客户服务与管理课优秀课件
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《客户服务管理培训》课件
![《客户服务管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b0f1319651e2524de518964bcf84b9d529ea2c6d.png)
客户服务管理的流程与框架
流程
客户服务管理包括客户信息收集、客户需求分析、服务计划制定、服务实施、 服务效果评估等环节。这些环节相互关联,形成一个完整的客户服务管理体系 。
框架
客户服务管理框架包括客户服务战略规划、组织架构与人员配置、服务流程设 计、服务质量控制、服务绩效评估等方面。这个框架为企业在不同阶段实施客 户服务管理提供了指导和参考。
培训方式
培训周期
定期培训,根据业务发展需要调整培 训计划。
线上培训、线下培训、实战演练等。
客户服务团队的管理与激励
客户服务团队的管理
明确团队目标,制定工作流程,建立考核机制,定期评估团队绩效。
客户服务团队的激励
物质激励(奖金、福利等)、精神激励(荣誉、晋升等)、个性化激励(定制奖励、旅游等)。
CHAPTER 06
避免使用攻击性或负面的语言,保持 友好和专业的态度。
倾听与理解能力
在此添加您的文本17字
总结词:倾听和理解客户的需求和问题,是解决客户问题 的前提,需要耐心、关注和反馈。
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详细描述
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给予客户足够的关注和耐心,不要打断客户的发言或过早 地表达意见。
在此添加您的文本16字
CHAPTER 05
客户服务团队建设与管理
客户服务团队的角色与职责
客户服务团队的角色
为客户提供高效、专业的服务,解决客户问题,提升客户满意度。
客户服务团队的职责
了解客户需求,提供解决方案,建立良好客户关系,维护企业形象。
客户服务团队的培训与发展
培训内容
服务理念、沟通技巧、产品知识、行 业动态等。
在此添加您的文本16字
客户服务管理曹宗平课件
![客户服务管理曹宗平课件](https://img.taocdn.com/s3/m/158e409448649b6648d7c1c708a1284ac8500501.png)
总结词
通过案例分析分享,可以深入了解客户服务的难点和问题,总结经验教训,提 高客户服务水平。
详细描述
要建立完善的案例收集和分析机制,定期进行案例分享和讨论,深入剖析问题 原因和解决方法,结合实际情况进行应用和推广,提高整体服务质量和水平。
04 客户服务管理的挑战与对 策
客户需求多样化与个性化挑战
客户关系维护与拓展的挑战
客户关系维护
企业需要建立良好的客户关系维护机制,通过定期回访、关怀等 方式,增强客户对企业的信任和忠诚度。
客户拓展
企业需要积极拓展新客户,通过市场调研、营销推广等方式,扩大 市场份额和客户群体。
客户关系管理
企业需要建立完善的客户关系管理系统,通过数据分析和挖掘,了 解客户需求和行为习惯,为个性化服务提供支持。
02 客户服务管理的核心内容
客户需求分析
01
02
03
了解客户需求
通过市场调研、客户反馈 等方式,全面了解客户的 需求和期望。
需求分析
对收集到的客户需求进行 整理、分类和分析,找出 共性和差异,为服务设计 提供依据。
需求优先级排序
根据客户需求的紧迫程度 和重要性,对需求进行优 先级排序,确保服务资源 合理分配。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
针对服务质量监控中发现的问题,采 取改进措施,提高服务质量和客户满 意度。
质量监控
通过定期检查、客户反馈等方式,对 服务质量进行监控,及时发现问题并 采取改进措施。
客户关系维护与拓展
客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系, 包括客户信息管理、客户沟通、 客户关怀等,确保客户关系的稳
定和持续发展。
客户拓展
客户需求多样化
通过案例分析分享,可以深入了解客户服务的难点和问题,总结经验教训,提 高客户服务水平。
详细描述
要建立完善的案例收集和分析机制,定期进行案例分享和讨论,深入剖析问题 原因和解决方法,结合实际情况进行应用和推广,提高整体服务质量和水平。
04 客户服务管理的挑战与对 策
客户需求多样化与个性化挑战
客户关系维护与拓展的挑战
客户关系维护
企业需要建立良好的客户关系维护机制,通过定期回访、关怀等 方式,增强客户对企业的信任和忠诚度。
客户拓展
企业需要积极拓展新客户,通过市场调研、营销推广等方式,扩大 市场份额和客户群体。
客户关系管理
企业需要建立完善的客户关系管理系统,通过数据分析和挖掘,了 解客户需求和行为习惯,为个性化服务提供支持。
02 客户服务管理的核心内容
客户需求分析
01
02
03
了解客户需求
通过市场调研、客户反馈 等方式,全面了解客户的 需求和期望。
需求分析
对收集到的客户需求进行 整理、分类和分析,找出 共性和差异,为服务设计 提供依据。
需求优先级排序
根据客户需求的紧迫程度 和重要性,对需求进行优 先级排序,确保服务资源 合理分配。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
针对服务质量监控中发现的问题,采 取改进措施,提高服务质量和客户满 意度。
质量监控
通过定期检查、客户反馈等方式,对 服务质量进行监控,及时发现问题并 采取改进措施。
客户关系维护与拓展
客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系, 包括客户信息管理、客户沟通、 客户关怀等,确保客户关系的稳
定和持续发展。
客户拓展
客户需求多样化
《客户服务与管理》PPT课件
![《客户服务与管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2336b79f647d27284a735176.png)
编辑版ppt
10
自我小测试
要求:凭第一感觉做出你认为最符合自己情 况的判断,并在完成全部题目后,对照后面 的评分标准进行评估。
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11
1、与人初次会面,经过一番交谈,你能对他(她)的举止谈吐、 知识能力等方面作出积极、准确的评价吗?
