零售商主导型供应链研究综述
连锁零售企业主导型供应链竞争力研究
连锁零售企业主导型供应链竞争力研究一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，连锁零售企业作为连接供应商和消费者的桥梁，其供应链竞争力的提升已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在深入探究连锁零售企业主导型供应链的竞争力问题，通过梳理相关理论、分析实际案例，为连锁零售企业提升供应链竞争力提供理论支持和实践指导。
文章首先将对连锁零售企业主导型供应链的概念进行界定，明确其特点和优势。
在此基础上，文章将分析影响连锁零售企业供应链竞争力的主要因素，包括供应链管理策略、信息化水平、物流配送能力、协同合作机制等。
通过对这些因素的系统分析，文章将揭示连锁零售企业供应链竞争力的内在逻辑和运行机制。
接下来，文章将运用实证研究方法，选取典型的连锁零售企业作为案例研究对象，深入剖析其供应链竞争力的形成过程、表现形式以及对企业绩效的影响。
通过案例分析，文章将提炼出连锁零售企业提升供应链竞争力的成功经验和教训，为其他企业提供参考和借鉴。
文章将结合当前市场环境和未来发展趋势，对连锁零售企业供应链竞争力的提升路径进行展望，提出相应的对策和建议。
通过本文的研究，期望能够为连锁零售企业在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展提供有益的思路和方法。
二、理论基础与文献综述随着全球化和市场竞争的日益加剧，连锁零售企业在供应链中的角色愈发凸显。
供应链竞争力已经成为决定企业成功与否的关键因素。
在此背景下，探讨连锁零售企业主导型供应链的竞争力显得尤为重要。
理论基础方面，供应链管理理论经历了从传统的以生产为中心向以顾客需求为中心的转变。
特别是随着信息技术的飞速发展，供应链管理日益强调信息的集成与共享，以及各节点企业的协同合作。
连锁零售企业作为供应链的终端环节，其需求预测、库存管理、物流配送等能力直接影响到整个供应链的运作效率和服务水平。
文献综述方面，国内外学者对供应链竞争力的研究主要集中在供应链管理的战略意义、影响因素和提升策略等方面。
零售商主导型供应链契约协调研究
零售商主导型供应链契约协调研究内容摘要：本文以一个制造商、一个大型零售商和一个小型零售商构成的供应链为研究对象，在以利润最大化作为决策依据的前提下，分别研究数量折扣契约与收益共享契约下的供应链协调问题。
关键词：零售商主导协调数量折扣契约收益共享契约模型描述本文的研究对象是由一个制造商、一个大型零售商和一个小型零售商构成，所有零售商的产品都是由制造商统一供应。
在销售季节开始之前，制造商向两个处于竞争关系的零售商提供契约，零售商用下标i、j表示，且i∈{1，2}，j=3-i。
假设制造商可以自主选择契约类型，并且向零售商提供的契约是一致的。
零售商向制造商收取一定的通道费用Ki，并根据契约决定订货数量与零售价格。
假设零售商i的市场需求函数为：αi表示零售商i的市场基数；pi、pj分别表示不同零售商的销售价格；b是用于衡量市场需求对销售价格的敏感程度；θ则是用于衡量零售商之间的价格竞争对需求的影响程度。
为保证需求非负，参数应满足如下关系：αi/b>w，c （1）集中决策分析集中决策是将制造商和零售商视作一个整体，整体利润函数为：联立、，求得最优解为：（2）虽然在集中决策下将制造商与零售商视作一个整体，但零售商之间依旧是存在着竞争关系。
通过对均衡解的进一步分析，所得结论见推论1。
推论1：市场基数、消费者对价格的敏感程度等因素会影响到零售商的最优决策，具体如下：零售商市场基数越大，所制定的售价越高；消费者对价格敏感程度越高、零售商之间的竞争越激烈，零售商之间的零售价格差异越小。
证明：不同零售商的定价差异如下所示：很显然，当αi>αj时有pi*>pj*；b、θ越大，pi*-pj越小，得证。
从推论1可知，对于大型零售商而言，采取适当提高售价的策略虽然会降低市场需求，但单位产品较高的利润可以弥补需求损失，实现企业利润最大化；对于小型零售商而言，通过低价销售的策略可以刺激消费者的需求、提高销售量，同样可以实现利润最大化。
零售商主导的流通供应链商业模式创新
零售商主导的流通供应链商业模式创新【摘要】零售商在传统的流通供应链中扮演着重要角色，随着市场的变化和消费需求的提升，零售商开始主导供应链，并通过创新实践带动整个产业链的升级。
本文对零售商主导的流通供应链商业模式进行了深入分析与探讨。
首先介绍了背景和问题，然后概述了零售商主导的流通供应链模式，详细探讨了零售商在供应链中的角色以及其对供应链的创新影响。
结合成功案例分析，展示了零售商主导的流通供应链模式的实际运作情况。
最后展望了未来发展趋势，并提出了相应的发展建议。
通过本文对零售商主导的流通供应链模式进行研究，有助于更好地理解该商业模式的价值和潜力，为相关行业的发展提供指导和启示。
【关键词】零售商、流通供应链、商业模式创新、角色、创新影响、成功案例、发展趋势、价值、建议、总结。
1. 引言1.1 背景介绍零售商主导的流通供应链商业模式创新是当前零售行业发展的热点之一。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，零售商作为商品流通的重要环节，正积极探索新的商业模式和供应链管理方式，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
背景介绍一方面是消费者对商品的个性化需求不断增加，另一方面是市场竞争日益激烈，零售商为了赢得消费者青睐和市场份额，需不断创新，提供更好的产品和服务。
零售商主导的流通供应链商业模式创新已成为零售行业发展的必然选择。
在这样的背景下，本文将从零售商在供应链中的角色、零售商对供应链的创新影响、成功案例分析和未来发展趋势展望等方面进行探讨，以期为零售商未来的发展提供一些启示和建议。
1.2 问题提出问题提出：随着消费升级和数字化转型的推动，零售商在流通供应链中的角色逐渐受到重视。
在零售商主导的流通供应链商业模式中，也存在着一系列问题和挑战。
最重要的问题之一是如何有效地整合各个环节，实现供应链的协同运作。
在传统的供应链中，各个环节往往是相对独立的，信息传递不畅，导致了生产、库存、销售等方面的不协调。
