我国企业招聘工作中存在的问题及其解决对策

我国企业招聘工作中存在的问题及其解决对策

在知识经济时代，企业之间的竞争日趋激烈，而企业之间的竞争其核心就是人才竞争。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。人力资源管理其核心就是如何招人、如何用人、如何留人。招人则是第一步，招聘是组织获取人力资源最常用的办法，几乎任何一个组织都存在招聘活动。人才招聘的重要性是毋庸置疑的,人才招聘的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对整个企业也是非常重要的。然而长期以来,我国大多数企业忽略了人才本身以及人才招聘在企业中的影响。

我国企业招聘中存在的主要问题：

（一）企业招聘存在信息不对称；

（二）缺乏招聘前期准备工作；

（三）招聘流程的不合理；

（四）招聘标准不明确；

（五）招聘后未进行评估；

（六）存在就业歧视现象；

（七）缺乏中长期人力资源规划；

（八）招聘人员及招聘队伍的非专业化；

（九）面试方法单一，面试效果难以保证。

解决问题的对策：

（一）制定企业的整体战略，做出企业的人力资源供给预测。

（二）编制职位空缺计划，及时与用人部门沟通做好工作分析并编写职位说明书。岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、指责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程，做到人职匹配。

（三）充分利用多种合适的招聘渠道。比如：内部招聘、刊登招聘广告、网络招聘、异地招聘、全球化招聘。网络招聘的全天候、即时性，大大提高了招聘工作的速度和效率，使招聘企业可以在短时间内寻获到所需的人才。

（四）对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘指导工作。招聘人员作为企业的代表，体现企业的管理水平、企业的价值观和企业文化，其素质的高低直接关系到企业能否吸引到优秀人才。人才素质日益专业化和复合化的趋势对招聘人员的专业水平和综合素质提出了更高的要求，除了掌握招聘的基本功以外，招聘人员还要不断学习心理学、组织行为学、管理学等专业知识，更要精通社交礼仪、演讲与口才等技能。

（五）评估招聘结果与流程，正确引导招聘人员工作的目标导向。

人才是企业的根本，随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业要发展必须要吸纳人才。招聘是企业人才流入的主要途径，成功的招聘是企业成功的开始。招聘工作最好的结果就是在最恰当的时间将最合适的人才招聘进来，并将其安置在最合适的岗位上。