监理规划和监理实施细则编审程序

监理细则的审查和审核流程

监理细则的审查和审核流程引言：监理细则在工程管理中起着重要的作用，旨在规范工程建设过程中的监理活动，保障工程质量和安全。

然而，监理细则的审查和审核流程是一个复杂而严谨的过程，需要经过多个环节和专业人士的参与。

第一部分：审查和审核流程的概述监理细则的审查和审核流程是确保监理活动符合法律法规和标准要求的重要环节。

该过程通常包括文件准备、初步审查、专家评审、修改完善、上报审核、讨论和批准等环节。

第二部分：文件准备监理单位负责将编写或更新的监理细则按所属领域分类整理，并准备相关必要的材料。

这些文件通常包括监理细则的草稿、参考资料、技术要求、法规依据等。

第三部分：初步审查初步审查是一个质量控制的环节，目的是检查监理细则的格式、内容是否完整、是否符合编制要求等。

审查人员将对文件进行逐项检查，并记录存在的问题和建议。

第四部分：专家评审专家评审是确保监理细则技术性和实用性的环节。

监理单位组织相关专家对文件进行评审，主要包括对细则的科学性、可操作性、依从性和实施风险等方面的评估。

第五部分：修改完善根据初步审查和专家评审的结果，监理单位需要在监理细则中进行必要的修改和完善。

同时，对于存在争议或不合理的问题，需要与专家进行沟通，并共同商讨解决方案。

第六部分：上报审核修改完善后的监理细则需上报相关部门进行审核。

审核机构负责对细则的合规性进行审查，包括法律法规依据、技术要求和安全措施等方面的合规性。

第七部分：讨论和批准审核机构对细则进行讨论，与监理单位和相关部门就细则中存在的问题进行交流，并提出修改意见。

最终，在达成共识后，审核机构将批准细则并进行正式公布。

第八部分：培训和宣传审核批准后，监理单位需要组织相关人员进行培训，以确保相关人员对细则的内容和要求有清晰的了解。

同时，宣传工作也很重要，可以通过会议、讲座、宣传册等方式向各方面介绍并普及细则。

第九部分：实施和监督监理细则的实施和监督是维护其有效性和权威性的关键环节。

监理单位需要建立监督机制，对工程项目的实施情况进行定期检查和评估，确保细则得到有效执行。

监理规划、细则编制审批制度范文（二篇）

监理规划、细则编制审批制度范文一、前言本制度旨在规范和指导监理规划、细则的编制和审批工作，确保监理工作的顺利进行和质量保障。

凡涉及监理规划、细则的编制和修改，均必须按照本制度执行。

二、编制程序（一）确定编制任务监理部门根据项目情况和相关要求，确定监理规划、细则的编制任务，并明确编制时间和负责人。

（二）调查研究编制人员要对项目进行深入调查研究，了解项目的背景、规模、进度和相关方面的要求，全面掌握项目的情况。

（三）查阅资料编制人员要查阅相关资料，包括国家、地方、行业的相关规划、法律法规以及项目的相关资料，确保编制的规划、细则符合相关要求。

（四）制定初稿编制人员根据调查研究和资料查阅的结果，制定初稿，并结合自身的经验和专业知识，提出相应的建议和改进措施。

（五）讨论修改初稿完成后，编制人员要组织相关人员进行讨论和修改，充分听取各方意见，不断完善规划、细则的内容和要求。

（六）审查审批经过讨论修改后，编制人员将规划、细则提交给监理部门负责人进行审查审批，并在规定的时间内给予批复，确保规划、细则的合理性和可行性，以及相关要求的满足。

