监理部内部管理规章制度汇编
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、工程监理组织管理制度1. 工程监理单位的组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置，确保项目监理部的组织结构合理、高效。
2. 工程监理单位应委派具备相应资格和经验的总监理工程师负责项目的监理工作，并配备足够的监理人员。
3. 工程监理单位应建立健全监理人员培训制度，定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育。
4. 工程监理单位应建立健全监理内部管理制度，包括监理工作流程、监理文件的收发、传阅、签发等制度。
二、工程监理规划和实施细则制度1. 工程监理单位应在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
2. 监理规划应包括工程概况、监理目标、监理工作内容、监理工作方法、监理工作程序、监理人员配置等内容。
3. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，编制监理实施细则，明确监理工作的具体要求和操作流程。
4. 监理实施细则应包括监理工作的各个环节，如质量控制、进度控制、投资控制、安全生产等，并制定相应的监理表格和记录。
三、工程监理质量控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程质量控制制度，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工过程的质量控制，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时采取措施进行处理。
四、工程监理进度控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程进度控制制度，确保工程进度按照合同要求进行。
2. 工程监理单位应制定工程进度控制计划，明确工程进度控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工进度的监控，对施工进度滞后的问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工进度进行检查，对不符合进度要求的问题及时采取措施进行处理。
监理部9大规章制度
监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作，提高监理工作质量，制定本规章制度。
第二条监理部是公司的专业监理机构，负责全面监督和管理公司的工程建设项目，维护公司利益。
第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策，服从公司的管理，保持独立性和客观性。
第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目，确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。
第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度，确保监理工作的记录和数据真实可靠。
第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督，向公司领导提供项目综合评估报告。
第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法，提高工作效率和质量。
第八条监理部要积极开展培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
第九条监理部领导班子要起到表率作用，积极推动监理工作发展。
第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。
第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。
第十二条监理部各部门之间要协调配合，形成良好的工作氛围。
第十三条监理部下设项目组，负责具体项目的管理和监督工作。
第十四条监理部各级领导要定期召开会议，及时交流工作情况和解决问题。
第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度，保证工作秩序正常运转。
第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。
第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计，提出合理化建议。
第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。
第十九条监理部要及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估，提交报告。
第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查，发现违规行为及时处理。
第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。
第二十三条监理部要建立项目档案，做好项目的记录和资料整理。
第二十四条监理部要组织项目验收委员会，对项目进行验收。
监理工程部的规章制度
监理工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范监理工程部的管理，提高监理工程质量，并确保工程顺利实施，特制定本规章制度。
第二条监理工程部是公司的重要部门，负责管理和监督公司各项工程的实施，对工程进度、质量和安全负责。
第三条监理工程部的任务是根据国家相关法律法规和公司的规章制度，对工程项目进行全程监督，确保工程按照合同规定的要求完成。
第四条监理工程部要建立健全管理制度，明确工作职责，保证工作高效、有序进行，发挥监理工作的监督和保障作用。
