标准培训课件
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制图标准培训PPT课件
• 图样中有热处理要求时，数值的选用 执行Q/XG103-1999《热处理通用技术 条件》的规定
尺寸标注
• 图样中（包括技术要求和其他说明）的 尺寸，以毫米为单位时，不需标注单位 符号，如采用其他单位，则应注明相应 的单位符号
• 图样中所标注的尺寸，为该图样所示机 件的最后完工尺寸，否则应另加说明
• 在用文字作附加说明时，属于被测要 求数量的说明，应写在公差框格的上 方。属于解释性的说明（应写在公差 框格的下方
• 如果被测范围仅为被测要素的某一部 分时，应用细实线画出该范围，并注 出尺寸
• 如需给出被测要素任一长度（或范围）的公 差时，其标注方法如下：（旧标准：100：）
• 当图样上未注出符号E、M、L时，则给定的 尺寸公差和形位公差遵守独立原则。
1、图纸的幅面
• 基本幅面：A1、A2、A3、A4 • 加长幅面： A1、A2、A3加长 • 加长原则：A2 按A0幅面长边的1/8
倍数加长；A1、A3幅面按A0幅面短 边的1/4倍数加长 • A0 841×1189 148 212
2、图样比例
类别
比
例
原值比例 1：1
放大比例 5：1 4：1 2.5：1 2：1 5X10n：1 4X10n：1 2.5X10n：1 2X10n：1 1X10n：1
螺纹的表示法
• 螺纹精度无特殊要求时,内螺纹为6H、外螺 纹为 6g精度级,图样中可不必标注
• 公称直径以mm为单位的螺纹，其标记应直 接注在大径的尺寸线上或其引出线上
• 管螺纹和米制锥螺纹，一律注在大径的引 出线上
焊缝符号
• 焊缝符号按GB/T324《焊缝符号表示方法》 的规定执行
• 焊缝符号一律采用标注法，如设计遇有复 杂的焊接结构时, 允许在技术要求中用文字 作为补充说明
尺寸标注
• 图样中（包括技术要求和其他说明）的 尺寸，以毫米为单位时，不需标注单位 符号，如采用其他单位，则应注明相应 的单位符号
• 图样中所标注的尺寸，为该图样所示机 件的最后完工尺寸，否则应另加说明
• 在用文字作附加说明时，属于被测要 求数量的说明，应写在公差框格的上 方。属于解释性的说明（应写在公差 框格的下方
• 如果被测范围仅为被测要素的某一部 分时，应用细实线画出该范围，并注 出尺寸
• 如需给出被测要素任一长度（或范围）的公 差时，其标注方法如下：（旧标准：100：）
• 当图样上未注出符号E、M、L时，则给定的 尺寸公差和形位公差遵守独立原则。
1、图纸的幅面
• 基本幅面：A1、A2、A3、A4 • 加长幅面： A1、A2、A3加长 • 加长原则：A2 按A0幅面长边的1/8
倍数加长；A1、A3幅面按A0幅面短 边的1/4倍数加长 • A0 841×1189 148 212
2、图样比例
类别
比
例
原值比例 1：1
放大比例 5：1 4：1 2.5：1 2：1 5X10n：1 4X10n：1 2.5X10n：1 2X10n：1 1X10n：1
螺纹的表示法
• 螺纹精度无特殊要求时,内螺纹为6H、外螺 纹为 6g精度级,图样中可不必标注
• 公称直径以mm为单位的螺纹，其标记应直 接注在大径的尺寸线上或其引出线上
• 管螺纹和米制锥螺纹，一律注在大径的引 出线上
焊缝符号
• 焊缝符号按GB/T324《焊缝符号表示方法》 的规定执行
• 焊缝符号一律采用标注法，如设计遇有复 杂的焊接结构时, 允许在技术要求中用文字 作为补充说明
ISO9001-2015培训PPT课件
添加文字
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需要注意
•8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 （ISO 9001:2008 7.4采购） •材料规范 •供应商等级标准 •收集供应商信息（评价、选择、考核） •采购要求 •选择 应将前期供应商资料保存（包括没有被 列入合格供应商）以备将使用。
可以不选择本标准，一旦选择即为强制。 •“应”表示要求（可以理解为必须）。 •“宜”表示建议。 •“可以”表示允许。 •“能”表示可能或能够。
2. 质量管理原则
七大原则（新）
八大原则（旧）
•以顾客为关注焦点。
•以顾客为关注焦点。
•领导作用。
•领导作用。
•全员参与。
•全员参与。
•过程方法。
•过程方法 。
6. 策划
•应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。 •注1：应对风险可包括规避风险（如精密设备维护外包），为寻求机遇承担风险，消除风险源， 改变风险的可能性和后果，分担风险，或通过明智决策延缓风险。 •注2：机遇可能导致新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利 用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。 •6.2 •根据风险评估的结果及其他预期制定与本组织活动有关目标。 •针对已制定目标来制定具体实现目标方法时间表。 •常规：业务活动中已确定有关规章制度/操作规程/规范的工作 •特殊：短时间或用特定的方法解决，要制定具体方案（作为独立项目）具体内容见6.2.2
4. 组织的环境
两版文件要求
08版要写文件处
•4.3确定质量体系的范围 （ISO9001:2008中1.2应用） 此处需要文件，如果不写手册没别的地 方放
请单击此处，添加段落文字内容。此 处是示例文字，单击编辑文字内容。
需要注意
•8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 （ISO 9001:2008 7.4采购） •材料规范 •供应商等级标准 •收集供应商信息（评价、选择、考核） •采购要求 •选择 应将前期供应商资料保存（包括没有被 列入合格供应商）以备将使用。
可以不选择本标准，一旦选择即为强制。 •“应”表示要求（可以理解为必须）。 •“宜”表示建议。 •“可以”表示允许。 •“能”表示可能或能够。
2. 质量管理原则
七大原则（新）
八大原则（旧）
•以顾客为关注焦点。
•以顾客为关注焦点。
•领导作用。
•领导作用。
•全员参与。
•全员参与。
•过程方法。
•过程方法 。
6. 策划
•应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。 •注1：应对风险可包括规避风险（如精密设备维护外包），为寻求机遇承担风险，消除风险源， 改变风险的可能性和后果，分担风险，或通过明智决策延缓风险。 •注2：机遇可能导致新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利 用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。 •6.2 •根据风险评估的结果及其他预期制定与本组织活动有关目标。 •针对已制定目标来制定具体实现目标方法时间表。 •常规：业务活动中已确定有关规章制度/操作规程/规范的工作 •特殊：短时间或用特定的方法解决，要制定具体方案（作为独立项目）具体内容见6.2.2
4. 组织的环境
两版文件要求
08版要写文件处
•4.3确定质量体系的范围 （ISO9001:2008中1.2应用） 此处需要文件，如果不写手册没别的地 方放
标准化基础知识培训课件
目的
