第五篇 铁路货物运输生产计划及调度工作
运输调度员月度工作计划
运输调度员月度工作计划在运输行业中，运输调度员是负责协调和安排货物运输的重要角色。
他们需要有效地管理运输车辆和司机，确保货物按时送达目的地，并且最大程度地提高运输效率和降低成本。
因此，制定一份清晰的月度工作计划对于运输调度员来说至关重要。
第一周：制定月度运输计划在每个月初，运输调度员应当与相关部门和团队成员开会，分析上个月运输工作的情况，总结经验教训，商讨下个月的运输计划。
根据客户订单量、运输距离和司机情况等因素，合理安排货物运输路线和时间表，并制定具体的运输计划。
确保运输任务分配合理，优化运输资源利用效率。
第二周：监控运输进展情况在月度工作计划中，运输调度员需要每天监控运输车辆的实时位置和货物运输进展情况。
通过GPS系统或其他监控工具，及时掌握车辆位置，确保司机按照计划路线行驶，避免延误和临时变更行程。
与司机保持密切联系，随时了解运输情况，及时解决出现的问题，确保货物安全顺利送达目的地。
第三周：优化运输方案和提高运输效率根据实际情况，运输调度员需要不断优化运输方案，提高运输效率。
可以采用智能调度系统，根据实时交通情况和车辆位置智能调整路线，避开拥堵路段，减少运输时间。
同时，与相关部门密切合作，优化货物装载和卸载过程，提高装卸效率，降低运输成本。
持续改进工作流程，提高团队工作效率和整体运输质量。
第四周：总结经验教训和制定下月工作计划在月底，运输调度员应当总结本月工作经验，分析运输情况，找出存在的问题和不足之处，制定改进措施。
与团队成员交流意见，分享成功经验，互相学习提高。
根据经验教训，制定下个月的工作计划，明确目标和任务，做好准备工作，为下个月的工作打下良好基础。
总结：运输调度员月度工作计划是确保运输工作顺利进行的重要工具。
通过制定清晰的计划、监控运输进展情况、优化运输方案和总结经验教训，运输调度员可以有效管理运输任务，提高运输效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
希望每位运输调度员都能认真执行月度工作计划，不断改进工作方法，提升专业能力，为企业发展贡献自己的力量。
铁路安全生产调度工作计划
铁路安全生产调度工作计划一、前言铁路运输是国家经济发展的重要组成部分，是联系城乡、推动资源流动的重要交通方式。
在铁路运输中，安全生产是最为重要的环节，也是最为关键的一环。
铁路安全生产调度工作计划作为铁路运输的重要组成部分，对于保障铁路运输安全、顺畅具有非常重要的意义。
因此，在做好铁路安全生产调度工作方面，必须认真落实各项措施，做到严谨细致，做到让安全始终放在首位。
二、工作目标1. 提高铁路运输安全系数，降低事故率，确保铁路运输的安全、稳定、高效运行；2. 强化安全生产调度管理，确保各项措施得到有效执行，做到严格遵守安全操作规程；3. 充分发挥调度员的职能作用，提高调度员的业务水平和应急处理能力；4. 完善应急预案和处置措施，提高应对突发事件的能力和效率。
三、工作内容1. 制定铁路安全生产调度的管理制度和操作规范，确保各项措施得到有效执行；2. 配备完备的调度设备和通讯设备，确保调度指令的准确与及时传输；3. 完善应急预案和应急处置措施，确保对突发事件的能力和效率；4. 加强调度员的业务培训和技术交流，提高调度员的业务水平和应急处理能力；5. 建立健全铁路运输安全监管机制，加强安全监测和安全预警工作；6. 加强与相关部门的协调合作，保障铁路安全生产工作得到各方面的支持和配合。
四、工作措施1. 组织开展安全生产调度管理制度和操作规范的编制和修订工作。
铁路公司应建立铁路安全生产调度管理制度，并根据实际情况进行修订，以保障各项措施得到有效执行。
同时，还需要建立起相应的安全操作规范，加强员工培训，推动安全操作规程的全面贯彻执行。
2. 加大对调度设备和通讯设备的投入力度，确保调度指令的准确与及时传输。
铁路公司应加强调度设备和通讯设备的更新换代力度，更换老化设备，提高设备的技术水平，确保调度指令的及时准确传输。
3. 完善应急预案和应急处置措施，确保对突发事件的能力和效率。
铁路公司应建立起完备的应急预案和应急处置措施，加强预案的演练和训练，提高应急处置能力和效率。
交通运输概论 7.7 铁路运输生产计划与调度指挥 图文
目录
CONTENTS
01 铁路运输组织 02 城市轨道交通运输组织 03 道路运输组织 04 水路运输组织 05 航空运输组织 06 管道运输组织
01 铁路运输组织
铁路客运组织
铁路货运组织
铁
路
铁路车站作业组织
运 输
铁路车流组织
组
列车运行图
