财务部工作中的问题及建议
财务部工作中存在的问题及改进措施(一)
财务部工作中存在的问题及改进措施(一)
财务部工作中存在的问题及改进措施
问题一：缺乏全面的财务规划
•对于公司整体财务状况没有明确的规划和目标
•缺乏长期、中期和短期的财务计划
改进措施：
•制定全面的财务规划，包括资金流动、利润分配等
•设定明确的财务指标和目标，及时进行调整和评估
问题二：内部财务流程繁琐
•费用报销、资金调拨等流程复杂，涉及多个部门的协同工作•缺乏高效的财务流程管理系统
改进措施：
•简化财务流程，减少冗余环节和手续
•引入高效的财务流程管理系统，提升工作效率
问题三：财务数据准确性不高
•数据录入和处理过程中容易出现错误
•缺乏有效的内部控制手段，难以及时发现和纠正错误
改进措施：
•建立严格的数据录入和处理流程，确保数据准确性
•强化内部控制，明确数据审查和审核责任
问题四：沟通不畅、协作困难
•财务部与其他部门之间沟通不及时、不明确
•缺乏有效的协作机制，导致协作困难
改进措施：
•建立定期沟通机制，确保信息及时流转
•加强部门间交流与协作，明确各部门工作要求和责任
问题五：不断变化的法律法规
•财务部需要随时跟进和适应新的法律法规政策
•缺乏及时有效的法律法规信息收集和分析渠道
改进措施：
•定期培训财务人员，使其掌握最新的法律法规政策变化•建立信息收集和分析机制，及时了解并应对新政策的影响
以上是财务部工作中存在的问题及改进措施。
通过建立全面的财务规划、简化流程、提高数据准确性、加强沟通与协作，并及时跟进法律法规变化，可以有效提升财务部的工作效率和质量。
财务工作存在的主要问题及建议
财务工作存在的主要问题及建议一、引言财务工作是一个组织中至关重要的部分，它涉及到企业的资金流动和资产管理。
然而，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些问题。
本文将探讨财务工作中存在的主要问题，并针对这些问题提出相应的建议。
二、问题一：信息不准确在财务工作中，信息准确性是非常重要的。
然而，很多时候我们会发现财务报表中的数据并不完全准确，这可能是由于输入错误、计算错误或者数据录入不完整等原因导致。
针对这个问题，建议加强内部控制机制，包括严格审核以及双重核查。
此外，使用专业财务软件可以有效地减少人为因素对数据的影响。
另外，在处理大量数据时，应当尽量自动化处理以降低错误率。
三、问题二：缺乏透明度财务部门应该保持良好的透明度，使得所有相关方都能够清楚了解企业的财务状况。
然而，在许多企业中，财务信息往往被局限在内部高层管理人员之间，并且缺乏对外公开披露的途径。
为了解决这个问题，建议财务部门应积极主动与其他部门合作，提供相关的财务信息，并且将其公开披露。
此外，定期发布财务报告和财务指标分析可以使外部利益相关方更好地了解企业的经济状况。
四、问题三：风险管理不足财务工作中存在着各种风险，包括市场风险、信用风险等。
然而，在许多企业中，我们常常发现缺乏完善的风险管理机制。
针对这一问题，建议加强企业内部控制和审计制度，建立健全的风险管理流程。
同时，加强对外部环境的敏感性分析和预警机制，及时防范可能带来的潜在风险。
五、问题四：人力资源短缺很多企业在财务领域面临着人力资源短缺的问题。
由于财务工作需要专业知识和技能，所以合适的人才稀缺。
为了应对这一问题，建议企业应该注重培养和发展内部员工。
通过提供专业培训和职业发展机会，吸引更多的人才加入财务领域。
此外，与外部专业机构合作，积极引进优秀人才也是解决人力资源短缺问题的有效途径。
六、问题五：内部沟通不畅在财务工作中，良好的内部沟通是至关重要的。
然而，在一些公司中，由于各个部门之间存在信息孤岛，导致信息传递不及时和不准确。
财务部工作中存在的主要问题及建议
财务部工作中存在的主要问题及建议一、引言财务部是企业运营中至关重要的部门之一，承载着财务管理和资金流转等核心任务。
然而，在实际工作中，我们发现了一些主要问题影响了财务部的效率和准确性。
本文将探讨这些问题以及相应的解决建议，希望能够为改进和提升财务部工作提供有益参考。
