基于关键链技术的项目进度管理研究综述_徐哲

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基于关键链的项目进度管理研究

摘要：９７年，１９以色列物理学家Ｇｏｒｔｌａ出版了《ｄｔ关键链》一书，将约束理论（ｏｃ）Ｔ应用于项目管理，出了关键链提
的基本思路和方法，出用 “ 提关键链 ” 代传统的“ 取关键路径 ” 实现了项目管理理念与方法的重大突破。基于此，先简在项目管理上的反映，就是
人们习惯于等待和拖拉。因此，尽管预留了足够的安全时间，项目却依然经常延误。（）帕金森定律” ３“ 假定。“ 帕金森定律 ” 指一个人做同样的事所耗费的ｍｆ可能差别极大——他可以在１－￣ｊｌ０分钟内看完一份报纸，也可以看半天；如果时间充裕，就会放慢工作节奏或增
（）入缓冲（ｅｄｎｕｅ，Ｂ）在非关键链汇入关键链２接ＦｅｉＢｆｒＦ：ｇ
意义上的满意解，不是数学意义上的最优解，为网络计划而因的优化是一个渐进的过程，最优解附近存在一个相当大的区在
时间都大于任务所需的平均时间，可以看做是在任务所需的平
均时间上增加了一块“ 安全时间” △ｔ。（）（）学生综合症 ” ２“ 假定。“ 学生综合症 ” 指学生平时不好好复习，只在临近考试时才Ｉｍ－￣ｉ抱佛脚。如果考试时间推后，学生
的确定。
１关键链技术的基本原理
１１．关键链技术的基本假设
（）１工序安全时间假定。为了保证任务能够有较高的概率在计划时问内完成，同时也由于存在风险规避心理，般计划一

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。

项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。

在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。

关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。

旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。

它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。

关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。

最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。

鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。

本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。

一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。

项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。

【项目管理知识】关键链项目管理方法综述

关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。

关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。

关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。

例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。

以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。

鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。

本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。

1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。

约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。

如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。

因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。

约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。

（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。

虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。

一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。

基于关键链法的工程项目进度管理研究

基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。

如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。

本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。

一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。

在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。

如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。

因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。

二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。

其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。

三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。

关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。

通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。

2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。

缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。

3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。

四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。

采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。

2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。

在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。

3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。

基于关键链的项目进度管理方法研究

ＢａｅｎＣｒｔａａｎｓｄｏｉｃｌＣｈｉｉ
张字ＺａｇＹ；ｈｎｕ朱方伟ＺｕＦｎｗｉｈａｇｅ
（大连理工大学管理学院。大连１６２）０４１
（ｃｏｌｆＭａａｅｎ，ｌｎＵｉｅｓｙｏｅｈｏｏｙ，ａｉａ１６２Ｃｈｎ）ＳｈｏｏｎｇｍｅｔＤａｉｎｖｒｉｆＴｃｎｌｇＤｌ１０４，ｉａａｔｎ
重约束．利用聚合原理缩短项目工期．通过配置缓冲区域以消除不确定性项目实施过程中．过对缓冲区在通
的管理实现对项目进度管控目前国内外学者．从对多缓冲区时间设置进行理论研究．集中于如何有效计算
ａｄｓｉｔＡｓ，ｔｒｇｈｎｗｅｇｆｐｏｅｍｎｇｍｅｔｔｅａｔｌｃｍｌｅｔｔｅｃｎｅｔｏｈｅｏｆｂｆｒｎｐｒ．ｌｈｏｈｔｅｋｏｌｅｏｒｅｔａａｅｎ，ｈｒｃｏｐｅｎｓｈｏｔｎｎｔｍｔｄｏｕｆｉｏｕｄｊｉｅｍｅｈｅ
ｕｉｚｈｒｔａｈｉｏｃｍｂｎｈｒｉｃｃｅｕｅｗｉｈｒｊｃｏｔ１ｍｏｅｅｆｃｉｅｙｂｓｄｏｈｒｉａｈｉｅｒｔｉｔｅＣｉｃｌＣａｎｔｏｉｅｔｅｐｏｅｔｓｈｄｌｔｔｅｐｏｅｔｎｒｒｆｔｌａｅｎｔｅＣｉｃｌＣａｎｔｏｌｅｉｈｃｏｅｖｔｈｙ