织
铁路运输能力
铁路运输生产计划与调度指挥
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产计划
货物运输生产计划根据年度计划和托运人当时提出的 具体运输要求编制，包括安排货源货流组织的铁路运 输生产货运计划（简称货运计划），和安排货车等运 输设备运用的铁路运输生产技术计划（简称技术计划）
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产货运计划
基本任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、市 场需求，在国家宏观调控和计划运输的原则指导下， 密切产、供、运、销的关系，充分发挥铁路运输设备 的效能，正确安排各种货运量，完成铁路年度运输任 务，最大限度地满足国民经济发展和市场需要 •安排货源货流组织的计划
• 为保证运输生产计划的实现，必须在现有的机车车 辆类型和数量的条件下，编制合理运用机车车辆的 指标计划（包括机车车辆的合理分配）
铁路运输生产计划与调度指挥
货车运用指标
数量指标可以从货车运用的装、卸、排等数量 方面进行反映，质量指标则可以由货车运用效 率进行反映。 数量指标包括使用车数、卸空车数、货车工作 量、空车调整及分界站交接空车数等。
主任分析 调度员
计划调度 员
列车调度 员
机车调度 员
货运调度 员
客运调度 员
预报调度 员
车辆检修 调度员
铁路调车年度工作计划
铁路调车年度工作计划第一部分：工作概述铁路调车是对铁路车辆进行编组、拆解、连接和转移等操作，以便车辆有序运行并实现货物、客运的输送。
作为铁路运输系统中的重要环节，调车工作对于保障列车正常运行、提高运输效率至关重要。
因此，制定和实施一份科学、合理、可行的铁路调车年度工作计划就显得尤为重要。
本文旨在设计一份铁路调车年度工作计划，并详细介绍其目标、内容和具体实施措施，以期达成一年内的计划目标，提高铁路调车工作的效率和质量，确保铁路运输的安全和顺畅。
第二部分：年度目标1. 提高调车运行效率：通过优化调车作业流程，降低调车作业成本，提高设备利用率，增加调车效率。
2. 完善调车作业管理体系：建立科学的调车作业管理标准，确保作业规范、有效、安全。
3. 提高调车作业安全性：通过加强作业人员安全培训、科学管理、完善设备保护措施等手段，降低调车作业事故率。
4. 改善调车作业环境：通过环境保护设施建设和管理，保障作业场所环境的卫生、安全。
5. 提高调车作业服务质量：通过规范作业流程，加强服务态度，提高服务质量。
第三部分：年度工作内容1. 优化调车作业流程（1）科学定制调车计划，日常、临时作业合理安排，提前做好准备工作，确保调车作业的高效顺畅进行。
（2）优化车辆编组、拆解、连接和转移工艺流程，提高作业效率，缩短作业时间，降低作业成本。
（3）建立健全作业数据管理系统，分析调车作业数据，不断优化作业流程。
2. 完善调车作业管理体系（1）建立科学的调车作业管理标准，规范操作程序，确保作业规范、有效、安全。
（2）加强调车作业监督检查，建立定期检查、不定期突击检查等机制，发现并及时处理问题。
（3）加强作业场所安全设备建设和管理，确保设备齐全、完善、安全。
3. 提高调车作业安全性（1）开展作业人员安全培训，提高作业人员安全意识、操作技能。
（2）加强作业人员作业管理，明确责任、权利，提高作业人员的责任心和安全意识。
（3）加强设备保护措施，建立设备检修、定期保养制度，确保设备安全、可靠。
生产计划调度工作总结汇报
生产计划调度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：经过一段时间的努力工作，我很高兴地向大家汇报我们生产计划调度工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队在生产计划调度方面取得了一些重要的成就，也遇到了一些挑战。
以下是我对我们工作的总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在生产计划调度方面取得的成绩。
通过对市场需求和生产能力的准确分析，我们成功地制定了合理的生产计划，并且及时地进行了调度和安排。
我们的生产线运转效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制，产品交付的准时率也得到了大幅提升。
这些成绩的取得离不开每位团队成员的努力和协作，感谢大家的辛勤付出和团队精神。
其次，我要提到我们在工作中遇到的挑战。
