工程项目成本分析ppt课件

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问题：1. 求出12个月的挣得值；
2. 求出12个月的CV和SV；
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
月份 计划完成工程预算费用（万元） 已完工程量（%） 实际发生费用（万元）
1
200
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2
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105
290
3
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Fra Baidu bibliotek
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470
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6
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110
440
7
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40
240
8
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50
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9
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80
220
10
260
120
300
11
210
90
180
12
180
100
4150
2750
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元 CV为正，说明费用节支；
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万 SV为负，说明进度延误。
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
50 0
0
0
0
0
0
合计
-11 …
582
-31 …
-818
10 20 30 40 50 60 70 00 00 00 00 00 00 00
已完工程实际费用ACWP 计划工程预算费用BCWS 已完工程预算费用BCWP
-10
思考
1、分析：若CV出现负值，则引起超支的 原因（从政策原因、内部原因、外部原 因几个方面考虑）；
工程项目成本分析 -挣值法
课程名称：工程项目管理 所属系部：建筑工程管理系 教 师：矫立超
导入：上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑 工程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原 则、依据和方法；在上节课的基础上，本节课我们讲 建设工程项目成本分析-挣值法
本节课提纲：
一、挣值法概述
二、挣值法主要内容
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294
3
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5
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6
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440
473
7
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240
8
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145
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240
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189
12
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100
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180
合计
工期
挣值法示意图
当SV>0时： 进度提前
挣值法
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时：
• 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 当SPI>1时：
成本超支 成本节约
进度拖延 进度提前
价 值
ACWP
BCWS
CV SV
BCWP
0
挣值法示意图
工期
BCWS_____计划工程预算费用 成本偏差: CV=BCWP-ACWP
ACWP_____已完工程实际费用 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____已完工程预算费用
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，
由于SPI ＜ 1，故进度延误。
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
10
0
2 完成本月工作量
4
14
3 完成本月工作量
…
…
…
10 15 20 25 30 35
2、结合本工程实例，考虑一下赢得值法进 行成本分析的优缺点。
挣值法的优缺点
• 优点
采用挣值法进行成本分析，可以克服过去进 度、费用分开控制的缺点，而引入挣值法即可 定量地判断进度、费用的执行效果。
• 缺点
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
三、小结
挣值法
• 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效 的一种方法。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较,对成本实施控制。
挣值法
三个成本：
已完工程的预算费用（BCWP）
BCWP=已完工程量×预算单价
计划工程的预算费用（BCWS）价 BCWS=计划工程量×预算单价 值
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
• 课后题： • 1、挣值法成本分析的三个参数及四个评价指
标是什么？ • 2、引起成本超支的主要原因有哪些？
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已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCWS
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时：进度拖延