定制家居橱柜衣柜设计师岗位考核薪资绩效PK标准管理方案
全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案
全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案目标本文档旨在制定全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案，以激励设计师个人发展和提高工作效率。
薪资方案基本薪资全屋定制家居整装高级设计师的基本薪资应符合行业标准，并根据个人工作经验和技术水平进行调整。
具体薪资标准如下：- 初级设计师：XXXX元/月- 中级设计师：XXXX元/月- 高级设计师：XXXX元/月绩效奖金除了基本薪资外，全屋定制家居整装高级设计师还将根据个人的工作表现和贡献获得绩效奖金。
绩效奖金的分配原则如下：- 工作质量：根据设计师的设计方案评估和客户满意度进行评定，优秀者将获得额外的绩效奖金。
- 项目完成情况：根据设计师完成的项目数量和进度进行评定，按比例分配绩效奖金。
考核周期和调整薪资和绩效奖金的考核周期为每年一次。
每年的考核结果将决定设计师的薪资调整和绩效奖金分配。
- 优秀者将获得薪资适当调整和额外的绩效奖金。
- 工作表现一般的设计师薪资将保持稳定，但仍有机会通过提高工作质量和项目完成情况来获得薪资升级和绩效奖金。
考核方案为了评估全屋定制家居整装高级设计师的工作表现，考核方案将涵盖以下几个方面：设计创新能力设计师应展现出较高的设计创新能力，提供与客户需求相匹配的创意方案，并具备对空间布局、色彩搭配等方面的深入理解和实际操作能力。
项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、成本管理等，以确保项目的顺利进行和按时交付。
工作效率和质量设计师应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成设计任务，并且保证设计方案的质量有所提升。
团队合作精神设计师应积极参与团队合作，与团队成员共同协作完成项目，同时与其他部门进行良好的沟通和协调。
客户满意度设计师在项目中应保持良好的沟通和协调能力，确保客户需求得到充分理解和满足，以提高客户满意度。
结论全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案将通过基本薪资、绩效奖金和综合评估等方式综合考量设计师的业绩和贡献，从而激发设计师的个人发展动力，提高工作效率和质量。
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理1. 引言随着消费者对家居定制需求的不断增长，全屋个性化家居定制设计师及店长的角色变得越来越重要。
为了更好地激励员工，提高工作效率和服务质量，制定一套合理的薪酬及考核管理方案至关重要。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化家居定制设计师及店长的基本工资将根据其工作经验、能力和所在地区的生活成本等因素进行设定。
基本工资将确保员工的基本生活需求得到满足。
2.2 绩效奖金绩效奖金将根据员工的工作表现进行发放。
绩效奖金的计算方式将基于销售额、客户满意度、项目完成率等关键指标。
2.3 提成制度全屋个性化家居定制设计师及店长将享有销售额的一定比例提成。
提成制度将根据销售额、项目难度、客户满意度等因素进行调整。
3. 考核管理3.1 业绩考核业绩考核将基于销售额、新客户数量、客户满意度等指标进行。
销售额将作为主要考核指标，新客户数量和客户满意度将作为辅助考核指标。
3.2 项目执行考核项目执行考核将根据项目按时完成率、项目质量、团队成员协作等指标进行。
项目按时完成率和项目质量将作为主要考核指标，团队成员协作将作为辅助考核指标。
3.3 客户满意度考核客户满意度考核将通过客户满意度调查和客户投诉情况进行评估。
客户满意度调查结果和客户投诉处理情况将作为主要考核指标。
4. 薪酬及考核管理方案的实施与调整薪酬及考核管理方案将定期进行审查和调整，以确保其合理性和有效性。
员工将有机会参与薪酬及考核管理方案的讨论和改进，以提高工作满意度和效率。
5. 总结全屋个性化家居定制设计师及店长的薪酬及考核管理方案将旨在激励员工，提高工作效率和服务质量。
通过设定合理的薪酬结构和完善考核管理，我们将能够吸引和留住优秀的员工，实现公司的长期发展。
定制书房家具设计师薪酬及考核管理方案
定制书房家具设计师薪酬及考核管理方案
1. 引言
本文档旨在制定定制书房家具设计师薪酬及考核管理方案，以
确保设计师的工作积极性和创造力，并为公司的发展做出贡献。
2. 薪酬方案
2.1 基本工资
根据设计师的工作经验和专业技能，确定每个设计师的基本工
资水平。
基本工资将根据工作表现和市场需求进行定期评估和调整。
2.2 绩效奖金
为激励设计师的创造力和工作表现，公司将设置绩效奖金制度。
