工商局开展执行力提升年活动实施方案
执行力提升活动方案(最新)
执行力提升活动方案关于提升执行力实施方案(1)为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
因此，公司在20XX年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的`影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。
三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。
2024年工商局执法监管整训活动方案
2024年工商局执法监管整训活动方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上，笔尖轻触着纸面，方案的轮廓在脑海中逐渐清晰。
下面是我为2024年工商局执法监管整训活动制定的方案，希望能为工商局执法监管工作注入新的活力。
一、活动背景近年来，随着市场经济的发展，市场监管任务日益繁重，工商局执法监管队伍面临着新的挑战。
为了提高执法监管效能，提升执法队伍素质，特举办此次整训活动。
二、活动目标1.提升执法监管队伍的业务素质，增强执法能力。
2.强化执法监管意识，规范执法行为。
3.提高执法监管效率，优化市场监管环境。
三、活动时间2024年3月1日至2024年3月31日四、活动地点市工商局培训中心五、活动内容1.开班仪式活动第一天，举行开班仪式，由市工商局局长亲自主持，对整训活动进行动员和部署，明确活动目标和任务。
2.业务培训（1）法律法规培训：邀请法学专家和资深律师，对执法监管相关法律法规进行深入讲解，提高执法队伍的法律素养。
（2）执法技能培训：组织实战演练，模拟执法现场，让执法人员在实践中提升执法技能。
3.经验交流（1）内部交流：组织执法人员进行经验分享，交流执法心得，促进执法队伍的相互学习。
（2）外部交流：邀请其他地市工商局执法监管队伍进行经验交流，借鉴先进做法，提升执法水平。
4.知识竞赛举办执法知识竞赛，检验执法人员的学习成果，激发学习热情，营造比学赶超的氛围。
六、活动组织1.成立整训活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.设立活动办公室，负责具体事务的落实。
3.各相关部门要密切配合，确保整训活动的顺利进行。
七、活动保障1.人员保障：确保执法人员按时参加整训活动，不得缺席。
2.经费保障：合理安排经费，确保整训活动顺利进行。
3.场地保障：提前做好场地安排，确保活动场地满足需求。
5.安全保障：加强安全管理，确保活动期间人员安全。
八、后续工作2.对优秀个人和团队进行表彰，激发执法队伍的工作积极性。
3.将整训活动中发现的问题和不足，纳入年度工作计划，持续改进。
工商局活动计划方案
一、活动背景随着我国市场经济的发展，工商局作为市场监管的重要部门，承担着维护市场秩序、促进公平竞争、保护消费者权益等职责。
为了进一步提高工商局的工作效率和服务水平，增强与社会各界的沟通与联系，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 提高工商局工作人员的业务能力和综合素质；2. 加强与企业的沟通与协作，促进企业合规经营；3. 提升消费者维权意识，维护消费者合法权益；4. 增强工商局在社会上的知名度和影响力。
