工程建设项目时间节点
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工程施工全面时间表(详尽版)
工程施工全面时间表(详尽版)一、项目概述本项目旨在构建一座多功能商业建筑，包含购物中心、办公楼和电影院等设施。
工程地点位于城市中心区域，总占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
工程预计总投资为XXXX万元，预计施工周期为XX个月。
二、施工阶段划分根据工程特点和施工流程，将整个工程施工过程划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括立项、审批、招投标等环节，预计用时XX个月。
2. 施工准备阶段：包括施工现场清理、临时设施建设、材料采购等，预计用时XX个月。
3. 主体结构施工阶段：包括桩基工程、地基与基础工程、主体结构框架施工等，预计用时XX个月。
4. 建筑幕墙施工阶段：包括幕墙设计、材料采购、施工安装等，预计用时XX个月。
5. 室内外装修施工阶段：包括室内装修、室外景观、机电设备安装等，预计用时XX个月。
6. 竣工验收阶段：包括工程验收、整改、移交等，预计用时XX个月。
三、关键节点时间表以下为各阶段的关键节点时间表：1. 前期准备阶段：- 立项：第1个月- 审批：第2个月- 招投标：第3个月2. 施工准备阶段：- 施工现场清理：第4个月- 临时设施建设：第5个月- 材料采购：第6个月3. 主体结构施工阶段：- 桩基工程：第7个月- 地基与基础工程：第8个月- 主体结构框架施工：第9个月4. 建筑幕墙施工阶段：- 幕墙设计：第10个月- 材料采购：第11个月- 施工安装：第12个月5. 室内外装修施工阶段：- 室内装修：第13个月- 室外景观：第14个月- 机电设备安装：第15个月6. 竣工验收阶段：- 工程验收：第16个月- 整改：第17个月- 移交：第18个月四、风险评估与应对措施1. 政策风险：项目审批过程中可能出现政策变动，导致工程延期。
应对措施：密切关注政策动态，及时调整审批策略，确保审批进度。
2. 施工风险：施工现场可能出现意外情况，如地质条件不符、恶劣天气等，影响施工进度。
如何确定工程施工时间阶段
如何确定工程施工时间阶段确定工程施工时间阶段的方法主要包括三个方面：首先，根据工程的性质和规模确定施工时间节点；其次，对施工过程中的关键工序进行分解和计划；最后，制定完整的施工时间表，并根据实际情况不断调整和优化。
下面我们将分别详细介绍这三个方面。
第一，根据工程的性质和规模确定施工时间节点。
在确定施工时间节点时，首先要分析工程的性质和规模，包括工程的类型、工程地点、工程的难度等因素。
根据这些因素，可以确定出工程施工的起止时间和工期。
同时，还需要考虑到季节性因素、人力资源、物资供应等因素，综合考虑确定施工时间节点。
第二，对施工过程中的关键工序进行分解和计划。
在施工过程中，有些工序是比较关键的，它们直接影响整个工程的进度和质量。
因此，在确定工程施工时间阶段时，要对这些关键工序进行详细的分解和计划。
对每个关键工序进行进度控制和时间预测，确保它们能够按时完成，这样才能保证整个工程的顺利进行。
第三，制定完整的施工时间表，并根据实际情况不断调整和优化。
在确定工程施工时间阶段后，需要制定完整的施工时间表，包括工序的顺序、工期的安排、人力资源和物资的调度等内容。
时间表要尽量合理和完善，确保工程能够按照计划顺利进行。
同时，根据实际施工情况和不断变化的环境因素，需要不断调整和优化时间表，确保工程能够按时交付。
总之，确定工程施工时间阶段是建筑工程管理中非常重要的一环，合理的施工时间安排可以有效地提高工程效率，降低成本，保证工程质量。
通过以上介绍的方法和步骤，相信大家可以更好地确定工程施工时间阶段，提高工程管理水平，实现工程质量与进度的统一。
工程建设招标的时间节点(3篇)
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段（1-3个月）（1）项目可行性研究：项目单位对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术论证、经济效益分析等。
（2）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目名称、建设规模、建设地点、投资估算等。
（3）报批项目建议书：将项目建议书报送给相关部门审批。
2. 项目审批阶段（1-2个月）（1）项目审批：相关部门对项目建议书进行审批，确定项目是否立项。
（2）编制项目可行性研究报告：根据审批结果，编制项目可行性研究报告。