而零售商作为供应链的最前端，承载了更多的客户需求和市场变化，对于如何提升供应链的效率和灵活性提出了更高的要求。
零售物流供应链管理研究
零售物流供应链管理研究近年来，随着电子商务日益发展，零售物流供应链管理成为了一个备受关注的话题。
如何通过优化物流供应链来提高零售业的效率和利润，已经成为了一项重要的研究课题。
本文将从几个方面来论述零售物流供应链管理的研究现状和未来趋势。
一、如何优化物流供应链优化物流供应链是提高零售业效率的关键。
一方面，零售业需要建立与供应商和分销商的紧密合作关系，以便及时获取货物和确保高品质的交付服务。
另一方面，零售业需要改善其物流管理系统，以确保产品的快速交付和高效配送。
在这个过程中，技术创新和信息系统的应用已经成为了零售业提高物流效率的重要工具之一。
物流供应链优化需要从供应商、生产商、零售商三个方面来考虑。
在供应商的层面上，供应商需要有一套完整的供应链管理体系，以便有效地管理货物的运输、存储、仓储和配送等环节。
另外，供应商还需要加强对货物运输和仓储过程的监控，及时发现问题并解决。
在生产商的层面上，生产商需要建立一个高效的生产和配送系统，以确保产品能够及时交付到零售商的手中。
在零售商的层面上，零售商需要建立一个高效的仓储和配送系统，以确保产品能够及时送达消费者手中。
二、技术创新对物流供应链的影响技术创新对物流供应链的影响是巨大的。
随着科技的不断进步，物流供应链管理将会更加便捷和智能化。
例如，大数据和人工智能可以帮助零售商更好地管理库存和配送，预测季节性需求和消费者行为，减少仓储和运输成本，提高效率和利润。
同时，物流供应链管理的数字化也将成为趋势。
现代化的物流管理系统可以通过数字化技术来记录物流供应链中每一个环节的信息，包括货物的位置、储存温度和运输规划等信息。
这样的数字化可以使零售业更好地管理物流供应链，从而在配送过程中实现高效的货物追踪和监控。
三、物流供应链的可持续性物流供应链的可持续性是零售业未来研究的重点之一。
随着环保意识的增强，消费者对产品的环保认知度也在不断提高。
因此，零售业需要注意产品的环保性，从而避免对环境的破坏，提高消费者的满意度。
零售企业主导型供应链管理研究
2
上海财经大学硕士毕业论文 诸葛建华 2003 年 12 月
第二章 文献评述
随着信息技术革命和网络经济的兴起，企业管理思想和方法也正发生深刻的变革，供 应链管理的流行就是其中的典型之一。本章对供应链和供应链以及其他相关的经济学与管 理学理论作简单介绍，对零售企业主导型供应链进行了定义，并简单介绍了相关的研究现 状。
2．1 供应链与供应链管理
供应链的概念最早出现在 20 世纪 80 年代左右，但到目前为止还没有形成统一的定 义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。R F Lin 等认为供应链是包括
[13]
供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统 。Stevens 认 为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它
博弈论可以分为合作博弈和非合作博弈。如果在博弈之中人们的行为相互作用时，当 事人能最终达成具有约束力的协议，就是合作博弈；反之，就是非合作博弈。合作博弈强
[11]
调的是团体理性（Collective Rationality），强调的是效率、公正、公平 。 2．2．3不对称信息理论。不对称信息是指在相互对应的经济主体之间不作对称分布
链条形成了核心结点，结构复杂 紧密
关注的重点
企业内部操作，企业自 身的利益目标
价值增值、节约成本、 供应链协调
零售商主导型供应链结构下的供应商选择定量模型研究
零售商主导型供应链结构下的供应商选择定量模型研究xxx（东南大学经济管理学院，南京 211189）摘要：本文以一个零售商和多个供应商组成的分布式供应链结构为对象，在考虑供应链整体性能的前提下，综合运用德尔菲法、基准比较法、线性加权法、加权相对偏差距离最小法，研究零售商主导型供应链结构下的供应商评价指标体系与供应商选择定量模型的建立方法。
关键词：零售商主导；指标体系；供应商选择模型To Study on A Quantitative Model of Supplier Selection under the Retailer-Dominated Structurexxx(Southeast University, School of Economics and Management, Nanjing 211189)Abstract:This article focuses on the supply chain structure comprised of a retailer and several suppliers. Taking the overall performance of the supply chain into consideration, this article is aimed at building a index system for evaluating vendors and a quantitative model of supplier selection under the retailer-dominated structure in combination with Delphi Method, benchmark comparison method, linear weighted technique and the tool of weighted smallest relative deviation.Key words: retailer-dominated; indexes system; supplier selection model1导言在市场竞争不断加剧的今天，服务已经成为企业获取竞争优势的重要途径，通过供应链决策与优化向市场提供优良的产品和服务已成为衡量供应链运作效率的重要指标。
零售业供应链管理模式的研究
零售业供应链管理模式的研究一、引言随着全球化的加速和跨境电商的兴起，零售业供应链管理日益复杂，供应商向零售商提供产品、零售商再向消费者销售产品的模式已无法满足市场需求，供应链管理模式需要更加细分和精细化。