三、活动时间2022年4月至2022年12月四、活动内容1. 开展业务培训（1）培训时间：2022年4月-6月（2）培训对象：工商局全体工作人员（3）培训内容：法律法规、业务知识、信息技术、沟通技巧等（4）培训形式：讲座、研讨、案例分析、实地考察等2. 举办企业合规经营研讨会（1）活动时间：2022年7月（2）活动对象：企业代表、工商局工作人员（3）活动内容：分享合规经营经验、探讨企业合规风险、交流监管政策等（4）活动形式：座谈会、专题讲座、实地考察等3. 开展“3·15”国际消费者权益日宣传活动（1）活动时间：2022年3月15日（2）活动对象：消费者、企业、社会各界（3）活动内容：普及消费者权益保护知识、宣传维权途径、曝光违法经营行为等（4）活动形式：现场咨询、维权讲座、宣传资料发放、媒体报道等4. 举办“最美工商人”评选活动（1）活动时间：2022年8月（2）活动对象：工商局全体工作人员（3）活动内容：评选出在工作中表现突出、贡献较大的优秀员工（4）活动形式：评选、表彰、宣传等5. 组织开展志愿服务活动（1）活动时间：2022年9月-12月（2）活动对象：工商局全体工作人员、志愿者（3）活动内容：关爱留守儿童、帮助贫困家庭、宣传法律法规等（4）活动形式：走访慰问、公益活动、志愿服务等五、活动保障1. 加强组织领导，成立活动领导小组，负责活动的统筹安排和协调；2. 明确各部门职责，确保活动顺利开展；3. 加强经费保障，确保活动所需经费充足；4. 加强宣传报道，提高活动的社会影响力。
全省工商系统开展发展提升年活动实施方案
江西省工商行政管理局关于印发《全省工商系统开展发展提升年活动实施方案》的通知赣工商办字[2010]4号各市、县（区）工商行政管理局，省局机关各处（室）、直属单位：《全省工商系统开展发展提升年年活动实施方案》已经省局研究通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
二0一一年一月十四日主题词：工商管理发展提升年实施方案通知江西省工商行政管理局办办室2011年1月17日印发全省工商系统开展发展提升年活动实施方案为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，加快推进全省科学发展、进位赶超、绿色崛起，促进提升办事效能和服务水平，按照《江西省开展发展提升年活动实施方案》要求，结合全省工商行政管理系统实际，制定如下实施方案：一、指导思想和工作目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届五中全会和省委十二届十四次全会精神，围绕促进科学发展，加快转变经济发展方式、推进鄱阳湖生态经济区建设，认真查找并切实解决机关效能年活动和创业服务年活动中存在的突出问题，进一步提升工商行政管理机关的办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为我省科学发展、进位赶超、绿色崛起奠定坚实基础。
二、工作重点和任务分工（一）围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平（1）对企业登记开展“网上服务”。
创新监管方式，提升服务水平，实施“外网提交、内网审核、外网反馈、窗口领照”工作模式，对办理企业名称预先核准、变更、登记及年检等事项，开展网上办理服务，不断提高工商机关的效能、效率和效果。
（负责部门注册局外资局个私处信息中心）（2）对重大项目开展“跟踪服务”。
落实重大产业项目和审批绿色通道建设要求，对全省十大新兴产业、十亿元以上企业、工业园区企业和七个系统国企改革涉及的工商登记工作，进行全方位的“跟踪服务”。
（负责部门注册局外资局个私处）（3）对企业投资提供“信息服务”。
围绕服务鄱阳湖生态经济区建设，建立完善企业登记信息公开查询平台，发布全省市场主体注册登记、行业分布、投资规模、重（热）点行情等综合信息，为投资者、经营者投资经营决策提供参考，促进全省先进制造业、节能环保业、新兴产业的发展。
市工商行政管理局“三提升”学习教育活动实施方案
市工商行政管理局“三提升”学习教育活动实施方案为适应工商行政管理工作转型的新形势、新要求，强化队伍作风建设，进一步振奋精神、激发士气、凝心聚力干好二○一一年工作，经市局研究决定，在全局开展以“提升境界、提升层次、提升标准”为主题的“三提升”学习教育活动，现制定活动方案如下：一、指导思想以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以国家总局提出的“三个过硬”为目标，以“提升境界、提升层次、提升标准”为主题，通过组织开展“四查”、“四学”、讨论整改等活动，进一步“提升境界”，即开阔视野，不断提升政治境界和思想境界；进一步“提升层次”，即对工作高点定位，推动工作上档次；进一步“提升标准”，即严格把握工作尺度，以高尺度衡量工作绩效，以硬措施保证工作高质量，努力推动市局二○一一年工作迈上新的台阶。