（3）报批项目可行性研究报告：将项目可行性研究报告报送给相关部门审批。
二、招标阶段1. 招标公告发布（1-2周）（1）编制招标文件：招标人根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。
（2）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
2. 投标人报名及资格预审（1-2周）（1）投标人报名：有意向的投标人按照招标公告要求，向招标人报名。
（2）资格预审：招标人对投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
3. 投标文件递交（1-2周）（1）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）递交投标文件：投标人按照招标文件规定的时间、地点递交投标文件。
4. 开标及评标阶段（1-2周）（1）开标：招标人组织开标会议，公开投标文件。
（2）评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 中标通知书发放（1-2周）（1）确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
（2）发放中标通知书：招标人向中标候选人发放中标通知书。
三、合同签订及履约阶段1. 合同签订（1-2周）（1）招标人与中标候选人进行谈判，确定合同条款。
（2）签订合同：双方签订工程承包合同。
2. 项目实施阶段（1-2年）（1）施工准备：招标人组织施工队伍进行施工准备。
（2）施工过程：施工队伍按照合同要求进行施工。
建设工程施工合同的时间节点
建设工程施工合同的时间节点一、开工日期合同应明确约定开工日期，这是工程正式启动的标志。
例如：“甲方与乙方协商一致，确定本项目的开工日期为XXXX年X月X日。
”二、设计阶段1. 初步设计提交：自开工之日起15日内，乙方应提交初步设计方案给甲方审核。
2. 施工图设计提交：初步设计经甲方确认后30日内，乙方应提交完整的施工图设计文件。
三、施工准备1. 施工现场交付：甲方应在XXXX年X月X日前完成施工现场的清理、平整工作，并交付给乙方。
2. 施工许可证办理：乙方应在开工前30日内完成施工许可证的申请工作。
四、施工阶段1. 土建工程：自开工之日起6个月内完成土建工程。
2. 主体结构封顶：自土建工程开始之日起8个月内完成主体结构的封顶。
3. 安装工程：主体结构封顶后2个月内完成内外装修及设备安装。
4. 调试运行：安装工程完成后1个月内进行设备调试和试运行。
五、竣工验收1. 预验收：调试运行合格后，乙方应通知甲方进行预验收。
2. 正式验收：预验收合格后7日内，甲乙双方应共同组织正式竣工验收。
六、竣工日期合同应明确约定预计竣工日期，例如：“除非因不可抗力或甲方原因导致延期，本项目的预计竣工日期为XXXX年X月X日。
”七、延期处理若因乙方原因导致工程延期，乙方应按照合同约定支付违约金；若因甲方或不可抗力因素导致延期，双方应协商解决。
八、保修期竣工验收合格后，乙方应提供为期两年的质量保修服务，保修范围及服务内容应详细列明于合同中。
以上时间节点应根据具体工程项目的实际情况进行调整，确保时间节点的合理性和可执行性。
在合同执行过程中，任何一方提出变更时间节点的要求，都应及时与对方沟通，并作出相应的合同修改。
工程项目建设时序策划方案
工程项目建设时序策划方案一、概述工程项目建设时序策划方案是指对工程项目建设过程中的各个阶段进行合理规划和安排，以保证项目各阶段的顺利进行，保质保量地完成工程建设目标。
时序策划方案是一个全面而系统的规划，包括对项目的整体规划、各阶段的时间节点设置、任务的分解与跟踪等。
时序策划方案的编制是一个非常重要的工作，直接关系到项目的进度控制、资源的合理分配以及项目整体效益。
因此，对于任何一个工程项目来说，时序策划方案的制定都是至关重要的。
二、时序策划方案的编制原则1. 目标导向原则。
时序策划方案的编制要以项目建设目标为导向，确保各阶段的时间安排和任务分解都是为了实现项目的整体目标。
2. 合理性原则。
时序策划方案要合理安排项目的各个阶段，充分考虑项目的特点、资源情况以及各方利益的平衡，确保方案的可行性和合理性。
3. 灵活性原则。
时序策划方案应该具有一定的灵活性，能够根据项目实际情况进行调整和变更，保证方案的实施和执行能力。
4. 控制原则。
时序策划方案要具有一定的控制性，能够对项目进度和质量进行有效的监控和管理，及时发现和解决问题。
5. 可行性原则。
