工程项目管理试题
工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案: C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案: D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案: B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案: A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案: A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案: D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案: ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案: ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案:对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。
答案:对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案: D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工,无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案: C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案: D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案: A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
《工程项目管理》答案

一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴?(D)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么?(C)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点?(A)A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么?(C)A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么?(D)A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些?(ABCD)A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些?(ABCD)A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段?(ABCD)A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(√)2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
(×)3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
(×)4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
(√)5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
工程项目管理试题及答案

B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正
D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为( b)
A、直线制组织纵向专业分工合理 B、直线制组织纵向信息传递迅速 C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节:①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确 的顺序是( )
A、⑤②③①④ B、①②③④⑤ C、②①③⑤④ D、③④②①⑤
7、项目结构分解的基本原则不包括( )
A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。
B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。
C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……Jn应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程。
D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性。
8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计(或规划大纲)和承建项目的开工前的施工组织设计。对两者的描述不正确的是( )
A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经
? 一、单项选择题(共20小题,每小题占1.5分,共30分)
1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为( a )d。
A、2 B、4 C、6 D、1
工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项?A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案:C。
项目是具有层级性的,这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案:A。
时间管理是项目管理的核心,项目经理需要合理安排项目的时间,确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案:D。
虽然团队在项目中起到重要作用,但团队并不是项目的关键要素,因为在实施项目的过程中,团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点?A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案:A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点,它并不一定会在项目周期内发生,有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案:C。
风险规避是项目风险管理的一种策略,而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括:启动、________、执行、监控、收尾。
答案:规划。
2. WBS代表________,是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案:工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案:有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵(PI矩阵)是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具,其中PI代表________和________。
答案:可能性,影响。
5. 项目管理的基本原理包括:跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案:共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答:项目管理的五大过程包括:- 启动:确定项目的目标与范围,制定初步计划,明确项目的可行性和可行目标。
工程项目管理考试选择题

一、单项选择题1. 在工程项目管理中,以下哪项不是项目目标的范畴?()A. 进度目标B. 质量目标C. 成本目标D. 环境保护目标2. 项目管理中,以下哪项不属于项目组织结构?()A. 项目经理部B. 工程项目部C. 施工单位D. 设计单位3. 以下哪项不是项目管理的四大控制?()A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制4. 在项目进度控制中,以下哪项不属于进度控制的主要任务?()A. 确定项目进度目标B. 编制项目进度计划C. 监控项目进度D. 评估项目进度风险5. 以下哪项不是项目质量管理的主要任务?()A. 确定项目质量目标B. 制定质量计划C. 实施质量控制D. 完成项目验收6. 在项目成本控制中,以下哪项不属于成本控制的主要任务?()A. 编制成本预算B. 监控成本支出C. 分析成本偏差D. 审核成本报告7. 以下哪项不是项目风险管理的主要任务?()A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定风险应对策略D. 实施风险监控8. 在项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理的主要任务?()A. 确定沟通需求B. 制定沟通计划C. 实施沟通管理D. 评估沟通效果9. 以下哪项不是项目采购管理的主要任务?()A. 识别采购需求B. 编制采购计划C. 实施采购过程D. 评估采购结果10. 在项目合同管理中,以下哪项不属于合同管理的主要任务?()A. 确定合同类型B. 编制合同文件C. 实施合同管理D. 审核合同执行情况二、多项选择题1. 以下哪些属于项目管理的核心过程?()A. 规划过程B. 监控过程C. 管理过程D. 收尾过程2. 以下哪些属于项目质量管理的主要方法?()A. 质量策划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进3. 以下哪些属于项目成本控制的主要工具?()A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析4. 以下哪些属于项目风险管理的主要策略?()A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受5. 以下哪些属于项目沟通管理的主要工具?()A. 会议B. 报告C. 沟通计划D. 沟通评估通过以上模拟题目,考生可以了解工程项目管理考试选择题的基本形式和内容,从而有针对性地进行复习和备考。
工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由()起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是()A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作()oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案:A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
工程项目管理期末考试卷