二、目标任务一是学习氛围更浓。
健全学习制度，严格学习纪律，学习习惯进一步养成，学习的自觉性和主动性明显提高，学习的实效性更加凸显，学习的氛围更加浓厚。
二是工作干劲更足。
弘扬励精图治、真抓实干精神，干部的工作主动性和积极性明显提高，工作的责任感和使命感明显增强，工作的激情和干劲进一步激发。
三是作风形象更佳。
牢固树立执法为民、廉洁自律意识，既忠于职守，切实履行职责，又坚持为民、便民、利民原则，为监管服务对象提供规范高效的服务，同时，还能够时刻保持清醒头脑，自觉抵御各种诱惑，树立清正廉洁的形象。
四是岗位业绩更优。
培养干部职工全方位履行职责、高标准完成任务的能力和本领，发挥主观能动性，坚持用更高的境界明确奋斗目标、用更高的层次把握工作定位、用更高的标准推动工作落实，努力创造新业绩。
三、活动步骤此次活动分查摆剖析、学习教育、交流讨论、总结梳理四个阶段进行。
第一阶段：查摆剖析阶段（1月21至1月26日）各单位要组织干部职工联系自身思想、工作和纪律作风实际，认真开展“四查”。
即：一是查思想。
重点检查理想信念是否坚定，有无存在政治敏锐性不高、政治鉴别力不强的现象；思想上行动上是否与市局党委保持一致，敬业精神是否强烈，有无存在不思进取、效率低下、敷衍塞责的问题。
执行力提升年活动方案
执行力提升年活动方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，我们公司面临着前所未有的挑战。
为了应对这一挑战，我们必须提高团队的执行力，确保每一项决策能够迅速、准确地落实。
为此，我们决定开展“执行力提升年”活动，全面提升团队的执行力。
二、活动目标1.提高团队成员的责任心，确保每个人都对自己的工作负责。
2.增强团队的协作能力，形成合力，共同完成公司目标。
3.提升团队的学习能力，不断更新知识，适应市场需求。
4.培养团队的创新精神，敢于挑战，勇于突破。
三、活动内容1.开展“执行力提升培训”（1）邀请专业讲师，针对团队执行力进行系统培训，包括执行力的重要性、执行力提升的方法等。
（2）组织内部交流分享，让团队成员分享自己在提升执行力方面的经验和心得。
2.设立“执行力提升基金”（1）设立专项资金，用于奖励在执行力提升方面表现突出的团队成员。
（2）制定详细的奖励标准，确保公平、公正、透明。
3.开展“执行力提升竞赛”（1）以部门为单位，组织执行力提升竞赛，设置不同阶段的竞赛目标。
（2）根据竞赛结果，给予相应奖励，激发团队活力。
4.建立执行力提升跟踪机制（1）对团队成员的执行力进行定期评估，了解提升情况。
（2）针对执行力不足的团队成员，制定个性化的提升计划。
5.加强团队建设（1）组织团队拓展训练，增强团队凝聚力。
（2）开展团队交流活动，促进团队成员之间的沟通与协作。
四、活动时间1.“执行力提升培训”：2023年3月1日至2023年3月31日2.“执行力提升基金”设立：2023年4月1日3.“执行力提升竞赛”：2023年5月1日至2023年10月31日4.执行力提升跟踪机制：2023年11月1日至2024年12月31日五、活动组织1.成立“执行力提升年”活动领导小组，负责活动的组织与实施。
2.各部门负责人为活动实施的第一责任人，要高度重视，确保活动顺利进行。
3.人事部门负责活动方案的制定、活动策划、组织实施等工作。
4.财务部门负责“执行力提升基金”的设立与发放。
执行力提升工作方案及工作预案
根据实际情况不断完善监督机制，确保监督工作始终与实际需求相 匹配。
定期开展监督检查与评估工作
定期开展监督检查
按照监督计划定期对各部门、各岗位的执行力情况进行检查。
实施评估工作