绩效奖金将根据设计师的工作质量、客户满意度和项目完成情况进
行评估和发放。
2.3 项目奖金
设计师成功完成重要项目后，将根据项目的重要性和贡献程度
发放相应的项目奖金。
3. 考核管理方案
3.1 工作目标设定
针对每个设计师，制定明确的工作目标和项目计划。
目标和计划应具体、可衡量，并与公司的战略目标相契合。
3.2 考核标准
制定科学、公正的考核标准，包括工作质量、效率、创新能力和团队合作等方面。
对设计师的考核应包括定期的评估和日常的反馈。
3.3 发展计划
根据每个设计师的专业技能和发展需求，制定个性化的发展计划。
公司将提供培训和研究机会，帮助设计师不断提升自己的技能和知识。
3.4 激励和奖励
根据设计师的工作表现，给予适当的激励和奖励。
激励和奖励可以通过晋升、加薪、表彰和特殊福利等方式实施。
4. 结论
本文档制定了定制书房家具设计师的薪酬及考核管理方案。
通过合理设定薪酬和考核机制，希望能激励设计师的工作积极性和创造力，进一步提升公司的竞争力和口碑。
定制展示柜设计师薪酬及考核管理方案
定制展示柜设计师薪酬及考核管理方案背景定制展示柜设计师在公司中担任着重要的角色，他们负责设计和开发高品质、创新的展示柜产品。
为了提高设计师的工作动力，我们需要建立一个有效的薪酬和考核管理方案。
薪酬管理方案我们提出以下薪酬管理方案，以激励和奖励高绩效的定制展示柜设计师：1. 薪资结构：设计师的薪资将采取固定底薪与绩效奖金相结合的方式。
底薪将作为固定的基本薪酬，而绩效奖金将根据个人和团队的表现进行评定和分配。
2. 绩效评估：我们将建立一个绩效评估体系，用于定期评估设计师的工作表现。
评估将基于以下几个关键指标：创新性、设计质量、项目完成情况和客户满意度等。
3. 绩效奖金：根据评估结果，我们将设立绩效奖金池，用于奖励绩效优秀的设计师。
奖金金额将根据绩效评估结果和设计师的工作贡献进行分配。
4. 薪资调整：定期进行薪资调整，以反映设计师的工作经验和市场行情。
薪资调整将根据设计师的工作表现、培训和进修成果等因素予以考虑。
考核管理方案为确保定制展示柜设计师能够持续提供优质的工作成果，我们将实施以下考核管理方案：1. 目标设定：每位设计师将与直线经理一起制定个人工作目标和项目目标。
目标设定需要具体、可衡量和可达成，并与公司整体发展目标相一致。
2. 定期跟踪：经理将定期与设计师进行面对面的跟踪会议，了解项目进展情况、挑战和需要的支持。
这样可以及时解决问题、提供反馈和指导。
3. 360度评估：除了直线经理的评估外，我们将引入360度评估机制，包括同事、下属和客户的评价，以全面了解设计师在团队中的贡献和表现。
4. 培训和发展：我们将提供定制展示柜设计师所需的培训和发展机会，以不断提升他们的职业技能和知识水平。
结论以上定制展示柜设计师薪酬及考核管理方案旨在激励和奖励绩效优秀的设计师，并提供有针对性的指导和发展机会。
通过有效的管理和考核机制，我们相信能够培养出一支优秀的设计师团队，为公司的发展做出贡献。
定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案目标本方案旨在激励和奖励定制家居整装设计师在工作中的出色表现，促进其个人成长和团队的协作精神。
通过合理的工资提成、薪酬和奖金制度，我们将激发设计师的工作动力，提高工作效率和设计质量。
工资提成制度根据设计师的设计作品质量、客户满意度和销售额，设计师将享受工资提成待遇。
工资提成的计算方式如下：1. 设计作品质量评价：根据客户对设计师作品的满意度评价，实施五级评分制（1-5分）。
评分越高，提成比例越高。
2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，将客户满意度作为提成计算的重要参考因素。
3. 销售额：设计师的设计作品销售额也将作为提成计算的参考因素。
提成比例将根据上述评估结果综合计算，我们将制定一张提成比例与绩效关联表，以确保公正的提成计算。
薪酬激励制度为了促进设计师们的个人成长和职业发展，我们将建立以下薪酬激励制度：1. 技能提升培训：设计师参加技能提升培训并通过评估，将获得相应的薪酬调整和奖励。
2. 职务晋升：设计师在公司内部表现出色并具备晋升条件时，将获得相应职务晋升和薪酬调整。
3. 项目奖励：设计师参与高风险、高回报的项目时，将获得额外的项目奖励。
奖金制度为了激发设计师们的团队协作精神，我们将设立以下奖金制度：1. 团队协作奖金：若设计师与其他团队成员在项目中有效合作，共同取得优秀成果，将获得团队协作奖金。
2. 项目成果奖金：设计师在项目中取得突出业绩，超额完成目标时，将获得额外的项目成果奖金。
管理方案为了确保该薪酬奖金奖励机制的有效实施，我们将采取以下管理方案：1. 透明公正：制定明确的评估标准和提成比例，并向设计师详细说明，确保薪酬奖金的发放公正透明。
2. 定期评估：定期进行评估，及时调整设计师的薪酬和奖金待遇，使其能够根据工作表现得到公平的回报。
