企划部工作制度与奖罚条例
企划部门规章制度
企划部门规章制度第一章总则第一条为规范企划部门的工作秩序，保障企划工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于企划部门全体工作人员。
第三条企划部门责任制是规范工作行为的基本依据，各项规章制度是推动责任制落实的具体操作规程。
第四条工作人员应遵守企划部门规章制度，自觉维护企划部门的形象和利益，依法依规履行职责，不得违反法律、法规和组织规定。
第五条企划部门领导班子应当严格遵守规章制度，带头贯彻执行。
第二章企划部门工作人员的权利和义务第六条企划部门工作人员享有工作岗位上的权利和应当履行的义务。
第七条企划部门工作人员有权依法参加企划部门活动，提出意见建议，申请调整工作安排并享受应有的工作待遇。
第八条企划部门工作人员有义务维护国家安全，不得泄露国家秘密，不得参与危害国家利益的活动。
第九条企划部门工作人员有义务履行工作职责，认真执行领导的工作安排，不得擅自调换工作岗位。
第十条企划部门工作人员有义务关心企划部门同事的生活、学习和工作，相互之间应该和睦相处，团结互助。
第十一条企划部门工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得违反行业规则。
第三章企划部门工作纪律第十二条企划部门工作人员在工作中应当服从领导安排，听从指挥，不得推诿扯皮，不得擅自做主。
第十三条企划部门工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅自离岗。
第十四条企划部门工作人员应当保守工作秘密，不得向外透露企划部门机密信息，不得擅自更改文件资料。
第十五条企划部门工作人员不得接受或索取他人财物、礼品，不得参与违法违纪活动，不得从事有损企划部门形象的行为。
第十六条企划部门工作人员应当尊重他人，不得歧视、辱骂或诋毁他人，要求保持良好的职业素养和团队精神。
第十七条企划部门工作人员应当维护企划部门办公设备和物品，不得挪用、破坏或浪费公共财物。
第四章企划部门工作管理第十八条企划部门工作人员应当按照岗位职责，完成上级交办的工作任务，按时保质保量完成。
公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
()1：绩效工资考核目的：1) 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2) 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3) 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4) 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2: 试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4:考核周期:1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日、企划部关键绩效考核指标09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
企划部岗位职责及奖罚管理办
企划部岗位职责及奖罚管理办法实施目的：明确各岗位工作职责，量化到个人，根据工作量制定奖励办法,并对失误进行处罚。
以充分调动部门员工工作积极性，增强员工的责任心，全面提高管理水平和工作效率。
实施原则：公正、公平、公开、合理实施范围：企划部所有员工(主管除外、由公司另行制订)一、岗位设置及奖金1、岗位设置a、主管１人，产品经理3人(1人由主管兼)，平面设计师2人。
b、年设计任务180个品种,每个品种奖金数为１２０0０元平面设计师：１80个 = ６6.6元/个公式：实际奖金数=实际设计产品数×66.6元ｃ、设计内容为瓶型、瓶贴、包装袋、箱贴、包装箱（盒、桶)其它配套宣传资料海报、条幅、单页。
2、工作范围A.主管:李国宏,全面负责以下公司的企划工作：上海艾科思生物药业有限公司、上海华泰农药有限公司、上海金科化工有限公司、上海赛格农药有限公司、上海华邦农药有限公司、江苏爱谱诺化工有限公司,同时兼任上海艾科思生物药业有限公司产品经理。
B.产品经理:张仙平,担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀虫剂产品经理。
C.产品经理1人(缺）：担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀螨剂、杀菌剂、除草剂产品经理。
D.平面设计师:文国华，负责华艾企业平面设计工作,兼管企划部与供应部、生产厂的包材配套工作。
E.平面设计师:孙桂芳，负责华艾企业平面设计工作。
二、岗位职责１、主管李国宏：1）责新产品的规划与实施。
分管上海艾科思公司产品规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项目进度计划表》并跟踪落实。
）2)负责老产品的淘汰。
3）负责现有产品的改进。
4）负责对产品文案和包装的设计指导。
5）负责市场调研,进行行业发展动态分析和信息收集。
6)负责公司形象宣传方面的策划与实施工作。
７）负责重点推广品种的促销企划与实施。
8)负责督促下属工作质量与工作进度。
9)负责与营销部、供应部、技术部、质检部、生产厂等部门的协调工作。
10）负责在市场例会上介绍新产品，讲解新产品的市场定位。