在实际的生产过程中，我们发现了一些生产线的瓶颈和不稳定因素，这给生产计划调度带来了一定的困难。
同时，市场需求的变化也给我们的工作带来了一定的压力。
在面对这些挑战的时候，我们团队始终保持了积极的态度，通过不断地改进和优化，最终克服了这些困难，确保了生产计划的顺利进行。
最后，我想对我们未来的工作提出一些展望和建议。
我们需要进一步加强生产计划和调度的信息化建设，提高生产数据的准确性和及时性，以便更好地指导生产实践。
同时，我们也需要不断加强和完善团队的协作和沟通，提高团队的整体执行力和应变能力。
只有这样，我们才能更好地应对市场的变化和挑战，确保生产计划的顺利实施。
总之，我们团队在生产计划调度方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我相信在领导的指导和支持下，我们一定能够不断提升自己，取得更好的成绩。
谢谢大家的倾听。
此致。
敬礼。
XX（你的名字）。
行车组织习题集
C.编组站
D.会让站
E.客运站
11.发车工作中，办理列车出发后的有关事项包括（）。
A.办理闭塞
B.开放信号
C.向列车调度员报点
D.通知接车站发车时刻
E.填写行车日志
12.技术站办理的列车中，属于改编列车的范畴有（）。
A.到达解体列车
B.自编出发列车
C.部分改编中转列车
D.无改编中转列车
E.技术直达列车
A.进路
B.径路
C.列车进路
D.调车进路
17.到达解体列车技术作业过程包括若干作业项目，其中占用时间最长的作业一般是（）。
A.车辆技术检查和修理
B.货运检查及整理
C.车号员核对现车
D.准备解体
18.车站办理客票发售、旅客乘降、旅客的文化和生活服务、行李和包裹的承运、装卸、中转、交付称为（）。
A.客运作业
5.接发列车中办理闭塞的目的是什么？
6.技术站办理的的货物列车和货车有哪些种类？并简述有调中转车的技术作业过程。
7.简述技术站办理到达解体列车的技术作业过程。
8.简述调车工作的基本要求。
9.简述调车工作的意义，调车作业按其目的可分为哪几类？
10.驼峰作业方案有哪些？其适用条件是什么？
11.按车流集结过程与按调车场集结有何不同？
25.所谓欠轴是指（）。
A.列车重量未达到牵引定数的要求
B.列车长度未达到列车换长标准的要求
C.列车重量未达到牵引定数，同时列车长度未达到列车换长标准的要求
D.列车重量未达到牵引定数的要求，但列车长度达到列车换长标准的要求
26.将大车组留在到发线直接编组称为（）。
A.活用线路
B.坐编
C.横动
第五章第一节调车工作
• 四,调车场线路固定使用 • 研究调车场线路使用问题,一般需按两步进行,首先,合理
分配各种用途的线路数目,然后确定每一条调车线的具体 用途. • 调车场内的线路主要用途:一是按照列车编组计划的规定, 用于集结和编组车列(车组);二是存放本 站货物作业车, 场间交换车,扣修车,倒装车和装载特种货物或超限货物的 车辆等.在我国铁路车站目前 调车线还不够充裕的情况下 ,应首先保证用于集结和编组的线路数,尽量减少停放其他 车辆的线路数.
• 2.编组调车,即根据列车编组计划,列车运行图和 有关规章制度和特殊要求,将车辆选编成车列或车 组.
• 3.取送调车,即为装卸货物,检修,洗刷消毒车辆等 目的,向指定地点送车或取回车辆.
• 4.摘挂调车,即为列车进行补轴,减轴,换挂车组及 车辆甩挂等作业.
4
• 5.其他调车,包括车列转线,整理车场,对货 位,机车转线,机车出入段等.
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• 调车场内各条线路的有效长度和平纵断面 等条件不尽相同,固定其具体用途时,一般 应考虑以下条件:
• 1.适应车流强度的需要.车流量大的编组去 向分配长线,车流量小的分配短线,并尽量 选择容车数大 于该去向列车编组辆数的线 路,以减少整理车场的调车作业.
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• 2.均衡牵出线的作业负担.当调车 场尾部具有两条编组牵出线时,将 车流量大的几个编组去向,分散 固 定在衔接不同牵出线的调车线上, 以均衡两条牵出线的作业负担.
6
• (一)调车场划分调车区的办法 • 1.横向划分调车区.从调车场的中间或指
定地点,用垂直线将调车场划分为左右两个 调车区.两调车 区之间设立不少于20 m的 安全区,作为彼此隔开的安全措施.作业时, 两端调车机车推送或连挂车辆,不 得侵入 安全区.越区作业时,须取得对方同意.
