竣工后施工单位履约能力评价表
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。
—1—
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
—1—
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。
—1—。
建设工程施工(监理)履约评价表
建设工程施工(监理)履约评价表建设工程施工(监理)履约评价表1. 项目基本信息1.1 项目名称：_____________1.2 项目地点：_____________1.3 项目类型：_____________1.4 建设单位：_____________1.5 监理单位：_____________1.6 施工单位：_____________2. 履约评价指标2.1 开工时间：_____________2.2 竣工时间：_____________2.3 完工质量：_____________2.4 工程造价：_____________2.5 安全环保：_____________2.6 进度控制：_____________2.7 变更管理：_____________2.8 合同履行：_____________3. 履约评价内容3.1 开工时间评价3.1.1 是否按合同约定时间开工？3.1.2 是否有迟延现象发生？3.1.3 若有迟延现象，是否提前通知并采取补救措施？3.2 竣工时间评价3.2.1 是否按合同约定时间竣工？3.2.2 是否提前或者推迟竣工？3.2.3 若提前或者推迟竣工，是否有合理的原因和补偿措施？3.3 完工质量评价3.3.1 是否达到设计要求的质量标准？3.3.2 是否按照技术规范进行施工？3.3.3 是否存在质量问题？若有，是否及时整改？3.4 工程造价评价3.4.1 是否按照合同约定的造价进行施工？3.4.2 施工过程中是否存在超支或者节约的情况？3.4.3 若存在超支或者节约，是否有充分的合理解释和记录？3.5 安全环保评价3.5.1 是否有健全的安全管理制度和措施？3.5.2 是否发生过安全事故或者环境污染？3.5.3 若发生安全事故或者环境污染，是否及时采取措施进行处置和防范？3.6 进度控制评价3.6.1 是否有科学合理的施工进度计划？3.6.2 施工过程中是否按计划执行？3.6.3 若进度浮现延迟，是否有有效的调整方案和措施？3.7 变更管理评价3.7.1 是否有严格的变更管理制度？3.7.2 变更是否符合法律法规和合同规定？3.7.3 是否及时通知并与各方达成一致？3.8 合同履行评价3.8.1 是否严格按照合同约定履行义务？3.8.2 是否及时履行合同义务？3.8.3 是否存在不履行或者擅自变更合同的情况？4. 总结评价4.1 综合评价4.2 针对性改进意见附件：1. 合同文件2. 变更通知书3. 安全报告4. 质量验收报告5. 验收单据法律名词及注释：1. 合同：根据《合同法》，合同是具有相互约束力的协议。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 引言建设工程施工合同履约评价表是用于对施工单位在建设工程施工过程中的履约情况进行评价的工具。
通过评价施工单位的履约情况，能够客观地反映施工单位的综合实力和工作水平，为后续合作提供参考依据。
本文档将介绍建设工程施工合同履约评价表的使用方法和评价标准。
2. 使用方法建设工程施工合同履约评价表采用表格形式进行填写。
填表时，需要按照合同履约情况，对每一项指标进行评分。
评分标准根据实际情况进行调整，可以根据项目特点进行适当的修改。
在填写评价表时，需要注明评价日期、评价人员和评价单位等相关信息。
3. 评价指标建设工程施工合同履约评价表包含以下几个方面的评价指标：3.1 工期进度评价施工单位是否按照合同约定的工期进行施工，并能否按时完成各项工程节点。
主要评估施工单位的组织协调能力和施工进度管控能力。
3.2 施工质量评价施工单位在施工过程中是否严格按照工程质量标准进行施工，并能否达到合同约定的质量要求。
主要评估施工单位的技术能力和施工质量管理水平。
3.3 安全生产评价施工单位在施工过程中是否严格遵守相关的安全生产法律法规和规范要求，并能否保障施工人员的人身安全和财产安全。
主要评估施工单位的安全管理能力和安全意识。
3.4 合同变更管理评价施工单位在施工过程中是否能够按照合同变更管理程序进行合同变更，并能否合理控制合同变更的数量和影响。
主要评估施工单位的变更管理能力和变更控制措施的科学性。
3.5 合同支付管理评价施工单位在施工过程中是否按照合同约定的支付方式和支付时间进行合同支付，并能否准确计算和支付相关费用。
主要评估施工单位的财务管理能力和合同支付流程的规范性。
3.6 环境保护评价施工单位在施工过程中是否能够按照环境保护法律法规和规范要求进行施工，并能否有效控制施工活动对环境的影响。
主要评估施工单位的环境意识和环境管理水平。
4. 评价标准根据不同的评价指标，建设工程施工合同履约评价表对每一项指标进行评分，评分标准如下：- 优秀：合格率在90%以上，且达到优秀水平，得分为5分。
建设工程施工履约评价表
建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。
施工单位履约评价用表
未按要求进行养护，每处次扣1分。
间距不合格,每处扣1分；
焊接或直螺纹连接不合格，每处扣1分.