企划部奖惩制度5篇
企划部奖惩制度5篇第一篇：企划部奖惩制度企划部奖惩制度为提高企划部工作效率特制订此制度（含奖惩）：1、上、下班时间：（冬季）上午8:30—12:00下午14:30—18:00（夏季）上午8:30—12:00下午 14:30—18:30 任何人不得迟到早退，有特殊情况提前按请假手续办理；2、部门员工保管好个人物品，部门公共物品设专人保管，如他人借取须经保管员同意并由借取人亲自填写借条，丢失损坏照价赔偿；3、员工离开工作岗位时，必须向部门负责人汇报离开原因及预计离开时间，经部门负责人同意方可离开，若预计时间内未及时返回，向负责人解释原因；如擅自离开工作岗位视情节轻重处以10元—500元罚款；4、照完照片后及时备份，若因备份不及时导致照片被删，视情节轻重处以10元—500元罚款；各司其职，出现问题有直接责任人承担责任；视情节轻重处以10元—500元罚款5、个人电脑，不得给本部门以外人员使用；密码不得泄露给本部门以外人员；视情节轻重处以10元—500元罚款；6、由部门负责人安排部门工作，遇到困难及时汇报寻求解决，若无法按时完成，视情节轻重处以10元—500元罚款，若超额完成本职工作则奖励10元—500元。
第二篇：企划部第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划的建设和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
企划部工作制度与奖罚条例
企划部工作制度与奖罚条例一．基本工作制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划工作室日常管理制度
第一章总则第一条为加强企划工作室的日常管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划工作室全体成员，包括部门主管、企划师、助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对工作室的各项工作进行规范和约束。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 国家法定节假日及调休按照国家相关规定执行。
第五条考勤制度：1. 工作室实行考勤打卡制度，员工需按时打卡上下班。
2. 员工因故需请假，应提前向主管提出书面申请，经批准后方可离岗。
3. 请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假等，具体规定按照国家相关法律法规执行。
4. 请假期间，员工应与主管保持沟通，及时汇报工作进度。
第六条迟到与早退：1. 员工迟到或早退超过15分钟，视为旷工半天。
2. 一个月内累计迟到或早退超过3次，主管有权对员工进行警告。
3. 一个月内累计迟到或早退超过5次，主管有权对员工进行处罚。
第三章工作内容与流程第七条工作内容：1. 负责制定企划方案，包括活动策划、广告策划、品牌策划等。
2. 负责撰写企划文案，包括活动文案、广告文案、宣传文案等。
3. 负责收集、整理、分析市场信息，为企划方案提供数据支持。
4. 负责与客户沟通，了解客户需求，确保企划方案符合客户期望。
5. 负责执行企划方案，监督项目进度，确保项目按时完成。
第八条工作流程：1. 项目启动：接到客户需求后，与团队成员讨论，确定项目目标、时间节点、预算等。
2. 调研分析：收集、整理、分析市场信息，为项目提供数据支持。
3. 方案制定：根据客户需求和调研结果，制定企划方案。
4. 方案讨论：与团队成员、客户进行方案讨论，修改完善方案。
5. 方案审批：将修改后的方案提交给主管审批。
6. 方案执行：根据审批后的方案，组织团队成员执行项目。
7. 项目总结：项目完成后，对项目进行总结，分析项目成果。
企划部部门规章制度范本
一、总则1. 为规范企划部工作秩序，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于企划部全体员工，以及其他与企划部工作相关的部门和个人。
3. 企划部全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护部门形象，为实现公司发展目标贡献力量。
二、部门职责1. 负责公司整体战略规划的制定与实施。
2. 负责市场调研、行业分析、竞争对手分析等工作。
3. 负责公司品牌建设、产品策划、广告宣传等工作。
4. 负责组织公司各类活动，提升公司知名度。
5. 负责部门内部管理，确保各项工作有序开展。
三、工作流程1. 市场调研与行业分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况。
（2）根据调研结果，提出针对性的市场策略。
2. 品牌建设与广告宣传（1）制定公司品牌战略，提升品牌形象。
（2）策划广告宣传方案，确保广告效果。
3. 产品策划（1）根据市场调研结果，提出产品策划方案。
（2）与相关部门沟通，确保产品策划方案的实施。
4. 活动策划与组织（1）策划公司各类活动，提升公司知名度。
（2）负责活动筹备、执行、总结等工作。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3. 严谨对待工作，确保工作质量。
4. 团结协作，共同完成部门工作。
5. 遵守职业道德，树立良好的部门形象。