A、我想可以 B、很难说
C、不能
2、你和别人告别时,下次相会的时间地点是:
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1
编辑版ppt
2
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3
<<客户服务与管理>>
【本课程的主要内容】 第一章 认识客户服务 第二章 客户服务技巧 第三章 客户服务中的沟通技巧 第四章 客户服务管理 第五章 处理客户服务与管理的压力
编辑版ppt
4
客户服务技巧
【主要内容】 一、接待客户的技巧 二、理解客户的技巧 三、不同类型客户的服务技巧
编辑版ppt
15
二、欢迎你的客户
(一)职业化的第一印象
1.个人形象
▪ 主要应注意以下几点:
.整齐清洁的形象。
.发不覆额,流行的发型不见得适合去见客户。
.干净的鞋面及鞋跟。
.着装仪表要体现出职业化的素质。
2.精神面貌
①心怀对客户的感激之情
②以微笑服务温暖客户
③愉快且有分寸地与客户交流
编辑版ppt
16
B、他多我少
C、我多于他
9、会面时你说话的音量总是:
A、声音高亢热情 B、柔和而低沉 C、很低,以致别人听 得较困难
10、你说话时姿态是否丰富?
A、我常用姿势补充言语表达 B、从不指手划脚 C 、偶尔 做些手势
11、你讲话的速度怎么样?
A、节律适中
《客户服务管理培训》课件ppt
![《客户服务管理培训》课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/7e2be8f0970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed402.png)
分析。
报告编写
根据分析结果编写客户满意度报 告,包括整体满意度、各指标满
意度及改进建议。
提升客户满意度的策略与服务的质量、 功能和性能。
加强员工培训,提高员工的服务意识和沟 通能力。
强化客户关系管理
创新营销策略
建立完善的客户关系管理系统,及时了解 客户需求,提供个性化服务。
积极倾听客户的需求和意 见,了解他们的期望和关 注点。
理解客户需求
通过提问、观察和推断, 深入了解客户的需求和痛 点。
回应客户需求
根据客户反馈,及时调整 产品或服务,满足客户需 求。
表达清晰与准确信息
清晰表达
使用简单明了的语言,避免使用 复杂的词汇和句子结构。
准确信息
确保信息准确无误,避免误导客户 或产生歧义。
员工关怀与福利
关注员工的工作和生活,提供必要的关怀和支持 ,如提供健康保险、定期组织团建活动等。
客户服务团队绩效评估与改进
建立绩效评估体系
01
建立科学的绩效评估体系,包括客户满意度、投诉处理效率、
团队协作能力等多方面指标。
定期评估与反馈
02
定期对团队成员进行绩效评估,给予反馈和指导,帮助员工了
解自己的优势和不足,提出改进意见。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道,及时了 解客户需求和反馈,确保信息 畅通。
客户需求
了解客户需求,关注客户反馈 ,及时调整服务策略,以满足 客户需求。
员工素质
培养具备专业知识和服务意识 的员工,提高员工的服务能力 和水平。
客户关系管理
建立长期稳定的客户关系,通 过个性化服务、关怀活动等方 式增强客户黏性。
运用大数据、人工智能等新技术,精准定 位目标客户,提高营销效果。
报告编写
根据分析结果编写客户满意度报 告,包括整体满意度、各指标满
意度及改进建议。
提升客户满意度的策略与服务的质量、 功能和性能。
加强员工培训,提高员工的服务意识和沟 通能力。
强化客户关系管理
创新营销策略
建立完善的客户关系管理系统,及时了解 客户需求,提供个性化服务。
积极倾听客户的需求和意 见,了解他们的期望和关 注点。
理解客户需求
通过提问、观察和推断, 深入了解客户的需求和痛 点。
回应客户需求
根据客户反馈,及时调整 产品或服务,满足客户需 求。
表达清晰与准确信息
清晰表达
使用简单明了的语言,避免使用 复杂的词汇和句子结构。
准确信息
确保信息准确无误,避免误导客户 或产生歧义。
员工关怀与福利
关注员工的工作和生活,提供必要的关怀和支持 ,如提供健康保险、定期组织团建活动等。
客户服务团队绩效评估与改进
建立绩效评估体系
01
建立科学的绩效评估体系,包括客户满意度、投诉处理效率、
团队协作能力等多方面指标。
定期评估与反馈
02
定期对团队成员进行绩效评估,给予反馈和指导,帮助员工了
解自己的优势和不足,提出改进意见。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道,及时了 解客户需求和反馈,确保信息 畅通。
客户需求
了解客户需求,关注客户反馈 ,及时调整服务策略,以满足 客户需求。
员工素质
培养具备专业知识和服务意识 的员工,提高员工的服务能力 和水平。
客户关系管理
建立长期稳定的客户关系,通 过个性化服务、关怀活动等方 式增强客户黏性。
运用大数据、人工智能等新技术,精准定 位目标客户,提高营销效果。
32页精品优质企业营销存量客户管理与服务培训PPT课件
![32页精品优质企业营销存量客户管理与服务培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/784a4a540a4c2e3f5727a5e9856a561252d321e9.png)
质、性格喜好 客户规划:关键要素--- 服务目标、服务范围、服务模式
资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
上门拜访注意事项
建立关键人认同的入手点
1、侧面了解关键人物的关注点性格、爱 好、习惯
2、从热门话题寻找客户问题经济危机、出 口形势、绩效管理、材料成本、低价竞争
3、从兴趣爱好入手,拉近与关键人的关系 股票、房价、汽车、体育、娱乐、国际关系
Customer Information Management
存量客户 管理与服务
汇报人:XXX
目 录 CONTENTS
01
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
02 基本信息整理
CUSTOMER MANAGEMENT
03 资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
04 老客户服务设计
资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
