安全管理机构设置与人员任命管理制度
设置安全管理机构和人员任命管理制度
泸州三禾混凝土工程有限公司文件泸三禾混凝发【2020】012号签发人：设置安全管理机构和人员任命管理制度1 范围本制度规定了安全管理机构的设置与安全管理人员的配置要求。
2 职责2.1 总经理应严格按照《安全生产法》要求设置安全生产管理机构和配备安全管理人员。
2.2 人力资源管理部门应根据国家有关法律法规要求配置安全管理人员。
3 内容与要求3.1 根据《安全生产法》规定，建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
3.2 委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。
3.3 主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
3.4 各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。
3.5 安全管理机构职责3.5.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。
3.5.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施。
3.5.3 编制生产安全事故应急救援预案并组织演练。
3.5.4 保证安全生产费用的有效使用。
3.5.5 定期组织召开安全生产例会。
3.5.6 开展安全教育培训。
3.5.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改。
3.5.8 建立安全生产管理档案。
3.5.9 及时、如实报告安全生产事故。
3.6 专职安全生产管理人员职责3.6.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度安全管理机构是企业或者组织中负责安全管理工作的重要部门，其设置与人员任命管理制度的健全与有效是保障安全工作顺利开展的重要保障。
下面从设置机构和人员任命两个方面，介绍安全管理机构的管理制度。
一、安全管理机构设置的管理制度1. 设立机构标准：根据企业或者组织的规模、性质和安全风险情况，确定安全管理机构的设置标准。
设置标准应包括机构职责、人员编制、权限范围等方面的明确规定。
2. 设置机构职责：根据安全工作的需要，明确安全管理机构的职责。
主要包括制定安全管理制度和规范、组织安全培训和教育、开展安全检查和评估、处理安全事故和应急事件等。
3. 机构人员配备：根据安全管理工作的需要，合理配备机构人员。
人员配备应根据工作量和岗位要求进行科学计算，确保机构的工作流程正常运转。
4. 机构人员职责：明确安全管理机构人员的职责和权限。
不同岗位的人员应有明确划分的职责，以保证各自履行职责的专业性和效果。
5. 机构人员培训：建立机制，定期对机构人员进行安全管理方面的培训。
培训内容主要包括安全法律法规、安全管理制度及实施细则、应急处理程序等。
二、人员任命管理制度1. 任命程序：确定人员任命程序，明确各级安全管理人员的选拔、评定、任命和降低职务的具体流程。
任命应以公正、公平、公开为原则，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
2. 选拔标准：依据安全管理工作的需要，制定安全管理人员的选拔标准。
包括专业素质、工作经验、管理能力、综合素质等多个方面的考核。
3. 人员岗位职责：明确安全管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰、具体。
人员岗位职责应根据实际工作情况进行科学合理的划分。
4. 任命条件：根据不同岗位的要求，制定详细的任命条件。
人员任命条件考虑的因素包括学历背景、专业技能、工作经验、工作能力等。
5. 任命结果反馈：人员任命结果应及时向相关人员反馈，提高公开透明度。
同时，对不符合任命条件或者存在问题的人员应予以整改和处罚。
安全管理机构设置与人员任命管理制度(3篇)
安全管理机构设置与人员任命管理制度是指为了确保安全管理工作的有效开展，明确安全管理机构的设置要求，并规范人员任命的管理程序和流程。
一、安全管理机构设置要求：1. 安全管理机构的设置应符合国家有关法律法规的规定，并根据企业的实际情况进行合理的布局和设置。
2. 安全管理机构的设置应具备相应的权责，能够有效履行安全管理工作的职责。
二、人员任命管理程序和流程：1. 任命程序：（1）人员任命应按照各级组织机构的人事管理规定进行，确保程序的公开、公正、公平。
（2）任命程序应包括提出任命意见、审批任命决定、签发任命文件等环节。
2. 任命流程：（1）确定人员任命的职位和岗位要求。
（2）根据职位和岗位要求，组织人员招聘和评审。
（3）通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
（4）根据选拔结果，提出任命意见并进行审批。
（5）签发任命文件，正式任命人员。
（6）对任命人员进行培训和引导，确保其能够胜任岗位职责。
三、其他管理要求：1. 任命的人员要具备相关的资质和能力，符合岗位要求。
2. 任命的人员要接受相应的培训，了解安全管理工作的相关要求。
3. 任命的人员要按照法律法规和企业规章制度履行职责，维护安全管理机构的形象和权威性。
4. 任命的人员要定期接受业务培训和考核，不断提高自身的安全管理水平。
以上是安全管理机构设置与人员任命管理制度的一般要求，具体的制度可以根据企业的实际情况进行细化和完善。
安全管理机构设置与人员任命管理制度（2）主要包括以下几个方面:1. 安全管理机构设置：根据企业或组织的规模和风险特点，设置相应的安全管理机构，确保全面有效的安全管理。