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是()。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有()。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中,关于工程款支付方式,以下说法正确的是()。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是()。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中,风险识别的方法有()。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是()。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是()。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是()。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中,以下说法正确的是()。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的四大控制内容包括()。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有()。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有()。
工程项目管理员笔试试题

1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务?()A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目营销2. 以下哪项不是项目管理的三个阶段?()A. 项目启动B. 项目执行C. 项目收尾D. 项目设计3. 下列关于项目策划的描述,错误的是()。
A. 项目策划是项目管理的重要环节B. 项目策划应遵循科学性、系统性、创新性原则C. 项目策划应在项目执行阶段进行D. 项目策划应确保项目目标的实现4. 项目经理的主要职责不包括()。
A. 制定项目计划B. 协调项目资源C. 监督项目执行D. 项目营销5. 以下关于项目组织的描述,错误的是()。
A. 项目组织应遵循分工合作原则B. 项目组织应遵循权责一致原则C. 项目组织应遵循动态调整原则D. 项目组织应遵循稳定性原则6. 以下关于项目控制的描述,错误的是()。
A. 项目控制是确保项目目标实现的重要手段B. 项目控制应遵循全过程、全方位、全员原则C. 项目控制应注重事前控制D. 项目控制应注重事后总结7. 以下关于项目风险管理的描述,错误的是()。
A. 项目风险管理是识别、评估、应对项目风险的过程B. 项目风险管理应遵循全面性、系统性、动态性原则C. 项目风险管理应在项目启动阶段进行D. 项目风险管理应注重风险应对策略的制定8. 以下关于项目沟通管理的描述,错误的是()。
A. 项目沟通管理是确保项目信息畅通的重要手段B. 项目沟通管理应遵循及时性、准确性、有效性原则C. 项目沟通管理应在项目执行阶段进行D. 项目沟通管理应注重沟通渠道的建立9. 以下关于项目采购管理的描述,错误的是()。
A. 项目采购管理是确保项目所需资源及时、高效获取的重要手段B. 项目采购管理应遵循公开、公平、公正原则C. 项目采购管理应在项目启动阶段进行D. 项目采购管理应注重采购合同的签订10. 以下关于项目收尾管理的描述,错误的是()。
A. 项目收尾管理是确保项目顺利结束的重要环节B. 项目收尾管理应遵循完整性、及时性、经济性原则C. 项目收尾管理应在项目执行阶段进行D. 项目收尾管理应注重项目总结和经验教训的积累二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理的核心任务包括()。
工程项目管理知识题库

1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 项目合同管理答案:E2. 在项目启动阶段,以下哪项工作不属于项目管理计划的内容?A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 确定项目预算E. 确定项目风险答案:E3. 在项目进度管理中,以下哪项工作不属于进度计划编制的步骤?A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划E. 控制进度答案:E4. 在项目成本管理中,以下哪项工作不属于成本估算的步骤?A. 收集成本数据B. 估算活动成本C. 制定预算D. 控制成本E. 分析成本绩效答案:D5. 在项目质量管理中,以下哪项工作不属于质量控制的步骤?A. 确定质量标准B. 检查质量结果C. 分析质量偏差D. 改进质量E. 实施质量计划答案:E二、多选题1. 项目管理知识领域包括哪些?A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理F. 项目风险管理G. 项目采购管理H. 项目相关方管理答案:ABCDEFGH2. 项目启动阶段的主要任务有哪些?A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 制定项目管理计划E. 确定项目预算F. 识别项目风险G. 制定项目进度计划H. 制定项目质量计划答案:ABCDEF3. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些?A. 网络图B.PERTC. 关键路径法D. 项目管理软件E. 进度计划编制F. 进度控制G. 资源分配H. 活动持续时间估算答案:ABCDEFGH4. 项目成本管理的主要工具和技术有哪些?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本绩效评估F. 成本数据收集G. 成本基准管理H. 成本变更控制答案:ABCDEFGH5. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量检查F. 质量改进G. 质量管理计划H. 质量目标设定答案:ABCDEFGH。
工程项目管理试题咨询师