过设置项目缓冲（Ｂ、入缓冲（Ｂ）资源缓冲（ＢＰ）输Ｆ和Ｒ）来降低风险．障项目顺利进行保

基于关键链技术的多项目管理研究综述

科技管理研究Science and Technology Management Research2019年第1期2019No.1 doi:10.3969/j.issn.l000-7695.2019.01.028基于关键链技术的多项目管理研究综述李敏，姚泽坤，刘人境，徐青川（西安交通大学管理学院，陕西西安710049）摘要：关键链作为一种新型的项目进度管理技术，能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。

对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。

首先介绍关键链思想，分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤，随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用三方面的研究进行梳理和评述，最后展望关键链多项目管理未来的研究方向。

关键词：关键链；多项目；鼓资源；缓冲区中图分类号：F224;G301文献标志码：A文章编号：1000-7695（2019）01-0205-06 Review of Multi-project Management Based on Critical Chain TechnologyLi Min,Yao Zekun,Liu Renjing,Xu Qingchuan（School of Management,Xi'an Jiaotong University,Xi'an710049,China）Abstract:As a new project schedule management technology,critical chain can eflectively solve many problems such as uncertain factors interference and frequent resource conflicts in multi-project schedule management.In this paper,researches of multi-project management based on critical chain technology are reviewed.First,we introduce the critical chain theory,analyze and summarize the characteristics of multi-project management and its process based on critical chain.Next,we sort out and review researches from three aspects,namely,the multi-project scheduling model and solution based on critical chain,the improvement in key problems of scheduling and the application in management practice.Finally,the future research direction of the multi-project management based on critical chain is prospected.Key words:critical chain;multi-project;drum resource;buffer zone随着技术的进步和市场竞争的不断加剧，企业或组织面临着越来越多的多项目管理挑战。

基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇

基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。

一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。

本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。

1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。

在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。

因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。

2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。

首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。

这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。

第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。

例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。

这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。

3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。

由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。

(2)能够提高项目的准时交付率。

通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。

(3)能够加强沟通。

基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。

4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。

项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。

在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。

(2)建立并维护项目计划。

基于关键链法的项目进度管理方法研究

基于关键链法的项目进度管理方法研究作者：刘艳萍来源：《中外企业家》 2017年第7期文/刘艳萍经济迅猛发展，市场竞争加剧，项目管理关系社会发展的方方面面。

传统项目进度管理方法的局限日益显现，迫切需求新的管理技术的产生和应用。

关键链法以约束理论为基础，是一种针对工程项目进行管理和控制的方法，可以大大缩减项目完成的周期，缩减企业成本。

本文首先对传统项目进度管理方法的弊端进行分析，提出采用关键链技术的重要性；其次对基本链法的内容进行概述，主要包括基本链法的提出、基本思想以及基本步骤；最后对关键链法在具体应用中存在的问题进行分析。

经济迅猛发展的过程，也是完成各种项目的过程，每一个项目都是社会不断进步和发展的主要组成部分。

因此，对社会生活中的项目进行管理成为世界普遍关注的管理性问题之一。

项目的发展决定着最终任务的完成情况，对于社会的发展与进步具有现实意义。

项目进度管理是项目管理的关键控制部分，进度决定着项目执行开始到最终结束所需时间的长短。

时间的控制决定着各阶段任务实施的决策与计划完成的任务量，影响整个项目管理的效率，所以对项目进度的管理和控制极其重要。

二战以后，世界范围内主要采用的项目进度管理方法是关键路径法和计划评审技术。

关键路径法和计划评审技术这两种管理方法的实施，主要根据工程项目具体实施的逻辑关系，寻找并制定关键路径。

但是，这种管理方法忽视了项目进行过程中资源的限制以及一些人为因素的影响，在项目进行的过程中，往往出现资源紧缺，步调紊乱，无法按原计划时间完成任务等问题。

随着经济迅猛发展，在市场规模日益扩大的同时，市场竞争日益激烈。

基于此，项目管理者对项目进度的控制有了更高的要求，期望在有限的资源范畴内，缩短工期，提高项目完成的效率，并不断提高项目的质量。

项目管理者急需寻找和发展新的更加完善的项目进度管理方法，以满足管理需求，关键链法基于此应用而生。

一、传统项目进度管理方法的弊端（一）制订计划时未考虑资源约束传统项目进度管理方法主要基于对单个任务的分析，具体分析每一项任务完成所需的时间，再根据各任务完成以后的逻辑联系，确定一条关键路径。