时序策划方案要具有可行性，要综合考虑项目的各种限制条件，确保方案的执行顺利进行。
三、时序策划方案的内容1. 项目建设目标和任务首先要明确项目建设的总体目标和各阶段的任务，明确项目的战略定位和发展方向，确立项目建设的总体思路和策略。
2. 时间节点设置根据项目的总体目标和各阶段任务的要求，明确各阶段时间节点的设置，包括项目启动时间、设计编制完成时间、施工开工时间、竣工验收时间等。
3. 任务分解与跟踪对项目的各个阶段任务进行分解和细化，明确各个任务的责任部门和责任人，制定任务的时间计划和执行计划，建立任务的跟踪和监控机制。
4. 资源配置与管理根据项目的各阶段任务和时间计划，合理配置项目的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理管理。
5. 风险管理与应急预案对项目建设过程中可能出现的各种风险进行评估和预测，制定相应的风险管理措施和应急预案，确保项目建设过程的安全和稳定。
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
工程建设项目审批 计时 规则
工程建设项目审批计时规则工程建设项目审批计时规则是指在进行工程建设项目审批过程中的时间限制和处理方式。
严格的审批计时规则对于促进项目进度、保障项目质量和增加项目效益具有重要意义。
以下是关于工程建设项目审批计时规则的一些讨论。
首先，工程建设项目审批计时规则应明确规定各个环节的审批时间限制。
为了提高审批效率，减少项目建设周期，各个审批环节应设定明确的时间节点，例如规划审批、环境影响评价、土地使用审批、设计方案审批等。
每个环节的审批时间应根据实际情况进行合理的设定，充分考虑项目的规模、复杂程度和紧急程度等因素。
其次，工程建设项目审批计时规则应设定相应的时间限制并严格执行。
对于项目审批中的各个环节，应明确规定审批时限，例如30个工作日、60个工作日或90个工作日等。
审批机关要按照规定的时限，进行审批工作，确保在规定时间内完成审批，并对超时审批的情况进行处理。
在特殊情况下，可以根据具体情况进行合理的时限延长，但需经过充分的合理性、合法性、透明性和公正性的程序。
此外，工程建设项目审批计时规则应注重信息共享和协同办公。
各个审批机关之间应建立信息共享机制，通过信息化手段实现审批材料的共享、审批流程的透明和审批结果的共享。
同时，还应推动各个审批机关之间的协同办公，提升工作效率，避免因信息传递不畅、沟通不及时而导致的审批延误。
此外，工程建设项目审批计时规则应考虑到审批机关的实际工作负荷和人员配置。
在制定计时规则时，要充分调研各个审批机关的工作实际情况，了解其实际审批能力和人员配置，并根据实际情况合理设定时间限制。
同时，要加强对审批机关的管理和监督，确保审批工作的公平、公正和高效进行。
最后，工程建设项目审批计时规则应设立相应的激励和惩罚机制。
通过建立激励机制，对于按时完成审批任务的审批机关和工作人员进行表彰奖励，以鼓励审批效率的提升。
对于超期审批的机关和人员，应建立相应的问责制度，对相关责任人进行相应的纪律处分，确保规定的审批时限得到有效遵守。
建设工程施工日期认定依据
建设工程施工日期认定依据一、前言建设工程施工日期是工程建设过程中至关重要的时间节点，它关系到工程工期、工程质量、工程造价等一系列法律问题和实际问题。
因此，明确施工日期的认定依据对于保障各方合法权益、维护工程建设秩序具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述建设工程施工日期的认定依据。
二、开工通知开工通知是发包人或监理人发出的，通知承包人开始施工的文件。
在理想状态下，开工日期应以开工通知载明的日期为准。
然而，在实际工程实践中，可能会出现以下几种情况：1. 开工通知发出后，施工现场尚不具备开工条件，此时应以开工条件具备的时间为开工日期。
2. 因承包人原因导致开工时间推迟，应以开工通知载明的时间为开工日期。
3. 若承包人未经发包人同意，提前进场施工，应以实际进场时间为开工日期。
三、实际施工情况在某些情况下，开工通知的发出并非施工开始的唯一标志。
根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第八条规定，当事人对建设工程开工日期有争议的，人民法院应当分别按照以下情形予以认定：1. 开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。
2. 开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期。