物流运输调度周工作计划
物流运输调度周工作计划本周物流运输调度工作计划分为五个部分：任务分配、车辆调度、货物追踪、异常处理和绩效评估。
首先，任务分配是本周工作计划的第一步。
根据不同区域和货物的特点，合理分配给各个负责人员，确保工作任务的顺利完成。
每位负责人员要明确任务目标、时间要求和责任范围，确保信息畅通，避免出现任务交接不清晰或信息遗漏的情况。
其次，车辆调度是本周工作计划的核心内容之一。
根据各地区货物量的情况和运输时间要求，合理调度车辆的运输路线和数量。
在调度过程中，要考虑交通拥堵、天气情况等外部因素，做好预案的制定和应对措施的准备，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
第三，货物追踪是本周工作计划的重要环节。
通过物流信息系统实时监控货物的运输状态，随时了解货物的位置和运输进度，及时与客户沟通，提供准确的货物到达时间，确保客户能够得到及时的货物信息和服务。
第四，异常处理是本周工作计划的应急准备措施。
发生异常情况时，如交通事故、车辆故障、货物破损等，要及时采取有效措施，保障货物的安全和客户的利益。
同时，要及时向上级主管汇报异常情况，协调解决问题，确保运输过程的顺利进行。
最后，绩效评估是本周工作计划的总结和反馩环节。
根据本周工作的完成情况和绩效目标，对工作计划进行综合评估和总结，发现问题和不足之处，及时改进和调整工作计划，提高工作效率和质量，为下周工作提供经验借鉴。
总的来说，本周物流运输调度工作计划是一个高效、有序的工作流程，通过科学的计划和合理的组织安排，实现货物的安全、准时送达目的地，提高公司运输效率和客户满意度。
愿我们共同努力，顺利完成本周的工作计划，为公司的发展贡献力量。
物流部运输调度工作计划
物流部运输调度工作计划一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流行业作为连接生产和消费的关键环节，其重要性日益凸显。
物流部运输调度作为物流行业的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、保障物流安全具有重要意义。
因此，制定一份科学、合理的物流部运输调度工作计划，对于提升物流企业的竞争力具有至关重要的作用。
二、工作目标本次物流部运输调度工作计划的总体目标是：在确保物流安全的前提下，通过优化运输调度流程、提高运输效率、降低运输成本，实现物流部整体运营效益的最大化。
具体目标包括：1. 提高运输效率：通过合理的运输调度安排，减少运输时间和运输成本，提高运输效率。
2. 降低运输成本：通过优化运输路线、提高装载率、减少空驶率等措施，降低运输成本。
3. 保障物流安全：严格遵守国家相关法律法规，加强运输安全管理，确保物流安全。
4. 提升客户满意度：通过提高运输效率和服务质量，提升客户满意度，增强企业竞争力。
三、工作计划1. 运输调度流程优化（1）分析现有运输调度流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据分析结果，制定运输调度流程优化方案。
（3）实施优化方案，并对实施效果进行持续跟踪和评估。
2. 运输效率提升（1）利用先进的物流信息技术，建立运输调度信息平台，实现信息共享和协同作业。
（2）加强与其他部门的沟通协作，确保运输调度与生产计划、采购计划等环节的紧密衔接。
（3）定期对运输车辆进行维护和保养，确保车辆状态良好，提高运输效率。
3. 运输成本降低（1）根据货物属性和运输需求，合理选择运输方式和运输工具，降低运输成本。
（2）优化运输路线，减少绕行和空驶，降低运输成本。
（3）提高装载率，减少货物损耗和浪费，降低运输成本。
4. 物流安全保障（1）加强驾驶员培训和管理，提高驾驶员安全意识和技能水平。
（2）严格执行运输安全制度和规定，确保运输过程中的安全可控。
（3）加强与其他部门的沟通协调，共同应对突发事件和紧急情况，确保物流安全。
运输调度安全工作计划
运输调度安全工作计划一、背景和目的随着社会经济的快速发展，物流行业的重要性日益凸显。
运输调度作为物流管理的核心环节之一，起着协调、安排和监控货物运输的重要作用。
然而，运输调度环节存在着一系列的安全隐患和风险，如交通事故、货物丢失或损坏等。
因此，制定一份科学合理的运输调度安全工作计划，对于提高物流企业的运输效率、降低运输成本、保障货物安全具有重要意义。
本安全工作计划的目的是确保运输调度工作顺利进行，并最大程度地保障运输安全，减少事故和风险的发生。
二、工作原则1.安全第一：安全是运输调度工作的首要原则，运输调度员必须始终将安全放在首位，严格执行各项安全规定和制度。
2.综合管理：运输调度工作涉及到多个环节和部门，必须形成合力、形成合力、形成合力，统筹协调各方面资源，实现高效、安全的运输调度。
3.科学决策：运输调度员需要具备合理的决策能力和运输规划能力，根据实际情况做出科学合理的决策，确保货物按时、安全地到达目的地。
4.持续改进：运输调度工作需要不断总结经验和教训，及时调整和改进工作方法和流程，不断提高运输调度工作的质量和效益。
三、工作内容和措施1.安全责任制度明确运输调度员的安全责任和工作职责，建立运输调度员的安全管理制度，明确各级安全管理责任并分级分工，做到责任到人。