第五条监理工程部应当加强团队建设，提高员工素质，促进团队合作和发展，实现工作目标。
第六条监理工程部应当遵守公司的各项规章制度，严格执行国家法律法规，不得有违法违规行为。
第七条如果发现项目有违法违规行为，监理工程部应当及时向上级部门报告，积极配合相关部门查处。
第八条监理工程部应当加强与其他部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第九条监理工程部的组织结构包括部门领导、项目组、工程师和助理工程师等。
第十条监理工程部的部门领导负责部门的整体工作，统筹规划和协调各个项目的实施。
第十一条项目组负责具体的工程项目监理工作，分别负责不同的工程项目，确保项目进度、质量和安全。
第十二条工程师负责工程项目的技术监理工作，对工程的设计、施工和验收提出建议和要求。
第十三条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险。
第三章工作职责第十四条监理工程部的部门领导负责制定部门工作计划、组织协调工作、检查工作进度和质量，提出改进建议。
第十五条项目组负责对工程项目全程监督，负责与建设方和设计方的沟通协调，确保工程项目按照合同规定的要求完成。
第十六条工程师负责工程项目的技术监理工作，参与工程的设计审核、施工现场巡查、工程验收等环节。
第十七条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险，保证工程项目的顺利进行。
监理制度汇编(全)
XXXX有限公司规章制度汇编标志二xx年 xx月xxxx有限公司规章制度汇编前言企业必须建立不依赖人的制度执行体系，制度是体现企业文化的文字,服从制度，服从管理，这样公司的各项运作才有章可循，有条不紊。
结合我公司的实际情况，在比较广泛地听取职工意见的基础上,重新编写制订了这本规章制度“汇编"。
这本汇编共制订了规章制度31条，其中人员职责16条，工作制度和规定15条。
其范围涵盖了公司所有的工作人员，渗透到公司的各项工作。
实践是检验真理的唯一标准，我们希望全体员工能认真地学习领会和贯彻执行这套规章制度。
使之成为全体员工日常工作以至寝室生活的共同行为准则.本汇编于2xxx年xx月xx日起颁布施行,2xxx年xx月颁布施行的汇编同时废止.xxxx有限公司2011年2月目录1、总经理职责 (1)2、副总经理职责 (2)3、工会主席职责 (3)4、总工程师职责 (4)5、监理部经理职责 (5)6、经营部经理职责 (6)7、综合室主任职责 (7)8、主管会计职责 (8)9、出纳员职责 (9)10、文员职责 (11)11、档案资料员职责 (12)12、驾驶员职责 (13)13、项目总监理工程师职责 (14)14、项目总监理工程师代表职责 (16)15、专业监理工程师职责 (17)16、监理员岗位职责 (18)17、监理部工作准则 (19)18、经济责任考核制度实施细则 (20)19、财务工作制度 (22)20、公司检查制度 (23)21、监理资料归档管理制度 (24)22、会议制度 (25)23、现场办公室环境布置规定 (26)24、物品领用及图书借阅制度 (27)25、节假日工地加班制度 (28)26、休假制度 (29)27、培训进修及考证考级奖励制度 (30)28、员工聘用及解聘制度 (31)29、员工证书管理制度 (32)30、员工宿舍管理制度 (33)31、公司机关上班制度 (34)总经理职责1、执行董事会决议,主持各项工作，力争经营目标的全面实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
设备监理部门规章制度汇编
设备监理部门规章制度汇编一、引言设备监理部门是负责设备安全监管和监督检查的机构，为了规范设备监理工作，保障设备安全，制定了以下的规章制度。
二、部门职责与权限1.设备监理部门负责对各类设备的安全技术监督检查，确保设备的正常运行和安全。
2.设备监理部门有权对涉及设备安全的项目进行抽查和检查，并对不符合安全要求的设备提出整改要求。
3.设备监理部门应及时上报设备事故和故障信息，协助相关部门进行处理和调查。
三、设备监理部门人员资质要求1.设备监理部门人员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作设备监测仪器和设备。
2.设备监理部门人员应定期参加相关培训和考核，不断提升自己的专业水平和监督检查能力。
四、设备监理工作流程1.设备监理部门根据相关法律法规和标准，确定监督检查的内容、范围和频次。
2.设备监理部门应提前通知被监督单位，安排检查时间和地点。
3.设备监理部门通过现场检查和资料审核，了解设备运行情况，检查设备是否存在安全隐患。
4.设备监理部门对检查结果进行分析和评估，向被监督单位提出整改要求。
5.设备监理部门对整改情况进行跟踪，确保被监督单位按时整改。
五、设备事故处理和调查1.设备监理部门接到设备事故报告后，应第一时间赶赴现场进行调查。
2.设备监理部门应组织调查组，对设备事故进行全面调查，查明事故原因和责任。
3.设备监理部门应向上级主管部门报告设备事故情况，并提出相关处理意见。
4.设备监理部门应协助相关部门进行事故处理和善后工作，保障现场的安全和秩序。
六、设备监理部门的监督与评估1.经常性检查：设备监理部门应定期对设备监督检查工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
2.随机抽查：设备监理部门有权对随机抽查范围内的设备进行抽查，对不符合安全要求的设备提出整改要求。
3.定期报告：设备监理部门应按要求向上级主管部门提交设备监理工作的定期报告，报告内容包括监督检查的情况、设备事故情况等。
七、处罚措施1.设备监理部门有权对被监督单位在设备安全方面的违规行为进行处罚。
设备监理部门规章制度汇编
设备监理部门规章制度汇编第一章总则第一条为了规范设备监理部门的工作，保障设备安全运行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条设备监理部门是负责对各类设备进行监督、检测、维修、保养以及安全管理的部门。
第三条设备监理部门的工作职责包括但不限于设备监控、故障排除、维护保养、事故处理、安全评估等。
