商业地产的价格体系
商业地产的价格体系
一、项目租金体系定位1-1、租金与售价的关系➢在设计的年限内要超出预计的投资回报率，以支撑销售价格。
➢前期若形成租金与售价的非正比关系，则要利用持续经营中的租金涨幅百分比来支撑售价。
➢月租金的设计要满足商业按揭月供的需求，上下浮动不可超过5%。
➢每年之间的租金关系要体现出增长，按揭还款后的剩余应越来越大，满足投资价值。
1-2、租金与经营商利润的关系➢经营商在进场经营初期的投入费用较大，涉及到装修以及对经营预期的准备金投入，前期的租金以适当补贴的形式为主，使经营商有利可图。
➢对于难以承受较高租金的低利润业态，在招商前期尽量不予考虑。
1-3、影响租金水平的价值权重表说明：在租金定价策略上，按照楼层取可比实例的层平均租金水准进行综合系数打分并与项目在附近区域内的综合分值进行比较，在权重分配后，计算出层租金的理论值，根据市场综合情况进行校准。
并按层租金均价来按照商场内位置系数、便利系数、交通系数确定每间商铺的租金水平。
1-4、可比实例定价法价值实现表➢租金统计及分析租金统计表（元/㎡·月）分析：⏹列表所反映的租金数据来自于前期市调资料。
⏹列表所反映的租金水平为染坊街临街独立商铺的租金水平，只可作为项目一层的参照数据，并在临街与临廊性上做权重分配。
⏹上述价值表中的价值权重分配要综合依据其他几个竞争商场的系数来调整并制定。
根据上表可知平均租金为XX元/平方米·月，因此可根据该数据推算出本案在投资回收年限内的多年平均租金，进而推算出商铺平均售价。
本案平均租金= 平均租金×本案价值实现度÷平均价值实现度1-5、分层分业态租金体系定位分层分业态的租金体系定位要待进入工作环节后，综合评估竞争对手以及染坊街、梨花街的租金水平，并竞争对手各层的经营策略、租金水平、投资回收年限等数据后才能提出平均值，在平均值基础上制定详尽的租金价格表与租金涨幅表。
二、项目售价体系定位2-1、基准投资回报率/年➢1F应为8-10%/年的投资回报率，12年可收回投资的水平进行计算。
商业地产购物中心租金计算构成分析
商业地产购物中心租金计算构成分析
1.基础租金
基础租金是购物中心租金的主要组成部分，是指商户每月或每年支付
的固定租金。
基础租金根据商户所租用的面积、地理位置、商业环境等不
同而有所差异。
一般来说，购物中心的地理位置越好、商业环境越繁荣，
基础租金也就越高。
2.公共区域费用
购物中心的公共区域包括停车场、走廊、楼梯、电梯等公共使用空间。
这些空间不属于任何商户私有，但商户需要按照一定比例分摊使用费用。
公共区域费用往往根据商户的租赁面积比例来计算，通常以每平方米每月
或每年的方式进行计费。
3.管理费用
购物中心需要一定的管理维护成本，包括物业管理费、保安费、清洁
费等。
这些费用通常由购物中心的管理方根据商户所占总面积比例进行分摊。
管理费用的计算方式一般为每平方米每月或每年的固定金额。
4.其他费用
除了基础租金、公共区域费用和管理费用外，购物中心还会有其它费用，如广告费用、促销费用等。
这些费用通常是商户按照一定比例分摊的，也可以根据商户的营业额来计算。
购物中心还可能收取一些附加费用，如
装修押金、停车费等。
商业地产租金定价方法及价差处理
商业地产租金定价方法及价差处理住宅的价差处理方法（链接）1、朝向差价。
一般而言，根据我国独特的地理环境和文化背景，朝南的单元较贵，东南向、西南向的次之，朝北的则最便宜。
若所有的厅和卧室都朝南，则最贵，若所有的厅和卧室都朝北，则最便宜，其他依次类推。
2、楼层差价。
对高层楼房而言，通常是由低层向高层逐渐趋贵，但最顶层的则比它下面三四个层面要便宜。
对六层公寓而言，一般情况是，三、四层最贵，二、五层次之，一、六层最便宜3、边间差价。
对公寓而言，三面临空，并且三面采光的房屋最贵，二面临空二面采光的房屋次之。
对别墅而言，四面临空的独栋别墅最贵，三面临空的双拼别墅次之，二面临空的连体别墅最便宜。
4、面积差价。
因面积大小而导致的差价系数的不同，往往和总价配比有关。
当一个楼盘的总价范围波动很小，但因市场需要，要求拉开总价落差的时候，就会因对不同的面积单元确定不同差价系数来加以实现，以锁定不同客户的总价需求。
而且由于人们在不同面积的房屋中生活的舒适感程度完全不一样，因此房屋面积有一个适度规模，面积太大或太小的房屋价格都不可能太贵，而以最适宜人们生活尺寸的房屋价格较贵。
5、视野差价。
如果房屋面临公园、湖泊，视野较佳，人生活在里边会感到轻松自然，这样的房屋一般价格较贵。
而面临闹市区或采光不佳、视野较差的房屋，即使在同一幢楼的同一楼层，价格也应相对便宜。
6、产品差价。
房地产是由建筑材料构成的，而建材有许多档次，价格差异较大。
以外墙到屋内建材价格差异很大，例如，木质、铝质门窗和铜铸大门、高级铝门窗价格相差很大，而大理石、花岗石地板也不是一般的瓷砖价能比拟的，外国进口的厨房设备、卫生设备也比国内产品贵好几倍。
7、设计差价。
室内格局、大小公共设施的配置都会影响房地产价格。
另外，如开放空间、休闲空间的设计也因提高居住品质而提高房地产的价位。
8、口采差异。
一般来说，双数的楼层门牌号贵一些，单数的楼层门牌号便宜一些；有13、14号码的便宜一点，含有8、6、9号码的贵一点。
商业地产租金定价策略指引
商业地产租金定价策略指引商业地产经营中租金制定是一项复杂的工作。
对于业内人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
关于商业地产租金定价至今所见的研究理论、参考文献不多，理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡：动态的、静态的；理论的；实践的等等，总体来说，租金的制定可分为以下几个步骤。
一、租金方式及价格定位1、租金方式商业地产项目租金方式主要分为纯租金、纯扣点、基础租金+扣点这三种形式。