标准化旨在统一、简化、协调和 优化生产、管理和运营过程，提 高工作效率和降低成本，同时保 障安全和质量。
标准化的发展历程
01
古代标准化
古代的标准化主要应用于手工艺和建筑等领域，如中国的长城和埃及的
金字塔等。
02
工业标准化
随着工业革命的到来，标准化逐渐成为工业生产的重要基础。19世纪末
至20世纪初，国际范围内的标准化组织开始出现，如ISO、IEC等。
标准化基础知识 培训课件
目录
• 标准化概述 • 标准化的基本概念 • 标准化工作流程 • 标准化管理工具与技术 • 标准化应用案例分析 • 标准化基础知识总结与展望
01
CATALOGUE
标准化概述
定义与目的
定义
标准化是指通过制定、发布和实 施标准，对事物进行规范化、流 程化的管理，以提高工作效率和 降低成本。
THANKS
感谢观看
保障安全
标准化的过程可以确保产品的 安全性和可靠性，减少事故和
质量问题的发生。
促进创新
标准化是创新的基础之一，通 过标准的制定和实施，可以推
动技术的进步和创新。
02
CATALOGUE
标准化的基本概念
标准与标准化
标准
为满足一定范围内的共同需求，经协 商一致并由公认机构批准，对一项或 几项有共性的事项制定的共同准则或 规则。
标准的编写规则与要求
标准编写的基本原则
01
ห้องสมุดไป่ตู้
阐述标准编写的基本原则，如科学性、先进性、可行性和实用
性等。
标准编写规范
02
详细介绍标准的编写规范，包括标准结构、标准内容、表达方
式等。
编写实例
标准化旨在统一、简化、协调和 优化生产、管理和运营过程，提 高工作效率和降低成本，同时保 障安全和质量。
标准化的发展历程
01
古代标准化
古代的标准化主要应用于手工艺和建筑等领域，如中国的长城和埃及的
金字塔等。
02
工业标准化
随着工业革命的到来，标准化逐渐成为工业生产的重要基础。19世纪末
至20世纪初，国际范围内的标准化组织开始出现，如ISO、IEC等。
标准化基础知识 培训课件
目录
• 标准化概述 • 标准化的基本概念 • 标准化工作流程 • 标准化管理工具与技术 • 标准化应用案例分析 • 标准化基础知识总结与展望
01
CATALOGUE
标准化概述
定义与目的
定义
标准化是指通过制定、发布和实 施标准，对事物进行规范化、流 程化的管理，以提高工作效率和 降低成本。
THANKS
感谢观看
保障安全
标准化的过程可以确保产品的 安全性和可靠性，减少事故和
质量问题的发生。
促进创新
标准化是创新的基础之一，通 过标准的制定和实施，可以推
动技术的进步和创新。
02
CATALOGUE
标准化的基本概念
标准与标准化
标准
为满足一定范围内的共同需求，经协 商一致并由公认机构批准，对一项或 几项有共性的事项制定的共同准则或 规则。
标准的编写规则与要求
标准编写的基本原则
01
ห้องสมุดไป่ตู้
阐述标准编写的基本原则，如科学性、先进性、可行性和实用
性等。
标准编写规范
02
详细介绍标准的编写规范，包括标准结构、标准内容、表达方
式等。
编写实例
《外观标准培训》课件
外观标准对于产业发展具 有指导意义，能够推动产 业升级和转型。
外观标准的制定与实施
01
02
03
04
制定依据
外观标准的制定依据包括市场 需求、技术发展、法律法规、
行业协会指导等。
制定流程
制定外观标准需要经过调研、 起草、征求意见、评审、发布
等流程。
实施方式
外观标准的实施方式包括宣传 培训、监督检查、认证认可等 ，以确保标准的贯彻执行。
03
外观标准的实现方法
设计阶段
设计评审
在产品设计的初期，组织 专家对设计方案进行评审 ，确保满足外观标准要求 。
参考样板
在设计过程中，可以参考 行业内优秀的产品样板， 吸取其外观设计的优点。
模拟评估
利用计算机模拟技术对设 计方案进行评估，预测产 品在实际生产中的外观效 果。
生产阶段
工艺控制
质量检查
具体而言，外观标准在产品包装上的应用包括：规定包装材料的质量和环保标准 ，确保包装的安全性和环保性；确定包装的颜色搭配和字体风格，保持品牌形象 的一致性；规范标签的格式和内容，确保标签信息的准确性和规范性。
品牌形象
品牌形象是企业的无形资产，对企业 的发展至关重要。外观标准在品牌形 象方面起着至关重要的作用。通过制 定统一的外观标准，可以塑造企业独 特的品牌形象，提升品牌知名度和美 誉度。
投资引进先进的生产设备，提高 生产效率和产品质量。
优化生产流程
对生产流程进行优化，减少不必 要的环节，提高生产效率。
加强员工培训
定期对生产员工进行技能培训， 提高员工的操作技能和生产工艺
水平。
加强品质检测力度
制定严格的质量检测标准
01
外观标准的制定与实施
01
02
03
04
制定依据
外观标准的制定依据包括市场 需求、技术发展、法律法规、
行业协会指导等。
制定流程
制定外观标准需要经过调研、 起草、征求意见、评审、发布
等流程。
实施方式
外观标准的实施方式包括宣传 培训、监督检查、认证认可等 ，以确保标准的贯彻执行。
03
外观标准的实现方法
设计阶段
设计评审
在产品设计的初期，组织 专家对设计方案进行评审 ，确保满足外观标准要求 。
参考样板
在设计过程中，可以参考 行业内优秀的产品样板， 吸取其外观设计的优点。
模拟评估
利用计算机模拟技术对设 计方案进行评估，预测产 品在实际生产中的外观效 果。
生产阶段
工艺控制
质量检查
具体而言，外观标准在产品包装上的应用包括：规定包装材料的质量和环保标准 ，确保包装的安全性和环保性；确定包装的颜色搭配和字体风格，保持品牌形象 的一致性；规范标签的格式和内容，确保标签信息的准确性和规范性。
品牌形象
品牌形象是企业的无形资产，对企业 的发展至关重要。外观标准在品牌形 象方面起着至关重要的作用。通过制 定统一的外观标准，可以塑造企业独 特的品牌形象，提升品牌知名度和美 誉度。
投资引进先进的生产设备，提高 生产效率和产品质量。
优化生产流程
对生产流程进行优化，减少不必 要的环节，提高生产效率。
加强员工培训
定期对生产员工进行技能培训， 提高员工的操作技能和生产工艺
水平。
加强品质检测力度
制定严格的质量检测标准
01
标准工时培训教材PPT课件
分析符号
时间 TMU
18
2
3
4
5
6
7
8
9
分析符号
右手动作
GB45 右手到材料箱取钢板
19
模特法概要与基本原理
1966年，澳大利亚的海特博士（G.C.Heyde），在长 期 研 究 的 基 础 上 创 立 模 特 排 时 法 （ Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）简 称MOD法，是在PTS技术中将时间与动作融为一体，是最 简洁概括的新方法，因此MOD法易学易用，且实用方便， 同时其精度又不低于传统的PTS技法。
6>确定标准时间：ST
标准时间
ST =正常时间*（1+宽放率）
17
PTS标准核心：动作间值表
什么是“动作时间值”？
– 简单地讲，就是针对一个特定的动作（形态），PTS就 赋予它一个对应的时间值。
– 一个作业如果分解成若干个动作，每个不同的动作将会得到相应 的时间值，如果将这一组动作的时间汇总就得到这组动作的运行 周期——即该作业单元的周期。
标准工时制订与应用
2014-05-10
1
标准工时 测定技术
马表测时法
方法时间测 定法 MTM 模特法 MOD 综合数据法
工作抽样放
2
弗兰克·吉尔布雷斯 （Frank Bunker Gilbreth，1868-1924） 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 （Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