现场拜访沟通技巧
1)寻找共同的沟通 话题
2)多让客户讲话,作 个好听众
3)掌握说话的时机, 言语措辞,语速语调
及语气
4)发自内心的赞美, 并虚心向客户求教
5)适宜的肢体语言 与表情回馈
6)告诉客户一些他 感兴趣的问题
7)真诚为客户解决 问题
8)灵活运用小礼品
CUSTOMER MANAGEMENT
01
客户服务
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
客户服务的目的是让普通客户成为忠诚客户
01 低成本的获取新客户
03 拓展新业务
02 延长老客户的软件周期
04 降低客户服务成本
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
上门拜访注意事项
建立关键人认同的入手点
1、侧面了解关键人物的关注点性格、爱 好、习惯
2、从热门话题寻找客户问题经济危机、出 口形势、绩效管理、材料成本、低价竞争
3、从兴趣爱好入手,拉近与关键人的关系 股票、房价、汽车、体育、娱乐、国际关系
Customer Information Management
存量客户 管理与服务
汇报人:XXX
目 录 CONTENTS
01
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
02 基本信息整理
CUSTOMER MANAGEMENT
03 资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
04 老客户服务设计
资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
现场拜访沟通技巧
1)寻找共同的沟通 话题
2)多让客户讲话,作 个好听众
3)掌握说话的时机, 言语措辞,语速语调
及语气
4)发自内心的赞美, 并虚心向客户求教
5)适宜的肢体语言 与表情回馈
6)告诉客户一些他 感兴趣的问题
7)真诚为客户解决 问题
8)灵活运用小礼品
CUSTOMER MANAGEMENT
01
客户服务
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
客户服务的目的是让普通客户成为忠诚客户
01 低成本的获取新客户
03 拓展新业务
02 延长老客户的软件周期
04 降低客户服务成本
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
客户关系管理(CRM)ppt课件
![客户关系管理(CRM)ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b77bc905e418964bcf84b9d528ea81c758f52eb3.png)
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。
企业客户服务培训课件PPT
![企业客户服务培训课件PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5c5cae5df08583d049649b6648d7c1c708a10be6.png)
建立客户反馈机制,收集客户对服务的评 价和建议。
培训与发展
激励与奖励
针对评估结果,提供必要的培训和发展机 会。
通过激励和奖励制度,鼓励客服人员提高 服务质量。
客户满意度调查与提升策略
01
满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客 户对服务的满意度。
改进措施
根据分析结果,制定改进措施,提 升客户满意度。
详细描述:专业性是指客户服务人员具备足够的产品知 识和技能,能够为客户提供准确、专业的解答和服务。 响应速度是指客户服务人员能够迅速回应客户的问题和 需求,提高客户满意度。沟通技巧是指客户服务人员具 备良好的沟通能力和表达能力,能够与客户建立良好的 关系。同理心是指客户服务人员能够站在客户的角度思 考问题,理解客户的感受和需求。个性化服务是指企业 能够根据客户的特殊需求提供定制化的产品或服务,提 高客户的满意度和忠诚度。
诚信与责任感
总结词
诚信和责任感是客户服务人员必须恪守的职业道德,能够树立企业良好形象, 赢得客户的信任和支持。
详细描述
坚守诚信原则,服务人员能够在工作中言行一致,不欺骗、不隐瞒,树立企业 诚信形象。同时,强烈的责任感能够让服务人员时刻关注客户需求,积极主动 地解决客户问题,提高客户满意度。
持续学习与改进
03
02
分析原因
深入分析客户不满意的原因,找出 问题所在。
跟踪反馈
对改进措施的实施效果进行跟踪反 馈,确保改进有效。
04
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
客户服务是企业在市场竞争中获得优势的关键因素之一。优质的客户服务不仅能够提高客户满意度,增加客户回 头率,还能够吸引新客户,扩大市场份额。同时,良好的客户服务还能够提升企业形象和品牌价值,增强企业的 核心竞争力。
酒店客户服务:掌握高效的客户服务管理技巧培训课件ppt
![酒店客户服务:掌握高效的客户服务管理技巧培训课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/bdfc8b103a3567ec102de2bd960590c69fc3d853.png)
客户信息收集
通过各种渠道收集客户的基本信 息、喜好、需求等,建立完整的
客户档案。
信息更新与维护
定期更新客户信息,确保信息的准 确性和时效性,以便更好地满足客 户需求。
信息分类与筛选
根据客户价值、需求等因素对客户 信息进行分类和筛选,以便提供个 性化的服务。
服务流程优化
流程分析与改进
对现有的客户服务流程进行分析 ,找出存在的问题和瓶颈,提出
情感化服务
在满足客户需求的基础上,提供情感化的服务,增强客户的归属 感和忠诚度。
持续改进与提升服务水平
定期评估
定期对客户服务进行评估,了解客户的满意度和反馈,以便及时调 整和改进。
创新服务模式
不断探索和创新客户服务模式,提高服务质量和效率。
员工培训
加强员工培训,提高员工的服务意识和技能水平,确保为客户提供优 质的服务。
3. 确认理解:在沟通过程中,酒 店员工应不时确认自己是否理解 客户的意思,确保信息的准确传 递。
良好的沟通是建立良好客户关系 的基础,酒店员工需要掌握有效 的沟通技巧。