（七）编制公示经过审查审批后，编制人员要将规划、细则进行公示，接受各方意见和反馈，并及时对其中的问题进行修改和调整。

（八）最终确定根据公示的结果和反馈意见，编制人员对规划、细则进行最终确定，并将最终版本报监理部门备案。

三、编制要求（一）科学性监理规划、细则的编制要合理科学，符合工程实际和相关要求，确保监理工作的质量和安全。

（二）严谨性监理规划、细则的编制要严谨，准确反映监理工作的目标、内容和要求，避免模糊不清和条款不明的情况出现。

（三）可操作性监理规划、细则的编制要具备可操作性，能够指导监理工作的实施和执行，避免理论与实践之间的脱节。

（四）易懂性监理规划、细则的编制要易懂易行，避免使用过多的专业术语和复杂的表达方式，确保各方能够理解和执行。

四、审批程序（一）初审监理部门负责人对编制的规划、细则进行初步审查，核实其内容的完整性和符合性。

2023年监理规划、细则编制审批制度

2023年监理规划、细则编制审批制度一、引言监理是在工程建设过程中，对施工单位负责并依法行使监督、检查、指导职能的一种管理方式。

为了确保监理工作的科学性、规范性和效益性，制定和完善监理规划、细则编制审批制度显得非常重要。

本文旨在对2023年的监理规划、细则编制审批制度进行详细的规定，以促进监理工作的健康有序发展。

二、监理规划的编制审批制度（一）组织编制1. 编制机构：由国家建设主管部门组织相关单位，成立监理规划编制工作组。

2. 人员配备：工作组由建设主管部门、监理机构、设计单位、施工单位等相关人员组成。

3. 编制范围：监理规划涵盖工程监理部门的组织架构、人员配备、工作内容、工作方式等。

（二）编制要求1. 制定指导思想：明确监理规划的指导思想和总体要求，体现科学性、先进性、实用性和可操作性。

2. 统筹规划布局：合理布局监理资源，充分考虑区域、行业和工程类型等因素，优化监理服务结构。

3. 完善组织机构：确定监理部门的设置、职责、权限和人员分工，确保监理工作的高效运转。

4. 强化考核评估：建立监理工作的考核评估机制，明确考核指标和评估方法，及时发现问题并采取措施。

（三）审批程序1. 经评审通过的监理规划，需报国家建设主管部门审批，并经有关部门审核意见后方可实施。

2. 审批程序分为初审和终审两个环节，初审由国家建设主管部门负责，终审由国家监理机构负责。

3. 审批时间原则上不超过30个工作日，如有特殊情况需延长审批时间，需及时通知申请单位。

三、监理细则编制审批制度（一）组织编制1. 编制机构：根据需要，由国家监理机构或委托的专业机构组织编制。

2. 人员配备：具备相关工程专业知识和经验的监理工程师负责编制。

3. 编制内容：监理细则包括工程质量、安全、进度、成本等方面的具体要求和控制措施。

（二）编制要求1. 法律法规依据：监理细则应遵守国家法律法规、工程建设相关规定和技术标准。

2. 基本原则：监理细则应体现公正、公平、公开、透明的基本原则，保证各方利益平衡。

监理规划、细则编制审批制度

监理规划、细则编制审批制度1. 简介监理规划、细则编制审批制度是为了规范和指导监理工作的进行而制定的，旨在确保监理工作的科学性、有效性和可操作性。

本制度的目的是为监理人员提供明确的规范和步骤，以确保监理工作的顺利进行。

2. 审批流程监理规划、细则编制审批制度的审批流程分为以下几个环节：（1）起草阶段：监理人员根据工程的实际情况起草监理规划和细则，包括工作计划、任务分工、监督内容等。