二、主要问题分析1. 账目整理不规范当前很多企业在账目整理方面存在诸多不规范现象。
例如，没有清晰明确的会计制度与操作流程，造成账簿记录混乱；缺少详细而系统化的审核机制导致错误难以发现等。
这些问题直接影响了财务数据真实性与可靠性。
2. 流程繁琐且缺乏规范在一些公司中，审批流程复杂而耗时冗长，容易导致信息滞后和资源浪费。
此外还存在人事变动时未能及时调整权限、职责界定模糊等情况。
这样会大大延误资金使用效率与管理优化。
3. 软硬件设备更新滞后财务部重要的软硬件设备和系统更新频率低，导致工作效率受限。
例如，使用老旧、不兼容的软件会增加数据处理时间和错误的风险。
同样，过时的硬件可能无法满足大量数据处理与存储需求。
4. 缺乏沟通与协作财务部门中缺乏有效沟通与协作对整个团队工作效果有着重要影响。
信息孤岛化造成财务人员理解偏差或遗漏；互相配合不够导致任务落地困难等问题经常出现。
三、建议解决方案1. 加强规范管理建立合理、适用于本企业特点的会计制度，并明确各类账目管理流程。
通过培训人员提高他们在遵守相关工作流程上面临的诸多问题意识，从而提高账目记录准确性。
2. 精简审批流程优化审批流程并采用技术手段进行自动化处理来减少资源浪费和信息滞后现象。
此外，在变革中事前明确权限调整方案以及职责范围边界是一项必要工作。
3. 及时更新软硬件设备财务部门应该定期评估现有软硬件设备的性能与适用性，并在必要时进行更新升级。
建议引入高效、稳定并能满足日常工作要求的财务管理系统，提供快速可靠的数据处理和分析支持。
4. 建立有效沟通机制通过跨职能团队间交流，促进信息共享和互操作，提高工作的整体效率。
财务部工作中存在的主要问题及措施
财务部工作中存在的主要问题及措施一、现状分析：财务部工作中存在的主要问题财务部是企业运营中至关重要的一部门，承担着负责预算管理、资金调配、财务报告等职责。
然而，在实践中，财务部工作常常面临各种挑战和问题。
在这篇文章中，我们将探讨财务部工作中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
1.缺乏有效的内部控制机制内部控制是确保企业财务活动合规和安全运行的核心环节。
然而，很多企业的财务部缺乏强有力的内部控制机制。
这导致了以下问题：（1）资金流转不透明：缺乏明确的资金流向监管机制会导致无法及时发现和纠正可能存在的滥用资金或挪用资金行为；（2）账目不准确：没有足够完善的会计记录和审计系统，会导致账目错误或漏报等问题。
2.人员素质与技能缺失良好的人员素质和专业技能对于一个高效运转的财务部至关重要。
然而，在实际操作过程中，我们发现了以下问题：（1）缺乏财务专业人员：许多企业财务部的运营依赖于非专业人士，导致了许多基本的财务知识和技能缺失；（2）沟通与协作不足：财务工作需要与其他部门密切配合，但财务人员的沟通与协作能力存在不足，导致信息交流不畅、问题无法及时解决。
3.审计和风险管理薄弱审计是发现问题和风险的重要手段，然而财务部在这方面常常面临以下问题：（1）外部审计不充分：一些企业对外部审计重视不够，缺乏及时汇报并采取相应措施的意识；（2）风险管理欠缺：对潜在风险的预防和控制措施不足，容易给企业带来巨大损失。
二、解决措施：改善财务部工作效率和水平为了提高财务部工作效率和水平,我们可以采取以下措施：1.建立完善的内部控制机制（1）明确职责与权限：明确各个岗位职责与权限范围，并设立相应的审核制度，确保资金流转透明可控；（2）完善会计系统：采用先进的财务管理软件，确保账目准确无误，并建立完善的财务报告体系。
2.提升人员素质与技能（1）招聘专业人才：增加对具备财务背景和相关经验的人员的招聘和培养投入，以提高整个团队的专业性；（2）加强内外部培训：提供岗前培训和定期的职业发展机会，以不断提升团队成员的综合素质。
财务部工作存在的问题及建议
财务部工作存在的问题及建议一、财务部工作存在的问题1. 缺乏透明度财务部的工作在很大程度上缺乏透明度。
这一点表现在账目管理方面，常常出现不规范的记录和报销流程。