M3
作
大臂 M4
伸直的臂 M5
相当距离 2.5CM 5 CM
15 CM
模特法 MOD 动作与时值表
管理体系标准培训课件
可持续发展：管理体系 标准将更加注重可持续 发展，推动企业实现经 济、环境和社会效益的 统一。
全球一体化：随着全球 一体化的加速，管理体 系标准将更加注重跨文 化、跨地域的协同和融 合。
人工智能应用：管理体 系标准将结合人工智能 技术，实现智能化管理， 提高管理效率和准确性。
YOUR LOGO
THANK YOU
管理体系标准在各行业的实践案例分享
制造业：通过实施管理体系标准，提高生产效率，降低不良品率 服务业：管理体系标准提升服务质量，提高客户满意度 信息技术业：管理体系标准确保软件质量，提升企业竞争力 医疗保健业：管理体系标准提高医疗质量，保障患者安全
管理体系标准培训效果评估
培训效果评估的方法和指标
YOUR LOGO
管理体系标准培 训课件
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
管理体系标准培 训内容
培训课件概述
管理体系标准培 训效果评估
管理体系标准简 介
管理体系标准的 未来发展与展望
单击添加章节标题
培训课件概述
培训目的和意义
提高员工的管理体系标准知识水平 增强员工在实际工作中运用管理体系标准的意识和能力 促进企业规范化、标准化、高效化发展 提高企业的整体竞争力和市场地位
认证：通过第三方机构对管理体系的审 核，证明组织的管理体系符合国际或国 家相关标准，并获得相应的认证证书。
审核与认证的意义：提高组织的管理水平、 提升组织形象、增强组织竞争力。
审核与认证的流程：申请、审核准备、现 场审核、整改与复审、认证决定。
管理体系标准与其他管理标准的融合
管理体系标准的概念和作用 管理体系标准与其他管理标准的联系 管理体系标准与其他管理标准的融合方式 管理体系标准与其他管理标准融合的意义
标准化管理培训手册 ppt课件
ppt课件
21
管理表单的设计要点：
• 设计管理表单的总体原则是：
✓ 目标导向； ✓ 急用先行； ✓ 控制关键； ✓ 删繁就简。
控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理 表单的核心。
ppt课件
2222
质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
ppt课件
品质 改善
一：品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
ppt课件
10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
ppt课件
11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。 （3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度）。 （4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。 同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
15
流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
ppt课件
16
流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组
《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
ISO27001标准详解(培训课件)
制定实施计划
根据组织实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、资源投入、预期成果等。
现状评估阶段
01
02
03
信息资产识别
识别组织内的信息资产， 包括硬件、软件、数据等， 并对其进行分类和评估。
风险评估
对信息资产面临的风险进 行评估，包括威胁、脆弱 性和影响程度等。
合规性检查
检查组织的信息安全管理 实践是否符合相关法律法 规和合同要求。
二阶段审核。
第二阶段审核
对第一阶段不符合项的验证 对于第一阶段发现的不符合项，审核组将在第二阶段进行 审核验证，确认申请组织是否已按要求进行整改。
全面评估 在验证不符合项整改情况的基础上，审核组将对申请组织 的信息安全管理体系进行全面评估，包括体系的完整性、 有效性等。
末次会议 在第二阶段审核结束后，审核组将召开末次会议，向申请 组织通报审核结果，并给出改进建议。
展相互促进
02
根据业务需求和风险情 况，制定合理的信息安
全策略和措施
03
定期评估信息安全管理 体系的有效性和符合性，
及时调整和改进
持续改进和优化信息安全管理体系
建立定期的内部审核和管理评 审机制，及时发现和纠正信息 安全管理体系存在的问题
鼓励员工提出改进意见和建议， 促进信息安全管理体系的持续 改进和优化
根据监控和评审结果，对ISMS进行持 续改进和优化，提高信息安全水平。
04
ISO27001标准认证流程
认证申请及受理
1 2
申请组织提交申请书及附件 包括组织简介、信息安全管理体系文件等。
认证机构受理申请 对申请材料进行初步审查，确认申请组织是否符 合受理条件。
3
申请组织缴纳费用 根据认证机构的收费标准，申请组织需按时缴纳 相关费用。
根据组织实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、资源投入、预期成果等。
现状评估阶段
01
02
03
信息资产识别
识别组织内的信息资产， 包括硬件、软件、数据等， 并对其进行分类和评估。
风险评估
对信息资产面临的风险进 行评估，包括威胁、脆弱 性和影响程度等。
合规性检查
检查组织的信息安全管理 实践是否符合相关法律法 规和合同要求。
二阶段审核。
第二阶段审核
对第一阶段不符合项的验证 对于第一阶段发现的不符合项，审核组将在第二阶段进行 审核验证，确认申请组织是否已按要求进行整改。
全面评估 在验证不符合项整改情况的基础上，审核组将对申请组织 的信息安全管理体系进行全面评估，包括体系的完整性、 有效性等。
末次会议 在第二阶段审核结束后，审核组将召开末次会议，向申请 组织通报审核结果，并给出改进建议。
展相互促进
02
根据业务需求和风险情 况，制定合理的信息安
全策略和措施
03
定期评估信息安全管理 体系的有效性和符合性，
及时调整和改进
持续改进和优化信息安全管理体系
建立定期的内部审核和管理评 审机制，及时发现和纠正信息 安全管理体系存在的问题
鼓励员工提出改进意见和建议， 促进信息安全管理体系的持续 改进和优化
根据监控和评审结果，对ISMS进行持 续改进和优化，提高信息安全水平。
04
ISO27001标准认证流程
认证申请及受理
1 2
申请组织提交申请书及附件 包括组织简介、信息安全管理体系文件等。
认证机构受理申请 对申请材料进行初步审查，确认申请组织是否符 合受理条件。
3
申请组织缴纳费用 根据认证机构的收费标准，申请组织需按时缴纳 相关费用。
《EHS标准培训》课件
了解如何进行有效的事故和事件报告，并进行适当的调查以避免类似事件再 次发生。
伤害和疾病预防计划
探讨伤害和疾病预防计划的重要性，以及如何制定和实施有效的计划来保护员工的健康。
承包商安全管理
学习如何有效地管理承包商的安全，确保他们在工作中遵守安全规定和标准。