（2）初审阶段：由监理部门的相关责任人对起草的监理规划和细则进行初步审查，确保其符合整体监理工作的要求。

（3）评审阶段：监理规划和细则提交评审委员会进行评审，评审委员会由监理部门的专家和相关人员组成。

评审委员会对监理规划和细则的合理性、科学性进行综合评估，并提出修改意见。

（4）修改阶段：根据评审委员会的建议，监理人员对监理规划和细则进行修改，以提高其可操作性和适应性。

（5）最终审批阶段：修改后的监理规划和细则再次提交评审委员会进行最终审批。

审批委员会根据修改后的监理规划和细则的合理性和科学性进行审查，并提出最终的修改意见。

（6）公示阶段：最终审批通过的监理规划和细则进行公示，以便相关人员对其提出意见和建议。

3. 监理规划的编制（1）工作计划：监理规划中应明确工程的实施时间、工期安排、监理人员的组织架构等内容。

（2）任务分工：监理规划中应详细描述监理人员各个岗位的职责和任务分工，以确保各个岗位间的合作和协调。

（3）监督内容：监理规划中应明确对工程实施和施工过程中各个环节的监督内容和要求，以确保工程的质量和安全。

4. 监理细则的编制（1）工程验收规范：监理细则中应包含工程验收的规范和标准，以确保工程质量的达标。

（2）质量控制要求：监理细则中应详细描述工程质量的控制要求和检查程序，以确保工程的质量符合标准。

（3）施工现场管理要求：监理细则中应明确施工现场的管理要求和监督措施，以确保施工过程的安全和顺利进行。

5. 总结监理规划、细则编制审批制度的实施对于监理工作的规范和指导起到了重要的作用。

监理部监理规划和监理实施细则的编制

监理规划和监理实施细则的编制一、监理规划1监理规划编制的程序1.1监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，因此监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后即可开始编制。

1.2监理规划由总监理工程师主持编制完成后，报监理单位技术负责人批准。

1.3监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

1.4监理规划应随工程建设的进展或合同变更来不断补充、修改和完善。

2监理规划编制的依据2.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;2.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

3监理规划编制的要点3.1监理规划具体内容应根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等具体情况编制，正文格式和条目可以有所不同。

3.2监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作。

监理规划应当在监理工作内容和计划、内部机构组织、工作程序、工作方法和措施以及监理工作制度等做出明确具体的表述。

3.3总监理工程师应亲自主持监理规划的编制工作，所有监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌握监理规划的内容和要求。

3.4监理规划还应结合承包人报批的施工组织设计、施工进度计划来编制，具有针对性、可行性和可操作性，突出监理工作的预控性。

4监理规划编制的主要内容监理规划的内容应符合《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）的要求，并结合项目的特点编制，通常包括：4.1总则（1）工程项目基本概况。

简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然环境与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设的目的。

（2）工程项目主要目标。

工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。

（3）工程项目组织。

工程项目主管部门、发包人、质量监督机构、设计单位、承包人、监理单位、材料设备供货人的简况。

（4）监理工程范围和内容。

发包人委托监理的工程范围和服务内容等。

监理规划和细则编写及报审程序

监理规划编写及报审程序：
1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写；
2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成；
3、内容按照监理规程有关要求编写；
4、格式按照《江苏省监理用表第四版》文档要求执行；
5、项目总监签字，报总工办审批，同意盖章；
6、总工办三日内完成审批；
7、第一次工地会议前报送建设单位，同时报公司一份。

监理细则编写及报审程序：
1、项目总监组织，专业监理工程师编写；
2、进场后即开始组织编写，编制细则的分部分项工程部位开始施工前十五日内完成；
3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；
4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写；
5、格式按照《江苏省监理用表第四版》文档要求执行；
6、编写人员签字，项目总监签字、盖监理项目部章；
7、报公司一份，项目监理机构存档一份。