该机构在组织架构中应有明确的职责和权力，并与其他部门建立协调合作关系。
2. 人员任命管理：安全管理机构的成员应由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保安全管理工作能够得到专业化的支持。
任命应经过严格的程序和资格审查，确保人员的能力和背景符合相关要求。
3. 职责和权力：安全管理机构的职责和权力应在相关文件中有明确规定，并与其他部门的职责和权力进行配合。
安全机构设置人员任命管理管理制度
安全机构设置人员任命管理管理制度一、引言为了保障公司员工和财产的安全以及防止安全事故的发生，公司应设立安全机构并实行人员任命管理制度，保证安全工作的有效开展。
本文将会从安全机构设置、人员任命及管理等方面进行详细阐述。
二、安全机构设置公司建立安全机构应当符合国家和地方政府有关规定。
根据公司员工人数、行业特点等实际情况，确定安全机构的组成人员、职务等事项。
安全机构的主要职责包括：•制定安全管理制度、规章制度和操作规程等，并进行宣传、培训和监督。
•开展安全评价，识别和分析各类安全隐患并制定应对措施，并对重大活动和重点工程实施安全预评价。
•组织开展安全检查和监督检查工作，及时发现和纠正安全生产问题。
•报告和处理各类安全事故。
三、人员任命根据公司安全机构的组成，确定安全机构人员的职务和目录并经公司领导小组审批备案。
安全机构人员必须具备较高的职业素质和业务能力，并且不得具有下列情形：•定性为安全管理方面的重大失信行为人员。
•与安全管理工作有利害关系的人员。
•有犯罪前科或者治安、刑事处罚记录的人员。
•其他影响安全管理工作进行的情形。
同时，公司应当按照法律规定和本公司制度，对安全生产管理人员进行必要的安全生产培训和考核，确保其安全生产知识、技能能力的合格。
四、管理安全机构人员的任命应当按照公司制定的程序进行，并加强对安全机构人员的管理。
具体措施包括：1.建立安全机构人员任命档案，并完成相应的人事手续。
2.定期对安全机构人员进行安全知识培训和技能训练，并按照要求参加安全生产考核。
3.对安全机构人员的考核、奖励、问责等工作进行科学、公正、严格的管理。
4.提高安全机构人员的责任意识，确保安全机构工作的落实。
五、结论本文详细阐述了安全机构设置、人员任命及管理等方面的制度要求，这些规定的制定和实施对于公司做好安全管理工作具有重要意义。
公司应切实建立和完善安全管理制度，认真贯彻落实，确保人员任命合理、管理有序，为创建安全公司、幸福员工做出应有努力。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度一、安全管理机构的设置1.安全管理机构的职责：安全管理机构应当负责企业的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织实施安全检查、协调应急处置工作等。
2.安全管理机构的设置原则：(1)独立性原则：安全管理机构应当独立于其他部门，有权垂直向上级行政机关提出安全管理建议，并独立依法执行自己的职责。
(2)高层领导关注原则：安全管理机构应当设立在企业高层，以确保安全工作能够得到高层领导的关注和支持。
(3)职能协调原则：安全管理机构应与其他部门建立良好的工作协调机制，实现安全工作与各项业务工作的有机结合。
(4)分层负责原则：对于大型企业，可以根据安全管理需要设立总部安全管理机构和分支机构，层层负责不同层次的安全管理工作。
3.安全管理机构设置的具体内容：(1)总部安全管理机构：负责企业整体的安全管理工作，制定企业安全管理制度、安全规划等，协调各分支机构的工作。
(2)分支机构：根据企业的规模和分布情况，可以设立不同层次的安全管理机构，如区域安全管理部门、项目安全管理部门等，负责各自范围内的安全管理工作。
人员任命管理制度是为了确保安全管理机构人员的专业背景和能力与安全管理工作要求相匹配，从而提高安全管理工作的有效性。
1.人员任命管理制度的主要内容：(1)职位要求：根据安全管理工作的特点，确定不同职位的专业背景和能力要求，包括安全管理知识、应急处置能力、沟通能力等。
(2)选拔程序：制定公开、公正的选拔程序，包括资格审查、笔试、面试等环节，确保选拔人员的公平性和准确性。
(3)任命程序：对于选拔通过的人员，由上级行政机构或企业高层领导进行正式任命，明确职位和职责，并制定相应的工作合同或协议。
(4)职务变更：根据安全工作的需要，可以对安全管理人员的职务进行调整或变更，但应当经过合法程序和相关人员的同意。
2.人员任命管理制度的实施要点：(1)相关资质认证：鼓励安全管理人员获得相关的专业资质认证，提高其安全管理能力和水平。
公司企业办安全机构设置与人员任命管理制度
公司企业办安全机构设置与人员任命管理制度为了保障公司企业的安全和稳定发展，确保员工人身安全及公司财产的安全、防火、环保等方面进行有效的管理，公司需要建立和完善安全机构设置与人员任命管理制度。
本制度的目的是规范公司安全机构的设置和人员的任命，明确各部门和岗位的责任和职责，确保安全管理工作的有效开展。
一、安全机构的设置1.公司安全委员会公司成立安全委员会，负责统一领导、组织和协调全公司的安全工作。
安全委员会由公司领导或主要负责人担任主任委员，安全工作负责人担任副主任委员，各部门负责人和安全管理人员担任委员。
安全委员会的主要职责包括制定安全目标和政策、评估和分析安全风险、组织安全培训和教育、指导事故调查和处理等。
2.安全管理部门公司设立安全管理部门，负责具体的安全管理工作。
安全管理部门的主要职责包括编制安全管理规定、组织安全检查和排查、建立安全档案和记录、制定安全应急预案和演练、开展安全培训和教育等。
3.安全督导组公司设立安全督导组，负责对公司安全管理情况进行监督和检查。
