几种工期索赔方法的比较 - 副本

工程施工阶段工期索赔的计算

摘要

本文主要分析了工期索赔的种类、特点以及在工程工期索赔中常用的几种计算方式。并对几种计算方式进行了详细的说明和比较。对于不同种类的工期索赔，索赔的计算方法也不相同。同时还说明了工期索赔与费用索赔之间的关系，并举例分析了由工期索赔引起的费用索赔。

关键词：工期索赔、计算方法、比较。

Abstract

This article mainly analyzes the type of project claims,characteristics and claims of several commonly used methods of calculation in the construction period And explained and compared several calculation methods in detail. The claims are calculated differently for different types of duration claims. It also illustrates the relationship between duration claims and cost claims and provides an example of cost claims arising from time limit claims.

Keywords: duration claim, calculation method, comparison.

前言

在工程管理中，工程索赔是一项重要的管理工作。如果总工期被延误，业主要向施工方索赔，而施工方要追究责任，处理造成总工期延误的团体和个人。这就涉及到责任的分摊问题。而责任的分摊不但是体现实际的工作，更是涉及到一系列的重大理论问题。在过去，人们研究的重点放在责任分摊的政策问题上，以及行为科学中的人际关系问题上，尤其是公平原则问题上。之所以这样做，认为造成总工期延误的原因是很容易搞清楚的。但是随着科学技术的迅猛发展以及经济国际化的特点，重大工程项目迅速增多。重大项目的特点是投资多，工期长。工期时间的拉长，遇到各种不稳定的因素，不可知的因素越多，因而总工期延误的可能性就增大。又因为工程投资巨大，哪怕一点微小的误差也会造成巨大的损失。

正文

如今，随着建设工程项目的复杂化，多样化，重大工程总工期的延误已经成为世界性的现象。因此这也使工期索赔变得更加突出，尤其是重大工程计划的索赔的数量巨大、工期延误原因多、内容复杂、责任界定困难、后果严重。工期不能如期完工，业主不能按时接收并获得收益：不能移交工程，承包商也要为此付出很多，还要承担合同中通常规定的误期损害赔偿费。所以，工程工期索赔问题对于业主和承包商都很重要。

工期延误有多重分类方法，分类如下，

按索赔结果可以划分为，

1.可原谅可补偿的延误：由于业主或者工程师的错误或失误而造成的工期的

延误，承包商可以得到工期延长，还可以得到经济补偿。

2.可原谅不可补偿的延误：由于某些客观原因引起的工期延误，承包商可以获得一定的工期延长作为补偿，但一般得不到经济补偿。

3.不可原谅的延误：由于承包商的原因引起的工期延误，这种情况下，承包商不但不能得到工期延长和和经济补偿，而且由这种延误造成的损失全部都要由承包商来负责。

例如：某工程施工中发生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工；5月24日到6月9日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？

解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到5月26

日期间无权索赔。图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为14天（从5月27日到6月9日）。

按延误是否处于关键线路上对延误进行划分

1.关键性延误：位于网络进度计划的关键线路上的延误，如果是可原谅的延

误应该给予承包商工期补偿。

2.非关键性延误：位于非关键线路上的延误。如果该延误不会造成总工期的

延误，承包商则不会获得工期补偿，当该延误造成了总工期的延误，若是可原谅的延误，则承包商可以获得工期补偿，若是不可原谅的延误，则承包商不会获得工期补偿。

按照延误发生的时间进行划分

1.单一性延误：在同一时间段内干扰事件独立发生。

2.共同延误：有多个干扰事件在同一时间段内发生，而这些事件又分别属于应由业主和承包商分别承担责任的过错和风险。

工程工期索赔的分析步骤

在对于工期延误进行分析时，通常采用将原网络计划与可能状态的网络计划进行对比的分析方法，重点分析两种网络计划的关键线路。分析的基本思路为，假设工程中按照进度计划进行施工过程中，产生了某些干扰事件，使进度计划中的某个或者某些活动受到了影响导致工期延误，或者活动之间的逻辑关系发生了变化，或者在原进度计划的基础上增加了新的活动。由于这些事件导致工期延误后，将延误的工期计算入原进度计划中，重新进行网络分析，然后得到一个新的进度计划的工期，按照这个新的进度计划进行工程的施工。如果有新的干扰事件发生，则在此基础上按照上述步骤再次进行进度计划的分析。这种方法中，进度计划是动态的，它会随着新的干扰事件而产生变化，使整个工程施工过程中进度计划不断地根据干扰事件的延迟时间来进行调整，而且该延误的工期索赔也可以随之同步进行。在工程的工期索赔中，主要按照以下三个步骤来分析：

1.确定索赔的依据

工期索赔的主要依据有：

（1）承包合同中规定的总计划工期。

（2）承包商提交的经过工程师审批的进度计划。

（3）合同双方共同同意的对工期的修改文件。

（4）业主，工程师和承包商共同商议确定的月进度计划及其调整计划。

（5）工期延误产生后的实际进度表。