对检查结果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进意见和建 议。
及时反馈结果
将检查结果和评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时整改和 提高。
质量问题处理
针对质量问题，采取相应的处理措施 ，如返工、整改等。
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执行力提升培训计划
培训目标与内容
增强员工对执行力的 认识和理解
提升组织整体执行力 水平
提高员工在工作中实 际执行的能力
培训方式与方法
线上培训
通过企业内部平台进行在线学习 ，包括视频课程、PPT讲解和案
例分析等。
线下培训
组织专业讲师进行面授培训，以案 例分析、小组讨论、角色扮演等形 式展开。
提供培训与发展机会
制定培训计划
根据公司战略和员工需求，制定针对性的培训计 划，提高员工的专业技能和综合素质。
提供在线学习资源
建立在线学习平台，提供丰富的在线学习资源， 方便员工随时随地学习。
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习，提高自我管理和自我发展能 力。
营造积极向上企业文化氛围
倡导企业文化价值观
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建立应急小组
成立由相关部门负责人组 成的应急小组，负责突发 事件的处理和协调。
制定应急计划
针对可能发生的突发事件 ，制定详细的应急计划， 包括应急流程、责任人、 联系方式等信息。
加强沟通协作
加强与相关部门和人员的 沟通协作，确保信息畅通 ，及时采取有效措施。
工商局全年工作安排
工商局全年工作安排工商局全年工作安排为了贯彻落实国家工商管理领域的各项政策法规，确保经济市场的秩序稳定，维护消费者的合法权益，广东省工商局根据相关要求制定了一年的工作安排计划。
本文将详细介绍工商局全年的工作安排。
1. 第一季度(1月至3月)在新年伊始，工商局专门组织召开了高层领导会议，就当前国内外经济形势、工商管理领域存在的问题及应对方式进行深入探讨，制定了本季度的工作安排。
主要任务如下：1）开展全省经济市场信用体系建设，推进信用风险管理和信息公示。
2）全面落实《中华人民共和国反垄断法》和《广东省小微企业发展促进条例》，加强市场监管，维护公平竞争。
3）加强特种设备和安全用具的质量监管，开展大型活动、场馆和重点部位的安全检查。
4）加强餐饮、旅游、医疗美容、网络消费等行业的全面监督检查，维护消费者权益。
2. 第二季度(4月至6月)进入春季，工商局继续保持高度警惕，积极应对各种风险，加强市场监管，推进工作深入开展。
1）加强假冒伪劣食品、药品等知识产权保护，加大侵权打假行动力度，维护广大消费者权益。
2）深入推进全省企业信用信息公示工作，不断完善省级企业信用信息平台，提高数据质量和时效性。
3）继续加强建筑安全生产监管，依法严格查处安全生产事故，防范生产安全风险。
4）在全省范围内开展知识产权保护专项行动，增强知识产权保护意识，提升全社会的知识产权保护法律水平。
3. 第三季度(7月至9月)进入夏季，随着经济发展的节奏加快，工商局也在努力推进各项任务的完成，为经济的良性发展保驾护航。
1）依法加强对新闻出版、广播电视、文化娱乐、网络游戏等行业的监管，加强产品安全与防范、知识产权保护等方面的工作。
2）扎实推进“放管服”改革，保护企业合法权益，维护公平竞争，加快优化企业登记程序，提高市场效率。
3）做好正食药品生产经营企业检查，督促企业严格按照生产质量要求生产，提高食品、药品质量安全水平。
4）继续开展市场经营秩序整治行动，纠正市场管理短板，提升市场经营环境质量。
地方执行力提升年活动方案
地方执行力提升年活动方案一、目标定位我们要明确目标。
地方执行力提升，不仅仅是完成任务那么简单，更是要提高效率、优化流程、提升服务质量。
