公司员工综合素质考评表

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普通员工综合素质考核表

5
敢于承担工作过失责任，并主动改正
5
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
7
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
6
职业道德及自身品行修养
5
能够严格按照岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
能够积极参与企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约使用公司各类资源
计得分
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
主管
评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
7
为完成超额工作自觉加班加点
4
经常对本岗位工作提出合理化建议
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
6
发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
4
主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动思考

员工素质考评表

部门______________职位____________姓名______________
80-100
60-8040-604来自以下考评分积极性
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议
工作有很强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心

员工综合素质测评表

员工综合素养测评表
姓名
待入职大区/区域
岗/职位
考评项目
权重
考评条件
考评分值
评判结果
学历
20%
研究生及以上、全国排名前五名
20
全国排名前十名院校本科
18
985、211大学
15
金融专项院校
12
专业
10%
应聘岗位要求的专业
10
应聘岗位要求的相关专业
5
工龄（A)
10%
A≥8年
10
5年≤A<8年
7
3年≤A<5年
15%
名下具有自主住房，无贷款
15
名下具有自主住房，有贷款
10
具有车辆口
5
合计
100%
合计得分
考评结果
□具有面试资格（≥70分）；□不具有面试资格（<70分）；
3
相关工作经验(M=有相同或相联岗位的同等工作经验)
20%
M≥6年
20
4年≤M<5年
15
2年≤M<4年
10
以往工作平均司龄(N）
10%
N≥36个月
10
24个月≤N<36个月
6
婚姻情形
5%
已婚已育
5
已婚未育
3
家庭情形
5%
爱人或者父母在教育、银行、政府、事业单位工作
5
爱人或者父母从商、企业工作
3
经济情形

员工综合素质表现评价表

员工综合素质表现评价表
姓名
部门
岗位
填报时间
考核考核维度指标
考核重点
参照标准
责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢
有职业道于担当
德，能完全比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当
责任感
履行岗位职责，有对自尚具责任心，交付的工作能按时完成己的工作负
责任、担当责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，不推
沟通配合
能及时反馈工作情况，通过沟通解
诿，共同协作完成任务，上级交办的任务能及时反馈乐意与人沟通协调，顺利达成任务，反馈信息意识有待加强
决问题，积尚能与人合作，达到一般工作要求，反馈意识不强
极完成部门
内外配合工不常与他人沟通，有推诿现象，影响工作推进
的行为
工作
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
态度
遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪
为标杆
自觉践行企能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为
纪律性
业文化，遵守制度，服
基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促
从管理。纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司规章制度,被指正时态度傲慢
作。
固执己见，难与人沟通，完全不配合，工作无法推进
能持续保证工作质量，效率高，并经常改善，精益求
精
能避免工作错误、失
工作质量较好，无差错，但无明显提高，也无创新
工作能力
工作质量
误，保证工作质量，有
偶尔会有一些工作错误，工作质量有待提高
改进工作方法的行为
经常性的工作错误，需在指导下才能避免失误

一般员工综合素质评价考核表

按要求
着装
(5分)
能严格按要求着装。[5分]
能完全按要求着装。[4分]
基本上按要求着装。[3分]
一般员工综合素质评价考核表
有时不按要求着装。[1-2分]
不按要求着装。[0分]
团队意
识5分
主动关心集体荣誉，团队意识很强。[5分]
比较关心集体荣誉，团队意识较强。[4分]
关心集体荣誉，团队意识一般。[3分]
有时不关心集体荣誉，团队意识较差。[1-2分]
不关心集体荣誉，无团队意识。[0分]
主动协
助上级
和同事
工作5
分
能够主动协助上级和同事工作。[5分]
较能够主动协助上级和同事工作。[4分]
基本能够主动协助上级和同事工作。[3分]
有时不能够主动协助上级和同事工作。[1-2分]
不能够主动协助上级和同事工作。[0分]
积极学
习业务
知识
5分
积极学习业务执行上所需的知识。[5分]
较积极学习业务执行上所需的知识。[4分]
基本上积极学习业务执行上所需的知识。[3分]
有时不积极学习业务执行上所需的知识。[1-2分]
不积极学习业务执行上所需的知识。[0分]
争取发
言勇气
5分
具有在集会和会议上争取发言的勇气。[5分]
在集会和会议上较有争取发言的勇气。[4分]
评价
项目
评价内容
所在部
门同事
互评
（权重
50％）
直接上
级评价
（权重
50％）
总
得
分
遵守工
作纪律
和规章
(10分)
严格遵守工作纪律和规章。[10分]
较遵守工作纪律和规章。[8分]