安全督导组由多个部门的代表组成，定期进行安全督导检查，并向安全委员会和公司领导报告安全工作的情况。
4.安全小组公司各部门或车间设立安全小组，负责开展日常安全工作。
安全小组由该部门或车间的主要负责人和员工代表组成，负责组织安全教育和培训、检查安全设施和消防器材、记录和报告安全隐患等。
二、人员任命管理1.安全委员会成员的任命安全委员会的主任委员由公司领导或主要负责人任命，副主任委员和委员由安全工作负责人提名并经公司领导批准任命。
2.安全管理部门负责人的任命安全管理部门的负责人由公司领导任命，必须具备相关的安全管理经验和知识，并通过相关资格考试。
3.安全督导组成员的任命安全督导组成员由各部门负责人提名并经公司领导批准任命，任期一般为一年，可以连任。
4.安全小组成员的任命各部门或车间的主要负责人负责任命安全小组的成员，任期一般为一年，可以连任。
安全生产管理机构与人员任命管理制度
安全生产管理机构与人员任命管理制度
1、依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）的规定：企业应设置安委会，建立、健全从安委会到基层班组的安全生产管理网络。
公司设立安全生产管理委员会，成立安全管理机构安全部，层层落实安全生产责任制。
2、安全生产管理委员会，由总经理、副总经理、总工、总经理助理及各分厂部室负责人组成。
安全生产委员会的成立以文件形式对外公布，委员会主任、副主任、委员均应书面任命，委员会成员应当接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实情况，审查安全工作进展和确定发展方案，部署新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。
会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
3、依据《安全生产法》的规定：本公司应当设置安全生产管理机构及专职安全管理人员，并配备注册安全工程师从事安全生产管理工作。
专门的安全生产管理机构的成立应以文件形式对外公布，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管安全。
专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，具备必要的知识和能力，并取得安全管理资格证。
专职安全生产管理人员应由公司书面任命。
当安全管理人员有变动时，安全生产委员会应及时对任命进行更改。
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文（4篇）
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全管理机构的设置与人员任命管理，规范安全管理工作，确保安全生产，保护员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有安全生产管理人员的设置与人员任命。
第三条安全管理机构是负责组织、实施安全管理工作的单位，由本单位领导班子根据工作需要设立。
第四条安全管理人员是按照规定，负责安全生产管理工作的专门人员。
第五条安全管理人员的任命必须符合国家有关规定，并经过严格的考核和评审。
第六条安全管理人员应具备以下基本条件：（一）具有中级或以上职称或技能证书；（二）熟悉安全管理法规和标准；（三）具有一定的管理经验和业务能力；（四）品行端正，责任心强。
第七条安全管理机构的人员主要包括安全主管、安全监督员和安全管理员等。
第八条安全管理机构的人员应保持良好的形象，严格遵守安全管理工作纪律，不得有违法违纪行为。
第九条安全管理人员应依法接受职业培训，及时更新安全管理知识和技能。
第十条安全管理人员在任职期间应不断提高工作能力，提升职业素养，以适应工作的需要。
第二章安全管理机构设置第十一条安全管理机构的设置应根据本单位的规模、性质和特点进行科学合理的配置，确保安全管理工作的有效开展。
第十二条安全管理机构应当履行以下职责：（一）制定和完善安全管理制度和操作规程；（二）负责安全生产责任制的建立和落实；（三）负责安全检查、隐患整改和事故调查工作；（四）组织开展安全宣传教育和培训工作；（五）参与安全生产应急预案的编制和演练；（六）推动安全技术改造和安全生产标准化工作；（七）协助有关单位和部门开展安全管理工作；（八）开展其他与安全管理工作相关的工作。
第十三条安全管理机构的主要岗位设置及职责如下：（一）安全主管：负责全面组织、协调、监督本单位的安全生产管理工作，制定和完善安全管理制度和操作规程，指导和监督各部门安全生产工作；（二）安全监督员：负责安全现场监督，检查安全设施和操作规程的执行情况，发现安全隐患并及时进行整改，提出改进意见；（三）安全管理员：负责安全档案管理，做好安全记录，参与安全检查和事故调查工作，协助安全监督员进行现场安全监督。
安全机构设置与人员任命管理制度模板
安全机构设置与人员任命管理制度模板一、制度目的本制度的目的是规范企业安全机构的设置与人员任命管理，确保企业安全管理工作的顺利进行，保障员工和资产的安全。
二、适用范围本制度适用于企业内的全部部门和岗位。
三、安全机构设置原则1.企业应依据实际情况和安全需求，合理设置安全机构。
2.安全机构的设置应符合法律法规和有关部门的规定。
3.安全机构应与其他部门保持紧密的沟通与合作，协调工作。
四、安全机构设置与职责1.安全机构应包含安全管理部门和安全委员会。
2.安全管理部门负责组织、协调和实施企业的安全管理工作，实在职责包含但不限于：–负责订立企业的安全管理制度、规章和操作规程。
–组织安全培训和教育活动。