监理规划及监理实施细则

监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。

1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。

1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。

1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。

监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。

二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。

监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。

2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。

监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。

2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。

监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。

2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。

监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。

综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。

监理实施细则的编制流程与要点

监理实施细则的编制流程与要点一、引言在建设工程领域中，监理是一项重要的工作，它对于保障工程质量、确保工程进度和控制风险起着至关重要的作用。

而监理实施细则的编制，则是监理工作的核心内容之一。

本文将介绍监理实施细则的编制流程与要点，以便提供参考和指导。

二、编制流程1.明确目标与范围在编制监理实施细则之前，首先需要明确编制的目标和范围。

目标即是明确所要达到的监理工作标准和要求；范围则是确定细则所涉及的具体内容和适用范围。

2.收集资料和依据编制监理实施细则需要全面搜集相关的法律法规、标准规范以及相关工程的技术资料和文件等。

这些资料和依据将成为编制细则的参考和依据，确保细则的准确性和权威性。

3.制定细则的结构和框架在编制监理实施细则之前，制定细则的结构和框架非常关键。

细则的结构应该合理，包括目录、章节、条款等内容，便于后续的阅读和操作。

4.拟定细则的具体内容根据目标和范围，以及收集到的资料和依据，编制细则的具体内容。

这些内容应该包括监理要求、工作流程、责任划分、文件管理、风险控制以及与其他相关部门的合作等，确保细则的全面性和可操作性。

5.内部审查和讨论在编制完成后，进行内部审查和讨论。

这一步骤可以帮助发现和修正细则中的不足和错误，并对细则的内容进行进一步完善。

6.专家评审和意见征集将编制好的细则提交给相关专家进行评审，并广泛征求相关人士的意见和建议。

这有助于提高细则的可靠性和适用性，确保细则能够真正实施。

7.最终修订和发布根据专家评审和意见征集的结果，对细则进行最终修订和调整。

修订后的细则应该经过上级部门的批准和审查，并最终发布给相关方使用。

三、编制要点1.明确目标和原则监理实施细则的编制应该明确目标和原则，确保细则的可读性和操作性。

同时，应该遵循法律法规和相关规范，保证细则的合法性和合规性。

2.内容准确详实监理实施细则的内容应该准确、详实，并且科学合理。

需要考虑到不同环境和条件下的情况，以及可能遇到的问题和风险。

监理规划、细则编制审批制度

监理规划、细则编制审批制度
监理规划细则编制审批制度是指在建设工程监理过程中，对监理规划和细则的编制进行审批的制度。

该制度的目的是确保监理工作的科学性、合理性和规范性，提高监理工作的质量和效率。

监理规划是指在工程建设过程中，针对监理工作的需要，制定的具体的监理计划和方案。

监理细则是指在监理规划的基础上，对监理工作中一些具体的操作和程序进行规定和标准化。

该制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 编制单位：确定监理规划和细则的编制单位，一般由建设单位或者监理机构负责。

2. 编制流程：规定监理规划和细则的编制流程，包括确定编制计划、组织编制、草拟审定、内部审查、公开征求意见、最终定稿等环节。

3. 审批程序：明确监理规划和细则的审批程序，包括由建设单位、监理机构等相关部门进行初审、专家评审、决策审批等环节。

4. 审批标准：制定审批标准，明确审批的依据和要求。

包括监理规划和细则的内容是否合法、合规，是否符合工程建设的要求等。

5. 审批结果：对审批结果进行记录和归档，确保审批过程的透明和可追溯。

6. 监督管理：建立监督管理机制，对监理规划和细则的编制和审批进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

通过建立监理规划、细则编制审批制度，可以规范监理工作的进行，确保监理工作的质量和效果。

同时，也可以提高监理工作的透明度和公正性，增强监理工作的监督和约束力。

最终，该制度的实施可以促进工程建设的科学化、规范化和可持续发展。

监理规划、细则编制要求

监理规划编制制度1、总的要求监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、监理内容、工作程序、工作方法和监理措施，并应具有可操作性。

2、监理规划编制的程序和依据1）监理规划编制的程序①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，编制过程中应认真研究委托方的要求，并分析和研究工程项目的目标、技术难度，管理体制、工程所处环境以及参与工程建设各方的情况，编制出切实可行的监理规划。

②监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编制完成后，由公司总工程师审核批准。

监理规划是否要经过委托方认可，可与委托方协商确定。

③监理规划应在召开第一次工地会议前报委托方。

2）监理规划编制的依据①设工程的相关法律、法规及项目审批文件等。

②建设工程项目有关的标准、设计文件、工程地质资料等。

③监理委托监理合同、工程承包合同等。

3、监理规划应包括的内容⑴工程项目概况；⑵监理工作范围；⑶监理工作内容：⑷监理工作目标；⑸监理工作依据；⑹项目监理机构的组织形式；⑺项目监理机构人员配备计划表；⑻项目监理机构的人员岗位职责；⑼监理工作程序；⑽监理工作方法及措施；⑾监理工作制度；⑿工程质量监理要点；⒀施工监理用表目录；⒁满足委托方特殊要求的措施；⒂旁站监理方案；⒃监理设施配备。

