生产型公司组织结构图
生产型企业组织架构
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产企业组织结构图
生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
生产企业组织结构图
生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
生产企业组织结构图
总裁 总经理
总裁助理
厂区
财务 采购与 市场 总监 物流总监 总监
人力资源 行政总监
财务
采购
市场营销
招聘
会计
物流
销售
培训
出纳
进出口 大客户经理 薪酬
ERP维护
PR
绩效
行政 合规
研发 工程及项 生产运营总 质量 总监 目总监 监（厂长） 总监
产品工程 工艺工程
计划 生产
质量控制 质量保证
项目*
项目*
生产运营总 监（厂长）
计划
生产
库房
设备维护动 力及*** 工艺
市场 总监
质量控制 质量保证
体系整理 SEQ **改进
库房
体系整理
设备维护动 力及***
SEQ
工艺
**改进
OFFICE
总裁 总经理
财务 总监
财务 会计 出纳
ERP维护
采购与 物流总监
采购
物流 进出口
市场 总监
市场营销 销售
大客户经理 PR
人力资源 行政总监
招聘 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训 薪酬 绩效 行政 合规
厂区
研发 总监
总裁 总经理
工程及项 目总监
产品工程 工艺工程
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个部门、岗位和人员之间关系的图表。
通过清晰的组织结构图，可以帮助员工了解各个部门之间的职责划分、工作流程以及上下级关系，从而提高生产效率和工作协调性。
二、组织结构图示例以下是我们公司生产车间的组织结构图示例：1. 总经理- 生产经理- 生产计划部- 生产计划员- 物料调度员- 生产执行部- 生产主管- 生产工人- 质量控制部- 质量主管- 质检员- 采购经理- 采购部- 采购员- 设备维护经理- 设备维护部- 设备维护员- 物流经理- 物流部- 物流员三、各部门职责说明1. 生产计划部：生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和公司资源情况，合理安排生产任务和物料调度，确保生产进度和物料供应的顺利进行。
2. 生产执行部：生产执行部负责具体的生产工作，包括生产线的运行、产品的组装和包装等。
生产主管负责监督生产工人的操作，确保产品质量和生产效率。
3. 质量控制部：质量控制部负责监督和检验生产过程中的质量问题，确保产品符合公司的质量标准。
质量主管负责制定质量检验标准，质检员负责执行质量检验工作。
4. 采购部：采购部负责采购原材料和生产所需的设备和工具，以确保生产所需物资的供应。
采购员负责与供应商进行谈判和合作，以获取最优惠的采购条件。
5. 设备维护部：设备维护部负责对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设备维护员负责设备故障的排除和维修工作。
6. 物流部：物流部负责产品的运输和仓储管理，确保产品的及时交付和库存管理的有效性。
物流员负责协调运输和仓储工作，确保物流流程的顺畅。
四、部门间协作关系1. 生产计划部与生产执行部：生产计划部根据市场需求和物料供应情况，制定生产计划，并将计划传达给生产执行部。
生产执行部根据生产计划进行生产工作，并及时向生产计划部反馈生产进度和问题。
2. 生产执行部与质量控制部：生产执行部负责生产过程中的产品质量，质量控制部负责监督和检验产品质量。
生产型企业组织结构图模板
某生产企业组织结构范本（二）
生产企业组织结构范本一研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监精选生产企业组织结构范本二董事会总裁技术委员会海外事业部国内事业部总裁办公室车间车间车间班组班组班组构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
生产型企业组织架构图ppt
市场部
采购部
生产管理部
职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
董事长
投资 发展部
计划 财务部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
总经理
General Manager
行政部
Administration department
公司规章制度建立、施行 公司日常运营维护
研发中心
Research & Discovery Center
产品研究及产品需求调研、策划 用户体验设计完善 UI规范、企业网站开发 软件技术开发、测试
董事长
代 用 名 /职 务 名 称
ENGLISH
部门名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
生产组织结构图生产管理组织架构图
生产主管金丽萍副协理兴顶厂B/C栋生产干部组织图CL 2生效日期20XX/11/10试行，试行后得以随时修改之计算机车荣机修针修计算机修肖朱刘泽湘华勇辅导辅导辅导员员员高波印刷曹红磊辅导员BL 1BL 2培训班工务课电绣电工班QC周成莲主任于双梅课长周成莲主任辅导员006020071000279001208培训00065008520014440096500144400383007440010510037500179700445004650010700019000420000600106500106500116900102002530014840013300018040013300018040091700917001307001754001669001782培训001507培训001209001225001222001041001585培训00182300184800187100201400209700191300181900017000730061200916001445辅导员S1邓玉莲辅导员S1王长庚辅导员余文磊辅导员000737袁进明辅导员袁进明辅导员L2段益猛辅导员C2余文磊辅导员S1袁进明辅导员S2袁进明辅导员S3袁进明辅导员大底组谭显忠/胡信帮辅导员CL 1张先亮厂长邓天明经理制表厂务主管特助Tổtrưởng Tổtrưởng Tổtrưởng TổtrưởngTổtrưởng TổtrưởngTổtrưởngTổtrưởngC1Tôtrươn gS1TổtrưởngS2TổtrưởngL1Tôtrươn g李益东组长TổtrưởngTổtrưởng Tổtrưởng Tổtrưởng TổtrưởngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng A B CCa Tr ng Ca Tr ng Ca Tr ngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngA BCC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng冯王冯罗曾巨汝巨祚伦峰民峰斌菊课长辅导课长辅导主任员员BL 3BL 4于双梅课长BL 5于双梅课长AL 2王瑞新副课长L1刘美溶辅导员S1邓玉莲辅导员A B CC a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngC1TổtrưởngTổtrưởng TổtrưởngC a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a Trưởng王瑞新副课长李洪生课长Bertito课长L1刘美溶辅导员L1陈小林主任L1王长根辅导员L1陆大勇辅导员L1S1吴英辅导员S1董贤兰主任主任主任C1刘兆富辅导员C1杜卫国辅导员C1杜卫国辅导员C1S1邓玉莲辅导员S2邓玉莲辅导员S2吴英辅导员S2董贤兰主任S2A B CC a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngA B CC a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngA B CC a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngA B CC a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngA B CC a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngC1TổtrưởngTổtrưởngTổtrưởngTổtrưởng Tổtrưởng Tổtrưởng TổtrưởngTổtrưởngTổtrưởng Tổtrưởng TổtrưởngC a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a TrưởngC a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng C a Trưởng协理。