所以，我们的目标是：通过一年的努力，实现地方执行力的大幅提升，让每一个部门、每一个工作人员都能在工作中找到最佳状态。
二、活动主题“执行力，从我做起。
”这是我们的活动主题。
执行力不是一句空话，而是每个人、每个部门都要身体力行的事情。
我们要通过这个主题，让每个人都意识到自己在执行力提升中的责任和使命。
三、具体措施1.开展“执行力提升”培训培训是提升执行力的第一步。
我们将邀请国内外知名专家，针对地方工作人员的实际需求，开展一系列的执行力培训课程。
这些课程将涵盖沟通技巧、时间管理、决策能力等方面，旨在提高工作人员的综合素质。
2.制定“执行力提升计划”每个部门都要根据自己的实际情况，制定一份详细的“执行力提升计划”。
计划中要明确目标、任务、时间节点、责任人等，确保执行力提升有迹可循、有据可依。
3.建立激励机制执行力提升需要动力。
我们将设立“执行力奖”，对在执行力提升方面做出突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，让执行力成为衡量工作成绩的重要指标。
4.加强内部沟通沟通是执行力提升的关键。
我们要建立一套高效的内部沟通机制，让信息在部门之间、员工之间畅通无阻。
还要定期召开执行力提升座谈会，让每个人都能分享自己的经验和心得。
5.开展执行力提升实践活动实践是检验真理的唯一标准。
我们将组织一系列的执行力提升实践活动，如执行力竞赛、执行力演练等，让工作人员在实践中提升执行力。
6.强化监督考核监督考核是执行力提升的保障。
我们要建立健全监督考核机制，对执行力提升工作进行全程跟踪，确保各项措施落到实处。
四、活动时间安排1.第一季度：开展“执行力提升”培训，制定“执行力提升计划”。
2.第二季度：实施“执行力提升计划”，开展执行力提升实践活动。
3.第三季度：加强内部沟通，开展执行力提升座谈会。
地方执行力提升年活动方案（2篇）
地方执行力提升年活动方案活动名称：地方执行力提升年活动活动目标：1.提升地方政府的执行力，实现社会经济发展的目标；2.加强地方政府与企业、公众的沟通和合作，促进共同发展；3.营造良好的营商环境，吸引投资和人才的流入；4.推动地方政府的改革创新，提高行政效能；5.提高地方政府公共服务水平，满足公众需求。
活动内容：1.建立地方政府执行力提升工作组，由相关部门领导和专家组成，负责活动的组织和推动；2.制定地方政府执行力提升的指导方案，包括理念、目标、重点任务和时间表；3.开展地方政府执行力调研，了解执行力的现状和存在的问题，并提出改进措施；4.开展培训和研讨活动，提高地方政府干部的执行力和管理能力，引入专家学者为干部提供指导和支持；5.开展地方政府与企业的对接活动，了解企业需求和问题，并及时解决；6.开展地方政府与公众的对话活动，听取公众意见和建议，并加以采纳；7.建立地方政府与企业、公众的反馈机制，定期收集反馈意见，及时调整工作措施；8.推进政务公开工作，提供公开透明的政务服务；9.加强跨部门协作，推动政务一体化，减少审批时间和程序；10.推动行政审批制度改革，优化审批流程，简化审批事项；11.鼓励地方政府创新思维和创新方式，推动机构改革和政府职能转变；12.加强与其他地方政府的交流与合作，学习借鉴他地的执行力提升经验。
活动推广和宣传：1.制作宣传资料，包括海报、宣传册等，宣传活动目标和内容；2.利用新闻媒体、互联网等渠道，发布活动信息和成果；3.组织媒体采访和报道，宣传活动的进展和效果；4.利用社交媒体平台，开展线上宣传和互动；5.组织座谈会、研讨会、培训班等活动，推广活动的理念和经验。
活动评估和总结：1.定期对活动的进展和成效进行评估，收集反馈意见；2.总结活动经验，整理活动材料和成果，编写总结报告；3.交流活动经验，推广成功经验，为其他地方政府提供借鉴。
活动保障：1.制定活动预算，保障活动经费的投入；2.组织专职人员负责活动的组织和推进；3.邀请专家学者参与活动，提供理论支持和指导；4.协调相关部门和机构，确保活动顺利进行；5.建立协调机制，解决活动中出现的问题和困难。
地方执行力提升年活动方案(三篇)