第四条设备监理部门的工作目标是确保设备运行安全可靠，降低事故风险，提高设备利用率。
第五条设备监理部门要遵循国家有关设备监理的法律法规，加强设备管理，提高部门整体素质。
第六条设备监理部门要建立健全设备台账和档案，对设备进行全面登记和管理。
第二章组织管理第七条设备监理部门设立管理岗位，负责设备监理部门的日常管理和工作督导。
第八条设备监理部门要进行人员配备，组建监测、维护、保养等工作小组，保证设备管理工作的顺利进行。
第九条设备监理部门要进行定期培训，提高员工的业务水平和专业知识。
第十条设备监理部门要建立健全内部管理制度，明确工作职责和工作流程，保证部门工作的有序进行。
第三章设备管理第十一条设备监理部门要制定设备监测、维护、保养等工作计划，按照计划进行工作。
第十二条设备监理部门要做好设备的日常监测，及时发现问题并进行处理。
第十三条设备监理部门要对设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行。
第十四条设备监理部门要加强对设备的事故处理和安全评估工作，提前预防事故发生。
第四章监督检查第十五条设备监理部门要定期进行设备的质量抽查，确保设备符合国家标准和要求。
第十六条设备监理部门要对设备的保养和维修进行监督检查，防止违规操作和管理不善。
第十七条设备监理部门要对设备监测数据进行定期分析和总结，及时发现问题并进行整改。
第五章处罚和奖励第十八条设备监理部门要建立健全奖惩机制，对工作表现突出的员工进行奖励，对工作不力或者违规操作的员工进行处罚。
第十九条设备监理部门要对设备管理不善或者严重违规的单位进行相应的处理措施。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理安全管理制度汇编
工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月编写:目录1.监理办岗位安全责任制度 (2)2.安全监督检验管理制度 (6)3.工程监理部安全工作例会制度 (8)4.安全教育培训制度 (10)5.工程质量安全事故管理制度 (14)6.工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检验管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11.安全防护用具管理制度 (33)12.危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13.安全施工技术方案管理制度 (41)14.用电安全管理制度 (45)15.防火防爆安全管理制度 (47)16.机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一. 监理办岗位安全责任制度1.总监理师安全职责:总监理工程师是监理办旳安全第一责任者。
对工程建设过程旳安全和文明施工负全方面监督、管理责任。
1.1.仔细落实执行国家有关安全生产旳方针、政策、发令、法规和上级有关要求。
按照原国家交通部颁布旳监理要求及有关文件制定工程建设监理规划, 明确监理旳安全职责、任务及各施工阶段旳安全工作要点。
1.2.推行监理协议要求旳安全职责和权限, 对工程建设旳安全文明施工进行监督和管理, 督促施工承包商推行协议要求旳有关安全职责和义务。
1.3、负责施工现场旳安全监督和管理工作, 监督施工承包商旳安全管理和安全文明施工, 对违章行为提出纠正和整改意见。
遇有威胁安全旳重大问题时, 提出“暂停施工”旳告知, 并督促施工承包商分析、处理问题, 争取早日恢复施工。
1.4.组织审查施工承包商旳施工组织设计旳安全措施、专题安全施工方案, 督促施工单位做好安全技术交底工作。
1.5.对施工承包商选择旳分承包商进行安全资质审查。
1.6.组织并主持安全活动, 听取专职安全监理师旳报告, 了解安全情况, 协调处理安全工作中存在旳问题。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
工程监理各项制度汇编模板
工程监理各项制度汇编模板工程监理的核心职责是对工程项目进行全程跟踪与监控。
为了实现这一目标，必须制定一系列规章制度来明确监理人员的职责与工作流程。
这些制度包括，但不限于，质量控制、安全生产、环境保护、进度管理、成本控制和信息记录等方面。
质量控制制度是确保工程质量满足国家标准和设计要求的关键。
该制度应详细规定材料检验、施工检查、隐蔽工程验收等环节的监理要点和程序。
同时，对于发现的问题应及时提出整改建议，并监督整改过程直至合格。
安全生产制度旨在预防和减少施工过程中的安全事故。
监理机构需制定严格的安全检查流程，定期对施工现场进行安全隐患排查，并对发现的隐患及时采取有效措施，确保施工人员的生命安全不受威胁。
环境保护制度也不可忽视。
随着社会对环保要求的提高，工程监理需要关注施工活动对环境的影响，督促施工单位执行环保法规，减少污染，保护生态环境。
进度管理制度则要求监理人员对工程进度进行严格把控，确保项目按计划推进。
这包括审查施工计划，监督实际进度与计划的匹配情况，并在必要时提出调整建议。
成本控制方面，监理机构要通过审核变更订单、计量支付等方式，防止超预算现象发生，帮助业主控制项目成本。
信息记录制度要求监理人员详实记录工程日常的各项活动，包括会议纪要、现场检查报告、测试结果等，为后续的质量评估和纠纷处理提供准确依据。
工程监理各项制度汇编模板范本的编写应当围绕确保工程质量、安全生产、环境保护、进度管理和成本控制等关键要素展开，形成一套系统化、标准化的管理文件。
这不仅有助于指导监理团队的工作，也为业主提供了明确的监督依据，共同推动工程项目的顺利实施。
在实际操作中，监理机构应根据具体项目的特点和需求，对上述制度进行适当的调整和补充，以确保其实用性和有效性。
同时，监理人员的专业素质和责任心也是保障工程监理工作顺利进行的重要因素。
监理部内部管理制度汇编
监理部内部管理制度汇编监理部内部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强监理部内部管理，规范监理工作行为，提高监理质量，根据有关法律法规和工作实践，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条监理部的组织架构包括部门设置和人员编制。