不同的业态在运营方式上有不同的偏好，因此不同的业态在租金方式选定上有着很大差异，如服装类业态在运营管理上可选用纯租金、纯扣点、基础租金+扣点的这三种形式，餐饮等生活服务类、娱乐休闲类一般采用纯租金的的方式。
即使是同一业态，不同地产运营商也会根据自身的发展水平制定不同的运营策略，从而使品牌可以获得更大利润，提升自身知名度、扩大市场份额。
2、租金定位商圈业态分布不是均衡的，商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系，同一条街道不同业态的租金迥异，承租者的承担心理价位主要取决于区位因素和预期经营状况。
因此租金定位考虑的最关键因素是本地区、本商圈的商业发展水平。
租金制定思路a区域租金水平：项目周边1.5公里范围内商业租金价格。
b类比项目：根据项目的层次定位参考类比项目。
c行业租金承受能力：不同类别的商业最高租金承受能力，根据招商经验，对租金价格进行合理把控。
d项目地理位置及发展前景：项目是否面临重大利好变化，如城市规划、交通等等。
租金定位策略由于商业地产的特殊性，租金不仅要考虑投资回报，还必须考虑多种因素，使各利益相关方均能达到一种平衡，实现理想预期收益。
测算租金=固定租金+可调租金固定租金综合考虑当地商业水平、租金整体水平、商圈发展情况、城市未来发展规划等因素。
可调租金主要考虑因素为本项目的内部情况，其中包括：本案商圈位置、品牌感召力、营销策略、商铺区位、竞争应诉、招商可及性因素等。
购物中心租金制定参考与借鉴1
购物中心租金制定参考与借鉴一直以来，商业地产的租金制定都是大家的关注焦点。
如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
一、购物中心租金定制的标准水平租金标准，通常有两个概念组成，一个是由有效购买力决定的基础租金，一个是由区位、商场产品、业态组合、租约特征和运营能力这些特征变量决定的租金边际价格。
这些特征变量直接或间接地决定了租金的定价能力。
1.基础租金定制（注：基础租金定制方法在此前决策参考报考已有详细讲解，本报告不再做详细的分析）对基础租金标准的测定，一般采用三种方法：即成本计价法、投资回报计价法和市场计价法。
（1）成本计价法成本计价法即由土地资金投入、房屋折旧、大修理、资金利息、财产税及流转税分摊和合理利润进行计算测定基础租金的方法。
这种方法能够反映社会必要劳动，但无法反映市场供求关系。
（2）投资回报计价法投资回报计价法是在成本计价法基础上，将全部要素集中为资金成本，以融资成本即银行利率作为标尺来确定基础租金的方法。
这种方法通常在投资决策的概念评估时使用，但无法作为更为深入的经营决策的依据。
（3）市场计价法市场计价法是从同类市场平均价格作为确定基础租金的依据。
这种方法反映市场供求关系，它考虑到商户对租金的接受程度，竞争对手对优质商户资源的争夺竞争等市场因素，用这种方法制订的基础租金是可以作为有效的租金执行价格的。
采用市场定价法，并不是简单地采集竞争市场的平均价格，而是要对市场进行科学分析，使制订的基础租金有所预期。
决定基础租金的核心因素就是既定商圈的社会购买力。
例如，选取一个沿海二级城市A购物中心作为案例。
该项目商业总建筑面积10万平方米，计租面积63,280平方米，周边3公里没有同类竞争项目，通过商情调查，其购物中心可以实现的零售销售预期为：A购物中心市场分析表决定基础租金的核心因素就是既定商圈的社会购买力。
例如，选取一个沿海二级城市A购物中心作为案例。
该项目商业总建筑面积10万平方米，计租面积63,280平方米，周边3公里没有同类竞争项目，通过商情调查，其购物中心可以实现的零售销售预期为：A购物中心市场分析表A购物中心客流支撑分析表:A购物中心基础租金:租金/营业额比是基础租金市场计价法采用的一个重要变量。
房地产如何制定价格
房地产如何制定价格房地产行业是一个竞争激烈且价格波动较大的市场。
在制定房地产价格时，开发商和销售商需要考虑许多因素，包括市场需求、土地成本、建筑成本、竞争对手定价、商品属性、经济环境、政府政策等。
本文将详细解析房地产制定价格的过程。
首先，市场需求是制定房地产价格的关键因素之一、开发商和销售商需要了解区域特点、人口结构、购房者需求等信息，以确定市场对于不同类型住宅产品的需求量和价格敏感度。
通过市场研究和分析，他们可以获得信息来决定是否需要增加供应量或调整价格以满足市场需求。
其次，土地成本也是制定房地产价格的重要因素。
土地成本通常占到房地产项目总成本的较大比例。
购买土地的价格受地理位置、土地用途、政策限制等多种因素影响。
开发商需要评估土地价值和潜在收益，并将其纳入房地产价格的考量中。
第三，建筑成本是制定房地产价格的另一个关键因素。
建筑成本包括建筑材料、劳动力、机械设备、设计和施工费用等。
这些成本的波动会直接影响到房地产价格。
因此，开发商需要时刻关注建筑成本的变化，并将其考虑到房地产价格的订定中。
第四，竞争对手定价也会对房地产价格产生直接影响。
开发商和销售商需要了解竞争对手在同一区域或者同一房地产项目中的定价水平。
通过比较优势和竞争优势，他们可以确定自己的产品定位和定价策略。
第五，商品属性也是价格制定的一个重要因素。
不同的住宅产品在地理位置、建筑面积、户型设计、配套设施等方面可能存在差异。
这些差异会直接影响到购房者对于产品的需求，从而影响到价格。
开发商和销售商需要明确产品的特点，并结合市场需求来制定相应的价格策略。
第六，经济环境和政府政策也是房地产价格制定的重要因素。
宏观经济环境、利率水平、通货膨胀率以及政府对于房地产市场的政策都会对房地产价格产生影响。
开发商和销售商需要密切关注宏观经济和政策环境的变化，并及时调整价格策略以适应市场。
综上所述，房地产制定价格是一个复杂而多变的过程，涉及到多个因素的综合考虑。
商业地产产权与使用权售价确定方法
商业地产产权与使用权售价确定方法对于任何商业地产项目来说，通常都要制作一个全体系的价格系统，其中既包括租金价格体系、产权售价体系两个核心部分，又包括使用权售价体系等不同方面的内容，同时又必须遵循一定的先后顺序，即首先确定项目的租金价格体系，然后才能制定产权售价体系。