1. 下列哪项不属于项目管理的核心知识领域?()A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目沟通管理2. 下列哪项不是项目管理的五大过程组?()A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾3. 下列哪项不是项目管理九大知识领域?()A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目风险管理4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么?()A. 项目范围不断扩大B. 项目范围逐渐缩小C. 项目范围保持不变D. 项目范围随意变动5. 项目管理中的“风险管理”是指在项目实施过程中对哪些因素进行识别、分析和应对?()A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 以上都是6. 下列哪项不是项目管理工具?()A. 项目管理软件B. 项目计划工具C. 项目沟通工具D. 项目进度控制工具7. 下列哪项不是项目管理的三大约束?()A. 时间B. 成本C. 范围D. 质量标准8. 项目管理中的“关键路径法”(CPM)是一种什么方法?()A. 项目进度管理方法B. 项目成本管理方法C. 项目风险管理方法D. 项目质量管理方法9. 项目管理中的“挣值分析”(EVM)是一种什么方法?()A. 项目进度管理方法B. 项目成本管理方法C. 项目风险管理方法D. 项目质量管理方法10. 下列哪项不是项目管理的五大控制过程?()B. 成本控制C. 范围控制D. 质量控制二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理中的“范围蔓延”可能导致哪些问题?()A. 项目进度延误B. 项目成本超支C. 项目质量下降D. 项目团队士气低落2. 项目管理中的“风险管理”包括哪些方面?()A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控3. 项目管理中的“沟通管理”包括哪些内容?()A. 沟通需求分析B. 沟通计划C. 沟通实施D. 沟通评估4. 项目管理中的“质量管理”包括哪些方面?()A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进5. 项目管理中的“项目整合管理”包括哪些内容?()A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾三、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理中的“项目范围管理”是指确保项目团队对项目范围达成共识的过程。
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析

2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。
A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。
A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
4.与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。
A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。
由工程总承包单位同时负责工程设计与施工,与传统的DBB 模式相比,建设单位对项目的控制要弱一些,有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。
同时,由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位,因此,当风险发生且导致损失时,工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。
工程项目管理课程试卷

一、单选题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理中,以下哪个不属于项目管理的核心过程?A. 规划B. 组织C. 设计D. 实施监控2. 在项目进度管理中,以下哪个工具通常用于控制项目进度?A. Gantt图B. PERT图C.PERT图D.PERT图3. 在成本管理中,以下哪个概念表示项目实际发生的成本?A. 预算B. 预期成本C. 实际成本D. 目标成本4. 以下哪个不属于风险管理中的风险识别方法?A. 头脑风暴B. SWOT分析C. 故障树分析D. 质量检查5. 在工程项目中,以下哪个阶段是合同管理的关键?A. 设计阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个不是工程项目管理中的五大控制要素?A. 进度B. 成本C. 范围D. 质量管理7. 在项目沟通管理中,以下哪个工具可以帮助项目团队进行有效沟通?A. 项目管理软件B. 会议记录C. 项目报告D. 项目日志8. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)?A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目团队满意度9. 在项目质量管理中,以下哪个阶段是质量计划制定的关键?A. 设计阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 竣工验收阶段10. 以下哪个不是工程项目管理中的项目组织结构?A. 流程式组织B. 职能式组织C. 部门式组织D. 项目式组织二、多选题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的主要目标包括:A. 完成项目目标B. 控制项目成本C. 提高项目质量D. 确保项目安全E. 增强团队协作2. 项目进度管理的主要工具和技术包括:A. Gantt图B. PERT图C. 关键路径法D. 进度压缩E. 风险管理3. 项目成本管理的主要过程包括:A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计4. 项目质量管理的主要活动包括:A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量评估5. 项目风险管理的主要方法包括:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避三、简答题(每题5分,共15分)1. 简述项目管理的五大过程组。
工程项目管理测试题雨课堂