地方执行力提升年活动方案一、背景分析地方执行力对于一个地方的发展至关重要。
在当前社会经济发展的背景下，地方执行力的提升对于推动地方经济的发展、提升人民生活水平具有重要意义。
然而，随着改革开放的深入推进，地方执行力在一些地方仍然存在不足之处。
因此，为了提升地方执行力，我们需要制定一系列有效的活动方案。
二、活动目标1. 提升地方政府的执行力，推动政策的贯彻落实，确保各项工作的顺利推进；2. 提高公务员队伍的专业素养和工作能力，推动政务能力的提升；3. 加强政府与市民的沟通和互动，建立良好的政务服务体系，提升群众满意度。
三、活动内容和实施方式1. 建立全员培训制度通过建立全员培训制度，对所有公务员进行定期培训，提高他们的专业素养和工作能力。
培训内容包括政务知识、执行力提升等方面的内容，并且注重实践操作能力的培养。
培训方式可以采用专业培训机构的帮助，也可以利用互联网平台进行在线培训。
2. 建立激励机制通过建立激励机制，激励公务员提高工作热情和责任心。
激励手段可以包括晋升晋级、奖金激励、荣誉表彰等。
同时，建立绩效考核制度，将执行力作为重要考核指标，将不合格者降职或解聘，以激励公务员提高工作执行力。
3. 加强政府与市民的沟通和互动通过建立政务服务中心、开通热线电话以及推动政务服务的线上化，加强政府与市民的沟通和互动。
政务服务中心可以受理市民的投诉和建议，并及时予以回应和解决；热线电话提供便捷的政务咨询服务；线上政务服务平台提供在线申办、在线查询等服务，方便市民办事。
此外，政府还可以定期召开市民座谈会、听取市民意见等形式，促进政府与市民的互动。
4. 加强跨部门协作在一些涉及多个部门的重大项目中，加强跨部门协作，确保项目的顺利推进和高效执行。
建立跨部门协作机制，明确各部门的职责和任务，并加强沟通协调。
5. 推动政策落地执行加强政策解读和宣传，提高广大公务员对政策的理解和执行能力。
同时，建立政策落地跟踪机制，监督政策的贯彻执行情况，并及时调整补充政策，推动政策的有效实施。
工商局工作提升
工商局工作提升在工商行政管理局工作提升方面的积极措施工商行政管理局作为国家行政管理机构，负责全面监督和管理我国工商市场，保护市场秩序，促进经济发展。
随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，工商行政管理局面临着更多的挑战和机遇。
为了适应这一变化的环境，工商行政管理局需要不断提升自身的工作水平和效能。
本文将从几个方面探讨工商局工作提升的措施。
第一，加强人力资源建设和培训。
工商行政管理局应建立完善人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。
通过招聘优秀人才和培训现有员工，提高工作人员的专业能力和管理水平。
此外，应建立健全的培训机制，定期组织各类培训和学习活动，使员工能够接受最新的知识和技能，适应不断变化的市场需求。
第二，提升信息化建设水平。
工商行政管理局应积极推进信息化建设，在技术和系统上进行创新和优化，提高工作效率和准确性。
例如，建立全面的信息收集和分析系统，实时掌握市场状况和企业信息，为决策提供科学依据。
此外，应建立公平公正的信息披露制度，加强与其他行政机关和行业协会的信息共享与交流。
第三，加强执法监督和公正执行。
工商行政管理局在执法监督和公正执行方面要做到严格执法、公正执行、有效监督。
应建立健全执法流程和标准，确保执法过程的公开透明，防止执法滥权和腐败现象的发生。
同时，要积极开展执法培训，提高执法人员的业务水平和素质，确保执法工作的公正性和权威性。
第四，加强与企业和社会的沟通与合作。
工商行政管理局应加强与企业和社会的沟通和合作，听取他们的意见和建议，并及时采取措施解决问题。
应建立健全企业咨询机制，鼓励企业参与管理局工作，共同促进市场秩序的健康发展。
此外，应加强与相关行业协会和研究机构的合作，共同研究和解决行业发展中的难题，为政府决策提供科学依据。
第五，加强领导和组织能力。
工商行政管理局的领导和组织能力对提升工作效能至关重要。