按照业内通行的做法，项目的租金体系都是按照套内建筑面积（又称使用面积）计算，并且要对等换算成一天一平方米的租金价格标准单位。
这是因为不同位置、规格的铺位的月租金和年租金数额往往相差很大，如果不进行换算就无法进行横向衡量和对比。
这种分析只是国内三、四线城市商业地产一个常规的商业规律。
实际上，在分析不同地区、不同城市和不同区域的商业地产租金水平时，还要考虑一些地方商业特性和特殊的商圈背景。
一、商业地产产权售价确定方法商业地产项目确定租金价格体系后，才能制定产权售价体系。
这是因为：第一，在租金体系的制定中，同一商圈内的不同项目的租金差别往往不会很大，但在制定产权售价体系时，通常是以每平方米的建筑面积的价格制定的，而且这个价格基数往往较大，这样同一商圈的不同项目的产权售价差别就会非常大，这种情况下整个项目的销售额就会出现巨大偏差和损失，最终可能会直接导致项目销售的失败或者是整体回款额的大幅降低；第二，产权销售必须考虑租金和售价的比例关系。
所谓租售比例，是指购买商业地产或住宅产品后，能够收取的年租金和购房总额的比例。
商业地产也会采用这种方法计算回报率，这是商业地产租金收益的一个最直观的换算方式。
商业地产和住宅的一个很大不同就是二者对租售比例关系的着眼点不同。
现实情况中，很多人购买住宅后对于租售比例往往不太关注，因为住宅的用途是以自住和升值为主。
与之相对，商业地产的用途主要是作为商业开发经营使用，投资人关注的是商铺的位置，购买商业地产产品后最关注也是最大的一个收益就是租金收益，也就是商铺实现的是包括投资人购买后的物业增值功能、投资人购买后对外出租的租金收益功能、投资自营户购买后自己经营的功能、经营户租赁后的经营盈利功能等多方价值功能，同时各项价值功能之间往往还有内在关联。
主要商业业态租金制定标准及参考方案
1 / 6主要商业业态租金制定标准及参考方案（餐饮＼娱乐＼文化＼服装＼家电类）在商业地产里面，租金的制定应该是一个复杂的体系，但是至今所见的研究理论不多（主要是我没有找到相关资料），因此希望在租金制定的理论体系里面拉出来一个分支也就是餐饮、娱乐来讨论一下。
理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡，动态的静态的、理论的实际的等等，希望更多的做过这一块工作的兄弟们参与讨论。
1、横向比较——>根据同类型、同地区、同地段类似项目的租金水% Y2 R [% D* t.g平（一楼多少、二楼多少），然后得出一个整体的租金水平，然后在根据不同的业态租金承受水平去推算。
这个是根据市场的客观现状得出的租金水平，一般是应该是比较客观的。
1 ^'@: O5 V- M/ L. h, @4 Y3 @* G存在问题：没有完全两个相同的项目；不管是地段、物业的档次、商业规划、业态规划、招商运作等都不一样。
2、回报率倒推——>根据物业的开发成本，设定一个基本的回报& G/ ]: P) Z, n: o3 X b: \, H:率（如8%），去推算整体的租金水平；然后根据楼层租金差去计算各层的租金水平。
这个方法一般是财务部比较喜欢使用的办法，有些大型超市是根据自己的投资回收期反推。
- A! g! J9 ~# y! c存在的问题：市场能够承受的租金水平是动态的，这个分析模式是静态分析；市场租金承受水平和投资之间不是充分条件和必要条件之间的关系。
3、细分业态推算——>百货、超市、餐饮、娱乐、散铺在特定的城市或区域一般都有自己的租金计算方式和承受范围，根据自己项目的特点和商业规划，分别计算2 / 6各个业态的租金，然后得出一套租金计算体系。
这个是我现在正在企图使用的办法之一。
' U3 F! f* p3 m6 ?; ^+存在问题：涉及的细节问题太多，不好把握。
同一个业态存在位置不同、需求面积不同、品牌价值不同、租赁楼层不同等诸多不易控制的问题。
商业定价和租金测算的三种方法
商业定价和租金测算的三种方法（干货）原创：投拓江湖 投拓江湖 9月20日本号所有文章均欢迎转载，如需转载，请在后台留言，注明转载公众号和ID，管理员可直接开长白！商业地产的定价和租金问题，对很多投拓人员来说一直是一个模糊地带，甚至是很多公司也是没有一个精细的测算体系。
大部分做传统地产，特别是高周转的房企，都是采用成本覆盖法—即直接用住宅地块开发的利润覆盖商业地块成本的做法。
但是后来发现对商业地产没有一个清晰的认知，缺乏精细的定位和策划，导致错过了一些超额利润的机会。
前面一篇文章讲了商业地产盈利和套现的三种方法，附链接：商业地产三种套现模式及五大盈利秘诀。
后来总结，发现除了三种传统的主流盈利方式外，还有冠名权，活动赞助等收益形式。
一个商业产品，要进行销售价格定价，现在主流的商业地产定价主要有三种方法：成本定价法、市场比较法、租金反推法。
成本定价法这是大家最为熟悉的，最为简单易操作的办法。
具体公式可以表述为：销售价格=土地成本+开发成本+税费+预期目标利润总额从使用效果来讲，这个办法能够做到覆盖成本，实现房企收回投资，赚取开发利润的目的。
但是缺点非常明显，这个办法仅仅是站在房企开发的角度，站在投资者的角度这个价格只是一个参考，更需要参考商业的实际市场需求和租金水平。
土地成本、开发成本和利润都是由房企决定的，不同房企的成本管理水平差距很大，以这种方法来决定商铺的价格是有失科学和全面的，容易与市场正常的价格水平脱节，导致项目销售或者招租困难。
市场比较法这是投拓人员在测算中用得比较多的方法，简单而实用，但是有一些逻辑关系和原则大家还是比较模糊。
市场比较法有三个因素纳入综合考量：区域商铺平均价格水平+本项目硬件条件+重点类比项目商铺价格通过详细的摸排，我们可以建立一个表格，根据各项评分修正项目的销售价格：表格仅供参考，可根据城市的能级和消费水平进行各项评分标准修改一般来讲，社区多层商业均价与住宅均价（清水价格，精装修成本不计入）的比值在1.5—2倍之间（一层商业在2-3倍），具体要结合商业比例的多少，地段，交通通达度，辐射区域人口数量，城市能级来决定。
