术创新在经济增长中的作用越来越大，世界经济的竞争更加明显地体现在科学技术的竞争上。
高新技术企业，作为高新技术产业的细胞和技术创新的主要载体，与传统企业相比有许多显著的特征，学术界一般用三个字来概括：“高、快、灵”。
“高”，指产品技术含量高、投资高、风险高、效益益高、员工素质高；“快”，指产品更新换代快、生产系统应变速度快、企业变化快；“灵”，指对市场外界条件变化反应灵敏，在组织结构、管理制度的安排与设置方面更为灵活。
高新技术企业的特征对传统的成本管理提出了严峻挑战。
传统成本管理的研究是为了适应传统企业的特征，满足传统企业成本管理的需要而进行的，它以标准成本管理为主要研究内容，研究范式上偏重成本管理的方法研究。
高新技术企业的生存环境和特征与传统企业相比已经大不相同，它对传统成本管理的研究内容和研究方法都提出了新的要求和挑战，传统成本管理的研究面临着危机。
本篇论文——高新技术企业的成本管理机制研究是适应这一需求的一种新尝试。
高新技术企业的成本管理机制是适应高新技术企业的特征及其对成本管理的要求提出并构建的，分七章进行研究。
第1章“高新技术企业的特征与界定”。
本章首先研究高新技术企业成长的背景；接着研究高新技术企业适应环境、获取竞争优势的主要特征，包括高技术、高风险、高效益、对信息反应灵敏、制造工艺快速变化、高智力资本投入；最后探讨高新技术企业的界定。
第2章“高新技术企业成本管理机制的概述与理论基础”。
适应高新技术企业的特征及其对成本管理的要求，本章提出了高新技术企业<WP=5>成本管理机制的概念，即是指“高新技术企业成本管理活动赖以进行、相互联系和相互作用的若干要素及其机能组合而成的一种运作方式”；概述了五个子机制的内容并研究了高新技术企业成本管理机制建立的理论基础。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究【摘要】本文旨在探讨高新技术企业成本管理的相关问题和解决方法。
在首先介绍了高新技术企业成本管理研究的意义，指出了其在提高企业竞争力和效益方面的重要性；接着说明了背景和研究目的。
在对高新技术企业成本管理的现状进行了分析，指出存在的问题并提出解决方法；通过实际案例分析，展示了不同企业的成本管理实践；并探讨了未来发展趋势。
结论部分总结了本文研究的启示，同时也指出了研究的局限性和未来发展方向。
通过这些内容，读者可以深入了解高新技术企业成本管理的重要性和现状，并为未来的研究提供参考和启示。
【关键词】高新技术企业、成本管理、研究意义、研究背景、研究目的、现状分析、问题、控制方法、案例分析、未来发展趋势、启示、局限性、展望1. 引言1.1 高新技术企业成本管理研究的意义高新技术企业成本管理是管理学领域中一个重要的研究课题。
其意义在于，高新技术企业作为经济发展的引擎和创新的源泉，其成本管理的有效性直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
随着经济全球化的深入发展和科技进步的加快，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和技术更新的压力，因此必须加强成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本，保持竞争优势。
高新技术企业成本管理研究的意义还在于促进企业自身的可持续发展。
通过深入研究高新技术企业成本管理的理论与实践，可以帮助企业建立科学合理的成本管理体系，优化资源配置，提高企业整体运营效率。
成本管理研究还能为企业提供更多的发展机会和战略选择，帮助企业把握市场机遇，实现更高质量的发展。
深入研究高新技术企业成本管理具有重要的理论和实践意义，有助于推动高新技术企业的健康发展和创新发展。
.1.2 研究背景高新技术企业是指以新技术为核心竞争力的企业，是推动经济发展与转型升级的重要力量。
随着科技进步的不断推进，高新技术企业在全球范围内的竞争愈发激烈。
在这样的背景下，如何有效管理成本成为高新技术企业所面临的重要挑战之一。
成本管理论文范文(精选5篇)
成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。
高新技术企业成本管理模式研究
高新技术企业成本管理模式研究1. 引言1.1 研究背景随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，高新技术企业在市场竞争中扮演着日益重要的角色。
这些企业以其技术的创新性和市场的潜力成为了引领产业发展的先锋。
随之而来的是高昂的成本压力，成本管理成为了这些企业必须面对和解决的核心问题之一。
高新技术企业在快速发展的也面临着来自不同领域的激烈竞争和市场变化带来的挑战。
传统的成本管理模式已经逐渐不能满足这些企业的需求，因此迫切需要寻找新的成本管理模式来适应当前的市场环境。
在这样的背景下，研究高新技术企业的成本管理模式成为了当务之急。
通过深入研究高新技术企业的成本管理模式，可以为企业提供更有效的管理策略和决策支持，帮助企业降低成本、提高效率，并提升竞争力。
本文旨在探讨高新技术企业成本管理模式的现状和问题，并提出相应的优化策略，以期为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究目的高新技术企业成本管理模式研究的目的在于深入探讨和分析高新技术企业在成本管理方面存在的问题与挑战，寻找优化和改进的方法和策略。
通过对传统成本管理模式和高新技术企业特点的对比研究，找出适合高新技术企业的成本管理模式，并进行案例分析验证，为高新技术企业提供可行的成本管理解决方案。
通过研究新型成本管理模式的应用前景和意义总结，指导高新技术企业未来的成本管理工作，为提升企业竞争力和可持续发展作出贡献。