4、监理规划的修订在监理工作实施过程中，实际情况或条件发生重大变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、委托方的出资方式发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原监理规划进行修订，并按原审批程序审批后，报委托方。

监理实施细则编写制度一、编制监理实施细则的工程项目区分：1）对中型以上（建设部或铁道部部令附表中的二等及以上）工程或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。

2）对项目规模较小、技术不复杂，并且监理工作已有成熟的经验和措施，监理规划和作业文件可以起到监理实施细则作用的，可不编写监理实施细则。

监理规划和监理实施细则编制规定

监理规划和监理实施细则编制规定为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。

1 范围本标准规定了编制监理规划、监理实施细则的职责、内容与要求、记录等。

本标准适用于监理公司承担的工程项目监理。

2 规范性引用文件GB 50319-2000 建设工程监理规范3 定义3.1 监理规划：在监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

3.2 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

4 职责4.1 总监理工程师主持编制项目监理规划，批准项目监理实施细则。

4.2 专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，参与项目监理规划的编制。

4.3 监理单位技术负责人批准项目监理规划。

5 工作程序监理规划和监理实施细则的编制与审批流程见图1。

图1 监理规划和监理实施细则编制与审批流程5.1 编制原则要求5.1.1 监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

5.1.2 监理实施细则对中型（对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理办法》附表中的二等工程项目）及以上或专业性较强的工程项目，在相应工程施工、开展监理工作之前，分专业编制监理实施细则。

对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写。

具体项目对监理实施细则编制的要求应在项目监理规划中明确。

监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，要具有可操作性。

5.2 编制依据5.2.1 编制监理规划应依据：a)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;b)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;c)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理规划、细则编制审批制度(3篇)

监理规划、细则编制审批制度监理规划和细则编制审批制度是指在施工项目中，监理单位编制监理规划和细则后，需要按照一定的审批程序进行审批的制度。

下面是一个可能的监理规划和细则编制审批制度的流程：1. 项目前期准备阶段，业主单位与监理单位协商确定监理规划和细则编制的内容和要求。

2. 监理单位成立编制工作小组，负责监理规划和细则的编制工作。

该工作小组由具备相应经验和专业知识的监理人员组成。

3. 编制工作小组进行相关资料搜集和分析，了解项目特点和要求，制定编制方案。

4. 编制工作小组根据编制方案，制定监理规划和细则的详细内容，包括监理组织机构、工作任务、监理方法和技术要求等。

5. 编制完成后，编制工作小组提交监理单位审查。

6. 监理单位组织内部审查，对监理规划和细则的合理性、可行性进行评估。

7. 审查通过后，监理单位将监理规划和细则报送业主单位审批。

8. 业主单位进行监理规划和细则的审批，包括对内容的合理性、适用性和可行性进行评估。

9. 审批通过后，业主单位将监理规划和细则反馈给监理单位。

10. 监理单位根据业主单位的反馈进行修改和完善，然后重新提交业主单位审批。

11. 若审批未通过，业主单位将不合理或不符合要求的部分与监理单位进行协商，协商一致后重新进行审批。

12. 审批通过后，监理单位按照规定实施监理工作，并按照监理规划和细则的要求进行监理。

需要注意的是，具体的监理规划和细则编制审批制度的流程可能会根据不同项目和不同地区的实际情况有所差异，上述内容只是一个示例，并非固定不变的流程。

监理规划、细则编制审批制度（2）监理规划细则编制审批制度是指在进行工程监理工作中，规定了监理规划和细则的编制和审批程序，以确保监理工作的科学性、合规性和效率性。

监理规划是指监理工作的总体规划，包括监理目标、任务、时间计划、组织架构、资源配置等内容。

细则是在监理规划的基础上，对具体工作流程、监理任务分工、监理技术标准等进行详细规定的文件。

监理规划和监理实施细则的编制

监理规划和监理实施细则的编制一、监理规划1监理规划编制的程序1.1监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，因此监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后即可开始编制。