价格体系管理制度(优秀6篇)
价格体系管理制度（优秀6篇）公司价格管理制度篇一前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定，为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价，在物业销售中价格制定及执行有序进行，本着“四个掌控”原则，即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售，谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果，特制定本办法。
第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责项目营销部组织销售人员每月进行该区域、版块楼盘市场调研，每月提交一份市场调研报告。
2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月，止于项目清盘。
第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况，区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。
2、竞争对手方面，楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、装修标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率、营销思路和手段、广告及推广情况、工程进度等。
3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。
第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求，每月提交该项目市场调研报告，交营销策划中心进行汇总。
2、由营销策划中心根据市场调研报告内容进行抽查调研内容的真实性后，汇编后上报集团公司。
3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁，市调调研资料一律不得外传。
第二章价格制定方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。
第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。
第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格，针对本项目的特点，综合考虑市场与客户预期，制定出销售价格。
2、成本导向法根据项目的开发成本，依据行业平均成本利润率，制定出销售价格。
3、投资回报法根据项目年资金平均占用额，按照公司规定的房地产项目资金回报率，制定出销售价格。
4、集合竞标法通过销售代理公司集合竞价，制定出项目销售价格。
房地产项目价格体系
房地产项目价格体系什么是房地产项目价格体系房地产项目价格体系指的是在房地产业中，不同类型、不同区域、不同属性的房地产产品所采用的定价方式和定价标准。
价格体系是一套系统化的、有条理的、可复制的定价方式。
它是基于市场需求和供给、产品质量和成本等多种因素，对产品的价值进行综合评估，从而制定出合理的价格体系。
房地产项目价格体系的构成房地产项目价格体系由多个元素构成，主要包括以下方面：房屋基准单价房屋基准单价是指一定区域内某一个类型、某一档次的房地产产品在相同条件下标准的单价。
房屋基准单价可以作为整个区域内房价波动的参考指标，也是制定房地产开发企业的标准定价的依据。
区位溢价系数区位溢价系数是指房地产项目在某一区域内，由于其特殊的位置所带来的增值系数。
一般来说，城市中心区域、商业繁华地段、交通便利地段的房地产产品，其区位溢价系数较高。
户型形态系数户型形态系数指的是房地产项目内各种户型之间的价格差异。
在相同的生活居住条件下，户型形态系数通常与面积大小、厅、室、厨、卫等设计方案有关。
功能完备的厨房和卫生间、合理的硬装修和软装装修等，可以使户型形态系数呈现不同的取值范围。
设施配置系数设施配置系数是指房地产项目内各种公共部位和附属设施的价格差异。
例如，室内外泳池、健身房、幼儿园、学校、商场等设施配置的完善程度，就会在定价时发挥重要作用。
管理费用系数管理费用系数是指房地产项目在开发销售及售后服务中所需要的人力、物力、财力成本所带来的成本差异。
通常包括业主物业费、绿化养护费、保安服务费、修缮基金等各项费用。
风险控制系数风险控制系数是指在房地产项目投资回报的计算中，考虑到特定风险因素所形成的价格溢价差异。
例如，在政策调控、市场变化、自然灾害等情况下，房地产项目的风险可能会更大，则开发商为规避风险，会制定不同的价格体系。
房地产项目价格体系的应用房地产项目价格体系的应用可以分为两个阶段：预测分析阶段在房地产项目尚未开发、尚未投入市场销售前，可以通过对市场的预测分析以及调研分析来制定价格体系。
商业地产商招商部商铺定价原则及方法(结构完整)
商业地产商业物业租赁定价原则和方法一、前言二、原则概述三、定价目标1、利润目标2、市场占有率目标3、树立企业形象、完善项目配套目标四、定价方法1、成本导向定价法2、竞争导向定价法3、需求导向定价法五、定价策略1、低价入市策略2、阶段提升策略3、差异定价策略4、分级价格控制策略六、市场租金评估工具七、分层分业态租金体系定位八、结论一、前言商业物业需要一个反映商铺租金水平、波动幅度和变动趋势的指标工具，为企业及管理部门提供决策及参考的依据。
通过指标工具可以使企业及管理部门能够及时了解影响商铺变化的因素及其程度；透析商业地产现状，预测商业地产未来发展形势。
尤其是区域型商业地产通过指标工具能够深入到具体区域、业态类型中及时准确的获得新数据从而减小了预测误差，使最终数据更具有借鉴意义。