–进行安全风险评估和安全演练。
–监督和检查各部门的安全工作。
–处理和调查安全事故和突发事件。
–提出改进安全管理的建议和措施。
–及时报告有关安全情况。
3.安全委员会由内部职能部门和外部专家构成，负责参加和引导企业安全工作，实在职责包含但不限于：–审查和完满企业的安全管理制度、规章和操作规程。
–参加订立和修改有关安全管理的政策和目标。
–监督各部门的安全工作落实情况。
–就重点安全问题提出看法和建议。
–参加安全风险评估和紧急情况的应对措施。
五、安全人员任命管理1.安全人员的任命应依据其专业知识、工作本领和经验进行评估。
2.安全人员的任命应重视专业本领和业绩，遵从公平、公正、公开的原则。
3.安全人员需经过内部审批程序，并依照有关文件和管理程序进行任命。
4.安全人员任命需经过考核，考核内容包含但不限于：–安全工作的落实情况。
–安全管理制度和规章的执行情况。
–安全事故和突发事件的处理本领。
–突发情况和危机处理的应变本领。
六、考核标准1.安全工作的考核标准应与企业的安全管理目标和指标相对应。
2.考核标准应实在、明确、可衡量和可操作。
3.安全工作的考核应定期进行，包含日常考核、定期考核和不定期突击考核。
4.考核结果应及时反馈给被考核人员，并进行总结、分析和改进。
安全管理机构配置和人员配备管理制度（4篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。
本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。
二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。
2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。
3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。
4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。
三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。
2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。
3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。
4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。
安全机构设置与人员任命管理制度
安全机构设置与人员任命管理制度一、目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于xx公司安全管理机构设置与安全管理人员的任命管理。
三、职责公司安全生产委员会负责各级机构设置及人员任命。
四、控制程序1.公司严格遵守国家《安全生产法》、《四川省安全生产条例》等有关法律法规的规定，成立安全管理机构和配备符合公司安全生产需要的专（兼）职安全管理人员。
2.决策机构：安全生产委员会（简称安委会）。
安委会主任由总经理担任，党委书记和其他副职领导任副主任。
主要成员由总工程师、工会主席、各职能部门、车间负责人构成。
执行机构：安全环保部是公司安全生产的常设安全生产日常管理机构，负责贯彻落实公司安委会决议和决定。
3.安全环保部部配备不少于 5 名专职安全管理人员。
其主要职能是具体负责公司安全生产综合监督管理，检查、指导下级单位安全管理工作。
4.公司所属二级单位按规定设置专（兼）职安全管理人员。
其中尾矿库不少于3人。
兼职人员由各工段和班组相关人员担任。
5.公司级安全管理人员应具备的条件1）安委会主任、副主任：经省安监部门考核合格取得任职资格证书。
2）安全环保部负责人：大专以上学历；从事安全相关工作5 年以上；经市安监部门考核合格取得安全管理人员任职资格证书；3）专职安全管理人员：中专以上学历；从事安全相关工作3 年以上；经市安监部门考核合格取得安全管理人员任职资格证书；6.公司下属单位安全管理人员应具备的条件：1）车间主任、副主任、主管安全副主任：大专以上学历；从事安全相关工作5 年以上；经市安监部门考核合格取得安全任职资格证书；2）专职安全管理人员：中专以上学历；从事安全相关工作2 年以上；经市安监部门考核合格取得安全管理人员任职资格证书；3）工段长（班组长）兼任安全员，在专职安全员的指导下，开展工段、班组安全工作，接受公司级安全管理人员的业务检查。
安全机构与人员任命的管理制度
安全机构与人员任命的管理制度第一章总则第一条为了加强公司的安全管理，确保生产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司安全管理机构的设置、人员任命和管理要求，以及安全生产职责等内容。
第三条本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工。
第二章安全管理机构设置第四条公司应设立安全生产委员会（以下简称安委会）作为公司安全生产管理的最高组织，安委会主任由公司董事长或总经理兼任，副主任由公司分管负责人担任，成员由各部门负责人组成。
第五条安委会负责公司安全生产管理的决策和组织实施，研究和解决安全生产重大问题，监督安全生产责任的落实。
第六条公司应设立安全管理机构，负责日常安全生产管理工作。
安全管理机构应包括安全生产领导小组、安全生产办公室等。
第七条安全生产领导小组负责组织制定和修订安全生产规章制度、安全生产责任制，组织安全生产教育和培训，协调解决安全生产问题。
第八条安全生产办公室负责安全生产文件的编写、下发和归档，组织安全生产检查和事故调查处理，负责安全生产信息的收集和报告。