2. 积极倾听:除了表达自己的意 见和观点,酒店员工还应积极倾 听客户的诉求和反馈,了解客户 的需求和意见。
4. 提问与回答:酒店员工应善于 提问和回答问题,以更好地了解 客户的需求并提供相应的解决方 案。
通过提升服务水平,酒店 可以吸引更多客户,从而 创造经济效益。
服务质量标准
响应及时
保障安全
酒店员工应迅速响应客户需求,及时 解决客户问题。
酒店应确保客户的人身安全和财产安 全,提供安全的住宿环境。
礼貌待客
酒店员工应礼貌待客,尊重客户,避 免任何形式的冲突。
02
客户服务技巧
通过各种渠道收集客户的基本信 息、喜好、需求等,建立完整的
客户档案。
信息更新与维护
定期更新客户信息,确保信息的准 确性和时效性,以便更好地满足客 户需求。
信息分类与筛选
根据客户价值、需求等因素对客户 信息进行分类和筛选,以便提供个 性化的服务。
服务流程优化
流程分析与改进
对现有的客户服务流程进行分析 ,找出存在的问题和瓶颈,提出
情感化服务
在满足客户需求的基础上,提供情感化的服务,增强客户的归属 感和忠诚度。
持续改进与提升服务水平
定期评估
定期对客户服务进行评估,了解客户的满意度和反馈,以便及时调 整和改进。
创新服务模式
不断探索和创新客户服务模式,提高服务质量和效率。
员工培训
加强员工培训,提高员工的服务意识和技能水平,确保为客户提供优 质的服务。
3. 确认理解:在沟通过程中,酒 店员工应不时确认自己是否理解 客户的意思,确保信息的准确传 递。
良好的沟通是建立良好客户关系 的基础,酒店员工需要掌握有效 的沟通技巧。
2. 积极倾听:除了表达自己的意 见和观点,酒店员工还应积极倾 听客户的诉求和反馈,了解客户 的需求和意见。
4. 提问与回答:酒店员工应善于 提问和回答问题,以更好地了解 客户的需求并提供相应的解决方 案。
通过提升服务水平,酒店 可以吸引更多客户,从而 创造经济效益。
服务质量标准
响应及时
保障安全
酒店员工应迅速响应客户需求,及时 解决客户问题。
酒店应确保客户的人身安全和财产安 全,提供安全的住宿环境。
礼貌待客
酒店员工应礼貌待客,尊重客户,避 免任何形式的冲突。
02
客户服务技巧
《客户服务质量管理》课件
![《客户服务质量管理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2a5f9c8f2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cefd0.png)
客户服务质量的重要性
提升客户满意度
良好的服务质量能够满 足甚至超越客户的期望 ,从而提高客户满意度
。
增加客户忠诚度
满意的客户更可能成为 忠诚的客户,长期为企
业创造价值。
促进口碑传播
满意的客户会向他人推 荐该企业的产品或服务 ,为企业带来更多潜在
客户。
提高企业竞争力
在激烈的市场竞争中, 优质的服务质量是企业
客户服务质量管理的框架
明确服务目标
制定明确的服务目标,确保服 务团队了解并达成目标。
服务流程设计
优化服务流程,提高服务效率 ,降低服务成本。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,及时 发现并解决问题。
服务改进计划
制定服务改进计划,持续改进 服务质量。
客户服务质量管理的工具和技术
满意度调查
通过满意度调查了解客户需求和பைடு நூலகம்望,为改 进提供依据。
01
通过优化流程,减少客户等待时间和操作步骤,提高服务效率
。
制定清晰的客户服务操作规范
02
制定详细的操作规范和标准,确保客户服务人员能够按照统一
的标准为客户提供服务。
定期评估和改进客户服务流程和操作规范
03
根据客户反馈和服务数据,定期评估现有流程和规范的有效性
,并进行必要的改进和优化。
建立完善的客户服务质量评估和改进机制
对客户满意度进行长期跟踪,及时发 现问题并采取措施,确保服务质量的 持续提升。
客户服务质量的创新和改进
创新服务
不断探索和创新客户服务方式,满足客户不断变化的需求,提升竞争力。
改进措施
根据客户反馈和满意度调查结果,制定针对性的改进措施,提高服务质量和客 户满意度。
客户服务管理之top服务技巧培训课件
![客户服务管理之top服务技巧培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c2fc1a4a6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d77.png)
永清迁肯配 避 不楚时定合 免 打对表谈表 虚 断方达话情 假 客重意价和 反 户点见值膨 映
体
问:开放+封闭
职欢关以 业迎注客 化的客户 印态户为 象度需中
求心
复
述
分 提体
清 醒现
责
职
任
业
化
2024/7/20
8
➢帮助客户的技巧
提供信息与选择:了解期望值 设定期望值 达成协议
2024/7/20
9
➢留往客户的技巧
15
确认是否满意 表示感谢 建立联系 保持联系
2024/7/20
10
➢培育忠诚客户的价值
忠诚度
满意度
2024/7/20
11
➢处理客户投诉的技巧
检查满意度并留住客户
达成协议
设定期望,提供选择方案
提供信息帮助客户
复述情感表示理解
开放式提问发泄情感
预测客户需求
2024/7/20
12
➢处理客户投诉的原则
道歉
、解客户优为服
尊决户为质客务
重问的中服户
和题需心务着
关
求
想
注
2024/7/20
3
➢合格的客户服务工程师
职业化塑造
标标专标 准准业准 的的的的 职服服礼 业务务仪 形用技形 象语巧态
品格
注宽谦 重容虚 承为诚 诺美实
素质
同积服 理极务 心热导
情向
2024/7/20
4
➢客户对服务的观点
有形度 同理度 专业度 反映度 信赖度
➢提纲
•服 务 的 困 惑 •服 务 人 员 的 要 求 •服 务 全 过 程 技 巧
2024/7/20
体
问:开放+封闭
职欢关以 业迎注客 化的客户 印态户为 象度需中
求心
复
述
分 提体
清 醒现
责
职
任
业
化
2024/7/20
8
➢帮助客户的技巧
提供信息与选择:了解期望值 设定期望值 达成协议
2024/7/20
9
➢留往客户的技巧
15
确认是否满意 表示感谢 建立联系 保持联系
2024/7/20
10
➢培育忠诚客户的价值
忠诚度
满意度
2024/7/20
11
➢处理客户投诉的技巧
检查满意度并留住客户
达成协议
设定期望,提供选择方案
提供信息帮助客户
复述情感表示理解
开放式提问发泄情感
预测客户需求
2024/7/20