二、原则概述定价原则，是市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
租金通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。
企业对商铺定价的目标是促进成交，获取利润。
这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑承租商对租金的接受能力，从而使定价原则具有租赁双方双向决策的特征。
商业地产项目的成本构成比较复杂。
所以定价原则的确定一定要以科学规律的研究为依据，以实践经验判断为手段，在维护开发商和承租商双方经济利益的前提下，以开发商投资回报及承租商可以接受的水平为基准。
此外，租金还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。
三、定价目标定价目标是指企业通过制定一定水平的租金，所要达到的预期回报及利润的目的。
一方面，它要服务于商业项目营销目标和企业经营战略；另一方面，它还是定价方法和定价策略的依据。
商铺定价目标一般有利润目标、市场占有率目标、树立企业形象目标等几种不同的形式。
（一）利润目标利润目标是企业定价目标的重要组成部分，获取利润是企业生存和发展的必要条件，是企业经营的直接动力和最终目的。
利润是个综合性很强的指标，尤其对商业项目而言，利润最大化不是短期定价目标，而是企业长期奋斗的方向。
浅谈商业地产价值评估的影响因素
浅谈商业地产价值评估的影响因素摘要：在商业地产价格评估中，通常将价格的影响因素分为一般因素、区域因素与个别因素三个要素。
一般因素指影响所有商业地产价格的一般的、普遍的、共同的因素,区域因素指商业地产所处地区的环境特点，个别因素是指商业地产本身所具有的特点或条件。
在评估某个商业地产的价值时应从多个角度出发,综合各方面的因素全盘考虑.本文以沈阳为例，浅谈在商业地产评估中可能涉及的一些因素，希望能够对商业地产评估过程提供一定的分析和帮助.关键词：地产评估；影响因素；商业地产价值一、影响商业地产评估的因素1。
影响商业地产评估的外在因素（以沈阳为例）（1）地理因素。
与交通不发达地区相比较,交通运输业发达的地区商业地产评估价格相对会有较大幅度的提升。
沈阳地处辽河平原南部，是东北地区最大的交通枢纽，陆运、海运、空运立体化交通网络结构合理，通达，是东北地区对外交往的门户。
凭借得天独厚的地理位置这一优势,沈阳对省内周边地区乃至东北区域邻省地区居民有较强的吸纳力、辐射力和带动力，也更容易受到地产购买者的青睐，而且商业地产升值潜力较大。
所以说地理因素在估价沈阳市的商业地产中占较大权重.（2）文化经济因素。
评估房价同时也要考虑当地居民的收入水平、消费水平及文化因素。
沈阳市是我国的历史文化名城之一，辽宁省省会所在地,东北地区政治、文化、金融、交通、信息和旅游的中心，同时也是我国重要的工业基地,在新中国经济建设中曾起到了举足轻重的作用。
随着市民收入水平和消费水平的提高，物价水平也会随之上涨。
区域经济的繁荣会加大居住型商业地产和商业型地产的需求，在现有商业地产市场容纳力不足的现在，势必会抬高商业地产的价格。
(3）气候因素。
在商业地产评估时，应比较同等级气候条件较差的地区商业地产价格，综合考量气候因素，气候鲜明宜居的地区在商业地产价值评估时应计入考量.沈阳地区属温带季风型大陆性气候，四季分明.冬季寒冷、干燥，夏季温热、多雨,春秋两季气温变化迅速，春季多风，秋季晴朗。
【必修】万达地产商铺定价系统
《 万达地产商铺定价系统 》目录1、万达商铺分类2、商铺定价的前置工作3、商铺定价方法4、商铺定价基本步骤一、万达商铺分类1、室外步行街商铺2、沿街商铺3、十字街底商商铺4、专业特色商业街商铺（如酒吧街，餐饮街等）二、商铺定价的前置工作1、精审商铺图纸2、商铺设计优化2、商铺设计条件1、精审商铺图纸图纸：包括但不限于施工图、景观图、效果图、结构施工图、水电图等，营销副总必须花几天时间全面精读。
1、熟悉产品：全面了解开间、进深、面积、公摊、层高、交通体系、昭示性、立面、设备设施、燃气、上下水、隔油池、配电箱、空调位、店招位等，做到对每个商品心中有数。
2、全面优化产品：设计部很忙，忙得没有时间看图纸。
工程部更忙，忙的不会看图纸。
除了你自己，没有人会主动提出优化产品。
2、商铺设计优化设计优化的目的：1、解决商铺设计通病；2、消灭个别可能滞销的商铺；3、提高商铺附加值；设计优化前提：1、项目所在城市商铺市场情况，尤其是商铺总价控制线；2、项目所在城市商业现状和租金水平；3、项目所在地商家经营业态；4、商铺面积段需求；3、商铺设计条件1、能否做餐饮：需了解当地的环保标准，一般情况是住宅底商无法做餐饮或 商铺需距离住宅直线距离超过30米（以南京举例）2、重要设计条件有：层高；室内外标高；开间；剪力墙布局；商铺前的景观 设计；立面设计（4.2米开间，石材是否影响店铺开门） ，店招橱窗等；3、重要的配置标准有：管道煤气，上下水，电容量，是否有卫生间，弱电箱 ，消防等；4、管井，消防栓在商铺内位置需重点关注。
商铺租金计算方法