员工综合考评表(能力考核)

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合素质评价考核表(月度)

积极学习业务执行上所需的知识[5分]
较积极学习业务执行上所需的知识[4分]
基本上积极学习业务执行上所需的知识[3分]
有时不积极学习业务执行上所需的知识[1-2分]
不积极学习业务执行上所需的知识[0分]
领导信任度
(5分)
领导全权委托交办的工作任务时，领导很放心[5分]
在接受领导全权委托交办的工作任务，领导较放心[4分]
甚少主动汇报工作 [1-2分]
没有遵守工作汇报制度[0分]
努力使工作活跃、协调（5分）
非常努力使工作协调、方式灵活[5分]
较努力使工作协调、方式灵活[4分]
基本上努力使工作协调、方式灵活[3分]
有时没有努力使工作协调、方式灵活[1-2分]
没有努力使工作协调、方式灵活[0分]
积极学习业务知识
（5分）
201210评价项目评价内容部门负责人评价权重50人力资源部评价权重50总得分遵守工作纪律和规章10分严格遵守工作纪律和规章10分较遵守工作纪律和规章8分基本遵守工作纪律和规章6分有时不遵守工作纪律和规章25分不遵守工作纪律和规章0分出勤情况5分全月满勤无任何迟到早退旷工等情况考勤优异5分该项由人力资源部评分全月请假1次或迟到早退1次4分全月请假2次以内或迟到早退2次以内3分全月请假3次以内或迟到早退3次以内12分全月请假3次以上或迟到早退3次以上或有旷工情形的0分注意工作场所的整洁5分注意工作场所的整洁5分较注意工作场所的整洁4分基本注意工作场所的整洁3分有时不注意工作场所的整洁12分不注意工作场所的整洁0分按要求着装5分能严格按要求着装5分能完全按要求着装4分基本上按要求着装3分有时不按要求着装12分不按要求着装0分团队意识5分主动关心集体荣誉团队意识很强5分比较关心集体荣誉团队意识较强4分关心集体荣誉团队意识一般3分有时不关心集体荣誉团队意识较差12分不关心集体荣誉无团队意识0分遵守工作汇报制度5分严格遵守工作汇报制度5分较为严格的遵守工作汇报制度4分基本上严格遵守工作汇报制度3分甚少主动汇报工作12分没有遵守工作汇报制度0分努力使工作活跃协调5分非常努力使工作协调方式灵活5分较努力使工作协调方式灵活4分基本上努力使工作协调方式灵活3分有时没有努力使工作协调方式灵活12分没有努力使工作协调方式灵活0分积极学习业务知识5分积极学习业务执行上所需的知识5分较积极学习业务执行上所需的知识4分基本上积极学习业务执行上所需的知识3分有时不积极学习业务执行上所需的知识12分不积极学习业务执行上所需的知识0分领导信任度5分领导全权委托交办的工作任务时领导很放心5分在接受领导全权委托交办的工作任务领导较放心4分在接受领导全权委托交办的工作任务领导基本放心3分在接受领导全权委托交办的工作任务有时不能让领导放心12分在接受领导全权委托交办的工作任务不能让领导放心0分责任心10分从不推卸责任10分较能承担责任8分基本不推卸责任6分有时推卸责任25分常常推卸责任0分主动协助上级和同事工作10分能够主动协助上级和同事工作10分较能够主动协助上级和同事工作8分基本能够主动协助上级和同事工作6分有时不能够主动协助上级和同事工作25分不能够主动协助上级和同事工作0分主动积极尽量多做工作10分能热情积极的执行工作10分较能热情积极的执行工作