另外，在预算编制和执行过程中，也缺乏与其他部门的有效沟通与协调，导致资源分配不够合理。
2. 资金管理不规范财务部对资金的管理存在着很多问题。
首先，资金使用的审批过程不够严谨，导致经费被滥用或浪费。
其次，在资金监管方面，财务部缺乏有效的内控措施，容易发生资金流失或挪用行为。
3. 人员素质亟待提高在财务部人员素质方面存在较大的差距。
有些职员对相关法律法规和会计准则了解不足，无法正确处理复杂的财务事宜。
此外，由于缺乏专业培训和技能更新机会，导致团队整体能力水平低下。
4. 缺乏科学决策支持在制定财务战略和决策过程中，缺乏科学数据和分析支持。
财务部往往只关注财务指标，而忽视了对业务发展、市场前景等方面的考量。
这种情况下，决策容易偏离实际需要，影响企业整体发展。
二、财务部工作改进建议1. 加强信息共享与沟通为提高透明度和协调效率，财务部应与其他部门加强信息共享与沟通。
建立合适的报账和审批流程，让管理者和员工都能够清晰地了解预算执行情况和资金使用情况，确保各项支出符合规定。
2. 建立完善的内控制度为了防止资金管理中的滥用和挪用行为，财务部需要制定完善的内控制度，并进行有效监督和执行。
这包括加强对资金流程的审核、增加审计的频率、设立审计委员会等措施，以确保公司资源不被浪费。
3. 提高职员培训与素质通过开展相关培训课程或组织专业技能比赛等方式，提升职员们在会计准则、税法法规等方面的专业素养。
此外，鼓励员工参与行业交流与学术研究，加强对财务工作最新动态的掌握。
4. 引入科学决策支持系统财务部可以引入科学的数据分析和决策支持系统来提高决策质量。
通过收集和分析市场情报、客户需求等信息，为公司领导层提供科学的经济预测和投资建议，帮助企业实现长期可持续发展。
5. 加强外部审计与监督为了保证财务工作的公正性和合规性，在适当时机邀请外部专业机构进行审计，并接受监管部门的监督与指导。
财务工作中存在的问题和建议
财务工作中存在的问题和建议一、问题分析在财务工作中，由于种种原因，往往会出现一些问题。
以下是一些常见的问题：1. 账目混乱：由于记录不完整或错误，账目容易出现混乱和错漏。
2. 内部控制缺失：没有规范的内部控制制度，导致潜在风险无法得到有效控制。
3. 预算管控不力：预算设定过高或过低，导致资源浪费或项目无法按计划推进。
4. 税收遗漏或误报：对税收政策理解不够透彻，造成税收遗漏或误报。
5. 缺乏审计意识：对财务工作进行审计的重要性认识不足，从而忽视内外部监督。
二、解决方案及建议1. 建立完善的会计管理体系建议企业建立一套科学合理且严格的会计管理体系，明确各项职责，并加强培训以提升员工对相关知识和流程的理解。
此外，在日常操作中要注意核查凭证信息是否正确、分类是否准确等细节环节，并及时校正错误信息，避免账目混乱和错漏。
2. 强化内部控制制定、落实各项内部控制政策和流程，明确审批权限和责任分工。
建议引入现代化财务管理系统，加强数据的存储和分析能力，提高风险预警水平，并设立独立的内部审计机构对各项财务活动进行全面监管。
3. 健全预算管理在编制预算时应综合考虑企业的财务情况、市场需求等因素，并与相关部门密切合作。
建议定期对预算进行评估和反馈，在项目执行阶段及时调整资源配置并严格控制成本开销。
4. 加强税收管理鉴于税收政策更新频繁且变化较为复杂，建议企业积极跟进有关法律法规变动以及优惠政策，并与专业会计师事务所保持常态沟通合作。
此外，在核算报税过程中要注重文件整理、资料备案等工作环节的规范性，并不断改进操作流程以提高准确率。
5. 提升审计意识加强防范意识并提升员工对审计重要性的认知度，培养组织全员参与审计工作的意识。
建议企业对内部流程、账目核对等环节设立审核机制，并定期进行自查和外部审计，以确保财务工作的透明度和规范性。
三、结论财务工作中存在的问题是多方面因素叠加导致的结果，在现代企业管理过程中亦属正常现象。
然而，通过建立完善的会计管理体系、强化内部控制、健全预算管理、加强税收管理以及提升审计意识等措施，可以有效解决这些问题并提高财务运营效率。
财务部存在的问题及建议措施