商铺租金计算方法一、房地产定价方法价格是房地产经营过程的核心与实务,一切的经营活动均以此为中心.高价位能够提高单位利润,但可能影响房地产销售,低价位虽然能够扩大销售,但可能丧失获取更多利润的机会.如何确定最适合的价格,求取最大的利润,是所有投资人最关心的事情.（一）成本加成定价法将产品的成本（含税金）加上预期利润即为房地产价格的定价方法,是一种最基本的定价法,是根据测算或核算的成本加上一定比例的利润率确定的.例如：某一项目的总成本为1500万元,预期利润10％,则总售价为1650万元,再将此1650万元分配至每一单位的房地产商品,即得到单位面积平均售价,再根据每一单元房地产的楼层、朝向、室内装饰情况确定房地产售价.成本是开发项目的全部成本,包括开发成本以及经营过程中的支出和税收,基本上可分为可直接计入的成本和分配计入的成本.利润率应当考虑房地产投资的风险情况和整个行业的平均利润综合测算确定.成本加成订价虽较简单、理论依据充分,但这种方法本身考虑市场对价格的接受能力不够,实际定价时,在此基础上仍必须考虑市场行情及竞争激烈与否,才能定出合理的价格,在市场竞争激烈的情况下,这种定价方法所做的定价可能缺乏竞争力.（二）竞争价格定价法竞争价格定价法从市场竞争的角度来定价,市场竞争是一种综合实力的竞争,但其中价格的竞争始终是市场竞争的重要要素,特别是房地产商品这样高价格的产品,即使你的定价比竞争者的价格高出不多,但作为顾客是特别关心的,由于房地产商品的不可移动性,竞争主要考虑相近产品或附近区域的竞争情况,因此,所谓竞争价格定价法主要依据相近产品或附近区域竞争状况而确定经营房地产的价格.在竞争激烈时,若条件相当的两宗房地产,定价较高的,一般难以为顾客所接受.定价较低的,可以吸引人气,形成低开高走的局面.而且房价是买涨不买跌.要比竞争者推出价格较高的房地产,通常应具有公司信誉良好、用材较高级、具有独特的设计等优势.竞争价格定价法通常是在市场竞争较为激烈时应当考虑的一种方法,在此种方法下,开发经营者获取较高利润的途径就是必须着眼于降低开发经营成本.（三）顾客感受定价法这种方法的理论基础实际上是效用理论.对购房者而言,他实际上并不清楚也不十分关心市场上房地产商品的成本、造价等问题.他在选购房地产时,影响其作出决定的因素主要有两方面：一是其他同类房地产商品的价格如何；二是以一定的价位购买该项房地产是不是值得.当购房者对某开发公司的品牌有信心时,纵然定价较高,购房者基于享受良好的售后服务和今后物业管理的考虑或是为了体现自己的实力、身份等,仍会欣然前往,而当购房者对推出房地产商品的开发公司不具信心时,一旦定价太低,购房者反而会怀疑其品质而不予信任.为什么在同一个城市里,物质条件（如交通、绿化、生活服务设施等硬条件）相当的一些小区,有的定价较高却仍然卖得火爆,有的价位虽然较低,销售却冷冷清清,重要的一个原因就是顾客的感受.顾客的感受与推出该项房地产商品的开发商的社会信誉有关,也与该项房地产从策划阶段到营销过程中的宣传定位有很大的关系.依顾客感受而定价是大胆作风,难以确定定量的理论依据并进行定量计算,所以,尽管房地产和其他商品一样,品牌信誉确实能影响甚至主导消费者的消费意愿,但房地产的定价亦不能太离谱,若超过顾客所能忍受的价位,销售反而不利了.（四）加权点数定价法预售房屋的定价,通常采用市价比较法,即前述的竞争价格定价法,分析拟推出经营房地产每平方米单价的合理行情,再根据面积、朝向、视野、楼层差别等而确定不同的定价增减比例,并据以对不同房屋进行定价,称为加权点数定价法.楼层、朝向及面积等因素对价格的影响受消费习惯、心理经济条件、社会风俗等多种因素制约,很难有一个统一的标准,因此运用该方法时,应当根据调查研究的情况而确定.不过一般遵循下列规律：朝向差价：一般南北向较贵,东西向较便宜.楼层差价：楼层价位高低,受建筑物高度的影响.一般而言,高层建筑中,一、二、三楼及越高越贵,中间较便宜；多层建筑则中间楼层较贵,越往上下价位越低.选间差价：选间因三面采光,因而较其他单位为贵.视野差价：临公园、湖边、海滩或视野较佳、景观较佳为贵,面临巷弄或采光较暗者,即使同一栋楼,同一楼层,也较便宜.面积差价：一般情况下,办公经营面积集中且达到一定规模或是住宅单元面积较大时价格可适当提高.设计差价：屋内布局、大小公共设施的配置都会影响房屋价格,布局合理的单元住宅价格可适当提高,一宗房地产项目内某些特别差的单元,可能需要降价销售.回复1：商铺租金计算方法（五）旧房定价方法旧房因受到损耗的影响或是设计、布局等方面已经过时,在定价时,应考虑房屋的具体情况,可以根据附近新建房屋的交易价格,再根据拟交易房屋的房龄或是成新程度定出价格.旧房如果因为修建年代的影响或其他因素的制约,存在设计及布局过时的情况,则应调低价格,旧房交易前,通常需要经过粉刷、整修,给人耳目一新的感觉,可以适当提高价格.二、房地产定价策略（一）价格折扣与折让策略1.现金折扣.购买者如能及时付现或提早付现,公司则给予现金折扣.房地产销售中,一次性付款可以给予优惠就是这种策略的具体表现.这种策略可增加买方在付款方式上选择的灵活性,同时卖方可降低发生呆账的风险.2.数量折扣.顾客大量购买时,则予以价格上的优待.这是公司薄利多销原则的体现,可以缩短销售周期,降低投资利息和经营成本,及早收回投资.但房屋价格高,金额巨大,而且每人所需有限,公司不可能以鼓励大量购买然后给予折扣的形式来销售,因此,这里的“数量”则需要慎重确定.更多数量甚至整幢大楼的购买虽然不多见（有时会出现机构购买的情况）,但一旦如此,通常可以通过谈判获得更高的折扣.（二）单一价格与变动价格策略单一价格即不二价,无论谁来购买都是同样价格.若有折扣、优惠、赠品,则对每一顾客皆一视同仁.变动价格则对每一顾客的成交价皆有所差异.这主要来自买卖双方的讨价还价,或者买方与卖方的特殊关系造成.房屋价格能达到不二价的公司很少,一般几乎都是“变动价格”,尽管有时这种变动从单位价格来看可能并不高,但从总价来看,情况就不一样了.（三）“特价品”定价策略使少数产品以非常廉价的姿态出现,来吸引消费者购买.所谓“特价品”在房屋营销中往往只有一户或少数几户,即所谓“广告户”,如广告中常见的所谓“起价”××元.（四）心理定价策略传统的心理定价策略亦称奇数定价.根据心理学家对消费者购买心理之研究调查,同一件产品当标价49元时,不但销量远大于标价50元的产品,甚至还比标价48元的销路还要好.这种策略也可能用于房地产定价.现代心理定价还有其他一些新的表现,如吉祥数字、吉祥门牌号定价策略,像每平方米1998元这类定价.（五）非价格竞争策略价格竞争是市场竞争的基本策略,但在房地产营销中,也有在竞争中突破价格竞争而自主定价的策略,如在相邻同档次的项目中,一方不通过价格调整,而通过提供比竞争者更优惠的其他条件来竞争的情况,如提供良好的后期物业管理、较低的物业管理费等来吸引顾客.