员工素质考评评价表

Q/GAGL0203B—01
月份员工素质考评评价表
单位(部门):员工:工号:
项目
素质评测指标内容
评测分值标准
记录
加分项目
1
个人嘉奖项目（进取心）
按奖罚管理办法中所规定嘉奖等级确定得分项,分1分\2分\3分\4分四级
2
培训达标项目（可培养力）
公开培训课，每参加1次加1分，考试评测合格再加1分
3
个人合理化建议项目（创新力）
合理化建议经采纳加1分，实施效果达成再加1分
4
满勤/加班记录（敬业奉献）
当月满勤加2分，主动加班一次按0.5分/天核算
5
其它
具体酌/通报批评项目
按违规等级确定扣分项, 分1分\2分\3分\4分\5分五级
2
培训未达标记录
必要培训课未参加每次扣1分,考试评测不合格再扣1分
3
有效投诉记录
每次投诉经有效核实后,扣2分/次
4
其它
具体酌情另定
合计
各月满分100分,实施倒扣加减制累计总分

员工综合能力考评表

协
根据同事的请求能够提供一般协助（3分）
作
性能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作（4
分）
主动协助同事，出色的完成工作（5分）
在别人的监督下才能较好得完成本职工作（2分）
工作主动、自觉，较好地完成本职工作（3分）
主动
积极主动地完成本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作（4分）
性
在较好地完成本职工作的同时，主动关心公司其他相
关业务，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息
（5分）
工作中经常需要别人的指导（2分）解
决
能对一般性的问题加以有效的解决（3分）
问题
能对工作中的异常问题进行较好的处理和解决（4 分）
能
力沉着、冷静地面对各种突发状况并快速制定出解决问
题的方案（5分）
做事无计划，对工作进度放任自流（2分）计
划能制定相应程序和计划，确保工作按时完成（3分）和
语语言含糊不清，表达的意思不清楚（2分）
言能清晰流利的表达自己的观点和意见（3分）
表掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到
达
他人的认可（4分）
能力
能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力（5分）
考核成绩
考评人意见（相关情况说明）
员工签字：
日期：
年月日
需求解决问题的方法（5分）
不能遵守公司规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差（2分）
工作
自觉遵守公司规章制度但，有时出现自我要求不严的情况（3分）
纪
工律能严格遵守公司规章制度，有非常强的自觉性和纪律
性
性（4分）
作
能长期严格遵守公司规章制度，而且遇到违反纪律现

员工综合考评表(业绩考核)