12
➢处理客户投诉的原则
道歉
、解客户优为服
尊决户为质客务
重问的中服户
和题需心务着
关
求
想
注
2024/7/20
3
➢合格的客户服务工程师
职业化塑造
标标专标 准准业准 的的的的 职服服礼 业务务仪 形用技形 象语巧态
品格
注宽谦 重容虚 承为诚 诺美实
素质
同积服 理极务 心热导
情向
2024/7/20
4
➢客户对服务的观点
有形度 同理度 专业度 反映度 信赖度
➢提纲
•服 务 的 困 惑 •服 务 人 员 的 要 求 •服 务 全 过 程 技 巧
2024/7/20
第一章客户服务管理课件
![第一章客户服务管理课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4e14e0ea700abb68a982fb28.png)
海尔品牌就是因为它的服务好。如有问题,打 个电话就来维修,服务态度特别好,这就是服 务品牌。海尔通过客户服务创造一种品牌,而 这种品牌居然带动了高价产品的销售,弥补了 在市场当中的劣势,体现出服务竞争的优势。 客户服务对于一个企业来讲,就是能够创造另 外一种品牌,就是它的服务品牌,而服务品牌 创造的难度比靠广告投入创造的知名度品牌还 要大。
客户服务与市场营销的区别
1.产品特点不同。 2.顾客对于生产过程的参与。 3人成为产品的一部分。 4服务质量的控制很难像有形产品一样具有统 一的标准,缺点和不足不易被发现和改进。 5分销渠道不同。 6因为服务具有时间性和不易存储的特点,使 得服务需要格外关注服务传递的时效性和通过 创造后续顾客的满意来提高服务质量。
四、客户服务外包
(1)客户服务外包是指支持与客户信息收集 相关的客户服务活动及其业务流程的咨询服务 和外包服务。(电子商务发展下衍生的一种新 型产业,属第三方服务,专门为网店提供专业 的客户服务) (2)客户服务外包市场可以划分为下列子流程:
客户分析: 客户服务: 履行订单:
五、客户服务的现状和发展趋势
网店测试题:
1.天猫是支持15天无理由退货的。 错 2.一客户用A账号拍下后,用B账号过来找客服说, 需要核对地址,这样是可以改的。 错 3.天猫是可以修改价格的。 错 4.客户拍下订单,旺旺联系客服取消订单,客服 可以关闭订单。 对
5.客户自己填错了退货单号,运费险是不给赔付 的。 对 6.天猫和C店一样,有中差评之分。 错 7.未付款的订单,拍下后,2天系统就关闭订单了。 错 8.天猫一积分等于1分钱。 对
3.客户的类型(P5-P8)
《客户服务三层次》课件
![《客户服务三层次》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/501fa2c0e43a580216fc700abb68a98271feac15.png)
《客户服务三层次》PPT
课件
提供优质客户服务的不同层次,从回应客户需求、积极主动到个性化定制,
通过引人入胜的内容介绍客户服务的重要性和技巧。
理解客户需求和期望
1
积极主动倾听
通过聆听客户反馈和需求
2
适应不同类型的客户
3
超越期望 ✨
不仅满足客户期望,还要
来确保提供准确的解决方
了解客户的差异,提供个
超出预期,创造令客户愉
案。
性化的服务体验。
悦的体验。
客户服务的第一层次:被动式服务
1
快速响应 ⚡
及时回应客户的需求和问题,保证准确和专业。
2
有效沟通
通过清晰而友好的沟通,帮助客户理解并解决问题。
3
解决问题能力
具备解决各种问题的能力,确保客户的满意度。
高效沟通技巧在客户服务中的重要性
1
倾听与共鸣
聚焦客户需求,积极倾听并沟通共鸣,建立良好的关系。
2
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免误解和混淆。
3
情绪管理
在繁忙和有压力的情况下,保持冷静和耐心。
客户服务的第二层次:主动式服务
1
前瞻性应对
主动识别客户需求并采取措施解决问题,提高客户满意度。
2
个性化建议
提供符合客户兴趣和偏好的产品或服务建议,增加购买和忠诚度。
2
定制化解决方案
基于客户需求提供定制化的解决方案,满足特定的业务要求。
3
个案管理
通过对客户个案的详细管理,提供个性化的支持和解决方案。
如何处理难缠客户和投诉
保持冷静和专业
倾听和理解
解决冲突和问题
课件
提供优质客户服务的不同层次,从回应客户需求、积极主动到个性化定制,
通过引人入胜的内容介绍客户服务的重要性和技巧。
理解客户需求和期望
1
积极主动倾听
通过聆听客户反馈和需求
2
适应不同类型的客户
3
超越期望 ✨
不仅满足客户期望,还要
来确保提供准确的解决方
了解客户的差异,提供个
超出预期,创造令客户愉
案。
性化的服务体验。
悦的体验。
客户服务的第一层次:被动式服务
1
快速响应 ⚡
及时回应客户的需求和问题,保证准确和专业。
2
有效沟通
通过清晰而友好的沟通,帮助客户理解并解决问题。
3
解决问题能力
具备解决各种问题的能力,确保客户的满意度。
高效沟通技巧在客户服务中的重要性
1
倾听与共鸣
聚焦客户需求,积极倾听并沟通共鸣,建立良好的关系。
2
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避免误解和混淆。
3
情绪管理
在繁忙和有压力的情况下,保持冷静和耐心。
客户服务的第二层次:主动式服务
1
前瞻性应对
主动识别客户需求并采取措施解决问题,提高客户满意度。
2
个性化建议
提供符合客户兴趣和偏好的产品或服务建议,增加购买和忠诚度。
2
定制化解决方案
基于客户需求提供定制化的解决方案,满足特定的业务要求。
3
个案管理
通过对客户个案的详细管理,提供个性化的支持和解决方案。
如何处理难缠客户和投诉
保持冷静和专业
倾听和理解
解决冲突和问题
客户服务培训教材演示课件(52张)
![客户服务培训教材演示课件(52张)](https://img.taocdn.com/s3/m/5beaffe331126edb6e1a10b6.png)
良好的个人习惯
LOGO
➢专业形象 ➢职业态度 ➢时间管理 ➢事先计划 ➢保持热忱 ➢终生学习 ➢自我反省 ➢信息掌握
怎样做好客户服务
建立跨部门合作 的团队共识
LOGO
认知服务工作 的意义与价值
培养自主管理的员工
提升客户 服务意识
培养员工的责任感
建立完整工作的观念
提高员工的服务热忱
怎样做好客户服务
开场白:展开话题的6个技巧
LOGO
1.提出正面范例以使谈话继续
“我想,向你们行业的其他公司一样,您也在寻找一 种经济的手段以改善… … , 是吗?”