财务部存在的问题及建议措施一、问题描述财务部作为企业中的重要职能部门，承担着管理资金、监督会计、制定财务政策等重要任务。
然而，在日常运营过程中，往往存在一些问题影响了部门的工作效率和准确性。
1. 信息化水平不高：当前数字化时代，财务数据处理和分析越来越重要。
然而，许多财务部门在信息技术应用方面还比较滞后，导致数据处理速度缓慢、信息传递不畅。
2. 流程繁琐低效：许多企业的财务流程仍然沿袭传统方式进行，包括报销、收款、付款等流程。
这种繁琐的操作流程增加了工作量，并容易出现延误或错误。
3. 缺乏实时监控机制：由于缺乏有效的内部控制措施和系统，财务部难以及时获得对企业各项财务指标的全面了解，无法做出及时决策。
二、建议措施1. 提升信息化水平为了提高数据处理和分析效率，建议财务部加大对信息技术的投入。
首先，引进高效的财务管理软件，以实现财务数据自动化处理；其次，建立信息系统与其他部门之间的连接，实现财务数据共享和实时交流；最后，培训财务人员加强他们在信息技术方面的专业能力。
2. 精简流程提高效率对于繁琐低效的流程，应该进行优化和精简。
首先，进行整体流程分析和评估，并剔除冗余环节和复杂程序；其次，利用现代科技手段简化操作流程，例如推行电子审批、报销系统等；最后，在流程执行中设立监督机制来确保操作规范性与准确性。
3. 强化内部控制与监督机制完善内部控制是确保企业正常运转和避免风险发生的关键。
可以采取以下措施：建立完善的会计核算标准和报表管理规则，并定期对执行情况进行检查；加强对资金运作、预算执行、成本控制等关键环节的监测与交叉审计；建立健全预警机制，及时发现并纠正潜在问题。
4. 培养团队专业素养财务部门的人员素质对于提高工作效能至关重要。
首先，财务部门应该加强人员招聘和培训，提高岗位专业素养和技能水平，并与时俱进地学习财务管理领域的最新知识；其次，注重团队合作和沟通能力的培养，以确保顺畅的内外部协调。
5. 善用财务分析提供决策支持为了使财务数据在决策中发挥更大的作用，建议财务部门加强对企业各项指标的分析。
财务部存在的主要问题及建议措施
财务部存在的主要问题及建议措施一、引言随着企业规模的扩大和经济环境的变化，财务部门作为一个组织内重要的支持部门，扮演着监管和决策支持角色。
然而，在实际操作中，财务部门常常面临各种挑战与问题。
本文将分析财务部存在的主要问题，并提出一些建议措施以解决这些问题。
二、主要问题分析1. 缺乏有效沟通与合作在很多组织中，财务部门往往被视为独立于其他职能单位运行的“黑盒子”，导致了与其他部门之间信息交流不畅或缺乏合作精神。
这使得整个组织在决策过程中无法充分利用到财务数据，并且容易产生管理上的摩擦。
2. 人员素质不够高由于工作特殊性和技能需求较高，招聘优秀人才对于构建具有竞争力的财务团队至关重要。
然而，在一些情况下，公司可能无法吸引到足够水平和经验丰富的专业人员加入或者培养现有财务人员的能力不足。
3. 流程繁琐且缺乏自动化一些公司财务部门过度依赖手工操作和复杂的审批流程，导致效率低下和容易出现错误。
此外，缺乏自动化系统也使得财务数据记录不准确和报表制作困难。
4. 缺乏战略视野一些财务部门仅局限于提供基本的会计、报表编制等职能，忽视了对经营战略的支持。
他们未能积极参与组织内重大决策，并不能为企业实现长期可持续发展发挥更大的作用。
三、建议措施1. 加强沟通与合作为了解决财务部门面临的沟通问题，在各个层级上建立良好的互动机制非常必要。
公司可以通过定期召开跨职能辩论会或者组织集体培训来促进团队合作和知识共享。
2. 提升人员素质引入更多优秀人才是改善当前情况必不可少的一步。
企业应该加强在招聘中对专业技能和实践经验的考量，同时提供培训和发展计划，以提升现有员工的能力水平。
3. 自动化流程与技术支持借助信息技术来实现财务管理自动化是提高效率和准确性的关键。
企业应该投资建设基于云计算、人工智能等技术的财务系统，并确保各个部门可以方便地共享和获取数据。
4. 建立战略配套机制为了使财务部门更好地服务于企业战略决策，引入风险管理、预测模型等概念，从而为企业领导者提供综合洞察力。