部门设置包括监理部总监、副总监、主管及各个工作组；人员编制包括监理工程师、技术员等。
第三章职责和权力第三条监理部的职责主要包括：监督施工合同的履行情况、质量管理、进度管理、安全管理等，具体工作职责由各个工作组负责。
监理部对施工单位的监管有权提出合理的要求和建议。
第四章工作流程第四条监理部的工作流程包括：施工项目的准备阶段、施工阶段和项目竣工阶段。
准备阶段包括：查阅资料、组织调查等；施工阶段包括：监管施工过程、验收等；项目竣工阶段包括：整理资料、提交报告等。
第五章监理人员管理第五条监理人员的管理包括：招聘、培训和考核。
招聘方面需按照工作需求和能力要求，开展合理招聘程序；培训方面需根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划；考核方面需定期对监理人员进行绩效考核，评定等级。
第六章行为准则第六条监理部内部的行为准则包括：诚信守法、勤奋上进、保密工作、廉洁自律等。
监理人员需遵守行业道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第七章违规违纪处理第七条对于监理部内部的违规违纪行为，监理部将按照有关法律法规和公司规定进行处理，包括警告、记过、降薪、解聘等。
第八章绩效考核第八条监理部将根据业绩、质量、安全等方面进行绩效考核，将考核结果作为晋升、调薪、奖励等相关决策的依据。
第九章附则第九条本管理制度由监理部总监负责解释，并于发布之日起实施。
如有需要修改，需经监理部评审，并报公司领导审批。
第一章总则为了加强监理部内部管理，规范监理工作行为，提高监理质量，根据有关法律法规和工作实践，制定本管理制度。
本管理制度适用于监理部内部的各个工作组和监理人员，以确保监理部的工作能够顺利进行、高效完成，并与施工单位和项目管理部门保持密切沟通，提供有效的监督和协调。
监理工作管理制度汇编
监理工作管理制度汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】监理工作管理制度汇编葛洲坝集团项目管理有限公司江西南昌航空城防洪排涝一期工程项目监理部目录一、总则 ...........................................................二、综合管理制度 .....................................................2.1开工报告审批制度..................................................2.2分包单位资质审查制度..............................................2.3 施工组织设计（方案）审核制度 .....................................2.4材料、构配件及设备进场复验制度...................................2.5设计文件图纸审查制度.............................................2.6技术交底制度.....................................................2.7工地例会制度......................................................2.8日常检查、巡查制度...............................................2.9旁站制度.........................................................2.10安全质量事故报告和处理制度.....................................2.11安全质量责任追究制度.............................................2.12监理工作报告制度.................................................2.13监理日记和文档管理制度...........................................2.14监理“三集体”制度...............................................2.15工程竣工验收制度.................................................三、质量管理制度 .....................................................3.1施工测量复核及抽检制度...........................................3.2隐蔽工程检查验收制度.............................................3.3工程过程检验验收制度.............................................3.4平行和见证检验制度...............................................四、安全管理制度 .....................................................4.1安全专项检查制度.................................................4.2安全教育培训制度.................................................4.3安全专项例会制度.................................................4.4安全重大方案审查制度.............................................4.5从业人员资格审查制度.............................................4.6应急救援预案审查制度.............................................4.7安全技术管理制度.................................................