【研究目的】的重要性在于引领高新技术企业适应市场竞争和技术进步的挑战，提高企业效率和管理水平，实现成本的精细化管理和优化，促进企业经济效益和社会效益的双赢。
1.3 研究意义高新技术企业作为当今经济社会发展的重要动力之一，其成本管理对企业的发展和竞争力具有重要的影响。
成本管理是企业经营管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
针对高新技术企业这一特殊领域，其成本管理具有更高的复杂性和特殊性，需要更加精细和科学的管理模式来支持其发展。
研究高新技术企业成本管理模式的意义在于探索适合这一领域特点的管理方法，提高企业成本管理的效率和精准度，为企业提供有效的管理依据和决策支持。
论高新技术企业成本管理的特点-管理学论文
致力于打造高品质文档论高新技术企业成本管理的特点-管理学论文高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列特点，下文是精品学习网论文频道的管理学论文为您提供的企业成本管理特点的论述。
论高新技术企业成本管理的特点一、成本管理理念不同。
传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。
高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。
二、成本管理在企业管理中的地位不同。
在传统工业企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。
因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。
邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。
推行模拟市场核算，实行成本否决管理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。
这表明对于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。
而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。
二、对成本形态核算与控制的需求不同。
传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，著名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。
这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。
高新技术企业成本控制方法研究论文
高新技术企业成本控制方法研究论文一、价值链理论概述最初，价值链理论是由哈佛大学的教授迈克尔波特所提出的。
迈克尔波特认为，价值链由一系列业务流程构成，每个业务流程又可分解为若干具体的作业。
企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动是企业的基本增值活动，辅助活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的基本活动有着密切联系。
二、新技术企业价值链的特点（一）产品研发环节价值凸显。
高新技术企业的在整个生产销售的活动周期中大致要经过研究开发阶段、原料采购阶段、生产制造阶段以及售后服务阶段，在这四个主要环节中，研究开发阶段研究成本较高、研究周期较长。
研发环节产生的样品经过验证成功后会成为企业日后生产该产品的模版，因此样品工艺的难易度、材料消耗的多少、使用寿命等都会成为影响日后采购、生产以及售后环节的重要因素。
据有关调查数据显示，虽然产品研发环节所耗费的成本仅占总成本的6%，但是该环节对产品的总影响高达70%，企业耗费大量的人力物力进行研发，由此可见这一环节的重要性。
（二）采购环节对于成本控制至关重要。
对高新技术产品而言，在试运行之前就要对生产产品所需的原料进行采购，一旦试运行成功，此次采购的原料将成为日后产品生产所需的原料，对制造环节的成本起着决定性的作用。
由此可见，采购环节对总成本的影响也不容小觑。
（三）与制造型企业价值链管理的差异。
高新技术企业与传统制造企业的不同还体现在价值链的管理方面，通过作业成本法可以明确区分生产经营活动之中的增值作业部分和非增值作业部分，传统的制造企业的增值作业部分包括原材料采购、产品生产和产品销售，而高新技术产业因生产方式灵活多变，其增值作业则主要体现在产品研发阶段和原材料采购阶段，由此可见，企业应当将这两个方面作为企业的基本活动作业，多关注、多研究，更大程度的发挥这部分的价值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的问题（一）未形成精益化成本管理理念。
经历了近10年的经济高速发展，新时代对于成本管理已经有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能够更好的完成企业成本管理的目标，企业应当强化精益化管理观念，树立“大成本”意识，统筹融资、生产、税务等多个方面进行成本管理。
高新技术企业成本管理精益化研究论文
高新技术企业成本管理精益化研究论文摘要:一、高新技术企业成本管理特点高新技术企业在产品研发前期投入的资金比较多，科技含量以及附加值比较高，需要不断创新产品，为客户带来更好的服务。
同时高新技术企业经营风险比较大，在产品研发阶段投入较大，成本较高，需要时刻关注市场动向，保证企业经营......关键词:高新技术,企业,成本管理,精益,研究论文,高新技术,企业,成一、高新技术企业成本管理特点高新技术企业在产品研发前期投入的资金比较多，科技含量以及附加值比较高，需要不断创新产品，为客户带来更好的服务。