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 在工程项目管理中,以下哪项不属于项目范围管理的范畴?A. 工作分解结构(WBS)B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目沟通管理2. 项目经理在项目启动阶段的首要任务是:A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 建立项目团队D. 进行项目可行性研究3. 以下哪项不是项目风险管理的方法?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 项目沟通4. 在项目进度管理中,以下哪项不是关键路径法(CPM)的步骤?A. 确定活动B. 确定活动顺序C. 计算活动持续时间D. 确定项目预算5. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则?A. 客户满意B. 预防胜于检查C. 持续改进D. 绩效考核6. 项目沟通管理中,以下哪项不是沟通模型的组成部分?A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 项目目标7. 在项目成本管理中,以下哪项不是成本估算的工具?A. 历史数据B. 类似项目比较C. 估算模型D. 质量控制8. 以下哪项不是项目采购管理的范畴?A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 项目进度管理9. 在项目人力资源管理中,以下哪项不是绩效评估的方法?A. 定量评估B. 定性评估C. 360度评估D. 项目沟通10. 以下哪项不是项目收尾阶段的任务?A. 项目总结B. 项目验收C. 项目移交D. 项目进度管理二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理中的“三重约束”是指:A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量E. 安全2. 项目管理中,以下哪些属于项目管理的知识领域?A. 项目集成管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理3. 项目风险管理中,以下哪些属于风险应对策略?A. 避免风险B. 减少风险C. 接受风险D. 转移风险E. 风险规避4. 项目沟通管理中,以下哪些属于沟通模型的关键要素?A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 项目目标E. 沟通效果5. 项目人力资源管理中,以下哪些属于绩效评估的方法?A. 定量评估B. 定性评估C. 360度评估D. 项目沟通E. 项目进度管理三、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理中的范围管理是指确保项目团队完成所有必须完成的工作。
工程项目管理考试题库

工程项目管理考试题库第一部分:选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项?A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源?A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段,项目经理的主要工作是?A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中,风险管理的主要任务是?A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后,项目团队需要进行哪项工作?A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分:填空题1. 项目管理的五大过程组包括:启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是:风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有:____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分:简答题1. 项目管理中的WBS是什么?它的作用是什么?2. 项目风险管理包括哪些内容?请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么?为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响?4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要?项目经理应如何提高沟通效率?5. 项目成功的标准是什么?项目团队该如何在项目结项后总结经验教训?第四部分:案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题,你作为项目经理需要如何处理该问题?请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求:1. 回答选择题和填空题时,应简明扼要,切忌偏题。
工程项目管理试题题库