(为客户营造一个温馨的服务环境)
➢ E: Eye contact that shows we care
(以眼神来表示对顾客的关心)
Peter F. Drucker 顾客服务黄金三问
LOGO
➢我们从事的是什么事业?
➢我们的顾客是谁?他们希望我们提供什么
服务?
➢我们该用什么方法,稳当的提供这些服务,
并确保顾客的满意?
➢满意的售后服务,最终完成产品(服务)的二次
销售
服务的定义—美国康乃尔大学
LOGO
➢ S: Smile for everyone (以微笑待客) ➢ E: Excellence in everything you do (精通服务上的每项工作) ➢ R: Reaching out to every customer with hospitalily
(对客户的态度要亲切友善)
➢ V: Viewing every customer as special
(将每一位客户都当成特殊及重要的大人物)
➢ I: Inviting your customer to return (邀请每一位客户再次光临) ➢ C: Creating a warm atmosphere
物业管理客户服务课件PPT课件
![物业管理客户服务课件PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/86817a4aa7c30c22590102020740be1e650eccb9.png)
06
详细描述
物业公司应积极开展环保宣传教育活动,引导 居民爱护环境,减少污染,共同营造绿色生态 的居住环境。
设施维护
总结词
定期检查设施,确保正常运行
详细描述
物业公司应对社区内的各类设施进行定期检查和维护,如 电梯、消防设备、供水管线等,确保其正常运行,保障居 民的生活便利与安全。
总结词
及时维修,减少设施故障影响
客户信息收集
全面收集客户信息,了解客户需求和偏好,为个性化服务提 供依据。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查,及时发现问题并改进,提高客户 满意度。
创新服务模式
个性化服务
根据客户需求提供个性化的服务,满 足客户多样化需求。
智能化服务
运用现代科技手段,提供智能化服务, 提高服务便捷性和效率。
05 案例分享
合理规划绿化区域,提升社区景观
03
总结词
加强宣传教育,提高居民环保意识
05
02
详细描述
物业公司应负责社区环境的日常清洁和维护, 包括道路清扫、垃圾分类与清运等,为居民 创造一个干净舒适的生活环境。
04
详细描述
物业公司应根据社区的特点和居民的 需求,合理规划绿化区域,种植适宜 的植物,提升社区的整体景观效果。
需求分析
对收集到的客户需求进行 整理、分类和深度分析, 识别共性需求和个性化需 求。
服务提供与执行
服务策划
根据客户需求,制定针对 性的物业服务方案和计划。
任务分配与实施
将服务方案细化并分配给 相关部门和人员,确保服 务的高效执行。
过程监控与调整
对服务执行过程进行实时 监控,及时发现并解决潜 在问题,确保服务质量和 进度。
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⑵ 如果接起电话,发现听不到对方声音或听不清楚对方讲话,不能马上挂断, 要说“对不起,我这里听不清您的声音,我给您回过去好吗?”
⑶ 如果接起电话,断线了必须在5分钟内查询号码给客户回电,不能置之不理 。
⑷ 接起电话时的第一句话要说:“您好,广联达×××为您服务”。面带微 笑、语音柔和、吐字清晰,保证让对方能听清名字。夜间值班电话、转 接的电话和内线电话同样要求。
三、我国客户服务市场的现状与问题
Ø 服务意识淡薄 Ø 敬业精神缺乏 Ø 部门沟通不畅 用肯定的口气拒绝 Ø 忽视内部客户
Ø 无视客户差异 Ø 缺乏考评标准
阅读材料2-3:***公司电话咨询服务行为规范
1、接起电话
⑴ 任何时间有电话进来,就近的所有员工必须两声之内接起电话。特殊情况 不得超过四声接起电话。
客户服务与管理课
《客户服务与管理》
项目二 分析目标客户
课程框架
回顾
任务一 扫描市场环境 任务二 分析产品和服务 任务三 寻找目标客户 任务四 评估客户价值
任务一 扫描市场环境
一、宏观环境变化对市场的冲击 二、网络信息技术对客户服务的挑战 三、我国客户服务市场的现状与问题
一、宏观环境变化对市场的冲击(1)
二、产品或服务的特色及优势分析
特色及优势的产生:
Ø相对性:是在特定的市场环境条件下,与竞争对手相比较而言的独特价值;是 针对目标客户特定需求所提供的特别利益;是企业及其产品和服务对目标市场的 选择及定位的结果。 Ø作为企业的客服人员:不仅要非常清楚企业产品及服务的特色优势所在,还应 当了清楚产品或服务的缺陷与不足。 Ø定义:只有那些区别于竞争对手的特别的功能和特点,那些迎合目标客户需求 的特别价值和利益,才能构成产品或服务独特的竞争优势和特色。
阅读材料2-1 :服务部门就业人数的增长
• 据美国劳动统计局发布的信息,2000年~2010年间,就业人数增长最快的15 种职业大部分都属于服务业,如下表2-1所示。
技能训练2-1: 分析宏观环境因素对企业服务市场的冲