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

一般员工综合素质评价考核表

一般员工综合素质评价考核表一般员工综合素质评价考核表姓名：所在部门：岗位：所在部门同事评价内容互评（权重50％）严格遵守工作纪律和规章。

[10分]遵守工较遵守工作纪律和规章。

[8分]作纪律基本遵守工作纪律和规章。

[6分]和规章有时不遵守工作纪律和规章。

[2-5分](10分)不遵守工作纪律和规章。

[0分]遵守工严格遵守工作汇报制度[5分]直接上级评价（权重50％）总得分评价项目作汇报较为严格的遵守工作汇报制度。

[4分]制度基本上严格遵守工作汇报制度。

[3分]5分甚少主动汇报工作。

[1-2分] 没有遵守工作汇报制度。

[0分]注意工作场所的整洁[5分]注意工较注意工作场所的整洁。

[4分]作场所基本注意工作场所的整洁。

[3分]的整洁有时不注意工作场所的整洁。

[1-2分](5分)不注意工作场所的整洁。

[0分]能严格按要求着装。

[5分]按要求能完全按要求着装。

[4分]着装基本上按要求着装。

[3分]5分)有时不按要求着装。

[1-2分]不按要求着装。

[0分]主动关心集体荣誉，团队意识很强。

[5分]比较关心集体荣誉，团队意识较强。

[4分]团队意关心集体荣誉，团队意识一般。

[3分]识5分有时不关心集体荣誉，团队意识较差。

[1-2分] 不关心集体荣誉，无团队意识。

[0分]主动协助上级和同事工作5分努力使事情活能够主动协助上级和同事工作。

[5分]较能够主动协助上级和同事事情。

[4分]基本能够主动协助上级和同事工作。

[3分]有时不能够主动协助上级和同事工作。

[1-2分]不能够主动协助上级和同事工作。

[0分]非常努力使工作协调、方式灵活。

[5分]较努力使工作协调、方式灵活。

[4分]跃、协基本上努力使工作协调、方式灵活。

[3分]调5分有时没有努力使工作协调、方式灵活。

[1-2分]没有努力使工作协调、方式灵活。

[0分]擅长与上司及同事和睦相处。

[5分]积极执较能与上司及同事和睦相处。

[4分]行事情基本上与上司及同事和睦相处。

[3分]5分有时不能与上司及同事和睦相处。

综合素质考评表-员工

断 7分能力；②解决决断能力如何。
交涉协调7分
①出现问题联系工作和汇报工作是否及时、准确、充分、适宜；②沟通协调结果能力。
纪律态度4分
①工作是否认真、纪，遵守各项规章制度；②出勤率；③对同事、上级是否礼貌、热情。
服从协作4分
①是否能服从命令，听从指挥；②是否能自觉履行职责，并为群体的协作和成绩做贡献； ③与同事间人际关系如何。
合理化建议5分
①是否提出过合理化建议，有否被采纳； ②是否经常推陈就新，做好上司的得力助手。
考评分数合计
签名：
部门负
责行人政评部
评总价经：理
评价： 1.评定分数换算： A--90分以上； B--80分以上； C--70分以上； D--60分以上； E--59分以下
2.评定标准： A.优秀员工，理想状态； B.良好员工，满足要求； C.称职员工，基本满足；
D.一般员工，略有不足； E.较差员工，不满足。
3.本表适用于员工转正后调薪考评，随“员工工资变动表”一起发放给相关部门，晋薪数额以员
工考评分数及级别为标准。
编制：
行政部姓名
性别
员工综合素质考评表（员工级）
部门
岗位
入职日期
合同情况
最终评定分数
考评日期：年月评定级别建议加薪额
考核项目
考核内容
考评人评分
考评人评语
基本业绩 22分
工作质量11分
①工作是否细致、正确； ②工作结果是否有效； ③工作手段是否适合目的； ④工作过程是否完善。
工作数 ①在规定时间内工作是否迅速；量11分 ②工作完成量。
积极责 ①工作中是否积极主动、热情肯干、顽强任4分拼搏；②是否认真负责、忠于职守。

员工综合素质考评表

新能
积极思考，提出合理化建议，能在指导下分析总结创新点。
力能对自身工作提出改进要求，有创新意识，但创新能力一般。
业务能
有足够工作能力，能从容运用岗位技能解决工作难题，且一岗多能。有一定工作能力，可以独立解决复杂工作困难。
力稍加指导，能完成稍微困难工作。
5
4
5
3
20
18
20
14
职
执尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。
10
业
行能按时保质保量完成任务。
8
10
能力
力执行力度尚可，偶尔需要督促。
6
（40%）
具有极强的制定计划能力，通过有效的计划提高工作效率。工作效率高，完成工任务速度快，质量好，效益高。
10
作能根据公司的要求，制定相应的计划，工作效率尚可，能分清主次，按时完成效工作，基本保证质量。
8
10
率制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行；能大致按计划进行，偶有差错发生；工作效率低。
6
特别绩效
加分（+）减分（-
）
事实描述：事实描述：
评价得分=Σ各项得分（满分100）+特别绩效
合计
期望与改进建议
期望改进项目改进意见
考评结果确定
员工签字上级签字
得分
8
10
6
职业意识（30%）
服服务意识强，能热情主动为服务对象排忧解难，首问负责。
务意
具有较强服务意识，能帮助服务对象解决疑难问题。
识服务意识一般，能执行服务规范。
学能自觉接受新事物，主动学习。