五、考核与奖惩1. 对部门员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、违反规章制度的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
六、附则1. 本规章制度由企划部负责解释。
2. 本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
3. 本规章制度如有未尽事宜，由企划部提出修改意见，经公司批准后予以补充。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度为了树立部门整体形象，加强和规范部门管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的作战队伍，改善工作环境，提高工作效率。
特制定本管理制度,望各位员工认真执行。
1、目的:为严明纪律,惩罚分明，提高工作积极性，提高整个团队工作效率.2、适用范围:企划部全体员工。
3、员工的惩罚实行精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。
4、部门经济奖惩均不包括公司奖惩.一、员工日常考核制度:1）按照规定时间上下班，不得无故迟到、早退、矿工，每迟到/早退一次贡献（给部门基金)5元，超过三次双倍贡献;2) 按照规定佩戴工作证，穿工作服,若未按照规定执行,每发现一次贡献5元;3) 办公室内着装整洁，严禁穿拖鞋、短裤、背心、吊带衫等进办公室，违规者每次贡献5元;4）不得带早餐、零食进办公室，每发现一次贡献5元;5）不得在办公室内大声喧哗、吵闹，影响他人工作，违规者每次贡献5元；6）禁止在办公室内讲脏话等不文明行为，违规者每次贡献2元;7) 工作时间禁止扎堆闲聊、吃零食、睡觉，严禁做与公司业务无关的工作，违规者每次贡献2—5元；8）工作时间不准擅自脱离岗位或者串岗，违规者每次贡献2元;9) 工作时间禁止接听私人电话闲聊，不得使用单位电话打私人电话，违规者每次贡献2元;10)不准代人请假;事假需提前向管理人员申请（一律不准事后补假，否则视为旷工处理），写明请假时间，交接完工作方可离开;病假视情况而定；11）公事外出需填写出门单，注明外出待办事项以及去向，管理人员签字确认后方可离开.12)加班需填写加班单，注明加班事项并于第二日下班前上交,过期视为无效。
二、会议制度本制度所指会议包括周例会和临时性会议。
1。
周例会:1。
1会议时间:每周一、周四早上7点55分1。
2 会议内容：1）工作汇报：工作进度，预计完成时间，未完成理由，补救措施；2）工作中遇到的困难、难题；3) 每周一需报告上周工作总结以及未来一周内工作计划;4) 其他活动事项的组织与发起。
公司企划部管理制度奖罚
公司企划部管理制度奖罚第一章：总则1. 本制度旨在规范企划部员工的工作行为，提高工作效率，确保企划工作的质量和创新性。
2. 本制度适用于公司企划部全体员工。
第二章：奖励机制1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据方案的影响力和实际效益，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖励：按时完成重大企划项目，且达到预期效果的团队或个人，将获得项目完成奖励。
3. 优秀员工奖励：每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献和创新能力，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：在特殊情况下，为公司带来重大利益或避免重大损失的员工，将获得特殊贡献奖励。
第三章：惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人失误导致企划项目延误或质量不达标，根据失误的严重程度，给予警告或经济处罚。
2. 违反工作纪律惩罚：违反公司工作纪律，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 泄露商业机密惩罚：泄露公司商业机密，给公司造成损失的，将依法追究责任，并给予严厉的经济处罚和解聘。
4. 不正当竞争惩罚：参与不正当竞争，损害公司利益或声誉的员工，将受到严厉处罚，包括但不限于解聘。
第四章：奖罚执行1. 奖励和惩罚的提议由企划部经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准执行。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
第五章：附则1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
第六章：奖罚记录1. 所有奖励和惩罚的记录应详细记录在案，并作为员工年度绩效评估的依据之一。
通过以上制度的制定，企划部将能够更好地激励员工，提高团队的整体工作表现，同时确保公司的利益得到保护。
企划部门管理规章制度
企划部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理工作，提高部门运作效率，制定本规章制度。
第二条企划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定公司发展规划和推动各项市场营销工作。
第三条企划部门管理规章制度适用于本公司所有企划部门的管理工作。
第二章企划部门组织结构第四条企划部门设部门经理一人，副部门经理一人，助理若干人，工作人员若干人。