• 随着经济社会的发展,服装家纺、休闲食击品、观光旅游、健身美容、教育培训等成为
产品或服务的基本知识:
Ø种类型号、使用知识、交易条件、功能作用、价格价值、顾客 利益…… Ø深透地理解和掌握产品知识:专业的服务、宝贵的信任感、满 意的服务
产品或服务的选择与使用:
Ø根据消费者个体特点,帮其选购合适的产品或服务组合,以确 保商家和客户的双赢; Ø客服人员的定位:专家型客服、顾问型客服……
阅读材料2-6: 王老吉的重新定位
•王老吉作为最著名的凉茶老字号,已经有一百七八十年的历史(起源于清朝道光 年间)。凉茶是中国广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热、祛湿、去火 等功效的传统“药茶”。长期以来,凉茶都只局限于中国南方的区域市场,维持在 小规模的、不温不火的销售状态。
产品或服务的市场定位:
Ø市场定位:是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对 该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同、让人耳目一 新的形象,并将这种形象生动地传递给目标客户,从而使该产品在市场上确定适 当的位置。 Ø市场定位本质:并不是对一件产品本身做些什么,而是在潜在消费者心目中做 些什么;其实质是使本企业与其他企业的产品或服务严格区分开来,并使顾客明 显感觉和认识到这种差别,从而在客户心目中占据特殊的位置。
Ø求新、求变、求异,标新立异、与众不同 ; Ø消费模式:你造我买→我的冰箱和设计
客户服务内容和品质将呈现全新特点
Ø消费者主导; Ø客服的广度和深度发生变化:个性化服务、信息技术服务……
网络客户对信息内容需求加剧
Ø更为详尽的产品和服务信息; Ø解决疑难问题的在线支持信息; Ø即时互动沟通平台的构建 ; Ø对交易安全与客户隐私的承诺……
⑸ 如果客户要找销售员,可以直接转接相关人员接听电话,如果对方要找的人 不在办公室,告知客户该销售员的手机号码。
⑹在人少、电话多的情况下,先保证正在接听的电话解决完问题,再接 起另 外的电话,并向客户道歉。
⑺对客户一律称呼“您”,不得说“你”。(下同)
2、……
技能训练2-2 :企业服务水平现状分析
一、宏观环境变化对市场的冲击(2)
教育程度的提高 (面对更聪明的消费者)
Ø渠道的变化:客户获取信息更方便:价格、质量、服务的信息 公开化、透明化 Ø消费者自身:消费者防备和维平的增长 (庞大的中产阶级群体出现)
Ø渴望更多的休闲时光; Ø享受更温馨、更有品质的服务; Ø更多自主、更多参与产品或服务的定制……
• 以技能训练2-1中选定的研究企业为对象,根据表2-3提供的线索,对企业服 务水平的现状进行评估,并说明相应的理由,给出必要的分析结论。
任务二 分析产品服务
任务二 分析产品服务
一、产品或服务性能及特点分析 二、产品或服务特色与优势分析 三、行业发展动态及竞争对手分析
一、产品或服务性能及特点分析
科学技术的进步
Ø质量与数量提升;对就业的双重影响(人被机器取代、服务岗位剧增、
技术过分依赖)
经济发展的全球化 (全球市场形成)
Ø合作更广泛(全球范围),竞争更激烈(个性化需求) Ø员工的业务技能和素质要求更高,服务水平取代产品质量成为 致胜的关键
人口结构的变化 (特殊群体出现)
Ø老龄化、独生子女群体出现,产生了特殊的物质和心理需求; Ø网络一代的成长与成熟,产品和服务的获取渠道拓宽——企业 必须充分利用最新信息技术和科技成果……
阅读材料2-5: 睡袋的使用及选购
• 睡袋是户外旅行者必备的装备之一。一个好的睡袋能够为野外宿营者提 供一个温暖而舒适的睡眠环境,使体力快速得到恢复。
• 睡袋的工作原理是 :…… 第一步:根据客户的旅行计划来选择合适的睡袋。 …… 第二步:选择暖度(舒适度) …… 第三步:考虑隔温层的材料 …… 第四步:选择睡袋的形状 …… 第五步:选择合适的睡袋长度 ……
了现代社会发展迅速的朝阳行业。
• 请选择其中的某个行业,具体找到该行业中你最熟悉的某家企业,通过网络访问等渠 道,了解该企业产品及服务市场的现状与特点,分析宏观环境因素对企业客户服务市
场带来的机会与风险,给出个人的基本判断与结论,将结果填入表2-2
二、网络信息技术对客户服务的挑战
消费者的个性化需求被前所未有地激发
⑶ 如果接起电话,断线了必须在5分钟内查询号码给客户回电,不能置之不理 。
⑷ 接起电话时的第一句话要说:“您好,广联达×××为您服务”。面带微 笑、语音柔和、吐字清晰,保证让对方能听清名字。夜间值班电话、转 接的电话和内线电话同样要求。
三、我国客户服务市场的现状与问题
Ø 服务意识淡薄 Ø 敬业精神缺乏 Ø 部门沟通不畅 用肯定的口气拒绝 Ø 忽视内部客户
Ø 无视客户差异 Ø 缺乏考评标准
阅读材料2-3:***公司电话咨询服务行为规范
1、接起电话
⑴ 任何时间有电话进来,就近的所有员工必须两声之内接起电话。特殊情况 不得超过四声接起电话。
客户服务与管理课
《客户服务与管理》
项目二 分析目标客户
课程框架
回顾
任务一 扫描市场环境 任务二 分析产品和服务 任务三 寻找目标客户 任务四 评估客户价值
任务一 扫描市场环境