工作场所人体工程学
了解人体工程学在工作环境中的应用，如何改善员工的工作效率和舒适度。
电气安全
了解有关电气安全的重要标准和措施，以及如何确保在工作场所中使用电气 设备的安全性。
有限空间进入与安全
探索进入有限空间时的安全要求，包括适当的准备、培训和监控措施。
机器防护与安全
了解机器防护的不同类型和要求，以及如何确保在操作和维护机器时的安全性。
物料搬运安全
学习物料搬运的最佳实践，包括正确的操作技巧和使用工具以减少潜在的伤 害。
火灾安全与预防
探索火灾安全和预防措施，了解如何保护员工、预防火灾，并有效地应对火灾。
环境保护与可持续发展
了解环境保护和可持续发展的重要性，以及如何在工作场所中采取可持续的 做法。
安全文化与行为
学习如何建立积极的安全文化，培养员工正确的安全行为，从而提高整体工 作环境的安全性。
事故/事件的报告和调查
工作场所压力管理
探讨工作场所压力的影响，并了解如何管理和减轻员工在工作中可能面临的压力。
工作场所暴力预防
学习预防工作场所暴力的关键要点，确保员工的安全和福祉。
EHS审核和检查
了解进行EHS审核和检查的重要性，以确保公司符合相关的标准和法规。
《EHS标准培训》PPT课 件
EHS标准是确保员工安全和健康的关键，通过培训和合规来提供有效的工作 环境。
介绍EHS标准Βιβλιοθήκη 深入了解EHS标准的背景、目的和重要性，以及它在提高工作环境质量方面 的作用。
伤害和疾病预防计划
探讨伤害和疾病预防计划的重要性，以及如何制定和实施有效的计划来保护员工的健康。
承包商安全管理
学习如何有效地管理承包商的安全，确保他们在工作中遵守安全规定和标准。
工作场所人体工程学
了解人体工程学在工作环境中的应用，如何改善员工的工作效率和舒适度。
电气安全
了解有关电气安全的重要标准和措施，以及如何确保在工作场所中使用电气 设备的安全性。
有限空间进入与安全
探索进入有限空间时的安全要求，包括适当的准备、培训和监控措施。
机器防护与安全
了解机器防护的不同类型和要求，以及如何确保在操作和维护机器时的安全性。
物料搬运安全
学习物料搬运的最佳实践，包括正确的操作技巧和使用工具以减少潜在的伤 害。
火灾安全与预防
探索火灾安全和预防措施，了解如何保护员工、预防火灾，并有效地应对火灾。
环境保护与可持续发展
了解环境保护和可持续发展的重要性，以及如何在工作场所中采取可持续的 做法。
安全文化与行为
学习如何建立积极的安全文化，培养员工正确的安全行为，从而提高整体工 作环境的安全性。
事故/事件的报告和调查
工作场所压力管理
探讨工作场所压力的影响，并了解如何管理和减轻员工在工作中可能面临的压力。
工作场所暴力预防
学习预防工作场所暴力的关键要点，确保员工的安全和福祉。
EHS审核和检查
了解进行EHS审核和检查的重要性，以确保公司符合相关的标准和法规。
《EHS标准培训》PPT课 件
EHS标准是确保员工安全和健康的关键，通过培训和合规来提供有效的工作 环境。
介绍EHS标准Βιβλιοθήκη 深入了解EHS标准的背景、目的和重要性，以及它在提高工作环境质量方面 的作用。
标准化培训ppt课件
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训，参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系 统全面的了解，初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节，参训人员掌握了标准化工作 的基本方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间，参训人员之间进行了充分的交流和合作，分享了各自的经 验和心得，增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求，制定切实可行的标准化工作计划 ，明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排，组织相关人员开展标准制修订工作，确保标准质量 和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动，加强对标准化的宣传和推广，提高 全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组，参与国 家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求，积极提出标准草 案，为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议，提出建设性意 见和建议，推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人： 2023-12-30
目 录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
(2024年)标准化法培训ppt课件
国家标准发布后，各级政府部门和企 业应严格执行，同时国家标准化主管 机构负责草、征求意见、审查、 批准、发布等步骤。
2024/3/26
8
行业标准的制定与实施
2024/3/26
行业标准的定义和性质
01
行业标准是由各行业主管部门批准发布，针对本行业范围内统
一的技术要求所制定的标准。
成熟阶段
标准化法体系逐渐完善， 国际标准化组织成立，标 准化工作进入全球化时代 。
5
标准化法的基本原则
01
02
03
04
统一原则
对同一对象或事物应制定统一 的标准，避免多样性和复杂性
。
协调原则
在制定标准时，应协调各方面 的利益，确保标准的公正性和
合理性。
优化原则
标准应追求最佳的经济效益和 社会效益，促进技术进步和产
法律责任
对违反标准化法的行为，依法追究 法律责任，包括民事责任、行政责 任和刑事责任等
16
04
标准化法的实施效果
2024/3/26
17
提高产品质量和安全性
1 2
强制性标准保障基本安全
通过制定和实施强制性标准，确保产品符合基本 的安全和卫生要求，保障消费者的权益。
标准化生产提升品质
推动企业按照统一的标准进行生产，提高产品的 稳定性和一致性，从而提升整体质量水平。
2024/3/26
修订程序
对现行标准进行复审，确 定是否需要修订，并按照 制定程序进行修订
废止程序
对不适应经济社会发展需 要和技术进步的标准，及 时予以废止
15
标准的实施与监督
实施方式
包括自愿采用和强制实施两种方 式，其中强制性标准必须执行
2024/3/26
8
行业标准的制定与实施
2024/3/26
行业标准的定义和性质
01
行业标准是由各行业主管部门批准发布，针对本行业范围内统
一的技术要求所制定的标准。
成熟阶段
标准化法体系逐渐完善， 国际标准化组织成立，标 准化工作进入全球化时代 。
5
标准化法的基本原则
01
02
03
04
统一原则
对同一对象或事物应制定统一 的标准，避免多样性和复杂性
。
协调原则
在制定标准时，应协调各方面 的利益，确保标准的公正性和
合理性。
优化原则
标准应追求最佳的经济效益和 社会效益，促进技术进步和产
法律责任
对违反标准化法的行为，依法追究 法律责任，包括民事责任、行政责 任和刑事责任等
16
04
标准化法的实施效果
2024/3/26
17
提高产品质量和安全性
1 2
强制性标准保障基本安全
通过制定和实施强制性标准，确保产品符合基本 的安全和卫生要求，保障消费者的权益。
标准化生产提升品质