第三章人员任命与管理第九条公司总经理负责组织建立安全生产管理组织，设置安全管理机构和配置安全管理人员。
第十条人力资源部负责安全生产管理组织、安全生产管理机构设置，专兼职安全管理人员的任命和相关文件的下发工作。
第十一条安全管理人员的任命应遵循胜任原则、优先原则和培训原则。
第十二条安全管理人员应具备与岗位职责相适应的专业知识、技能和经验。
第十三条安全管理人员应经过安全生产知识培训，经考核合格后，持证上岗。
第十四条安全管理人员应定期接受安全生产继续教育和培训，提高安全生产管理水平。
第四章安全生产职责第十五条安委会负责公司整体安全生产工作，对公司安全生产重大事项作出决策。
第十六条安委会副主任负责组织实施安委会决策，协调解决安全生产问题，监督安全生产责任落实。
第十七条安全生产领导小组负责组织制定和修订安全生产规章制度、安全生产责任制，组织安全生产教育和培训，协调解决安全生产问题。
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文（三篇）
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文1. 引言本制度旨在规范安全管理机构的设置与人员任命管理，确保机构的正常运行和安全管理工作的顺利开展，保障员工和企业的安全。
2. 安全管理机构设置2.1 安全管理机构的组织形式2.1.1 安全管理机构由企业内设立，独立于其他职能部门。
2.1.2 安全管理机构可以设立多个级别，包括总部、分支机构等。
2.1.3 安全管理机构应该具备相应的人员和物质资源，确保其有效地履行职责。
2.2 安全管理机构的职责2.2.1 负责制定并组织实施企业安全管理制度和规章制度。
2.2.2 负责安全风险评估和预防，开展事故调查和分析工作。
2.2.3 推动安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
2.2.4 协助有关部门开展安全监督和检查工作，确保遵守法律法规和相关标准。
2.2.5 组织安全应急管理工作，制定应急预案并进行演练。
2.2.6 开展安全宣传工作，提高企业的安全形象和声誉。
3. 人员任命管理3.1 安全管理机构负责人的任命3.1.1 安全管理机构的负责人应由具备相关专业知识和工作经验的人员担任。
3.1.2 安全管理机构负责人由企业上级主管部门指定并进行任命。
3.1.3 安全管理机构负责人的任期一般为两年，可以连任。
3.2 安全管理机构人员的任命3.2.1 安全管理机构的人员应经过严格的选拔和考核。
3.2.2 安全管理机构人员的基本条件包括专业知识和技能要求、职业道德和品质要求等。
3.2.3 安全管理机构人员的任命由企业负责人签署文件，并通知相关部门。
3.2.4 安全管理机构人员的任期一般为三年，可以续聘。
4. 人员管理4.1 安全管理机构人员的职责4.1.1 安全管理机构人员应严守机密，保守企业和员工的安全信息。
4.1.2 安全管理机构人员应按照职责要求，制定并实施相关安全工作计划。
4.1.3 安全管理机构人员应积极配合其他部门的工作，开展协同合作。
4.1.4 安全管理机构人员应及时报告和处理发生的安全问题和事故。
安全机构设置与人员任命管理管理制度
安全机构设置与人员任命管理管理制度概述为保障企业的安全，建立完善的安全机制与管理制度是必不可少的。
本文将从安全机构设置与人员任命管理两个方面进行认真介绍，以建立企业安全保障体系。
安全机构设置企业应依据自身的特点和安全需求，设立安全组织架构，建立安全管理体系。
安全组织架构1.安全委员会企业应设立安全委员会，由企业领导担负主任，相关业务部门负责人及安全部门负责人为委员，由领导班子成员担负委员。
安全委员会负责企业安全保卫工作，履行安全管理职责，起到领导和决策的作用。
2.安全管理部门企业应设立安全管理部门，由专职安全管理员担负，直接向公司领导汇报，负责企业安全管理、安全保卫和安全技术工作。
3.安全保卫部门企业应设立安全保卫部门，由专职安全人员担负，重要负责企业安全保卫工作，包括保卫人员、系统的管理、防范和处置突发事件、防范非法侵入和外 (内) 部破坏等。
安全管理体系1.安全管理制度企业应建立健全安全管理制度，包括安全保卫工作制度、安全技术防范制度、安全应急管理制度、重点安全事故处理制度等。
2.安全生产标准企业应依照国家、省、市的有关安全生产标准规范和安全技术规范，订立企业的安全标准。
安全标准是企业安全管理的紧要构成部分，企业应依据实际情况不断改进完善。
人员任命管理企业安全工作关系到企业的稳定进展，因此，人员任命管理将至关紧要。
人员筛选企业应依据职责岗位布置，办理安全职责岗位人员的任命手续。
履行人事管理职责，保障从业人员安全，防止自然祸害、事故、隐患、非法侵入等。
安全职责企业应设定安全职责，确保安全职责人员熟知本身职责，了解职责范围和实际工作业务。
安全职责人员是企业安全工作的核心气力，必需认真履行职责。
岗位培训企业应定期组织针对安全管理和安全生产的学问培训，提高安全职责人员和相关从业人员的安全技能。
在全员开展的安全教育活动中，普及安全施工要求、学问、技能等。
从而提高安全防范的技能和应变本领。
结语企业安全管理是企业紧要进展方向之一，通过建立安全机构和规范人员任命管理，能够建立健全的安全保障体系，确保企业经济进展与人身、物品安全相互促进。
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文
安全管理机构设置与人员任命管理制度范文1. 综述安全管理是企业的重要职责，为了确保企业的安全性和可持续发展，必须建立健全的安全管理体系，包括安全管理机构的设置和人员任命管理制度。