2.安全培训和教育组织运输调度员进行安全培训和教育，提高运输调度员的安全意识，提高运输调度员的安全管理能力。
培训内容包括交通法规、货物装载和固定、应急处理等。
定期组织安全知识考试，确保运输调度员安全知识掌握情况。
3.车辆保养和维修定期对运输车辆进行保养和维修，确保运输车辆在最佳状态下行驶。
安排专人负责车辆保养管理，制定车辆保养计划和维修计划，确保车辆保养和维修工作按照计划进行。
4.货物装载和固定制定货物装载和固定标准，明确运输调度员的装载和固定要求。
运输调度员必须了解货物的性质，合理安排货物的装载和固定，确保货物在运输过程中不发生滑动、倾覆和损坏。
物流调度工作计划范文
物流调度工作计划范文一、绪论物流调度是指在物流运输过程中对物流资源进行合理配置和调度，以达到高效的物流运作和顺畅的供应链流程。
物流调度工作是一个复杂而繁琐的任务，需要对各种资源进行有效的管理和调度，以确保物流运输的准时和可靠性。
本文将围绕物流调度工作进行详细的分析和规划，包括调度流程、调度资源、调度系统和调度措施等方面。
二、调度流程1. 接单与发运准备：根据客户订单情况，确定发运计划，并进行资源评估，在调度系统中生成调度任务。
同时，准备发运所需的其他准备工作，如车辆、装载工具等。
2. 资源调配：根据调度任务的要求和实际情况，合理分配调度资源，如车辆、人力、设备等。
根据资源的使用情况和调度优先级，对资源进行合理排班和调度。
3. 路线规划与安排：根据发运计划和货物目的地，确定最优路线和运输方案。
考虑到路况、距离、成本和安全等因素，对货物进行合理的线路规划和运输安排。
4. 运输过程控制：在运输过程中，及时跟踪运输状态和货物位置，并根据情况进行调整和控制。
在遇到延误、拥堵、事故等情况时，及时进行应急处理，保证货物的安全和准时送达。
5. 运输完成与反馈：在货物送达目的地后，进行运输完成的确认和验收。
同时，及时将运输结果和反馈信息录入调度系统，以便后续的数据分析和调整。
三、调度资源1. 车辆资源：根据物流需求和货物属性，合理配置不同类型的车辆资源。
同时，考虑车辆的数量、运力和装载能力，确保能够满足不同客户的运输需求。
2. 人力资源：物流调度需要有专业的人员进行操作和管理。
建立专门的调度团队，包括调度员、运输经理、车队司机等。
对人员进行岗位培训和技能提升，确保他们具备良好的调度能力和工作效率。
3. 设备资源：物流调度过程中，可能需要使用一些特殊的装载工具和设备，如起重机、叉车等。
保证设备的正常运转和维护，以便满足不同货物的装卸需求。
4. 信息资源：建立完善的调度系统和数据库，对运输任务、货物信息和调度记录进行管理和分析。
铁路运输调度工作计划范文
铁路运输调度工作计划范文一、引言铁路运输调度是指根据列车运行计划和线路情况，合理安排列车运行，并指挥、协调、监控和控制列车的运行过程，以保证列车安全、快捷、准点、可靠地运行的工作。
在铁路运输调度工作中，为了保证列车运行的安全和快捷，必须制定一套科学的调度工作计划，有效地组织和管理列车运行。
二、工作目标1. 提高列车运行效率，提高线路利用率，缩短列车运行时间。
2. 加强列车运行安全管理，防范和处置各类安全事故。
3. 优化列车运行方案，提高运输效益，降低成本。
4. 提高调度指挥效率和技术水平，保证调度工作的顺利进行。
三、工作内容1. 制定列车运行计划根据铁路线路情况、客货运量和列车编组情况，制定合理科学的列车运行计划。
根据客运需求和货运需求，合理安排列车运行时间和停站次序，确保列车运行的快捷和准点。
2. 指挥和协调列车运行根据列车运行计划，指挥和协调列车的运行过程。
根据列车的实际情况，及时调整列车的运行方案，保证列车的正常运行。
对于突发事件，做出及时的反应和有效的协调。
3. 监控列车运行情况通过铁路信息系统，对列车的运行情况进行实时监控。
及时了解列车的位置、速度和运行状态，发现并解决列车运行中出现的问题。
4. 控制列车运行按照列车运行计划，对列车的运行进行控制。
通过调度系统，对列车进行进路切换、车站调度和轨道交路的调整，保证列车运行的顺利进行。
5. 处理安全事故在列车运行过程中，如发生安全事故，及时采取有效措施，保障乘客和货物的安全。
对于事故原因，做好追责和改进工作，防止类似事故再次发生。
6. 信息报送和记录归档及时对列车运行情况进行报送和记录，确保列车运行的信息留存和记录的全面准确。
对列车运行计划和调度工作进行定期总结和归档，为下一阶段列车运行和调度工作提供经验和借鉴。
四、工作重点1. 安全生产铁路运输调度是一项关系到列车运行安全和乘客生命财产安全的工作。
在调度工作中，安全生产是最重要的工作重点。
铁路调度部工作计划(9篇)
铁路调度部工作计划(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运输计划编排及调度方案
物流部门运输工作计划篇1一、企业物流运输流程存在的问题企业物流的运输配送，属于企业运行管理不可或缺的一个部分。
但在物流运输的流程当中，存在以下几方面的问题：（一）企业物流部门通过缺货品种/申请品种的方式来计算产品的满足率，对部分产品没有按照客服部门提出的产品需求发放。