同时高新技术企业经营风险比较大，在产品研发阶段投入较大，成本较高，需要时刻关注市场动向，保证企业经营战略与外部市场环境相协调，要求对市场反应灵敏。
下面笔者对高新技术企业成本管理的特点进行简单介绍。
（一）成本管理理念是实现资源优化配置高新技术企业需要不断的创新技术与产品，人力资源对企业的发展有着重要影响，在成本管理与控制时，工作重点在人才与知识方面，企业比较看重知识资产管理与人才管理，成本控制具有“人本管理”的特点，要求充分利用知识资产与人力资源。
在制定成本控制战略时，人力资源成本起着关键性作用，并且从以往的短期控制转变为长期控制，从静态管理转变为动态管理。
在当前科技不断进步的环境下，成本管理的方法越来越先进，很多高新技术企业都应用了“零存货”控制模型，并且收到了良好的应用效果。
高新技术企业竞争的优势在于人才与知识资产，是以智力投资为投资主体，在成本控制时体现出了“人本管理”的思想，而且比较重视对人才与知识的保护，只有实现资源优化配置，努力提升企业核心能力，才能提高企业的竞争力，实现成本精益化管理。
（二）以战略的眼光看待成本管理结合高新技术企业产品的特点，成本控制方法还要求具有更高的敏捷性。
高新技术企业是以智力资本为主，在对成本控制进行评价时应立足全局，考虑到全方位效益。
成本控制评价体系还需要有顾客满意度、员工投入程度、员工成就感等非财务指标，实现成本控制的综合评价，这样才能充分了解成本控制的绩效情况。
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毕业论文（设计）
题目
学院学院
专业
学生姓名
学号年级级指导教师
教务处制表
二〇一五年六月二十日
刍议高新技术企业成本管理毕业论文
摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
本文分析高新技术企业及其成本管理的特点，提出了如何实现高新技术企业成本控制战略，以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。
[关键词] 高新技术企业成本管理成本控制战略战略成本管理
在当今信息社会里，科学技术的发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行，再加上电子信息产业的崛起，预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业经济发展的潮流。
一、高新技术企业的特点
1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高
人类进入知识经济时代，知识更新、传播、运用速度快。
以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新，使产品更好地服务顾客。
在产品的开发和研制阶段，企业需要投入大量资源，以期某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的汇报。
在生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。
如CAD、CAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产成本，使生产成本数额小于开发费用，产出知识含量高的产品。
鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产品，使顾客认可产品，提高市场占有率。
对于售出产品，企业关注其售后服务和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。
2.产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速
科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。
3.企业经营风险大，对市场反应灵敏
高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高，企业经营风险增
大。
企业在经营上需要密切关注市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。
二、高新技术企业成本管理的特点
1.成本控制的重心在于人才、知识
高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。
2.成本控制战略以人力资源为重点
高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。
同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。
3.成本控制方法和手段更加先进
以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。
由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。
由于高新技术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。
为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。
4.成本控制评价标准更加全面
在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。