1.2监理规划由总监理工程师主持编制完成后，报监理单位技术负责人批准。

1.3监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

1.4监理规划应随工程建设的进展或合同变更来不断补充、修改和完善。

2监理规划编制的依据2.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;2.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

3监理规划编制的要点3.1监理规划具体内容应根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等具体情况编制，正文格式和条目可以有所不同。

3.2监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作。

监理规划应当在监理工作内容和计划、内部机构组织、工作程序、工作方法和措施以及监理工作制度等做出明确具体的表述。

3.3总监理工程师应亲自主持监理规划的编制工作，所有监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌握监理规划的内容和要求。

3.4监理规划还应结合承包人报批的施工组织设计、施工进度计划来编制，具有针对性、可行性和可操作性，突出监理工作的预控性。

4监理规划编制的主要内容监理规划的内容应符合《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）的要求，并结合项目的特点编制，通常包括：4.1总则（1）工程项目基本概况。

简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然环境与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设的目的。

（2）工程项目主要目标。

工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。

（3）工程项目组织。

工程项目主管部门、发包人、质量监督机构、设计单位、承包人、监理单位、材料设备供货人的简况。

（4）监理工程范围和内容。

发包人委托监理的工程范围和服务内容等。

监理规划、细则编制审批制度模版

监理规划、细则编制审批制度模版一、制度概述本制度用于规范和指导监理规划、细则编制和审批的流程和要求，确保监理工作的科学性、合法性和规范性，提高监理工作的效率和质量。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行监理规划、细则编制和审批的项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。

三、主要流程1. 监理规划编制流程1.1 制定编制计划监理部门负责人根据项目需求和监理工作的具体情况，制定监理规划编制计划，明确编制的目标、时间节点和责任人。

1.2 调研和资料收集监理部门组织相关人员进行现场调研，并收集相关项目资料，包括工程设计文件、招投标文件、施工合同等。

1.3 编制草案监理部门根据调研和资料收集结果，编制监理规划的草案，包括规划目标、内容、编制方法和审批流程等。

1.4 内部审查监理部门内部对编制的草案进行初步审查，确保草案的合理性和准确性。

1.5 部门负责人审批监理部门负责人对通过内部审查的草案进行审批，确认草案的正式立项。

1.6 公示和征求意见监理部门根据要求对监理规划草案进行公示，并征求项目相关人员的意见和建议。

1.7 修改和完善监理部门根据公示和征求意见的结果，对监理规划草案进行修改和完善。

1.8 上报审批监理部门将修改和完善后的监理规划草案上报项目管理部门或上级主管部门进行审批。

1.9 最终确定经审批部门同意后，监理规划正式确定，并通知相关人员。

2. 监理细则编制流程2.1 制定编制计划监理部门负责人根据项目需求和监理工作的具体情况，制定监理细则编制计划，明确编制的目标、时间节点和责任人。

2.2 调研和资料收集监理部门组织相关人员进行现场调研，并收集相关项目资料，包括工程设计文件、招投标文件、施工合同等。

2.3 编制草案监理部门根据调研和资料收集结果，编制监理细则的草案，包括细则的内容、要求、程序和流程等。

2.4 内部审查监理部门内部对编制的草案进行初步审查，确保草案的合理性和准确性。

2.5 部门负责人审批监理部门负责人对通过内部审查的草案进行审批，确认草案的正式立项。

监理部监理规划和监理实施细则编制办法

监理规划及监理实施细则编制办法一、监理规划：1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确监理部的工作目标，确定具体监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

2、监理规划的编制程序及依据应符合下列规定：（1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送建设单位及公司项目管理部。

（2）监理规划应由项目总监主持、专业监理工程师参加编制。

（3）编制监理规划应依据：A）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；B）与建设工程有关的标准、设计文件、技术资料；C）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。