物流部门及公司产品供应部门更多关注的是按照公司的规划下发产品，虽然避免了资金的不必要占用和呆滞产品的产生，但是对产品的缺货引起的原因和营销却了解不充分；客服部门方面，基本上没有对售后产品的申请满足率进行核算，只是单纯地将缺货情况不断反馈，对客服本身的产品计划工作不到位引起的缺货问题了解不够。
（二）企业运输配送途径单一，无法将需求不固定的客户并入到有富余的配送路线中去；客户分散，难以保持各配送路线的负荷量平衡；对道路运输状况考虑不充分；缺乏科学的需求变化及发展预测系统；忽视在送达客户后需要停留的时间；没有考虑到司机的作息时间及指定的交货时间；没有考虑到交通状况和需求变化影响到配送路线。
（三）物流产品的比较复杂，譬如存在同种产品对应多种编码，配货工作人员对产品的编码难以掌握。
由于产品的更新换代速度比较快，而各个部门产品人员、维护人员、录单人员对产品编码的了解不充分，造成配货人员在配货的时候存在很多困难。
二、物流运输配送流程的优化（一）制定科学的运输配送计划运输配送是物流业务的一种重要组织形式，这里涉及到一个专业名称—商流。
商流推出了运输配送的时间、地方和方向要求，是制定计划的主要依据，计划中的运输配送会根据要求安排运力、路线、运量，最后完成运输配送任务。
因此，计划制定的准确性和可操作性是有效完成运输配送任务的重要前提。
1、制订的依据：根据客户与企业订货合同副本，确定运输配送的送达地、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及接货的其他要求；根据运输配送货物的性能和运输要求，依次决定车辆种类及装卸搬运方式；分析运力配置情况；分析交通条件和运路水平；确定所存产品的品种、规格、数量等情况。
生产计划与调度工作方案范本
生产计划与调度工作方案范本生产计划与调度工作方案一、背景为了确保企业生产运营的高效性和顺畅性，规范生产计划与调度工作，提高生产资源的利用率和生产效率，特制定本工作方案。
二、目的本工作方案旨在建立科学的生产计划与调度流程，实现生产任务的有序执行，保证生产进度和质量的齐头并进，降低成本，提高客户满意度。
三、工作职责1. 生产计划组的职责：(1) 负责编制全年度、季度和月度的生产计划；(2) 协调各部门的生产需求，确定生产计划的优先级和时间节点；(3) 监控生产资源的使用情况，确保生产计划的合理性和可行性；(4) 根据市场需求和生产能力，调整生产计划，确保合理安排；(5) 汇报生产计划执行情况，及时提出问题和改进建议。
2. 调度组的职责：(1) 根据生产计划，制定生产任务单，明确各工序的任务和要求；(2) 确定人员和设备的调度计划，合理安排生产资源；(3) 把控生产进度，及时处理生产中的问题和异常；(4) 合理安排生产负荷，确保生产线平稳运行；(5) 与生产计划组密切配合，及时反馈执行情况，提出调整建议。
四、工作流程1. 生产计划流程：(1) 收集市场需求、销售订单和库存情况等信息，编制初步生产计划；(2) 与各部门进行沟通，了解生产资源和能力，进行生产计划的优化和调整；(3) 编制正式的生产计划，明确任务分配和时间节点；(4) 定期评估和更新生产计划，及时调整以应对市场变化。
2. 生产调度流程：(1) 接收生产计划，根据产品特点、生产能力和工艺流程，制定生产任务单；(2) 根据生产任务单，安排设备和人员的调度，协调各环节的生产进程；(3) 监控生产过程，掌握生产进度，及时发现和解决问题；(4) 完成生产任务后，进行生产数据分析和总结，提供反馈意见。
五、工作注意事项1. 确保生产计划的合理性和可行性，避免过度安排和资源浪费；2. 加强与各部门之间的沟通和协作，确保生产计划的衔接和顺利执行；3. 强化生产现场管理，提高生产效率和质量，降低损耗；4. 高度重视生产数据的收集和分析，为优化生产计划和调度提供依据；5. 不断改进工作流程和方法，提高生产计划与调度的精细化程度。
运输调度安全工作计划
一、指导思想以《中华人民共和国安全生产法》为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化运输调度安全管理工作，确保运输生产安全、稳定、高效。
二、工作目标1. 实现全年无重大运输安全事故，降低一般事故发生率。
2. 提高运输调度安全风险辨识和隐患排查能力，确保及时发现和消除安全隐患。
3. 提升运输调度人员安全意识，增强应急处置能力。
4. 优化运输调度工作流程，提高运输效率，降低运输成本。
三、主要措施1. 加强安全教育培训（1）定期组织运输调度人员参加安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置等方面的培训，提高安全意识和技能。
（2）对新入职的运输调度人员进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 完善安全管理制度（1）建立健全运输调度安全管理制度，明确各级人员的安全职责和权限。
（2）制定运输调度安全操作规程，规范运输调度作业流程。
3. 强化安全风险辨识和隐患排查（1）定期开展安全风险辨识，识别运输调度过程中的潜在安全风险。