高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。
在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。
企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。
平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。
总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本控制的绩效情况。
5.成本控制中的风险意识进一步加强
高新技术企业具有高收益高风险特性。
为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。
成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。
三、高新技术企业成本控制战略
1.围绕高新技术企业的核心能力制定成本控制战略
所谓核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。
提升企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略，因为市场战略、产品战略、成本控制战略等职能战略是企业外在和显性化的战略。
面对激烈的市场竞争，任何企业单是依靠某一项或几项职能战略，最多只能获得暂时的优势，惟有培育核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。
具有核心能力是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的源泉。
成本控制战略应当有助于企业核心竞争力的培育。
2.建立扁平、柔性化的企业组织
高新技术企业成本控制战略应与企业的组织结构的发展趋势相一致:(1)遍平化。
就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
在节省管理费用开支的同时，缩短了纵向沟通联系渠道，高层领导可以比较容易了解基层情况，也有利于促进基层管理人员的成长、提高决策质量。
(2)小型化。
面对日趋复杂多变的信息时代，企业组织结构的小型化，有利于降低经营成本，增加企业的灵活性，因此高科技含量、灵活多变的小型组织结构成为高新技术企业的战略选择。
(3)柔性化。
就是高新技术企业为实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各归各处。
这种动态团体组织结构灵活便捷，能伸能缩，富有柔性。
(4)网络化。
高新技术企业组织结构的网络化主要体现在：一是企业形式集团化。
二是经营方式连锁化。
三是企业内部组织网状化。
四是信息传递网络化。
3.推行战略成本管理
战略成本管理是把企业管理成本与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企
业竞争优势的成本管理
(1)通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出优势。
企业是通过完成一系列作业,提供满足顾客要求的产品或服务而产生价值的。
在企业从事价值链的活动中会发生成本,亦会从顾客手中取得收益,收益大于成本,企业就会获利。
高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。
这样能够避免传统成本管理仅注重生产环节的局限性和成本管理的呆板性，做到积极费用多用、用好，消极费用少用、杜绝。
(2)产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来。
产品寿命成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业经营策略的影响，又受市场经营周期的影响。
在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其经营策略不同，定价政策亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。
(3)战略成本动因分析可找出对企业的成本产生持续而深远的影响因素，并予以控制，在提高竞争力的同时，降低成本。
适时生产系统与自动化生产在高科技企业中的运用，冲击着标准成本法，产生了成本动因分析（即ABC法）。
此法以成本为决策服务的“决策相关性”为理论基点，以“作业消耗资源，产品消耗作业”为其思想，对生产环节的成本进行分析，利于查明真实的执行性成本动因，有效地进行成本控制，从微观上解决标准成本法无法解决的问题。
综上所述，虽然高新技术企业的成本管理继承了传统工业企业成本管理的基础，但是还是要树立全新的成本管理观念，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都应有创新方法。
其中最重要的是建立考评激励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成成本降低的机制，同时加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控
制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。
参考文献：
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[3]郑小平:高新技术企业的经济学特征[J].西南民族大学学报。