因此，为了更好地掌握零售业供应链管理模式的现状和特点，本文将对零售业研究现状进行探讨，并结合实例分析，总结出适合零售业的供应链管理模式。
二、零售业供应链管理模式现状1.供应链管理的特点供应链管理(SCM)是将供应商、制造商、批发商、零售商和终端客户等环节的业务活动整合到一个协同的系统中，以最大限度降低整个供应链的成本，并最大程度上提高总体效率和服务水平。
供应链管理的基本特点是“信息共享、物流协同、经济批量和快速响应”。
2.零售业供应链管理的现状零售业供应链在过去的几年中经历了数次重大变革，新商业环境和新技术不断涌现，使得零售业供应链管理发生了巨大的变化。
最新的零售业供应链管理趋势主要有以下几个特点：①以消费者为中心：近年来，数字技术的普及和消费者行为的变化，让突破传统利润模式和流程的新型零售商不断涌现。
竞争激烈的零售业市场对于消费者需求的响应速度需求越来越高，所以很多企业开始将消费者放在第一位，以适应市场的变化并提高竞争力。
②多渠道立体化：竞争激烈迫使企业增加销售渠道，其中包括线上商店、线下实体店、第三方平台的网络渠道和直接销售和离线渠道等，多种渠道的开辟为消费者提供了更加便利的购买渠道，使得模式更加多元化和不可预测。
③数据驱动：准确的数据分析为企业做出明智的决策提供了帮助，基于这种趋势，很多零售商开始采用数据驱动技术，来促进市场营销和销售，不断提升服务和客户满意度。
3.零售业供应链管理模式的问题零售行业的供应链管理模式存在的问题主要与以下几点有关：①产品信息的不准确或不清晰：由于多渠道销售和分销的模式，零售商必须确保他们的产品信息总是准确和清晰的，因此产品信息的准确度和有效性早已成为了他们的课题。
零售业供应链管理模式研究报告
零售业供应链管理模式研究报告1. 介绍零售业是现代消费市场的重要组成部分，其供应链管理模式是零售商所依赖的关键支撑。
本文旨在深入探讨零售业供应链管理模式，并对其优化提出相关的建议。
2. 零售业供应链管理模式2.1 集中式供应链管理模式集中式供应链管理模式是指零售企业将其采购、仓储和配送等环节统一管理的一种模式。
这种模式可以提高采购的集中度，并且通过成本和资源的整合，实现效益的最大化。
然而，由于需求的不确定性和市场的变化，这种模式并不能完全覆盖所有供应链管理的方面。
2.2 去中心化供应链管理模式去中心化供应链管理模式是指零售企业将其采购、仓储和配送等环节分散管理的一种模式。
这种模式可以更好地适应市场的需求和变化，提高灵活性和响应速度。
但是，由于其分散性，会增加协调和管理成本，容易导致资源浪费和缺失。
2.3 混合式供应链管理模式混合式供应链管理模式是指零售企业采取集中化和去中心化相结合的一种模式。
它结合了集中式和去中心化的优点，有效地平衡了成本和效益的关系，并且提高了灵活性和响应速度。
这种模式具有更好的适应性和灵活性，是目前零售业主流的供应链管理模式。
3. 零售业供应链管理模式优化的建议3.1 建立稳定的供应关系零售企业应该与自身业务相匹配的供应商建立长期的、稳定的供应关系，以实现稳定的供应链运作。
同时，也需要根据市场需求和变化，不断优化自己的供应链结构。
3.2 加强信息共享零售企业应该加强内部和外部信息共享，建立良好的信息流通机制，以便及时掌握市场变化和需求变化，决策更为科学和准确。
3.3 优化仓储和配送管理仓储和配送是供应链管理中的重要组成部分，零售企业需要不断改进和优化其仓储和配送管理，以实现高效、低成本的供应链运作。
4. 结论零售业供应链管理模式的合理选择和优化对实现零售企业的战略目标和增强市场竞争力具有重要意义。
零售企业应该根据自身的特点和市场的需求，适时调整供应链管理模式，并且不断优化供应链管理流程，以提高市场响应速度和灵活性，提升服务质量和效率。
以零售企业为例的供应链管理研究
以零售企业为例的供应链管理研究供应链管理是一个重要的商业和运营领域，对零售企业而言尤为重要。
通过精细的供应链管理，零售企业可以实现高效、经济的运营，并提高客户满意度和品牌价值。
本文将针对零售企业的供应链管理进行深入研究，探讨如何最大化效益。
零售企业供应链管理的起源供应链管理起源于20世纪60年代的日本，在这个国家里，为了提高汽车行业的运营效率，企业开始对其供应链进行重大重组。
随后，英国和美国的企业也开始采取相似的举动。
自那时起，供应链管理已经发展成为一个精益求精与不断完善的过程，并已成为世界经济中运营的重中之重。
现在，零售企业在供应链管理上进行了质的飞跃，它们不仅与制造商和供应商紧密合作，而且还能为顾客提供更简单和高效的购物体验。
配合着新一代的服务平台和技术，这一行业内的创新和竞争也日益激烈。
如何最大化供应链管理效益在如此变化迅速的环境中，供应链管理的成功导向影响着零售企业的生存和成功。
下面，我们来具体探讨如何实现供应链管理的最大效益。
合作伙伴合作伙伴是零售企业成功的关键。
根据一项研究，合作伙伴关系对整个供应链的成功至关重要。
因此，公司需要优先选择值得信任的供应商和制造商作为合作伙伴，而不是在成本上斤斤计较。
留意合作伙伴的长远利益，协同工作是让公司获得最佳结果的必要条件之一。
技术技术是一个强大的供应链管理解决方案。
同时，零售企业可以通过数字技术的使用使其供应链更具透明度和独特性。
这使得整个供应链都面向数据驱动更简洁的决策方式。
例如，实施自动化、跟踪库存、保证供应商的跟踪，减轻员工的负担都是数字技术的例子。
道德价值观道德权值是另一个可以提高供应链管理效益的因素。
优秀的供应链管理强调了企业社会责任的角色，包括对供应商和制造商的负责任的原则。
这需要对管理过程中但凡有不当的行为，即使是看似微小的一件事都要进行及时的甄别、处理和纠正。
如果通过这些行动来加强道德责任，就能提高企业的声誉和收益。
总结供应链管理是保持零售企业竞争力的关键要素之一。
零售商主导型供应链竞争力构建及其作用机理研究
零售商主导型供应链竞争力构建及其作用机理研究本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发，分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素，确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体，并分析了零售商主导型供应链竞争力的构建形态和形成机理，期望以此为零售企业实施供应链管理提供思路。