领导要有坚定的决策和执行力，善于把握市场动态和发展趋势，指导和推动工作创新。
执行力提升年”方案
执行力提升年”方案第一篇：执行力提升年”方案关于开展“执行力提升年”活动的实施方案根据市委、市政府《关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（号）文件精神，切实转变机关作风，提升执行力，结合我部工作实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全会精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工中存在的工作落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，全面提升执行力，圆满完成各项目标任务。
二、目标任务通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工的执行力，切实做到决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项工作任务全面落实到位。
三、组织领导成立“执行力提升年”活动领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，主任，副主任，成员。
负责相关工作的联系、协调、督查、落实。
三、方法步骤（一）宣传发动阶段（4月）1．召开动员会。
召开干部职工大会，认真学习贯彻市委市政府相关文件精神，安排部署我部“执行力提升年”活动。
2．开展主题教育。
围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展主题教育。
一是组织学习讨论。
组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、创先争优。
二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。
按照市软建办的统一安排，配合做好市级新闻媒体“…一把手‟谈…执行力提升‟”领导干部访谈节目。
东阳县工商局开展“素质效能提升年”活动实施方案
工商局开展“素质效能提升年”活动实施方案为进一步提升全县系统干部综合素质，打造专业化工商干部队伍，深化行政效能建设，提高科学监管服务水平，推动全县工商行政管理事业发展，确保“素质效能提升年”活动深入开展，结合全县工商系统干部队伍实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照省、市、县工商行政管理工作会议要求，坚持践行监管服务理念，以提升素质为根本手段，以教育培训为主要途径，以提高履职履责能力为立足点，切实解决素质效能方面存在的突出问题，增强广大干部科学监管、服务发展、维护稳定的工作能力，不断提高全县工商系统的工作效率和服务质量，为全县工商行政管理事业的改革发展提供组织保障。
二、目标任务以提升工商机关履职效能为根本目标，通过教育培训、岗位练兵和实践锻炼等有效措施，使全县工商系统干部队伍实现“六个明显提升”（即：政治觉悟和思想素质明显提升，法制观念和依法行政水平明显提升，队伍素质和业务技能明显提升，监管能力和服务质量明显提升，工作作风和自律意识明显提升，廉洁勤政和职业道德明显提升）；重点解决“六个方面问题”（即：宗旨观念不强的问题、工作作风不实的问题、方法因循守旧的问题、决策不科学的问题、纪律观念淡薄的问题、监管服务能力不强的问题）；培养具备“六种能力”（即：学习力、创新力、贯彻力、执行力、协调力、自律力），努力打造一支“政治过硬、思路开阔、业务精湛、能力全面、作风优良、执法公正、管理科学、服务规范”的高素质干部队伍。
三、基本原则1、围绕中心、服务大局。
紧扣“体制机制创新年”、“作风建设年”和“素质效能提升年”主题，结合工商行政管理机关监管服务发展的总体要求，围绕中心工作，重点在注册登记、消费维权、经济检查、市场监管、商标广告监管等方面提升效能，使干部素质能力适应新形势、新任务需要，成为保障和推动工商行政管理工作健康发展的重要动力源。