3. 绩效反馈：为优秀的设计师提供绩效反馈和认可，鼓励其继续保持出色表现。
4. 激励沟通：加强与设计师的沟通，鼓励他们提出意见和建议，以不断完善薪酬奖金奖励机制。
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装设计师绩效考核管理方案
客户满意度
15
根根据调查客户评分排名第一名得15分，第二名得13分，第三名得11分，第四名得9分，之后每降一名减1分。（满意度评分为8分以上却排名第5名后均计7分）
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10。《满意度统计报表》
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装设计师绩效考核管理方案
责任人： 部门：销售部 职务：设计师 考核时段：
项目
KPI
分数
评估办法
计算公式
自评附报表
店长打分附表
经理审核
关键指标
75%
目标完成率
20
考核时段内完成目标计20分，完成目标的80%10分，否则计0分。
考核时段内设定的目标为考核依据。目标完成率为店面总的完成率
个人电器配套率
10
以60%为基数，完成基数计7分，每增减3%加减1分，最高10分。
电器三件套配套率=每时段签单合同电器件数/3/签单合同个数,签单合同个数以下单个数统计为准。
橱衣配套率
10
以30%为基数，完成基准值计7分，每增减1%增减0.5分。
签衣柜单数／签橱柜合同个数
平均单值
10
以1.8万元为基数，完成基准值计7分，每增减1千元增减0.5分。
设计合理性
10
安装师对设计师的设计合理性、出错率等进行综合评价
每月月底由客服主管组织，由安装师对设计师的各项指标进行不记名投票。
基础工作
25%
客户投诉
5
客户服务态度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
2024年度定制衣柜薪酬方案
一、薪酬方案背景定制衣柜行业近年来快速发展，市场竞争日益激烈。
为了留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了2024年度定制衣柜薪酬方案。
该方案旨在给予员工公平合理的薪酬待遇，同时激励员工在工作中取得更好的业绩和成果。
二、薪酬组成1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的工作职责和资历确定。
基本工资的确定应考虑员工的技能、经验和职位层级等因素。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作表现来确定。
我们将根据员工在工作中的表现和完成的工作任务来评估其绩效，并与员工进行沟通和确认。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的分配，优秀的员工将获得更高的绩效工资。
3.奖金制度：我们将设立奖金制度来激励员工在工作中取得更好的业绩和成果。
奖金将根据员工个人的绩效、团队的绩效和整体企业的业绩情况来确定。
我们将建立公正、透明的奖金评选机制，确保公正分配奖金。
4.福利待遇：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、交通补贴等。
福利待遇的具体内容将根据国家法律法规和公司政策来执行。
三、薪酬调整与晋升机制1.薪酬调整：公司将根据市场行情和员工的工作表现对薪酬进行调整。
薪酬调整将根据公司业务发展情况和员工个人的贡献决定。
薪酬调整一般会在每年年底进行评估和调整。
2.晋升机制：公司将根据员工的工作表现、技能水平和资历来推动员工的晋升。
我们将建立公正、透明的晋升评选机制，确保每一位有能力的员工都能有机会晋升并得到应有的薪酬提高。
四、薪酬方案实施计划1.薪酬计划的具体细节将在方案确定后由人力资源部门进行解释和宣布。
2.薪酬计划将在全公司范围内实施，所有员工都将受到薪酬计划的约束和实施。
3.薪酬计划将在每个月底进行薪资结算，并发放工资。
4.薪酬计划将在明年的年度绩效评估完成后进行调整和优化。
五、薪酬方案的目标和意义1.目标：通过制定薪酬方案，提高员工的福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力，在竞争激烈的市场中留住优秀人才。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、引言全屋定制家居整装设计师是企业的核心力量，他们的设计和创意直接影响到企业的整体形象和盈利能力。
因此，科学合理的工资薪酬考核管理方案对于提高设计师的工作积极性和创造力至关重要。
本文将针对全屋定制家居整装设计师的工资薪酬考核管理做出详细的方案。
二、考核指标（一）设计效果：根据设计师所制作的设计方案的实际成果进行考核，包括平面设计、空间布局、色彩搭配以及细节设计等方面。