本文将详细介绍安全管理机构设置与人员任命管理制度的相关内容。
2. 安全管理机构设置2.1 安全管理委员会为了更好地协调企业安全工作，确保安全决策的科学性和合理性，企业应设立安全管理委员会。
安全管理委员会是由企业高级管理人员、安全专家和劳动保护部门负责人组成的专门机构，负责制定企业的安全管理方针、目标和策略，制定安全管理规章制度，监督安全工作的执行情况等。
2.2 安全管理部门为了确保企业安全工作的专业性和高效性，企业应设立安全管理部门。
安全管理部门的职责包括但不限于：负责安全风险评估和安全预警工作，制定安全管理计划和应急预案，组织开展安全培训和教育，监督安全操作和设备检查等。
安全管理部门的人员应具备相关的安全管理专业知识和技能，并经过相关的培训和认证。
3. 人员任命管理制度3.1 人员选拔与任命企业应根据实际需要，制定人员任命管理制度，明确人员选拔和任命的程序和标准。
一般来说，人员任命应经过层层选拔，并根据岗位的要求和个人的能力、经验和素质进行综合评估。
任命人员应具备相关的岗位职责和工作能力，并经过相关的培训和考核。
3.2 岗位职责明确为了确保人员能够清楚地知道自己的职责和权限，企业应明确岗位职责。
岗位职责应包括但不限于：负责安全管理工作的组织和协调，制定安全管理规章制度，监督安全工作的执行情况，及时报告和处理安全事故和隐患等。
同时，岗位职责应与企业的安全管理目标和策略相一致，以确保安全管理工作的有效性和高效性。
3.3 培训与考核为了提高人员的安全管理能力和素质，企业应注重人员的培训和考核。
培训内容应包括但不限于：安全管理理论知识、安全法律法规和标准、安全操作规程等。
培训方式可以采用专业培训、集中培训和岗位培训等形式。
同时，企业应定期对人员进行考核，以评估其安全管理能力和工作表现，并据此进行人员的评优、晋升和奖惩。
安全生产机构设置及人员任命管理制度
3、各职能部门：根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员。
四、安全管理机构设置：
1、安全生产领导小组：
1.1、为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；
1.5、对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
1.6、按照程序报告生产安全事故情况。
3、办公室主任职责:
1.1、负责公司安全生产各种资料的收集和管理；
1.2、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
1.3、组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
1.4、负责各级安全责任制的签订；
五、领导小组成员主要职责：
1、组长主要职责：
1.1、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
1.2、组织制定安全生产管理制度并监督实施；
1.3、组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
1.4、保证安全生产费用的有效使用；
1.5、定期组织召开安全生产例会；
1.6、开展安全教育培训；
1.7、组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
1.8、负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；
1.9、组织建立安全生产管理档案；
1.10、及时、如实报告安全生产事故。
2、副组长主要职责:
1.1、负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
1.2、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
1.3、对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
1.4、对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
1.5、组织安全教育培训；
1.6、组织建立安全生产管理档案；
安全机构设置与人员任命管理制度
安全机构设置与人员任命管理制度在许多组织和机构中，安全是至关重要的。
为了确保组织的安全，许多机构都设立了安全机构，并实行安全人员的任命和管理制度。
安全机构的设置与管理对组织的安全影响深远，因此必须制定一套科学、合理的管理制度。
首先，一个安全机构的设置应该是有序、合理的。
机构设置应根据组织的规模和安全需求来确定。
通常，大型组织需要设立独立的安全机构，这些机构由专门的安全人员组成，负责制订和实施组织的安全计划和政策。
而小型组织可以由其他部门的人员兼任安全职责。
其次，安全机构的人员任命应该根据专业能力和经验来进行。
安全工作需要具备一定的专业知识和技能，因此安全人员应具备相关背景和资格。
在人员任命过程中，可以考虑组织内部的人才，也可以考虑外部的专业顾问或合作伙伴。
任命时，要对候选人进行严格的背景调查和面试，确保他们具备足够的能力和素质来胜任安全工作。
此外，安全机构的人员任命还应该考虑到平衡和合作。
安全工作涉及到各个部门和岗位，需要与其他部门和人员密切合作。
因此，在安全机构的组建和人员任命中，应考虑到不同部门和人员的利益和关系，建立合作和共识，确保安全工作能够得到全面的支持和配合。
另外，安全机构的人员任命还应考虑到持续的培训和发展。
安全领域的知识和技术是不断发展和更新的，安全人员需要不断学习和提升自己的能力。
因此，在人员任命后，应建立起一套完善的培训和发展机制，为安全人员提供持续的学习和成长的机会，以提高他们的专业水平和应对能力。