（2）建立健全隐患排查制度，定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强应急处置能力建设（1）制定运输调度应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高运输调度人员的应急处置能力。
5. 优化运输调度工作流程（1）优化运输调度工作流程，提高运输效率，降低运输成本。
（2）加强运输调度信息化建设，提高调度指挥的准确性和及时性。
四、工作要求1. 各级领导要高度重视运输调度安全工作，将其纳入重要议事日程。
2. 运输调度部门要切实履行安全职责，加强安全管理，确保运输生产安全。
3. 运输调度人员要严格遵守安全操作规程，提高安全意识和技能。
4. 各级安全监管部门要加强对运输调度安全工作的监督检查，确保各项安全措施落实到位。
五、时间安排1. 第一季度：开展安全教育培训，完善安全管理制度。
2. 第二季度：开展安全风险辨识和隐患排查，加强应急处置能力建设。
第五篇 铁路货物运输生产计划及调度工作
交通运输工程学院交通运输教研室 35
§5.1.3 空车调整计划
J地区
交通运输工程学院交通运输教研室 36
§5.1.3 空车调整计划
四、区段空车调整计划 在地区空车调整计划的基础上，可以进一步确定区段内中间站间各车种的 空车交流方向。 A—B区段空车调整计划
交通运输工程学院交通运输教研室 37
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 六、提高月度货运计划兑现率的措施 月度货物运输计划的准确性已成为制约技术计划编制质量的关键 1、加强货流调查 2、进行货流预测 3、改进计划受理方式
交通运输工程学院交通运输教研室 18
§5.1.3 货车及机车运用指标体系
第二节 技术计划的作用、内容和编制过程 一、技术计划的作用
指一个车站、路局或全路在一定时期内填制货票的货车卸车作业完 了的车数，通常指一天的卸车数。
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§5.1.2 月度货物运输计划的编制 （5）货运周转量
指在一定时期内，一个车站、路局或全路在货运工作中所完成的货物 吨公里数。 （6）货物平均运程
每吨货物平均运输距离。
交通运输工程学院交通运输教研室 16
交通运输工程学院交通运输教研室 24
§5.1.2 使用车计划、卸空车计划及工作量
二、卸空车计划
卸空车数是卸车数与增加卸空车数之和。
u卸空 u卸 u卸空 (车) u卸空 u自装自卸 u接入自卸 (车)
增加卸空车是指由于中转零担货物、中转集装箱、铁路货车用具或新线 、合资、地方铁路接入到达分界站（接轨站）的卸车而增加的空车。
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 五、货源、货流组织的基本方法 1、摸（底）：了解国民经济各部门的运输需要。 2、核（实）：核实货源，防止差错和遗漏 3、排（序、安排）：综合平衡货运计划和安排运量 4、对（核对）：进一步核实货源，注意应变 5、组（织）：组织计划兑现
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➢ 货车运用质量指标 ➢ 机车运用质量指标 ➢ 车流调整的方法 ➢ 列车运行调整
学习方法
课堂讲授 + 实训 + 课程设计 + 调度中心实习
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§5 铁路货物运输生产计划及调度工作
学习要求
➢ 掌握技术计划的基本概念 ➢ 领会货车运用和机车运用的相关指标及其相互关系 ➢ 掌握车流预测和车流调整的基本方法 ➢ 掌握列车运行调整的基本技能 ➢ 初步具备实时指挥和调度列车运行的能力
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 五、货源、货流组织的基本方法 1、摸（底）：了解国民经济各部门的运输需要。 2、核（实）：核实货源，防止差错和遗漏 3、排（序、安排）：综合平衡货运计划和安排运量 4、对（核对）：进一步核实货源，注意应变 5、组（织）：组织计划兑现
分发挥铁路运输能力、提高劳动生产率。
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§5.1.1 概述
三、运输生产计划的主要内容 （1）分界口（含限制口）的最大运输能力计划； （2）各限制口品类别货运量 （3）非限制口的分界口大宗稳定货源的运量计划； （4）铁道部会同部委共同商定的运量计划和国际联运、水路联运外贸到港 、港口装车、军事运输等重点运输的运量计划； （5）铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划； （6）零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及成组装车计划； （7）品类别货车静载重指标计划；
§5.1.1 概述
二、铁路货物运输生产计划的任务 （1）落实货源，正确分配各部门各单位的货运量，充分满足国