第五条部门经理为部门的领导，负责部门的日常管理工作。
第六条部门副经理协助部门经理完成部门工作，并在部门经理不在岗时履行部门经理职责。
第七条部门助理协助部门经理和副经理处理部门日常事务。
第八条部门工作人员负责根据部门要求完成工作任务。
第九条企划部门可以根据具体情况设置部门内部分工组织，以便更好地推动工作。
第三章企划部门工作内容第十条企划部门负责制定公司发展规划和年度工作计划。
第十一条企划部门负责制定市场营销策略和方案。
第十二条企划部门负责监督和评估市场营销工作的执行情况。
第十三条企划部门负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四章企划部门工作流程第十四条企划部门应按照公司工作要求和部门工作计划，制定自己的工作流程。
第十五条企划部门应及时向公司领导层报告工作进展情况。
第十六条企划部门应保持与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
第五章企划部门绩效考核第十七条企划部门应定期进行绩效考核，评估部门工作情况。
第十八条企划部门绩效考核结果应作为部门考核、奖惩的依据。
第六章企划部门工作纪律第十九条企划部门工作人员应遵守公司工作纪律，认真履行工作职责。
第二十条企划部门工作人员应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条企划部门工作人员应服从上级安排，不得擅自行事。
第二十二条企划部门工作人员应积极主动，努力提高工作效率。
第七章企划部门奖惩制度第二十三条企划部门根据具体情况制定奖惩制度，激励工作人员。
第八章附则第二十四条本规章制度由企划部门负责起草，经公司领导层批准后执行。
企划部岗位职责工作制度与奖罚条例(共5篇)
企划部岗位职责工作制度与奖罚条例（共5篇）第1篇：企划部岗位职责工作制度与奖罚条例企划部岗位职责工作制度与奖罚条例企划部部门工作职责1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；2、产品推广与执行；3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调企划部各岗位职责说明：企划总监：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司内部大型活动的组织策划；3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作；4、负责集团及加盟店的品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；6、健全中心企划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；8、与广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。
网络编辑及策划：1.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4.对新店开业和重大节日活动的文案策划实施标准范例化； 5.抓好统一的文案的执行、监督、修正和活动总结；6.负责公司内部刊物、宣传栏、网站的征稿、编辑、设计、制作工作。
企划部奖罚制度
企划部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确企划部员工的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 企划部所有员工均适用本制度。
二、奖励制度
1. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效益给予奖励。
2. 项目完成奖：项目团队提前或按期完成重大项目，根据项目难度和完成质量给予团队奖励。
3. 优秀案例奖：员工在企划工作中表现突出，形成优秀案例，予以表彰和奖励。
4. 持续贡献奖：对长期表现稳定、持续为公司贡献价值的员工，定期给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 延误交付：未按时完成工作任务，导致项目延误，根据延误时间和影响，给予相应处罚。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，包括但不限于迟到早退、工作期间从事与工作无关的活动等，给予警告或罚款。
4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由直接上级提出，并需详细说明原因和依据。
2. 奖励和惩罚决定需经企划部经理审批，并报人力资源部门备案。
3. 所有奖惩记录将作为员工绩效评估和职业发展的重要参考。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、目的与适合范围本规章管理制度的目的是为了规范企划部人员的行为和管理，提高工作效率，确保企划部的正常运转。
适合范围包括企划部全体员工。
二、职责和权限1. 企划部部长：- 负责企划部的整体管理和决策；- 确保企划部工作与公司的战略目标保持一致；- 指导和监督部门内各员工的工作。
2. 企划部员工：- 遵守公司的规章制度和相关政策；- 完成部门内分配的工作任务；- 积极参预部门内的协作和团队活动；- 提出合理化建议，为企划部的改进和发展做出贡献。