最后，安全机构的人员任命还应考虑到激励和奖励机制。
安全工作是一项重要而艰巨的任务，安全人员往往需要面对各种压力和风险。
为了激励和支持他们的工作，可以建立起一套相应的激励和奖励机制，如提供良好的工作条件和福利待遇、赋予一定的权力和责任、设置安全绩效考核和奖励制度等。
综上所述，安全机构的设置与人员任命管理制度对组织的安全至关重要。
合理、科学的机构设置和人员任命可以提高组织的安全水平，确保组织的正常运转和发展。
安全管理机构设置与人员任命管理制度
安全管理机构设置与人员任命管理制度主要包括以下内容：
1.机构设置：根据企业的规模和特点，设立安全管理部门或机构，明确安全管理机构的职责和权限。
2.人员任命：根据岗位职责和专业要求，制定人员任命的管理制度。
具体包括人员选拔、录用、培训、考核和晋升等环节。
3.岗位职责：明确各安全管理岗位的职责和权责，确保安全管理人员能够履行其职责，保障企业的安全工作。
4.培训管理：对安全管理人员进行必要的培训，提升其专业素养和能力，使其能够适应安全工作的要求。
5.考核评价：建立安全管理人员的绩效考核制度，对其进行定期的考核评价，确保其工作的质量和效果。
6.监督管理：通过对安全管理人员的监督和检查，确保其履行职责的合规性和效果。
7.薪酬福利：根据安全管理人员的职责和贡献，制定相应的薪酬福利政策，激励安全管理人员。
8.纪律管理：对安全管理人员进行纪律管理，建立健全的纪律执行机制，严格执行相关规章制度。
9.岗位轮换：适时对安全管理人员进行岗位轮换，提高其专业素养和经验积累。
通过以上的安全管理机构设置与人员任命管理制度，可以确保企业安全管理人员的素质和能力，为企业安全工作提供有力的支持。
安全管理机构设置及人员任命管理制度
反馈和建议
鼓励员工提出对安全管理制度的反馈和建议，及时采纳合理的 建议，对制度进行改进。
更新和发展
随着企业和社会的发展，对安全管理制度进行更新和发展，以 适应新的形势和需求。
04
安全文化建设
安全文化的定义与作用
安全文化定义
安全文化是一种组织文化，由组织内全体成员共同关注、维护和执行的，以保障 组织及其成员在生产、生活和活动中安全为目标的安全价值观、信念和行为规范 的总称。
建立监督机制
企业应建立安全生产监 督机制，对各级管理人 员和员工的安全生产责 任制执行情况进行监督 。
加强员工参与
鼓励员工积极参与安全 生产工作，发挥员工的 监督作用，共同维护企 业的安全稳定。
安全生产责任制的完善与改进
分析问题原因
当发生安全生产事故或发现安全隐患时，应分析事故或隐患产 生的原因，并对安全生产责任制进行完善。
05
安全事故应对
安全事故的分类与处理
按照安全事故的严重程度和影响范围，分为特别重大、重大 、较大和一般安全事故。
根据安全事故的性质和类型，采取不同的处理方式，如立即 救援、紧急处置、有序撤离等。
安全事故的报告与分析
建立健全安全事故报告制度，及时向上级主管部门报告安 全事故。
对安全事故进行深入分析，找出事故原因、特点和规律， 总结教训，制定措施。
01
建立评估机制
建立安全管理制度的有效性评估机制，通过定期的评估，发现制度存
在的问题和不足，提出改进措施。
02
评估方法和标准
制定评估方法和标准，对安全管理制度的执行情况、效果和质量进行
全面评估。
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安全管理机构设置与人员任命管理制度
1目的
根据《安全生产法》的规定，设置安全生产管理机构或配备
足够的专职或兼职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，并规范安全生产管理机构设置与人员任命工作。
2适用范围
本制度规定了焦化厂各级安全管理生产人员、各部门安全生
产职责。
本制度适用于焦化厂各级安全生产管理人员。
3安全管理机构设置的原则
3.1相应性原则：与本厂行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全管理机构作相应调整。
3.2分级设立的原则：设立的安全管理机构为厂级、车间级、
班组（工段）（工段）级。
3.3首长负责制原则：各级安全管理机构的第一责任者，即各部门负责人。
3.4设立常务管理机构的原则：一般设立专门的安全办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。
3.5职能全面的原则：即企业安全管理机构设置应覆盖包括厂内的所有工种、部门及岗位。
4安全管理机构的设置要求
4.1安全管理机构的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题。
4.2安全管理机构成员必须接受安全生产培训，并考核合格。
4.3安全管理机构要每月召开两次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
4.4安全专题会议内容必须有专门的会议记录。
5安全管理机构设置构成
5.1根据安全管理机构设置的原则和焦化厂实际情况，分级配置安全管理人员。
5.1.1厂安全领导机构为焦化厂安全生产领导组。
5.1.2厂安全管理机构为安环科。
5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的安全第一责任人。
5.1.4各班组（工段）（工段）长为本班组（工段）（工段）的安全第一责任人。
5.2厂安全生产领导组人员构成
焦化厂安全生产领导组组长应由厂主要负责人担任，副组长应由厂主管安全负责人担任，安全生产领导组成员应至少包含各部门（车间）主要负责人。
6安全管理机构的职责