关键词：零售商供应链供应链竞争力零售商主导型供应链竞争力的概念迈克尔•波特认为，企业竞争力主要指企业设计生产和销售产品与劳务的能力，及其产品和劳务的价格及非价格的质量与性能在市场环境中，相对于其他竞争对手所具有的市场吸引力及谋求并保持最大收益的能力。
市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。
零售商主导型供应链竞争力的培育在很大程度上要靠零售商动态的整合供应链产业集群的资源与能力，发挥企业的协同作用来实现。
本文将零售商主导型供应链竞争力定义为：在激烈的市场竞争中，零售企业有效地整合与优化配置供应链上各个企业的内外部资源，充分发挥供应链的聚集互补作用，对市场需求和竞争格局的变化做出快速、有效反应，提供顾客所需的产品和服务，获取竞争优势，促进供应链生存和发展的能力。
零售商主导型供应链竞争力的强弱既可以通过供应链本身的效率、响应速度、可靠性和投入产出效益直接体现，又可以通过供应链的市场占有率、顾客满意度等来间接体现。
零售商主导型供应链竞争力的构成（一）管理能力管理能力是指为了有效地实现目标，提高组织效率，灵活地运用各种方法，把各种力量合理组织和有效协调的能力。
零售商主导型供应链的管理能力是供应链协调发展、持续存在的基础。
管理能力主要表现在以下几个方面：协调能力。
协调能力反映了零售商主导型供应链冲突解决水平。
供应链是由不同利益主体构成的合作型系统，供应链成员在追求自身利益最大化的同时，往往与系统的整体目标产生冲突，从而影响供应链的整体竞争力。
信息共享程度。
零售商主导型供应链中，作为核心企业的零售商能直接接触到目标市场需求信息，如何将这些信息转化为供应链的利益是供应链管理所要解决的重要问题。
零售商主导的流通供应链商业模式创新
零售商主导的流通供应链商业模式创新随着数字化、智能化的快速发展，零售商主导的流通供应链商业模式创新已经成为当前行业内的一个热点话题。
传统的流通供应链模式已经很难适应消费者对产品和服务的多样化需求，零售商通过创新商业模式，不断挖掘潜力、做出调整，已经成为当前行业内的主要动力。
本文将结合实际案例，探讨零售商主导的流通供应链商业模式创新的几个主要方向，包括电商平台建设、供应链金融创新、物流技术的智能化和社交化供应链管理。
一、电商平台建设随着电子商务的快速发展，零售商主导的流通供应链商业模式创新中的一个重要方向就是构建电商平台。
通过建设电商平台，零售商能够更好地与消费者直接对接，实现商品的直接销售，同时实现供应链的精细化管理和优化。
通过电商平台，零售商可以更加便捷地获取消费者反馈，从而更好地满足消费者需求。
电商平台也为零售商提供了新的销售渠道，帮助零售商开拓新的市场。
如阿里巴巴、京东等电商平台的建设，为零售商提供了良好的销售平台，帮助零售商更好地做出产品选择和采购决策，提高流通效率，减少库存。
二、供应链金融创新供应链金融的创新也是零售商主导的流通供应链商业模式创新的一个重要方向。
通过供应链金融，零售商可以更加便捷地获取资金，解决现金流问题，提高供应链的融资效率。
通过供应链金融，零售商可以与金融机构合作，为供应链各个环节提供融资支持，帮助供应链各个环节更好地应对市场变化和需求波动。
供应链金融的创新也可以帮助零售商更好地管理供应链风险，提高供应链的安全性和稳定性。
如蚂蚁金服、京东金融等的供应链金融产品的推出，为零售商提供了更加灵活的融资渠道，帮助零售商更好地实现供应链管理和运营的平稳。
三、物流技术的智能化零售商主导的流通供应链商业模式创新中的另一个重要方向是物流技术的智能化。
通过物流技术的智能化，零售商可以更好地提高物流效率，降低物流成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
通过物流技术的智能化，零售商可以实现供应链的可视化管理，更好地掌握供应链各个环节的情况，及时作出调整。
零售商主导的流通供应链商业模式创新
零售商主导的流通供应链商业模式创新随着市场经济的快速发展，零售行业不断面临着挑战和变革。
在这一背景下，零售商主导的流通供应链商业模式创新成为了零售行业发展的重要趋势之一。
零售商主导的流通供应链商业模式创新，是指零售商通过自身的供应链管理能力和资源整合能力，积极开展供应链整合和创新，构建以零售商为主导的供应链网络，实现商品的高效流通和价值创造。
本文将分析零售商主导的流通供应链商业模式创新的意义、特点、现状和发展趋势，并探讨零售商在推动供应链创新发展中的作用和面临的挑战。
一、零售商主导的流通供应链商业模式创新的意义零售商主导的流通供应链商业模式创新有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高供应链效率。
零售商可以依托自身的规模优势和供应链管理能力，通过直接采购、快速配送、库存管理、信息沟通等手段，优化供应链流程，提高供应链的运作效率，降低成本，提升服务水平。
2.提升商品附加值。
零售商可以根据市场需求和消费者喜好，通过自身的品类管理和供应链整合能力，及时引入新品、淘汰滞销品，提升商品的附加值，提高市场竞争力。
3.促进产业升级。
零售商在整合供应链的过程中，可以通过技术革新、信息化和智能化手段，推动供应链各环节的升级，推动传统产业向数字化、智能化方向发展。
4.实现创新驱动发展。
零售商主导的流通供应链商业模式创新，有利于推动创新型零售业态的发展，以满足消费者多样化的需求，推动行业发展。
5.提升经济效益。
零售商主导的流通供应链商业模式创新，可以通过规模效益、资源整合、降本增效等手段，提升整体经济效益，实现企业可持续发展。
四、零售商主导的流通供应链商业模式创新的发展趋势未来，零售商主导的流通供应链商业模式创新将呈现出以下几个发展趋势：1.数字化转型。
零售商将加快数字化转型步伐，通过大数据分析、云计算、区块链等新技术的应用，实现供应链的数字化管理和智能化运营。
2.跨界合作。
零售商将加强与制造商、物流商、金融机构等多方合作，构建起开放式的供应链生态系统，实现资源共享和优势互补。
零售商主导的流通供应链商业模式创新
零售商主导的流通供应链商业模式创新
零售商主导的流通供应链模式是以零售商为核心，通过建立与供应商、物流企业、消
费者等各方的紧密联系，共同构建起完整的供应链。
这种模式主要强调人际关系的重要性，同时也注重流程的协调，以达到最大化的效益。
在这一商业模式的创新中，零售商扮演着重要的角色。
首先，零售商需要对市场需求