强度பைடு நூலகம்满足要求，每处扣1分；
存在超标裂缝，每处扣1分；
保护层厚度不满足要求，每处扣1分。
隧道
管片拼装出现超过规范的错台,接缝张开量过大，每检验批扣1分;
管片破碎，每项处扣2分.
发现为公司或公司人员组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动,扣1分
未如实提供廉政建设相关资料的，扣2分
工程资料
（10分)
工程资料
资料未分类、管理混乱、不齐全（扣1～10分）
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故
发生重大质量事故(扣30分）;发生一般质量事故（扣10分/次）
安全事故
发生重大安全事故（扣30分)；发生一般安全事故（扣10分/次)
违章指挥、违章作业现象
出现违章指挥、违章作业现象，每次扣2分.
高处坠落事故的预防和控制
脚手架没有按照规定搭设并验收，扣1分；
现场整体提升脚手架没有按规定实施挂牌登记,扣1分。
重大坍塌事故的预防和控制
基坑开挖、起重机械装拆、临时设施、承重支模架和外脚手架的专项施工方案、技术交底、检查验收不完善，扣1分;
（10分）
安全体系与安全责任制
无专门安全管理机构扣1分;安全管理与安全责任制未上墙扣0.5分.
安全专项施工方案与措施落实
未编制安全专项方案，每项扣1分；安全技术措施没落实，每次扣1分.
安全教育、培训与意外伤害保险
施工单位未对管理人员和作业人员未进行每年至少一次安全生产教育培训，扣1分。
未为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险,每人扣1分.
履约评价表
13
造价准确性
3
良好3分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%；合格2分：计量、
变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90{6-95%之间（不含90%）:不合格0分：计量、变更
认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；不合格0分：不能够认真主动地配合
建设单位、监理单位及其它相关部门的T作。
18
总包对分包
的管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理：合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不
合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
合计
100
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
5
良好5分：财务履约能力良好，能及时支付备项费用开支；合格3分：基本能按工程合同要求支付
各项费用开支； 不合格0分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。
良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理
5
技术实力
5
重点、难点问题；
合格3分；具有基率相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理：不合格0分：
较大安全事故； 不舍格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
11
环境污染控
制
5
良好5分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好：合
格3分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格；不合格0分:
施工现场环境脏、乱、差。
12
建筑施工企业合同履约行为现场评价表
口国企
口社会企业
二、发包分包等情况
1.是否按规定进行发包
口是 口否
3.总包单位是否具备相应资质证书
口是 口否
5.是否按规定进行专业分包
口是 口否
7.是否具有劳务分包
口是 口否
9.劳务分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
11.情况说明：
2.是否存在甲指分包
口是 口否
4.是否具有专业分包单位
口是 口否
工程款支 2.情况说明：
付和履约 担保情况 九、履约担保情况
1.施工单位是否按规定提供履约保公司 口保证保险
担保比例：
担保金额（万元）：
2.情况说明：
十、施工现场维权牌信息告示牌设置情况
维权信息 告示牌
1.项目部是否按要求设置维权信息告示牌且放置在醒目位置 2.维权信息告示牌版本、内容及信息是否符合相关规定要求 3.情况说明：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
工程款 记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
支付情况 2.近期第2笔款项申请时间：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
6.专业分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
8.是否按规定进行劳务分包
口是 口否
10.分包是否报建设（代建）审核： 口是 口否
工期管理
三、施工进度是否符合组织计划 1.项目主要进度节点工期滞后计划20%及以上的（含20%） 2.项目主要进度节点工期滞后计划10%-20%（含10%，不包含20%） 3.情况说明（可提交补充说明材料）：
工程项目施工企业履约情况评价表
工程项目施工企业履约情况评价表一、背景介绍在工程建设领域，施工企业的履约能力是工程项目的关键因素之一。