2、统筹兼顾、突出重点。
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2019年是“十二五”规划的开局之年，也是工商事业实现新跨越的关键之年。
新形势、新任务迫切要求我们要进一步提升队伍素质、转变队伍作风、夯实基层基础、完善内部机制，创新监管理念，拓展监管领域，完善监管机制，转变监管方式，丰富监管手段，不断提高问题发现能力、案件查办能力、综合治理能力、应急处置能力，努力为各类市场主体创造机会均等、公平竞争的市场环境。
机遇与挑战并存，区、市局党组安排部署的工作任务已经明确、目标清晰。
为了更好地贯彻区局党组提出的“干部素质提升年”的要求，我局将按照区、市工商局党组的安排部署，紧紧围绕XX区党委、政府的中心工作，全面贯彻落实十七届五中全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，以更加自觉服务经济发展、更加高效加强市场监管、更加有为强化消费维权、更加努力推进依法行政、更加严格锻炼干部队伍为目标，创新服务发展机制，提高服务发展水平，以开展“执行力提升年”为抓手，进一步强化执行力提升，抓好各项工作落实。
现就活动制定如下实施方案：
一、指导思想
执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实区、市工商局的工作决策部署并实现既定目标的能力，就是定下来的工作，要一抓到底，抓出成效。
自治区工商局党组书记、局长马云海说过，要落实责任，提升执行力。
2019年，我们围绕“优作风、惠民生、促发展”，在服务发展方式、市场监管等方面采取一系列创新举措，队伍执行力、首办首问效率、群众满意度、社会认同度不断提高。
但是我们的作风建设离人民群众的期望、上级的要求还有一定差距，主要是：一是执行能力不强。
少数干部在落实任务时能推就推、能拖就拖，作风虚浮，标准不高，执行不力；不注重学习，业务不熟，“心有余而力不足”。
二是服务水平不高。
个别干部工作作风不扎实，特别是对企业、群众的服务意识、服务水平还有待于进一步提高。
三是工作落实不力。
上级安排的一些工作任务，在分局范围内还存在着抓不实情况，突出表现为：满足现状、不思进取、疲疲沓沓、作风漂浮、工
作不实等问题。
四是开拓创新不够。
在落实工作上，缺乏主动性和创造性。
针对存在的问题，分局将2019年确定为“执行力提升年”，目的是强化执行力提升，抓各项工作落实。
根据区、市局的工作部署，在“干”字上下功夫，在落实上做文章，在“创”字上加力度，全方位抓执行、抓落实、抓追究，切实强化各项工作的执行力，促进各项工作的落实，推动XX区社会经济科学和谐发展。
二、组织领导
为加强对活动的组织协调、效能监督，分局成立活动领导小组。
由局长马宗卫组长，副局长刘丽凤、章健、蔡炜任副组长，各科室负责人为小组成员。
领导小组下设执行力提升督查办公室，成员由监察室、办公室人员组成，齐大江任办公室主任，具体负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作。
局领导根据分工和联系点负责联系各科室活动的开展情况，各科室负责人对本部门活动的开展负责，形成一级对一级负责的工作格局。
三、活动内容
主题活动将围绕分局“增强责任感，提高执行力”思路，组织开展“五星级工商所”创建活动，组织工商所长积极参加“优秀工商所长”、“十佳工商所长”争创活动，继续开展“登记能手、监管能手、办案能手、维权能手、计算机能手”的争创活动，开展“廉政示范科所”活动，突出“创新”与“落实”两个重点，努力打造一支高素质的干部队伍，以过硬的工作作风，完成上级部署的工作任务，促进XX区社会经济发展。
（一）以“五个认真促五个全力”，全面落实更加自觉服务经济发展要求，充分发挥工商部门的职能作用，即认真转变职能。
改进服务理念，全力提升服务经济发展水平；认真执行上级组织的安排部署，全力服务XX区经济的发展；认真服务。