三、房地产价格调整（一）房地产价格调整类型在房地产营销过程中,基于市场情况的变化以及企业自身目标的调整,需要对房地产价格进行调整,其类型无非是降低价格或提高价格.1.降低价格.当卖方面I临销售停滞不前、同业竞争极为激烈时,经常需要做降价的考虑.降价终将引起同业间的摩擦与价格战,但却是不得已而为之的.降低价格的另一个原因是生产能力过剩,产量过多,资金占用严重,而增加销售力量、改进产品或其他营销手段都无法达到销售目标,从而造成资金周转不灵,企业无法进一步扩大业务.于是一些房地产企业放弃“追随领导者的定价”的做法,而采用“攻击性定价”的方法,以便提高销售量.有时企业为了获取市场占有率,会主动降价,随着市场占有率的提高,生产成本又会因销售量的增长而下降.2.提高价格.提价会引起消费者及中间商的不满,但有时在外部环境剧烈变化时,房地产企业为了生存也不得不提价.例如由于通货膨胀,成本高涨,但生产率无法提高,许多企业不得不以提高价格的方式来确保利润.提价虽然会招来顾客的抱怨,引起公司销售人员的困扰,但如果运用得当,成功的提价会给公司增加利润.（二）房地产价格调整的方法1.直接的价格调整.直接的价格调整就是房屋价格的直接上升或下降.它给客户的信息是最直观明了的,一般来说,价格上调,是说明物有所值,买气旺盛.对于这样的正面消息,发展商是最希望客户尽快了解的,所以往往是进行大张旗鼓的宣传,并由此暗示今后价格上升的趋势,以吸引更多的买家尽快入场.与此相反,价格下调,则说明产品有这样或那样的缺陷,不为买家所看好,或者是经济低迷,整个市场不景气.应该说,除非万不得已,房地产发展商通常是不会直接宣布其楼盘价格下调的,而是通过其他方式间接让客户感受价格下挫的优惠,以维护其正面形象.直接的价格调整有以下两种方式.（1）调整基价.基价的调整就是对一栋楼宇的计算价格进行上调或下降,因为基价是制定所有单元价格的计算基础,所以,基价的调整便意味着所有单元的价格都一起参与调整.这样的调整,每套单元的调整方向和调整幅度都是一致的,是产品对市场总体趋势的统一应对.（2）差价系数的调整.房地产实务中,通常是在基价的基础上通过制定不同的差价系数来确定不同套、单元的价格,各套、单元价格则是由房屋基价加权所制定的差价系数而计算的.但每套、单元因为产品的差异性而为市场所接纳的程度并不会和我们原先的预估相一致.在实际销售中,有的原先预估不错的实际上并不好卖,有的单元原先预估不好卖实际上却好卖.差价系数的调整就是根据实际销售的具体情况,对原先所设定的差价体系进行修正,将好卖单元的差价系数再调高一点,不好卖单元的差价系数再调低一点,以均匀各种类型单元的销售比例,适应市场对不同产品需求的强弱反应.2.调整付款方式.付款方式本来就是房价在时间上的一种折让,它对价格的调整是较为隐蔽的.分析付款方式的构成要件,可以发现,付款方式的付款时段的确定和划分、每个付款时段的款项比例的分配、各种期限的贷款利息高低的影响是付款方式的三大要件,而付款方式对价格的调整也就是通过这三大要件的涮整来实现的.（1）付款时间的调整：是指总的付款期限的减少或拉长,各个阶段付款时间设定向前移或向后靠.（2）付款比例的调整：是指各个阶段的付款比例是前期高、后期低,还是付款比例的各个阶段均衡分布,或者是各个阶段付款比例的前期低、后期高.（3）付款利息的调整：如“免息供楼”、“首期零付款”等策略实际上是利息调整的例子.另：商铺的租金定价法：商铺本身没有价值,即,商铺的装修,质量等对其销售影响不大.商铺的价格与其回报率和租金有关.以回报率10%记,如周围商铺的出租价为10元/平方米,则该商铺的售价为1012（1/）等于1200元/平米综合商店可以占到整个商业房地产营业面积的4～9％.单位面积的销售额非常低,但是它却非常重要.他们常常是全国性的连锁店,具有良好信誉.对于服装店的布局要尽量创造比较购物环境.大的女装店和男装店是重要成员.商店规模是影响租金的一个重要因素,一般小商店支付的租金高,全国连锁店的租金低.家具店对位置的要求不高,但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大,主要位于地下室,在主要营业层只需要小面积展示空间.餐饮设施一般可以分为三类：即快餐、自助餐厅和高级餐厅.快餐为员工和购物者提供餐饮.高级餐厅能够吸引汽车交通,所以最好放在靠近停车场和道路的独立建筑中,同时又不能脱离主要步行人流.礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音响制品店和照相机商店通常只能由地方经营者经营,也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店.他们能够有效地增加商业房地产的吸引力,其销售收入也很高,收取的租金也相对高一些.服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等,在商业房地产项目中占的比例很小,不超过2％.由于面积小,故抵押保证金比较低.租金制定在确定了微观经营主体在商业房地产中的分布之后,就需要确定各个微观经营主体的租金.租金的制定应该依据商业房地产项目的投资计划计算分析单位面积物业成本、经营管理成本,参考当地市场商业物业租金水平,并综合考虑项目经营策略制定切实可行的招租条件.按照惯例招商招租条件可以分为A、B、C类,用以区别不同情况下对分类项目的招租.招商招租条件对同一项目要稳定,对薄利配套项目要有一定程度的灵活性.此外,店面租金与商业房地产的规模和档次有关,大型或高档次的商业房地产租金高,小型商业房地产租金相对较低.此外,位置不同,租金也会有所差别,即使在同一商业房地产项目内部,位置较好的店面往往能够获得比较多的租金.由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同,并非都能构承受同样的租金.收取的租金一般分为两个部分,一部分按面积收取基本租金,成为抵押保证金或抵押租金,另一部分按销售额以一定的比例抽取,称为百分比租金.