3. 因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。
四、竣工验收竣工验收是工程建设的重要环节，也是施工日期认定的重要依据。
根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第九条规定，当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，人民法院应当分别按照以下情形予以认定：1. 建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格时间为实际竣工日期。
2. 承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以提交竣工验收报告时间为实际竣工日期。
3. 建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以建设工程之日为竣工日期。
五、其他证据除开工通知、竣工验收等证据外，还可以根据其他相关证据来认定施工日期。
工程时间节点
工程重要时间节点0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2、仲裁裁决和二审判决立即生效。
3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
11、勘察现场：投标预备会前1~2天。
12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
建筑工程相关时间节点(一建必备)
建筑工程相关时间节点一、招投标的有关时间1.投标截止时间：有效期≧20天。
2.招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。
3.勘察现场：投标预备会前1~2天。
4.投标预备会：发出招标文件后7~28日内。
5.投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。
6.退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。
7.银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。
8.评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。
9.确定中标人后15日内提交招投标报告。
10.发出中标通知书后起30日内签订合同。
11.订立合同后7日内，建设行政部门备案。
二、合同履行期内有关时间12.发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。
13.工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。
不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。
14.不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。
15.工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
16.工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
17.承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。
18.予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。
19.工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。
20.进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。
21.发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。
22.竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。
23.承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。
24.质量保证期满14天内，退还保修金。