推动企业按照统一的标准进行生产，提高产品的 稳定性和一致性，从而提升整体质量水平。
2024/3/26
修订程序
对现行标准进行复审，确 定是否需要修订，并按照 制定程序进行修订
废止程序
对不适应经济社会发展需 要和技术进步的标准，及 时予以废止
15
标准的实施与监督
实施方式
包括自愿采用和强制实施两种方 式，其中强制性标准必须执行
《标准编写培训》课件
总结词
统一、规范、易读
VS
详细描述
标准的格式和排版对于提高可读性和易读 性非常重要。首先，应遵循统一的格式规 范，保持整体风格的一致性；其次，遵循 国家和行业的标准规范，确保标准的合法 性和权威性；最后，注重排版的易读性， 合理设置字体、字号、行距等，使标准易 于阅读和理解。
引用规范与文献管理
要点一
收集和整理相关资料
总结词
收集和整理与标准编写相关的资料
详细描述
在编写标准之前，需要收集和整理与标准编写相关的资料，包括法律法规、技术文献、行业报告等，以便为标准 编写提供依据和参考。
制定编写计划和时间表
总结词
制定详细的编写计划和时间表
详细描述
在开始编写标准之前，需要制定详细的编写计划和时间表，明确各阶段的任务、责任人、时间节点等 ，以确保标准编写工作的顺利进行。
案例三：企业标准的创新与实践
总结词
企业标准创新实践
详细描述
介绍企业在标准制定中的创新实践，包括技术创新、管理创新和服务创新等方 面，同时强调企业标准在提升产品质量、促进产业升级和增强市场竞争力等方 面的作用。
2023
PART 06
标准编写培训总结与展望
REPORTING
培训收获与体会
掌握了标准编写的基本原则 和流程。
编写标准草案
总结词
按照标准编写规范和要求编写标准草 案
详细描述
根据前期收集的资料和制定好的计划 ，按照标准编写规范和要求，开始编 写标准草案。在编写过程中，需要注 意语言表达的准确性和条理性，以及 内容的完整性和合理性。
征求意见和修改完善
总结词
向相关方征求意见，并根据反馈进行修改完善
详细描述
2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
2024年标准化知识培训课件
标准化知识培训课件引言标准化知识是现代企业和组织中不可或缺的一部分，它有助于提高工作效率、减少错误和提高产品质量。
本课件旨在为您提供关于标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化的详细信息。
第一部分：标准化的基本概念1.1标准化的定义标准化是指制定和实施标准的过程，以确保产品、服务和流程的一致性和可靠性。
它涉及制定一套共同的规则和指南，以便在不同的环境和条件下实现最佳实践。
1.2标准化的目的标准化的目的在于提高效率、减少浪费、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
通过标准化，企业和组织可以实现更一致的工作流程，减少错误和重复工作，提高生产效率。
第二部分：标准化的重要性2.1提高工作效率标准化有助于提高工作效率，因为它确保了工作流程的一致性和可靠性。
通过制定和遵循标准化的流程和程序，员工可以更快地完成任务，减少错误和重复工作。
2.2降低成本标准化有助于降低成本，因为它减少了浪费和资源的不必要使用。
通过制定标准化的流程和程序，企业和组织可以更好地控制成本，减少不必要的开支。
2.3提高产品质量标准化有助于提高产品质量，因为它确保了产品的一致性和可靠性。
通过制定和遵循标准化的流程和程序，企业和组织可以确保产品符合特定的质量标准，提高客户满意度。
第三部分：如何实施标准化3.1制定标准实施标准化的第一步是制定标准。
这涉及确定最佳实践和流程，并将其写入标准文件中。
标准文件应包含具体的操作步骤、要求和指南，以确保工作流程的一致性和可靠性。
3.2培训员工实施标准化的第二步是培训员工。
员工需要了解标准化的概念和重要性，并掌握标准化的流程和程序。
通过培训，员工可以更好地遵循标准化的要求，提高工作效率和产品质量。
3.3监督和评估实施标准化的第三步是监督和评估。
企业和组织需要定期监督标准化的实施情况，并进行评估。
这有助于发现潜在的问题和改进机会，确保标准化持续有效地实施。
结论标准化知识培训课件旨在向您介绍标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化。
2024年全新标准化培训课件
试点先行
选取具有代表性的部门或业务进行试点，总 结经验后再全面推广。
2024/2/28
宣传培训
通过内部培训、宣传栏、标语等多种形式， 向员工普及标准化知识和理念。
持续改进
定期对标准化实施情况进行评估和改进，确 保标准的适应性和有效性。
14
04 行业标准及法规要求解读
2024/2/28
15
行业标准概述及分类
保障产品质量
制定统一的产品标准，确保产 品质量稳定可靠。
促进技术创新
标准化为技术创新提供了基础 和平台，有利于新技术的研发
和推广。
增强企业竞争力
标准化有助于企业提升品牌形 象和市场竞争力，赢得更多客
户信任。
2024/2/28
12
企业标准化体系构建方法
确定标准化对象
明确需要标准化的业务流程、 产品、服务等对象。
培训对象
企业内部员工、新员工、转岗员工等需要接受标准化培训的 人员。
培训要求
参加培训的人员应具备一定的基础知识和学习能力，同时应 遵守培训纪律和规定，积极参与培训活动，认真完成培训任 务。对于特殊岗位或高风险行业的培训，还应符合相关岗位 资格和身体条件等要求。
6
02 标准化基础知识
2024/2/28
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/2/28
02
增强员工的安全意识和 质量意识，减少事故和 质量问题的发生。
03
培养员工的团队合作精 神和创新能力，提高企 业的整体绩效和竞争力 。
5
04
符合国家政策法规要求 ，确保企业合法合规经 营。
培训对象及要求
2024/2/28
选取具有代表性的部门或业务进行试点，总 结经验后再全面推广。
2024/2/28
宣传培训
通过内部培训、宣传栏、标语等多种形式， 向员工普及标准化知识和理念。
持续改进
定期对标准化实施情况进行评估和改进，确 保标准的适应性和有效性。
14
04 行业标准及法规要求解读
2024/2/28
15
行业标准概述及分类
保障产品质量
制定统一的产品标准，确保产 品质量稳定可靠。
促进技术创新
标准化为技术创新提供了基础 和平台，有利于新技术的研发
和推广。
增强企业竞争力
标准化有助于企业提升品牌形 象和市场竞争力，赢得更多客
户信任。
2024/2/28
12
企业标准化体系构建方法
确定标准化对象
明确需要标准化的业务流程、 产品、服务等对象。
培训对象
企业内部员工、新员工、转岗员工等需要接受标准化培训的 人员。
培训要求
参加培训的人员应具备一定的基础知识和学习能力，同时应 遵守培训纪律和规定，积极参与培训活动，认真完成培训任 务。对于特殊岗位或高风险行业的培训，还应符合相关岗位 资格和身体条件等要求。
6
02 标准化基础知识
2024/2/28
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/2/28
02
增强员工的安全意识和 质量意识，减少事故和 质量问题的发生。
03
培养员工的团队合作精 神和创新能力，提高企 业的整体绩效和竞争力 。
5
04
符合国家政策法规要求 ，确保企业合法合规经 营。
培训对象及要求
2024/2/28
培训课件-PPT全