一、宏观环境变化对市场的冲击 二、网络信息技术对客户服务的挑战 三、我国客户服务市场的现状与问题
一、宏观环境变化对市场的冲击(1)
二、产品或服务的特色及优势分析
特色及优势的产生:
Ø相对性:是在特定的市场环境条件下,与竞争对手相比较而言的独特价值;是 针对目标客户特定需求所提供的特别利益;是企业及其产品和服务对目标市场的 选择及定位的结果。 Ø作为企业的客服人员:不仅要非常清楚企业产品及服务的特色优势所在,还应 当了清楚产品或服务的缺陷与不足。 Ø定义:只有那些区别于竞争对手的特别的功能和特点,那些迎合目标客户需求 的特别价值和利益,才能构成产品或服务独特的竞争优势和特色。
阅读材料2-1 :服务部门就业人数的增长
• 据美国劳动统计局发布的信息,2000年~2010年间,就业人数增长最快的15 种职业大部分都属于服务业,如下表2-1所示。
技能训练2-1: 分析宏观环境因素对企业服务市场的冲
• 随着经济社会的发展,服装家纺、休闲食击品、观光旅游、健身美容、教育培训等成为
产品或服务的基本知识:
Ø种类型号、使用知识、交易条件、功能作用、价格价值、顾客 利益…… Ø深透地理解和掌握产品知识:专业的服务、宝贵的信任感、满 意的服务
产品或服务的选择与使用:
Ø根据消费者个体特点,帮其选购合适的产品或服务组合,以确 保商家和客户的双赢; Ø客服人员的定位:专家型客服、顾问型客服……
阅读材料2-6: 王老吉的重新定位
•王老吉作为最著名的凉茶老字号,已经有一百七八十年的历史(起源于清朝道光 年间)。凉茶是中国广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热、祛湿、去火 等功效的传统“药茶”。长期以来,凉茶都只局限于中国南方的区域市场,维持在 小规模的、不温不火的销售状态。
产品或服务的市场定位:
Ø市场定位:是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对 该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同、让人耳目一 新的形象,并将这种形象生动地传递给目标客户,从而使该产品在市场上确定适 当的位置。 Ø市场定位本质:并不是对一件产品本身做些什么,而是在潜在消费者心目中做 些什么;其实质是使本企业与其他企业的产品或服务严格区分开来,并使顾客明 显感觉和认识到这种差别,从而在客户心目中占据特殊的位置。
Ø求新、求变、求异,标新立异、与众不同 ; Ø消费模式:你造我买→我的冰箱和设计
客户服务内容和品质将呈现全新特点
Ø消费者主导; Ø客服的广度和深度发生变化:个性化服务、信息技术服务……
网络客户对信息内容需求加剧
Ø更为详尽的产品和服务信息; Ø解决疑难问题的在线支持信息; Ø即时互动沟通平台的构建 ; Ø对交易安全与客户隐私的承诺……
⑸ 如果客户要找销售员,可以直接转接相关人员接听电话,如果对方要找的人 不在办公室,告知客户该销售员的手机号码。
⑹在人少、电话多的情况下,先保证正在接听的电话解决完问题,再接 起另 外的电话,并向客户道歉。
⑺对客户一律称呼“您”,不得说“你”。(下同)
2、……
技能训练2-2 :企业服务水平现状分析
一、宏观环境变化对市场的冲击(2)
教育程度的提高 (面对更聪明的消费者)
Ø渠道的变化:客户获取信息更方便:价格、质量、服务的信息 公开化、透明化 Ø消费者自身:消费者防备和维平的增长 (庞大的中产阶级群体出现)
Ø渴望更多的休闲时光; Ø享受更温馨、更有品质的服务; Ø更多自主、更多参与产品或服务的定制……
• 以技能训练2-1中选定的研究企业为对象,根据表2-3提供的线索,对企业服 务水平的现状进行评估,并说明相应的理由,给出必要的分析结论。
任务二 分析产品服务
任务二 分析产品服务
一、产品或服务性能及特点分析 二、产品或服务特色与优势分析 三、行业发展动态及竞争对手分析
一、产品或服务性能及特点分析
科学技术的进步
Ø质量与数量提升;对就业的双重影响(人被机器取代、服务岗位剧增、
技术过分依赖)
经济发展的全球化 (全球市场形成)
Ø合作更广泛(全球范围),竞争更激烈(个性化需求) Ø员工的业务技能和素质要求更高,服务水平取代产品质量成为 致胜的关键
人口结构的变化 (特殊群体出现)
Ø老龄化、独生子女群体出现,产生了特殊的物质和心理需求; Ø网络一代的成长与成熟,产品和服务的获取渠道拓宽——企业 必须充分利用最新信息技术和科技成果……
阅读材料2-5: 睡袋的使用及选购
• 睡袋是户外旅行者必备的装备之一。一个好的睡袋能够为野外宿营者提 供一个温暖而舒适的睡眠环境,使体力快速得到恢复。
• 睡袋的工作原理是 :…… 第一步:根据客户的旅行计划来选择合适的睡袋。 …… 第二步:选择暖度(舒适度) …… 第三步:考虑隔温层的材料 …… 第四步:选择睡袋的形状 …… 第五步:选择合适的睡袋长度 ……
了现代社会发展迅速的朝阳行业。
• 请选择其中的某个行业,具体找到该行业中你最熟悉的某家企业,通过网络访问等渠 道,了解该企业产品及服务市场的现状与特点,分析宏观环境因素对企业客户服务市
场带来的机会与风险,给出个人的基本判断与结论,将结果填入表2-2
二、网络信息技术对客户服务的挑战
消费者的个性化需求被前所未有地激发