五、投资管理制度 .....................................................5.1变更设计管理制度.................................................5.2验工计价审查制度.................................................六、进度管理制度 .....................................................七、环保工作制度 .....................................................八、技术攻关创新制度 .................................................九、监理试验室管理制度 ...............................................十、监理部考核制度 ...................................................10.1 人员、设备配备及履约情况 ........................................10.2 制度建设及内业管理 ..............................................10.3 安全监理行业自律 ................................................10.4 服务质量及工作效果 ..............................................10.5 监理行为及评价 ..................................................10.6 监理人员违纪、违规、失职警示登记制度 ...........................10.7 监理部汽车管理制度 .............................................10.8 监理部人员考核制度 .............................................10.10 文明公约 ......................................................十一、自然灾害损失报告制度 ...........................................十二、监理行为规范“十八不准” .......................................一、总则1.1监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。
某公路工程监理办内部管理制度汇编
某公路工程监理办内部管理制度汇编某公路工程监理办内部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范某公路工程监理办的内部管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二章组织机构第二条某公路工程监理办设总监办公室、工程处、质量处、安全处、预算处等各个职能部门。
第三章总监办公室第三条总监办公室负责监督和管理工程监理办的全面工作，负责各个职能部门的协调和配合。
第四章工程处第四条工程处负责工程的勘察、设计、施工过程的监督，以及工程质量的检测和验收等各项工作。
第五章质量处第五条质量处负责工程监理办的质量管理工作，包括质量检测、质量评估、质量验收等方面的工作。
第六章安全处第六条安全处负责工程监理办的安全管理工作，包括安全防护、危险源管理、事故处理等各项工作。
第七章预算处第七条预算处负责工程监理办的预算管理工作，包括工程造价的编制、审核和监督等各项工作。
第八章部门职责第八条各个职能部门的具体职责由各部门负责人根据工作需要进行划分和明确。
第九章内部工作流程第九条制定各部门的工作流程，明确工作责任和工作流程。
第十章工作报告第十条各部门应按时提交工作报告，报告内容应包括工作进展、问题与困难、解决方案等方面。
第十一章工作纪律第十一条职工应严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、迟到早退等。
第十二章奖惩制度第十二条根据职工的工作表现，对优秀者给予奖励，对不合格者给予惩罚。
第十三章规定与制度的遵守第十三条对于违反规定和制度的职工，将依据相应纪律，进行处分。
第十四章工作安排第十四条总监办公室应根据工作需要，对各个职能部门进行工作安排。
第十五章保密制度第十五条职工应保守工作秘密，不得泄露与工作相关的信息。
第十六章工作培训第十六条工程监理办应定期组织对职工进行相关的培训，提升职工的工作能力。
第十七章附则第十七条对于本制度未明确的事项，按照相关法规和规定进行处理。
第十八章生效与修改第十八条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准并进行相应程序。
项目监理部工程部规章制度
项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。
第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。
第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。
第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。
第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。
第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。
第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。