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束?()A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标?()A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么?()A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中,下列哪项不是项目干系人?()A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中,以下哪项不是关键路径法(CPM)的步骤?()A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具?()A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些?()A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。
现代工程项目管理考试题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于现代工程项目管理的核心内容?()A. 项目策划B. 项目组织C. 项目质量控制D. 项目财务管理2. 在项目策划阶段,以下哪项工作不属于项目目标管理的内容?()A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 项目管理组织结构中,以下哪项不属于矩阵式组织结构的特征?()A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 在项目进度控制中,以下哪项不属于进度控制的工具和方法?()A. 网络图B. Gantt图C.PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要目的是()A. 降低项目成本B. 确保项目成本在预算范围内C. 提高项目效益D. 以上都是6. 以下哪项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 在项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理计划的内容?()A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要目的是()A. 提高项目质量B. 确保项目质量符合要求C. 降低项目成本D. 以上都是9. 以下哪项不属于项目采购管理的内容?()A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 在项目合同管理中,以下哪项不属于合同变更管理的内容?()A. 变更请求的提出B. 变更请求的审批C. 变更执行的监控D. 变更结果的评估二、多项选择题(每题2分,共20分)1. 现代工程项目管理的特点包括()A. 项目目标明确B. 项目团队协作C. 项目管理信息化D. 项目管理国际化2. 项目策划阶段的主要任务包括()A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 矩阵式组织结构的优点包括()A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 项目进度控制的主要工具和方法包括()A. 网络图B. Gantt图C. PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要内容包括()A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析6. 项目风险管理的主要内容包括()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 项目沟通管理的主要内容包括()A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要内容包括()A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进9. 项目采购管理的主要内容包括()A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 项目合同管理的主要内容包括()A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止。
工程项目组织管理考题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目组织管理的核心是()。
A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理2. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的职能?()A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价3. 在工程项目组织管理中,以下哪种组织结构形式最有利于提高管理效率?()A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制4. 工程项目组织管理的目的是()。
A. 实现项目目标B. 提高企业效益C. 提高员工满意度D. 提高项目管理水平5. 在工程项目组织管理中,以下哪个阶段不属于项目实施阶段?()A. 设计阶段B. 施工阶段C. 质量控制阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的原则?()A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则7. 在工程项目组织管理中,以下哪个选项不属于项目团队角色?()A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量控制员D. 财务负责人8. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的控制方法?()A. 比较控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 预测控制9. 在工程项目组织管理中,以下哪个选项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的沟通方法?()A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 数据库沟通二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目组织管理的主要内容包括()。
A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理E. 财务管理2. 工程项目组织结构形式主要有()。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目制3. 工程项目组织管理的原则包括()。
A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则E. 持续改进原则4. 工程项目组织管理的职能包括()。
A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价E. 沟通5. 工程项目组织管理的控制方法包括()。
工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息,请回答相关问题。
项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
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工程项目管理试题一、单选题(1分*20)1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于(c)项目管理的范畴。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方2、下列有关合同结构图的说法中错误的是(a)。
A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是(d)。
A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是(d)。
A.进行采购合同谈判,签订采购合同B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C.选择材料、设备的采购单位D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于(a)措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术6、建筑施工企业项目经理是受企业(d)委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会C.股东代表大会D.法定代表人7、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险,下列风险因素中属于组织风险的是(a)。
A.承包方管理人员的能力B.信息安全控制计划C.引起火灾和爆炸的因素D.工程设计文件8、工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的( d )。
A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿性技术服务D.有偿技术服务9、施工成本控制是通过( c )提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息,并与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取纠偏措施。
A.施工图B.工程承包合同C.进度报告D.施工方案10、施工成本控制步骤中,最具实质性的一步是( b )。
A.比较B.纠偏C.预测D.实施11、施工成本分析方法之一的比较法,又称为(b)。