进行深入研究，并与品牌供应商保持密切沟通，以创造更具市场竞争力的新品牌。
其次，
零售商也需要与物流企业密切合作，以实现物流效率的提高。
最后，零售商必须通过在线
或离线渠道和消费者建立联系，以满足他们的需求和期望。
此外，零售商主导的流通供应链模式创新还注重分工协作，以实现资源的最大化利用。
具体来说，每个环节的参与者都需要专注于自己的领域，并通过与其他环节参与者之间的
紧密联系，达成更有效的沟通和协调。
另一个值得关注的方面是技术的应用。
随着信息技术的发展，电子商务和物流管理系
统等新技术被广泛应用于零售商主导的流通供应链模式中。
这些技术提高了供应链管理的
效率和准确性，可调整和掌控库存的水平和积极参与到需求预测和供应链规划中。
综上所述，零售商主导的流通供应链模式创新注重供应链各环节之间的合作和协调，
同时应用信息技术提高管理效率和准确性。
这种供应链模式为零售商创造了更多的市场机会，并且也提高了消费者购物的方便性和体验。
零售业主导的供应链模式
零售业主导的供应链模式随着经济全球化的不断推进，供应链管理成为了一个日益重要的议题。
在供应链过程中，零售业作为关键角色，扮演着连接生产商和消费者之间的重要纽带。
然而，零售业主导的供应链模式并不仅仅局限于商品的流通和销售，而是涉及到更广泛的领域，如供应商选择、库存管理、物流运输以及与消费者的互动等。
首先，零售业主导的供应链模式在供应商选择上发挥着重要作用。
零售商往往对自己的供应商进行严格的筛选，以确保产品的质量和可靠性。
在建立供应商关系时，零售商会考虑到供应商的生产能力、技术实力、质量认证和良好的信誉等因素。
同时，零售商也经常与供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和持续性，降低供应链管理的风险。
其次，零售业主导的供应链模式对库存管理具有重要意义。
零售商通过分析市场需求和销售数据，合理制定库存策略，以满足消费者需求的同时降低库存成本。
零售商通过制定准确的订货量，避免了过量或不足的库存情况，提高了库存周转率和资金利用效率。
此外，零售商还会积极与供应商合作，使用先进的信息技术和物流系统，以实现库存的实时监控和管理，提高库存的准确性和及时性。
第三，物流运输是零售业主导的供应链模式的重要组成部分。
零售商需要确保产品在供应链中的快速流通和准时交付，以满足消费者对商品的需求。
零售商通常会与物流公司紧密合作，选择最有效的运输方式和线路，以降低运输成本和缩短交货时间。
此外，零售商还可以借助先进的物流系统和技术，实现运输过程的可追溯和实时监控，提高物流运输的可靠性和效率。
最后，零售业主导的供应链模式也需要与消费者进行互动和沟通。
零售商通过市场调研、销售数据分析和消费者反馈等手段，了解消费者的需求和偏好，以做出相应的调整和改进。
零售商还可以通过建立在线购物平台、手机应用程序和社交媒体渠道等，提供便捷的购物体验和个性化的服务，以增强消费者的忠诚度和满意度。
同时，零售商还可以通过有效的推广和营销活动，吸引更多消费者并拓展市场份额。
零售商主导型供应链的概念与特点
零售商主导型供应链的概念与特点Revised by Jack on December 14,2020零售商主导型供应链的概念与特点1、供应链的分类供应链是由不同企业主体组成的，从不同角度可分为不同类型，从组织管理角度来看供应链可以分为盟主型供应链和非盟主型供应链。
非盟主型供应链主要由一个供应链企业组成的协调组织来组织管理供应链的活动。
盟主型供应链主要由核心企业来组织管理协调供应链的活动，该企业在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。
盟主型供应链又可进一步细分为以原材料供应商为盟主的供应链、以制造商为盟主的供应链、以第三方物流提供商为盟主的供应链、以零售商为盟主的供应链。
本次课题的研究是以零售商主导型供应链为前提，因此，我们首先要对零售主导型供应链的结构特点进行分析。
2、零售商主导型供应链概念零售商主导型供应链是指以终端零售商为核心企业，由零售商、生产商、供应商、消费者所组成的网络系统，大型零售商凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运营和管理拥有主导权，成为整个供应链网络的协调中心。
它通过制定供应链衔接规则、建立信用关系以及对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，鉴别并剔除整个供应链上的冗余行为和非增值行为，从而实现降低供应链成本，提高整个供应链的效率和竞争力，达到供应链整体价值最大化的目标。
在买方市场条件下，消费者具有最终选择权，企业产品要想获得消费者的青睐，必须要适应多变的市场需求。
零售商是供应链中直接与消费者打交道的环节，能够及时的获知消费者的需求信息，从而提高整条供应链的响应能力。
越来越多的零售商开始建立以自己为主导的供应链。
3、零售商主导型供应链的特点1）复杂性。
首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个企业的结构模式复杂的多。
再者从系统的角度来看，零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常复杂的相互作用和关系。
零售商主导型供应链的绩效评价体系研究
零售商主导型供应链的绩效评价体系研究摘要随着市场经济的不断发展和技术的进步，市场由卖方市场向买方市场逐渐转变，零售商在市场中占据越来越重要的地位。
由于目前对于供应链绩效评价体系的研究主要集中于制造业，零售商主导型供应链没有科学、全面的绩效评价体系，零售企业无法通过建立绩效评价体系来监控自身供应链的运营状况。
文章首先介绍了国内外关于供应链绩效评价体系的相关理论研究，然后以财务、顾客绩效、核心企业能力、运营流程和伙伴关系五个因素为基础构建了零售商主导型供应链绩效评价体系框架，最后以乐购超市及其供应商形成的供应链为例，利用模糊层次分析法对该供应链的绩效评价体系进行了说明以及具体应用。
零售商主导型供应链作为一种新兴的供应链模式，受到越来越多的关注，本文通过研究这种供应链模式，为零售商主导型供应链提供指导，有助于零售企业了解未来需要优化的具体方向。