第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。
第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。
第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。
第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。
第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。
第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。
第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。
第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。
监理部质量规章制度
监理部质量规章制度第一章总则第一条为规范监理工作，提高监理质量，确保工程顺利进行和安全质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理部全体工作人员，监理部工作人员应遵守本规章制度的相关规定。
第三条监理部质量规章制度的内容包括质量管理制度、监理工作流程、监理工作责任与要求、监理工作记录等。
第二章质量管理制度第四条监理部全体工作人员应严格遵守国家相关质量管理标准，并不得私自变动或违背其规定。
第五条监理部应建立健全工程质量管理制度，明确质量管理责任人，确保每一个工作环节都有相应的质量控制措施。
第六条监理部工作人员应根据工程的实际情况，制定相应的质量检查方案，及时发现和纠正工程质量问题。
第七条监理部应组织定期的质量管理会议，总结以往工作经验，提出改进措施，共同提高工程质量水平。
第三章监理工作流程第八条监理部在接受工程项目后，应及时制定工作计划和监理方案，并报告相关部门审批。
第九条监理部应按照项目要求，组织进行工程初验、竣工验收等工作，并及时向相关单位提出审核报告。
第十条监理部应及时督促施工单位执行质量方案，监督施工单位的质量管理工作，及时发现并解决工程质量问题。
第四章监理工作责任与要求第十一条监理部质量管理人员应依法执业，严格遵循国家相关监理法规和标准，对工程质量负有监督责任。
第十二条监理部各级工作人员应严格执行工程质量管理制度，不得私自变动、违背相关要求。
第十三条监理部工作人员应严格保守工程信息，不得泄露工程相关资料，确保工程质量和安全。
第五章监理工作记录第十四条监理部工程质量检查记录应真实可靠，确保工程质量问题得到及时发现和解决。
第十五条监理部工作人员应定期备份工程质量相关资料，确保信息安全和完整性。
第十六条监理部工程质量报告应真实准确，报告内容应包括工程问题、质量控制方案等。
第六章违反行为处罚第十七条监理部工作人员如违反本规章制度，将视具体情况给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第十八条对于涉嫌违法犯罪行为的监理部工作人员，将按照法律规定追究其刑事责任。
监理办公室规章制度
监理办公室规章制度
为了规范监理办公室工作秩序，提高监理工作效率，在职工有序地开展工作，特制定以下
规章制度，希望每位员工自觉遵守。
第一章总则
第一条为加强对监理工作的管理，建立一支训练有素、责任心强的监理队伍，根据《监理规章制度》，制定监理程序，规范办公室工作。
第二章岗位责任
第二条监理办公室分设办公室主任、监理人员等岗位，各岗位义务及职责如下：
1. 办公室主任负责办公室日常管理，协调各项工作，保证监理工作的顺利开展；
2. 监理人员主要负责监理现场勘察、检查等具体工作，确保工程质量，维护监理单位利益。
第三章工作制度
第三条监理办公室实行每周例会制度，办公室主任主持会议，每位员工进行工作汇报，安排下一周工作。
第四条监理办公室对工程所涉及到的文件、资料必须认真归档，确保信息的完整性和保密性。
第五章工作纪律
第五条监理办公室全体员工必须遵守国家法律法规，维护监理单位形象，严格遵循工作纪律。
第六条监理办公室员工在工作中必须做到遵纪守法，严格按照监理程序进行工作，不得擅自行使职权。
第七章奖惩制度
第七条监理办公室对员工工作表现进行奖惩，对于表现良好的员工予以表彰奖励，对于违纪行为严重的员工予以相应处罚。
第八条监理办公室设立奖金制度，在员工工作取得显著成绩时给予适当奖励。
第九章附则
第九条本规章制度于颁布后生效，若有违反规定者，将依规予以处理。
第十条本规章制度最终解释权归监理办公室所有。
以上为《监理办公室规章制度》，希望全体员工自觉遵守，共同营造和谐的工作氛围，提升监理水平，保障工程质量。
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项目监理部内部治理制度
一、目的
为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素养，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部治理制度。
二、项目监理部内部治理内容
1、总监理工程师（以下简称总监）受公司托付，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。
在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。
2、总监应具备良好的自身素养，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。
3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情关心，不断地提高监理人员的业务水平和工作责任心。
对消极怠工，不负责任的应提出批判，扣发奖金。
对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。
（一）加强政治思想工作