（二）施工配合：根据设计师与施工人员沟通配合情况进行考核，包括设计方案的可执行性、施工进度等方面。
（三）顾客满意度：根据顾客对设计方案的满意度和反馈进行考核，包括设计师的沟通能力、解决问题的能力以及服务态度等方面。
（四）设计创新：根据设计师的创意和创新能力进行考核，包括对新材料、新工艺、新技术的探索和运用等方面。
三、权重设置（一）设计效果：占总分的35%。
（二）施工配合：占总分的30%。
（三）顾客满意度：占总分的25%。
（四）设计创新：占总分的10%。
四、考核方法（一）设计效果考核：由领导层评审设计师提交的设计方案，通过评分的方式确定评分标准，并按照设计方案的完成度、创意性、专业性等方面进行评分。
（二）施工配合考核：由项目经理评估设计师与施工人员的沟通配合情况，包括设计师设计方案的可执行性、施工进度和质量等方面进行评估。
（三）顾客满意度考核：由客户经理跟踪顾客满意度，通过顾客满意度调查和客户反馈评估设计师的服务质量和沟通能力。
（四）设计创新考核：通过评估设计师在工作中是否有新的创意和创新，运用新材料、新工艺、新技术的情况进行评估。
五、薪酬管理（一）基本工资：按照设计师的基本技能、经验等因素确定基本工资标准。
（二）绩效工资：根据设计师的考核得分，按照一定的比例确定绩效工资。
通过设定多个绩效档次，激励设计师不断提高绩效水平。
（三）奖金与提成：根据设计师的绩效，设置相应的奖金和提成，并确保设计师在实际工作中能够获得奖金和提成的机会，激励设计师的积极性和创造力。
全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案
全屋定制衣柜设计师业绩考核管理体系方案1、目的:
为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、奖励、评级、调动等提供依据，特制定本办法。
2、适用范围:
公司所有设计师
3、主要内容:
备注：
1、考核申诉机制：被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面形式写明申诉请求及申诉理由报办公室，公司将逐一审核,并于5日内将最终评定结果通知被考核人；
2、年度总分前3名为本年度优秀设计师（每月累加总和排名），最后2名视情况是否淘汰；
3、本考核体系将根据实际情况及时进行调整、修改，临时考核项目以通知为准；
4、本办法自10月起正式施行。
定制家具整装设计师工资薪酬考核管理方案
定制家具整装设计师工资薪酬考核管理方案概述：本文档旨在制定定制家具整装设计师的工资薪酬考核管理方案，以确保公平、公正、透明和灵活的绩效评估和薪资分配。
此方案旨在激励设计师的工作积极性，提高工作效率，提升团队的整体绩效。
考核目标：1. 提高设计师个人绩效；2. 提升设计团队的整体绩效；3. 激励设计师创新和贡献。
考核指标：1. 完成项目的质量和效果；2. 项目的进度和交付准时性；3. 设计师的客户满意度；4. 设计师的团队合作和协作能力；5. 设计师的个人发展和专业知识。
薪酬管理规定：1. 设计师的基本工资将根据其工作经验、技能和职务级别确定；2. 绩效奖金将根据设计师的绩效评估结果和团队绩效来分配；3. 高绩效设计师将获得额外奖励或晋升机会；4. 薪酬调整将根据设计师绩效评估和市场薪酬情况进行定期评估和调整；5. 设计师的薪酬和绩效评估结果应保密，仅供相关管理人员使用。
绩效评估程序：1. 设计师每年都将接受一次绩效评估；2. 绩效评估将由设计师的直属上级主管负责，评估结果将经过讨论和确认；3. 绩效评估将根据考核指标进行定期评估和记录；4. 设计师将收到书面反馈，包括绩效评估结果和改进建议。
异议处理：1. 如果设计师对绩效评估结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关证据和解释；2. 上级主管将重新审查和评估设计师的绩效，如果确实存在评估不公正的情况，将予以纠正；3. 当设计师对上级主管的判决仍有异议时，可以向人力资源部门进行申诉。
绩效改进计划：1. 根据绩效评估结果和反馈，设计师应制定个人绩效改进计划；2. 设计师应积极参加培训和研究机会，提升自身的专业能力；3. 设计师可以与直属上级主管商讨并制定绩效目标，以实现个人和团队目标的一致性。
以上是定制家具整装设计师工资薪酬考核管理方案的主要内容，希望该方案能为设计师提供公平、公正和激励的工作环境，推动团队的持续发展和进步。
全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬
激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。
定制家居橱柜衣柜店长岗位考核薪资绩效PK标准管理方案
绩效工资（见表1）
职位 级别 基本工资
店面管理 橱柜 衣柜 预约单 高端占比
PK
A类
2000
800
店长
B类
1800