(项目管理)北京现代S车型研发项目进度管理研究

目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法 (5)1.4 论文创新点 (6)1.5 论文结构 (7)第2章项目管理基本理论概述 (9)2.1 项目管理的含义 (9)2.2 项目生命周期和组织结构 (10)2.3 项目范围管理 (11)2.4 项目进度管理 (11)2.4.1项目进度计划的流程和手段 (11)2.4.2项目进度控制的内容和工具 (16)第3章北京现代S车型研发项目进度管理概况 (17)3.1 北京现代公司简介 (17)3.2 北京现代车型研发的项目管理现况 (18)3.3 S车型研发项目的背景 (19)3.4 S车型研发项目的产品概述 (20)3.5 S车型研发流程介绍 (21)3.6 S车型研发项目进度管理介绍 (22)3.7 S车型研发项目进度管理中存在的问题和原因分析 (23)第4章 S车型研发项目进度管理的改进 (25)4.1 S车型研发项目进度管理流程与方法思考 (25)4.2 S车型研发项目组织结构优化 (28)4.3 S车型研发项目的范围定义 (29)4.4 S车型研发WBS工作分解结构创建 (31)4.5 S车型研发责任分配矩阵建立 (35)4.6 S车型研发项目活动排序和时间估算 (36)4.7 S车型研发项目进度计划网络图编制 (38)4.8 S车型研发项目进度控制 (40)第5章研究结论 (43)5.1 S车型进度管理应用总结 (43)5.2 论文不足之处和今后应进一步深入研究的课题 (44)参考文献 (46)致谢 (49)图表目录图3- 1产品研发流程图 (21)图3- 2 S车型研发项目日程计划 (22)图4- 1进度管理流程示意图 (26)图4- 2项目组织结构优化示意图 (29)图4- 3 S车型研发项目WBS结构（1-3级）示意图 (32)图4- 4 S车型研发项目WBS结构（3-6级）示意图 (33)图4- 5 S车型研发项目网络示意图 (40)表2- 1项目的组织结构和特征 (10)表2- 2定义项目活动的主要工作内容 (12)表4- 1白车身系统分组 (34)表4- 2 S车型研发项目责任分配矩阵（部分） (36)表4- 3 S车型研发历时估算表（部分） (38)北京现代S车型研发项目进度管理研究第1章绪论1.1 选题背景伴随着我国经济持续稳定的增长，汽车行业在我国经济领域和社会发展中扮演着越来越重要的角色。

基于关键链技术的工程项目进度管理模式

基于关键链技术的工程项目进度管理模式
冯杨;詹炳根
【期刊名称】《工程与建设》
【年(卷),期】2009(023)006
【摘要】关键链(Critical Chain)是由高德拉特提出的一种以约束理论(TOC)为基础的工程项目管理方法.该方法在工程项目管理中的应用以及在确保工程进度的前提下,降低了不确定性因素风险概率、减少了不必要的成本以及保证了工程质量.【总页数】3页(P881-883)
【作者】冯杨;詹炳根
【作者单位】合肥工业大学,土木与水利工程学院,安徽,合肥,230009;合肥工业大学,土木与水利工程学院,安徽,合肥,230009
【正文语种】中文
【中图分类】TU712.1
【相关文献】
1.基于关键链技术的工程项目进度规划问题研究 [J], 王雪青;郭留洋;符桃
2.工程项目进度管理研究——基于PDCA管理模式 [J], 杨晓敏
3.基于关键链技术的工程项目进度管理研究 [J], 王广成
4.关键链技术在现代建筑工程项目进度管理中的应用研究 [J], 罗校清
5.基于关键链技术的"双高计划"多项目进度管理模型构建
——以江苏农牧科技职业学院为例 [J], 李鑫
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关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究

关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。

建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。

本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。

关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。

在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。

一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。

借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。

从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。

目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。

总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。

依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。

进度管理相关文献综述

进度管理相关文献综述
项目进度管理是确保项目按时完成的关键部分，它涉及到规划、安排、监控和控制项目活动的过程。

以下是一些关于项目进度管理的文献综述的要点：
1.关键链技术的应用：关键链技术是一种在项目进度管理中被广泛讨论的方法。

它强调通过考虑资源约束来优化项目计划，并通过设置缓冲区来应对不确定性和风险。

2.进度计划管理的研究：进度计划管理是项目管理的重要组成部分，直接影响
工程项目的顺利进行。

有研究对过去十年的相关文献进行了系统性分析，探讨了进度计划管理的不同方面和发展趋势。

3.项目缓冲和进度优化：在项目管理中，缓冲用于处理可能导致项目进度变化
的不确定性。

文献综述讨论了建筑项目和制造业项目中缓冲管理及进度优化模型和方法的现状，并指出了以往研究中的空白。

4.国内工程项目进度管理研究：针对中国国内的工程项目进度管理研究情况，
有综述介绍了工程项目进度管理对项目质量、安全和效益的影响，分析了影响进度的因素，并总结了目前的主要管理方法。