内容是：管理图和抽样检查的基础内 容 日本技术人员对统计控制手法表 现了极大的关心
•1951年：日本创设“戴明奖”（纪念戴明 博士来日）
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年：朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动，在产业界正式导 入质量管理，迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
•1960年：导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法，其中之一就 是QC小组活动。
•1970年：日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年：实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行，按制定的对策实 施；
C阶段1步骤◆ 检查，检查取得的效果， 把执行结果与要求达到的目标进行对比；
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施； A阶段步骤2◆ 提出遗留问题，及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是：在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年：日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮，从美国 引进全面质量经营的思想。
•1951年：日本创设“戴明奖”（纪念戴明 博士来日）
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年：朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动，在产业界正式导 入质量管理，迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
•1960年：导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法，其中之一就 是QC小组活动。
•1970年：日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年：实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行，按制定的对策实 施；
C阶段1步骤◆ 检查，检查取得的效果， 把执行结果与要求达到的目标进行对比；
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施； A阶段步骤2◆ 提出遗留问题，及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是：在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年：日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮，从美国 引进全面质量经营的思想。
2024版ISO9001培训ppt课件
02
03
以顾客为关注焦点
组织应理解顾客当前和未 来的需求，满足顾客要求 并争取超越顾客期望。
领导作用
领导者确立组织统一的宗 旨和方向，营造全员参与 的环境，以实现组织的目 标。
全员参与
各级人员都是组织之本， 只有他们的充分参与，才 能使他们的才干为组织带 来收益。
ISO9001标准的核心要素
过程方法
通过提高产品质量和服务水平，满足更多顾客需求，拓展市场份额 和业务范围。
案例分享与经验交流
成功案例分享
介绍一些成功实施ISO9001标准的企业案例，分享他们的 经验、教训和成果。
经验交流平台
搭建一个经验交流平台，让参与者分享自己在实施 ISO9001过程中的经验、心得和建议。
互动讨论环节
鼓励参与者积极发言、提问和讨论，共同探讨ISO9001在 企业管理中的实际应用和未来发展趋势。
3
质量管理体系的评价指标 顾客满意度、产品合格率、过程效率、员工满意 度等。
03
ISO9001标准条款解 读
管理职责
确立组织的质量方针和目标
01
组织应明确其质量方针和目标，并确保它们与组织的战略方向
相一致。
明确组织内的职责和权限
02
组织应明确各职能和层次的职责和权限，以促进有效的质量管
理。
管理评审
将活动和相关的资源作为 过程进行管理，可以更高 效地得到期望的结果。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系 统加以识别、理解和管理， 有助于组织提高实现目标 的有效性和效率。
持续改进
持续改进总体业绩应当是 组织的一个永恒目标。
ISO9001标准的核心要素
基于事实的决策方法
《标准培训》课件
测试
通过书面或在线测试评估学员 对知识的掌握程度。
问卷调查
通过问卷调查收集学员对培训 的反馈和评价。
观察法
观察学员在课堂互动、小组讨 论和实际操作中的表现。
反馈面谈
与学员进行面谈，了解他们对 培训的感受和收获。
评估结果反馈
及时性
确保评估结果及时反馈给学员 和管理层。
准确性
确保评估结果的准确性和客观 性。
《标准培训》ppt课件
• 培训介绍 • 培训内容 • 培训方法 • 培训评估 • 培训效果
01 培训介绍
标准培训的定义
01
标准化培训是一种系统性的培训 方法，旨在确保员工掌握特定的 工作技能和知识，以达到统一的 标准和要求。
02
它通常包括一系列的课程、教材 和评估工具，以确保培训的有效 性和一致性。
针对性
针对不同学员的评估结果，提 供个性化的建议和指导。
可行性
确保评估结果可行，能够为未 来的培训提供参考和借鉴。
05 培训效果
培训效果评估
评估方法
通过问卷调查、考试、实际操作 等方式，对参训人员的知识、技
能和态度进行评估。
评估指标
包括参训人员的知识掌握程度、技 能提升水平、工作态度变化等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给参训人员， 以便他们了解自己的学习状况和需 要改进的地方。
培训效果提升
针对性建议
根据评估结果，为参训人员提供 针对性的学习建议和改进方案， 帮助他们更好地吸收和运用所学
知识。
持续跟进
定期跟进参训人员的工作表现， 了解他们在实践中运用所学知识 和技能的情况，及时发现和解决
问题。
激励措施
通过奖励、晋升等方式激励参训 人员更好地发挥所学知识，提高
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（2）性质不同 a自愿申请认可 b强制申请认证
（3）评审单位 a国家认可委 b国家技术监督局或省技术监督局
（4）使用标志 a 认可标志 b CMA （5） 适用对象不同
a 独立或非独立法人 b 独立法人
PPT学习交流
7
二、标准条文解说
（1）范围； （2）引用标准； （3）术语和定义； （4）管理要求；
亚按ISO/IEC导则58对中国国家实验室认可 委进行检查 c 1999年12月3日在新德里加入了 APLAC d 2000年11月2日在华盛顿加入了 ILAC
PPT学习交流
4
4.实验室认可准则发展史
（1）ISO/IEC导则25 a 1978 发布 b 1982 第一次修改 c 1990 第二次修改