800
C类
1600
基本工资 当月实发基本工资=基本工资÷26天×当月出勤天数
岗位考核 店面人员管理包含在基本工资中（人员管理400元+店面4S管理400元） A：店面员工流动率高于20%，该项考核否决，低于20%发放全额绩效工资（200元）
（员工流动率=离职人数÷工资册平均人数*100%） B：店面经理每月对销售人员进行不少于四次培训，将培训计划及结果上报人事部备案，若无培训计划或有计划 无实施该项考核否决（200元） C：店面4S管理（400元） 根据4S管理相关规定，定期对门店进行环境卫生，人员仪表等项目每月对店面进行4S管理打分，并按照得分情 况按比例发放
备注：样柜处理给予3%的提出
高端占比 高端产品定义为实木橱柜及吸塑橱柜，高端产品销量占比率达到30%发放该项全额绩效工资，低于30%，没少一 个百分点扣20元 注：此占比率非金额占比，实际为销售产品数量占比 高端产品占比率=当月（实木+吸塑+烤漆+金属饰面板）销售数量/当月全店面销售数量*100%
PK 每月根据店面任务：店长（橱+衣）回款完成率达到100% 1：奖励500元 2：公司奖励：完成基数任务，奖金翻2倍，奖1000元；完成目标任务，奖金翻3倍，奖1500元；完成挑战任务， 奖金翻3倍，奖2000元。
橱柜（衣柜）绩效
根据店面任务完成率进行相应比例的发放，90%-100%全额发放该绩效工资，60%-90%之间按完成比率进行发 放,40%-60%之间给予完成率的80%给予绩效工资，30%-40%之间给予30%的绩效工资，30%以下该项考核否决 备注：副项回款完成率达到200%，奖励1000元。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。
这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。
方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。
现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。
现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。
通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。
这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。
因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。
方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。
初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。
2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。
设计师岗位津贴范围为500元至2000元。
3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。
绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。
2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。
3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。
4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。
绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、背景介绍全屋定制家居整装设计师是负责为客户提供全屋定制家居整装设计服务的专业人员，他们在整个项目周期中负责规划、设计和监督项目的执行。
设计师的工作质量和效率直接影响到企业的声誉和客户的满意度。
因此，设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制需要合理设定，以激励设计师做出更好的工作表现。
二、工资提成1.固定底薪：作为设计师的基本收入，根据设计师的工作经验和能力进行确定。
2.项目提成：根据设计师参与的项目数量和项目的规模进行提成。
设计师可以根据自己的努力和工作质量来提高项目提成比例。
3.回款提成：根据设计师负责的项目回款额度给予相应的提成。
这样设计师会更加积极地推动项目的回款，并保持与客户的良好关系。
三、薪酬1.绩效奖金：根据设计师在项目中的工作绩效和评价结果进行发放。
评价指标可以包括客户满意度、设计质量、项目执行效果等。
2.能力提升：公司可以提供设计培训和技能提升机会，设计师可以通过参与培训提高自身技术水平，从而获得相应薪酬的提升。