3、监理规划应包括以下主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理部的组织形式；（7）项目监理部人员配备计划；（8）项目监理部人员岗位职责；（9）三控二管及安全生产文明施工的实施计划和程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。

4、监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由项目总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位及公司项目管理部。

二、监理实施细则：1、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。

监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体。

2、监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：（1）监理实施细则应在相应的工程施工开始前完成，并必须经项目总监批准；（2）监理实施细则应由专业监理工程师编制；（3）编制监理实施细则的依据：A）批准的监理规划；B）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；C）施工组织设计。

3、监理实施细则应包括以下主要内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的要点及标准；（4）监理工作的方法及措施。

如何编制监理规划、细则、审查施组

如何编制监理规划、监理实施细则以及审查施工组织设计（方案）一、编制工程监理规划1、依据监理依据，由项目总监理工程师编制监理规划，由监理公司总工审批，并报建设单位批准。

2、监理规划的主要内容包括：⑴、工程概况：包括：工程名称建设规模工程等级投资规模工程特点结构形式建设单位设计单位施工单位地质勘察单位监理单位监督单位或机构开工竣工时间等。

⑵、监理依据。

⑶、监理工作范围，依据委托监理合同编制。

⑷、工程项目控制目标，包括质量目标和进度目标。

⑸、对质量、进度目标的控制措施，依制监理为完成目标细化编制监理对施工前的准备，施工阶段，工程中间检查，工程的验收对违规施工行为，质量缺陷和事故的处理等采取措施。

⑹、合同管理措施。

⑺、信息管理措施。

⑻、安全管理措施。

⑼、监理协调工作。

⑽、项目监理部组织机构的人员配备。

⑾、监理工作程序。

⑿、监理工作制度。

⒀、监理设施的配置。

工程监理措施必须明确监理控制方法和采取的手段，一般包括如下内容：开工前的准备阶段：参加第一次工地会议，监理交底，熟悉图纸审查施工组织设计，审查分包单位资质，审查施工单位项目部人员的资质，审查计量测量仪器设备，编制规划细则，审查主要进场原材料等，审批开工申请等措施。

施工阶段：事前控制：审查供货单位资质审查材质审查相关方案等措施。

事中控制：施工过程中质量控制及抽查、检查、旁站措施，明确监理在质量控制中采取监理通知，要求整改后回复，工程暂停令等措施及监理报告制度，检验批分项工程子分部工程的报验和验收措施等。

安全管理措施主要包括：审查施工组织设计审查持证上岗审批专项技术方案基础设施的安装安全相关设备的安装个人行为管理等措施。

监理规划一旦经批准应放置监理部，监理人员要熟悉并在监理工作中采用和运用，指导监理工作。

二、如何编制各专业监理实施细则监理实施细则应依据各种监理依据，在全面熟悉施工图后，根据相关规范规程、地方标准等，由专业监理进行编制并由总监理工程师批准。

①、专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程，是专业监理全面了解设计意图，学习和掌握施工验收规范及工程的过程，也可以根据工程实际情况系统屡顺和确定监理控制要点和明确质量控制目标值，是专业监理心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备，为此凡是专业监理，都应该自己编制和练习编制本专业的监理实施细则②、监理实施细则最少包括以下主要内容：⑴、专业工程的特点。

监理规划与监理细则的编制

监理规划与监理细则的编制一、熟悉工程勘察设计文件工程勘察设计文件是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点与难点，及早发现和解决设计文件中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地阅读工程勘察设计文件，为监理工作实施作好充分准备。

1.项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉工程勘察设计文件，图纸会审前完成如下工作:(1)检查设计文件的有效性，签字盖章是否齐全;(2)检查设计文件完整性，是否与图纸目录相符;(3)设计文件中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等);(4)设计文件中采用的新技术是否有相应的验收标准;(5)设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。