【关键词】零售商主导型供应链；模糊层次分析法；供应链绩效评价体系The retailer's leading supply chain performance evaluation systemof researchAbstractWith the continuous development of market economy and the progress of technology, the market is changing from seller's market to buyer's market, retailers are increasingly important in the market. Because current supply chain performance evaluation system is focused on manufacturing, the retailer's main supply chain has no scientific and comprehensive performance evaluation system, retail companies cannot monitor their supply chains through performance evaluation systems.First of all, the article introduces the research on the performance evaluation of supply chain. Then with the financial performance, customer, enterprise core ability, operation process and the partnership on the basis of the five factors retailers leading supply chain performance evaluation index system .Finally, in order to the supply chain of Tesco and one of its suppliers as an example, the performance evaluation index system of the supply chain is explained and applied by the fuzzy analytic hierarchy process.Retailers leading supply chain as a new mode of supply chain, getting more and more attention, this article through studies this new mode of supply chain, leading supply chain provides guidance for retailers, help to understand need to optimize the specific direction of future retail enterprises.[Key words] retailer-leading supply chain; fuzzy comprehensive evaluation; supply chain performance appraisal system目录一、绪论 (1)（一）研究背景、目的与意义 (1)（二) 国内外研究综述 (1)二、零售商主导型供应链绩效评价体系的现状 (2)三、零售商主导型供应链绩效评价体系框架的建立及分析 (3)（一）供应链绩效评价框架的建立 (3)（二）供应链绩效评价指标 (3)四、零售商主导型供应链绩效的评价方法——以乐购超市为例 (5)（一）乐购超市背景简介 (5)（二）模糊层次分析法原理 (6)（三）乐购超市主导的供应链的绩效评价体系分析 (6)五、结束语 (14)（一）总结 (14)（二）研究展望 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景在传统的供应链环境中，大部分供应链以制造商为主导，但随着市场经济的不断发展和技术的进步，制造商主导型供应链缺乏灵活性，运转周期长的弊端逐渐显现出来。
零售管理中的供应链管理研究
零售管理中的供应链管理研究零售管理是现代商业中不可或缺的一个环节，而供应链管理则是其重要的组成部分之一。
供应链是指所有协同工作的组成部分，从供应商到最终顾客，通过信息、物料和货款流动的集合体系。
零售企业需要实现高效的供应链管理，以确保供应商和顾客能够得到最大的满意度，这也是零售企业成功的关键因素之一。
本文将探讨零售管理中的供应链管理研究。
首先，供应链的管理是零售企业成功的关键。
太多零售企业将重点放在产品和促销上，而忽略了供应链的重要性，从而导致了订单履行的延误和产品缺货，给企业带来了巨大的损失和不必要的成本。
因此，零售企业需要确定最佳的供应链策略，并通过合适的技术和工具来实施，以提高客户体验，实现供应链的可持续发展。
其次，供应链中的数据分析对零售企业的成功至关重要。
供应链中的数据分析可以帮助零售企业了解供应链中的各种数据，从而更好地管理自身的供应链，并有效地优化运输和物料来源等承诺。
通过对数据的分析和模型的建立，零售企业可以实现更精确的预测，更高效的库存和订单管理，并与供应商建立更好的合作关系。
此外，供应链中的大数据分析还可以为零售企业提供更深入的了解客户需求的途径，以满足顾客的需求，并提供个性化的服务体验。
第三，供应链中的技术创新在零售管理中扮演着不可或缺的角色。
随着新技术的不断推出，零售企业可以通过实施先进的供应链技术来提高自身的运作效率，例如实时监控和集成运作平台、物联网技术、机器学习等技术应用。
通过这些技术的应用，零售企业可以精确定位供应链的弱点，并采取更好的措施来解决问题，并确保成本的控制和交付时间的准确性和可靠性。
最后，人才资源在零售管理中的供应链管理研究也非常重要。
若想让供应链管理发挥其最大的价值，零售企业需要拥有专业化的人才资源。
专业的人员可以评估和管理供应链中的各个环节，更好地优化和管理整个供应链，以确保客户能够及时地获得所需的产品和服务。
综上所述，零售管理中的供应链管理研究是非常重要的，它不仅能够帮助零售企业提高工作效率和客户满意度，还能够提供更好的控制成本和提高企业收益的机会。