（6）需明确管理人员、操作和核查人员的职责人员的职
责、权力和相互关系,关键岗位的人员要设置代理人;
实验室最高管理者要保证内部就管理体系进行有效沟通;
（7）需任命一定比例的监督员;
（8）需有技术管理层;
（9） 需指定质量主管,并有渠道与最高管理者进行沟通;
PPT学习交流
9
4、2管理体系
（1）定义：为实现质量管理所建立的一体化管理模式,包
PPT学习交流
8
4、1 组织
（1）法人地位：分独立法人和非独立法人;
（2）实验室所从事的工作应符合三方面的要求
A.满足本准则.
B满足客户的要求.
C.法定管理机构或对其提供承认组织的要求.
（3）管理体系应覆盖所有场所的工作;
（4）实验室应保证公证性、独立性、诚实性,并保证委托
方的机密信息不受侵害;
（5）需有明确的组织结构;
4.1组织 4.2管理体系 4.3文件控制 4.4要求标书和合 同评审 4.5检测和校准的分包 4.6服务和供应品的采 购 4.7服务客户 4.8投诉 4.9不符合的检测和/或校准 工作的控制 4.10改进 4.11纠正措施 4.12预防措施 4.13记录的控制 4.14内部审核 4.15管理评审 （5） 技术要求。 5.1总则 5.2人员 5.3设施和环境条件 5.4检测和校准方 法及方法的确认 5.5设备 5.6测量溯源性 5.7抽样 5.8 检测和校准物品的处理 5.9检测和校准结果 质量的保证 5.10结果报告
2005) ( 4 ) 2006年6 月1日为ISO/IEC17025:2005(CNAS-CL01：
2006)
PPT学习交流
5
5.关于计量认证
什么是计量认证?
根据《计量法》第二十二条、《计量法实施细则》第
三十二条至第三十六条，凡是向社会出具公
正数据的检测机构，必须由省级以上人民政
府的计量行政主管部门对计量检定、测试能
力和可靠性考核合格。
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6.实验室认可与计量认证的异同
（ 1 ） 依 据 不 同 a CNAS-CL01:2006(GB/T15481-2000 或 CNAL/AC01:2005)或ISO/IEC17025:2005 b 《产品质量检验机构计量认证/审查认可 （验收）评审准则（试行）》
（3） 需注意8点
a所有文件由授权人批准
b要有分发控制清单及当前修订状态
c所有作业场所，应得到相应文件
d定期审查
e及时撤除作废文件
f保留作废文件要标识
g外来文件要受控1、要有目录2、要有受控标识、
3、要有分发号 4、要跟踪其有效性
h所有文件应有唯一性标识
( 4)文件变更要注意4方面要求
a 4.3.3.1
（2） ISO/IEC17025:1999(CNAL/AC01：2003) GB15481-2000于12月27日发布，2001-09-01实施 a 结构作了调整 b有了测定不确定度的要求 c抽样的要求 d引入了ISO9000：1994的要求
（3）2005 年 9 月 1 为 ISO/IEC17025:2005(CNAL/AC01：
括组织结构,职责,过程,程序和资源.
（2）建立管理体系体系的步骤
（3）管理体系、实施、维持相适应的管理体系并持续改进
要被全员理解、获取和执行
管理体系中要包括质量方针、质量目标
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4、3文件控制
（1）文件控制的对象：内部文件和外部文件
（2）文件控制目的：
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3.实验室认可活动的发展
(1)国际 a 1947年澳大亚成立了世界上第一个国家实验室 认可体系
b 70年代欧洲 区域性认可合作组织 c 90年欧洲和亚太地区两大区域认可组织（EA
APLAC） d 1996年 国际实验室认可合作组织（ILAC） (2)我国 a 1994年9月开始筹建认可委 b1999年9-10月新西兰、美国、新加坡、马来西
《检测和校准实验室能力认可准则》
ISO/IEC17025:2005idtCNAS-CL01:2006
培训讲义
编号：JBD-02 版本：第三版
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一、认可工作现状及 发展历史
1.认可工作现状
1).认可实验室数量：约2800个,其中认可日本实验 室1个、韩国实验室2个、港澳实验室3个；
2).认可评审员数量: 约2750人; 3).认可实验室分布: 除西藏之外其它城市的实验 室全包含在内,其中广东省最多,约200多个,浙江省排名 第四,约140多个; 4).认可工作的展趋势:从具有独立法人的第三方检 测机构到没有法人地位的第一方检测机构;
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2. 关于实验室认可：
（1）定义：认可机构对实验室有能力进行申请认可项目 的检测或校准所给予的一种正式承认。 （IS0/IEC 导则2）
（2）作用：a、表明实验室具备了按国际认可准则开展 检测和校准服务的能力；
b、可增强实验室的市场竟争能力，赢得客 信任。
c、有利于消除非关税贸易技术壁垒。 d、提高实验室的知名度。 e、保持实验室的技术能力。 （2）原则：a 、自愿申请原则 b、 非岐视原则 c 、专家评审原则 d 、国家认可原则
b 4.3.3.2 c 4.3.3.3 d 4.3.3.4
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4、4要求、标书和合同的评审
（1）合同评审的目的 （2）合同评审的要求
a鉴定承诺合同前进行 b 要达成合同评审的目的 c 要保留相应的记录 d要评审分包出去的工作 e合同有修改时要重新评审 （3）合同评审的分类和流程
（3）评审单位 a国家认可委 b国家技术监督局或省技术监督局
（4）使用标志 a 认可标志 b CMA （5） 适用对象不同
a 独立或非独立法人 b 独立法人
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二、标准条文解说
（1）范围； （2）引用标准； （3）术语和定义； （4）管理要求；
亚按ISO/IEC导则58对中国国家实验室认可 委进行检查 c 1999年12月3日在新德里加入了 APLAC d 2000年11月2日在华盛顿加入了 ILAC
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4.实验室认可准则发展史
（1）ISO/IEC导则25 a 1978 发布 b 1982 第一次修改 c 1990 第二次修改
（6）需明确管理人员、操作和核查人员的职责人员的职
责、权力和相互关系,关键岗位的人员要设置代理人;
实验室最高管理者要保证内部就管理体系进行有效沟通;
（7）需任命一定比例的监督员;
（8）需有技术管理层;
（9） 需指定质量主管,并有渠道与最高管理者进行沟通;
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4、2管理体系
（1）定义：为实现质量管理所建立的一体化管理模式,包
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4、1 组织
（1）法人地位：分独立法人和非独立法人;
（2）实验室所从事的工作应符合三方面的要求
A.满足本准则.