2.项目监理机构应将设计文件中存在的问题或疑问，汇总整理后通过建设单位以书面形式向设计单位提出。

二、分析监理合同和施工合同总监理工程师应组织项目监理机构人员对建设工程监理合同文件(以下简称监理合同)和建设工程施工合同(以下简称施工合同)进行分析研究,了解并熟悉合同内容;监理合同和施工合同的管理是项目监理机构的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。

总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。

1.项目总监理工程师应组织项目监理机构人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容:(1)监理工作的内容和服务范围;(2)监理工作的服务期限;(3)双方的权利、义务和责任;(4)违约的处理条款;(5)监理酬金的支付办法;(6)其他有关事项。

2.项目总监理工程师应组织项目监理机构人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容:(1)工程概况;(2)质量标准、合同工期、合同价;(3)安全生产管理目标;(4)安全防护、文明施工措施费用;(5)适用的工程质量标准规范、规程等;(6)与项目监理工作有关的条款;(7)风险与责任分析;(8)违约处理条款;(9)其他有关事项。

监理规划及监理实施细则

监理规划及监理实施细则一、引言监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或专业人员对工程建设的合同约定进行监督、检查、评审和管理的过程。

有效的监理规划和监理实施细则对于提高工程质量、确保工程进度、控制工程成本具有重要意义。

本文将阐述监理规划及监理实施细则的内容和要点。

二、监理规划的制定步骤1.明确监理目标：明确监理的总体目标，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求。

2.编制监理计划：根据工程建设的特点和要求，编制监理计划，明确监理的工作内容、工作时限、工作方法等。

3.确定监理人员：根据工程的类型和规模确定监理团队的人员结构和数量，明确各监理人员的职责和权限。

4.制定监理文件：制定监理的规章制度、管理办法、技术规范等文件，明确监理的工作流程和标准。

三、监理实施细则的内容与要点1.工程质量管理（1）对施工方的资质进行审查，确保施工方具备合法合规的资质，并具备承担工程建设的能力。

（2）对施工方的质量管理体系进行审查，确保施工方具备科学合理的质量管理体系，并能有效执行。

（3）对施工方的工程质量控制措施进行审查，包括施工工艺、施工方法、材料选用等，确保施工方能够按照设计要求进行施工。

（4）对施工过程中的工程质量进行检查和评审，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计和合同要求。

2.工程进度管理（1）制定项目进度计划，明确工程的各个节点和阶段的完成时间，确保工程按时完成。

（2）对施工方的进度计划进行审查，确保施工方的进度计划能够合理、科学地组织施工进度。

（3）对施工方的进度管控措施进行审查，包括施工方法、施工组织、施工资源等，确保施工方能够按照进度计划进行施工。

（4）对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成。

3.工程安全管理（1）对施工方的安全管理体系进行审查，包括安全生产制度、安全管理人员、安全设施等，确保施工方具备安全施工的能力。

（2）对施工方的安全控制措施进行审查，包括施工现场的安全组织、施工设备的安全使用等，确保施工方能够按照安全规范进行施工。

监理规划和监理实施细则编审程序

监理细则编制程序和编制内容
• 三、监理实施细则编审程序
• 1、监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师初审，并报工程管理部复审，可行后由总监签认。危险性较大的分部分项工程以及技术复杂的工序监理实施细则须报公司总工程师审查； • 2、监理实施细则按照附表3报审； • 3、监理实施细则封面公司统一制作
监理规划和监理实施细则编制审批管理办法
目的、依编制审批行为
• 依据
• 《建设工程监理规范》 GB/T50319-2013， • 建设工程相关法律法规以及公司的相关规程
监理规划编审程序及编制内容
• 一、监理规划编审程序
• 监理规划由总监理工程师组织编制，报公司工程管理部审核，并经公司总工程师审批后报建设单位； • 监理规划按照附表1报审； • 监理规划封面公司统一制作（见附表2）； • 监理规划由公司统一装订。
• 四、监理实施细则编制内容：
• • • • 1、专业工程特点； 2、监理工作流程； 3、监理工作要点； 4、监理工作方法及措施。
• 监理规划的主要内容：
• • • • • • • • • • • • 工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。