租金的制定应该与微观经营主体的选择相互配合,二者具有密切联系.商业房地产微观商业经营主体的选择要保证租金的来源.开发商的目的是选择合适的零售商,获得足够的租金,最大限度的出租营业面积,获得最大的利润来源.但是,很多情况下,获得长期稳定的商业经营主体和短期高回报是有矛盾的,在某些情况下难以两全其美.开发商把面积大量出租给信誉好的零售商可以保证租金来源的稳定性,但是这些微观商业经营主体可能达不到预期的销售额,所以难以让业主和金融机构满意,由此面临协调长期收益和迅速收回投资的问题,反映在微观商业经营主体的选择上就是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店,还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商.策略设计商业房地产项目应该尽量选择国内外某些领域知名企业、知名品牌.推广策划应该面对国际性水准的众多机会的筛选,范围上要广,重点介绍项目所在地消费环境、本项目的经营定位、项目的业态组合、经营规模、管理模式等合作商关心的实际问题,使合作商对项目有全面、深入的了解,便于进一步接触洽谈合作.项目推广策划的程序发达地区一般要由内而外,即先做好本地区推介工作,再进一步吸引外地合作项目；如东部沿海开放城市上海、广州、深圳等地区；其他地区可以先外后内,即首先去吸引在国内外市场上领先的企业和品牌,再选择当地有特色的商品和服务项目.项目推广策划的形式采用立体交叉的方式进行,可以通过新闻发布会、报纸杂志、广播电视、行业协会等灵活多样的方式.在微观经营主体选择上应该遵循如下策略：核心主力店先行,辅助店随后的原则；零售购物项目优先,辅助项目配套的原则；放水养鱼的原则；先做人气,再做生意的原则.。
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一、项目租金体系定位
1-1、租金与售价的关系
在设计的年限内要超出预计的投资回报率，以支撑销售价格。
前期若形成租金与售价的非正比关系，则要利用持续经营中的租金涨幅百分比来支撑售价。
月租金的设计要满足商业按揭月供的需求，上下浮动不可超过5%。
每年之间的租金关系要体现出增长，按揭还款后的剩余应越来越大，满足投资价值。
1-2、租金与经营商利润的关系
经营商在进场经营初期的投入费用较大，涉及到装修以及对经营预期的准备金投入，前期的租金以适当补贴的形式为主，使经营商有利可图。
对于难以承受较高租金的低利润业态，在招商前期尽量不予考虑。
1-3、影响租金水平的价值权重表
序号评判因素权重
分值
周边环境
A
30
(小计)
A-1 商业位置 5
A-2 交通便利度 5
A-3 周边房屋素质 5
A-4 周边居民质素 5
A-5 人流 5
A-6 车流 5
B 规划及建筑20
D-11 物业服务 2
合计100
价值实现度100% 说明：在租金定价策略上，按照楼层取可比实例的层平均租金水准进行综合系数打分并与项目在附近区域内的综合分值进行比较，在权重分配后，计算出层租金的理论值，根据市场综合情况进行校准。
并按层租金均价来按照商场内位置系数、便利系数、交通系数确定每间商铺的租金水平。
1-4、可比实例定价法
价值实现表
序号
评判因
素
权
重
分
值
价值实现度
名望
大厦
华联
中兴
大厦
染坊
街
本
案
A 周边环
境
3
B
规划及
建筑
2
C 配套设
施
2
D
营销管
理
3
租金统计及分析
租金统计表（元/㎡·月）
业态染坊街最高租金880 最低租金400
平均租金640
分析：
列表所反映的租金数据来自于前期市调资料。
列表所反映的租金水平为染坊街临街独立商铺的租金水平，只可作为项目一层的参照数据，并在临街与临廊性上做权重分配。
上述价值表中的价值权重分配要综合依据其他几个竞争商场的系数来调整并制定。
根据上表可知平均租金为XX元/平方米·月，因此可根据该数据推算出本案在投资回收年限内的多年平均租金，进而推算出商铺平均售价。
本案平均租金 = 平均租金×本案价值实现度÷平均价值实现度
1-5、分层分业态租金体系定位
分层分业态的租金体系定位要待进入工作环节后，综合评估竞争对手以及染坊街、梨花街的租金水平，并竞争对手各层的经营策略、租金水平、投资回收年限等数据后才能提出平均值，在平均值基础上制定详尽的租金价格表与租金涨幅表。
二、项目售价体系定位
2-1、基准投资回报率/年
1F应为8-10%/年的投资回报率，12年可收回投资的水平进行计算。
-1F应为6-7%/年的投资回报率，15年左右可收回投资的水平进行计
算。
2F应为6%-7%的投资回报率， 15年左右可收回投资的水平进行计算。
3F的投资回报率计算与2F相同。
2-2、租金涨幅的测算标准与销售价格的关系
我们应注意到项目的招商策略，在项目开业经营的第一年内，要为经营商设定免租装修期与一定的装修补贴，项目运营的第一至第三年，租金水平可能与实际售价之间难以形成正比的投资回报。
在这部分差异上，我们要利用三年后的租金涨幅计算来为投资者取得平衡或在前三年以补贴的形式达到平衡。
租金涨幅的测算标准第一依据项目所处区域的十年租金涨幅数据，第二依据通货膨胀率来逐年测算涨幅，在培育期的三年内一般不设计涨幅的出现，在三年后以平均的涨幅水平每年递增。
销售单价是依据投资回报年限内的多年平均租金水平来测算的，不应只建立在其中某年的基础上。
2-3、商铺升值系数的设计
在计算价格中商铺的升值系数不作为主要数据进入，但作为前景系数进入，以为后期销售提供论据支撑。
商铺升值系数的设计来自于发售前10年的单间可比商铺的增值百分比来制定。
在项目开盘前，依据取得的增值数据制定升值系数，并以元/年、百分比/年的形式作为销售说辞，进入销售体系。
2-4、根据租金初步推导的销售价格
本案一层平均销售价格= 本案一层平均租金×10年×12月
其他楼层的平均销售价格待其他楼层租金水平确定后进行推导，并在招商执行环节中进行调整，并在开盘前根据招商租赁情况进行微调。