评估工程项目施工企业的履约情况，可以帮助项目方更好地管理和监督施工企业的工作，并提高施工企业的履约水平，从而提高工程项目的质量和进度。
因此，本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表，以帮助工程项目方对施工企业进行科学、客观的评估。
二、评价指标1. 企业基本情况包括企业注册时间、注册资本、人均年收入等信息。
2. 项目管理和组织包括企业的项目管理和组织能力、项目计划和施工进度等指标。
3. 资源投入和管理包括企业的资金投入、人力资源管理、技术储备等指标。
4. 施工质量管理包括科学的施工管理、工程质量监督和检测等指标。
5. 安全生产包括企业安全生产管理效果和安全检查等指标。
6. 环境保护包括企业环境保护措施、对环境的影响等指标。
三、评价方法对于每个评价指标，可以给出评分标准和实际得分。
评分标准可以根据工程项目的特点进行适当的调整和修改。
对于每个评价指标的得分，可以根据实际情况进行评定。
多数指标采用百分制得分，总分为100分。
评价者可以根据不同指标的重要性进行权重调整。
四、评价结果根据每个评价指标的得分，可以计算出施工企业的履约水平。
评价者可以参考评价结果，并采取相应的措施，提高施工企业的履约能力。
五、结论本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表。
该评价表不仅可以帮助工程项目方客观、科学地评估施工企业的履约情况，并且可以促进施工企业提高其履约能力，进而提高工程项目的质量和进度。
竣工后施工单位履约能力评价表(300万以上)
＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。
填表时间：
年 月 日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
施工单位履约检查评分表(附表二)doc-施工单位履约检查
15
文明施工
现场整洁，规范，环保，根据施工现场情况，每项不文明施工现象或环保存在问题的扣1—2分。
10
履约评分
备注：满分100分检查人员：检查日期： 年月日
按照投标文件及《自检体系审批表》逐一核对
10
施工现场检查台帐
由施工单位制作并管理《施工现场检查台帐》，没有的扣5分，管理不到位，填写混乱的扣1—3分
现场查看
5
机械设备投入情况
是否按照投标文件投入机械设备，满足《鞍山市公路工程施工设备配套管理规定》否则每台扣2分
按照投标文件核查
5
材料情况
检查现场使用材料是否满足规范要求，是否建立并执行材料准入登记备案、进货、使用台帐，缺一项扣3分
取样试验及现场查看相关资料
10
施工组
织设计
有针对性、操作性、合理性，及时报批
无织施工组织设计扣10分；施工组织设计未经报批扣5分；内容不详细或操作性不强扣1—3分。
现场查看
10
督查项目
督查内容
督查方式
各项满分
扣分原因
扣分
得分
工地实验室的建立或相应检测设备的投入情况
1、是否建立工地实验室或委托相应资质的试验室，否则扣5分；
查看会议纪要
5
文件档
案管理
是否建立文件档案管理制度，未建立扣5分，管理混乱的扣3-5分
现场查看
5
质量管理制度及
措施
缺少重要质量管理措施，如岗位责任制、工作考核制度、质量保证体系等每项扣2分；制度制定不详细或可操作性不强每项扣1—2分；制度落实不到位，每项扣1—3分，无必要的书面记录或制度不上墙等情况，每项扣1—3分。
附表二施工单位履约检查评分表
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1.合同基本信息●合同编号：________●合同签订日期：________●合同金额：________●合同履行期限：________2.甲方履行情况评价2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.3 甲方协助施工方的配合程度：________●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）3.乙方履行情况评价3.1 工程施工进度：________●评价施工方按计划完成工程施工的情况。
●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢）3.2 工程质量：________●评价施工方工程质量。
●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格）3.3 安全生产：________●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。
●评价方法：________（例如：________安全、一般、不安全）4.双方合作评价4.1 沟通协调能力：________●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但不限于解决问题的能力、合作配合程度等。
●评价方法：________（例如：________优秀、一般、不足）4.2 合作态度：________●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限于互相配合、诚信合作等。
●评价方法：________（例如：________良好、一般、不良）5.经评定的结果与建议●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）●建议或改进意见：________6.附件●附件1：________合同签订文件●附件2：________工程进度表●附件3：________工程质量检验报告本文所涉及的法律名词及注释：________1.合同义务：________合同中约定的双方应履行的权利和义务。
竣工后施工单位履约能力评价表