1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人员
牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。
2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁发的《现场监理人员执业纪律和廉政准则》。
（二）加强项目监理部工作治理
1、加强监理岗位责任制与质量、安全责任制。
2、严格贯彻设计文件、设计意图、相关的标准、规范及强制性条文。
3、加强对施工单位项目部的治理。
4、严格执行监理工作程序，保证监理工作的规范化。
5、加强现场质量、进度、投资操纵。
6、注重安全文明施工，要有防范意识。
（三）加强项目监理部日常治理
1、规范项目监理部的现场办公室布置
（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形象；
（2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。
2、规范监理档案，建立报告制度
（1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公
司《监理档案治理方法》执行；
（2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。
3、定期召开监理内部会议
（1）项目监理部应每周定期召开监理内部例会，由总监主持，全体监理人员参加；
（2）监理例会应有会议纪要，会议要紧内容：①逐人汇报上周监理工作情况，②总监总结上周监理工作，布置下周监理工作任务和工作重点，③传达上级文件、会议精神，④组织业务学习。
（3）公司领导定期或不定期参加项目监理部内部例会，在了解项目进展情况的同时，加强与职员的沟通。
4、严格监理纪律，建立、维护良好的监理形象
（1）正确地理解建设、监理、施工单位三方关系，公平、公正的合理处理三方权益；
（2）正确全面理解“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，对工程施工严格治理；
（3）监理人员应努力学习，提高自身的道德修养和业务素养；
（4）监理人员要严格遵守《现场监理人员执业纪律和廉政准则》；
（5）总监应定期组织全体人员学习上述文件，并依照项目具体情况制定相应的规定、作息制度，项目监理部如出现严峻的监理质量、安全事故或违规违法事件，总监应负有相应责任。
5、加强监理职业道德及各项劳动纪律的教育，服从总监的工作安排，使每一个监理人员都能自觉遵守各项规章制度。
三、考核、考试方法和内容
1、总监每季度依照监理人员的工作态度，岗位职责、工作内容及监理效果，及时在内部例会上提出表扬和批判，同时进行各专业监理人员的考核。
2、公司加强对项目监理部的巡视检查工作，工程部、总工办定期或不定期进行巡视检查，发觉问题及时指出，并依照公司《质量手册》发出不合格通知单；
3、公司每季度组织一次例行检查，检查组成员由工程部负责组织，先听取总监汇报，再查看现场，检查资料，依照检查情况进行评分。
4、、公司在每年十二月进行监理业务考试，由总工办组织试题，划定考试范围，以土建、水电及资料治理等三种专业题型进行笔试。
并将考试分数记录于个人档案。
5、上述考核和考试结果将作为公司年终评选先进、续签或解聘合同以及调整职职员资待遇的依据之一。
四、奖罚制度
1、监理人员在工作中认真负责，幸免了重大质量和安全隐患，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。
2、监理人员提出合理化建议，关心建设单位节约大量投资，被建设单位采纳并认可，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。
3、监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在有关监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予奖励。
4、获得省、市表彰的先进项目监理部分不给予3000元、1000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予1000元奖励，获得公司先进个人表彰给予500元的奖励。
5、工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省优工程称号，给予项目监理部3000元奖励，获得市优工程称号，给予项目监理部1000元奖励。
6、监理人员不检查或不按规定检查，总监应及时指出，责令整改。
如造成质量、安全事故，总监及当事人除应承担相应责任外，并给予一定的经济处罚直至解除劳动合同。
7、工程部、总工办每次巡视中发觉的质量、安全问题及日常治理不足的事项，总监应承担连带责任。
8、公司接到建设单位或施工单位的服务质量投诉，一经查实，总监及当事人应承担相应的责任。
9、违反济南市建委及公司廉政建设规定的，一经查实，扣发总监及当事人的全月奖金和职务津贴，情节严峻的处以降级使用直至解除劳动合同。
10、擅自脱岗、不服从治理者，每次扣发100元，2次及以上扣发当事人的全月奖金。
11、对严峻违反公司劳动纪律、规章制度，或因严峻失职、不服从治理造成公司经济和声誉损失者，扣发当事人的全月奖金和职务津贴，直至解除聘用合同。
业务流程
分项工程开工程序(由总监理工程师公布各合同段的开工令)框图
工序（工艺）质量检查程序框图
1.原材料的试验程序
2.混合料设计配合比的复核试验程序
3.现场检测试验程序
4．单项工程检验程序
1)、路基工程监理工作流程
、
导线水准点交接监理
3)、路线放样监理
原地面清理及填前压实监理
5)、挖方路基监理
6)、路基填料监理
7)、填方用土质量监理
不合格
填方路基预备监理（驻地办）
7（2）、填方压实监理（驻地办）
、路基整修监理（驻地办）
9)、石方爆破工程监理工作流程
、结构物回填监理程序：
回填用料质量监理程序
台背回填、锥坡砌筑监理程序
审批中间交工证书的监理程序框图
通道、箱涵监理程序框图
管涵、倒虹吸
监理要求与程序与通道箱涵差不多相同，
砂浆质量监理程序
圬工砌体质量监理程序。