综上所述，项目进度管理是一个多维度、跨学科的领域，涉及各种技术和方法。

随着项目复杂性的增加，有效的进度管理变得更加重要。

未来的研究可能会集中在如何整合不同的技术和方法，以及如何利用新兴的数据分析工具来进一步提高项目进度管理的效率和效果。

关键链法:一种新型的项目进度计划方法

关键链法：一种新型的项目进度计划方法
赵道致;廖华;刘一骝
【期刊名称】《天津理工大学学报》
【年(卷),期】2005(021)002
【摘要】关键链法(CCM)是在约束理论(TOC)基础上发展起来的一种项目进度计划技术.它通过插入时间缓冲处理了工期的不确定性,缩短了项目周期.本文详细介绍了关键链法的基本思想、使用步骤,时间缓冲量的计算方法,并指出了关键链法还存在的一些难点及今后可能的研究方向.
【总页数】5页(P8-12)
【作者】赵道致;廖华;刘一骝
【作者单位】天津大学,管理学院,天津,300072;天津大学,管理学院,天津,300072;天津大学,管理学院,天津,300072
【正文语种】中文
【中图分类】O223
【相关文献】
1.一种基于关键链的项目进度计划方法 [J], 邓斌
2.求解流线曲率法反命题的一种新型有限差分方法 [J], 宫武旗;伍儒康
3.一种新型缓倾斜多层矿体的采矿方法--深孔合采井下矿废分离连续采矿法 [J], 刘翔峰
4.一种新型的避免调节阀发生气蚀的方法——孔板节流法 [J], 岳邦强
5.一种新型基桩完整性检测方法——管波法的应用介绍 [J], 郑建民;李学文;
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《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字

工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。

（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。

为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。

Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。

LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。

而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。

（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。

如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。

David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。

基于关键链技术的项目进度管理研究综述

ＡｂｔａｔｈｒｔａｃａｎｉａｎｗｔｃｎｑｅｔａｐｌｓｔｅＴｅｒｆＣｎｔｉｔｔｐｏｅｔｍａａｅｎ．Ｉｎｔｓｒｃ：Ｔｅｃｉｃｌｈｉｓｅｅｈｉｕｈｔｐｉｈｈｏｙｏｏｓｒｎｓｏｒｊｃｎｇｍｅｔｔｏｉａｅａ
ｏｌａｅｎｏａｃｕｔｔｅａｔｉｕａｉｎｎｒｃｄｎｅｒｌｔｎ，ｂｔａｓｏｓｄｒｒｓｕｃｏｆｃｓａｎｎｙｔｋｓｉｔｃｏｎｈｃｉｔｄｒｔｓａｄｐｅｅｅｃｅａｉｓｕｌｏｃｎｉｅｓｅｏｒｅｃｎｉｔｍｏｇｖｙｏｏｌ
ｔｒｅｒｓａｃｉｅｔｎｆａｔｃｎｌｇａｅｎｃｉｃｌｈｉｏｒｊｃｃｅｕｉｇｏｏｄｔｒｎｈｒｉａｈｅｅｅｒｈｄｒｃｉｓｏｅｈｏｏｙｂｓｄｏｒｉａａｎｆｒｐｏｅｔｓｈｄｌ：ｈｗｔｅｅｍｉｅｔｅｃｉｃｌｏｔｃｎｔ
ＲｖｅｆｅｈｏｏｙＢｓｄｏｉｃｌｈｉｏｒｊｃｃｅｕｉｇｅｉｗｏＴｃｎｌｇａｅｎＣｒｉａＣａｎｆｒＰｏｅｔｈｄｌＡｔＳｎ
ＸｕＺｈ，ＷａｇＬｉｅｎｌｉ
（ｃｏｌｆｃｎｍｃｎｎｇｍｅｔｅｉｇＵｉｒｔｏＡｒｎｕｉｓａｄＡｓｏａｔｓｅｉｇ１０９，ｈｎ）ＳｈｏｏＥｏｏｉｓｄＭａａｅｎ，Ｂｉｎｎｖｓｙｆｅｏａｔｎｔｎｕｉ，Ｂｉｎ０１１Ｃｉａｊｅｉｃｒｃｊａ