竣工后施工单位履约能力评价表（ GC-33）公司名称项目名称施工单位名称施工范围日期资 项目部人员技术设 工程进度情况现场文明 已完工配合备实力 实班组工金配备情况及 工程进工程质量施工和安程维修 评价人施工现场组及劳动总体评价部门甲方际资发放实 经验、能力、织管理能力度情况 情况全生产情 服务情 评价员力组织 合同工期力水平情况工 评价况况情况情况期工程部工程技术 部 总工室 预决算部 合同管理 部最终评价 填表部门：部门经理签字：注： 1、每项工程竣工验收后10 天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
序号评价要素综合实力1（30 分）现场管理能力2及配合情况（20 分）施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）项目名称：施工单位 :日期:评价内容计分方法得分1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（ 3 分）非常好（3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（0 分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、质保体系、质量管理情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3工程质量情况5分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 03、施工工艺、外观质量情况（分）（15 分）4、工程质量抽查合格率情况（5分）90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（1～ 2 分），60%以下（ 0 分）5、重大质量问题情况（ 1 分）无得 1 分，有得 0分1、施工进度控制情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）4工程进度情况（15 分）2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3、验收后须整改的执行情况（4、抢工期、赶工期情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、现场安全文明状况（ 3 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5安全文明情况3、施工材料 , 设施堆放及成品保护情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、发生安全事故情况（ 1 分）无事故得 1 分，有事故得 0 分5、施工人员培训、三级教育情况（ 1 分）有（ 1 分），没有（ 0分）1、是否有任何形式的转包（ 2 分）没有转包得 2 分，有转包迹象 1 分，转包迹象很明显得0 分2、有无大量甩项（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）6合同履约情况3、工程材料、设备采购及验收情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5、工人工资、民权保障情况（ 2 分）支付及时（ 2 分 ) ，支付不及时（ 1 分），有闹事（0 分）合计总分（100 分）评价部门：评价人员签名：施工单位综合评价汇总表（GC-34-02）公司名称：项目名称：施工单位 :日期 :现场管理能工程质量工程进度情安全文明情合同履约情序综合实力力及评价部门（30 分）情况况况况合计得分号配合情况（15 分）（15 分）（10 分）（10 分）（20 分）1工程部2工程技术部3合同管理部4招投标部5综合平均得分主管工程公司领导签批公司董事长签批。
工程施工履约评价表
工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。
现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。
二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。
施工单位履约考核评分表
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期： 年 月 日
编 考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范 围
实际 扣分
扣分 小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于 本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方 案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中 报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大 的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体 系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安 全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10
施工单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理
20分
对材料、设备验收合格后方可用于工程
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果的扣10分
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理3Leabharlann 分设立安全管理组织机构，建立安全台账