6.1厂安全生产领导组的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织厂内各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。
6.2安环科的职责
6.2.1宣传贯彻、执行党和国家及地方政府有关安全生产、环境保护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度，在分管安全环保副厂长的领导下开展安全、环保、消防管理和监督工作。
业务上受公司安环处指导。
622组织制定或修订全厂安全、环保、消防、绿化、职业卫生等管理制度，并监督检查执行情况。
6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬安全生产、环境保护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等计划，并按计划实施开展工作。
6.2.4组织全厂安全、环保、消防、绿化检查。
协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并监督检查隐患整改工作的完成情况。
6.2.5负责对新入职的员工进行厂级安全教育；负责组织检查
全厂各单位、各层次安全教育培训。
6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作，参加各单位上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。
负责环境污染事故的调查、分析与处理。
6.2.7参与新建、改建、扩建项目及大修、技改技措项目的劳动防护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业健康安全要求。
6.2.8负责做好职业卫生管理工作，定期对接触有毒有害物质的职工进行岗前、岗中、岗后体检，并建立职工职业健康档案。
6.2.9对全厂重点危险源（点）的安全运行进行监督检查，深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章；督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
6210对各单位安全生产工作进行考核评比，组织开展安全生产活动，及时总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，
推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理办法。
6.2.11负责审核各单位编制的应急预案，并组织开展应急演练活动。
6212对锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查，并监督检查有关单位搞好安全技术装备的维护保养和管理工作。
6.2.13建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，建立各项安全管理台账；定期召开安全工作会议，指导基层安全工作。
6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作，并监督检查各单位环境绿化管护工作。
6.2.15负责环境保护宣传教育，总结推广环境保护管理的先进经验及污染物防治管理。
6.2.16负责全厂环境监测工作的监督、检查，监督各生产单位废气、废水等污染物达标排放，并实行清洁生产。
6.2.17贯彻落实“预防为主，防消结合”的工作方针，并对各生产单位和部门防火安全情况进行日常性巡查，一旦发现问题及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故。
6.2.18本单位费用指标的控制。
6.3部门（车间）负责人的职责
6.3.1贯彻执行厂安全生产管理制度，全面领导本部门（车间）安全生产工作。
632落实部门（车间）安全生产目标，开展具体的实施工作。
633参与厂召开的各类安全会议，向本部门（车间）员工传
达厂安全指示精神；组织召开部门（车间）安全会议。
6.3.4协助、配合厂安全生产领导组进行安全工作检查，落实安全整改措施。
6.3.5组织部门（车间）开展、参与安全培训。
6.3.6组织开展部门（车间）的隐患排查工作，并落实整改情况。
6.3.7完成上级部门临时布置的安全工作任务。
6.4班组（工段）（工段）长职责：
6.4.1贯彻执行厂安全管理制度。
6.4.2负责班组（工段）（工段）日常安全生产的监督检查工作。
6.4.3负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。
6.4.4负责落实本班组（工段）（工段）所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。
6.4.5组织参与厂各类安全培训与安全学习。
6.4.6组织开展班组（工段）（工段）安全文明生产，保持作业现场整洁、安全。
6.4.7及时报告本班组（工段）（工段）安全情况。
6.4.8完成领导布置的其他安全工作任务。
7人员的任命
7.1依据特点书面任命专职安全管理人员、消防负责人、应急救护队员、事故调查员等。
7.2被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，并有任命书
7.3被任命的人员必须接受参加安全生产培训，并考核合格。
培训内容包括：
7.3.1安全生产管理培训。
732标准化系统评价培训。
7.3.3危险源辨识和风险评价培训
7.3.4安全生产岗位职责培训。
7.3.5事故、事件调查技能培训。