四、奖金奖励1.完成目标奖金：公司可以设定设计师的目标任务，如完成设计项目数量、提高设计质量等，完成目标后给予相应的奖金奖励。
2.优秀设计奖励：根据客户反馈和内部评审，评选出优秀设计作品，并给予相应的奖励，以鼓励设计师做出更好的工作。
五、奖励机制管理1.建立激励机制：公司需要建立激励机制，激励设计师积极主动地为客户提供更好的服务和设计方案。
2.公平公正原则：设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制必须公平公正，不能存在任何歧视或不公平的情况。
3.透明管理：公司应当将工资提成、薪酬和奖金奖励机制明确告知设计师，让设计师清楚了解自己的收入和激励机制。
4.定期评估：公司应当定期评估设计师的工作绩效和工作质量，并给予相应的奖金和奖励。
5.激励与惩罚并重：公司应当根据设计师的工作表现给予奖励，同时对失职、不合格等情况进行相应的惩罚，以维护整个团队的工作秩序和效率。
橱柜公司绩效考核制度
行为规范、日常工作
客户顾问
销售目标完成率、毛利完成率、电器配套率、服务满意度、接单成功率、遗留订单率
按时段工作计划制定考核指标及考核办法
行为规范、日常工作
安装
一次安装成功率、验收情况、售服时服务满意度、产品满意度、遗留订单率
按时段工作计划制定考核指标及考核办法
行为规范
2-4.2绩效考核评分表范本-设计
2-4.3绩效考核评分表范本-客户顾问
2-4.4绩效考核评分表范本-安装
2-4.5绩效考核评分表范本-管理人员
2-4.6绩效考核评分表范本-办公室职员
3、考核薪资
岗位工资
4、考核内容
⑴基本考核项目
岗位
关键绩效指标70%
重点工作20%
品行及基础管理10%
店长
销售目标完成率、毛利完成率、电器配套率、服务满意度、接单成功率、遗留订单率、关键人员流失率
按时段工作计划制定考核指标及考核办法
行为规范、日常工作
设计
销售目标完成率、毛利完成率、电器配套率、设计差错率、服务满意度、下单实效性、遗留订单率
橱柜公司
标准(Do Action)
考核措施
支持文件
一、标准
1、原则
⑴、根据各岗位工作目标，以及达成目标过程中的关键控制节点，设定员工的绩效考核项目，确保员工用正确的方法做正确的事，对员工进行正确引导；
⑵、绩效考核过程必须公开、公正、公平。
2、考核时间
以月度为单位进行考核，月度结束五日内做好绩效考评工作。
⑴由直接上级领导根据员工工作表现利用绩效考核评分表进行评分；
⑵上二级领导对与员工绩效考核进行确认评分，最终考核结果以上二级确认为准；
橱柜衣柜设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理
橱柜衣柜设计师工资提成薪酬奖金奖励机
制管理方案
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。
公司规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不。
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职位 级别
A类 B类 设计 C类 实习 900 1500 300 0
基本工资 岗位考核
1500 1200 500 40器
其他
出差补助
基本工资 当月实发基本工资=基本工资÷26天×当月出勤天数 岗位考核 岗位考核=A（出错率考核50%）+B（岗位考核50%）（详见设计师岗位考核评分表） 当月实发岗位考核工资：①出错率——理赔金额≥500元，考核项否决；岗位考核按岗位考核评分表严格打分计算 。 ②连续3个月设计无出错的，奖励500元/月*3=1500元 橱柜（衣柜）绩效 计算(橱+衣)总回款完成率：（提成工资见附表） 橱柜：80%以下负激励500元、80%-90%负激励300元、91%-99%不奖不罚、100%奖励500元；(橱+衣)总回款完成率必 须达到80%，取完成率第一名，将店面所有回款的负激励奖励给第一名。（11月开始执行） 衣柜：90%以下——总体提成打8.5折； 导购升降级：（橱+衣）总体完成率为“p” P＞100%——A级；80%＜P＜100%——B级；P＜80%——C级 （若因为设计造成重大客诉取消该客户提成，且费用由设计师自行承担）
预约单绩效 1.设计师外带单橱柜金额一万元以上，衣柜金额8000元以上，每单奖励100元/单，若外带单有设计师独立成交每单 按照3.5%提成点数予以奖励。2.客户订单已上门量尺的、客户定金不退，可买产品，给予50元/单的补助。 备注：店面空单量尺不属于外带单范围内 电器 电器绩效=合同电器金额*3.5%，每个橱柜合同对应3套电器考核，例如：5个橱柜合同，要完成15样电器 出差补助 设计师由于出差凭长途车票进行车费补助，住宿由客户负责承担（特殊情况必须向公司申请方可执行），出差补助 60元/天（必须产生当地住宿）例：南山、准东、五家渠、五一农场、三坪农场等