三、工作时间和考勤1. 工作时间：- 根据公司的规定，企划部员工每天工作8小时，包括午休时间；- 工作时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 考勤：- 企划部员工必须按时上下班，不得迟到早退；- 迟到早退超过3次，将会受到相应的处罚；- 请假需提前向部门负责人请示，并填写请假申请表。
四、工作规范1. 保密：- 企划部员工必须保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员；- 不得在社交媒体上发布与公司相关的敏感信息。
2. 协作与沟通：- 企划部员工应积极参预部门内的协作和团队活动；- 遇到问题或者难点应及时向上级汇报，并寻求匡助和解决方案；- 部门内的沟通应尽量使用公司内部通讯工具，如企业微信或者电子邮件。
3. 会议管理：- 企划部员工应按时参加部门内的会议，并准备相关资料；- 会议期间应保持专注，不得进行无关的私人活动。
4. 文档管理：- 企划部员工应按照公司的文件管理制度，妥善保存和归档相关文件；- 不得私自复制、删除或者篡改文件。
五、奖惩制度1. 奖励：- 出色完成工作任务或者提出重要改进建议的员工，将获得相应的奖励和表彰。
2. 处罚：- 违反规章制度或者公司政策的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款或者调整岗位等。
六、附则1. 本规章管理制度的解释权归企划部部长所有；2. 如有需要，本规章管理制度可根据实际情况进行修订；3. 本规章管理制度自发布之日起生效。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企划部人员的行为规范，提高工作效率和团队协作能力。
适用范围包括企划部所有员工。
二、行为规范1. 服从管理：企划部员工应服从上级领导的指挥和管理，按时完成工作任务。
2. 保守秘密：企划部员工应严守公司的商业机密和保密协议，不得泄露公司的商业机密和相关信息。
3. 诚信守约：企划部员工应遵守合同和协议，不得利用职务之便谋取私利。
4. 保护公司财产：企划部员工应妥善保管公司的财产和设备，不得私自使用或挪用公司财产。
5. 保持团队合作精神：企划部员工应积极与其他部门合作，共同完成工作任务，不得互相推诿或拖延工作进度。
6. 保持良好形象：企划部员工应保持良好的个人形象，不得在工作场所穿着不当或言行不雅。
三、工作时间和考勤管理1. 工作时间：企划部员工应按照公司规定的工作时间上下班，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并填写请假单。
2. 考勤管理：企划部员工应按时打卡，不得迟到早退，如有特殊情况需外出或加班，应提前向上级领导请示并填写相关申请表。
四、奖惩制度1. 奖励机制：企划部员工在工作中表现出色、有创新和卓越的成绩，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 处罚措施：对于违反本规章管理制度的企划部员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣除奖金、降职或解雇等。
五、培训和发展1. 培训机会：公司将定期组织企划部员工参加相关培训和学习，提升员工的专业素质和能力。
2. 发展机会：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和发展的机会，鼓励员工在企划领域不断成长和进步。
六、附则1. 本制度的解释权归企划部负责人所有，并经公司董事会批准。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将提前通知企划部员工，并经公司董事会批准后生效。
以上为企划部人员规章管理制度的详细内容，希望所有企划部员工能够严格遵守，共同营造一个高效、和谐的工作环境。
企划部部门管理制度
企划部部门管理制度电子邮件或电话沟通，并及时记录沟通内容，以便后续跟进；5)对于重要的会议或活动，需要提前制定详细的计划和方案，并进行充分的准备和组织，确保顺利进行。
3、绩效考核制度1)企划部门对员工的绩效考核以年度为周期，主要考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作、创新能力等方面；2)绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据；3)对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等；4)对于表现不佳的员工，将采取适当的惩罚措施，并提供必要的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩水平。
4、其他规定1)企划部门员工应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德和行为准则，不得从事违法违规行为；2)企划部门员工应当积极参加公司组织的各项培训和研究活动，不断提升自身的专业能力和综合素质；3)企划部门员工应当积极配合部门经理和公司的各项工作安排，认真履行工作职责，为公司的发展贡献自己的力量。
3) 负责品牌塑造和传递品牌文化，与市场和顾客建立深度联系。
4) 制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略和营销策划方案，管理广告预算和费用。