一般员工综合素质评价考核表

基本上具有在集会和会议上争取发言的勇气。[3分]
有时候没有在集会和会议上争取发言的勇气。[1-2分]
没有在集会和会议上争取发言的勇气件。[0分]
善始善终完成工作情况
5分
能善始善终地完成本职工作。[5分]
较能善始善终地完成本职工作。[4分]
基本上能善始善终地完成本职工作。[3分]
有时不能善始善终地完成本职工作。[1-2分]
努力使工作活跃、协调5分
非常努力使工作协调、方式灵活。[5分]
较努力使工作协调、方式灵活。[4分]
基本上努力使工作协调、方式灵活。[3分]
有时没有努力使工作协调、方式灵活。[1-2分]
没有努力使工作协调、方式灵活。[0分]
积极执行工作
5分
擅长与上司及同事和睦相处。[5分]
较能与上司及同事和睦相处。[4分]
一般员工综合素质评价考核表
姓名：所在部门：岗位：
评价
项目
评价内容
所在部门同事互评（权重50％）
直接上级评价
（权重50％）
总
得
分
遵守工作纪律和规章
(10分)
严格遵守工作纪律和规章。[10分]
较遵守工作纪律和规章。[8分]
基本遵守工作纪律和规章。[6分]
有时不遵守工作纪律和规章。[2-5分]
不遵守工作纪律和规章。[0分]
周密性
5分
考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误。[5分]
考虑问题很周密，但偶尔出现失误。[4分]
考虑问题较细致周密。[3分]
考虑问题有时欠周到。[1-2分]
考虑问题粗心大意，缺乏周全性。[0分]
基本上与上司及同事和睦相处。[3分]
有时不能与上司及同事和睦相处。[1-2分]

员工综合考评表

员工综合考评表年月日NO：各部分工作质量要求详见各部分工作尺度环境保洁作业尺度一、楼道保洁：1、公共楼梯、走道、天台、地下室等公共部位保持清洁，无纸屑烟头、无无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。

2、大堂地面光亮、显本色；无脚印、污迹，环境美不雅。

3、玻璃洁净、光亮、无积尘：〔1〕距地面2米范围内，洁净光亮无积尘，用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

〔2〕距地面2米以外玻璃目视无积尘。

〔3〕通风窗侧视无明显尘埃、呈本色。

4、门：目视外表无尘、无油迹、无污物、无明显手印、无水迹、无蜘蛛网、呈本色。

手接触处要求用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

5、天花：无蜘蛛网、污迹、变形、损缺、明显尘埃。

6、墙壁：无污迹、脚印；无积尘、呈本色。

〔1〕涂料墙面无明显污迹、脚印。

〔2〕大理石贴瓷内墙面无污渍、胶迹白色纸巾擦拭50cm无灰迹；外墙面无明显积尘。

〔3〕水泥墙面目视无蛛网、呈本色。

〔4〕不锈钢内墙面目视无指印、无油迹、光亮，用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

不锈钢外墙面无积尘，呈本色。

〔5〕不锈钢外墙面、玻璃幕墙无积尘，呈本色。

7、电梯：门无明显污迹、手印、尘埃，轿厢无砂粒、杂物、污迹；用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

无异味,通风性能良好。

8、空置房：空置房无蜘蛛网、无异味、无杂物、无明显积尘。

二、室外保洁：1、公共部位：〔1〕房屋雨棚、消防楼梯等公共设施保持清洁、畅通；地面无积水、无纸屑烟头等，无蜘蛛网、无异味、无积尘，不得堆放杂物和占用。

〔2〕泊车场、车库、架空层、车行道、走道无污迹、无杂物、无积水、无明显油迹、无明显尘埃、无异味、无蜘蛛网。

2、公共设施：人体不常接触到的设施位置处目视无明显尘埃、无油迹、无污迹、无杂物、无蜘蛛网；能常接触到的设施位置处手摸无污迹感；所有设施外表根本呈本色。

这里的设施包罗灭火器、消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、雕塑、装饰物、倒车架、亭、宣传栏、标识牌等。

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