10
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
竣工后施工单位履约能力评价表（GC-３３)
公司名称
项目名称
施工单位名称
施工范围
日期
评价部门
资金实力
项目部人员配备情况及经验、能力、水平
综合实力
（3０分）
现场管理能力及ﻫ配合情况ﻫ（20分)
工程质量情况ﻫ（1５分）
工程进度情况
（15分)
安全文明情况
(１0分)
合同履约情况ﻫ（10分）
合计得分
1
工程部
２
工程技术部
3
合同管理部
4
招投标部
5
综合平均得分
主管工程公司领导签批
公司董事长签批
施工现场组织管理能力
配合甲方情况
技术设备实力及劳动力组织情况
工程进度情况
工程质量情况
现场文明施工和安全生产情况
已完工程维修服务情况
班组工资发放情况
总体评价
评价人员
合同工期
实际工期
工程进度情况评价
工程部
工程技术部
总工室
预决算部
合同管理部
最终评价
填表部门:部门经理签字:
注:1、每项工程竣工验收后10天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度(3分)
非常好(３分）,好（２分),一般（1分）,差(0分）
2、现场安全文明状况（3分)
好（2分）,一般(1分)，差(０分)
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况(２分）
好(2分)，一般(1分）,差(0分）
４、发生安全事故情况（1分)
无事故得１分,有事故得0分
项目名称： 施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
１
综合实力
(3０分）
１、自有资金投入到本项目的情况(1０分)
非常好(10分)，好（6～9分),一般(3~5分),差（0～２分）
２、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（１0分）
非常好(１0分）,好（6～9分)，一般(3～5分），差(0～2分）
非常好（３分),好(2分），一般（1分），差(０分)
3、验收后须整改的执行情况（2分）
好（2分),一般（1分)，差(0分)
4、抢工期、赶工期情况（5分)
非常好（５分),好(３~４分)，一般(1~2分ห้องสมุดไป่ตู้，差（０分)
续表:
项目名称: 施工单位： 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
5
安全文明情况
（１0分)
3、对劳务分包的管理情况（5分）
非常好(５分）,好（３～4分），一般（1～2分)，差（0分）
4、落实甲方的指令是否迅速、有序(５分)
非常好(５分）,好(3～4分)，一般（1～2分)，差（0分)
4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（3分)
非常好（３分）,好（2分),一般（1分）,差（0分)
续表：
项目名称: 施工单位： 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
3
工程质量情况
（15分)
1、质保体系、质量管理情况(2分)
好（２分）,一般（1分)，差（０分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分)
好(２分）,一般(１分），差(０分)
３、施工工艺、外观质量情况（5分)
非常好(5分)，好（３～4分),一般(1～2分）,差(0分）
2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部;
3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案;
4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差,造成工期严重延误或被迫更换施工单位,以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
施工单位综合评价评分明细表(GC-34-０1）
３、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（１０分）
非常好（1０分)，好（6~9分)，一般(３~５分)，差(0～2分）
2
现场管理能力及配合情况ﻫ(２０分）
1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分)
好（2分)，一般(１分),差(0分）
２、人材机组织情况及材料计划申报情况（５分)
非常好(５分),好(3~4分),一般（1～2分），差(0分)
５、施工人员培训、三级教育情况（1分)
有(1分),没有(0分）
６
合同履约情况
（1０分)
1、是否有任何形式的转包(2分)
没有转包得2分,有转包迹象1分,转包迹象很明显得0分
2、有无大量甩项(2分)
好（２分），一般(1分），差（0分）
３、工程材料、设备采购及验收情况(２分)
好（2分),一般(１分）,差(0分）
4、按合同、设计规定的要求施工情况(２分)
好（2分）,一般（1分）,差(0分)
5、工人工资、民权保障情况（2分)
支付及时(2分),支付不及时（1分），有闹事（0分)
合计
（１00分)
总分
评价部门:
评价人员签名:
施工单位综合评价汇总表(GＣ－３4－02)
公司名称: 项目名称: 施工单位: 日期:
序号
评价部门
4、工程质量抽查合格率情况（5分）
90%以上(5分)，８０%~89%（3~４分），６０％~７9%（1～2分）,6０%以下(0分）
5、重大质量问题情况（1分)
无得1分,有得0分
4
工程进度情况ﻫ（15分）
１、施工进度控制情况(5分)
非常好(5分),好(3～4分）,一般（1～2分),差（0分）
２、配合甲方及时调整施工进度情况（３分）