三、变更与索赔的有关时间25.变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表一级节点二级节点三级节点开始时间完成时间三通一平完成总包单临设、围挡设置位进场质量、安全报监施工许可证报批基础工程土方工程支护工程基础筏板负二层施工施工至±0.000负一层施工施工至±0.000车库合拢商业主体1-6 层主体工程主体封顶主体7 层-12 层主体13 层-18 层主体19 层-24 层主体25 层-封层二次结构1-6 层二次结构7 层-12每6 层一个节点，根据实际楼层数编制。
二次结构13层-18 层二次结构19层-24 层二次结构25层-顶层内墙抹灰室内装饰三小间贴砖厨卫吊顶地面工程外墙抹灰外墙装饰外墙保温外墙涂料装饰工程外窗安装工程窗框安装完成窗扇、玻璃及五金件等安装完成入户门安装门工程单元门安装消防门安装电梯前厅、入户走吊顶安装廊装饰墙地砖铺贴商业装饰栏杆扶手楼梯、连廊、屋顶扶手户内栏杆高低压设备安装配电工程室外管线施工室内穿线及开关插座安装工程验收、正式供电主干管道安装给排水工程卫生洁具安装太阳能热水器安装供水工程施工完成、验收安装工程电梯工程消防工程电梯工程施工电梯验收主楼消防工程施工车库消防工程施工换热站及设备进场与安装供热工程主干管道安装地暖施工及分集水器、温控阀安装供热工程施工完成、验收燃气室内管网安装燃气工程燃气室外管网安装燃气工程施工完成、验收亮化工程智能化工程门禁、通讯网络施工市政工程室外综合管线施工道路及配套设施施工室外绿化工程施工工程景观工程土建工程施工安防工程施工构筑物及小品工程分户验收节能验收竣前检查工程验规划验收收与竣工验收移交消防验收消防工程省检测消防工程市验收工程档案验收与移交注：各建设项目部按照本进度节点模板，结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
建筑工程各单位进场顺序及时间节点
21 通风消防工程
设备间墙体砌筑完成 地下 消防设备基础施工 室白水泥施工完成
22 公共部位精装修工 1地暖工程完成
程
2铝合金门窗施工完成
3防盗门防火门施工完成
高层楼梯水泥面 门口可视 对讲预埋线 电梯门套的测 量方法 门套与门框打胶处 理 墙砖必须用开口器处理
23 外墙干挂大理石工 外墙抹灰施工完成 程
材料、配件采购、加工制作、包装、运输、装 卸、安装、固定、打胶、检测检验、保养保护
1室内外及车库消火栓、泡沫喷淋系统。2车库 防火卷帘3.通风、机械防排烟系统。4火灾自动 报警联动控制系统。5所有干粉灭火器（带箱） 的采购安装。6在变配电室、地下室发电机房、 储油间、电梯机房设备间配气体灭火器。7消防 泵房设备及屋顶高位消防水箱设备的采购安装 。8各栋电梯的应急通话功能（轿厢内监控由智 能化施工。9消防广播系统。10组织消防验收工 作，费用已经考虑。11还包括以上工程的卫生 清洁工作。12还包括防火卷帘、事故广播、楼 层显示、烟感温感及灭火器包括施工过程中的 打洞、补洞及防火封堵 13检测报验费用等 图纸范围内的公共部位所有装修内容
38 信报箱
所有工程全部完成
及工作面要求
承包范围
箱变吊装运输、箱变内设备的改装试验、高压 接火点到箱变点之间的电缆采购、电缆挖沟、 电缆敷设、箱变基础砌筑、协调供电部门的审 批验收等直至高压送电范围内所有工作 项目竣工验收合格、交付使用、供水管线设施 验收前，用水性质为特殊用水。验收合格次月 为居民用水、经营服务用水、行政用水。
单元门楼牌号、楼号、楼层号、分户号全部材 料的加工制作安装
根据人防办要求所有人防设备全部标识 根据设计图纸加工、制作、安装、成品保护
10 人工挖孔桩工程 场地平整、地基石开挖、道 路畅通
房建项目全专业工期节点库
6
土建
二级
基坑支护降水工程
完成分包单位招标流程.确定中标单位.具备进场配合条件
否
7
土建
二级
防水工程
完成分包单位招标流程,确定中标单位,具备进场配合条件
否
8
土建
一级
主体结构工程
完成分包单位招标流程.确定中标单位,具备进场配合条件
是
9
安装
一级
机电安装工程
完成分包单位招标流程,确定中标单位.具备进场配合条件
方案设计修改稿（含估算）
否
8
土建
二级
方案设计估算与可研指标对比
出具对比报告,控制超投资风险
是
9
土建
一级
方案设计出图
方案设计图纸（含估算）
是
10
土建
一级
方案设计政府报审
政府批复意见
是
11
初步设计
土建
二级
用地红线、规划条件等移交
业主向急承包单位移交
否
12
土建
二级
地勘详勘
详勘报告
是
13
土建
一级
初步设计任务书编制
是
3
土建
一级
建设用地规划许可证
建设用地规划许可证审批完成,出证
否
4
土建
一级
国有土地使用证
国有土地使用证审批完成，出证
否
5
土建
一级
建设工程规划许可证
建设工程规划许可证审批完成,出证