零售行业供应链管理研究
零售行业供应链管理研究一、引言随着全球经济的快速发展，零售行业成为了一个不小的市场。
然而，面对日新月异的客户需求，以及复杂的市场环境，零售企业需要更好的供应链管理方法来满足客户需求。
本文将从供应链的角度出发，探讨零售行业供应链管理的研究现状。
二、零售行业供应链的概念与特点1. 零售行业供应链的概念零售行业供应链是指从原材料采购到零售终端销售的整个流程，涉及到制造商、批发商、零售商和最终消费者。
它是生产与消费之间的纽带，是一条从原材料到最终消费者的有机整合的流程。
2. 零售行业供应链的特点零售业供应链的特点主要包括以下几个方面：（1）零售业供应链是一个高度集成的系统，包括了许多不同的参与者;（2）零售业供应链的流程具有时效性，需要快速响应客户需求，以避免库存过剩或不足;（3）零售业供应链具有复杂的信息流和物流，需要实时的跟踪和反馈以保证流程的持续性和高效性;（4）零售业供应链的多样化需求，需要满足不同客户的需求，提升客户满意度;（5）零售业供应链的成本构成较为复杂，涉及到物流、库存、制造等多个方面。
三、零售行业供应链管理的研究现状1. 零售供应链中的需求管理需求管理是零售供应链管理中最重要的一环，包括库存管理、需求分析、物流管理等。
现代零售业市场需求日益多样化和可预见性差，而快速反应市场变化则成为零售企业的核心竞争力。
因此，许多零售企业采用精益制造的思想来进行库存管理，即根据市场需求做出精准的库存预测，以减少库存过剩和运营成本。
2. 零售供应链中的物流管理物流管理是零售供应链管理中的另一个重要环节。
现代物流管理的主要目标是提高物流效率和降低成本。
在实际操作中，许多企业采用自主物流、第三方物流等多种物流方式。
此外，近年来，随着互联网技术的快速发展，许多新型物流企业也成为了供应链的一部分。
3. 零售供应链中的信息化建设信息化建设是现代供应链管理不可或缺的一环。
通过信息化建设，零售企业可以实现各个环节的沟通与协同，以达到优化供应链流程的目的。
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零售商主导型供应链研究综述韩 耀1, 晏维龙2, 杨俊涛1(11南京财经大学国际经贸学院,江苏南京 210003;21淮海工学院,江苏连云港 222005) 摘 要:随着社会经济结构的变化与发展,零售商在整个产业链中的地位也在不断提升,原来由供应商主导的供应链逐步向零售商主导型供应链演化。
本文在对大量文献检索的基础上,分别从零售商主导型供应链联盟形成的原因、零售商主导型供应链联盟的效率、零售商与供应商的信息共享以及零售商主导型供应链联盟的利益协调等方面,对目前国内外学术界关于零售商主导型供应链的研究成果进行了介绍和评述,并对该领域未来的研究方向进行了展望。
关键词:零售商主导;供应链联盟;信息共享中图分类号:F713132 文献标识码:A 文章编号:1009-6116(2009)05-0001-05收稿日期:2009-07-20基金项目:国家自然科学基金“流通主导型渠道的形成机理及其效率增进机制研究”(70772009)阶段性成果。
作者简介:韩 耀(1956—),男,江苏徐州人,南京财经大学国际经贸学院教授;晏维龙(1965—),男,安徽芜湖人,淮海工学院院长,教授;杨俊涛(1986—),男,河南汝州人,南京财经大学硕士研究生。
近20年来,世界流通产业迎来了巨大的变革,这个变革的一个主要内容就是整个产业链中的主导权发生了由生产商向零售商的转移,零售商作为供应链中最接近顾客的一环,在以消费者为中心的市场中占据越来越重要的地位,从而使得原来以制造商为主导的供应链模式转向了以零售商为主导的供应链模式。
零售商主导型供应链作为一种新兴的供应链模式越来越受到人们的关注,已有许多学者对其进行了研究,并取得了丰富的研究成果。
这些研究成果对人们重新认识零售商的地位和作用,改善及优化零售商与供应商之间的关系,充分发挥零售商在供应链中的核心作用,具有重要的指导意义。
一、零售商主导型供应链的形成研究供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售终端把产品送到消费者手中的价值增值过程,是由供应商、批发商、零售商直到最终消费者形成的网链结构。
零售商主导型供应链就由零售商作为核心并起主导作用的供应链系统,在这个系统中,零售商与供应商之间相互作用、相互影响,共同实现供应链利益最大化的目标。
目前,许多学者对关于零售商主导地位的形成背景及演变过程进行了大量的研究。
王飞锋、李晓锦(2004)认为世界流通产业正在发生巨大的变革,零售商正在逐渐取得供应链的中心主导地位[1]。
周勤、朱有为(2005)通过分析制造业与商业的总量关系,认为我国工商关系已经进入以商业为主导的时期,表现为在大多数的产业链中商业利用市场势力对制造业形成较强的纵向渠道控制[2]。
王强、王吉吉(2005)从供应链的角度分析我国商品流通主导权的演变,指出了商品流通主导权演变的原因,即由卖方市场向买方市场转变的客观要求和现代零售业自身发展的内在要求决定的[3]。
他们认为我国商品流通主导权的演变大致经历了两个阶段:一是在短缺经济时期,供应商掌握着商品流通的主导权,实行逐级批发加零售,环节多,渠道长;二是在相对过剩经济即买方市场时期,零售商开始掌握商品流通的主导权。
市场经济条件下,随着消费者主体整体向上移位,买方市场逐步形成,市场选择主权由生产者主权转变・1・第24卷 第5期2009年9月北京工商大学学报(社会科学版)JOURNA L OF BEI J I NG TECH NO LOGY AND BUSI NESS UNI VERSITY (S OCI A L SCIE NCE )V ol.24N o.5Sep.2009为消费者主权。
而零售商作为启动消费需求的首要环节,必将转化为社会主义市场经济体制下供应链的一个主导地位。
陈淑英、谢贤鹏(2006)也分析了我国商品流通主导权演变的过程,但将此演变分为三个过程,即在建国初期的生产者主导阶段、改革开放初期的批发商主导阶段和进入21世纪以来的零售商主导阶段,认为零售商在商品流通中主导权的形成是我国市场经济发展的必然趋势,同时也是现代零售业自身发展的必然要求,同时现代信息技术发展也使零售商在商品流通中占据主导地位成为可能[4]。
许多学者还从不同的角度对零售商主导型供应链形成的原因进行了研究。