民经济各部门对运输的需要。 （2）在充分合理利用运输能力的基础上，正确分配各铁路局的
货运量。 （3）最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货
物送达速度和运输效率。 （4）制定合理可行的机车车辆运用指标和相应的经济指标，充
交通运输工程学院交通运输教研室 5
§5.1 货物运输生产计划
第一章 货物运输生产计划
主要内容 ➢技术计划的任务和内容 ➢使用车计划、卸空车计划及工作量 ➢空车调整计划 ➢分界站货车出入计划与分界站、区段列车数计划 ➢货车运用质量指标计划
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§5.1.1 概述
第一节 概述
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§5.1.2 月度货物运输计划的编制
四、铁路运输量计划（简称运量）计划
（1）货物发送吨数 指一个车站、路局或全路在一定时期内所发送的全部货物吨数。
（2）装车数 指一个车站、路局或全路在一定时期内承运货物装车完了的车数，
通常指一天的装车数。 （3）货物到达吨数
指在一定时期内到达一个车站、路局或全路的货物吨数。 （4）卸车数
交通运输工程学院交通运输教务应进行分类预测： （1）煤炭、矿石等大宗货物的预测； （2）水陆联运、国际联运、重点物资运量预测； （3）其他货物运量的预测 三、月度货物运输计划的编制 1. 要车计划的提报 2. 要车申请的受理 3. 各局次月货运任务和运输生产指标的下达 4. 月度运输生产计划指标的生成 5. 运输服务合同的签订 6. 信息反馈与分析考核
铁路行车组织
授课教师：温树东
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第五篇 铁路货物运输生产计划及调度工作
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§5 铁路货物运输生产计划及调度工作
第五篇 铁路货物运输生产计划及调度工作
学习内容 ➢ 货物运输生产计划 ➢ 运输调度工作
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§5 铁路货物运输生产计划及调度工作
§5.1.1 概述
第一节 概述
一、货物运输生产计划 货物运输生产计划是根据年度计划和托运人当月提
出的具体运输要求编制，包括安排月度货源货流组织的 月度货物运输计划和安排货车等运输设备运用的技术计 划，它既是年度计划在月间的具体安排，又是组织日常 运输生产活动的依据。
交通运输工程学院交通运输教研室 8
交通运输工程学院交通运输教研室 12
§5.1.2 月度货物运输计划的编制
第二节 月度货物运输计划的编制
一、市场经济条件下货流形成的特点 二、运量预测和运能分配
运量预测的作用： （1）运量预测是铁路运输企业制定运输生产计划的重要依据； （2）运量预测有助于运输企业领导对铁路运输的发展规划进行正 确的决策； （3）运量预测有利于提高铁路运输企业在运输市场的竞争能力。
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§5.1.1 概述
（8）发送吨数计划； （9）装卸车计划 （10）分界口车种别空车调整计划； （11）分界口货物列车数计划； （12）货车运用指标计划； （13）机车运用指标计划。 四、运输生产计划的编制原则 （1）严格执行政策，优先保证重点和纳入运输合同的要车计划； （2）最大限度发挥运输能力，妥善安排各种货物运量； （3） 坚持分工负责审批计划，执行任务总量控制和限制口的规定
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§5.1.1 概述 （4）简化手续，缩短计划周期，适应市场需求 （5）便于组织运输生产，促进社会资源的合理利用 （6）有利于自身管理，便于统计、考核、分析和监督，以及旬、日计划的 编制和执行。 五、运输生产计划的编制 运输生产计划包括月度货物运输计划和铁路工作计划两大组成部分。
一、铁路运输工作技术计划（简称技术计划）： 为了完成月度货物运输计划而制定的机车车辆运用计划
二、技术计划的主要内容： ➢ 使用车和卸空车计划 ➢ 空车调整计划 ➢ 分界站货车出入计划及分界站、各区段列车列车数计划 ➢ 货车运用质量指标计划 ➢ 货车运用车保有量计划 ➢ 机车运用指标计划
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指一个车站、路局或全路在一定时期内填制货票的货车卸车作业完 了的车数，通常指一天的卸车数。
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§5.1.2 月度货物运输计划的编制 （5）货运周转量
指在一定时期内，一个车站、路局或全路在货运工作中所完成的货物 吨公里数。 （6）货物平均运程
每吨货物平均运输距离。
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