5) 对广告发布实施活动进行评估和调整，指导、审核、监控、协调各业务版块开展营销活动。
6) 建立品牌管理规范，包括标识、海报形象、店面形象和服务规范等，维护品牌的品味和形象。
7) 构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
8) 负责部门团队建设和工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计和落地活动等方面的工作。
9) 与公司业务和采购保持沟通，共同探讨产品制播方向。
10) 详实了解产品信息，总结提炼卖点，找出产品的准确定位。
11) 配合电购开制播会，描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作。
12) 做到节目资料精、简、实用、美观。
13) 协助营销部各台节目产品培训。
企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一篇：企划部管理规章制度企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
公司企划部管理制度奖罚
一、目的为提高公司企划部工作效率，激发员工工作积极性，规范员工行为，确保企划部各项工作顺利开展，特制定本管理制度。
二、奖惩原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 重实绩、重贡献的原则。
三、奖励制度1. 表现突出奖：（1）对在工作中表现出色，为部门及公司创造显著效益的员工，给予表彰和奖励；（2）对提出合理化建议，经采纳后对公司产生积极影响的员工，给予奖励。
2. 优秀员工奖：（1）对年度工作表现优秀，完成任务质量高的员工，给予表彰和奖励；（2）对在团队协作中发挥重要作用，促进部门和谐发展的员工，给予奖励。
3. 优秀团队奖：（1）对年度工作业绩突出，团队协作良好的部门，给予表彰和奖励；（2）对部门内部开展有益于团队建设的活动，取得优异成绩的团队，给予奖励。
四、惩罚制度1. 违规处罚：（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚；（2）对在工作中出现重大失误，造成公司损失或不良影响的员工，给予相应处罚。
2. 工作失误处罚：（1）对未按时完成工作任务、工作质量不达标的员工，给予警告、通报批评等处罚；（2）对在工作中出现严重失误，影响公司形象或造成经济损失的员工，给予相应处罚。
3. 纪律处罚：（1）对违反公司纪律，如迟到、早退、旷工、打架斗殴等行为的员工，给予警告、通报批评等处罚；（2）对情节严重者，给予降职、辞退等处罚。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）公司领导审批；（3）人力资源部根据审批结果，发放奖金。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违规情况，提出处罚建议；（2）公司领导审批；（3）人力资源部根据审批结果，执行处罚措施。
六、附则1. 本制度由公司企划部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
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企划部工作制度与奖罚条例
一．基本工作制度
1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：
1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：
1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10～100元/次。
4．工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划总监同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10～50元的内部处罚。
5．活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20～200元内部处罚。
6．管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。
7．以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名；企划总监予以联带处罚。
9．企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检查与考核。
根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。
10．参加初诊奖惩制度，根据初诊情况，对相关人员实行奖惩，具体奖惩细
则见《奖惩制度》。
11．月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出，
表扬计功一次，奖励200元，限每月1人。
12.秀员工奖：年终考核表现优异，由企划负责人提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。
13.季度参加一次工作评估，根据《考核评估表》结果，由企划部负责人提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。