晏维龙(2004)认为商品流通渠道的分层结构是社会分工的产物,在一定的环境下,这种分层结构有利于减低交易费用,提高流通效率。
处于流通渠道上的生产商和流通商出于对垄断利润的追求等目的,逐步建立起渠道控制力,形成一系列渠道控制方法,并在一定条件下形成生产控制和流通控制两种渠道控制形式[5]。
在这两种形式之间,随着技术扩散和市场扩张的进程,渠道的控制权逐渐由生产企业向流通企业转移,最后渠道形式主要以流通控制为主。
韩鑫、孙新章(2007)从社会分工的发展和物流渠道不断深化两方面对零售商主导商品物流渠道控制权进行了经济学的解释,他们认为,由于新的零售业态不断涌现、连锁经营方式全面推广以及物流效率的大大改善,导致大型零售商崛起,大体呈现出一种“由制造业控制渠道、双方均势到商业控制渠道的演化轨迹”,这种演化究其原因,是社会分工的发展和物流渠道不断深化[6]。
王丹萍(2007)则用双边谈判理论对零售商市场势力产生原因进行了分析,认为由于目前零售商规模、零售商的“守门人”功能等使零售商的外部选择权的价值增强,供应商对零售商的依赖进一步加强,进而强化了零售商的市场势力[7]。
而赵玻、张莉(2009)认为在双边议价框架内,外部选择价值决定纵向关系中交易双方各自的议价势力,而规模以及作为产品进入市场的“守门人”角色是主导零售商自身所具备的影响外部选择价值的决定因素,是主导零售商买方势力的主要来源[8]。
郭晶晶(2008)分别从生产商、零售商和消费者三方面详细分析了我国零售市场中买方势力形成的原因,即生产商产品的性能趋同和市场饱和、零售商的积极扩张加大谈判能力、消费者需求变化和市场竞争[9]。
上述研究表明,由于零售商处于渠道的最末端,最能够接近和影响最终消费者,成为产品流向市场的“守门人”。
零售商对商品的供货源有较多的选择,生产商对零售商的依赖程度加大,助长了零售商对渠道的权威。
其次,激烈的市场竞争促使零售商通过扩张和兼并急剧增大自己的规模,使零售商在营销渠道系统中处于支配地位的势头不断增强,生产商的地位相对下降。
再者,市场环境的变化和信息技术的发展推动了供应链主导权力的转移,最终形成了零售商主导的供应链模式。
二、零售商主导型供应链的市场效率研究零售商主导供应链是现代流通产业发展的必然趋势,但关于零售商主导供应链的福利效应的研究存在很大的争议。
部分学者认为,零售商主导供应链有利于效率的增进,即存在“边缘竞争”条件下(存在或潜在存在着其他零售商想与之竞争),零售商终端控制有利于社会资源配置,增进效率。
杨文兵(2004)认为主导零售商的效率关键取决于该主导零售商所在的零售业态的进入壁垒高低。
如果不存在进入壁垒,由于主导零售商担心其他零售商的大规模进入并引起激烈的竞争,所以其价格必然有所下降。
由于零售业本身的进入壁垒比一些产业低,因此不必担心主导零售商会轻易使用市场力量[10]。
王再平(2007)从福利经济学的视角分析零售商的买方势力,认为零售商集中度提高会带来社会成本的节约,零售商买方势力的存在有效地降低了供应商垄断势力,并将节约的成本与消费者分享,零售商规模的扩大还可以提高零售市场效率,为消费者带来便捷的生活方式[11]。
此外,零售商主导供应链还会带来组织效率和社会效率的增加,如产生规模经济和范围经济效应、节约交易成本、提高零售市场绩效、抵御外资入侵等。
也有相当一部分学者则认为,零售商市场势力的增大会造成社会福利的损失,因而需要对零售商滥用买方势力的行为加以规制。
陈阿兴(2003)认为目前国内外零售产业的市场集中度不断提高,一方面有利于大型零售商获得规模经济性,但另一方面又容易生成市场力量,损害生产・2・北京工商大学学报(社会科学版) 2009年 第5期商、供应商、同行零售商以及消费者的利益。
因此客观上需要构建一种较为合理的零售产业组织规模结构,而竞争性中小零售商的主导零售商模型无论在理论上还是实践中均具有较好的福利效果[12]。
赵玻(2005)通过分析表明,在一定的条件范围内,无论零售商单个行动还是集体实施针对完全竞争供应商的买方势力,在静态和动态两个方面都具有消极的福利影响,如果零售商还具有卖方势力的话,社会福利将进一步恶化[13]。
冯海华(2007)从消费者福利出发,对商品流通渠道主导权所产生冲突关系进行分析,认为零售商利用优势地位,转移经营成本,克扣生产商利润,而生产商也会想方设法降低或转嫁这部分不合理负担,这将最终损害消费者的利益[14]。
李燕君(2008)运用博弈论的方法对零售商主导型供应链的企业行为进行分析,结果表明在零售商主导的供应链中,零售商和供应商的关系显示为非合作的低效率均衡[15]。
由此可见,目前关于零售商主导供应链的效率问题还没有形成一致的看法,而赵玻,张莉(2009)则对上述两方面分别进行了界定,认为在对称性寡头竞争的零售市场,主导零售商的买方势力产生有益的“抵消效应”;而在非对称性寡头竞争的零售市场,主导零售商的买方势力可能产生有害的“水床效应”①,既可能会加剧零售市场垄断化趋势,又可能损害消费者权利,因而需要加以区别,制定相应的规制措施以合理引导,提高流通渠道效率[8]。
三、零售商主导型供应链的信息共享研究信息共享是供应链管理的基础,可以使供应链企业更好地协调生产、销售、库存和物流配送计划,降低供应链的总成本,加快供应链整体及各个成员企业对市场变化的响应速度。
零售商主导型供应链的信息共享主要指零售商将销售、市场等信息与供应商实现共享。
由于在现实经济中信息成本广泛存在,信息不充分条件下的零售商与供应商之间信息匹配所产生的福利水平肯定会小于信息充分条件下的福利水平。
我国零售商的供应链管理水平还有待提高,零售商和供货商之间没有建立起相互信任的协作关系,在商品的供求信息上相互封锁,在资源上缺乏共享,企业内部的高效率与供应链整体的低效率的矛盾日益突出,这必然会造成社会福利的损失。
宋俊、李帮义(2006)以一个供应商和一个零售商组成的两级供应链为背景,分析了零售商占主导地位的情况下供应商的批发价和零售商的订货量的博弈问题[16]。
结果表明,在需求不确定时,信息不对称会导致供应链的低效。
而陈欣(2006)认为以大型零售商为核心的信息共享可以弱化供应链中的“牛鞭效应”②,同时可以解决信息共享中存在的激励机制和信息安全问题[17]。
刘北林、倪娟(2008)通过建立契约激励的信息共享模型阐述了效率性供应链生产功能性产品实行价格歧视策略可以提高供应链的运作效率,也可以使供应链获利更多。