财务部门工作存在的问题和建议
财务部门工作存在的问题和建议财务部门在一个企业中扮演着至关重要的角色，负责着企业资金的管理和使用，对企业的经营和发展意义重大。
可是，在实际工作中，财务部门也有存在问题的地方，下面就进行简单的分析，并提出改进建议。
一、存在问题1.信息管理不精细为了更好的防止财务操作误差和减少审计问题，财务部门应该建立管理信息化的制度，及时收集、整理、贮存和管理财务信息，并进行合理分析和利用。
但实际操作中，有些财务人员不够细心和敬业，信息管理往往不够精细，无法保障财务操作的准确性和可靠性。
这将会导致企业损失更多的人力、物力、财力和时间成本。
2.流程体系不完善在财务工作方面，每一个环节都需要按照严密的流程来执行，所以财务部门必须要建立良好的流程体系，并完善员工培训和专业技能提升机制，确保财务操作的全面规范。
但是，有些企业在流程体系的建设上并不够完善，流程环节设置不合理、流程审核不到位等问题，这些不仅给企业造成了损失，也容易引起威胁企业安全性的风险。
3.内外部沟通不及时财务部门作为企业的“经济守门人”，应该与各个部门及时沟通、互动，了解最新动态，为企业提供资金监管和咨询服务。
但是，有些企业由于内外部沟通不及时，信息互通的渠道被阻隔，财务部门面临的信息处理困难，而且往往过多的交叉沟通会增加沟通成本和人力成本。
二、改进建议1.信息化管理为了更加精细和完善的管理信息，财务部门应该不断增强自身的信息化管理能力，建立财务信息管理系统，将财务工作流程纳入到信息化之中，从管理到实际操作都能方便进行。
同时，财务部门人员要加强信息化水平的学习和提升，才能更好的将信息化的工具、技术和管理体系运用到财务工作的实际操作中。
2.完善流程环节财务部门应该建立完善的流程环节体系，规范财务操作和管理流程，以达到合理的资源分配和管理。
此外，财务部门还应该制定流程审批体系，让审批流程变得透明可追溯，有效降低风险和管理难度，提高企业财务管理的全面性。
3.加强内外部沟通在企业经营中，内外部沟通和合作是非常重要的，所以财务部门应该及时了解企业各个部门的最新动态，综合分析，为企业提供核准和决策依据，做到财务支持到位、管理无缝链接。
财务部门工作存在的问题及建议
财务部门工作存在的问题及建议财务部门作为任何企业不可或缺的部门之一，在企业的日常管理和经营中起着至关重要的作用。
然而，财务部门实际工作中也存在着一些问题，这些问题如果不及时解决，将会对企业的发展产生不利影响。
因此，本文将从财务部门工作存在的问题角度出发，提出一些建议以便解决这些问题。
问题一：人员素质不足在现实工作中，许多企业财务部门的工作人员普遍存在素质不高、业务水平不够和学历不符合相应职位要求的情况。
因此，提高财务部门员工的素质和能力就显得尤为重要。
建议一：加强技术培训对于可操作性较强的软、硬件技术，应切实加强现代商业的应用技术、会计核算技术、商务谈判技巧等相关培训，根据企业的具体情况，设计并实施一套完整的培训计划，建立并健全人才培训与调动机制，吸引并留住优秀人才。
建议二：坚持考核机制通过建立和完善内部考核机制，设置专业技能考评、行为素质考核等，推动工作人员认真学习掌握财务知识和各项相关法规，积极提高员工职业技能和素质，使其在工作中能够更好地适应并解决实际问题。
问题二：财务制度不规范财务制度是企业财务管理的基础，规范的财务制度可以使企业财务管理更加科学、规范、有序，避免出现财务漏洞。
建议一：完善财务制度建立完善的财务制度，以保证会计核算的准确性，规范财务活动，加强预算控制，严格审核制度，为企业的财务管理奠定坚实的基础。
建议二：确立内部审计机构对于企业内部来说，内部审计可以帮助企业识别和纠正财务风险和内控风险，促进企业内部管理的稳定和协调。
所以，建议企业应该建立内部审计机构，定期开展内部审计，确保企业的财务制度更加规范，并且在实际工作中不断完善和优化。
问题三：信息不透明财务信息的公开透明对于企业而言是非常重要的，这可以帮助企业保持公信力和信任度，避免企业在社会上受到负面影响和批评。