基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告

基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。

在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。

工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。

关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。

同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。

因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。

二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。

本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。

三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。

四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着经济社会的快速发展，企业对于项目进度管理工作越来越重视，而关键链技术在项目管理中的应用正在越来越多地得到重视，因此本文的目的是研究关键链技术在项目进度管理中的应用，探讨如何有效地使用这项技术。

一、关键链技术在项目进度管理中的应用关键链技术是一种通过跟踪项目进度，并及时发现和跟踪项目变更和风险的管理技术。

它能够有效地跟踪项目进度，及时发现并主动处理项目的问题，并明确项目进度的最终完成时间和质量水平。

在项目进度管理中，关键链技术的应用有以下几点：1、可以更有效的控制任务的执行时间。

关键链技术能够分析项目的任务依赖关系，并依据分析结果对项目的任务进行统一的调整，从而有效控制项目的执行时间，提高项目进度管理的效率。

2、可以有效监控项目进度。

关键链技术可以建立系统的进度监控和提醒机制，提醒项目参与者按时完成项目任务，从而有效地控制项目进度，确保项目能够按时、按质完成。

3、可以及早发现并解决项目中的问题。

通过关键链技术，可以有效地分析项目中可能出现的问题，以及及时处理这些问题，从而避免项目的进行受到影响。

二、关键链技术的应用实例关键链技术在项目管理中的应用已经得到了广泛的应用，以下是一些实例：1、交通信息管理项目是国家通信信息局数据网络建设项目，项目管理团队采用关键链技术对项目进行管理，分析不同任务之间的依赖关系，并及时发现并解决项目中可能出现的问题，同时定期发布项目进度报告，最终成功完成了项目任务。

2、山东航空公司的飞机租赁项目也采用了关键链技术，通过分析任务之间的依赖关系，及时发现并处理项目中可能出现的问题，控制项目执行时间，为山东航空公司租赁飞机项目的成功完成创造了良好的条件。

三、关键链技术在项目进度管理中的应用总结通过上面的实例可以看出，关键链技术在项目进度管理中的应用非常重要，包括以下几个方面：1、通过分析项目的任务依赖关系，可以有效控制项目的执行时间，提高项目的效率。

基于改进遗传算法的关键链项目进度计划优化

基于改进遗传算法的关键链项目进度计划优化张琦;廖良才;王卫威【摘要】项目进度计划一直是项目管理中的重点和难点，其原因是在资源和工序约束的双重约束下，项目进度计划的求解是一个NP难问题，尤其是在多资源约束下更增加了问题的复杂度。

文中从关键链这一角度出发，分析了该问题并建立模型。

应用自适应遗传算法对模型进行求解，对遗传算法的编码、选择、交叉、变异等操作进行了设计，并在此基础上对传统的遗传算法进行改进。

最后，通过案例的求解，验证了关键链方法在研究多资源约束项目进度计划问题上的可行性，以及自适应遗传算法在求解该问题上的优越性。

%Project schedule has been a focus and difficulty of project management,the reason lies in the dual constraints of resources and processes. To solve the project schedule is an NP-hard problem under the constraints,especially in multi-resource constraints adds to the problem complexity. It adopts critical chain theory and method to analyze the problem and construct the model. Apply adaptive genetical-gorithm to solve the problem. Genetic coding,selection,crossover and mutation are discussed,and on this basis,the traditional genetic al-gorithm is improved. Finally,based on the experiment analysis of the instance,verifiy the validity of the critical chain method in the study of multi-resource project scheduling problem,as well as the feasibility of adaptive genetic algorithm to solve the problem.【期刊名称】《计算机技术与发展》【年(卷),期】2014(000)004【总页数】6页(P1-5,11)【关键词】项目进度计划;多资源约束;关键链;遗传算法;自适应遗传算法【作者】张琦;廖良才;王卫威【作者单位】国防科学技术大学信息系统与管理学院，湖南长沙 410073;国防科学技术大学信息系统与管理学院，湖南长沙 410073;国防科学技术大学信息系统与管理学院，湖南长沙 410073【正文语种】中文【中图分类】TP39随着世界经济社会的发展,项目管理扮演的角色日趋重要,而项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点。