是
6
土建
二级
方案审查意见书
方案图审、总平图审通过，出具方案审查意见书
否
7
土建
施工中的关键时间节点解读
施工中的关键时间节点解读施工项目的时间节点是关乎项目进度和质量的重要依据。
合理设定和准确解读关键时间节点可以有效地指导施工流程，保证工程进展按时完成。
本文将从施工前、施工中、施工后三个阶段解读施工中的关键时间节点。
一、施工前的关键时间节点1. 准备工作时间节点在施工前，必须进行详细的准备工作，包括项目的可行性研究、土地取得、设计图纸的编制等。
由于不同项目的复杂程度和规模不同，准备工作所需时间也会有所差异。
2. 投标时间节点施工项目通常需要进行招标和投标，投标时间节点是指供应商或承包商提交投标书的截止日期。
在此之前，有关各方需要进行方案设计、价格评估等准备工作，以确保提交的投标书完整、准确。
二、施工中的关键时间节点1. 原料采购时间节点在施工过程中，需要大量的原材料供应。
原料采购时间节点是指在施工前需要采购完成的原材料，确保材料的及时供应和质量标准的达到。
2. 建档备案时间节点施工过程涉及到很多行政程序和法律规定，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。
建档备案时间节点是指在施工前需要完成相关备案手续的时间点，以便顺利开始施工。
3. 合同签订时间节点合同签订时间节点是指施工方与建设单位之间签订正式合同的时间点。
签订合同前会进行多方沟通和协商，明确工程的具体要求、变更条款等，确保双方的权益。
4. 进度控制时间节点在施工期间，需要设定关键的进度控制时间节点，以确保施工进程按计划进行。
例如，固定每周的施工会议时间，跟进工序执行情况，及时解决存在的问题。
三、施工后的关键时间节点1. 竣工验收时间节点施工完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收时间节点是指调试、试运行等工作完成后，申请竣工验收并通过验收的时间点。
2. 交付使用时间节点交付使用时间节点是指施工项目最终交付给建设单位使用的时间点。
在此之前，需完成相关工程验收、手续办理等程序，确保项目达到规定的质量要求。
总结：施工中的关键时间节点涵盖施工前、施工中和施工后的各个阶段。
工程主要施工节点(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，是一项集住宅、商业、办公于一体的综合性项目。
工程总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、办公楼等建筑。
为确保工程质量和进度，根据工程特点，制定了详细的施工节点计划。
二、主要施工节点1. 土方开挖及基础施工（1）节点时间：工程开工后第30天（2）主要工作内容：完成场地平整，进行土方开挖，基础垫层铺设，地下室的主体结构施工。
（3）质量控制要求：确保土方开挖质量，基础垫层厚度及平整度符合设计要求，地下室主体结构施工质量达到验收标准。
2. 结构施工（1）节点时间：工程开工后第60天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的结构施工，包括主体结构、屋面结构、楼板等。
（3）质量控制要求：确保结构施工质量，达到设计要求，满足抗震、抗风等安全性能。
3. 装修施工（1）节点时间：工程开工后第90天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的室内外装修施工，包括墙面、地面、门窗、水电等。
（3）质量控制要求：确保装修施工质量，符合设计要求，满足环保、节能等标准。
4. 设备安装（1）节点时间：工程开工后第120天（2）主要工作内容：完成住宅楼、商业楼、办公楼的设备安装，包括空调、电梯、消防、安防等。
（3）质量控制要求：确保设备安装质量，符合设计要求，满足使用功能。
5. 验收及交付（1）节点时间：工程开工后第150天（2）主要工作内容：完成工程竣工验收，交付业主使用。
（3）质量控制要求：确保工程质量，满足设计要求，满足业主需求。
三、施工节点调整在工程实施过程中，如遇特殊情况，需对施工节点进行调整。
调整方案需经项目总工及相关部门审批，并通知相关单位及人员。
四、总结本工程主要施工节点计划是根据工程特点及实际情况制定的，旨在确保工程质量和进度。
在施工过程中，要严格按照节点计划执行，加强质量控制，确保工程顺利完成。
同时，要加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
第2篇在我国基础设施建设中，施工节点是确保工程质量和进度的重要环节。