建议一：建立信息公开制度建立信息公开制度，及时公布企业的财务报表及相关信息，增强企业的透明度和可信度，为企业树立良好的企业形象和企业品牌。
财务工作中存在的问题和不足及改进措施及建议
在财务工作中，由于全球经济状况的不断变化，公司在运营过程中面临着不同的挑战，财务部门在这样的情况下也无法幸免。
财务工作中存在着一些问题和不足，这些问题可能会影响到公司的正常运营和发展。
研究并改进财务工作中存在的问题变得至关重要。
本文将针对财务工作中存在的问题和不足，提出改进措施及建议。
一、主要问题和不足1. 人工错误：财务工作中人工错误普遍存在。
由于财务工作需要处理大量的数据和信息，人工处理难免会出现错误，这可能导致了不准确的财务报表和数据。
2. 税务风险：财务部门在处理税务问题时，存在风险把控不佳的情况。
在全球范围内，税收政策不断调整，如果财务部门未能及时了解并适应这些变化，公司可能会面临税务风险。
3. 资金管理不当：一些公司在资金管理方面存在问题，可能会导致资金的浪费和利用效率低下。
资金管理不当可能会影响公司的长期发展。
4. 缺乏财务分析能力：财务部门的一些员工可能存在缺乏财务分析能力的情况，这会在决策制定过程中造成不利影响。
5. 报告和审计不及时：财务报告和审计的及时性对于公司的运营和决策非常重要，然而一些公司在这方面存在不及时的情况。
二、改进措施及建议1. 引入财务软件和工具：引入高效的财务软件和工具，能够一定程度上减少人工错误的发生。
财务软件和工具能够提高工作效率，降低错误率。
2. 建立完善的税务风险管理措施：建立完善的税务风险管理措施，包括及时了解税收政策的变化，并制定相应的应对措施。
这样能够有效降低公司在税务方面的风险。
3. 完善资金管理制度：建立科学的资金管理制度，包括预算编制、资金使用审批等环节，确保公司资金的合理使用和管理。
4. 提高员工的财务分析能力：公司可以通过培训和学习提高财务部门员工的财务分析能力，使员工能够更好地参与到公司的决策制定中。
5. 加强报告和审计的及时性管理：公司应当加强对财务报告和审计的及时性管理，确保相关信息能够及时准确地反映公司的真实财务情况。
三、总结在全球经济状况不断变化的情况下，财务工作中存在的问题和不足需要得到及时解决。
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财务部工作中存在的问题及建议
1.规章制度修订不及时，对财政及税务新出台的相关管理办法未在第一时间进行修
订，今后加强对新出台的与财务相关的政策、法规、办法等文件及时关注，及时更新、修订，与时俱进，保障财务工作顺利施实。
2.财务部岗位空缺，人员不足，建议补全人员。
财务部一人多岗、一人多责、人员紧
张、人手不够，比如：出纳王浩负责管理京燕本部、井群分公司、种养殖分公司、工会的出纳工作及票据、水费核对、预算台账等工作，在工作量日益增加下，在月底结账时因各类工作出现交集，经常会出现顾此失彼的情况；隗艳华目前负责种养殖分公司会计工作并兼龙源润泽出纳工作，月底结账日既要按时对种养殖分公司进行结算，又要兼顾润泽发工资，两项工作经常冲突，因此也经常延误种养殖分公司结账时间。
为避免上述工作矛盾，建议增加财务人员。
3.知识的掌握不够全面，业务素质提高不够快速，对新业务知识学习的不够多，不够
透彻，财务工作涉及经济领域的方方面面，成本核算、费用控制、法规运用等等，都需要掌握各方面的知识。
建议公司能给我们提供加强专业培训学习的平台，促进理论水平和业务素质的持续提高。
4.不仅要低头拉车，还要学会抬头看路。
财务工作数据枯燥、往复循环、业务量繁杂，
做为财务人员除了要做好基础性工作，还要学会思考自已职业发展、工作效果、管理要求、业务素质等方面如何提高。
5.团队协作、沟通有待加强。
团队协作是财务工作顺利进行的保障。
团队是大海，每
个人都是团队中的水滴，缺一不可。
财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表信息的准确性。
加强团队意识非常重要，一个积极向上、训练有素、配合默契的团队，一定能把工作做好、做到位。