B满足客户的要求.
C.法定管理机构或对其提供承认组织的要求.
（3）管理体系应覆盖所有场所的工作;
（4）实验室应保证公证性、独立性、诚实性,并保证委托
方的机密信息不受侵害;
（5）需有明确的组织结构;
4.1组织 4.2管理体系 4.3文件控制 4.4要求标书和合 同评审 4.5检测和校准的分包 4.6服务和供应品的采 购 4.7服务客户 4.8投诉 4.9不符合的检测和/或校准 工作的控制 4.10改进 4.11纠正措施 4.12预防措施 4.13记录的控制 4.14内部审核 4.15管理评审 （5） 技术要求。 5.1总则 5.2人员 5.3设施和环境条件 5.4检测和校准方 法及方法的确认 5.5设备 5.6测量溯源性 5.7抽样 5.8 检测和校准物品的处理 5.9检测和校准结果 质量的保证 5.10结果报告
2005) ( 4 ) 2006年6 月1日为ISO/IEC17025:2005(CNAS-CL01：
2006)
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5.关于计量认证
什么是计量认证?
根据《计量法》第二十二条、《计量法实施细则》第
三十二条至第三十六条，凡是向社会出具公
正数据的检测机构，必须由省级以上人民政
府的计量行政主管部门对计量检定、测试能
力和可靠性考核合格。
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6.实验室认可与计量认证的异同
（ 1 ） 依 据 不 同 a CNAS-CL01:2006(GB/T15481-2000 或 CNAL/AC01:2005)或ISO/IEC17025:2005 b 《产品质量检验机构计量认证/审查认可 （验收）评审准则（试行）》
（3） 需注意8点
a所有文件由授权人批准
b要有分发控制清单及当前修订状态
c所有作业场所，应得到相应文件
d定期审查
e及时撤除作废文件
f保留作废文件要标识
g外来文件要受控1、要有目录2、要有受控标识、
3、要有分发号 4、要跟踪其有效性
h所有文件应有唯一性标识
( 4)文件变更要注意4方面要求
a 4.3.3.1
（2） ISO/IEC17025:1999(CNAL/AC01：2003) GB15481-2000于12月27日发布，2001-09-01实施 a 结构作了调整 b有了测定不确定度的要求 c抽样的要求 d引入了ISO9000：1994的要求
（3）2005 年 9 月 1 为 ISO/IEC17025:2005(CNAL/AC01：
括组织结构,职责,过程,程序和资源.
（2）建立管理体系体系的步骤
（3）管理体系、实施、维持相适应的管理体系并持续改进
要被全员理解、获取和执行
管理体系中要包括质量方针、质量目标
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4、3文件控制
（1）文件控制的对象：内部文件和外部文件
（2）文件控制目的：
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3.实验室认可活动的发展
(1)国际 a 1947年澳大亚成立了世界上第一个国家实验室 认可体系
b 70年代欧洲 区域性认可合作组织 c 90年欧洲和亚太地区两大区域认可组织（EA
APLAC） d 1996年 国际实验室认可合作组织（ILAC） (2)我国 a 1994年9月开始筹建认可委 b1999年9-10月新西兰、美国、新加坡、马来西
《检测和校准实验室能力认可准则》
ISO/IEC17025:2005idtCNAS-CL01:2006
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编号：JBD-02 版本：第三版
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一、认可工作现状及 发展历史
1.认可工作现状
1).认可实验室数量：约2800个,其中认可日本实验 室1个、韩国实验室2个、港澳实验室3个；
2).认可评审员数量: 约2750人; 3).认可实验室分布: 除西藏之外其它城市的实验 室全包含在内,其中广东省最多,约200多个,浙江省排名 第四,约140多个; 4).认可工作的展趋势:从具有独立法人的第三方检 测机构到没有法人地位的第一方检测机构;
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2. 关于实验室认可：
（1）定义：认可机构对实验室有能力进行申请认可项目 的检测或校准所给予的一种正式承认。 （IS0/IEC 导则2）
（2）作用：a、表明实验室具备了按国际认可准则开展 检测和校准服务的能力；
b、可增强实验室的市场竟争能力，赢得客 信任。
c、有利于消除非关税贸易技术壁垒。 d、提高实验室的知名度。 e、保持实验室的技术能力。 （2）原则：a 、自愿申请原则 b、 非岐视原则 c 、专家评审原则 d 、国家认可原则
b 4.3.3.2 c 4.3.3.3 d 4.3.3.4
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4、4要求、标书和合同的评审
（1）合同评审的目的 （2）合同评审的要求
a鉴定承诺合同前进行 b 要达成合同评审的目的 c 要保留相应的记录 d要评审分包出去的工作 e合同有修改时要重新评审 （3）合同评审的分类和流程