A.差额计算法B.指标对比分析法C.连环置换法D.表格法12、施工单位年度成本分析的重点内容之一是(c)。
A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平13、在道路工程中,当路基铺设工作开始一段时间后,只要提供了足够的工作面,路面浇筑工作即可开始,这种开始工作时间之间的间隔称为(b)时距。
B.STSC.FTFD.STF14、为实现建设工程项目进度目标,对进度进行控制的同时,还应(b)。
A.进行投资控制B.分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施C.重视健全项目质量管理体系工作D.重视信息技术的应用15、建设工程项目进度控制的技术措施是(b)。
A.选择工程承发包模式B.调整施工方法C.设立进度控制工作部门D.编制工程风险应急计划16、施工作业质量自控的程序步骤不包括(c)。
A.施工作业技术的交底B.施工作业活动的实施C.监理机构检查验收D.施工作业质量的检验17、对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起(d)内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A.6个月B.4个月C.2个月D.3个月18、(b)是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A.培训意识和能力B.信息交流C.文件管理D.监测19、《中华人民共和国劳动法》规定:新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程(a)。
A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B.同时开工C.同时验收D.同时立项20、第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。
下列方法中,属于控制第二类危险源的方法是(d)。
A.采取个体防护措施B.设置隔离设施C.限制危险物质D.设置安全监控系统二、多选题(2* 10)1、建设工程项目的实施阶段包括(abde)。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.施工阶段E.保修阶段2、以下属于项目管理工作流程组织的是(bde)。
A.管理职能分工B.物质流程组织C.工作任务分工D.信息处理工作流程组织E.管理工作流程组织3、下列有关项目目标控制方法的描述正确的有(acde)。
A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B.当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现4、项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力(abe)。
A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物5、属于施工成本管理主要环节的是(abce)。
A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本核算D.施工成本纠偏E.施工成本计划6、施工成本计划的类型有(abc)。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性计划成本D.预测性计划成本E.适应性成本计划7、施工成本按成本组成分解包括(bcd)。
A.税金B.材料费C.人工费D.施工机械使用费E.利润8、施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从( ce )方面着手,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
A.工程变更B.会计核算C.预算收入D.成本计划E.实际成本9、下列对偏差的描述正确的是(acde)。
A.施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异B.施工成本偏差为正表示成本节约,为负表示成本超支C.进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响D.进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差E.进度偏差为正表示工期提前,为负表示工期拖延10、在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指(acd)之间的比较。
A.预算成本B.动态成本C.目标成本D.实际成本E.偏差成本三、是非题(2*10)1、招标采购的一般有公开招标、邀请招标、议标三种方式。
(错,只有公开招标和邀请招标两种方式)2、项目决策策划是无中生有的过程。
(正确)3、管理是由多个环节组成的有限的循环过程。
(正确)4、工程项目的特征包括唯一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性。
(错,确定性改为不确定性)5、建设项目可以有一部分文档资料具有随机性。
(正确)6、项目是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
(正确)7、涉及项目成本变更的事件可以在项目开始时确定授权范。
(错误)8、信息流控制、指挥着工作流、物流和资金流,是项目的神经系统。
(正确)9、项目管理信息系统主要用于项目的信息管理。
(错误,主要用于项目的目标控制)10、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。
(正确)四、案例分析题(20*2)1、某汽车制造厂土方工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月。
但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,经测算影响工期3个月。
由于施工速度减慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月。
由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂,造成了实际生产率比原计划低的多,推算影响工期3个月,为此承包商准备提出索赔。
问题 1.该项施工索赔能否成立?为什么? 2.在该索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些?3.承包商应提供的索赔文件有哪些?(1)考核知识点:本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔的相关知识点(2)常见错误:判断索赔是否成立主要是看造成工期延误的责任方是哪一方,本题明显是业主方的责任,很容易就判断出来。
本题一定要注意索赔内容和索赔费用的区别。
索赔分类较多,按索赔目的就分为工期索赔和费用索赔两类,而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。
解:(1)该项施工索赔能成立。
施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异,属于甲方的责任范围。
(2)本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔。
(3):承包商应提供的索赔文件有:(1)索赔信;(2)索赔报告;(3)索赔证据与详细计算书等附件。
2、某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200m3,经协商甲项单价为180元/m3,乙项为160元/m3 。
承包合同规定:(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留滞留金;(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9;(4)根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算;(5)监理工程师每月签发付款最低金额为25万元;(6)预付款在最后两个月平均扣除,每月扣50%承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。
月份1月2月3月4月甲项500 800 800 600 乙项700 900 800 600问题:1.预付款是多少?2.每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?(1)考核知识点:本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点(2)常见错误:成本管理的大题比较难做,不亚于二级建造师的考题。
大家在做题之前一定要保持清醒的头脑,并且审题一定要注意它的已知条件和要求,比如本题第四点有个价格调整系数,那么在计算时千万要乘以系数1.2,此外第二点,也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的10%以后再计算调整系数。
解:1.预付款金额为:(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元2.第一个月:工程量价款为:500×180+700×160=20.2万元应签证的工程款为:20.2×0.95×1.2=23.028万元<25万元第一个月不予付款。
第二个月:工程量价款为:800×180+900×160=28.8万元应签证的工程款为:28.8×1.2×0.95=32.832万元本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832=55.86万元第三个月: 工程量价款为:800×180+800×160=27.2万元应签证的工程款为:27.2×1.2×0.95=31.008万元应扣预付款为:18.52×50%=9.26万元应付款为:31.008-9.26=21.748万元监理工程师签发月度付款最低金额为25万元,所以本月监理工程师不予签发付款凭证。